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OPPO手机培训心得体会
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你可能喜欢我的oppo面试经历
经过了简历筛选，和笔试，我收到了oppo一面的通知。
一晚上的时间，我开始准备第二天的面试，主要是在网上搜索oppo的面试信息，还有售后专员这个职位的主要工作是什么，甚至该穿什么衣服都困扰了我很久，由于一直在准备考研，所以没有西装和皮鞋。好在我发现oppo主要品牌定位是年轻的消费者，所以以前的面试者是穿的休闲装去面试的，而且收到了很好的效果，于是我决定穿的比较休闲就好，主要是人要干干净净，比较整洁。
看了一些自我介绍，想想自己到时候该怎么介绍自己。
第一次面试，考官面无表情，先让我做一下2min的自我介绍，不幸的是，我就说了3句就卡住了，不知道该说什么好，而且声音很颤抖，显得很紧张。这是我第一次面试，难免出现这样的问题。不过我很快就调整了过来，转而开始说自己对oppo的欣赏和对广东东莞这个地方的喜欢&我觉得oppo品牌定位很合适，它做的产品也很符合年轻人的审美&&我很喜欢东莞这个地方，作为中国制造中心，我相信在那里一定有很多的东西可以学习&。
Ok，自我介绍完了，面试官问我的个人情况，家庭是否支持我到离家这么远的地方去（我家在山东），以及我是否曾经有过十分难解决的事情，而我又是如何处理的。
我都在事实的基础上给出了比较圆满的回答
接下来面试官问了售后专员的定位，售后专员会遇到的问题，问我该如何解决，比如产品爆炸，比如有人在售后维修的时候产生了纠纷，我该怎么解决。
我从没考虑过这样的问题，回答完全是凭自己的感觉和发挥，事实上面试主要还是考你随机应变的能力。对于第一个问题，我是这样回答的&
首先，无论是用户的操作失误，还是产品的质量有问题，都是我们的产品对顾客的精神或肉体上造成了损失，所以我要很诚恳的道歉，然后再开始了解事情的经过，协商如何解决这件事，是赔偿还是其他的补偿，尽量把事件的负面影响降到最低，如果是产品质量的问题，要通知上级领导和技术部门解决产品的质量问题&
最后面试官问我对OPPO和售后专员这个职位还有什么问题没有
我问了一个是售后专员对技术的要求，以及oppo公司与步步高的关系
面试结束的时候我说&oppo能在诺基亚，三星这样的国际品牌竞争如此激烈的手机行业占有一席之地，这是很不容易的，我也很看好oppo公司的前景，我也是一个年轻人，而且是一个比较典型的年轻人，我理解年轻人的感受，知道年轻人喜欢什么，我相信如果oppo公司最终选择了我，我一定会与团队一起把oppo公司做成中国的索尼，谢谢&
其实面试的问题没有统一的答案，这要看个人平时的积累和临场的发挥时对大脑信息的检索，能否挑出最有用的信息，并给出一个条理清晰的答案。
以上以我自己觉得自己当时回答的比较精彩的部分。
整个面试过程中要合理的运用眼神的交流和手势的表达。而且要表达出自己对这个公司的欣赏，对这个职位的有多么合适，这是比较重要的。
第一次面试的我给自己打90分，还是很满意的
第二次面试是HR面试，2v1，一个面试官同时面试两个人，我发现平时的积累真的很重要，比如昨天晚上看的笨笨小猪头的对公务员前景的分析，在考官问我对考公务员的看法时我就用上了而且有些问题我在之前的信息搜索过程中也都见过，有些回答是从别人的自我介绍里摘取的。
而且终极问题&你们两个之中如果只能留下一个，你觉得会是谁。&我准备了一晚上的问题，比较圆满的回答了。
第二次面试给自己打85分。
然后回到宿舍焦急的等待电话。那种焦急的心情无法形容，饭都吃不下，什么都没心思干。
9：04，电话响起，我拿到了offer。一颗悬着的心终于放下了。
注：本人一直在忙于考研 所以工作是在最近几天才开始找的 令人欣慰的是 很快就搞定了
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品评校花校草，体验校园广场你可能想不到 OPPO、vivo在印度市场也这么厉害！ - 业界 - 科技讯
你可能想不到 OPPO、vivo在印度市场也这么厉害！
　　近年来，国产为了寻求更大的发展，纷纷将目光投向了海外市场。由于美国、欧洲等地的专利壁垒较高，不少国产品牌将下一个发展地瞄准在了东南亚以及印度等地。其中，印度成为了大热门。你可能很难想象，在2016年第四季度，国产手机在印度的市场份额达到了46%，相对于2015年同期增长了65%，几乎占据了印度一半手机市场。你也可以看到，印度本土品牌的市场份额跌到了20%。
　　来自著名市场研究公司Counterpoint的数据显示，2016年第四季度国产手机品牌vivo的市场份额达到了10%，与联想达到了9%，而OPPO达到了8%。印度手机出货量排名前五的品牌中，国产品牌竟然占据了4席，相当的恐怖。 　　vivo手机的配件在微信公众平台i购物省钱宝领券后购买还有返现，微信添加i购物省钱宝，喜欢网购的可以来这购买，不光手机壳，某宝几十万商品在这购买都有返现
　　你可能很难想象，2016年在国内卖的风生水起的OPPO、vivo，在印度一样很火，它们并不像小米那样高调的宣传，不折不扣的在闷声发大财。不夸张的说，在印度主要城市的街道上，你可以看到很多OPPO与vivo的专卖店，简直跟国内一模一样。
换一换
& 科技讯版权所有OPPO、vivo烂大街到处都是 也没看见很多人买 为啥不会倒闭？_原创_科技头条_砍柴网
OPPO、vivo烂大街到处都是 也没看见很多人买 为啥不会倒闭？
OPPO和vivo自上线以来一直都饱受争议，从来没有哪两个手机品牌会像OPPO、VIVO存在严重的两极分化，在线上口碑偏负面，在线下销量之高却是出乎人意料。在一二线城市，尤其一...
昨日，印度《时报》报道中，占据印度智能市场份额22%仅一年的中国智能手机品牌OPPO和vivo的销售额在7月第一次下降30%，且在8月持续减少。
OPPO和vivo自上线以来一直都饱受争议，从来没有哪两个手机品牌会像OPPO、VIVO存在严重的两极分化，在线上口碑偏负面，在线下销量之高却是出乎人意料。在一二线城市，尤其一线城市无人问津，却在三线以下的城市挤满各自的专卖店。
OPPO、VIVO是如何闷声发大财的?
从二线城市开始，越往下走，OPPO、VIVO的用户出现的频率会越高，在地级市和县城，随处可见使用OPPO、VIVO的用户。
一直以来三四线城市都是隐藏的大金矿
首先，它不像一二线城市因为的快速发展，信息越来越透明;
其次，用户的平均收入处于一二线城市和乡镇农村中间，并且由于生活压力小，可支配资金反而更为充足，在消费领域并不低于一线二线城市。
正是基于此，OPPO、VIVO在三四线城市大行其道。可以说这两年OV的爆发，占据了一定的天时地利人和。
首先，三四线市场给OV一个很好的机会，随着诺基亚的败退，前两年三星的作死，而华为又处于转型，而小米为代表的互联网手机因为产量问题和对成本的控制，一二线城市的用户都无法满足，自然无法顾及三四线城市。这片市场出现了空白。
其次，智能手机的更新换代是递推式的，在一二线用户完成更新换代的时候，三四线才刚刚开始。而三四线大部分用户对互联网的接触程度远远不及一二线城市，互联网手机品牌也因为自身无法推动用户，最终导致这部分用户的丧失。
可以说，线上对OPPO、VIVO的负面评价一定程度上不会影响到线下，拿知乎为例，三四线的用户有几个上知乎的?想必大多数人都没听过。
我们必须承认的一点是，OV对市场的判断非常准。迅速抓住了这个时机，利用从步步高时代留下的渠道优势，迅速在三四线全面铺开，长期以来的巨额广告投入为OV打开了知名度，而给予代理商丰厚的渠道利润也打败线下一众对手
前段时间看一个网友总结ov的取胜之道:oppo成功的方式：实力和质量+铺天盖地的广告+大量明星代言+无所不在的专卖店+销售人员卖力的忽悠。
如今经济下行压力下，街上店铺生意受电商冲击大，卖一台手机毛利润大概在100-130之间，除去人工工资，房租，水电费等基本是是赔钱的，但与此同时却出现了OPPO和vivo专卖店霸占一条街的奇景
那么三四线城市为什么那么多人做OV？
内部人士表示，一款OPPO手机可以挣到200---600不等。而考虑到现在大众主要购买的是OPPO旗舰，所以一部手机店铺可以挣五百多！
但是，看着有那么高的利润，可是你根本赚不到，应为满地开花的店面，价格你根本控制不了，有很多店为了拿他们公司的返利，基本是都是进价出货，甚至是低于进价出货。手机店的单机毛利润大概在100-130之间
OV手机专卖店基本上都会与运营商合作，通信三巨头每卖出一个号码，手机店都会有一笔佣金，根据办的套餐大小，佣金几十块到几百块不等，例如：有个人办了199的套餐你每月能从中抽取一部分（只要这张卡还在用，你就能够一直抽取）。
除此之外，手机配件也是门店中比较重要的一个部分。虽然手机配件单价不高，但其利润却很大，而且很多手机配件诸如数据线、手机膜、手机壳等等均属于消耗品，经常有坏掉或者找不到的情况在，所以可能在数量上，配件卖的会比手机多，因为毕竟手机买完后，不过个一两年也是不会轻易更换的。
低配高价用户为何买账？
有可能是因为不懂手机，也有可能是因为喜欢某位明星，也有可能是喜欢自拍，又或者是因为OPPO/VIVO铺天盖地的宣传。当然，肯定有各种各样的原因
相对而言，三四线城市信息交流不透明，广告上说啥好就是啥好，跟品质，用户体验，速度无关。
然后OPPO VIVO利润高，配置低。店里有回扣也愿意推广，也有更多的钱砸在明星上面。广告铺天盖地，店家卖力推广，很多人想不买都难。
大部分用户其实自身不懂手机。骁龙旗舰比联发科快他们也不懂，就像电脑虽然i7比赛扬快多了，其实大部分人不懂。为了获取高额利润，商家卖力宣传之下当然销售火爆
残酷的线下大战或以拉开序幕
笔者认为随着互联网的日益普及，三四线城市和一二线城市的信息差会越来越小，而随着互联网手机品牌强势进入，用户的选择自然会越来越多，并对手机信息有更多的了解
在这个过程中，对于华为、小米这些互联网品牌而言，进入线下是顺势而为的事情，毕竟单靠互联网是无法把一个品牌深入到相对偏远的地方。
在马上要面临的下半场线下大战中OV能保住多少优势不得而知，OV会不会消失，这个很难下结论，但是闷声发大财的日子肯定一去不返，对于OV而言，是否会是新的开始呢?
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