酷开说:客厅的商业价值从智能电视开始
酷开说:客厅的商业价值从智能电视开始
智能电视作为客厅商业价值的主要入口，随着智能电视的普及，客厅经济入口之争在近些年愈演愈烈。电视厂商、内容供应商、广告服务商等都紧盯这块蛋糕。自今年酷开科技提出酷开模式和大内容战略后，客厅商业价值和变现就已经从最初的炒作被直接推向了前台。以大内容为核心，共创客厅价值基础智能电视之所以智能，主要还是因为其内置了智能系统。酷开系统目前已经发展到6.0版本，以大内容为核心打造，大内容之大在于超过百家的内容合作商，涉及影视、音乐、教育、体育、游戏、购物等方面，对用户内容需求进行全方位覆盖，同时形成客厅价值基础，构建智能大屏的大蛋糕，形成用户、品牌方、合作商三方共赢的局面。内容精准推送，高效率撬动客厅商业价值不同的人群对内容有不同的需求，智能电视更能读懂用户的需求。有了大内容核心，酷开系统还引入大数据精准计算，用户对内容的需求会被精准分析，随之则是精准的内容推送，收费内容、会员开拓、广告投放都会更高效率地发展，收益自然会上涨，客厅的商业价值会被进一步挖掘。BAT进入OTT市场，引爆客厅经济智能电视毫无疑问是OTT的主要载体，如今腾讯、百度、阿里这些互联网巨头都已经进入OTT领域，OTT市场规模在未来有望达到万亿的规模，智能电视作为客厅经济的主要入口，其商业价值也备受重视。而酷开系统更加开放的商业合作模式，不仅使得自家的酷开电视领跑客厅商业之争，就连松下、飞利浦等第三方厂家也纷纷加入酷开系统，搭上客厅经济红利的顺风车。智能电视大屏广告市场增长迅猛智能电视是客厅的终端载体，据行业专家分析，三年内，整个OTT市场的广告价值将会达到百亿元，广告市场的迅速扩张，让广告商业也纷纷重视智能电视这个客厅经济入口，智能电视在创造客厅商业价值中的龙头载体地位已经难以撼动。在未来，智能电视必将成为实现客厅商业价值的首要载体，内容商、用户、广告服务商都会围绕着智能电视去打造共赢的合作模式。酷开模式的价值必将得到更进一步的体现。
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简介: 人生苦短，品品生活！
作者最新文章通过酷开系统 如何提升智能电视大屏的商业价值
　　目前，客厅电视大屏的商业价值，吸引了众多资本、内容、广告等全产业链的合作伙伴纷纷前来&淘金&。据了解，背后的原因是&酷开系统&这个带头大哥，为智能电视行业的商业价值变现找到了一条出路。
　　酷开系统：通过用户运营让用户成为最有潜力的价值载体
　　用户是一个商业模式成功发展的核心。比如，智能手机等智能终端带来的移动互联网时代，哪里的用户最多，哪里就有成功的商业环境和模式。
　　最近几年，越来越多的智能电视走进消费者的家庭。其中，酷开智能电视首当其冲，而且酷开找到了行之有效的方法，即通过酷开系统来推进用户运营，提升智能电视用户黏性，吸引了更多用户。酷开系统在两个方面进行了突破，一是提供更多更好的内容，以大内容战略解决客厅环境内用户需求;二是从交互方式上进行了颠覆，让客厅用户通过简单便捷的交互方式玩转智能电视，甚至像玩手机一样解决以往智能电视操作不便、体验不佳的弊端。
　　根据调查，随着用户活跃度提升，酷开电视的用户呈现出&三高&特征，对新事物、新技术表现出了较高的接受度，并且愿意购买会员权益甚至电视购物等直接的商业交易行为。
　　酷开系统：利益同享才能做大智能大屏的商业价值
　　以往，单个企业仅仅着眼于自身的商业利益，很少考虑合作伙伴长远的利益分享，把合作者定位于单纯供应商角色，而酷开系统以开放的方式与合作伙伴进行深度合作，甚至大胆的&拥抱&资本，进行战略入股来做大整个智能电视大屏的商业市场。
　　由于从开始就制定了明确的商业规则和利益分享模式，内容商、资本以及广告主都能够通过酷开系统获得收益回报。比如，内容商同步提供其新鲜优质的内容到酷开系统，酷开系统的用户愿意拿现金来购买会员权益消费内容，这反过来又帮助内容商收回了前期内容制作的商业投资;资本的进入激活了酷开系统的吸金能力，加速了整个客厅大屏市场的快速壮大，前期的资本投资收益暴涨;广告主、广告经营商也看到了酷开系统带来的广告价值，纷纷进行广告投放，尤其是每年重大的电商节点，618、双11和元旦春节，酷开系统上的广告资源经常被提前订购一空。
　　目前，酷开系统几乎成为了行业标准级的智能电视系统，可以说，智能电视大屏商业价值的呈井喷状态，酷开系统功不可没。
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说到国内的移动支付市场，自然是支付宝和微信占据主导地位，二者一共占据移动支付市场近9成的市场份额。
10月17日消息，微软公司前董事长比尔?盖茨离开微软的管理层已经很长时间了，不过现在他仍旧是世界首富。有媒体统计数据发现，如果盖茨不去做慈善，并把一定财富捐赠出去的话，那么盖茨的财富就将超过1500亿美元。
10月20日消息，葡萄牙里斯本大学和波尔图大学的研究人员认为，未来前往火星的人类能够借助火星大气制造在火星生活所需要氧气。该研究的主要作者Vasco Guerra声称：“火星载人飞行任务将是我们探索宇宙的下一个重大目标。
越来越多的人力资源工具应用机器学习以及人工智能系统，其应用于工作场所以解决“员工问题”。随着组织架构的持续变革以及权力的逐渐下放，能够有效利用此类技术的组织机构才可以脱颖而出。
2016年3月，时任乐视控股CEO贾跃亭曾在IT领袖峰会上抱怨，“BAT三座大山笼罩了整个中国互联网，暗无天日、看不到未来，唯有乐视在视频领域侥幸苟活。”李彦宏当时插话道：“这三座大山都是盆景，别太当真。”十年磨一剑，酷开用专业打造行业话语权
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最近，互联网电视行业话题不断，对生态模式的质疑轰动了整个科技圈。电视并不是什么最新科技产品，为何制造出如此大的声量呢?其实，科技圈近期讨论的不只是电视和某种发展模式的优劣，更深层的东西是隐藏在它背后的行业思考。简而言之就是，企业以何种心态做产品、争市场。这种思维方式的博弈并不仅限于电视圈，而是涉及到各个行业，因此电视行业的故事才引发了科技界人士的普遍关注。互联网电视行业兴起不超过十年，但内容却非常丰富，既有创维、海信等传统电视企业的积极转型，也有酷开这样脱胎于传统电视厂商的品牌快速崛起，还有小米等互联网企业的蜂拥而至;既包含成功企业的喜悦，也夹杂失败者的落寂。行业在摇摆中前行那段日子如今，互联网电视已经是一种比较成熟的产品形态，企业主攻互联网电视的态度坚定，行业的创新动力十足，市场出现了酷开游戏电视等一些爆款产品，大部分有购买需求的消费者选择互联网电视，产业前景被普遍看好。不过，在行业发展初期却并非这番景象，有些企业对互联网电视的态度摇摆不定。还有些坐拥传统电视市场优势的企业，并不愿放弃自己的强项而主攻互联网电视，一直抱着等等看的态度，直到市场需求大规模释放时才最终下定转型决心。殊不知，这一等就错过了最佳的市场时机。随着市场空间不断变大，小米等互联网企业大规模跨界电视行业，竞争变得空前激烈。在竞争的刺激下，包括传统电视厂商在内的所有企业，都把互联网电视作为发展方向，创新资源投入力度显著上涨，行业彻底被激活。这时，虽然电视企业的战略方向不再摇摆不定，但行业中又出现了另外一种不平衡的现象。到底是重硬件还是重内容和运营?一些传统企业重视硬件技术的创新，而且还认为打拼多年所建立的硬件技术和市场优势并不会被削弱。但在互联网企业灵活多变的营销模式和性价比策略的冲击下，市场格局快速发生变化，很多消费者倒向互联网企业的怀抱，有的传统电视企业逐渐显露颓势。然而，跨界的互联网电视企业也并没有建立起绝对的优势。究其原因，善运营的互联网电视企业存在一个先天性弊端，缺乏硬件制造实力，因此不得不通过与传统电视企业联合的方式来弥补不足。可以看出，互联网电视自出现到成气候，行业很长一段时间都在不平衡状态中摇摆前行。&双面侠&酷开的平衡之道无论传统电视企业还是互联网企业，一直在硬件、内容和市场运营方面寻找一种平衡。就在这个过程中，酷开的快速崛起引发市场关注。酷开的发展模式之所以受到关注，还要从其双重品牌基因说起。众所周知，酷开出身于电视巨头创维，这种品牌基因让它传承了创维的硬件制造优势。与此同时，酷开的定位是互联网电视品牌，成立之初就开始涉足互联网电视内容领域，并为创维提供相关内容服务。这两种品牌基因，让酷开既有传统电视企业的硬件功底，又拥有互联网企业的灵活性，深知平衡发展的重要性。十年发展历程中，酷开一直专注于自己的发展模式，并没有因为互联网企业在电视市场的火爆而改变自己的平衡之道，在发挥硬件技术优势时加大内容投入力度，持续丰富酷开电视的内容体系，用好硬件、好内容打造好产品，赢得消费者信任。随着行业发展度过浮躁期，进入精耕细作的时代，用户对电视的要求越来越高，硬件品质要过硬，内容也要够丰富，能够带来更好的使用体验。这时，酷开平衡发展之道的优势得到充分释放，快速崛起并抢占了行业话语权。对酷开来说，2016年是实现品牌跨越的一年。它率先在业内提出&大内容&战略，全面加深与腾讯、爱奇艺等内容供应商的合作关系，把对内容的重视推到新高度。随后，酷开又在今年10月份启动品牌升级发布会，推出了品质更高的酷开N2电视，并提出&智能互联生活创享家&的新品牌定位。酷开这一系列动作，得到了市场的认可，把品牌拉到了一个新高度。如果用三个词概括酷开十年发展经验，应该就是专注、专业和平衡。在互联网电视行业迈向新阶段之时，我们也希望电视企业能够多一份专注，少一些浮躁，在平衡中稳步发展，这是品牌自身之幸，也是行业之幸。
编辑： 来源：酷开系统的智能电视商业价值究竟是什么
作者：佚名
分类 : 新闻中心
　　最近，酷开系统6.0创造的OTT行业新的商业价值已经成为共识。那么所谓的商业价值究竟是什么呢？我们与酷开系统进行了深度沟通，并总结出了三个关键点，即开放、适用和黏性。
　　开放：让智能大屏市场蛋糕不断扩大
　　酷开系统6.0的工程师们认识到，成功的突破就需要开放的策略，让相关的各行业合作伙伴找到进入和持续发力智能大屏市场的机会和价值。
　　另外，智能电视具有丰富应用性和不断扩展性的特点，只有通过联合，围绕庞大用户的各种差异化的需求，提供海量的内容、丰富的应用，才能做大整个智能电视大屏市场的蛋糕，形成用户、酷开、合作伙伴的多赢。
　　据统计，以酷开系统6.0为中心，涉及了影视、音乐、教育、体育、游、购物等方面上百家优秀合作伙伴，组成了智能电视系统上最强的“航母舰队”。而多强联合的效应是明显的，那就是内容、技术、运营等方面都是市面上具有很强竞争优势的。
　　适用：合作伙伴和用户都能满意
　　当智能电视进入家庭后，硬件相对处于“冷静”状态，而智能电视系统则处于“热运行”状态，随时都在通过系统为用户提供服务。因此，系统好不好用、稳不稳定是智能电视在家庭发挥更多价值的时候起着非常关键的作用。
　　从用户的角度来说，酷开系统6.0推出的瀑布流方式，颠覆了目前传统的智能电视内容呈现方式，而精准推送则让每一个用户都能满足其内容需求。
　　从合作伙伴来说，酷开系统6.0可以满足、酷开、、等多个智能电视机品牌的搭载需要;还成功实现与、等巨头的“链接”，能够将他们最新最好的内容第一时间同步到酷开智能电视大屏终端。另外，正因为系统的适用性，很多合作伙伴基于酷开系统6.0成功地开发出了AR/VR、儿童教育、大屏游戏等独特的内容和产品。
　　黏性：牢固“吸附”用户与合作伙伴
　　智能大屏客厅市场的发展，最核心的是吸引和留住更多的用户，让用户舍得付出时间和花费。酷开系统6.0通过大内容战略让不同年龄段的人，不同兴趣爱好的人都能找到自己所需，懂用户所想，牢牢地吸住用户，展现出了“大吸力”魔法。酷开电视的开机时间远远大于行业平均指标，说明了酷开系统6.0的优势。
　　当用户愿意花更多的时间在酷开电视和酷开系统上的时候，内容商就有机会获得智能电视大屏端的点播流量以及会员收益，广告主才会舍得投入投放到更多广告，资本方也才有机会在更快时间获得收益分成。
　　专家指出，以酷开系统6.0为核心所创造的智能电视大屏市场的商业价值正越来越大。
[ 责任编辑：杨海霞 ]
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