吧里有大神上过成本会计工作总结的吗

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刚接手公司的成本会计岗位(工业企业做机械的),很多都不懂啊 请问那位大神,有关于成本核算 成本分析的表格能发我一下吗?所以关于成本会计的表格也行啊~~谢谢大家
行业间差别很大,不同企业也有较大差异。先找些基本的看看吧
机加行业最重要的是弄明白产品工艺行走路线图,这是成本合算的基础!好好像老师傅请教吧
同意3楼,还是先要弄明白产品的制作流程,才能合理核算成本。
个人建议:
1. 学:先学习工艺流程
2. 看:深入车间沿着工艺流程看看你们的产品到底是怎么生产出来的。
3. 记:记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。这里比较重要,因为:
& & 3.1 需要弄明白在什么时候,经过什么“作业操作”就变成了在制品 、半成品、产生品,材料、零部件等在节点投入,需要耗费什么其他资源(如人力、动力、设备等等);
& & 3.2 这些节点需要消耗哪些资源,即需要花哪些钱,应该要花多少钱(如果无法判断或者判断不准,找车间管理人员、一线老员工请教请教“消耗的量的问题”,找采购、人事等请教请教“价”的问题)
& & 3.3&&公司的整个生产流程中,有哪些控制要求,比如生产备料、工序之间在产品、半成品的转移、产生品的入库等等
& & 3.4 公司现有的生产单据及统计数据有哪些,可以获取哪些信息
& & 3.5 以后成本计算结果,可以依据此处了解到的情况作出现实意义的成本分析。好的成本分析一堆金额数据,而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如:材料成本,公司需要财务提供的是材料消耗量是否正常预期(如BOM),采购价格是否符合原材料行情波动,而不是简简单单一个单位材料成本金额数据。
4. 思。对了解到的情况进行消化掌握,依据实际生产的实物流画出成本计算的流程图并确定成本计算方法。
& & 4.1 根据公司生产实际情况、成本计算数据的可获取情况,判断、确定成本归集、分配方法,对于新手来说,最好还是先沿用前辈的智慧,先打基础。
& & 4.2 根据企业管理上的需要、数据的可采集情况,在吃透现有方法的基础上再进行优化(可能会因优化核算而增加核算成本,诸如增加统计人员等更细生产信息的采集成本),要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义,不能停留在财务人员单纯地追求完美上,尤其是每花一分钱都要看到用处的民企,至少老板要觉得有用。
以上,皆属抛砖引玉,简简单单参考一下别人的成本计算表格,对你的成本核算意义不算太大。当然,在时间来不及(比如你刚接手,但当月的成本计算就要出来,来不及做那么多的调查了解思考工作)那就沿用上个人的做法,肯定比简单套用别人的好,毕竟上个人的思路与做法一般更契合你们企业的现实。
楼上老师说的很有道理,赞
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总结一下2014年个人目标完成情况:1、买一套260平米的房子(完成)2、换一辆路虎极光(完成)3、开一家咖啡馆(完成)4、有两次说走就走的旅行(完成)5、股市逆市盈利150%(完成)6、养个小三(完成)7、和喜欢明星共进一次晚餐(完成)8、养一只阿拉斯加雪橇犬(完成)9、改掉爱吹牛逼的毛病(未完成)
还没学~﹏₯㎕﹍﹍最萌不过天然呆、坑到深处自然嗨^ω^  
求告知大一大二会计专业的都在几教几楼上课的
我们那个时候是这本。。
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