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揭底手游刷流水:上亿的月流水是怎么刷出来的_凤凰游戏
揭底手游刷流水:上亿的月流水是怎么刷出来的
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这是手游圈的一大公开的怪现象:为了获得苹果及各大安卓榜单上的名次,手游厂商们选择了“刷流水”这个看上去有些自残的手段。
&十个游戏十个刷,没有游戏不靠刷。& 这是手游圈的一大公开的怪现象:为了获得苹果及各大安卓榜单上的名次,手游厂商们选择了&刷流水&这个看上去有些自残的手段。 这也导致了手游圈很多奇怪现象的出现:以某手游大厂为例,旗下多款手游产品均号称&月流水过亿&,但实际季度(3个月)营收却未超过5亿。这或许与手游周期不长、峰值期短有一定关联,但业内人士认为,更多地是&刷流水&的具体体现。 与之类似,目前大量同质化的手游产品充斥市场,并均号称&月流水千万(甚至过亿)&,其真实情况究竟如何,却不足为外人道。 记者经过多番沟通,终于从几位手游界具有&刷流水&经验人士处获知了他们是如何具体操作。 为什么要刷流水? 所为刷流水,就是手游厂商自己充值消费或者请第三方帮助消费,以实现在苹果商店及各大安卓手机厂商商店榜单上的高排名。 事实上,这几位手游圈人士均认为,对于很多手游开发者和发行商来说,想要在各种榜单上有所作为,刷流水是唯一的救命稻草。 张扬(化名),是一家手游发行商的负责人。其告诉记者,与其纠结一款游戏产品质量的好坏,不如看它能在MAU、DAU榜单上待多久,&就拿几个主流渠道的榜单来说,大厂可以靠品质、靠IP、靠资源去力推,但中小CP和发行商资源有限,完成KPI的唯一途径就是刷流水。& 据其向记者介绍,很多发行商和CP签约具体产品之前都会签订保底流水,而手游行业两头发展的不平衡导致了中小开发商很难突围。 而随着大量游戏公司借壳上市,A股市场对于游戏公司提出了业绩要求,动辄上亿的利润压力对于游戏公司来说就是拦,刷流水冲业绩的行为也就很难得到改变。 从目前来看,也很难找到除了&刷流水&之外更好的方式来推广游戏。 除了厂商,还有谁在刷流水? 李猛(化名),主要负责手游推广,其向记者透露,一款游戏如果想要在App Store短时间内冲榜,除了自己充值消费之外,跟公会合作刷流水是最直接的方法。 在过去的端游时代,公会的存在更多是为了服务游戏玩家;而进入手游时代,很多公会成了刷流水的聚集地,承接刷流水的任务。 其向记者展示得一份报价单显示:如果刷1000万流水,就能保证短时间内冲上苹果商店的畅销榜,&就算我们自己花钱充了这1000万,苹果还得跟我们三七分成,我们就可以再回收700万。这就等于花了300万买了个畅销榜排名,总比在手游媒体投广告强吧!这排名能给我们导量3-4万,而且苹果表现好了,在安卓那边的期望值和评价都会提高。& 尽管近年来苹果对于刷榜行为进行了严厉的限制,但依然没能改变畅销榜因为流水等充值置顶的行为。 值得注意的是,相比iOS榜单花300万就能置顶的情况,安卓渠道的混乱以及不平衡的分成比例更让开发商们头疼。 而在手游产品寡头效应越来越明显的今天,渠道为了争取获得优质游戏的首发权想尽一切办法,360、百度、腾讯、UC等渠道都在想尽办法返点来吸引开发商。 在安卓渠道,公会成了首选。 张扬告诉记者,安卓渠道分散,渠道对于产品会进行预先的评级,如果无法获得较好的评级,就很难得到推荐,所以公会作为玩家和相关利益链条的一环,其作用就非常明显。 据其向记者介绍,公会为了拿到渠道追加的返点需要大量资金充值,而CP为了游戏的高流水骗PE和投资在自充,双方达成了默契,CP直接把充值的钱转交给公会,公会作为第三方进行充值,这种行为并不会被渠道禁止,同时还能直接获得渠道最高返点,完成返点之后再将这部分金额返回给CP。 &发行收回绝大多数成本,公会也有利可图,唯一被坑的就是被蒙在鼓里的渠道了。& 据张扬展示给记者的数据显示,在安卓渠道通过公会获得流水数据,以1000万为例,一般返利在10%左右,这部分返利会由CP和公会进行比例分成;另外,流水的部分渠道和CP会根据具体情况随时调整分成比例,从目前的现状来看,渠道获利的空间越来越小。 据腾讯财报显示,应用宝渠道的游戏流水分成在增加;而从2014年开始,UC拿着阿里旗下的移动资源加入渠道大战,还有硬核联盟、小米渠道等崛起,整个安卓分发市场的变化让CP和发行商的话语权陡增,这也导致刷流水的行为愈加猖獗。 虽然近年来,几大渠道多次对外声称要取消充值返利,业内人士称,这都是公关的口径,对外称取消返利,而实际操作中返利依然难免。 另一条路:点卡充值刷流水 端游时代的点卡,在手游时代依然存在。记者在淘宝上搜索游戏点卡时,发现目前主流游戏的点卡基本都有出现。 所谓点卡,过去是CP和开发商为了减少付费渠道的扣费而想到的解决方案;但在手游时代,渠道为了拉新用户,通过售卡让利的模式减少用户的成本,一般网上销售的点卡让利在5%-15%左右,通过较低价格销售给用户,但实际上从网上的销量看并不乐观。 这个时候,公会又一次出现在了平台面前:公会将以比网售价格更低的成本价获得点卡,在销售完成之后直接充值到产品,公会获利,点卡公司完成任务,如同渠道自己&挖了一个坑跳了下去&。 与手游公会关系密切的汪超(化名)告诉记者,&点卡充值刷流水的行为跟此前的通过公会直接充值的行为大同小异,只是换了一种充值方式,但是渠道依然是这个环节中最&受伤&的一环。& 而在今年,公会组织成立的公司也获得了资本市场的认可。以的某网络公司为例,其通过直接的为游戏服务,获利颇丰;该公司业务主要通过通过孵化、指导、管理&游戏公会&等模式,凭借着掌管数以千计&游戏公会&这一看似普通的方法,实现了单月手游流水超过1.4亿,并且挂牌新三板,这让业内为之咋舌。 从目前手游行业发展来看,刷流水就跟电商刷单一样,很难用法律法规来规定是否违法或者违规,更多是用道德的标准进行约束,各方都在默认这样的的存在,但是对于整个行业来说好坏影响并存。 总结: 1.对于CP和开发商来说,刷流水是短时间内产品获得曝光最直接的方法。 2.对于渠道来说,该产品通过刷流水的行为获得关注,能有效增加渠道的影响力,但是渠道需要承担这样的利益损失,表明风格暗地受伤。 3.对于投资游戏的基金来说,刷流水成为欺骗资本最好的办法,用户和流水直接向基金交账,无法完成承诺可能对于CP来说就无法获得投资、并购的机会,双刃剑难伺候。 4.对于整个行业来说,刷流水就是死循环,当尝到甜头只会屡试不爽,一而再再而三。注:应被采访者要求,本文中张扬、李猛、汪超均为化名
[责任编辑:赵建波 PG001]
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SSC上项目往往有美好前景和规划方案吸引很多企业!
在实际业务中,往往让大家失望的点有可能如下:
1、作用有限:仅仅起到了提供简单报表的作用。上SSC企业,往往是大型的企业。这些企业配置一般情况下需要大量的管理信息和分析决策方面的数据,不是简单的财务报表即可解决问题的。这就直接面临一个问题,SSC中心是否负责数据合理性、业务背景的解释等工作。如不负责,仅负责数据的生成,那谁负责?如果依旧是工厂层面负责,具体工厂层面的人是否另外还需与分析人员建立单独联系。如是,最后SSC可能发展成为仅是辅助财报出具配角,而不是真正的数据收集、处理、加工信息中心。
2、人员配置难:SSC规划的往往是总帐会计的角色,该岗位无论是对会计核算、还是对业务流程、业务知识均有一定的要求(有人说按标准流程还需要协调吗?其实再标准的流程也有特殊情况的时候,并且月月可能发生)。当培养了一名合格的SSC人员后,随之而来的人员的流失,因集团业务覆盖广,很多下属企业很多业务差异很大,不是轮岗就能马上解决的。所以一方面需要的信息质量越来越多(往往是几套标准报表),另一方面SSC在沟通企业的时候,很多人员因是新人,对业务不是非常了解,也有畏难情绪。
综合来看,要实现真正的信心中心,还有很多事项需要考虑。
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建立SSC中心,个人理解,最难的是缺乏那种提纲挈领的人。
&提纲挈领&的人是很关键,关键是这个人制定的东西需要符合该企业的实际并且予以相当人的落地和配合
是啊,都很重要。
但我见过一些专业能力很强的人,比指挥着去一些不着调的事。
楼主,以下是我的个人浅见。还请指正。
我觉得您有点儿拔高了SSC的作用。如果是中国国内SSC还好;如果是全球SSC,则基本上SSC是作为一个数据处理中心来服务的。无论如何,前方BU是需要有驻地财务人员。他才是解释数据本质的人,是SSC和BU的连接纽带。SSC的目的是为了将BU专职财务人员从数据搜集、数据整理的琐碎中解放出来,而让其更注重于数据分析。SSC即使有配置的财务分析人员,也是基于BU财务人员数据提炼基础之上的再整合或者是基于集团层面的分析。
关于人员配备的问题,同上。SSC并不需要太多高水平操作人员,他们只是最基本的执行者。突发事件的解决主要依靠前方财务人员和SSC小组负责人解决,不要指望对口的那些年轻人可以解决;否则她完全可以提拔了。
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如是您描述情形,需要再认真思考。可能目前的沟通流程节点和定位需要修正。感谢指教!
一方面,对于年轻人多接触一些面,其实是好事情,虽然压力大一点,纯跑流程,可能含金量不高,对于部分想学习的人是种限制;
再方面,对于集团层面业务单元的信息,需要作为管理决策手段的信息,还是偏向与工厂层面直接沟通;
最后,对于财务报表如合并层相关的异常与解释还是偏向与SSC直接沟通,或有SSC转前段业务人员解释说明。
以上是补充。还请指导。
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从事这个工作,对于年轻人绝对是一种锻炼
如果他本身是个有心人的话,以后也许就成长起来了
SSC是共享服务中心的简称,是通过对人员、技术和流程的有效整合,实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。作为一种战略性业务架构,共享服务以客户服务和持续改进的文化为核心,实现价值导向服务,促使组织在更大范围内,甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力,从而使各业务单元创造更多的附加价值。
以上摘自MBA智库。
目前国内的不少企业开始建立SSC,希望大家能够有什么想法,发到论坛共享。
同意,大家讨论一下运行过程中的苦与乐.&
本帖最后由 lein 于
23:27 编辑
楼主,在下个人认为:
1. 这是公司的人才政策。其实全才很少,同时也不是每个人都愿意承担的。我个人比较喜欢培养螺丝钉,这样替代成本较低。不过我提倡知识共享——SSC也是有共享的含义。至于他能够理解多深,愿不愿意去理解,要看个人的。
2. 我没太明白您的意思
3. 前方财务人员其实是作为一个类似于财务经理的角色,SSC只是将一般的普通核算等业务纳入公共服务罢了。所以前方财务应该对SSC出具的相关报表有审核并最终负责。如果报表中出现异常,我偏向于前端财务负责最终解释。至于是否一定要,也是要看方便与否。
大家一起探讨哈!!!O(∩_∩)O
对于第一点,我再补充下哦。说句实话:能够在SSC做得好的财务,去任何一家中小规模公司,他的知识储备和技能完全可以担当一面。我认识一个小伙子。他在某公司SSC担任合同审核专员,自觉学习了国际税法、贸易、结算、信用管理,我们对他评价非常高。虽然他离职前每个月5千多,但是他跳槽后直接过万。
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