积分制管理和积分式绩效管理理哪个比较人性一点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-11 08:50 标签： 积分制绩效管理ppt
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某公司积分制绩效考核方案
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中江设计院积分制绩效考核方案
A\B分名词定义
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
A\B分管理操作方式及说明
A分管理操作方式及说明
A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：
目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）
高于基准积分值 低于基准积分值
超A积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整
＋10%以内（含10%） 按比例增加 －10%以内（含10%） 直接按比例增减
＋10～15%以内（含15%） 增加12% －10～－15%以内（含15%） 减少12%
＋15～20%以内（含20%） 增加14% ―15～－20%以内（含20%） 减少14%
＋20～30%以内（含30%） 增加18% －20～－30%以内（含30%） 减少18%
＋30～40%以内（含40%） 增加22% －30%以外 领导谈话
＋40～50%以内（含50%） 增加25%
＋50%以外 院领导定
高于基准积分值 低于基准积分值
超A积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整
＋30%以内（含10%） 按比例增加 －10%以内（含10%） 直接按比例增减
＋30～40%以内（含40%） 增加30% －10～－15%以内（含15%） 减少10%
＋40～50%以内（含50%） 增加40% ―15～－20%以内（含20%） 减少15%
＋50～75%以内（含75%） 增加50% －20～－30%以内（含30%） 减少20%
＋75～100%以内（含100%） 增加75% －30%以外 院领导谈话
＋100%以外 院领导定
员工年度A积分值与岗位升降
根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提升要求的，启动职位晋升审核程序。如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求等）
员工岗位降低到其职务的最低档次时，将不再降低，公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。
A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。
B分管理操作方式及说明
B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。
B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
员工在中江院的综合价值贡献，用B分来检验，员工的B分越多，说明其对院里的贡献越大，综合表现越好。
中江院每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。
院里还将进行分层次、分类别排名。分层次排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“院高管”“中层管理人员”与“院员工”排名。分类别排名是指根据岗位的区别与工作性
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某公司积分制绩效考核方案
&&这是本人最近做的一个积分制绩效考核方案
个人认为中小型企业最适合采用积分制绩效管理模式
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在一个企业。能留住人肯定不是环境好，或者是某个主管的人好。一定是一个企业的文化。一个企业的文化能够反映公司企业对于人的态度。员工只有被尊重了，被看的起才会心甘情愿的为你留下。那么怎样的管理方法才能凸显以人为本的态度呢！
传统的管理方法一般都是制定目标，制定制度规则，安排工作，然后再检查工作、发现问题，做得好的不一...每个人都是自私且也是无私的。自私是，一旦你触犯到他&&的利益，不管是金钱还是做事，还是人格。那么他一定会反击过来给你。无私是，一旦你对他好，不论出自什么目的，那么不论怎么来说他都会用他的好来回报你。所以说人事自私也是无私的。所以我们要学会尊重别人，只有你尊重了别人，别人才会尊重你。
在一个企业。能留住人肯定不是环境好，或者是某个主管的人好。一定是一个企业的文化。一个企业的文化能够反映公司企业对于人的态度。员工只有被尊重了，被看的起才会心甘情愿的为你留下。那么怎样的管理方法才能凸显以人为本的态度呢！
传统的管理方法一般都是制定目标，制定制度规则，安排工作，然后再检查工作、发现问题，做得好的不一定都能得到奖励，但出现了问题，一般都少不了扣员工的钱，而扣钱就将面临问题：员工反感扣钱，心理感觉很差。企业不敢扣钱，担心员工流失。劳动法的限制，扣钱也无法落实。
积分制就很巧妙的避开了这一点，利用奖扣积分的形式避开扣钱，让员工心理不在产生负面情绪。又能做到惩罚不听话的员工，很大程度上解决了员工问题。很好的把企业文化表现在其中
通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。解决了单靠金钱刺激的功利弊端；不靠金钱就能解决企业中的很多管理难题；百姓网提醒您：1）夸大的宣传和承诺不要轻信,谨防上当受骗。
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积分制管理利弊分析
&&本人论文,在经营者杂志发表过,分享一下
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