如何对待同事关系中的各种心理现象间的关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-15 08:14 标签： 对待同事
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怎样科学处理与下属关系 处理上下级同事的6个妙招
在管理过程中，我们的管理活动主要是针对下级，是从上级那里接受指令后，将指令传达到下级，进而完成我们的组织目标。因此，与下级沟通是非常重要的领导责任。因为只有畅通，管理才不会有问题。管理沟通的实质，是让组织内部管理信息更加流畅起来，进而使组织的管理流程更加顺畅。上司如何科学处理与下属关系1、事情应达到什么样的成果。我们从上级那里接到命令后，我们期望达到什么样的结果，结果就是目标。只有心里有数，才能清晰地把目标传递给下级。2、什么人适合做这项工作。管理过程中的工作，不是谁都可以承担的，也不是任何人都能做的。因为每个人的特征不一样，必须搞清谁适合做这项工作，然后把工作布置下去。3、达到目标的步骤。这是管理者要关注的一个非常重要的问题。4、简化指示，使员工理解。也就是说，发布的命令应该是简洁的、清晰和明了的。5、协调新命令与原组织运行的关系。如果这个命令是一个新命令，就必须思考执行这个命令需要培训吗？如果需要培训，那么就必须培训。因为这是一个陌生的工作，它的开展对原先的组织运行会产生影响，应当协调好相互关系。处理上下级同事的6个妙招平等待人。来到一个新单位，同志之间论职位高低都应平等相待，不要有亲疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入单位的人事纠纷中，切忌拉帮结派、搞小圈子，而要以平等、诚恳的态度待人接物，尽力与每个同志建立各种正常友好的关系。尊重他人。同事中每个人的秉性、志趣、爱好都各有不同，职位、能力、水平也各有差异，毕业生新到一个单位，要象尊重老师那样尊重每一个同事，不要以己之长比人之短，不能歧视和嘲笑那些与自己观点不同甚至某些方面不如自己的同事，这样只会伤害他人的自尊心，造成人际关系的疏远。热心助人。助人为乐是做人的美德，当身边的同志遇到困难时，热情真诚地给予帮助，是增进友谊的“黏合剂”。而那种凡事只怕自己吃亏，遇困难就躲，见荣誉就争，贬低别人，抬高自己的人，不仅不会赢得别人的好感，更不会得到别人的帮助，人际关系肯定紧张。诚实守信。诚实，就是待人处事真心实意、实事求是，不三心二意，不搞当面一套，背后一套；守信，就是恪守诺言，言行一致，说到做到。诚实守信是做人的基本准则，也是建立良好人际关系的基本要求。只有诚实守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和谐相处。随和大度。在与同事领导交往时，平易近人，随和主动，会给人一种亲切感，人们自然会愿意跟你相处。相反，清高自负，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，别人自然会对你敬而远之。彼此交往中难免会产生一些摩擦或误会，当自己受到委屈或误解时，要胸怀大度，宽以待人，不要斤斤计较，不要感情用事，这也是搞好人际关系的良策。不卑不亢。处理好上下级关系，是人际关系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。不能因为是你上司就一味阿谀奉承献媚讨好，这样既有损人格，也会是正直的领导和同事反感。另一方面，有必须尊重上司，服从领导。领导布置的工作要认真完成，有不同意见，应该用恰当的方式提出，不能自行其是，更不要当众拒绝，损伤上司脸面。
（责任编辑：郑玉沁 ）
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在管理过程中，我们的管理活动主要是针对下级，是从上级那里接受指令后，将指令传达到下级，进而完成我们的组织目标。因此，与下级沟通是非常重要……
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团队内部工作中，同事之间的关系是一个不容回避的问题。处理的好，有利于团队凝聚，共同努力，相互协作配合，实现目标。处理的不好，则对团队产生涣散，相互抱怨，各行其是，导致目标失败。因此，必须要正确认识和处理好团队内同事关系。
首先，要认识清楚同事之间关系的本质。
同事关系，不是家庭关系，也不是朋友关系。而是共同战略目标下的共同工作关系。即是纯粹的工作关系。任何夹杂工作关系之外的感情因素，以及脱离共同战略目标的关系，都是错误的。因此，在同事之间的关系上，最容易犯的错误，一是感性感情的错误。二是思维方式的错误。最终走到极端，具体到一个人对另一个人，随着时间的推移，极可能走到非黑即白的思维和心理。
首先是感性感情的错误。
忘记共同的工作关系，特别是共同的战略目标。把相互工作接触的便利，当成了感情的交友场所。同性之间存在，异性之间更需要警惕。此种情况最普遍，危害也最大。需要团队每一个成员总结教训。
其次是基本思维方式的认识错误。
正确的团队内部同事关系，应当是：共同的目标，互相支撑，相互提携才实现了目标。历史也是如此。
但是，由于思维方式的认识错误，相反却是：
一、自我私我感性克己不够，反而由于能力、经验等时间的增长而膨胀。
二、对上无基本的上下级概念，和对上级起码的尊重。
三、对下是老师傅的手艺人思想。对主动者就悦，对一般者就恶。
四、对待异性，特别是相貌好的异性，就是晴多阴少。对待同性，对待异性一般相貌者，基本就是阴多晴少。
五、如此的种种表现，日积月累，由小的习惯成自然习惯，由自然习惯成习性，由习性成性格。
譬如，懒惰是怎么养成的？就是从日常小的生活习惯养成的。教育子女亦是如此。
一旦养成习惯，化成性格，那么，对待同事或上级，就会形成自我隐秘的非黑即白的思维模式，并且，自己往往还觉查不到。或者即便觉察，已经是很难更改。也就是我们一般人常说的：“您别说了，您说的道理我都明白，但是如何如何”。
因此，必须解决如上感性感情的错误，以及思维方式的错误。从而建立正确的同事关系，增进团队的凝聚力，以实现团队之使命和目标。
南无阿弥陀佛
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问答题案例分析题
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