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放弃ZUK，联想手机还有未来吗?
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日前，有媒体报道说，ZUK品牌并入Moto，联想创立刚刚两年的互联网品牌即将消失。在微博上，有网友说：ZUK/来也匆匆，去也匆匆/多少还有点感伤。而“ZUK官方微博”对这段话进行了点赞，并且评论了一个大哭的表情。令人浮想联翩。有媒体向知情人士进行求证，知情人士表示ZUK品牌被裁撤早在去年(2016年)就开始了，短短两年时间，ZUK从0开始又回归到了0。其实ZUK的销售还不差，ZUK Z2一直是很受欢迎的产品。但是联想手机大势已去的情况下，覆巢之下无完卵。根据IDC等调研公司的统计显示，2016年，联想智能手机的出货量同比下跌了26%，全球出货量排名已经跌出前五，被归在“其他”类别里。根据2016/17年财政年度第三财季业绩显示，联想集团移动业务的收入同比下跌23%至21.85亿美元。联想手机的问题出在哪?精简品牌，联想手机就能逆袭吗?一、手里一把好牌应该说，在联想收购摩托罗拉的时候，联想手里还是有一把好牌的。当时联想虽然内部山头多，混乱。但是从品牌体系上看，联想还是很完整的。最低端有乐檬品牌和红米、荣耀抢网络市场。当时乐檬还有是相当市场份额的。后来有了ZUK，可以对标小米品牌，互联网市场全覆盖。中高端联想品牌已经做了很多年，是老资格的品牌。在联想做ET系列智能手机的时候，华为还在做小灵通，OV的前身还在做VCD。销售网点和售后渠道都很完善。而高端品牌摩托罗拉回归的也算是时候，2015年中国手机就进入新机换旧机的淘汰期，摩托罗拉回来正好利用品牌的历史积累获取一部分换机用户。这种高中低三箭齐发的布局算是理想，应该算有一把好牌。二、不闻其声，不见其机但是，偏偏在布局完善需要大干一场的时候，联想开始变得沉寂了。摩托罗拉品牌回归中国，先不说产品适合不适合本土化，一波强力宣传总是必要的。主攻线下的品牌的，没有足够的广告支持打不起来品牌形象。在功能机时代如此，在同质化严重的智能机时代更是如此。摩托罗拉的模块化手机或许不那么实用。但是一大波广告加上合适的代言，是会有人买单的。联想时代，尚有科比代言K900、范冰冰代言Vibe
Shot。摩托罗拉品牌则是无声无息的出现在各个渠道网点。我们在各个娱乐节目里面看到的是OPPO，vivo和金立。我们在各个网络媒体平台看到的是小米、华为的粉丝大战三百回合。联想和摩托罗拉反而无声无息。乐檬也销声匿迹了。2016年，本来是线下品牌大跃进的机会，OPPO，vivo都取得了100%以上的增长，而本来应该发力线下的摩托罗拉和联想无声无息。除了宣传，联想的产品也很成问题。在联想时代，Vibe系列有几款机器很不错，K920的全面，Vibe Shot的外形都给人以很深的印象。而如今联想主推的只剩下一款主打高续航的P2，其他系列都消失了。而主打模块化的摩托罗拉系列产品虽然品牌硬，但是产品没有太多中国市场的特色，销量也不足以让人惊喜。网络市场ZUK的产品和表现还可以，但是乐檬系列基本消失。线上线下产品精简不是问题，但是精简之后没有出色的产品，线下产品型号过少，ZUK产品型号又太多。产品不合理也是联想手机举步维艰的一个原因。三、联想手机的出路在哪?即使到了销量下滑的今天，联想手里依然还有一把好牌。联想现在理论上有联想和以前摩托罗拉的两套渠道，而且是全球渠道，这是华为OV手里都没有的。联想手里的摩托罗拉品牌比华为OV还是要高一点，联想和摩托罗拉在手机制造上的经验也是最丰富的。联想只要决策正确且能执行下去，依然有很大的逆袭机会。那么联想应该怎么做呢?首先，联想尽快合并研发，尽可能的精简平台，降低采购和研发成本。摩托罗拉、联想、乐檬，只要高、中、低三个平台就够了。特色功能的小型号可以细分，但是大平台每一代三个就够了。摩托罗拉的低端机和乐檬应该是同一块电路板，差不多的规则，最多在摄像头、屏幕、内存、闪存这些东西上可以有增减。中端平台、高端平台同理。尽可能减少采购原件的种类，压低研发成本和采购成本。其次，要渠道通用。联想的国内渠道，摩托罗拉已经用起来了。但是摩托罗拉海外渠道，联想和乐檬有没有用起来呢?乐檬系列的手机，在印度、东南亚市场，还有广阔的前景，在非洲、南美同样有机会。联想品牌的中端机也同样如此。目前，中国市场，欧美市场饱和，亚非拉很多国家还没有饱和，联想国际化还大有可为。华为OV的海外渠道要一个个国家去做，而联想已经有摩托罗拉铺路，不用白不用。第三，要因地制宜，合理做细分产品产品平台要尽可能精简，但是市场细分该做还要做。以前联想有女性市场、拍照市场，怎么做到现在就一个P系列长续航打商务牌了呢?摩托罗拉产品模块化倒是不少，但是针对的目标用户是什么群体呢?OPPO R9S火爆，摩托罗拉用中端平台，强化拍照与自拍，做一块外观漂亮，背面像Vibe Shot的女性手机会不会火呢?金立M系列火爆，摩托罗拉做一款6000mah电池，骁龙835处理器高端品牌，6寸屏幕，外形硬朗的商务旗舰会不会火呢?第四，宣传要跟上2015年以后进入换机市场，ZUK，乐檬这种牌子可以不搞电视广告搞网络宣传搞口碑。但是走线下的摩托罗拉，联想需要广告啊。OPPO能找李易峰代言女性手机，金立能找冯小刚代言商务手机，联想为什么不能做呢?这以前可是联想的强项啊。当然，知易行难，要推动联想和摩托罗拉这样庞大的一个集团快跑，执行决策并非易事。看得到容易，做得到难。作者：maomaobear | 来源：iDoNews专栏
正在加载......砍掉Vibe，进军印度，联想终于想明白了
[摘要]联想在收购IBM PC部门后做得不错，这次能否复制成功呢？我们拭目以待。
腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。文/maomaobear（微信公众号：百略网）日前，联想的向媒体表示，“明年我们就会完成Moto 和联想手机完全整合。我们不再是两条产品线，是合并的产品线。整合以后产品线不但更加完善，而且也没有什么重复的、累赘的，每个产品都不但有创新、有特色，而且一定会有更好的价格竞争力，因为各司其职”。而对于双品牌定位的细节，陈旭东表示：“我们想充分利用 Lenovo 品牌和 Moto 的优势。Moto 品牌现在在国内还是以高端为主，并且全球同步发售，除了新的 Moto X，未来还有更高端的产品会进入中国。未来会有越来越多的产品线以Moto 为主，当然，这需要经过两三年的过渡”。同时，陈旭东还表示，“我们正在改变战略，将印度列入我们新产品首批发布市场的名单之中，这在以前是从没有过的。”随着联想品牌的整合，原先定位联想高端的Vibe品牌被砍掉，定位低端的Lemon 也会接管 Vibe 的硬件。砍掉Vibe，简化品牌，进军印度，滑坡中的联想手机终于做出了明智的决策。一、联想过去的问题联想是国内做手机比较早的厂商，在华为还在做小灵通， PC部门后做得不错，这次能否复制成功呢？我们拭目以待。
来源：QQ播客
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还能输入140字无语！联想撤销ZUK力推摩托，这是第几款被它玩坏的手机品牌？当年安卓智能手机引来第一轮大爆发时，联想、华硕、宏碁等传统PC厂商也纷纷涌入，想在手机市场中分一杯羹。不过几年过后，各大厂商纷纷铩羽而归，貌似只有联想还在坚持不断推出手机产品，并于2014年完成了对摩托罗拉的收购。近年来，联想陆续推出的手机子品牌vibe、乐檬、ZUK等，不过坚持的时间都不长，网友更是调侃联想“玩死了哪些品牌”。近日，据ZUK员工透露，联想将裁撤ZUK，只保留联想和MOTO两个品牌。其实依靠运营商渠道和品牌知名度，联想一度拿下了全球智能手机出货量第四的成绩，这对一家传统PC厂商是一个不错的成绩。不过随着其他手机厂商的发力走精品路线时，联想产品线混乱、过度依赖运营商渠道的缺点就暴露出来，销量一落千丈。ZUK品牌出现在市场后，用户的反馈还不错。ZUK Z2更是当时市场上最便宜的骁龙820手机，受到市场的热捧；其搭载的ZUI凭借不错的界面设计和功能受到不少用户的青睐，ZUI安卓版本的更新速度也受到了用户的好评。而联想裁撤ZUK据称是因为无法支撑MOTO和ZUK两个品牌的同时运营，而ZUK的KPI考核不合格。联想想凭借摩托罗拉的品牌在手机行业杀出一条血路。不过如今苹果三星掌控的高端市场，摩托的号召力已经不大；而中低端市场上，摩托也不太可能制造出高性价比的产品。联想近年在手机品牌上的动作表明高层管理决策上的混乱，ZUK刚刚有些起色，就匆匆消失，是否会成为联想又一个失败的决定？2人已赞分享订阅Copyright&2014雷科技砍掉ZUK, 发力Moto, 联想这打的什么算盘
合点资讯/合点科技 文
据可靠消息，联想旗下手机品牌ZUK或将与五月底之前正式结束运营，将ZUK旗下业务整合到Moto，今后在联想旗下将只有一个手机品牌，那就是Moto。
其实这个消息并不是空穴来风，就在几天前，ZUK官方微博正式发过一条微博也暗示过ZUK手机将被砍掉的消息。那么联想在继砍掉了联想手机品牌之后再次砍掉旗下定位中低端的ZUK，只留下了中高端的Moto，究竟在打什么算盘呢？
ZUK中文译为自由客，是联想手机发布的定位中低端的手机品牌，品牌正式诞生于15年5月28日，不到一个月便推出了ZUK专属系统ZUI。并于同年8月11号正式推出了第一款手机ZUK Z1，采用众筹模式，并且只在网上销售。一直到去年的12月份推出的ZUK edge，ZUK一共推出了5款手机。
14年一月29号，联想正式宣布以29亿美元的价格收购摩托罗拉移动手机业务。而后，虽然联想正式继承了原来的Moto的所有在手机业务，但是直到去年的6月9号，Moto才发布了一款真正意义上的属于联想品牌的手机Moto Z，手机定位中高端。目前Moto也是联想旗下唯一能够做到有足够市场占有率以及市场认可的品牌。
那么现在，联想砍掉了ZUK，合并到Moto旗下，只保留ZUI系统。这就说明了今后的联想手机业务将不会有中端以下的手机品牌，只留下了中高端的Moto，再加上被合并的ZUI系统，那么今后的Moto就是“混血”的中高端手机了。
其实ZUK在手机的销量上确实上不去，虽然手机的做的好，但是本来中低端的手机利润就低，联想也没有必要死死的抓住这个赔钱的ZUK不放。而现在旗下的Moto在中高端市场有了更好的反馈，为了打造更好的，更能得到市场认可的品牌，联想这样做也不是没有道理。
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ZUK之殇：我成了联想的“玩具”
蓝鲸TMT 杨博丞　　ZUK最终还是成了联想的“玩具”。　　今日，有消息称，联想决定放弃旗下ZUK品牌，而ZUK产品线将不会在推出后续新品。联想同时表示，MOTO 未来将采用ZUK的ZUI系统。　　早在几天前，就有网友发感慨联想要取消ZUK的传闻，随后联想转发该微博回复“常来坐坐”。　　而近日，微博网友@兜兜搞机在微博中称，“ZUK来也匆匆，去也匆匆，多少还有点伤感”，ZUK官方微博点赞了该条消息。可以说，其从侧面证实了联想已经决定放弃ZUK的消息。　　前段时间，联想总裁在联想新的动员大会上做了发言，其中强调了他们的手机业务，异常重要不能轻言放弃，更不会半途而废，希望通过新的管理团队，让联想手机重回第一梯队。　　但是，杨元庆在现在这个时机说这样的话，未免有所太过牵强。毕竟，他现在所面对的手机市场已不在是10年前的光景。　　手机产线复杂拖累自己　　时间被聚焦在日。在这一天，联想集团高级副总裁宣布神奇工场正式回归联想移动。　　东表示，联想集团孵化了神奇工场，通过与用户的深度互动打造了ZUK Z1手机，取得了很好的用户口碑。在新的财年，ZUK产品将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。彼时的ZUK重返联想，神采奕奕。　　乐phone、联想、乐檬、vibe、ZUK，联想做手机已经历5个品牌的变幻，曾经的机海战术成为联想的弱势，进一步加剧了联想手机品牌的混乱。但最终，这些品牌都不是联想移动最后的“归宿”。它的“归宿”却是一个最后被收购来的“老大哥”品牌――Moto。　　联想的众生品牌，严重影响了联想在中高端市场的专注和竞争。　　在联想手机业务调整之后，ZUK被委以重任，联想一直想借助ZUK品牌重回国内手机市场主阵营，想让ZUK成为联想在中国市场的主打产品线。　　在之前ZUK Z2的发布会上，陈旭东的开场白似乎显得有些特殊，并没有直接进入主题，反而是先讲了一下中国手机市场所面临的种种问题，也提到了联想未来的发展路线。　　联想曾经是“中华酷联”中的一员“大将”，但在2015年遭遇滑铁卢，联想CEO杨元庆曾点名批评联想的移动业务“用榔头也敲不醒”，而联想移动业务总裁陈旭东披挂上阵接掌联想手机业务。　　然而，陈旭东掌管之后却并不尽人意。　　2016年年初，联想集团在业务框架调整中做出了一些调整。移动业务集团除了把平板业务移出，负责人陈旭东的权限也收缩了，由原来的联想集团高级副总裁兼移动业务集团总裁调整为只负责中国市场端到端的产品、销售和营销并担任MBG的联席总裁。　　这不难看出，联想高层对于陈旭东在此前一年的移动业务并不满意。　　Counterponit国际分析公司分析师闫占孟对此表达了他的观点，他觉得联想目前最大的问题是移动业务和人员管理架构。“在移动业务上，由于前两年联想刚刚收购摩托罗拉业务，表面虽然已完成，但实际需要磨合消化。即便改革变化也不会很大，今年机会仍然渺茫。”闫占孟对蓝鲸TMT 表示。　　固步自封错失机会　　2013年，联想只用了四年时间，便做到了在全球手机市场份额第四名，中国市场占有率排名第二。与中兴、、酷派和联想四家公司，如同的四面旗帜立足于国内手机市场，并称中华酷联。　　但随着手机渠道的变革，机海战术被专注一个产品的新型模式摧枯拉朽般击溃，联想如同一辆过山车，在到达制高点的同时极速滑落。仅4年时间，便从当初的中华酷联到现在只剩下华为孤军奋战，其他品牌几乎全军覆没。　　而阻挡联想脚步的则是其并没有一款具有创新或者领先技术的手机，缺乏爆款，联想最终逐渐淡出了人们视野。　　杨元庆曾说，联想从运营商市场向新的市场转换时步伐较慢，此前运营商市场的成功，让联想有点固步自封。　　的确，在手机行业进入下半场之时，联想没有杀伐决断，最终反而为其所累。它最终被华为和小米甩在了身后。同时，公司内部因为多品牌左右手互搏更加剧了内耗。　　联想手机困境骤曾　　之前，在陈旭东上任后，他对联想移动业务的布局进行了深刻反思，其提出了在产品、品牌、渠道三个方向进行变革的战略。　　陈旭东曾在接受媒体采访时说，联想已经为此削减了很多产品线，全部精力都放在琢磨产品上，但结果仍然不理想。陈旭东认为光有好产品还不行，你需要针对不同市场的特点来卖货。　　此时，摆在陈旭东面前的却有两大难关，来自内部和外部。　　首先，从联想内部来说，其手机业务在去年至今已做了极大调整，大部分机型全部被砍掉。目前仅剩ZUK和摩托罗拉。　　其次，从联想外部来说，手机行业竞争尤为激烈，大量创业者利用扎根手机行业，然而，从去年到今年一些互联网手机品牌已然死亡。例如大可乐、IUNI。　　而活下来的大品牌也仅有将近十个，他们基本都属于实力雄厚，玩法拼命的厂商。最为关键的是，在2015年以后，智能手机进入饱和期，手机行业也已进入创新瓶颈期，市场已经发生了极大变化。在未来，手机将会越来越同质化，难以通过产品一招致胜。　　对于联想来说，借助ZUK品牌打翻身仗能否成功我们不得而知，但调查机构IDC的手机排行榜似乎已经说明了什么。　　联想手机在2015年的销量同比大跌18%，市场份额也在下降；而华为在全球市场获得了1.05亿的出货量，小米也获得了7000万部的手机销量，已经把联想远远甩到了身后。　　然而，走线下市场高价销售的OPPO和vivo却取得成立以来最好的销量，2016年一季度，OPPO甚至在出货量上超过了小米。　　陈旭东曾说，在未来联想手机的市场战略中，品牌和渠道将占有重要地位，联想也将集中精力去提高品牌知名度。　　联想当下的情况是基础业务增长乏力，新业务又难以有太多突破。如温水里煮久了的青蛙，虽然觉察到危险，却总是挣扎不出来。　　毕竟冰冻三尺非一日之寒，联想的手机业务困境实在太多。
（责任编辑： HN666）
和讯网今天刊登了《ZUK之殇：我成了联想的“玩具”》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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