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光伏电站的开发建设流程以及土地法律问题分析
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你可能喜欢光伏电站相关资料；一、光伏需求较大区域；1、主要利用东部地区城镇工业园区、经济开发区、大；2、武汉市应在人们日常生活的重要场所(如城市广场；3、武汉市应充分利用“火炉”资源；武汉市；武汉年日照总时数为小时，虽然只；省发改委人士表示，短期内，使用太阳能等新能源完全；目前，可再生能源发电，主要有水电、风电、太阳能、；其发电成本也较低；正因如此，
光伏电站相关资料 一、光伏需求较大区域 1、主要利用东部地区城镇工业园区、经济开发区、大型公共设施建筑屋顶，建设与建筑相结合的公布式并网发电系统；在西北偏远及海岛地区发展独立光伏发电系统解决无电人口基本生活问题，特别是西部如陕北。 2、武汉市应在人们日常生活的重要场所(如城市广场、街心公园)建立示范点，尤其是建筑一体化、街心公园阳光发电站、校园光伏技术与景观一体化、太阳能交通与监控系统等。这是培养、强化节能环保意识的必要手段，是发展太阳能光伏产业的关键步骤。
3、武汉市应充分利用“火炉”资源 武汉市
武汉年日照总时数为小时，虽然只及甘肃、新疆等地区一半，但好于德国。仅以上述博览中心项目为例，建成后年发电量将超950万度，相当于节约标准煤约3354吨，可解决博览中心30%的耗电量。
省发改委人士表示，短期内，使用太阳能等新能源完全取代煤炭并不现实，“但在太阳辐射最强烈的时期能充分利用、降低煤炭消耗，就是最核心的意义。”
为什么选择太阳能
目前，可再生能源发电，主要有水电、风电、太阳能、生物质及核电等。
比较各自利弊，湖北能源集团人士对记者分析，目前我省水电项目基本建设完毕，风电则受自然条件所限，生物质经过迅猛发展，正面临秸秆等原料价格飞涨等问题，太阳能和核电应是重点发展方向。“核电应该说是见效最快的项目，其发电成本也较低。”业内人士坦言，但核电站投资规模巨大，从长远来看，需要大量铀作为原料，从2002年~2007年，铀价大幅飙升17倍，“未来随着需求加大，原料来源及成本堪忧。”
正因如此，在陈正洪看来，湖北大部分地区处于太阳能一、二级可利用区。同时，光伏发电技术可以用于任何需要电源的场合，无论航天器、电站还是家用电源，光伏电源无处不在。
给建筑穿“绿色外套”
记者了解，当前国内的光伏发电项目，分为独立电站和太阳能光电建筑一体化两种（前者在荒漠独立安装电池组件，后者则是在建筑物屋顶安装组件，简称BIPV）。
在业内人士看来，独立电站动辄有上百亩的土地需求，并不适合人多地少的湖北，而选择与建筑物结合的方式，更为经济、便捷。
武汉火车站、博览中心等光伏发电项目的建设方――武汉日新科技副总裁张文健认为，湖北的太阳能资源最集中的是7~9月，与湖北电力紧张的夏季同期。通过在建筑物屋顶安装太阳能发电设备，发出的电首先在建筑物内网循环，并取代20%左右的电力，对缓解地方用电紧张意义明显。
这一观点，亦得到省发改委人士的认可。“根据我们的设想，BIPV是主要方向。”该人士坦言，湖北有意与停车站、农村蔬菜大棚所有者合作，在空旷处或屋顶安装设备，或者在风电、水电站空旷处安装，形成光电与水电、风电的互补，利用一切土地资源捕捉太阳能资源。 二、建光伏电站可能会遇到的问题 1、成也萧何，败也萧何。多晶硅项目曾是不少光伏企业取得竞争优势的利器，如今却成为企业巨大的包袱。为寻找新出路，光伏企业纷纷向下游光伏电站领域延伸，走的仍是产业链垂直一体化的老路子，“聚众赌博”的风险再一次出现。
在企业竞相加入的情况下，危险的苗头已经显现：曾在上游多晶硅领域上演的价格战在光伏电站建设领域再度出现；目前已建成的光伏电站有相当一部分存在超期拖延货款的情况。一旦有光伏企业的资金链因此断裂引发连锁效应，很可能导致行业面临新的严重危机。
常州天合光能有限公司可能是最早实施产业链垂直一体化战略的公司。
2008年之前，国际多晶硅价格高高在上，国内光伏企业饱受多晶硅供给不足、质量不稳定之苦。而天合光能通过垂直一体化战略向上游多晶硅进军，保证了自身多晶硅供给的稳定和质量，在激烈的竞争中取得了优势。
随着天合光能的成功，原本只专注于电池片和电池组件的中国光伏企业也纷纷进入上游多晶硅领域。2008年9月，国际多晶硅价格达到500美元/公斤的顶峰。
如今，多晶硅价格仅为20美元/公斤。价格的灾难性下跌给了将垂直一体化策略奉为至宝的多晶硅企业致命一击。许多企业不得不关停刚刚建成的多晶硅生产线，部分企业甚至因扩张太快而陷入资金链崩溃的困境。
江苏一家专注于电池组件的光伏企业负责人曾告诉记者，他的企业之所以能撑到今天，就是因为当年没有向上游整合。当年与他同时进入光伏行业的公司，很多已经因为多晶硅项目倒下。
面对产能过剩和贸易壁垒加大的最大威胁，不少光伏企业再度祭出了产业链垂直一体化的大旗，只不过这次拓展的方向是下游的光伏电站。几乎整个光伏业都在为打开国内电站市场而奔走。
目前，光伏企业的实际困难在于资金链紧绷和产品积压。通过参与下游光伏电站的建设，企业试图让资金重新流动起来，同时消化大量库存。
光伏企业的这种需求决定了它们不能将电站长期置于自身的控制之下，因为这样做只会加剧公司资金链的紧张。因此，大量光伏企业进入光伏电站领域，主要是把电站建成后出售。
问题已经出现。据记者了解，由于光伏企业的竞相加入，光伏电站建设领域已出现了价格战的苗头。不仅如此，目前已建成的光伏电站有相当一部分存在客户超期拖延货款的情况。据业内人士透露，光伏企业的这类债权已经达到“相当大的数字”，而一旦有光伏企业的资金链因此断裂，其引发的连锁效应很可能导致行业面临新的严重危机。 产业链垂直一体化的战略本无所谓对错，真正的问题在于，任何一窝蜂式不理性的投资或扩张，对企业而言都是灾难，更何况，现在的光伏行业已经处于水深火热之中。
2、鼓励发展分布式电站，可以避免光伏发电装机规模扩容之后，可能会出现的并网难问题。
3、一方面市场空间很大；另一方面极易陷入，耗费现金流。 美国对中国光伏产品“双反”调查之后，德国SolarWorld公司亦向欧盟递交了对中国光伏产品反倾销立案调查的申请。
目前，中国光伏企业处境艰难，几乎全行业亏损。中国光伏产品中90%的组件和电池都销往国外，欧洲是其中最大的光伏市场，一旦欧洲对中国光伏产品反倾销立案调查确立，中国光伏企业处境将更加艰难。
中国光伏企业已经未雨绸缪，积极在日本、印度以及南非等市场布局。不过日本市场门槛过高，印度等国对中国光伏企业提防心也很强。因此，业内希望能启动内需市场，消化光伏产业产能。
在此思路指导下，可再生能源“十二五”规划光伏装机容量目标从最初的5吉瓦，一路上调到10吉瓦、15吉瓦，直至最终的21吉瓦。在大型光伏电站特许权招标和“金太阳示范工程”推动下，加之光伏电站标杆电价确认，国内光伏市场仿佛就等起飞了。
然而事实并非如此，在国内建光伏电站面临着诸多不确定性。这些不确定性促使企业仍然以国外市场为主，极力避免陷入国内电站的陷阱。
光伏新秀、规模中等的河北企业光为新能源公司总裁魏强毫不掩饰目前的行业处境。其公司260兆瓦的产能3/4外销，1/4供应国内。面对行业不景气，魏强说最重要的是等待，产能过大的公司风险也大，不要贸然采取过激行动。
魏强对《第一财经日报》记者说，国内市场占公司销量比例仍很有限，尽管常有地方政府在招商活动中邀请企业建电站，但大家关注光伏电力并网问题仍没有答案。
“并不了网，建了就只能晒太阳。”魏强说。晒太阳的不只小企业，大企业也不能避免。此前媒体曾报道青海成片的光伏电站晒太阳的情况，提到地方政府为了经济发展、大规模引进光伏电站项目，但是后期配套工作却跟不上。光伏电站带来的就业机会稀少，还引起一些地方政府事后收取费用，增加电站运营方的成本。
国家在政策层面上已经给光伏电站充分支持，比如特许权招标、光伏标杆电价等。不过中广核太阳能公司韩庆浩总经理曾表示，该公司开发光伏电站应获得的项目补贴拖了两年还没有拿到。
中广核是新能源电力开发领域的领先者，又是国企，尚且如此，其他企业要从政府口袋中掏钱，估计更难。魏强说，标杆电价会根据成本适时调整，政府拖款周期越长越麻烦，还是少做为好。
上述种种使得国内光伏电站事实上成为企业的陷阱：一方面市场空间很大；另一方面极易陷入，耗费现金流。民营企业一旦陷入，很可能没有回头路。
做，还是不做，成为国内光伏企业思考的大问题。不过以记者所见，即使受到种种限制，但企业最终还是会因国内市场高成长诱惑，不得不做国内市场。到时，大家拼的是和政府做生意的能力。
4、探访格尔电站问题 在格尔木的几天中，笔者并未感觉到明显的高原反应，但在到了西宁后，却仍是没有逃脱其长途的“追袭”。可见，初上高原的反应，或许会滞后，但很难完全避免。 对于青海省史无前例地大规模光伏电站建设来说，遇到一些问题，也同样是发展中很难完全避免的。而随着大批电站的试运行和正式运行，一些之前没有预料到的问题，相信也会陆续暴露出来。 这正是记者选择在去年大规模建设的光伏电站试运行三个月之后走访格尔木的动因，其目的是希望深入探访梳理相关问题，以为国内后续光伏电站建设借鉴。 手续繁杂 有业内人士介绍说，对于青海的光伏电站项目而言，有两个关键的环节――土地使用证以及并网协议。据了解，青海的光伏电站项目审批程序大概如下，在获得项目所在地地方政府的土地使用许可后，由省发改委批复同意开展前期工作，即所谓的“路条”。在该土地上做项目可研（包括技术路线、投资收益等）及相关的土地预审、环评等，然后由省发改委进行立项审批，成功立项后再申请开工许可。 尽管大的规定已经明确，但对于这些大多数均是首次介入光伏电站甚至是电力行业的企业而言，过于繁琐的手续还是让他们有些找不到门路。 小张是格尔木一家光伏电站业主派往西宁办理相关手续的工作人员，住在距离青海省发改委较近的一家宾馆里。她选择这家宾馆的理由，一是距离省发改委能源局比较近，二是宾馆附近有两三家专营打印复印的小店。小张一再强调，也只有跟她一样负责跑手续的人才了解，能够快速找到这些小店究竟有多重要。 据她介绍，光伏电站的相关手续非常繁杂，办起来也比较慢，尤以土地和环评最为突出。但很多业主都对办理手续的流程几乎完全不清楚，“像无头苍蝇一样，有些甚至连发改委的大门朝哪个方向开都没搞明白。”小张笑着说。 小张曾遇到几位同样不太明白手续办理流程的同行，于是大家自发起来相互交流，“但很多手续的流程还是没搞明白，聪明点的只好背着公章和全部材料在身上，免得来回多跑路。” 除了省级的手续外，还有州级和市县一级，其中有些手续是要先到省里办好再往下办，而有的手续则是需要先在下面州、县办好再到省里。 不过，也有电站业主对此表示了充分的理解。“政府办事人员也少，何况并不仅仅是为你光伏电站服务的，其他的事情还很多。”在这位电站业主看来，相关部门已经把如何办理手续以各种方式交代得很清楚了，包括多次召开专门会议强调一些细节，但有的企业连会议都不参加，当然不明白手续怎么办了。 青海省发改委能源局副局长鲍金瑞也表达了类似的观点。他表示，青海省关于光伏电站的验收管理办法已经把如何办理各项手续说得很清楚，企业只要认真学习就能明白。“关于工程竣工怎么验收？达到哪些条件能够通过验收？说得都很清楚。西北电监局也对怎么办理发电业务许可证交代得很清楚，怎么受理、怎么办理都说得很明白。而包括消防、安评这些手续，甚至都是主管部门主动找到光伏电站去办理。” 据鲍金瑞介绍，光伏电站的手续，实际上在所有发电企业中还是最少的，远不如水电、火电那样繁杂。而在青海省从上到下全力协调的背景下，光伏发电企业办理相关手续本来就已经走了捷径，是属于特事特办。 上述光伏电站业主介绍，鲍局长所称的“捷径”，是指去年青海光伏电站建设属于典型的“三边工程”，即边立项、边审批、边开工。 配套不足 电站业主们反映最为集中的另一个问题，是当地的配套设施跟不上给施工带来了极大的困难，其中比较突出的是基础设施、电网配套等。 “尽管现在仍然面临着交通不便等问题，但条件比去年要强多了。在去年建电站的时候，以一个20 MWp的电站为例，为了赶工期，高峰时都是几百人甚至上千人在同时施工，这么多的人的吃喝拉撒睡都是问题，晚上都住在帐篷里，还面临高原反应，那时更艰苦。”有电站业主告诉记者。 在一些业主看来，光伏产业园内基础设施滞后确实是一个急需要解决的问题。“按常理来讲，通水、通电、通路等最基本的“三通”条件是应该有的，但有的电站甚至直到已经并网发电才接通临电，施工时只能依靠柴油机发电。” 此外，电网的配套建设相对滞后也让业主们颇为头疼。 据有关电力专家介绍，基于电网安全的考虑，按一般惯例，在电压等级达到35KV高压以上之后的升压、变电等设施及线路均由电网负责投资和建设，发电企业不能涉及。但在格尔木东出口光伏园区，不仅多数110KV升压站由业主自行投资建设，一个330KV的升压汇聚站也是由13家光伏电站业主凑资建设的。 对此，青海省发改委一位官员认为，如此大规模的光伏电站建设，配套设施完全由电网投资肯定来不及，电网不是不愿意配套，而是速度跟不上。由业主自己投资，可以更快地实现并网。 “看大家怎么想这个问题，要是等电网建设完善再上（光伏），那发展就慢一点。要想快点发展，那就什么办法都想想。这些配套完全让电网来投资，电网压力也很大，因为（光伏）发展太迅猛了。” 这位官员表示，目前的做法大家都接受，就是最有效的办法。实际上国网已经在加大力度，比如加强配套升压站的建设等。 有业内人士对该官员的看法表示了某种认同。他认为，光伏与电网的匹配，是一个究竟应该由谁去配合谁的逻辑关系问题。在他看来，光伏作为补充能源，应该配合电网的建设，而不是电网反过来配合光伏。 任何事物都有其双面性，坏事换一个角度来看很可能就是好事。有业主就表示，尽管这个330KV汇聚站增加了投资负担，但却也在某种程度上让这13家业主锁定了这一地区的后续市场，因为拥有这个升压站的产权就拥有了后续容量的三亿文库包含各类专业文献、专业论文、中学教育、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、应用写作文书、外语学习资料、51光伏电站相关资料等内容。　
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中国光伏产业发展与电站建设难点问题分析
&&中国光伏产业发展与电站建设难点问题分析
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你可能喜欢站内搜索分布式光伏电话：邮件：地址：厦门软件园三期A区01栋5楼分布式光伏当前位置： &→&&→&&→&分布式光伏发电站运维管理系统平台光伏电站建设中的各种细节问题及处理办法
每个的建成，背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在一线工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记，详细记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散，但都反应了一线的真实情况。让人从他粗犷的外表下看到一颗对工作细致认真的心。
1应急资金问题
项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：
项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件!
光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。
2图纸、资料管理问题
资料管理问题
总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。
图纸速度慢
一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。
建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。
现场没有设计院的驻场代表
设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。
建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。
3设备供应问题
货物到场延期影响进度
项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。
建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度
设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。
建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。
物资不能按时到货
物资不能按时到货，导致窝工的现象。
材料由谁买的问题
现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。
建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。
4安装时出现的问题
光伏组件相关问题
1)背板的损伤：安装工程中，背板经常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功率快速衰减。
2)钢化玻璃摔碎：组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率增加。
3)组件色差：安装时发现，每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象;如果色差较大的装在一起，会造成较大的匹配损失。 建议：
1)给工人进行必要培训，并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件，对违规者进行严肃处理。
2)打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相近的装在一组之内。
支架加工误差较大：支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整齐。
不锈钢螺丝锁死现象严重：安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。
建议：1)买更好的螺丝;2)拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。
接地不美观
一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网的。扁铁不能沿水泥基础入地，显得不是很规整。
建议：可以尝试让施工队进场以后，先把全场接地做完了，留好余量，把扁铁浇筑在基础里面。
气候条件影响安装
1)一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。
建议：用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。但是要注意防火。
2)线轴被风吹倒：放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。
建议：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。
5土建方面问题
电缆沟问题
1)图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的，如果按图施工的话，机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖，费时费力，延误工期。
建议：将电缆沟开在道路旁，这样既省了人力，又加快了工程进度。
2)±0.00以下使用小红砖，电缆沟支架掉的问题：在施工队伍砌筑35kV基础时，±0.00以下用的是多孔砖，而图纸上是小红砖。经与设计沟通，同意使用多孔砖。但是后来做电缆支架的时候发现，支架有脱落的迹象，原因就是支架的膨胀螺栓打进墙体后，进入有空的地方。
建议：在支架多处打膨胀螺栓，以减轻每一个膨胀螺栓的受力。但是建议下次一定要按图施工。
逆变室相关问题
1)逆变器室的防火门安装时都不同程度的剃掉一些门洞。
建议：业主自己量的时候，应告知防火门制造商我们量的是门洞尺寸，对方应该预留安装余量;或者要求防火门厂商直接自己来量门洞。
2)逆变器室墙外的爬梯是在砌筑墙体的时候预留的，但是当时没有考虑到保温板的厚度，导致爬梯离保温板太紧，无法上人。
3)逆变器室外贴保温板，然后抹灰，给人的感觉好像是墙体，其实是保温板。这会导致在人从墙外爬梯上逆变器室顶的时候，爬到最后，用手扶墙体的时候造成危险。
建议：1)下次记得考虑保温板厚度。
2)增加一个类似游泳池那样的爬梯。
垃圾不及时清理问题
现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。
建议：督促土建施工队，及时清理垃圾。 .
6与合作方的合作问题
1. 设备厂家
技术人员到场慢
有一些厂家技术人员到场时间缓慢。耽误安装调试。
建议：打出富余量，让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。
现场技术指导
有些设备厂家没有提供技术人员进行现场指导，设备有什么问题需要打电话联系，很多问题在电话里沟通很长时间，对方都无法准确判断。
建议：签合同时，注意要加让设备厂家提供现场指导的要求。
有些厂家人员来到现场，如果没有设备问题就不去现场。要求他们做个培训，他们以合同条款里拒绝。
建议：合同里添加厂家需提供培训的条款。
进场时应该签订安全协议并讲好收费项目
设备厂家进入现场之前，应该签订安全协议，提前声明提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。
2、施工队伍
制定对施工单位管理制度，在施工单位进场时，明确通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，并形成文字版的书面协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。
不同施工队伍之间配合问题
施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。
建议：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。
7现场管理问题
现场物资管理问题
项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。
建议：1)由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。2)建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。
物资看管问题
现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。
建议：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。
废品回收问题
现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。
建议：可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合，整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉，节约成本。
厕所的问题
现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。
建议：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。
散落小零件
由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。
建议：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。
进出现场车辆管理混乱
现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。
建议：车辆进出现场，都要有相关的证件。出厂前，应该增加出场前的检查环节。
临建房的问题
在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。
建议：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。
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