【绝地反击】阿里巴巴和华为，在当今中国谁更加不可替代？？？？？
阿里巴巴和华为，在当今中国谁更加不可替代？？？？？
这些回帖亮了
引用10楼 @ 发表的:我就是个小市民，没有什么远见，对我来说，华为可有可无吧，因为我没接触，但是淘宝我经常上，比较便利，仅仅之于我，阿里巴巴更重要~
如果现在华为突然没了，你可能网都上不去了。下面一些人老是说有思科、中兴。。。什么什么的，说我是华为吹。给我科普华为只是便宜，没有什么科技含量。我想说他有没有含量和我有什么关系，我要的服务。我公司、厂里、家里网络设备所依托的华为突然没有了，请问我靠什么维持网络信号。换设备？设备不要钱啊难道，好吧就算设备是运营商付账，和用户没有一毛钱关系。那耽误的时间，特别是在这段时间内由于没有网络而产生的直接间接的损失，我找谁来赔偿？那些向我科普的人吗？再谈谈阿里，我本身基本不网购，不是很清楚阿里到底有多重要和不可代替（当然它很成功、改变了很多人的生活和工作方式）。对我而要如果阿里没有了，我需要做的就是关闭淘宝页面，打开其他网商的网站，搜索需要的物品，然后刷卡付款。当然可能阿里上的东西比其他的多。
[&此帖被泡沫之夏J在 15:54修改&]
发自手机虎扑
当然是华为 做实业才能强国
某女优头像的哥们的逻辑确实很鸡血无语。突兀的一句“没了华为你连网都上不了了”让人忍俊不禁，不知其是当真认真的，还是一个高端黑子。若不是周末没有去加班的华为员工，估计也是个年龄不大的民族主义娃娃。&先不提没了华为会如何如何，只肖Windriver、RMI、Intel三家给华为断货，近八成的华为设备的生产线和软件研发团队就可以停工了。&对于做产品的公司来说，其可替代性是非常强的。&曾经上个世纪也有人说过这世界上没了任天堂大家就玩不到游戏，老一辈日粉也有不少人抱着没了索尼再也听不到随身听的怨念，即便是前两年，也有不少人说过这世界上倘若没了摩托和诺基亚就用不上手机吧。&而现在结果如何显而易见。改变世界的不是摩托诺基亚这样的曾经成功的产品商人，而是甚至连一家工厂都没有的谷歌和高通。&华为的销售额现在很可观，不过从TMT专利/法律相关的从业人员的角度，华为的基因优势更在于”follow the leader（思科的硬件架构 + 爱立信的软件和解决方案架构） + 快速复制 + 低成本开发 + 低廉下贱的全时服务（下贱在此并非贬义，有在华为做service的员工你们自然懂得 LOL）"。&在电信行业，华为从来不是一个领导者，而是一个快速响应的、具备国家战略政策优势的、密集低成本的成功的follower（包括手机行业，华为这两年也是在用自己的规模优势在快速复制HTC的产品设计，小米的软件UI/营销模式，以及三星的产品线特征）。&对于电信产业，这个世界上如果没有了思科爱立信高通，当真失去了前进的动力，华为的基因是不能挑起电信技术真正的创新和开拓的。而如果没了华为，在华为的后面，还有着和它基因相似度超过80%的中兴、被低价策略压的可以缓过来的NSN、ALU、以及一干磨刀霍霍的创业型小规模公司（比如曾经被华为用黑手段打压的港湾等通信公司）。&如果你对华为有好感，请不要用这种湿乎乎的话题方式给华为四处树立莫名其妙的对手，这只会给华为招黑，或者回到研发中心去加个班，作为一名合格的奋斗者，你懂的。
引用10楼 @ 发表的:
我就是个小市民，没有什么远见，对我来说，华为可有可无吧，因为我没接触，但是淘宝我经常上，比较便利，仅仅之于我，阿里巴巴更重要~
假如通讯设备供应商只剩下华为，电商只剩下阿里，没有阿里，你只是无法淘宝，没有华为，你连网都上不了，电话都打不通。就是这个区别~——亮多了多说点，我这句话是有上下文的，只是告诉某些不太了解华为的人，华为是做什么的，对普通人来说不是可有可无的。有些人非得揪着这个假设不放，请原谅我就不一一回复了。
[&此帖被rechenx在 11:25修改&]
我是个工科男。我觉得阿里很了不起，但是从技术角度出发，阿里只不过是个商业模式，是个平台。阿里的成功并不是比美国一众互联网企业的管理有多好，技术有多好，只不过就是中国的特殊国情，政府捧马云。论华为的话，美国都不想让华为进入美国了，思科眼看也快干不过华为了，而且最重要的是华为才是真正的高科技企业，而中国唯一拿得出手的高科技公司，也就是华为了吧。
华为主要做电信运营商市场，企业网市场上还不如华三呢，我们公司的网络设备全是华三的
阿里背后则有一大批银牌选手都可以替代，一家倒了之后，市场资金马上会找下一家，一旦资金到位，吃掉原来老大的大部分市场份额和人才技术就很轻松了所以无论是BAT还是华为都一样
引用1楼 @ 发表的:
如果现在华为突然没了，你可能网都上不去了。
能得出这样的结论那也是天下奇闻。没中国了地球都不转了，你们还真是宇宙强国。
引用14楼 @ 发表的: 假如通讯设备供应商只剩下华为，电商只剩下阿里，没有阿里，你只是无法淘宝，没有华为，你连网都上不了，电话都打不通。就是这个区别~ 华为在通讯领域很强，但是真不是无可替代的。别说思科，就是国内也有一大批等着上位的。
我就是个小市民，没有什么远见，对我来说，华为可有可无吧，因为我没接触，但是淘宝我经常上，比较便利，仅仅之于我，阿里巴巴更重要~
引用65楼 @ 发表的:
说得好像没有华为你就能用淘宝似的
为什么不能？据我所知，电信的城域网核心路由器思科华为都有，BRAS路由器中兴华为阿朗也都有，OLT和汇聚交换机也是中兴华为都有，中兴还多一点，家里面的E8-C更是中兴的。
华为只是海外市场做的好一点。
就算现在把国内华为设备都下掉，立马会有其他厂家的设备上去。
华为固然强，但是并不是无可替代。
引用1楼 @ 发表的: 如果现在华为突然没了，你可能网都上不去了。 给华为吹跪了，说没有华为上不了网跟说没有康师傅就没得泡面吃有什么区别？阿里巴巴把一个在中国没有公信力的产业做到相对有公信力，客观给消费者增加了一种消费模式。华为是在一个竞争性行业做得比较好而已。没有阿里巴巴，中国电子商务市场成熟会巨巨延迟可能至今仍是骗子的乐园不被信任；没有华为，竞争对手占领他的市场，从消费者体验上没有任何改变。
看结果真是大跌眼镜， 这就是年薪50万BXJ的选择？ 还有一个JR在上窜下跳说没华为上不了网。。。。。。。。我以为来到了贴吧。
引用18楼 @ 发表的:
如果现在华为突然没了，你可能网都上不去了。
无知
华为实在，实体强，国家才强。。。
华为吹心目中华为是中国唯一的公司 以至于我在B站看NBC的贝爷节目的时候一大群小学生指着nbc台标说华为太牛逼了 哈哈 就这个德行 华为吹还好意思笑话别人无知
还有吹牛逼说没华为 世界人民上不了网打不了手机的 是不是民族自豪感又一次得到了满足？可惜事实情况是 没有美国人的硬件 世界人民才上不了网 没有欧洲人的技术 世界人民打不了手机 没有了华为 顶多话费会涨一点（基站成本上去了）
中国的骨干网基本都是思科做的吧？是华为么？
都不可替代
对我这种老百姓而言，阿里巴巴更重要。华为通信领域还有个中兴，手机还有苹果三星小米，淘宝以及支付宝带来的便利是华为所不及的。
发自手机虎扑
阿里一上市，华为的心声论坛一片沸腾，各种羡慕
华为吹成了一种新的体现逼格的方式了？我们知道华为不是卖手机的 通信设备遍全球 阿里巴巴现在还全球第二大互联网公司呢华为是很大 但不是不可以替代吹华为随便你 反正阿里巴巴现在上市了随你们酸我发现华为吹本质上就跟那些“中国发现XXXX 美帝惊呼不可战胜”的人差不多
引用1楼 @ 发表的:
某女优头像的哥们的逻辑确实很鸡血无语。突兀的一句“没了华为你连网都上不了了”让人忍俊不禁，不知其是当真认真的，还是一个高端黑子。若不是周末没有去加班的华为员工，估计也是个年龄不大的民族主义娃娃。
先不提没了华为会如何如何，只肖Windriver、RMI、Intel三家给华为断货，近八成的华为设备的生产线和软件研发团队就可以停工了。
看到你这句话，我就觉得你逻辑错乱，还好意思说别人民族主义娃娃
按你的逻辑，通用和劳斯莱斯给波音、空客断发动机，它们一样玩完，难道你能说波音、空客有人能替代吗？
这个世界本来就是很多分工，Windriver、RMI、Intel 给华为供零件，但不代表Windriver、RMI、Intel 能生产出华为的产品。
就像通用和劳斯莱斯给波音、空客供应发动机，但不代表通用和劳斯莱斯能生产大飞机一个道理。
比尔盖茨再牛逼，但如果别人不卖他食物，他还得饿呢，但你能说他不牛吗？
个人结贴吧，都是中国的优秀标杆企业，非同行业，何必比来比去。
华为的作用是降低了语音通话、上网费用；
阿里的作用是降低了各行业物价。
通讯关乎国防民生，物价更是和民生大幅相关。
华为给中国大量屌丝创造了约10万个年薪超过20万甚至50万的岗位；
阿里也带来了2万余的IT超白领岗位。
华为业务遍布全球，中国业务仅占营收的30%，是中国的对外名片；
阿里更是中国老百姓生活中不可或缺的的网页，后面更希望他能打入国外市场，赚更多外国人的money。
华为打败爱立信，追赶苹果三星。阿里打败亚马逊。
说明了中国也能在非意淫状态和国外对手一较高下了，做为中国人挺自豪的。就这样~
引用21楼 @ 发表的:
所以说搞实业的、搞基础建设的曝光率和粉丝数量远远不及互联网巨头
拿我们小区和大学来说，通信基站线路都是中兴的，没了华为还有中兴可用。这跟曝光率没关系，华为确实很强，但对我而言更离不开阿里系
发自手机虎扑
引用5楼 @ 发表的:
换整套系统需要很长的时间，这个时间内你还是不能上网。
傻瓜，国家电网没了你换整套系统还得很长时间呢，这段时间内你还是不能用电，更别说上网了。
都不可替代
虎扑知名原创写手
肯定是华为。
当然是华为 做实业才能强国
某种意义上都不能替代啊
发自手机虎扑
阿里倒了化腾可以顶上
发自手机虎扑
又来YY了'，有意思吗
华为实在，实体强，国家才强。。。
马云自己说的阿里巴巴要有危机感，没了阿里巴巴，马上会有其他公司补上。华为的海外业务比阿里巴巴强出太多，阿里巴巴上市后现在积极在开拓这个疆土。
发自手机虎扑
阿里巴巴只是个平台，没了，马上就有别的平台顶进来。华为可是国家核心高科技事业
我就是个小市民，没有什么远见，对我来说，华为可有可无吧，因为我没接触，但是淘宝我经常上，比较便利，仅仅之于我，阿里巴巴更重要~
亚马逊，所有东西都来自亚马逊
华为有什么？？？。
阿里巴巴的对手恨不得阿里巴巴立马垮了，华为的对手也这样想吧
发自手机虎扑
引用10楼 @ 发表的:
我就是个小市民，没有什么远见，对我来说，华为可有可无吧，因为我没接触，但是淘宝我经常上，比较便利，仅仅之于我，阿里巴巴更重要~
假如通讯设备供应商只剩下华为，电商只剩下阿里，没有阿里，你只是无法淘宝，没有华为，你连网都上不了，电话都打不通。就是这个区别~——亮多了多说点，我这句话是有上下文的，只是告诉某些不太了解华为的人，华为是做什么的，对普通人来说不是可有可无的。有些人非得揪着这个假设不放，请原谅我就不一一回复了。
[&此帖被rechenx在 11:25修改&]
对我这种老百姓而言，阿里巴巴更重要。华为通信领域还有个中兴，手机还有苹果三星小米，淘宝以及支付宝带来的便利是华为所不及的。
发自手机虎扑
阿里一上市，华为的心声论坛一片沸腾，各种羡慕
无所谓 哪一个也不是必不可许的
引用10楼 @ 发表的:我就是个小市民，没有什么远见，对我来说，华为可有可无吧，因为我没接触，但是淘宝我经常上，比较便利，仅仅之于我，阿里巴巴更重要~
如果现在华为突然没了，你可能网都上不去了。下面一些人老是说有思科、中兴。。。什么什么的，说我是华为吹。给我科普华为只是便宜，没有什么科技含量。我想说他有没有含量和我有什么关系，我要的服务。我公司、厂里、家里网络设备所依托的华为突然没有了，请问我靠什么维持网络信号。换设备？设备不要钱啊难道，好吧就算设备是运营商付账，和用户没有一毛钱关系。那耽误的时间，特别是在这段时间内由于没有网络而产生的直接间接的损失，我找谁来赔偿？那些向我科普的人吗？再谈谈阿里，我本身基本不网购，不是很清楚阿里到底有多重要和不可代替（当然它很成功、改变了很多人的生活和工作方式）。对我而要如果阿里没有了，我需要做的就是关闭淘宝页面，打开其他网商的网站，搜索需要的物品，然后刷卡付款。当然可能阿里上的东西比其他的多。
[&此帖被泡沫之夏J在 15:54修改&]
发自手机虎扑
华为！！！
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联想、华为、阿里巴巴分列中国出海品牌前三
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　　参考消息网1月11日报道
美媒称，1月10日，全球最大传播集团WPP和凯度华通明略联手谷歌发布了首期“BrandZ(TM)中国出海品牌30强”排行榜及报告。2017年排行榜罗列了海外市场经营最成功的中国品牌。报告提供了开创性的研究成果，评估了海外消费者对中国品牌的态度，评估结果显示，中国已经吸引了全世界的关注。当前的环境有利于品牌塑造并传达其产品品质及适切性，从而在全球市场上打造自身实力，而报告提供的观察和建议必能帮助它们在前进的道路上战胜挑战、把握机遇。
　　据美通社网站1月10日报道，为制作本排行榜，凯度华通明略以谷歌线上调研工具为基础，对中国品牌在海外七个国家（美国、英国、德国、法国、意大利、西班牙、日本）的品牌力（BrandZ(TM)的品牌资产指标，代表着消费者选择某一特定品牌的倾向）进行了计算。它分别对167个中国品牌在七个国家市场的各个品牌力分数加总并取中位数为85进行排名。
　　个人电脑和移动技术领域的全球领导者联想以1682的品牌力得分一马当先，成为最强大的中国出海品牌。紧随其后的是，消费电子类别的创新国际品牌华为（1256）以及电子商务市场巨头阿里巴巴（1047）。消费电子品牌占排行榜品牌力总分的40%，在前5名中占据主导地位——
联想、华为、小米分列第一、第二和第五，这体现了中国消费电子品牌在海外的实力。
　　调查显示，国际上对中国“国家品牌”的看法正在发生变化。成熟型品牌（如消费电子和航空等类别）占排行榜品牌力总分的57%，虽然目前相对于新兴互联网驱动品牌（如移动游戏和电子商务）仍占有优势，但实际上数字品牌才是真正的赢家。合计计算，消费电子和移动游戏在上榜品牌数量（17）和品牌力总分（59%）两方面均领跑排行榜。这种格局反映了中国“国家品牌”的转型——海外消费者日益将其与创新型数字设备及服务联系在一起。
　　同时调查显示，消费者对中国产品的负面认知正在下降。消费者认为中国产品质量已经改善，并日益根据效用和适切性而非知名度来选择品牌。随着走向全球的中国品牌越来越多，消费者接受度也将随之上升，而这又会进一步推动海外扩张。现在是中国品牌海外扩张的有利时机。
　　目前，中国品牌面对的一大挑战是，与本土品牌或全球认可品牌相比，国际消费者对中国品牌通常认识不多，也不太可能考虑购买。不过，调查显示，认知度和购买意愿的差距因国家而异，与日本、英国或美国消费者相比，法国、德国和西班牙消费者更加了解、也更有可能考虑购买中国品牌。
　　特别是科技品牌正在缩小“认知度差距”。科技品牌正在通过以下举措改变这一状况——应用数字技术并建立生态系统来整合电子商务、移动支付应用程序与其他服务，展现出改善消费者生活的能力。调查认为，它们现在必须乘胜追击，而其他类别品牌则应学习其经验——讲述强大的品牌故事，清晰传达自身的质量和适切性，从而缩小“差距”。
　　调查还显示，互联网驱动品牌潜力巨大。成熟型品牌品牌力评分非常高，但缺乏差异性，而差异性在数字时代正越发重要。相比之下，较为年轻的互联网驱动品牌没有充足的时间去满足消费者需求，但却凭借其产品和创新树立了与众不同的形象。
Store欧洲、中东、非洲区及亚洲区首席执行官戴维·罗思表示：“调查显示，创意和产品领导力的流动轨迹已经辐射全球，消费者纷纷将目光投向中国，期待在那里找到最新颖、最具创意的产品和品牌。虽然还存在许多障碍，但现在是中国品牌的海外扩张机遇期，也正因为如此，我们联手谷歌制作了开创性的‘2017年BrandZ(TM)中国出海品牌30强’报告。通过分析消费者对中国品牌和非中国品牌的认知度，我们得以发现中国品牌在绩效表现上的差距，并就如何有力开展品牌建设提出了建议。”调查认为，中国品牌行动速度往往快于西方品牌。速度绝对是一项优势，而一定程度的系统化可以简化决策，并增加有用的知识。
　　凯度华通明略BrandZ(TM)全球总裁王幸表示：“品牌的游戏规则正在改变，成熟型品牌在国际上成长较为缓慢，有时要通过并购实现增长，而新兴互联网驱动型品牌则是以内生式增长为主。如今，品牌能够利用互联网触及全球消费者，将自己的品牌作为全球身份和护照使用。现在，品牌扩张不再受其经营类别所限，而是由技术的可能性决定，所以，品牌不必等到成为国内巨头之后再走向全球。品牌在初创之际就可以立意走向全球，并预先构建必要的业务基础设施。”
　　由于全球消费者日益将目光投向中国，寻找最新的产品和品牌，中国品牌需要制定强大的新战略，以便在发达市场中充分发挥自身的潜力。如果能在竞争激烈的发达市场顺应这些趋势，中国品牌不仅有望获得全球商业成功，而且国际受众的认可还能成为一种品质保证，使品牌在本国也享受更高的投资回报。
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　　资料图片：日，在德国法兰克福国际超算大会的联想展位。（新华社）
　　【延伸阅读】日媒:华为联想入全球企业品牌排名前百 排位靠后
　　参考消息网1月9日报道
日媒称，美国Interbrand品牌咨询公司发布的2016年全球企业的品牌排名显示，中国顶尖企业仍只排在全球第72位。该排名依据消费者看法和企业财务状况等评估品牌价值，具有权威性。
　　据《日本经济新闻》网站1月6日报道，2016年排名第一的是苹果，第二位是谷歌，第三位是可口可乐，美国知名企业品牌垄断前三。在亚洲企业中，丰田首次跻身前五，显示出强劲势头。
　　那么，全球第二大经济体中国的企业表现如何呢？排名前100位的只有第72位的华为技术和第99位的联想集团这两家企业。这一结果实在不容乐观。
　　阿里巴巴集团、小米、腾讯控股和百度等中国知名企业完全没有上榜。
　　另一方面，如果将目光转向美国《财富》杂志发布的2015年全球500强企业排行榜，中国企业在排名前500的企业中占100家。
　　品牌和销售额，这两个排名调查的差距意味着什么呢？那就是中国企业仅在巨大的中国市场里“窝里横”。
　　但目前，即使是这一点也凸显隐忧。知名中国企业开始相继在国内遭遇挫折。曾经势头强劲的小米被认为只能山寨商品而遭遇逆风，目前国内销售排名勉强挤进前四；百度的经营因受广告违规问题影响而出现问题。此外，越来越多观点批评阿里巴巴集团在网上销售假货。
　　在中国经济减速的背景下，中国企业目前需跨越的课题不可胜数。
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　　资料图：日，华为公司在俄罗斯莫斯科为旗下最新智能手机P9举行发布会。（新华社）
　　（ 13:23:28）
　　【延伸阅读】俄媒：华为、联想手机在俄销售量直逼三星、苹果
　　参考消息网1月5日报道
俄媒称，2016年中国公司在俄罗斯移动设备市场上的占有率（销售量）超过20%。专家和IT分析人士认为，随着零售商网络的扩大和新的中国公司进入俄市场，2017年中国制造商在中端产品市场上的份额可能增加。
　　据俄罗斯卫星网1月4日报道，捷孚凯市场研究集团（GfK
Group）的数据显示，2015年11月至2016年11月期间，在销售量方面，华为及其子品牌“荣耀”的市场份额从1.8%增长至8.5%。公司在销售量上排名第三，仅次于三星（20%）和苹果（12.5%）。联想排名第四（7.4%），中兴名列第五（5.7%）。
　　数字技术杂志《Mir
PK》主编奥列格·卡普拉诺夫认为，中国智能手机制造商2016年在俄市场上站稳了脚跟。华为在这一年里尤为成功，通过“荣耀”系列的销售，其市场份额提高了3倍。联想的份额从13.7%下降至7.4%，主要因为公司将重点放在了平板销售上。卡普拉诺夫认为：“中国品牌总的市场份额约为20%，明年他们在中端产品市场上的占有率有望提高。”
　　Telecom
Daily信息分析机构总经理丹尼斯·库斯科夫认为，如果5-7年前华为和联想等中国公司通过挂牌俄大型通信运营商来出售自己的产品，那么现在他们则顺利地自主推广产品。他认为：“他们开发很优质的技术解决方案，这些解决方案可以对三星和苹果构成竞争。”
　　卡普拉诺夫认为，如果说5年前中国公司进入俄罗斯时还完全不了解该国市场，那么现在他们已经与俄大型零售商建立了关系并建立了物流。他表示：“不知名中国公司来找俄大型零售商并常常遭到拒绝的时代已经一去不返了。现在则是零售商亲自去找中国公司，提议销售他们的产品。比如，华为2016年与大型的全联邦连锁商店签署了一系列协议，扩大了自己在莫斯科及其他地区的存在。
　　此外，中国公司现在通过赞助俄国内的流行电视节目提高了品牌的认知度。比如，华为成了第一频道受欢迎晚间节目的赞助商，中兴赞助幽默频道TNT的节目，乐视则成了”俄罗斯好声音“的官方合作伙伴。
　　2016年有新的参与者涌入了俄市场，其中最引人关注的是魅族、小米和乐视。魅族和小米开始通过经销商在俄开展业务，乐视则开设了俄罗斯办事处。
　　然而，卡普拉诺夫认为，尽管在俄没有办事处，但魅族和小米已经与莫斯科和俄其他地区的零售商建立了联系，并通过营销活动提高了品牌认知度。俄媒此前报道称，魅族和小米的智能手机2016年进入俄市场半年以来，在销量方面分别已经占有了0.4%和0.1%的份额，这对于初来乍到，并不广泛为人所知的品牌来说已是极佳成绩。
　　报道称，据乐视驻俄代表安东·什韦诺夫称，6个月内，该公司事实上几乎只依靠一款推到市场上的机型，从零开始，在销量和销售额方面占有了低价手机市场1%的份额。卡普拉诺夫认为，中国公司要想在俄市场上站稳脚跟需要4-5年时间，但在乐观情况下，两年后一切就会好起来。
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　　资料图片：日，华为面向俄罗斯发布智能手机P9。（新华社）
　　（ 00:21:02）
　　【延伸阅读】联想携广大最美合伙人 共同开启企业“智”的聚变
　　中新网12月21日电
12月20日，以“最美合伙人·智能时代聚变的力量”为主题的2016联想超融合盛典在京召开。联想超融合携手大连市政府、上海长征医院、上海交通大学、徐工集团以及蓝色光标等来自政府、医疗、教育、制造和办公等行业的两百余位企业和合作伙伴，共同分享智能时代下超融合解决方案的行业应用与创新实践，展望企业智能化转型的未来之道。
　　今年年初成立超融合产业联盟之后，联想超融合“寻找最美合伙人”活动足迹遍布广州、上海、南京、成都、武汉、西安、济南等全国8大城市，寻找到500多合伙人，支持了2000多个业务系统，有20000多家企业参与活动，在全国政府、医疗、教育、制造、办公、地产、能源、建筑和交通运输等多个行业大展拳脚，并携手合作伙伴及企业客户通过实践释放智能时代的真正商业价值。
　　在大会上，大连市政府、上海长征医院、上海交通大学、徐工集团以及蓝色光标成为联想超融合年度最美合伙人。作为率先应用联想超融合架构的最佳实践者，他们凭借联想超融合可快递、零负担、很包容等优势革新IT基础架构、实现业务突破，进而引领所在行业转型之势。
　　两年前，大连市政府采用的传统架构存在扩展难、操作复杂、系统欠稳定，以及利用率低等问题。而联想超融合则让大连市政府的这些问题迎刃而解，例如超融合的虚拟化技术实现了24小时不停机，多副本技术最大程度保护了数据的安全，而分布式存储技术则消除了传统磁盘阵列的单点故障。这大幅提高了系统整体的安全性，满足了大连市政府最关注的稳定性和可靠性需求。部署超融合后，大连市政府的整体预算降低了超过30%，办事效率至少提高了50%，让政府形象得以质的提升。
　　受限于政策、地理空间与团队人员等客观因素，上海长征医院面临着传统IT架构难以解决的计算资源不足、信息化力量薄弱和基础设施维护压力大等问题。联想超融合将计算、存储、网络等资源集成，帮助长征医院加强了包括供电、存储、网络等基础设施的建设与维护，并有效支持了新业务的快速上线，为医院关键业务发展提供了可靠的IT底层架构支持。引入超融合后，长征医院IT运维效率得以显著提升，而运维成本和人力成本降低了30%至60%。目前上海长征医院逐步将新业务部署在超融合上，利用超融合易扩展的优势，满足新业务快速上线的需求。
　　上海交大庞杂的信息系统所依赖的传统PC桌面系统正面临数据安全无法保障、硬件管理复杂、资源利用率低等诸多问题。为解决上述问题，上海交大整合了超融合和虚拟桌面View的方案，将所有数据都集中到数据中心，并将多个桌面终端整合至超融合，在保障数据安全的同时大幅降低了总体TCO。同时，利用超融合对计算、存储和网络进行统一管理，也让上海交大的IT维护和运营效率显著提升。
　　为响应“中国制造2025”号召，徐工集团正围绕着产品整个生命周期做一系列改进，通过信息技术与工业技术的结合，展开智能制造转型。然而，徐工集团的IT环境正面临着诸多挑战，如桌面数据安全无法保障，交付开发环境不够灵活等。引入超融合后，徐工将桌面应用、网站、财务和研发开发测试环境等平台部署在其上，有效提高了数据的安全性，同时还实现了业务的灵活扩展和快速上线。
　　蓝色光标作为一家不断快速成长的企业需要快速上线大量新系统，而不断扩容只会让IT架构愈加庞大、复杂，加大IT建设投入成本以及管理运维成本。超融合是蓝色光标应对挑战的理想架构，让过去分公司服务器宕机后完全无法访问的问题得以解决，业务稳定性和持续性得到全面保障，IT采购成本、运维资源投入和总体TCO更是下降75%。
　　展望2017年，联想“寻找最美合伙人”的足迹将遍布全国200个城市，覆盖7大行业，服务于50000多客户。最美合伙人将获得参与超融合产品研发测试、优先享受诸多体验权益等机会。就技术层面而言，联想将与最美合伙人成立联合实验室，邀请他们参与产品方向、策略、研发及测试等多个环节，实现联想超融合与客户真正需求的双向良性互动。
　　此外，最美合伙人还将获得新版本的优先体验与试用，以及产品功能冠名权。就产业角度而言，联想将启动“联想超融合最美合伙人基金”，用于为最美合伙人培训超融合架构师及IT运维人员，并与他们定期举办闭门会议探讨超融合技术及产业发展方向，致力超融合产业的长远建设与发展。
　　联想集团副总裁尉伟东表示：“最美合伙人计划是我们推广超融合解决方案的重要法宝，使我们与生态合伙人及企业客户保持良性互动。在未来的几年里，我们不仅会继续推进超融合合伙人计划，更会聚焦新一代超融合技术创新与落地，打造更开放的超融合生态，让我们的产品创新更具活力、让我们对行业需求的洞察更为深刻。相信通过坚持不懈的努力，我们一定能够推动超融合产品不断创新、市场发展和产业成熟，让超融合产业生态圈更健康、更开放，同时帮助企业客户实现的‘智’的聚变。”
　　（ 11:23:01）
　　来源：参考消息网
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