2010项目管理精讲_甜梦文库
2010项目管理精讲
爱学习 爱建迅全国一级建造师执业资格考前培训《建设工程项目管理》国家注册一级建造师 国家注册监理工程师国家注册造价师 云小平
建造师考试科目设置建造师执业资格考试科目按“3+1”设置。 综合知识与能力考3门，即建造师各专业通用 部分的内容：建设工程经济、建设工程项目管 理、建设工程法规及相关知识。专业实务考一 门，如房屋建筑管理与实务 。建造师考试科目设置问题考试时间建造师执业资格考试时间为12小时。 其中：综合知识与能力中工程经济考2小时 ，项目管理及法规各考3小时，房屋建筑管 理与实务考4小时。考试题型建造师执业资格综合知识与能力考试 题型为单选题和多选题。房屋建筑管理与 实务考试题型为单选题、多选题和案例题 ，案例题量应为考试题量的60-70%。《建造师执业资格考试大纲》和《建 造师执业资格考试用书》11030每一个专业的建造师考试大纲为1册 ，包括3门综合考试科目和1门专业考试 科目的内容；每一个专业的建造师考试 指导书为4册，包括3册综合考试指导书 和1册专业考试指导书。10000 综合知识和能力考试（1）－ 建设工程技术与经济 建设工程概论 11010 掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。 熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。 了解工程建设与环境的相互关系。 11050 了解灾害的基本知识。 11000专业类别 2004人事部建设部规定?? ? ? ???1.房屋建筑工程 2.公路工程 3.铁路工程 4.民航机场工程 5. 港口与航道工程 6.水利水电工程 7.电力工程?? ? ? ???8.矿山工程 9.冶炼工程 10.石油化工工程 11.市政公用工程 12.通信与广电工程 13.机电安装工程 14.装饰装修工程人事部、建设部对专业 类别进行了调整建筑工程 ? 公路工程 ? 铁路工程 ? 民航机场工程 ? 港口与航道工程?水利水电工程 ? 市政工程 ? 通信与广电工程 ? 矿业工程 ? 机电工程?考试时 科目名 间（小 称 时）题型题量满分总分建设工 程项目 管理单选题 3 多选题70道70 13030道60建设工程项目管理09各部分题量及分值章节1 管理成本 进度 质量 安全 合同 信息 总分（78） 2 3 4 5 6 7单选题 14+2 10 8 12 7 12 4多选题 6 5 4 6 3 5 1分值 26+2 20 14 24 13 22 6 1301z200000建设工程项目管理目录? 1z201000 ? 1z202000? 1z203000? 1z204000 ? 1z205000 ? ? 1z206000? 1z207000建设工程项目的组织与管理 建设工程项目施工成本控制 建设工程项目进度控制 建设工程项目质量控制 建设工程职业健康安全与环境 管理 建设工程合同与合同管理 建设工程项目信息管理 ? (三控安合信组协)?1Z201000 建设工程项目的 组织与管理（13~15单选，5~7多选）（基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而 组织是目标能否实现的决定性因素。1z201000 建设工程项目的组织与管理??? ? ? ? ? ? ? ??? ?1z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1z201020 建设工程项目的组织 1z201030 建设工程项目策划 1z201040 建设工程项目采购的模式。 1z201050 建设工程项目管理规划的内容 和编制方法。 1z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1z201070 建设工程项目目标的动态控制 1z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务 和责任 1z201090 风险管理 1z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务 和工作方法。1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。 ? 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 ? 决策阶段管理工作的主要任务确定项目的定义。一 般包括如下内容： ? 确定项目实施的组织； ? 确定和落实建设地点； ? 确定建设任务和建设原则； ? 确定和落实项目建设的资金； ? 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 ? 组、地、任务、目标、金?1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务?决策、实施、使用期， 三期构成寿命期。?决策阶段任务――确定项目的定义 ?实施阶段任务――实现项目的目标1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务策控实现QCT，业、设、施、供、总承包建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 五种类型的项目管理：业、设、施、供、总承包1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务业主方的项目管理是核心――投资方和开发方的项目管理，或由咨询公 司提供的代表业主 方的项目管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务? ? ?1Z201011掌握施工方项目管理的目标 一、施工方项目管理的目标 施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须 服务于项目的整体利益。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； （三控制） （ 以后各 管理方的共同点 ） 施工的质量目标。? ? ? ? ?1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务?? ? ? ? ? ? ? ?1Z201011掌握施工方项目管理的目标 二、施工方项目管理的任务施工成本控制； 施工进度控制； （三控制） 施工质量控制； 施工安全管理； 施工合同管理； (三管理) （ 以后各管理方的共同点 ） 施工信息管理; 与施工有关的组织与协调。?施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目 管理也涉及设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目 标和任务 ? 设计-施工总承包（DB）; ? 设计-材料设备采购-施工总承包（EPC） ? 建设项目工程总承包方项目管理的任务?1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务?? ?1Z201013 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资 目标、进度目标和质量目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全工程。如表1Z201013所示。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。???? ?二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的 质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶 段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务?1Z201013 建设工程项目管理的目标和任务? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同控制； 设计信息控制； 与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计 阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务?1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000） ?1Z201020? ?建设工程项目的组织?一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? ? ?系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措 施，其中组织措施是最要的措施。 三、组织论和组织工具1Z201020 建设工程项目的组织1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之 间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。 2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元 素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组 织关系。 而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1Z201020 建设工程项目的组织组织工具 ? 1.项目结构图 :通过树状图的方式对一个项目的结构 进行逐层分解，以反映组成该项目所有的工作任务 。 ? 2.组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解，并 用图的方式表示。 ? 3.管理职能分工表:是用表的形式反映项目管理班子 内部项目经理、各个工作部门和各个工作岗位对各 项工作任务的项目管理职能分工 。 ? 4.工作任务分工表：明确哪项任务由哪个部门主办， 明确协办部门和配合部门。 ? 5.工作流程图:用图的形式反映系统中各种工作之间 的逻辑关系。 ? 6.合同结构图:反映业主与项目参入方之间、项目各 个参入方之间的合同关系。?1Z201020 建设工程项目的组织? ??1Z201021 掌握项目结构分解 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一 个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作 任务，表达项目总体的结构框架。 项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考 以下原则进行： ? 考虑项目进展的总体部署； ? 考虑项目的组成； ? 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包 和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； ? 有利于项目目标的控制； ? 结合项目管理的组织结构等。1Z201020 建设工程项目的组织?? ??二、项目结构的编码 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项 重要的基础工作。 对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目 结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同 管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有 区别。 项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。1Z201020 建设工程项目的组织? ? ?1Z201022 掌握项目管理的组织结构 一、基本组织结构模式 可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织 工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作 部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单 向箭线表示。 ? 组织结构模式（常用三种）：职能组织结构 ? 线性组织结构 ? 矩阵组织结构1Z201020 建设工程项目的组织?组织结构图A A B1 B2 B3 B1 B2 B3..C5C6.. A....C21C22C23....职能组织结构线性组织结构X1 Y1X2X3Y2Y3 矩阵组织结构组织结构模式1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接 下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑 学院建筑工 程学院管理 学院计算机 学院化工 学院外语 学院2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门 下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长1连 1营独立团2营3营2连3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构（一）、职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 （二）线性组织结构的特点及其应用 ? 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。 ? 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指 挥，有利于目标控制。 ? 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造 成组织系统在一定程度上运行的困难?（三）矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥 者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源 为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最 高指挥者(部门)，进行协调或决策。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可 以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织 结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)，全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合 同结构图。区别如下：组织工具 表达的含义 图中矩形框的含 矩形框连 义 接的表达直线对一个项目的结构进行逐层分 一个项目的组成 项目结构图 解，以反映组成该项目的所有 部分 工作任务（项目的组成部分）反映一个组织系统中各组成部 一个组织系统中 组织结构图 分（组成元素）之间的组织关 的组成部分（工 系（指令关系） 作部门）单向箭线 双向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之 一个建设项目的 间的合同关系 参与单位二、项目管理的组织结构图 ? 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式 表示，就形成项目组织结构图(OBS图―― Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织结构图。项目组 织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中 各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组 织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的 是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目 的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编 码，但两者之间也会有一定的联系。?lZ201023 掌握项目管理的工作任务分工 ? 业、设、施、供、管理咨询方都有各自的项目管 理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表 ? 编制步骤：1.任务分解 2.任务分工 ? 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表， 这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制 项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对 项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调等管理任务进行详细分解。?掌握项目管理的管理职能分工提出问题筹 划 规- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较决 策- 从多方案中选择执 行如发现新的问题- 执行决策检 查- 决策是否执行 - 决策执行效果lZ201025掌握项目管理的工作流程组织 ?工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 ?管理工作流程组织； ?信息处理工作流程组织； ?物质流程组织。?工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）1Z201026掌握合同结构 ? 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及 项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可 以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合 同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 ? 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用 双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果 两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。?全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）?1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料， 在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和 生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进 行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证， 旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及 信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程， 即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理， 而形成新的知识。 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多 方面专家的知识 。全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容? 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的 指导性的项目实施方案。 ? 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确 定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容1．项目实施的环境和条件的调查与分析 2．项目目标的分析和再论证 3．项目实施的组织策划 4．项目实施的管理策划 5．项目实施的合同策划 6．项目实施的经济策划 7．项目实施的技术策划 8．项目实施的风险策划等1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的 是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。 1．项目环境和条件的调查与分析 2．项目定义和项目目标论证 3．组织策划 4．管理策划 5．合同策划 6．经济策划 7．技术策划?1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041 掌握施工任务委托的模式???业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合 作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为 分包单位配合施工； 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合 作体作为 施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包 单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托 多个施工单位进行施工。? ?一、施工总承包 施工总承包，是指建设项目业主将全部施工任务发包给一 个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合 作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。 经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的 一部分分包给其他符合要求的分包人。施工总承包模式General Contractor 简称GC 英文名称是业 主*施工总承包单位设 计 单 位(只可少量分包)供 货 商分 包 商*注：此为业主自行发包的部分施工总承包的特点 1)投资控制 ①一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。 ②在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制。 ③若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2)进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟， 建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期 紧迫的建设项目上的应用。 3)质量控制 建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工 总承包单位的管理水平和技术水平。建设项目业主对施工总承包单位的依赖 较大。 4)合同管理 建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工 作量大大减小，对建设项目业主有利。 在很多工程实践中，采用的并不是总价合同的施工总承包，而用所谓的“费率 招标”，实质上是开口合同，对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分 不利。 5)组织与协调 建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小， 对建设项目业主比较有利。???二、施工总承包管理施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor‖，简称MC，意为“管理型承包”。它 不同于施工总承包模式。 ? 不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某 个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作 体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的 施工组织与管理。 ? 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程 的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与 发包，把具体施工任务分包商来完成。但有时也存 在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部 分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工 程的投标，通过竞争取得任务。（一）施工总承包管理模式的特点 1)投资控制 ①某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位 共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。 ②在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没 有合同总造价，是建设项目业主承担的风险之一。 ③多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。 分包合同的招也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。 3)质量控制 ①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 ②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制 有利。 ③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主 方的工作量。 4)合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工 作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。 对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前 者有利于加强总包管理单位对分包人的管理。 5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织 协调，大大减少了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发 点。全国一级建造师执业资考前培训《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调平行发包 施工总承 包早控不利 有利好（缩短） 他控（好） 多，不利 不好 依赖总包 单，有利不好 好总承包管 理早控不利 （管理费 ）好他控（好） 多，不利好（雇）（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 （6项不同） 1）工作开展程序不同 施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，施工总承包模式的工作程 序是：先进行项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再 进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，即施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目 尚处于设计阶段进行。而工程实体由施工总承包管理单位化整为零，分别进 行分包的发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而使该部分工程的 施工提前到整个建设项目设计阶段尚未完全结束之前进行。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2）合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即发包人与分包单位 直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3）对分包单位的选择和认可 在施工总承包管理模式中，发包人通常通过招标选择分包单位。一般 情况下，分包合同由发包人与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择 和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工 总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。 4）对分包单位的付款 对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可 以由发包单位直接支付，但需经施工总承包管理单位认可。 5）对分包单位的管理和服务 施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要 负责向分包人提供相应的服务。当然，对于施工总承包管理单位提供的某 些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，应 该收取一定的费用。 6）施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程 建安造价的一定百分比计取），而不需要确定建安工程造价，这也是施工 总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。 分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因 此应该采用实价（即单价或总价合同）。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有以 下优点：① 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以 后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；② 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得 有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； ③ 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与 分包之间的差价。1Z201040建设工程项目采购的模式?? ???1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式 一、建设项目工程总承包的内涵 “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、 设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工 程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个 工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的 建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位” 。 “工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干 阶段的承包” 。 “工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、 造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中 的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照 分包合同的约定对总承包企业负责” 。1Z201040建设工程项目采购的模式建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 1．设计一施工总承包(r)esign―Build)，“设计一施工总承包是指工程总承 包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、 安全、工期、造价全面负责。 2．设计采购施工总承包(EPC-Engineering，Procurement，Construction)， “设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目 的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、 工期、造价全面负责” 。 ? 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设 生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以 及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 ? 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙&，其核心 是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到 为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些 的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。?1Z201040建设工程项目采购的模式?三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 ： 1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计 纲要可包括如下内容： ? 项目定义； ? 设计原则和设计要求； ? 项目实施的技术大纲和技术要求； ? 材料和设施的技术要求等。 2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 3．设计评审。 4．合同洽谈，包括确定合同价。 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式， 而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件， 而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。1Z201040建设工程项目采购的模式四、工程总承包方的工作程序1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项 目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试 运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施 工图设计或详细工程设计文件。 4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资 料，办理管理权移交，进行竣工决算。 6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务； 缺陷通知期限满后取得履约证书。 8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行 考核评价，解散项目部。1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201043掌握物资采购的模式 ? 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。 ? 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质 量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应 遵循下列程序： 明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； 进行采购策划，编制采购计划； 进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； 采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； 签订采购合同； 运输、验证、移交采购产品或服务； 处置不合格产品或不符合要求的服务； 采购资料归档。?全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法???建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan，Proiect Management P1an)是指导项目管理工作的纲领性文件 。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主 方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式， 业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目 管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实 施阶段。 项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划1Z201050 建设项目管理规划? 建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段；属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 ? 其他参与单位：也编制， 只是实施的一个方面，体现一方利益。 ? 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）1Z20105l 熟悉建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包 括如下内容： 1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织； 4．项目采购和合同结构分析； 5．投资控制的方法和手段； 6．进度控制的方法和手段； 7．质量控制的方法和手段； 8．安全、健康与环境管理的 策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技术路线和关键技术的分 析； 11．设计过程的管理； 12．施工过程的管理； 13．价值工程的应用； 14．风险管理的策略等。概述，目标，论证， ? 组织，采购，合同， ? 方法手段QCT, ? 安全健康环境。 ? 信管，技路，关键， ? 设计施工过程， ? 价值工程的应用， ? 风险管理策略。?1Z20105l 熟悉建设工程项目管理规划的内容?? ??设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的 部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度 和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。 为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管 理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。 “价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能 与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值 的思想方法和管理技术&(国家标准GB 8223―87)，其中价值 是研究对象的功能与费用(成本)的比值，即： V=F／C全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? 1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 ? “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组 织委托的项目管理单位编制”； ? “项目管理实施规划应由项目经理组织编 制”。全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 ? 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有 战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划 和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工 过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。 ? 1Z201061熟悉施工组织设计的内容 ? 一、施工组织设计的基本内容 1．工程概况 2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标?1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法? ? ? ? ? ????1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设 工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的 指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导 单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、 月、旬施工计划的依据。 分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部 [分项]工程施工设计)针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、 新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作 性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。1Z201060 建设项目施工组织设计? 基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标? 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 ? 单位工程施工组织设计：曾措施 ? 分部（项）施工组织设计：减指标全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 ? 一、施工组织设计的编制原则 ? 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则： 1．重视工程的组织对施工的作用； 2．提高施工的工业化程度； 3．重视管理创新和技术创新； 4．重视工程施工的目标控制； 5．积极采用国内外先进的施工技术； 6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； 7．合理部署施工现场，实现文明施工。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：???三、施工组织总设计的编制程序拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度 的安排取决于施工的方案)； ? 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因 为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 ? 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而 定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者 有紧密的联系，往往可以交叉进行。施工组织设计编制的程序熟悉图纸 计算工程量确定施工总部署 确定施工方案确定施工方案是编制 施工进度计划的前提 编制进度计划是 资源需要量计划 的前提编制资源还需要量计划 编制施工组织计划施工总平面图设计编制施工总进度计划 主要技术经济指标1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法一、项目目标动态控制的工作程序： 第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解， 以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。 ①收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质 量状况等； ②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏 措施进行纠偏。 ? 第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。1Z201070 建设项目目标动动态控制确定计划值第一步 准备工作否收集实际值将实际值与计划值比较 核 心第二步 动态控制 偏差 是纠偏第三步 调整目标调整系统?项目目标控制的动态控制原理比较计划值与实际值 收 集 实 际 数 据偏差 无有采取控制措施 工程进展人力投入物力投入财力投入动态控制原理图比较计划值与实际值 实际值 偏差 No Yes 采取控制措施 调节器 项目进展人 力 物 力 财 力每两周或每月测量器干 扰收 集 实 际 数 据?项目目标动态控制的程序第一步准备工作：目标分解，确定计划值 项目目标动态 控制的核心第二步项目目标的动态跟踪和控制：收集实际值，进行 计划值和实际值的比较，若有偏差，进行调整事前控制第三步项目目标的调整、回到第一步?动态控制原理的应用?运用 动态控制原理控制施工成本的步骤 第一步施工成本目标的逐层分解：编制施工成本规划，对施工成本目 标进行分解第二步对施工成本目标进行动态跟踪和控制：收集施工 成本的实际值→进行计划值和实际值的比较，若 有偏差，进行调整定量的数据比较 第三步施工成本目标的调整、回到第一步全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值 和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的， 目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实 现目标的途径。 ? 目标控制过程中关键一环是目标计划值和实际值的 比较分析，以发现问题，即项目实施情况对项目目 标的偏离和偏离趋势。?全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）二、 建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： ①组织措施。 ②管理措施。 ③经济措施。 ④技术措施。 组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对 项目目标控制的作用。组织措施 项 目 目 标 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织和项目管理班子成员管理措施（合同措施）调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施落实加快工程施工进度所需资金技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000） ? ???1Z201072掌握进度动态控制的方法 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总 进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观 到微观、由粗到细编制完成。 编制总进度纲要和总进度规划时，要分析和论证项目进度目 标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑 事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的 重要依据。 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较?运用动态控制原理控制施工进度的步骤 第一步施工进度目标的逐层分解：编制施工总进度规划→施工总进度 计划→子系统和子项目进度计划，对施工进度目标进行分解第二步项目目标的动态跟踪和控制：收集实际值，进行 计划值和实际值的比较，若有偏差，进行调整第三步项目目标的调整、回到第一步全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000） ?1Z201073掌握投资动态控制的方法 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。 在项目决策期，形成投资估算；在项目实施准备阶段，项目 投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算； 在实施阶段，投资逐步实现，形成施工合同价、工程结算价 和竣工决算。以上各阶段相互制约，前者控制后者，后者补 充修正前者。 投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目 投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。?动态控制动态控制原理原理应用用于进度控制 用于投资控制控制措施方法论分解比较纠偏组织措施 管理措施 经济措施 技术措施概预合支决1Z201080 施工企业项目经理的工作性质任务和责任?1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质D取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。 至日止 。 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目 经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定人代表人委托对 工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这 两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建 造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000） 1Z201082掌握施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： ? 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管 理制度； ? 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ? 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； ? 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技 术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 ? 在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： ? 组织项目管理班子； ? 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托 签署有关合同； ? 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、 物资、机械设备等生产要素； ? 选择施工作业队伍； ? 进行合理的经济分配； ? 企业法定代表人授予的其他管理权力。?项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理 两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)工程合同管理； (6)工程信息管理； (7)工程组织与协调等 。?全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）?1Z201083掌握施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项 目经理协商制定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理 市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行 为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理 为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目 施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。???? 项目经理行使以下权利? 组织班子，处理关系，受托处理合同， ? 指挥生产，调配资源，选队经济分配。 ? 项目管理目标责任书包括以下内容? 实施目标责权利，内容要求设采施，资源提 供核算办，法代委托特殊事，目标评价原内 方，风险奖励依标办，解职、解体、条件办。全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? ?1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资 金管理。 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 编制人力资源规划； 通过招聘增补员工； 通过解聘减少员工； 进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工； 员工的定向； 员工的培训； 形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工； 员工的绩效考评； 员工的业务提高和发展。?? ? ? ? ? ? ? ??? 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的 目的是调动所有项目参与人的积极性，在项 目承担组织的内部和外部建立有效的工作机 制，以实现项目目标。 ? 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资 源管理计划、项目人力资源管理控制和项目 人力资源管理考核。1Z201090 风险管理? ? ? ? ? ? ? ???1Z201091了解建设工程项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定因 素。 2、风险量是指损失程度和损失发生的概率（1Z201091图中 A处风险量最大，D处最小） 3、风险等级：表1Z201091 二、建设工程项目的风险类型 1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险。1Z201090 风险管理概 率 风险区C 风险区A风险区D风险区B损失量风险等级评估表轻度损失 中度损失 重大损失很大中等 极小32 143 254 31Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程风险识别 风险评估风险发生频率 潜在损失严重程度 风险决策变量值 规避 减轻 自留 转移及组合风险响应风险控制1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法??建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托， 承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。 其项目管理工作内容包括进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 息管理和组织与协调工作。 1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质? ?? ? ?我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨 询（工程顾问）服务。 从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建 设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、 科学的原则，认真履行委托监理合同。 工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理 合同。 综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1、服务性；2、科学性；3、独立性；4、公正性监理工作性质、工作任务监理概念（1）强制性 质量 水平 效益监理工作性质#有偿技术服务 (咨询、顾问)监理工作任务三控制三管理一 协调（2）三大目的（3）地位关系 （4）监理依据 （5）实施范围 （6）活动准则 （7）隶属管理范畴委托被委托 控制被控制服务性/科学性独立性/公正性项目批文 法律法规 监理合同 其它全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? ? ?? ? ?1Z201102了解建设工程监理的工作任务 建设工程监理工作的主要内容包括: 协助建设单位进行工程项目可行性研究,优选设计方案、设计单位和 施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期。监督、管理建 设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系 等。 《建设工程监理规范》前言 建设工程监理的定位 从监理的定义分析 协助建设单位工作,一般不承担项目的全过程工作。不介入主合同或 分合同的制订过程。 所订的合同不属于承揽合同和建设工程合同的范畴。不承担项目的经 济责任。?从项目实施中的地位分析业主总承包项目管理监理 (不涉及合同制定)分包分包全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? 监理的依据：根据《建筑法》的规定，进行建设项目监理主要有以下依据。 ? （1）法律、行政法规 ? （2）技术标准； ? （3）设计文件； ? （4）合同包括施工合同、采购合同、委托监 理合同和其他相关合同。全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）1Z201103建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监 理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量 标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 ――《建筑法》 一、工程建设监理程序： ? （1）编制工程建设监理规划；(编制\审批) ? （2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；(编制\审批) ? （3）按照建设监理细则进行建设监理； ? （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； ? （5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。1Z201100 建设工程监理文件主持编制审核时间监理 规划 监理实 施细则总监理工 专业监理 程师 工程师监理单位技 术负责人第一次工 地会议前专业监理 工程师总监理工程 师开工前全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）???关键部位、关键工序： 基础工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙，后浇 待及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢 结构安装； 主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式 结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得 进行下一道工序施工。 旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标 准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能 危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总 监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。?施工成本控制1Z202000 建设工程项目施工成本控制? 1Z202010 ? 1Z202020? 1Z202030? 1Z202040 ? 1Z202050施工成本管理的任务与措施 施工成本计划 工程变更价款的确定 建筑安装工程费用的结算 施工成本控制与施工成本分析1Z202000 建设工程项目施工成本控制??建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项 目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为 项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本 目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目 标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层 和项目经理部的运行有机地连接起来。 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管 理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项 目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投 标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理 层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生 产成本控制中心的管理职能。1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 掌握施工成本管理的任务 ? 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 ? 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有 助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计 人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机 械使用费和施工措施费等。 ? 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的 全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工 程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。?建筑安装工程费用组成图 直接工程费1、人工费 2、材料费 3、施工机械使用费1、环境保护 2、文明施工 3、安全施工 4、临时设施 5、夜间施工 6、二次搬运 7、大型机械设备进出场及支架 8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9、脚手架 10已完工工程及设备保护 11、施工排水、降水直接费 措施费建 筑 安 装 工 程 费规费1、工程排污费 2、工程定额测定费 3、社会保障费 4、住房公积金 5、危险作业意外伤害费1、养老保险费 2、失业保险费 3、医疗保险费1、管理人员工资 2、办公费 3、差旅费 4、固定资产使用费 5、工具用具使用费 6、劳动保险费 7、工会经费 8、职工教育经费 9、财产保险费 10、财务费 11、税金 12、其他间接费利润 税金 企业管理费1Z202010施工成本管理的任务与措施 成本管理任务与措施 任 务 措 施预测 考核施工成本指导书 组织措施解读完全成本 造成本 制计划 控制技术措施经济措施 合同措施最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向分析核算编制报表资料生产要素采购 与配置1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务 ? 一、施工成本预测 ? 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 ? 预测出工程的单位成本或总成本。 ? 二、施工成本计划 （一）施工成本计划应满足的要求： 1．合同规定的项目质量和工期要求。 2．组织对施工成本管理目标的要求。 3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4．有关定额及市场价格的要求。?（二）施工成本计划的具体内容? ? ? ? ?1.编制说明 2.成本计划指标 3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 4.按成本性质划分的单位工程计划成本汇总表 施工成本计划一般情况下有以下三类指标：数量、质量、效 益。清单项 清单项 合同 责任 计划 ③-④ 目编码 目名称 成本 成本 成本 =⑥ ① ② ③ ④ ⑤ ④-⑤ ⑥/④ ⑦/⑤ =⑦ =⑧ =⑨12 …1Z202010施工成本管理的任务与措施? ? ????1Z202011 施工成本管理的任务 三、施工成本控制 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范 围内。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至竣工验收的全过程。 施工成本控制可分为事先（前）控制、事中控制(过程控制) 和事后控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变 更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。1Z202011 施工成本管理的任务成本控制应满足下列要求： 1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认 真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、 限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险 的分析和预控，包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的 成本增加； 4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合 起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权 限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审 批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。?1Z202011 施工成本管理的任务? ?? ? ???四、施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行 归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当 的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地 核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算 所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考 核等各个环节的依据。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理 的运行机制。 项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的 成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是 竣工工程全面成本核算的基础。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形 象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均 应是相同的数值。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别 由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效 和企业经营效益。1Z202011 施工成本管理的任务? ? ? ?? ??五、施工成本分析 主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本 以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的 月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业 成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与 相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相 结合的方法。 六、施工成本考核 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的 总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、 依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考 核也可分别考核组织管理层和项目经理部。1Z202011 施工成本管理的任务?成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策 所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计 划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的 实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后 检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成 本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本 目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。成本管理的任务和环节 ? 预，计，控，核，分析，考。 ? 预测是决，计的依据， ? 计划是控核的基础 ? 控制从投标开始 ? 核算有两基环节 ? 分析贯穿于全程 ? 考核有两项指标?全国一级建造师执业资格考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000） ? ?lZ202012掌握施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作内容 ? 成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工 作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标 准和责任制度的建立。 1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 2．建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的 先进性，为施工成本计划的编制提供支持。 3. 价格情报网 4. 资料管理 5. 成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? ? ? ? ??? ??? ?二、施工成本管理的措施 （一）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一 方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费 用，运用得当可以收到良好的效果。 （二）技术措施 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是 要对不同的技术方案进行技术经济分析。 （三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。经济措施的运用绝不仅 仅是财务人员的事情。 （四）合同措施（管理措施） 合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始 到合同终结的全过程。 合同的结构;有利的条款;索赔的机会1Z202020 施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型 ? 一、竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的 估算成本计划。以招标文件为依据。 ? 二、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计 划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据。 ? 三、实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成 本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目 标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而 形成的实施性施工成本计划。 ? 竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商 务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理 的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框 架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略 性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的 战术安排。全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）施工图预算与施工预算的区别 1．编制的依据不同 施工图预算：预算定额与施工预算：企业定额的不 同 2．适用的范围不同 施工图预算：既适合建设又适合施工;施工预算：企 业内部适合 3．发挥的作用不同 施工图预算是投标报价的主要依据 施工预算是组织生产、编制计划、准备材料、签发 任务书、考核工效，进行经济核算的依据 。?1Z202022 掌握施工成本计划的编制的依据?? ??? ? ? ? ? ?施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现 降低施工成本任务的指导性文件。 施工成本计划的编制依据包括： 合同报价书；企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同 结构件外加工计划和合同 成本核算制度和历史资料等 (注意:设计概算、施工图预算不属于编制依据)1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202023 熟悉按施工成本组成编制施工 成本计划的方法 掌握建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费用由直接费、间接费、 利润和税金四部分组成。 直接费由直接工程费和措施费组成，间 接费由规费和企业管理费组成。建筑安装工程费用组成图 直接工程费1、人工费 2、材料费 3、施工机械使用费1、环境保护 2、文明施工 3、安全施工 4、临时设施 5、夜间施工 6、二次搬运 7、大型机械设备进出场及支架 8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9、脚手架 10已完工工程及设备保护 11、施工排水、降水直接费 措施费建 筑 安 装 工 程 费规费1、工程排污费 2、工程定额测定费 3、社会保障费 4、住房公积金 5、危险作业意外伤害费1、养老保险费 2、失业保险费 3、医疗保险费1、管理人员工资 2、办公费 3、差旅费 4、固定资产使用费 5、工具用具使用费 6、劳动保险费 7、工会经费 8、职工教育经费 9、财产保险费 10、财务费 11、税金 12、其他间接费利润 税金 企业管理费1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目 标成本建筑安装工程费用项目组成（建标[号）1.人工费 直接工程费2.材料费3.施工机械使用费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工直接费措施费4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水施工成本的构成：施工成本（直接费＋间接费）人 工 费材 料 费施工 机械 使用 费措 施 费间 接 费1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法 项目施工成本 单项工程施工成本 建设项 目组成 的划分 单位工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本单位工程施工成本单位工程1 施工成本单位工程2 施工成本……分部工程21 施工成本分部工程22 施工成本……分部工程221 施工成本分部工程222 施工成本……RETURN1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项 目进度的网络图进一步扩充而得 。即在建立网络图时， 一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面 同时确定完成这一工作的合适的成本支出计划 编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑施工成本支出计 划对项目划分的要求三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，可 以将这几种方法结合起来使用。成本例如单位时间计划成本消耗量 800 8001000800 600 400 200 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9350 200500600700 500 400 200 10010 11 12 时间时标网络图上按月编制的成本计划全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本 支出计划A 2万元 在实践中往往将以上方法结合起来使用。 S形曲线：ES；LS ；香蕉图1Z202030工程变更价款的确定 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一、建设工程施工合同(示范文本)》条件下的工程变更 （一）工程变更的程序 1、工程设计变更的程序 （1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设 计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。 （2）承包人对原设计进行变更须经工程师同意。 2、其他变更的程序 （二）工程变更价款的确定程序 1、承包人在工程变更确定时限为14天内提出变更追加价款。 2、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度 款同期支付。1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序 ? 二、FIDIC施工合同条件下的工程变更 ? （一）工程变更权 ? （二）工程变更程序 ? 三、建设工程监理规范规定的变更程序 ? 1. ? 2. ? 3. ?…?1Z202032掌握工程变更价款的确定方法一、《建设工程施工合同（示范文本） 》的约定合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已 有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照 类似价格变更合同价款 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方 确认后执行 知识点采用合同中工程量清单的单价和价格合同中工程量清单的单价和价格由承包商投标时提供， 用于变更工程，容易被业主、承包商及监理工程师所接受。 采用合同中工程量清单的单价和价格 直接套用 间接套用 部分套用协商单价和价格基于合同中没有或有但不适用的情况[例题1] 钻 孔 桩直径为1.0m总长为1501m，直径为1.2m,总长为8178m， 原合同规定选择直径为1.0m的钻孔桩做静载破坏试验。 监理工程师认为选择直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏试验对 工程更具有代表性和指导意义，因此监理工程师决定变更。 1.0m钻孔桩 静载破坏试验 费用组成 1.2m钻孔 桩静载破坏 试验的费用 试验费用+ 直径为1.0m钻孔桩费用费用没 有变化 费用发 生变化部分套用试验费用+ 1.2m钻孔桩桩清单价格[例题2]路堤工程完成后，发现排水方 案考虑不周，需增设排水管涵路堤 石灰土承包商提出变更设计提出时间较晚，土方已经完成并准备开始 路面施工，打乱了原进度计划且二次开挖石灰土路堤较天然土 路堤难度大，拒绝采用原有价格。 协商结果 协商价格采用工程量清单上的几何尺寸、地理位置等条件相近的管涵价 格作为新增工程的基本单价，土方开挖在原报价基础上增加系 数予以提高，然后叠加在基本单价上。二、FIDIC合同条件下工程变更价款的确定方法工程师商定或确定计量方法和适宜的费率和价格,对各项工作 的内容进行估价,商定或确定合同价格采用新的费率和价格多选题第一种情况： ? （1） 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规 定的工程量的变动大于10% ? （2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同 金额的0.01% ? （3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1% ? （4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”第二种情况：? （1）此工作是根据变更与调整的指示进行的 ? （2）合同没有规定此项工作的费率或价格 ? （3）由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性 或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价 格适用1Z质单本超一量超十，量变率积超万一，固率未规费率价，指示性质不类似。工程师应在商定或确定适宜的费率或价格前, 确定用于期中付款证书的临时费率或价格。三、《建设工程工程量清单计价规范》（GB） 规定的工程变更价款的确定方法看教材P86合同中综合单价因工程量变更需调整时,除合同另有约定外,应按 照下列办法确定:1、工程量清单漏项或设计变更引起的新清单项目,其相应的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据2、工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减,属于 合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。某混凝土工程，工程量清单的工程量为 1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3， 且实际工程量超过工程量清单的工程量10％ 时可调整单价，调整系数为0.9.由于设计变更， 承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土 工程的结算价款应为（ ）万元. A.42 B.41.3 C.41.65 D.37.8 答案: C 解析：由于实际工程量超过了工程量清单的工 程数量10％，其超出部分的工程量为：×（1＋10％）＝1100m3，该部分的单 价需要调整，故该混凝土工程的价款为： 1000×（1＋10％）×350＋ 100×350×0.9=41.65万元?? 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3， 且实际工程量减少超过10%时可调整单价， 单价调整为18元/m3.经工程师计量，承包 商实际完成的土方量为1000m3，则该土方 工程的价款为（ ）。 A.1.76万元 B.1.6万元 C.1.5万元 D.1.65万元 答案：B 解析（）/;单价不变， 工程款为00元比较示范文本 无FIDIC合同中 有无 有 适用的 直接用 类似的 参照用原则 两种情况采用协调价漏新误增减小于合同 约定幅度 否 是承包人提出综合单价增部 减后余部原工程量发包人确认执行原合同单价1Z202040建筑安装费用的结算 工程结算方法结算方式预付款预付扣回进度款竣工结算动 态?按月 ?分段 ?竣工后一次?开工前 7天预付计 量 ?起扣点协商 ?等比率扣 ?等额扣单 价结 ?竣工后 28天结算 算?监理单位 审核签发?其它(约定) ?不按时付 通知后 按月预支？ 14天停工 7天停工?违约责任1Z202040 建筑安装工程费用的结算?1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方法一、建筑安装工程费用的主要结算方式 二、工程预付款 三、工程预付款的扣回 四、工程进度款 五、竣工结算??? ??一、建筑安装工程费用的主要结算方式1）按月结算 2）竣工后一次结算年终不另清算 工程建设期在12个月以内,或工程 承包合同价值在 100万元以下的3）分段结算年终不另清算当年开工,当年不能竣工 的单项工程或单位工程按工程形 象进度4）结算双方约定的其他结算方式二、工程预付款《建设工程工程量清单计价规范》（GB） 规定：当合同对工程预付款的支付没有约定时，按财政部、 建设部印发的《建设工程价款结算暂行办法》（财建 【号）的规定办理： 1.工程预付款额度： 2.工程预付款的支付时间： 3.若发包人未按合同约定预付 4.凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人 不得预付工程款三、工程预付款的扣回1.通过洽商用合同形式确定 ? 2.公式确定?某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付 款额度为15％，主要材料和构配件所占比重为60％， 则预付款的起扣点为（ ）万元. A. 180 B. 195 C. 225 D. 240 标准答案：C 解析：T＝P―M／N＝300―300×15％÷60％＝225 万元.?四、 工程进度款工程量的计算 1）工程进度款的计算 单价的计算方法 工料单价法 综合单价法(发包人和承包人事先约定)单价法既可采用可调价格也可采用固定价格的方式:可调 价格 固定 价格 工程价格在实施期间可随价格变化而调整 工程价格在实施期间不因价格变化而调整 在工程价格中已考虑了风险因素并在合同 中明确了固定价格所包括的内容和范围。以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工 程费以人工、材料、机械的消耗量及其价格确定，直接工程 费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发包价 是分部分项工程单价为包含风险在内的全费用单价，不受 时间价值的影响，各分项工程量乘以综合单价的合价汇总 后，生成工程发承包价可调工料 单价 法 固定综合 单价 法五、竣工结算《建设工程工程量清单计价规范》（GB）有关竣工结算 做了以下规定： 1.---14.基本知识点某分项工程的全费用综合单价为514元／m2，直接 费400元／m2，间接费费率13％，利润率10％， 计税系数3.41％.现因业主变更导致该分项工程量 增加超出了合同约定的幅度，须执行新的综合单价 .经双方协商，间接费和利润调整系数分别定为0.9 和0.8，则新的全费用综合单价为（ ）元／m2. A. 437 B. 440 C.452 D. 499 标准答案：D 解析：间接费＝400×13％×0.9＝46.8元／m2 利润＝（400＋46.8）×10％×0.8=35.7元／m2 全费用综合单价=（400＋46.8＋35.7）×（1＋3.41 ％）=499元／m2?? 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月 起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发 月度付款最低金额为25万元.现承包商第一 个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两 子项的工程量分别为700m2、500m2，则该 月的应付工程价款为（ ）.A.23万元 B.21.85万元 C.22.6万元 D.25万元 答案：B 本月实付工程款为 （0）万元.本月完成工程款为 （7*2+5*1.8=23）万 元.全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算 一、按实际价格结算法 二、按主材计算价差:按竣工当时当地工程造价管理机构公 布的信息或结算价，与招标文件中列出的基期价比较计 算材料价差 三、竣工调价系数法:工程价格管理机构公布的竣工调价系 数及调价计算方法计算差价 四、调值公式法：双方签定合同中明确规定调值公式 五、标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定 1.采用价格指数调整价格差额 2.采用价格信息调整价格差额调值的程序是: 确定计算物价指数的品种、明确两个问题、 明确各成本要素的系数和固定系数（和为1） 1、合同条件规定调整的因素和物价波动到何种程度才能调整（10%）2、调价的地点和时点地点：工程所在地 基准日期的市场价格或指数 （基础价格）时点：具体市场价格与特定付款证书有关的期间最后一 天的42天前的现行价格或指数建筑安装工程费用的价格调值公式P=Po（ao+a1A/Ao+a2B/Bo+a3C/Co+a4D/Do） 中，ao属于（ ）. A.基期价格指数 C.固定要素 答案：C B.调值前的工程进度款高 D.成本要素全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）32、2005年5月实际完成的某工程按2004年5月签约 时的价格计算价款为1000万元。该工程的固定要素 为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长 了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的 50%，按调值公式法进行动态结算，则结算的工程 款为（ ）万元。 A.1020 B.1030 C.1040 D.1050答案：C，+0.8 ×50% ×110%+0.4 × 1） =1040全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）32、2005年5月实际完成的某工程按2004年5月签约 时的价格计算价款为1000万元。该工程的固定要素 为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长 了10%外都未发生变化，钢材费用占工程款的50%， 按调值公式法进行动态结算，则结算的工程款为 （ ）万元。 A.1020 B.1030 C.1040 D.1050答案：D，+0.5 ×110%+0.3× 1）=1050某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年 3月，固定系数0.2.2006年8月完成的工程款占合同 总价的10％.调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工 程价款的50％.2006年3月钢材的价格指数为100，7 月、8月的价格指数分别为110和115，则2006年8月 经调值后的工程款为（ ）万元. A.105 B. 106 C.107 D.108 答案：A 解析：注意调值公式中的分子应取与特定付款证书有 关的期间（本题为2006年8月）最后天的49天前的各 成本要素的价格指数，即本题取2008年7月的价格指 数.故计算式为： 10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105 万元?1Z202043 了解FlDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一、工程支付的范围和条件 （一）工程支付的范围: 工程量清单中的费用； 工程量清单以外的费用。 （二）工程支付的条件： 1．质量合格是工程支付的必要条件； 2．符合合同条件； 3．变更项目必须有工程师的变更通知； 4．支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额； 5．承包人的工作使工程师满意。1Z202043 了解FlDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算 ? 一、工程支付的范围和条件 ? 二、工程支付的项目? （一）工程量清单项目分为一般项目、暂 列金额和计日工作三种。 ? （二）工程量清单以外项目。 ? 1、动员预付款 ? 2、保留金：5%；接收证书：1/2 ? 3、。。。1Z202050施工成本控制和施工成本分析?1Z202051 施工成本控制的依据 ? 1、工程承包合同 ? 2、施工成本计划 ? 3、进度报告? 4、工程变更（设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量变更）? 比、分、预测、纠偏、检；成计、合同、报、变更1Z202052施工成本控制的步骤掌握内容及顺序比较分析预测目的为决策 提供支持纠偏检查计划值与实 际值的比较是施工成本 控制的核心纠偏是最具实质 工程进展情 况、纠偏措 性 的 一步施执行情况 和效果使施工成 本偏差尽 可能的小全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? ??? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?1Z202053掌握施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 （一）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制。 （二）材料费的控制 材料费的控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格 1、材料用量的控制 （1）定额控制 （2）指标控制 （3）计量控制 （4）包干控制 2、材料价格的控制 （三）施工机械使用费的控制 （四）施工分包费用的控制 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数 ? 1、已完工作的预算费用（BCWP） ? 已完工作预算费用＝已完工作量×预算（计划）单 价 ? 2、计划工作的预算费用（BCWS） ? 计划工作预算费用＝计划工作量×预算（计划）单 价 ? 3、已完工作的实际费用（ACWP） ? 已完工作实际费用＝已完工程量×实际单价?二、赢得值（挣值）法?? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? ?（二）赢得值法的四个评价指标 1、费用偏差CV 费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用 CV = BP C AP （&0表示节支，&0表示超支) 2、进度偏差SV 进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用 SV = BP C BS (&0表示进度延误，&0表示进度提前) 3、费用绩效指标（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI = BP/AP （&1表示节支，&1表示超支) 4、进度绩效指标（SPI）=已完工作预算费用/计划工作费用 SPI = BP/BS (&1表示进度延误，&1表示进度提前)二、赢得值（挣值）法? ? ? ? ? ??? ? ? ? ? ? ?（一）赢得值法的三个基本参数 1、已完工作的预算费用（BP） BP＝已完（实际）工作量×预算（计划）单价 2、计划工作的预算费用（BS） BS＝拟完（计划）工作量×预算（计划）单价 3、已完工作的实际费用（AP） AP＝已完（实际）工程量×实际单价 （二）赢得值法的四个评价指标 1、费用偏差CV 费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用 －值：成本超支 +值：成本节约 2、进度偏差SV 进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用 －值：工期拖延 +值：工期提前CV = BP- APSV = BP- BS二、赢得值（挣值）法? ? ? ?（二）赢得值法的四个评价指标 1、费用偏差CV 费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用 CV = BP- AP －值：成本超支 +值：成本节约 2、进度偏差SV 进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用 SV = BP- BS －值：工期拖延 +值：工期提前 3、费用绩效指标（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI = BP/AP （&1表示节支，&1表示超支) 4、进度绩效指标（SPI）=已完工作预算费用/计划工作费用 SPI = BP/BS (&1表示进度延误，&1表示进度提前)?? ? ? ? ? ? ? ?P58 8某打桩合同约定，第一个月计划完成工程桩120 根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承 包商实际完成的工程桩110根，实际单价为1.3万 元/根。则： ? BS=120 ×1.2=144万 ? AP= 110×1.3=143万 ? BP= 110×1.2=132万 ? CV=BP-AP=110 ×(1.2-1.3)= -11万 ? SV=BP-BS=(110-120) ×1.2 = -12万 ? CPI=BP/AP=1.2/1.3=0.923 ? SPI=BP/BS=110/120=0.917?? 若第二个月打桩140根，单价1.2万/根，则 ? BS=120 ×1.2=144万 ? AP= 140×1.2=168万 ? BP= 140×1.2=168万 ? CV=BP-AP=140 ×(1.2-1.2)= 0万 ? SV=BP-BS=(140-120) ×1.2 = 24万 ? CPI=BP/AP=1.2/1.2=1 ? SPI=BP/BS=140/120=1.17? 至第二月末，累计偏差：? CV= -11+0=-11万 ? SV = -12+24=12万 ? CPI=(132+168)/(143+168)=300/311=0.965 ? SPI=(132+168)/(144+144)=300/288=1.042? 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元／m3.到月底检查时， 确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际 单价为20元／m3，则该工程的计划工作预算费 用（BCWS）为（ ）元. A.42000 B.48000 C.56000 D. 64000 答案：B 【解析】计划工作预算费用（BCWS）＝计划工 作量×计划单价＝000元东方建筑公司某月计划开挖土方4000 m3，预算单 价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为 4500m3，实际单价68元／m3，则该工程用费用表 示的进度偏差（SV）为（ ）元. A. 18000 B.-18000 C. 36000 D.-36000 答案： C 【解析】进度偏差（SV） =已完工作预算费用―计划工作预算费用 = BP - BS ＝00×72＝36000元.?赢得值（挣值）法?三、偏差分析的表达方法 1）横道图法：具有形象、直观、一目了然等优 点，但反映的信息量少。 2）表格法：灵活、适用性强；信息量大；可借 助计算机进行数据处理，提高速度 3）曲线法（赢值法）施工费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用施工进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用横道图法项目 编码 041 042 043 项目 名称 木门窗 安 装 钢门窗 安 装 铝合金门 窗安装 施工成本参数数额（万元）30 30 30 40 30 50 40 40 50施工费用 （万元）进度偏差 偏差 （万元） 原因0 - 10超支 - 10 -20010(提前)0 10合计100 200工期提前 成本超支 300已完工作实际费用计划工作预算费用 BCWS已完工作预算费用ACWPBCWPS曲线法（赢值法）累 计 施 工 成 本会分析看懂图施工成本 施 工 成 本 增 加 增加总额已完工作实际费用ACWP (费用) 计划工作预算费用BCWS(进度)已完工作预算费用BCWP时间工期拖延时间三种施工成本参数曲线全国一级建造师执业资考前培训 《建设工程项目管理》（1Z201000――1Z207000）? 四、偏差原因分析与纠偏? 物价、设计、业主、施工、客观 ? 索赔1Z202054掌握施工成本分析的依据1）会计核算:会计核算主要是价值核算。用货币来反映的综合性经 济指标数据：资产、负债、所有者权益、营业收入、 对已经发生的经 成本、利润等会计六要素，会计记录具有连续性、系统 济活动进行核算 性、综合性特点。 范围最广 2）业务核算:根据业务部门的需要而建立的核算制度， 包括：原 始记录和计算登记表。如单位工程及分部分项工程进 度登记、质量登记、工效、定额计算登记、物资消耗 对已经发生、尚未 记录、测试记录等。 发生、正在发生的经济活动进行核算目的：迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整3)统计核算:统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企 业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加 对已经发生的经 以系统整理，表明其规律性。可以是货币，也可以是 济活动进行核算 实物和劳动量1Z202055掌握施工成本分析的方法比较法 因素分析法 差额计算法 比率法成本分析 基本方法1）比较法：“指标对比分析法”，通过技术经济指标的对比， 检查目标的实际完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘 内部潜力的方法。将实际指标与目标指标的对比 ,主要有以下 形式: ? 将实际指标与目标指标的对比 ? 本期实际指标与上期实际指标的对比 ? 与本行业平均水平、先进水平对比2）因素分析法：“连环置换法”，用来分析各种因素对成本的影 响程度。 在成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化， 而其它因素则不变，然后逐个替换，分析比较其计算结果，以 确定各个因素的变化对成本的影响程度。3）差额计算法：是因素分析法的一种简化形式， 它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算对成本的影响程度, 差额是目标值和实际值的差额4）比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的方法，特点是：先把对 比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。用产值工资率指标来考核人工 费的支出水平 考察成本总量的构成情况及各成 本项目占成本总量的比重，看出 量、本、利的比例关系 将同类指标不同时期的数值进 行对比，求出比率。以分析该 项指标的发展方向和发展速度