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财富教育，成就“富二代”的未来
本帖最后由 雄少yan 于
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来源：《中信银行白金客户读本》
& &前& &言& && && &2004年末，号称巴西最后一名花花公子的乔治·贵诺，在曾经拥有的豪华酒店离开人世。他最辉煌的事业：就是在其年少的20年内挥霍祖业留下的20亿美元，并从此穷苦潦倒。 这是一个资产传承失败的例子，也警醒世人。乔治·贵诺的一生明明白白地告诉我们：如果把儿女培养成一个败家子，无论给他留多少家产都是不够的。 伴随着改革开放，在中国，上个世纪80年代与90年代创业的第一批企业家，如今都创造了巨额的财富，但无一例外都面临如下问题：何时把多少的财产传递给自己的孩子？我的子女如何去打理巨额的财产？我的子女会不会把家业传承，打破中国的魔咒“富不过三代”？ “富二代”需要财富教育 中国的“富一代”多是民营企业，并且是家族式管理。由于目前中国尚未形成职业经理人阶层，法律也不健全，致使许多家族企业无法相信没有血缘关系的人。对于家族企业的持续经营，更多的创始人把希望寄托到自己的子女身上。为此，越来越多的“富爸爸”们将孩子送到国外，攻读财经类或工商管理专业，毕业后回国继承家业。“富爸爸”们为了下一代能够赢在起跑线上、为了培育他们的经商能力更是不惜投入时间与重金。 中国人喜欢说“龙生龙，凤生凤，老鼠生儿会打洞”，初听起来完全是先天的遗传，实际上孩子的教育与后天的教养很有关系的，其中就是父母的言传身教。“当父亲比当首富更重要。”盛大网络董事长陈天桥曾一语道出不少中国新富的心声。华人首富李嘉诚更是在儿子**岁时开始，必须列席旁听董事会，其目的是让兄弟俩从小明白做生意绝非易事。中宝集团吴良定在培养五名子女去继承家业的前期，都安排创业元老充当师傅，一对一带领孩子去熟悉公司的运作并学习如何做战略与决策。 巨额的财富是子女人生的双刃剑。如果遇到子女没有兴趣或没有资质去“子承父业”的时候，父母其实还面临如何将家产进行有效打包，让子女继承财产并能依靠专人来打理财富。例如欧美富人普遍成立家族信托基金，以保证子女不去经营家业但还能有金钱去保证品质的生活。但即使成立家族信托基金，也不一定一劳永逸。最广为人知的例子是帕丽斯.希尔顿。爷爷希尔顿精心设置家族信托基金，维持孙女帕丽斯奢华的生活，但她却炮制源源不断的丑闻打扰爷爷安宁的退休生活和辛苦建立的社会形象。 事实上，“富二代”因继承金额巨大的财富，承载父母更多更高的期望，他们更需要从小学会理财，需要去理解金钱的价值，如何有效地支配金钱，如何让金钱更好地带来幸福的一生。综观海内外的例子，“富二代”需要的财富教育的内容更为广泛，既包含理财基础知识，如储蓄、消费、信用等，也包含遗产传承、投资、股权、信托管理等知识，甚至还需要包含为人处事、社交与工商管理（表格一）。 表格一“富二代”的财富教育课程学习内容学习目的理财基础知识 通过对储蓄、消费、信用、现金管理等知识的学习，从小养成良好的使用金钱有度的习惯，并管理自己的信用；了解现金流的来源；财富管理知识 通过对财务报表、遗产传承、股票或基金投资、股权投资、信托基金等知识的学习，初步了解家庭财富的保值和增值的方法与方向；社交和处事 通过对为人处事的学习与演练，从小养成良好的品格，以及开始建立自己的人脉圈；工商管理了解商业的基础知识与运作，理解父母建立企业的不易；以上学习内容仅“富二代”供初步了解与掌握，内容还需要根据学习者的年龄进行相适应的分类与学习难度的设计。
海外私人银行为“富二代”提供的财富教育 虽然在中国以及亚洲地区，“子承父业”蔚然成风，在欧美，富人也希望子女继承家业，为家族资产保值、增值。富人子女们的成长路径往往是：进常青藤名校；学习法律和商科；毕业后或进名企实习或直接进入家族企业，在长辈耳提面命下快速成长，成为接班人。除了父母的言传身教开始孩子的理财启蒙教育外，海外富家子女的财富教育更多的是由私人银行提供安排完成。 萌芽于十七世纪，起源于西欧贵族财富管理的私人银行业务，一直以来都专注于向客户提供无微不至的服务。随着超净值客户数量的增多、财富数量几何级的增长、资产配置的全球化、税率的高企、代代传承的复杂化，大概在十几年前，欧美的私人银行开始常年累月向“富二代”（甚至是富三代）提供系统化的财富教育。私人银行家与下一代的互动方式很多，但都围绕财富的保值、增值形成一幅财富学习的流动地图（图一）。从表格二所提供的详细资讯，财富教育活动包含运动和社交等延伸学习。& &
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& & 图一：财富学习互动方式表格二海外“富二代”财富教育活动简介 运动与社交活动教育活动参与活动活动形式活动为主 会议、讲座、沙龙父母及私人银行家亲自指导主要目的活动鼓励富二代培养兴趣或让兴趣加浓，建立子女间的人际网络关系
活动会以子女或父母单独参加，或共同参加，目的是要教育客户及其家人了解财富管理的基本要求和复杂程度，以及家庭治理与接班等重要议题。也安排子女见习，了解私人银行的运作训练富二代的管理财富和对财务报持谨慎和宏观的观点，加强实际处理事务的能力范例美国大西洋信托公司招待豪门世家参加体坛盛会，例如美国网球与高尔夫公开赛、万事达卡高尔夫球锦标赛及多场大联盟棒球与足球赛。 英国爵禄银行（Gerrard）的投资经理人招待富豪子女一起看赛马、马球、歌剧、时装秀展，甚至是摇滚演唱会。 西班牙班尼福银行（Banif）为豪门世家举办高尔夫及骑马锦标赛。
摩根大通私人银行每年两次在全球举办富有接班人（Next Generation）活动，讨论多种财富管理的议题。并设计培训课程，重点是家族企业的投资和管理。 英国洛希尔私人银行（Rothschild）集结富豪子女（十几岁到二十岁之间的青少年）长达两周，让他们了解私人银行及投资管理的运作方式。 汇丰私人银行每年在全球举办两到三场“遗产传承》研讨会，将40名25-30岁的富二代聚集在一起讨论投资、财富与遗产、领导能力及家族现状。西班牙班尼福银行鼓励客户指派成年子女（二十岁以上）担任他们SICAV公司的董事。 英国佳信私人银行鼓励客户以“隐藏金额”设置信托，让年满十八岁的子女可以在投资决策方面小试身手。 英国的顾资私人银行从一九六一年起便在知名的伊顿学院（Eton College）里设立分行，为所有学生提供基本的银行服务（支存、支票本等），让学生独立管理自己的零用钱。
本表格资料主要来源于&&Global Private Banking and Wealth anagement: The New Realities&& （USA：2006）
中国的“富二代”财富教育 相对海外，尤其欧美私人银行运作成熟的“富二代”财富教育活动，中国的“富二代”财富教育还是小荷初露尖尖角。伴随2007年私人银行在中国出现，关注“富二代”的财富教育与服务开始出现在国人面前。中信银行是最早关注富裕人群子女教育的银行之一。 目前，中信银行已经举办三届的“天才青少年高尔夫球对抗赛”。据中信银行有关人士称，他们将这项青少年高尔夫赛事作为对客户的关怀，并且延伸到其子女。银行以父母之心关注客户子女的成长和教育作为必修课，对贵宾客户的服务从银行业传统的金融、理财等功能拓展到儿童元素中去。自2007年，中信银行的私人银行中心每年暑假都会推出7天的“尊崇PB小富翁，亲赴瑞士夏令营”活动，私人银行客户的子女可以参观瑞士私人银行，修习财富管理基础课程，帮助孩子走上“维富、传富”之路。 从“天才青少年高尔夫球对抗赛”到“尊崇PB小富翁，亲赴瑞士夏令营”，中信银行相信活动的持续性才是对客户的服务承诺，因为教育具有延续性和多维性，“富二代”的财富教育需要长时间的关注与与时俱进。 后&&记 中国富二代群体的父辈往往是中国改革开放以后白手起家的一代，显赫的家业或者极具影响力的企业集团都是父辈经历了艰难的过程而创立的，它的来之不易让富一代经常想：如何让富二代守住自己辛苦创下的家业？但麦肯锡的一项研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。也就是说，即使祖业由职业经理人来经营，富二代或担当高管、或仅仅挂以大股东身份，富二代也必须对巨额的财富有一个正确的认识与了解。因此，对于富二代专门设计的财富教育就尤为重要。 私人银行由于客户群来自财富圈，加上经年累月地为富豪服务，具有金融行业的专业性与天然优势，更能为富裕子女专设财富教育课程。从某种程度上，这些课程会解决富一代所忧心问题的部分。但是教育本不是一蹴而就，需要时间去持续，更需要辨别。 目前，也有金融机构推出“富二代”迪拜夏令营，如果活动内容是去顶级奢华之地消费，家长则需要分辨清楚：这与教导孩子如何去对财富进行保富创富的目的有没有背道而驰。 所以富一代在为富二代准备或挑选财富教育课程，不防参考以下原则：1．&&提供的课程是否由专业人士参与设计，专业人士是否有足够的行业经验？2．&&课程的形式是否多种多样，互动环节是否让参与课程的孩子有充分的交流？3．&&课程所提供的学习内容是否能辅助到孩子未来的方方面面？4．&&课程是否符合孩子的兴趣？5．&&课程的后续服务有哪些？财富教育从来都是立体的，不仅仅来自于私人银行的服务提供，还来自于父母长期的言传身教。只有双管其下，财富教育才可以成就孩子的一生。
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危机下洗礼 私人银行同样面临去杠杆化变革
　　导语：震惊全球的金融最大欺诈案麦道夫案爆发后，包括花旗、瑞银等全球最顶尖的私人银行都牵涉其中，正是这些机构间接将产品卖给投资者而造成亏损，这令私人银行深陷信任危机。
&&& “从瑞士到北京，遭遇了恶劣天气，一路上惊奇不断，还好我顺利着陆，这是一个绝妙的预示，希望危机中的银行业同样可以顺利渡过难关。”初来乍到，欧洲最大的咨询公司罗兰贝格(Roland Bergen)瑞士公司合伙人Olaf Toepfer滔滔不绝。
　　他此行将造访中资私人银行客户，包括为一家国有大型银行即将揭幕的私人银行提供咨询意见。
　　Olaf Toepfer，这位拥有13年战略咨询经验的私人银行领域专家，在为中国方兴未艾的私人银行出谋划策的时候，同样感受到了他所熟悉的瑞士银行业曾经的辉煌画面。
　　而此刻，瑞士银行业却在经受最严酷的危机洗礼――金融危机令瑞士银行业成为欧洲损失最大的阵地，同时来自美国国税局( Internal Revenue Service)的步步紧逼，令其陷入浩大的诉讼之战。“瑞士银行业不会就此妥协。” Olaf Toepfer依然坚定。但他也坦承：洗礼下的私人银行业将迎来质变。
　　瑞银保密制的美国让步
　　《21世纪》：尽管瑞士政府出面斡旋，但瑞银(UBS)还是陷入了与美国的一场破坏性巨大的诉讼之战。美国当局成功地迫使瑞银披露约250名涉嫌利用虚假企业逃税的客户，甚至牵连数千人的客户名单都将被迫披露，而使包括瑞银在内的瑞士银行最负盛名的银行保密制度将会消亡。或者说，这意味着瑞士将在短期内丧失全球主要离岸资产中心的地位？
　　Olaf Toepfer：对于瑞银的问题，我从来都是觉得被媒体过度渲染，而造成了过度恐慌。其实，对于包括瑞银在内的瑞士银行，无论是哪里的客户有提供服务的需求，瑞士银行就会积极提供相关服务，至于涉及客户隐私的部分，包括资金来源，银行不是监管机构，没有这样的职责去调查客户隐私，但如果由于客户与银行相关隐私有助于全球监管或者涉及的案件处理，银行愿意配合调查。但这并不意味无条件公开客户隐私。目前，瑞银是根据美国合理、具体的要求逐案交换银行信息。
　　《21世纪》：现在的问题是，瑞银面对的麻烦不仅仅是公开个别客户的隐私，而是根据指控，瑞银的私人银行业务曾帮助美国客户欺骗美国国税局。瑞士银行家把严格为客户保密当作银行界一项基本原则加以捍卫。而起先瑞银的坚决保密的态度已经有所缓解，你如何预测接下来的发展以及最后结果？
　　Olaf Toepfer：瑞士政府已经宣布，决定接受经济合作与发展组织税收协定范本，从而根据欧洲其他国家“合理、具体”的要求逐案交换银行信息。范本规定，银行信息需透明并可交换，即使没有任何刑事调查，也可获取税收所需银行信息；银行向外国税务部门的调查开放，外国税务部门索取有关银行存款和公司股票的信息需提出正式要求。
　　针对美国政府的步步紧逼，未来可能的情况是，尽管瑞银不会将美国政府期望得到的所有信息公开，但至少会在最大限度下，向美国政府提供支持。此后，双方将签署对于保密协议信息披露相关的协议，可能的内容是涉及到美国客户的信息披露，瑞银将提供最大支持。但这种支持，很可能只限于美国客户。该协议将不会破坏瑞士长达200年的保密制度。从世界银行体系保密区域来看，瑞士银行此举对世界金融秩序的健康发展是有利的。
　　私人银行服务中端客户
　　《21世纪》：震惊全球的金融最大欺诈案麦道夫案爆发后，包括花旗、瑞银等全球最顶尖的私人银行都牵涉其中，正是这些机构间接将产品卖给投资者而造成亏损，这令私人银行深陷信任危机。私人银行如何澄清并重建毁誉参半的信任体系？
　　Olaf Toepfer：我们总结一下，第一，以投资为重点，以产品为中心的这种模式，可以说也是造成我们信誉丧失的一个原因，也是造成我们目前面临的经济危机的一个原因。如何能够确保战略性的灵活度，这就要提高我们的效益来达到。我们最终市场要进行结构化调整，而且财富管理要进行变革，要以客户为中心来进行组织。
　　我们这些天也在考虑，危机检验下，可能另辟蹊径的投资渠道和更保守的资产保值策略。这将涉及对私人银行整个战略以及客户投资模型的调整。由于全球财富大幅缩水，在欧洲地区资产在200万到300万欧元中端收入群体将成为私人银行进一步拓展的潜在客户群，我们正着力研究他们可能接受的新型投资模式。
　　《21世纪》：在这种情况下，私人银行未来将何去何从？
　　Olaf Toepfer：私人银行业发展不能不提到利润，尤其是我们如何能够在承受压力之下获得巨大的利润。从花旗和摩根士丹利各自拆分出私人银行部门，合并组建新的私人银行这一意图，我们就可以窥测到，未来私人银行还将继续发扬光大，而不是会像很多人担心的在去杠杆化过程中消亡掉。
　　我们再回顾一下70年代我们所经历的经济危机，那个时候全球范围内我们整个资产下降了大约30%左右，和目前相比我们现在资产整个下降是20%。对比来看，现在最糟糕的情况，对全球银行业来说，也并没有走进死胡同。
　　中国私人银行要先站稳脚跟
　　《21世纪》：中国银行(3.45,0.02,0.58%)在去年大举建设私人银行平台，先后买入瑞士一家对冲基金法国洛希尔(Emond Rothschild)私人银行部分，这种中资私人银行“走出去”模式是否可以复制？特别是危机之下，全球资产价格都大幅下降，您是否认为这是中资银行海外拓展的好时机？
　　Olaf Toepfer：这个问题的回答一定是肯定的。在金融危机中，全球银行业都受到巨大冲击，唯有受波及较少的中资银行依然保持底气十足。
　　但我不得不担心，如果现在就让中资银行大举走出去，时机上未免还不成熟。中国私人银行业兴起也只有两年时间，无论从平台建设和团队组建上，这都是一支太年轻、还没有来得及成熟的队伍，他们对驾驭并购来自成熟、发达国家金融机构的经验和能力还需要时间的历练。
　　《21世纪》：在中资银行选择走出去战略的时候，听说欧美国家的潜在被并购对象会由于担心未来中资银行接管而带来的变革，产生内部员工分化，这一情况是否属实？
　　Olaf Toepfer：我可能不会知道很具体的并购演变过程，但即使中资银行或被并购对象有上述问题担忧，这个问题也很好解决，就是稳定住被并购机构的管理层，或者聘任当地的职业经理人，这为当地政府也解决了就业问题，积累下很好的口碑，事半功倍。
　　《21世纪》：中国财富传统观念是“富不外露”，对于特殊的中资私人银行客户要求，你建议建立的客户分析模型是什么？
　　Olaf Toepfer：我们的调研显示，目前客户普遍提出来资产保证，通常中国高端客户最大的需求不是帮他理财，很多需求涉及到投资银行的服务，涉及到另类投资，比如房地产投资、投资机会，这是高端客户比较关注的回报率比较高的产品，其次会关心慈善事业，当然还会涉及到一些法律的服务。
　　遗憾的是，目前国内银行客户细分工作力度远远不够，那些客户到底有什么偏好，怎么样服务好，银行有哪些服务根本是不到位的，都没有详细分析。
　　《21世纪》：除了提供高门槛，中国私人银行业的行业特征以及服务功能表现并不明显，你认为应该如何突破这些樊篱？
　　Olaf Toepfer：目前我们看到客户跟银行的关系很多是基于产品和服务的，也就是最低端。长远来看，通过系统化营销，要与客户建立信用关系，这不是一蹴而就的，需要银行用持续的、战略的眼光看这个业务。
　　品牌投入是非常重要的过程，目前各家中资银行也都在品牌建设上下足了工夫。如果单靠一个理财顾问，服务于广大客户是不够的，目前高端客户对品牌没有认知，也是一个空白点。总而言之，拥有41万庞大的高端客户基础，中国私人银行业未来发展空间是非常巨大的。
&&& 私人银行相关报道：
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富二代含着金子长大 无奈感慨最被银行惦记
他们是这样一群年轻人，&蜗居&、&裸婚&都不可能是他们生活的主题，他们有着显赫的家世，将继承父辈商界精英的荣光，所以&奋斗&才是不可或缺的主旋律。他们厌恶贴在身上的标签&&&富二代&，更愿意被称为&民企接班人&或&企业家二代&。他们半数以上曾经留学海外，普遍拥有本科以上学历，近两成拥有研究生以上学历，相对于单纯的接班父辈，他们更乐于自主创业。人们经常这样调侃：当你有钱的时候，最惦记你的是银行。而当你足够有钱的时候，银行还会惦记你的家庭和子女。在民营经济占国民经济总量比重已超过50%的当代中国，不仅是银行，各种教育机构、理财机构，甚至是政府部门，都开始惦记起&富二代&的生意。中信私人银行中心与中央财经大学业研究中心联合发布的《中国私人银行客户特征与未来发展趋势研究报告》中指出，国内高净值人群中，私营企业主占比高达71.6%，财产的继承和发展已经成为第一代富裕阶层亟待解决的问题。私人银行&富二代&争夺战私人银行提供的&富二代&服务看起来五花八门，但不外乎海外留学金融、技能学习、主题性旅游等零碎的增值服务。建行私人银行发布的《2011中国财富报告》数据显示，全国个人可投资资产总额预计在2011年底达到62万亿元，其中可投资资产总额高于600万元人民 币的家庭在2010年共拥有23万亿元人民币的可投资资产，占四成以上，同时年均复合增长率高达44.8%，远高于普通家庭。强烈的竞争压力之下，国内私人银行客户抢夺的硝烟开始弥漫到&富二代&身上。早在2008年，渣打银行就推出一项&新锐营&青少年成长计划，针对私银客户6-21岁的子女，提供海外游学、理财培训、社会公益活动等主题活动。去年，渣打银行(微博)又宣称开展一项名为&聚焦中国&的培训计划，针对私银客户子女提供一个为期3年的实习培训，让&富二代&们详尽了解商业银行的盈利模式。汇丰银行在2011年启动了&中国青少年高尔夫发展计划&，举办青少年高尔夫赛事及集训夏令营，邀请汇丰客户的子女参与其中。中资银行也紧随而上。针对私银客户子女服务，去年启动了&未来领袖俱乐部&，服务内容主要是客户子女的成长和成才，推出包括亲子沟通、国学教育、扩建社交圈等活动。此外，还在每年暑期开展PB小富翁亲赴瑞士夏令营的&财富体验&之旅，主要针对资产总量5000万以上的私银客户子女，在暑期参观瑞士私人银行，学习财富管理基础课程等，私银中心承担全程费用。尽管私人银行提供的这些&富二代&服务看起来五花八门，但不外乎海外留学金融、技能学习、主题性旅游等零碎的增值服务。某外资私人银行总经理告诉记者，西方的私人银行已经发展了两三百年，资产丰厚的家族都有专属的私人银行家为其理财，资产雄厚的家族甚至有专属的家族事务公 司，家族与信任的私人银行有着几代人的合作与信任，在财产传承上已经形成了一套既有的模式。但如何帮助中国的富裕家庭传承财富，私人银行还没有完全摸索出 行之有效的途径。上述建行的报告显示，私人银行客户平均使用2.5家私人银行，完全没有达到西方私人银行那样的客户关系。而且中国私人银行业有一个传统误解，认为&拉关系&比什么都重要，但事实上，私银客户更加看重银行和客户经理的专业能力和产品知识。&很多富二代都是国外留学回来的，他们对私人银行的需求最重要的是学习金融、理财知识，而不是当成一个交流平台，他们并不缺少彼此交流的渠道。&接力中国青年精英协会负责会员管理的王盈盈告诉记者。财富传承服务瓶颈国内私人银行业务中，完整意义的个人信托还是一种缺失，将来可能成为财富传承服务的瓶颈。汇丰银行(微博)发布的《2011中国富裕人士财富管理调查报告》显示，中国富裕人士的理财行为受到儒家思想和传统文化的影响，&以家为轴&的家族观念对于中国富 裕人士理财行为有着深刻的影响，大多数人倾向于安排子女作为其接班人，并且早早为子女做好周全的财富规划。78%的受访者表示有为孩子的教育设立定期储蓄 规划的需要。无独有偶，建行的私银报告同样指出，48%的高净值人士认为&为子女规划未来&是最重要的理财目标，42%的人对子女教育咨询非常感兴趣，但是对财产继承并不是很重要，只有六分之一的人对此感兴趣。但随着&富一代&年龄的增长，他们对传承财富的需求也会越来越高，&富二代&对父辈财富的继承不再局限于接班经营，许多民营企业将引入职业经理人。根据中 行私人银行的调查，超过六成的高净值人群倾向于在退休后把企业交给下一代管理，另有将近三成愿意把企业交给职业经理人。因此，私人企业主对私人银行会提出一系列新的需求，包括子女教育、财富规划、保值增值、事业传承、遗产处置和养老规划等。事实上，子女教育、婚姻财产、遗嘱管理、退休养老和财产存续等问题，都依赖于完整意义上的个人信托综合筹划。但目前在国内，信托被误以为是一种收益较高的理财产品，与财产的传承和存续相距甚远。在国内的私人银行业务中，完整意义的个人信托还是一种缺失，在将来，有可能成为财富传承服务的瓶颈。同时，&富二代&对私人银行的接受程度更高，理解更国际化，风险承受能力更强，偏好一些较为复杂的投资产品，对私人银行的服务要求也更高，属于更难管理的客户，这对私人银行来说也是一个新的挑战。良莠不齐的&富二代&培训培训内容无外乎修身励志、国学文化、创业知识、企业文化、管理之道、金融理财以及军训等等，最大的共同点就是费用不菲。此前，上海青年家园民间组织服务中心和接力中国青年精英协会进行了一次&民企二代生存现状调研&。对12个省市130份问卷和面访结果显示，受访企业家二 代尽管工作年限不长，但有61%是决策层，29%是经理以上的管理层，有6%在单位中担任部门主管类职务，仅有4%的受访者担任普通员工。&子承父业&是中国人对家族财产的传统认知，但上述调查报告的受访者中，有54%的人更愿意自主创业，在他们看来传统的行业辛苦又无趣，更青睐创意产业。温州人事局课题组发布的一份《温州市民营企业家队伍建设调研报告》也提到：&未来10年温州第一代和第二代企业家交接班高峰&&民营企业家队伍隐含着断层的危机。&当下，富二代的接班培训已经成为了一个热门的话题，正是看中了&富二代&的含金量，良莠不齐的各种培训班也应运而生。王盈盈告诉记者，该组织曾在2011年推出一项&青年商业领袖成长计划&，通过为期10年的系统计划，经过四个阶段的培训，将获得北京大学民营经济研究院颁发的毕业证。在浙江，地方政府出面开设&富二代&培训班后，上海交通大学海外教育学院也开设了&企业接班人高级培训计划&，联手美国西点军校、英国剑桥大学、欧洲商学院等名校开展历时三年半的培训。紧接着，&北京大学中国第二代企业家深造项目&、&清华大学企业接班人领导力提升专题研究研讨班&等如雨后春笋般冒出。培训的内容无外乎修身励志、国学文化、创业知识、企业文化、管理之道、金融理财以及军训等等。这些培训班最大的共同点就是费用不菲，如上海交大培训班国内学习费用13.8万元，国外访学成本另计；北大的培训班培训费用6.8万元，每两个月学习一 次，每次3-5天。不过实际上，在中国民企的接班问题上，高净值人群更多选择了让子女到国外留学后回国接班，他们对海外教育的热情远胜于对财产继承方面的 安排。接班的方式并不仅限于此。有的企业家选择&手把手&带出继承人，如万向集团的鲁冠球，在儿子鲁伟鼎中学毕业后将其送到新加坡学习了半年企业管理，回国后就开始每天带他上下班，手把手教其处理企业的各项事务。有的企业家子女则自己创业磨砺，如接力中国青年精英协会的创始人陈豪，在大学期间创立自己的公司，年营收超过千万。有的则是进行&平民化&的培养。一位家中做煤矿生意家庭资产财产过亿的&富二代&告诉记者，自己并没有选择出国留学，而只是考上了一所普通的二本高校，毕业后进入一家国有的煤矿企业，一切都从基层做起。
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