TCL为什么股价这样低？是市场错了吗？答案？_TCL集团(000100)股吧_东方财富网股吧
TCL为什么股价这样低？是市场错了吗？答案？
个人认为是李东生思维出来偏差：第一、李东生在发展中对市场回报太少，融资太多；第二、今年的低价增发回购华星光电股权是在TCL发展中的最大的败笔，低价增发是对企业文化的最大侮辱，把一个好好的发展起来的企业定性为垃圾股的股价，是对企业不负责任的表现，你低价，那市场就会有明确的反应，你的公司一定有问题，不是一个快速发展的公司，你定的增发价就说明了一切。第三、TCL喜欢玩文字游戏，你报道华星光电，他就说TCL集团的事，让人冥茫；第四、TCL集团上市公司是A股市场中最多的，可是股价是最低，融资是上市公司主要机能，李东生就是利用这个机制，大量融资，用低价融资。第五、李东生增持TCL股份是用来迷惑投资人的嫌疑，增持是少量，参与增发是大量的；第六、子公司太多，业务分散，让投资人业绩到底是通信的还是多媒体的还是集团也有；
看你写了那么多字份上，赞一下。但我想讲的是！！！你别乱放屁！！！现在空气已不好！！！！懂吗？？？
楼主分析透彻。高明！
每年的红利分配，还有十送十等。试想，如果TCL是铁公鸡，一毛不拔，想融资，证监会会批准吗？如果不看好TCL的发展前景，国字号的风投会认购吗？风投是要担风险的，也是要付出投资成本的。不给风投合理的投资回报，可能吗？说你是妇人之见，鼠目寸光，心胸狭隘，一点都不为过。
楼主对TCL低价增发意见很大,不知楼主可曾想过: 2.09元的增发价是如何确定的?那时停牌之前,TCL的股价较长时间在2.3元一下徘徊,大家都有机会买入,并且不用锁定三年,---但是大家没有买,这说明大家在当时心里认为TCL是不值2.3元的. 所以别人定增了,也是要担风险的,毕竟定增对象同意买,不是撂一句空话就行,而是要交保证金的.2014年下半年,A股大涨,TCL年度业绩也渐渐清晰,这时TCL股价也随大势上升,于是大家心里不平衡了,觉得当初定的增发价太低------这如何说? 即没有商业的契约精神,也没有赌场的愿赌服输的底线.当然这次,我也希望TCL能顺势变更提高增发价,这样更好. 但是不能因此一点就说定增不好,毕竟这个定增对公司发展确实有益啊.仅仅交流,不喜勿喷!
支持楼主，TCL李东生为了私利，不断低价增发坑害股民，所以股票不涨。看看发展前景那么好，股价却这么低，而且还没人买，高手们，为什么？是不是机构，基金瞎了眼？
评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。TCL面临家电业千亿魔咒大考 前三位无一能幸免|TCL|家电业|李东生_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
TCL面临家电业千亿魔咒大考 前三位无一能幸免
　　海外销售收入大涨，TCL跻身“千亿俱乐部”；家电厂商跻身千亿后均增长乏力，TCL冀望智能终端破局
　　千亿营收，几乎是所有中国家电厂商的梦想。历时33载，历经三次转型，2014年营收成功突破千亿，成为家电业内第四个“千亿俱乐部”成员。
　　对于TCL董事长李东生而言，其感慨恐怕会比一般人多很多。10年前，TCL预备进入快车道，计划2010年即收获1500亿规模，却不料在国际化并购中头破血流。李东生曾开过一个玩笑说，“我曾经尝试减肥，但一直没有成功。”在2005年最困难的日子里，他3尺5的裤腰一下子变成了3尺2。
　　从结果来看，TCL的千亿梦想虽迟了四年，但还是来了。在千亿之后，等待李东生和TCL的，是更加艰巨的考验――前三个晋身千亿的家电厂商，无一例外地在此后增长乏力。TCL能解开这个“千亿魔咒”吗？
　　迟到四年的千亿梦
　　10年过去，回头看，TCL实现千亿梦想晚了整整四年，当年期望的1500亿也变为如今的1000亿。
　　元旦假期刚过，1月5日，TCL宣布，公司实现年营业收入超千亿。
　　这比TCL预计时间晚了好几年。
　　10年前，日，广东的天气已经暖和起来，盘踞在惠州的TCL集团对外公布了雄心勃勃的“龙虎计划”：要在2005年实现销售收入700亿元，2010年达到1500亿元，形成具有国际竞争力的世界级企业。
　　据见证过当时场面的人说，“龙虎计划”是TCL集团董事长李东生亲自宣读的。“龙计划”中，未来3到5年TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务要进入全球前五名。“虎计划”中，TCL家用电器、信息和电工照明三大业务及相关产业，未来3到5年要形成国内领先优势。
　　10年过去，回头看，TCL实现千亿梦想晚了整整四年，当年期望的1500亿也变为如今的1000亿。在千亿目标变化和推迟的背后，还有一段TCL长达四五年的涅重生。
　　在“龙虎计划”抛出前后，TCL集团内部正酝酿两笔庞大的海外并购，收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。
　　汤姆逊当时是全球五百强，体量比TCL大，并购它就等于蛇吞象。TCL认为，汤姆逊能帮助完成从中国品牌向国际品牌的跨越。
　　2004年1月并购进行时，正处于彩电产业一个节点，平板电视技术正在兴起，而汤姆逊在CRT技术上全球领先。TCL当时认为，平板至少要五六年才能取代CRT。但结果事与愿违，平板电视的大潮很快席卷而来，并购资产迅速贬值。
　　同年8月，TCL收购阿尔卡特手机业务同样不顺利。初次整合未到预期，1000万欧元很快耗尽，2005年被迫进行二次重组。期间，国内手机环境急剧恶化，国外品牌和国内山寨厂迅速崛起，曾经风生水起的TCL国内手机业务开始下滑。
　　最终，TCL为两桩并购案交了巨额学费。2006年，TCL巨亏达19亿，公司股票被戴上ST的帽子。为了渡过难关，电工业务、楼宇业务等非核心业务被相继出售。
　　不久前，李东生在“TCL跨国并购十年回顾”论坛上坦言，“当时做这个决定的时候有点过于乐观，对困难估计不足，对并购当中需要的资源投入也是估计不足。”
　　突破千亿的增量来自海外
　　2014年的千亿中，海外销售收入占48%，比2009年的三分之一有大幅提高。
　　相比2013年的850亿，2014年TCL营收过千亿，意味着其营收在过去一年内增长了至少150亿。在彩电业哀鸿遍野的背景下，TCL的增量来自哪里？
　　经历了2008年的谷底，2009年TCL恢复增长，国际化进入稳步成长的阶段。李东生介绍，2009年到2014年，TCL销售收入和海外销售收入都在稳步增长，特别是海外收入增幅比国内收入增幅大，2014年的千亿中，海外销售收入占48%，比2009年的三分之一有大幅提高。
　　TCL海外业务中，手机增长很快，2014年预计销量将达到7300万台，其中85%以上来自海外市场，出口量居中国手机厂商首位。
　　以2014年前三季度TCL手机销售均价52.7美元，全年销量预计增长1780万台计算，其手机业务会带来约58亿元人民币的增量。
　　不过，TCL手机有个硬伤，即利润不高，以前三季度总出货量4861万台，盈利5.73亿元计算，每台手机利润仅为11.7元。对此TCL表示，公司中高端智能产品比例正不断扩大，毛利率已有所提升。
　　除此之外，2009年才上马的面板公司华星光电是目前TCL最大的摇钱树。
　　2013年华星光电营收155亿，占集团总营收(853亿)的比例不足20%，但为集团贡献了近80%的利润。
　　家电专家刘步尘预计，2014年华星光电的贡献仍旧最大，不过低迷的彩电市场或多或少会影响面板产业，所以其营收增量不会超过100亿(2013年增量为83亿)。
　　作为TCL的立身之本，彩电业务近几年一直随大环境一蹶不振。2013年TCL多媒体亏损，2014前三季度销售收入187亿元，下降16.0%。所以2014年TCL多媒体以转型为基调，围绕“双+”战略，在内容服务、营销推广上做了很多尝试。但由于彩电行业尚未回暖，业界普遍认为，TCL多媒体的折腾能使得经营业绩同比改善，难有质的飞越。
　　除此之外，TCL集团旗下还有白电业务，主营音视频产品的通力电子，模组、照明等系统科技，以及最新与思科共同投建的商用云服务平台、文化传媒、O2O等新兴业务，这些板块目前贡献甚微。
　　家电业的“千亿魔咒”
　　吊诡的是，几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿魔咒”的洗礼，比如排在TCL前面的几位同行格力、美的、海尔无一幸免。
　　2014年报还未发布，2015年一开年，TCL公司便迫不及待地放出了超过千亿的好消息。于李东生而言，其面前又出现一个新的难题，千亿之后怎么做？
　　千亿营收，几乎是所有中国家电厂商的梦想。
　　吊诡的是，所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿魔咒”的洗礼，比如排在TCL前面的几位同行格力、美的、海尔无一幸免。
　　2004年，海尔成为中国家电行业第一个迈入“千亿俱乐部”的成员，当时美的、格力营收仅200亿元左右。随后几年，海尔增速持续放缓，被格力、美的迎头赶上甚至超越。
　　美的也难逃魔咒，2011年规模达到1400亿高峰，上市公司达到931亿，但就在2011下半年，美的主动“裁员瘦身”，从注重规模增长转变为注重利润增长，经历三年阵痛如今转型成功。
　　再比如现在的格力，董明珠2012年接棒格力时正好遇上格力过千亿，随即她提出5年再增1000亿的宏大目标，从此给格力戴上规模化“紧箍咒”，2014年格力虽能保住1400亿，但在空调行业增长放缓的压力下，格力已显得步履蹒跚。
　　“超过千亿，企业容易浮肿，大而没有效率，人浮于事的现象比比皆是。对于企业家而言，超千亿后该以什么样的心态经营企业尤为重要。”家电专家刘步尘说，“对于已经进入千亿阵营的TCL，以及即将进入千亿的海信、长虹等厂商来说，都应该看清楚前车之鉴，调整战略，放弃规模化情结，着重在技术研发和品牌提升方面下工夫。”
　　对于TCL未来的发展，李东生也有他的想法。他说过，未来TCL的发展是双轮驱动，一方面会继续推进国际化，重点加强新兴市场的发展。另一方面会加快推进“双+”(智能+互联网)战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。
　　在TCL集团过千亿的新闻通稿中，TCL特别强调了几个目标：计划在5年内成为全球智能终端主流厂商，实现智能电视和智能手机销量全球前三，实现有ARPU(每用户平均收入，用于衡量电信运营商和互联网公司业务收入的指标)贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户，实现来自产品与服务的利润贡献各占50%。更为重要的是，最终实现公司价值增长超越销售收入增长，5年实现公司市值超千亿。
　　千亿之后的考验，才刚刚开始。
　　本版采写/新京报记者 李媛
(原标题：TCL面临“家电业千亿魔咒”大考)
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过TCL董事长李东生半年增持12次 不满股价被低估_网易财经
TCL董事长李东生半年增持12次 不满股价被低估
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
近日，董事长、CEO自11月20日增持后，再次增持自家股份679.95万股，至此，从5月份至今，半年时间内李东生共计增持TCL12次，累计约耗资9928万元。关于增持原因，TCL集团董秘屠树毅接受《证券日报》记者采访时表示：李东生作为公司董事长增持股份，主要基于对公司长期业绩和前景的看好。“李东生看好的不仅是TCL集团某一块业务，而是对集团整体经营情况的看好。”半年内增持12次近日，TCL集团公告称，自日增持后，TCL集团董事长、CEO（首席执行官）李东生通过深圳证券交易所证券交易系统增持了公司股份679.95万股，占总股本比例0.08%。本轮增持股份的成交均价为2.057元/股，增持金额约926万元。至此，李东生2012年已累计增持TCL集团股票3175.22万股，约占总股本的0.37%。本次增持后，李东生持有4.91亿股公司股份，占总股本的5.8%。根据深交所上市公司董事、监事、高级管理人员及相关人员持有本公司股份变动情况，记者初步统计发现，今年5月4日李东生以竞价交易方式以2.17元/股成交均价，1200万元买入TCL0.65%股份，自此开始，李东生半年内已经进行了12次增持。最低1.98元/股，最高2.17元/股。12次增持累计耗资9928万元。对于李东生是否有继续增持的可能，TCL集团证券代表王建勋表示：“增持是集团董事长李东生的个人行为，是否会增持公司方面还未收到相关计划。”值得注意的是，TCL集团第一大股东惠州市政府持有TCL集团股份9.8%，李东生此次增持之后，与大股东差距再次缩小。“从营业收入来看，TCL整体情况实现恢复性增长。李东生本人通过增持这种方式，是向投资者传递增强公司信心的信息。”曾任职TCL集团的家电观察家刘步尘认为。TCL估值仍旧较低从今年业绩来看，TCL集团各产业业绩呈现好转趋势。业内人士表示，产业形势转好，是李东生增持的重要原因。TCL集团发布2012年10月销量公告称，今年前十个月TCL集团LCD液晶电视销量近1240万台，同比增长49.74%。业内人士指出，液晶面板价格近年来呈小幅上涨的态势，下半年国内逐步进入彩电销售旺季，液晶面板价格将得到支撑。集团子公司华星光电今年9月份销售165万片液晶面板产品，销售收入达10.5亿元。华星光电10月实现玻璃基板投片11万片，当月产品综合良品率达&95.1%，实现液晶电视面板和模组产品销量合计187万片，10月销售收入约12亿。值得一提的是，9月华星的出货占世界液晶面板市场份额9.5%，32英寸面板出货全球第一。“面板业务出乎资本市场预期，长期来看，集团背光模组+液晶面板和整机一体化的独特优势显现明显。”王建勋表示，OLED技术储备试验线今年投成。“OLED应该不会如大家想得那么快，目前外资品牌成品造价还相对较高。而TCL多媒体业务也从超过9亿港元的巨亏中走了出来。TCL2012年三季度业绩报告显示，前三季度公司实现营业总收入486亿元，同比增长10.8%。多媒体产业前三季度增收222&亿元，同比增长高达18.5%。屠树毅告诉记者：“从三季报来看，今年TCL多媒体业绩有一定好转，中国区实现40%&左右增长。TCL多媒体出货量目前居全球第四。”另有TCL相关人士表示，李东生增持更多在于对市场和TCL集团产业的判断，认为TCL仍处于低估值，有一定上升空间。
本文来源：证券日报-资本证券网
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈TCL李东生不敢在马云面前称大哥：去年乐视净利润不及TCL十分之一 股价却为TCL十几倍　 　 ');资本市场看的不是现在，而是未来。对乐视，李东生坦白说：“我也没完全看明白。”另一方面，他又笃定地相信自己：“卖产品一定能赚钱。”面对是否要向乐视学的问题。
　　58岁的李东生最近在苦练英文，“6月要去美国参加国际信息显示大会（SID），我有一个英文的主题演讲。”身为董事长兼CEO，李东生被列在SID主题演讲第一位，后面是LG显示集团CTO、英特尔集团CEO。这几年李东生的惠州口音淡了不少，不过全英语演讲还是“挑战蛮大的”。
　　比英文更难对付的是互联网，尤其是对50后的企业家们。李东生毕业于华南理工大学无线电系，同学中有董事长黄宏生，集团前任掌门人陈伟荣，这三人曾经被称为“华理三剑客”，如今还战斗在彩电业前线的只剩下李东生了。
　　说起彩电，年轻用户首先想到的往往是乐视、小米，这让干了30年彩电的李东生心很塞。从“看不起”到“看不懂”，乐视完全打破了行业规则，“硬件免费(低价)、内容收费”把彩电圈搅得人仰马翻。2014年乐视在一片怀疑声中拿到了150万台销量，这一年TCL卖出了1700万台彩电，乐视净利润只有3.6亿元，不到TCL十分之一，股价却是TCL的十几倍，市值一度超过1500亿元，是TCL的两倍。同为行业前三的海信、创维也面临同样的困境，市场占有率依旧坚挺，股价却一泻千里。
　　资本市场看的不是现在，而是未来。对乐视，李东生坦白说：“我也没完全看明白。”另一方面，他又笃定地相信自己：“卖产品一定能赚钱。”面对是否要向乐视学的问题。
　　其实TCL最早学的不是苹果，而是三星。TCL是国内唯一拥有液晶面板生产线的彩电厂商，鲜为人知的是它还拥有白电业务，包括配套部品和供应链，这和三星的多元化布局何其类似。当然它和三星体量相去甚远，2014年TCL彩电出货量1700万台，已经是中国第一，销售千亿元，而三星电视销量超过5000万台，营收近2000亿美元。2014年TCL全年净利润42亿元，而三星电子单季度的净利润是49亿美元。三星既是苹果的竞争者，也是它的供应商，这一招李东生也学会了。当年拍板投资200亿做华星光电时，李东生其实很忐忑，现在看来这关键性的一步是走对了，华星已经成为TCL最大的盈利奶牛，很多同行都要来华星光电买面板。
　　但是三星模式终于碰到了自己的天花板。三星凭借在家电、消费电子、零部件等领域的多元化布局，营收一直都压过苹果一头。到了2014年，三星不但盈利能力被苹果完爆，连营收都被甩了几条街。2014年第四季度，三星营收486亿美元，而同期苹果营收为746亿美元。2015年第一季度，三星在智能手机市场明明已经反超苹果，27.8%的市场占有率比第二名的苹果高出八个点，但净利润只有43.5亿美元，同比下滑39%，只有苹果的三分之一。
　　互联网把工业时代的“大而强”变成了“大而弱”，这对众多以三星为参照物的中国企业来说，真是个残酷的现实。
　　互联网已经抽干了硬件护城河，门槛低得一跨就过。成立34年的TCL在2014年终于实现了千亿营收，而小米则在2015年初宣布今年营收将过千亿，要知道小米成立不过五年。中国企业的偶像从索尼、三星再到苹果，不变的是对硬件能力的迷恋，现在是时候打破迷信了。
　　TCL安身立命的彩电日益边缘化，2014年TCL多媒体营收265.7亿元，同比下滑15.5%，是集团内部唯一业绩下跌的板块，虽然实现了扭亏为盈，可净利润只有1.9亿元，在集团42亿元净利润中只是个零头。同期华星光电盈利24.3亿元，TCL通讯盈利8.6亿元，新成立的金融和创投业务盈利达7.8亿元。如果单从盈利来看，很难说TCL还是一家彩电公司。
　　如果大屏幕上有可能诞生下一个苹果，TCL会是候选人之一吗？
　　2014年，李东生把集团架构从5+5重组为7+3+1，TCL多媒体、TCL通讯、华星光电等做产品的5家子公司加上商用、部品两大业务群，互联网应用服务、销售及物流、金融事业本部并列，创投和投资作为独立板块直属。庞大架构之下，TCL的业务已经无所不包，但是在外界看来，除了创投有点想象空间，其它业务都是新瓶装旧酒。
　　身在电视，心系苹果，彩电业是心比天高，命比纸薄。虽然人人都说要做苹果，推应用，搭生态圈，但这一切在重资产模式和盈利压力面前显得很苍白。股价长期低迷，他们手里没有多少钱可烧，TCL已经有了一个投资数百亿元的华星，光这一项收回投资就要好几年。在服务收益还远远成不了盈利点时，TCL仍然要靠面板、手机和彩电这些实打实的产品来赚钱。讲故事拉股价？“那不是我们的风格。”李东生很清楚自己的短板。
　　对于擅长做“硬”而不会“软”的制造业来说，“产品+服务”的模式简直是人格分裂，除了苹果，没有一家企业能同时在这两个方向上走通，但李东生必须要破解这个难题。
　　制造业背负着沉重的肉身，就像神话中推着巨石上山的西西弗斯，不过一旦到达山顶，下落的势能将转化为巨大的动能。李东生正在推动TCL上山，他离山顶还有多远？
　　最疯狂的时代
　　对彩电业来说，这不是最坏的时代，这是个疯狂的时代。做电视的做手机了，做手机的做电视了，下一步他们还要做手表，做汽车。为什么别人做一样成一样，干了30年的彩电业却生存都越来越艰难？
　　回答不了这个问题，就注定未来十年还将继续失落。
　　是彩电本身落伍了吗？当手机成为宇宙中心时，大屏的世界一下子寂寥了许多。但并非没有声音，乐视之外小米是第一候补，就连失败的联想也没有放弃彩电。在家庭娱乐生态圈中，很难想象大屏幕会缺席，但它能切走多大的蛋糕，取决于电视能在多大程度上自我革命。
　　客厅的中心究竟是电视还是手机？这是包括李东生在内很多人曾经纠结的问题，但他现在已经想开了：“做企业要顺势而为，一个企业无法去改变产品发展的趋势，也无法改变市场。10多年前，没有人想到手机能形成这么大的生态系统，带来巨大价值。”
　　彩电企业总想用大屏幕取代小屏幕，事实证明智能电视在操控性上根本没法和手机比。既然如此，不如干脆让视听归电视，操控归手机。“现在看来，用手机操控智能电视可能是最好的路径，无论遥控器、语音还是手势都没办法和手机相比，不如就让电视作为手机的第二块屏。”TCL多媒体创新中心助理总经理陈青瑯说。更现实的原因是成本，一部智能手机卖1000元很正常，但遥控器卖100元都是天价。
　　换一种思路，彩电业可能有更多出路。那么多人低头看视频，如果电视可以和手机联动，把用户没看完的视频自动下载记忆，回家后开机就能看，是不是一项杀手级应用？多点实时视频通讯在商用领域已经不新鲜，能不能以更低成本拓展到家庭？后一项业务TCL已经实现了，2015年4月TCL发布了科天视频通讯，科天是TCL和思科成立的合资公司，思科做视频会议多年，这次面向家庭推出多地视频通讯还是头一次。
　　对电视的未来，李东生从未动摇，“我坚信彩电是家庭互联网应用的主要入口”。但这个入口是否还属于TCL？
　　海信董事长周厚健、创维总裁杨东文都表达过相同的观点，不过各家走的路不同。保守的海信单打独斗，不和互联网圈发生关系，创维把酷开独立出去另起炉灶，同时也不排斥和互联网企业合作。搞财务出身的杨东文曾经不点名地评论：“有些企业被互联网冲晕了头脑，组织架构全打乱了，整天念叨活跃用户数，最后到年底一看，没赚到钱。”
　　不只李东生，整个彩电圈的思路还停留在硬件时代，对互联网的看法是锦上添花，而非改头换面。
　　在彩电圈，李东生算是和互联网走得最近的。、阿里、百度、……主流厂商几乎合作了个遍。如果去拜访、，李东生几乎从不错过，大哥向后辈学习，能放下身段吗？“产业里是以规模和盈利能力来分大小的，我怎么敢在面前称大哥？他早就跑到十万八千里外了，叫我大哥我都不敢应。年龄大，现在已经是个不利因素。”李东生笑言。
　　对一家成立34年的公司来说，改变有时需要外力推动，就是李东生的外援之一。两人私交甚笃，2004年上市后就聘请李东生担任独立非执行董事，这是李东生在其它公司的唯一兼职。2012年腾讯与TCL联合推出了冰激凌电视，两人还一起为新品站台，可惜后来市场反应平平。
　　其实彩电企业和互联网公司是天作之合，互联网盈利两大块是游戏和视频，和电视天然绝配。2011年就在CNTV旗下的未来电视持股20%，还亲自出任董事，对大屏幕的热情绝对不比手机少。
　　日，腾讯宣布5000万元入股TCL旗下子公司，持股7.1%成为第三大股东。欢网是2009年TCL和长虹、合资成立的，开发智能电视应用和OTT业务。
　　李东生把欢网的商业模式比喻为“收过路费”，“彩电是入口，从入口到应用服务需要有个通道，我们把这个通道搭建好，然后收点过路费。”2014年欢网收入5000多万元，这点钱放到1000亿不值一提，可李东生看得很重。他希望未来TCL来自产品和服务的收入各占集团营收的50%，“你看腾讯、阿里、百度，开发一两个应用就能赚很多，我们要卖多少台电视才能赚这么多？”
　　在电视入口争夺战中，投靠内容是最聪明一招，连腾讯都要向广电系靠拢，要想对抗拥有大量版权内容的乐视，TCL不能一味靠曲面电视和量子点电视，必须另想办法。
　　电影是目前彩电圈一致的选择。5月13日，TCL旗下全资子公司全球播启动了“家庭影院同步院线”，里面放的全是电影院还在上映的片子，“7到10天后就能从电影院进电视”。同步院线计划在2015年6月正式上线，同步院线单片价格在10元到30元不等，系统用一个密码限定用户只能当天看、看几遍。
　　其实只要防得住盗版，电影公司对电视没什么心理障碍，毕竟电影院是个社交场合，电视院线对他们来说是增量而不是分流。2012年创维就推出了“直通好莱坞”，一年年卡售价360元，2014年入账3000万元。TCL全球播于2014年11月上线，单片价格大概5元左右，不想花钱可以看广告赚金币，用金币看电影。电影进入电视院线的分成模式和影院区别不大，内容方收五成，平台收三到四成，落地的硬件厂商拿一到两成。据TCL多媒体副总裁梁铁航透露，全球播目前正在和创维、海信、等厂商谈合作，首批落地的终端将不只TCL一家。
　　盈利之惑
　　据说马化腾创业初期遇到困难时，李东生曾经拉了他一把，现在小马哥已经成为江湖大佬。没有人担心微信找不到盈利模式，坐拥6亿用户，还愁没钱赚？
　　李东生也想开了：“只要你把用户抓住，赚钱的机会肯定会有。微信怎么盈利？现在看方法很多，我们和腾讯做的微信电视卖得就不错。”
　　靠服务赚钱是诱人的未来，可眼下在财务报表上还体现不出来，市场对互联网公司和制造业的评分标准完全不同，TCL还是得靠实打实的产品赚钱。
　　卖彩电还能赚钱吗？这不是开玩笑，而是生死攸关的问题。特别是在互联网的“免费模式”冲击下，最近两年对彩电企业格外艰难。乐视横空出世后几乎腰斩了彩电价格，彩电企业被迫掀起价格战，到2015年42吋液晶电视价格已经跌破2000元，真是利薄如纸。
　　2014年彩电业已是哀鸿遍野。财报显示，2014年海信净利润14亿元，同比减少11.6%，长虹净利润5885.78万元，同比下降88.52%，亏损4.7亿元。TCL多媒体虽然以1.9亿净利润实现扭亏为盈，营收额却下滑了15.5%。
　　但李东生依然认为卖彩电能赚钱，“从产品销售上获取超额利润是不可能了，但获取合理利润还是可以的。”在他看来，改进盈利最主要的手段是改善产品结构、提升单价，用高端产品吸引10%的客户，“过去中国企业主要做大众市场，10%的高端市场都让给外资品牌了，现在需要重新看待市场，高端市场成长速度超出我们想象。”李东生说。
　　在深圳TCL大厦楼下的TCL体验店，售价12999元的9700被摆在进门处，这款电视有一个好像水泥底座的音箱。2014年TCL和专业音箱品牌哈曼·卡顿合作，在其他人拼命压薄电视时为音箱留出了更多空间。55吋的9700不是TCL最贵的电视，同样采用量子点技术的8800曲面电视65吋售价达到了21999元，是目前TCL最高端的旗舰机型。李东生还计划推出售价5万元以上的家庭影院系统，和全球播组成软硬结合的家庭娱乐方案。
　　TCL集团总裁、TCL多媒体策略执行委员会主席薄连明说，2015年第一季度TCL彩电单价比2014年同期提高了10%，比2014年底环比提高了13%，“产品结构的改善是主要原因”。财报显示，2015年第一季度TCL多媒体实现营业额82.9亿港元，同比上升5%，盈利4558万港元，同比增长200%，业绩明显改善。李东生给多媒体设定的整改期限是“12到18个月”，最多还有一年时间。
TOPS3986゜13965゜23803゜32412゜41325゜5898゜6878゜7861゜8799゜9683゜10160548゜133450゜227166゜326732゜426643゜526614゜625950゜721597゜89374゜99211゜10
A轮 9600万人民币 融资C轮 金额未透露 融资其他轮 20000万人民币 融资天使 金额未透露 融资
市场及媒体合作李小姐010 37.cn投稿邮箱.cn
投资界微信
(C)清科集团版权所有京ICP备号-2京公网安备32号