魅族要分家魅蓝要独立 全新Logo曝光
魅族要分家魅蓝要独立 全新Logo曝光
魅族分家据微博爆料，一张疑似魅蓝品牌全新Logo的图片在网络流出，与魅族现有品牌的Logo有较大不同。疑似魅蓝全新Log从图片来看，整体logo设计较为简约，从配色和字体上有点魅族的影子。其实从半年前就有新闻爆料，魅蓝将会从魅族独立出来。将会启用全新的产品线，全新的Logo和全新的销售渠道。独立出去的魅蓝将由魅族现副总裁李楠挂帅，具体独立计划正在进行中。魅蓝手机最近魅族可谓是内部动作频频，5月初魅族更新了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme事业部。魅蓝事业部下包括了全套的职能系统，包括品牌、市场、销售和产品规划。在这个意义上来说，魅族是把魅蓝首先从内部独立了起来，拉开了魅族和魅蓝品牌的差距，为进一步的发展做铺垫。据悉，魅蓝手机占魅族总销量的三分之二，以往的魅蓝手机都走低价路线，未来可能会往高端路线发展。而在刚刚过去的618，天猫平台魅蓝销售额同比去年多增长了一倍，而发布了10个月的魅蓝E还在天猫618销量榜夺得席位。
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简介: 中国电子产品的专业发现
作者最新文章入门产品“真·旗舰”，魅蓝站在了魅族的对立面
昨晚三星 Note 8 发布，有不少人说惊喜感还不如昨天下午发布的魅蓝 Note 6。那就来聊聊魅蓝。Note 6 是魅蓝对外宣布独立运营后发布的首款机型，也是魅族历史上，首款高通处理器，双摄像头机型。之前有不少手机用户把魅蓝手机叫做“魅族真·旗舰”，这一次的魅蓝 Note 6，算是将用户口中这个“真·旗舰”坐实了，因为单纯从账面性能参数来看，魅蓝 Note 6 在一些方面已经超越了魅族刚刚发布不久的低配版 PRO 7。独立后的魅蓝，有点像离家出走的孩子，非要给家长做出点儿亮眼的成绩证明下自己。从产品力上看，魅蓝 Note 6 在如今的 1K-1.5K 智能手机市场，确实有了不小的竞争力，也有了自己产品独特的优势。魅蓝 Note 6 用的是骁龙 625 处理器，这款中端处理器几乎成为了目前国产手机厂商中端定位产品的首选 ，性能够用且能耗控制的比较好。再加上 4000 mAh 的电池，魅蓝 Note 6 在最基础的续航方面其实是有足够的保障了。售价一千五左右的机器其实都有一个毛病，就是参数趋同，功能趋同，设计也趋同。原因就在于，厂商一般在这个定位的机器选择 ODM 厂商生产。所谓 ODM，Original design manufacture，指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。之前闻泰科技股份有限公司总裁助理@邓安明在微博上转发了魅蓝 Note 6 的拍照样张，其实也暗示了魅蓝 Note 6 将会由闻泰代工。闻泰是国内第一的 ODM 代工厂，不少红米也出自这里。这其实意味着，在魅蓝 Note 6 上，之前魅蓝最为严重的缺货问题将会得到解决。另一方面，对比其他品牌的 ODM 千元机，魅蓝 Note 6 的最大差异化优势其实在双摄上，主要摄像头的传感器用的是 &IMX362，三星 S7 用的同样传感器，再加上魅蓝在双摄算法上据称是投入了千万，拍照效果将成为魅蓝 Note 6 最大的亮点。机器售价就摆在这里，摄像头成本提上来了，那么在内存和屏幕就成为了短板，内存是 LPDDR3 内存，屏幕是 5.5 寸的 1080p 屏幕。产品层面几乎全是正面评价是不是？毕竟千元机也不能要求太多，但其实就是这样的产品，难免会给魅族带来一些麻烦。当时魅蓝独立的时候，发布的公告是这么说的：魅族事业部由黄章亲自领导，是魅族在高端产品线上发力的重要举措。李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁，是有意使魅蓝逐渐由品牌和市场牵引产品定义，以加强产品的差异化和竞争力。杨颜升任魅族科技高级副总裁兼 Flyme 事业部总裁，继续统筹操作系统体验和商业化业务。意思其实挺好理解的，魅族主攻高端当门面 ，魅蓝负责市场。结果独立后的李楠不仅仅是用双摄探索出了魅蓝产品的差异化，还“吊打”了下自家旗舰。魅族手机“万年联发科”的已经被用户诟病，此时魅蓝因为与 ODM 闻泰的代工，无缝衔接用上了高通处理器，毫无疑问是给刚刚发布不久的魅族 PRO 7 捅了一刀。将自家入门机型的品牌独立，其实华为挺有经验。荣耀这几年的时间逐渐把自己品牌的主流机型爬上了 2K 档，也用极高的市场销量托住了专心针对高端市场的华为手机主品牌。从产品定位层面其实走的路线不做交叉，为的就是避免这种同一品牌的互相伤害。魅蓝提前用上高通，再加上魅族 PRO 7 的产品力不够强，会让魅族产品在消费者舆论中遇到一些麻烦。再加上魅族一直以来的年轻人定位，使得这批消费者对于机器性能和配置是相当敏感的，魅蓝和魅族新机哪个更行，一眼便知，而这个过程，其实是魅族试图走高端品牌定位中必经的阵痛。回顾魅族 PRO 7 的发布其实就能发现，在曾经为华为甩出爵士人生的杨袥加入魅族后， PRO 7 的宣传开始走一种故作高深的套路，也开始对外猛吹所谓的“极致体验”而非性能，其实与目前的魅族用户群体是不对称的。魅蓝在此时发布高通处理器的魅蓝 Note 6，如果能够做到供货充足，其实能在一定程度上，稳定住魅族整个大品牌的市场份额。给魅族争取更多的时间继续探索高端品牌的产品思路。只不过，魅蓝都已经用上了高通，也通过差异化找到了在同定位产品中的竞争力，接下来魅族的旗舰产品还能怎么走？用高通？堆配置？可能这些都得年底或者明年见了。还有就是，魅族接下来如何改变消费者心目中对于魅族的品牌定位，靠中年化的宣传似乎并不是个办法，毕竟让华为站稳国产旗舰机定位的，是 Mate 7 的产品力，而不是在网上被当做笑柄的“爵士人生”。
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后参与评论魅蓝和魅族销售独立 不会效仿华为与荣耀
12月7日消息，本周二下午，魅族在北京举办新品发布会，推出了全新的魅蓝Note5手机，会后魅族科技总裁白永祥与副总裁李楠一起接受了媒体的采访。此前有传闻称，魅蓝将从魅族独立出来，对此，李楠表示，魅族和魅蓝的目标用户群体不一样，现在魅族和魅蓝品牌只是在销售上相对独立，在公司内部成立不同的销售公司，但不会到达像华为与荣耀那样独立关系。白永祥则表示，目前魅族和魅蓝品牌两个销售团队已经开始运作，但就像李楠说的那样，魅蓝和魅族不会像华为与荣耀那样独立，会资源共享，运作效率更高。
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魅族搞事情：黄章这次真的回来了，魅蓝和Flyme也要独立
手机市场分享
今天手机圈很热闹，美图和锤子手机发布会撞车召开，锤子步魅族之后尘与阿里YunOS结盟已是板上钉钉，魅族架构调整也尘埃落定。事实上，魅族要调整架构的传言早已甚嚣尘上，只不过传言只对了一半：魅蓝确实独立了，但并不是成立子公司，而是成立魅蓝事业部，李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。这次调整中，魅族、魅蓝和Flyme分别成立了事业部。更重磅的消息是，煤油们翘首以盼的魅族董事长兼CEO黄章终于回来了。
。有的公司调整更频繁一些，马云每隔一段时间就会对阿里巴巴来一番乾坤大挪移，求变心切的百度也加快了架构调整的步伐从两年一次到一年三次。有的公司调整得次数少一些，比如战略聚焦业务稳定的腾讯就很少调整架构，几年来一直是五大事业群+微信独步天下；专注于一亩三分地的魅族很少调整架构，这次算2003年成立以来的重大变化之一。
魅蓝魅族兄弟分家
2014年魅蓝以“青年良品”的身份面世，魅族+魅蓝的品牌划分也形成了类似于小米+红米，+荣耀的犄角之势：一个品牌从中往中高端打，一个品牌从低端往中低端打，高的强调品质和设计抓利润，低的强调性价比和互联网模式冲销量。联想、中兴、酷派都有类似的双品牌甚至多品牌策略，但奏效的却只有魅族、小米和华为。
此前，魅族与魅蓝更多是品牌区隔，其外在产品、渠道、营销、供应链等环节还是吃一锅饭，并没有像华为和荣耀一样独立运作。在去年的魅蓝Note5发布时，李楠曾表示魅族和魅蓝“可能会在销售渠道和终端的建设上分得更开一点。”白永祥则补充“魅
族和魅蓝在团队、销售和设计人员也会逐渐分开”，这一次虽然没有各自成立子公司，但却可以堪称是魅族和魅蓝真正分开的分水岭，我称之为兄弟分家：各自立门户，但还是一家人，好处显而易见。
成立独立事业部，负责人李楠从副总裁晋升为高级副总裁，魅蓝的重量级得到提升。这个事业部不只是要负责魅蓝的品牌、市场、销售，还将负责产品规划职能。换句话说，魅蓝不只是在品牌层面独立，而是全面独立。灵活性和自由度更大，可以自主规划产品和进行灵活的市场运作。
如果不是2014年底模仿小米推出魅蓝，魅族很可能像中酷联一样在中国市场被边缘化。2014年魅族手机一共只卖出400多万台，2015年却卖出了2000万台，虽然距离“华OV米”还有距离，但也是仅次于“华VO米”的第五大品牌，魅蓝功不可没。甚至可以说，魅蓝之于魅族比荣耀之于华为更重要：因为魅族Pro和MX系列主打中高端，都未能上量。现在，魅蓝已经可以独当一面，斩获了一批年轻用户群实现了打造“青年良品”的目标。对于魅族而言，魅蓝将继续扮演冲量，以及获取用户价值的角色。
黄章带魅族冲高端
魅族事业部则迎来了“老领导”黄章。今年2月，黄章就在魅族社区公布将会重新出山，目的是为了打造“梦想机”，以迎接魅族15周年——2018年，魅族将满15岁。现在黄章亲自掌管魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务，据传今年上半年就要发布的魅族Pro7，可能与黄章关系不大，2018年的魅族旗舰机将会是地道的“黄章款魅族手机”。
黄章回归对于魅族高端化很重要，因为高端化的关键是产品。国产手机都在向中高端市场进军，过去国产机等于千元机，现在国产手机已经可以摸到5000元价位的手机了。苹果和三星垄断高端手机的时代过去了，在IDC的一季度报告中，华为、OPPO和vivo是超20%的增长，三星和苹果的增长是0。不过，之前魅族在中高端市场表现并不好，魅族Pro和MX系列远远无法与华为Mate+P系列相提并论。原因很多，关键却只有两点：“万年联发科”的魔咒、产品不行。
去年魅族赔了一大笔钱，与高通达成和解，万年联发科的魔咒解除了。产品要做起来，就得靠魅族灵魂黄章。与做中低端市场的产品不同，高端市场的产品品质比价格重要，性价比模式在手机行业正在失效，但在高端市场却从未生效过。性能、功能卖点、设计、品牌……对于高端手机都很重要。小米为了高端化，做了一个很难买到的MIX手机；华为为了高端化，与徕卡、保时捷等品牌合作，这都是套路。魅族高端化的答案是什么？黄章的梦想机。
黄章是“再次出山”，上一次出山的2014年，给魅族带来了巨大的变化，引入阿里巴巴5.9亿美元融资、魅蓝品牌从0到1、还有在魅族内部实现了员工持股计划，当差不多走上正轨之后，黄章又回去了。现在，黄章回来了，给魅族带来的最大可能性是产品能力的回归。煤油们知道，热爱做木工的黄章对于产品有很好的感觉和很强的偏执，他的能力可能不如雷军，说相声能力可能不如罗永浩，但做产品的能力却是在一众手机公司掌门人之上的，一切在2018年的旗舰机上可见分晓。
Flyme强化互联网特性
一切公司都在利用互联网，但不能说一切公司都是互联网公司，只有通过互联网模式盈利的公司才能算是，Flyme对于魅族的意义就是让它具备互联网公司的特性。
作为中国最早的手机ROM，Flyme可谓命途多舛，从最初投身Windows阵营，到之后站队Android，再到2014年为了阿里巴巴的钱而与YunOS结盟，一路走来，不容易，但也已成为手机ROM的重要一员。截止2017年3月Flyme已拥有5400万的用户量，按照用户数来看，魅族在中国不能进入第一阵营，也能进入第二阵营了。
手机ROM是捆绑互联网用户的终极手段，因为手机ROM可以把应用分发、浏览器、手机安全诸多第三方在做的事情给做了，比如Flyme应用商店下载量就已超过250亿次。手机厂商流量入口的能力正在越来越明显，OPPO有流量成为一点资讯的股东，小米有流量做起了百货商场，苹果有了用户也不再只靠卖硬件赚钱，服务收入比重越来越高。甚至可以认为，在人口红利消失之后，智能手机已经进入存量用户经营时代，挖掘用户价值日益重要，互联网业务对于手机公司的价值与日俱增，而ROM系统则是手机公司经营用户的核心平台。
现在，魅族成立Flyme事业部，晋升魅族原研发副总裁杨颜为魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁，继续统筹操作系统体验和商业化业务。有消息称魅族Flyme之前就已自负盈亏，并实现盈利。最近Flyme6发布时就引入了人工智能技术推出OneMind功能，可对用户行为习惯进行深度学习并智能优化和分配资源，保证系统体验，此举在手机ROM中走在了前面。未来Flyme事业部或将拓展到更多魅族之外的设备，并强化内容、支付、电商这些上层服务，帮助魅族和魅蓝挖掘用户价值。
应对手机市场大变局
2017年是智能手机剧变之年。
一方面，IDC数据显示中国国产手机品牌正在强势崛起。三星和苹果雄风不再，三星爆炸门和中国反韩潮，苹果创新乏力，都给中国手机厂商留下了绝佳的时间窗口。华OV三强惨烈厮杀，去年三四季度OPPO、vivo超越华为，一季度华为又夺回了王座，他们三家都在从三星和苹果手里分食蛋糕。华OV之后，小米正在大力布局线下渠道和积极进攻高端市场，想要重振雄风。另一方面，锤子、乐视、奇酷、美图等玩家在寻找自己的一席之地，金立、联想等老牌玩家也希望能够重返中心舞台。
智能手机竞争很是激烈，微软、ZUK等品牌却已纷纷被逼退出市场，在这样的市场剧变大环境之下，魅族压力不小。
在智能手机最关键的指标即销量上，魅族2014年只卖出400多万台，2015年迎来卖出2000万台，2016年虽然开了13场演唱发布会却只卖出2200万台，未能实现2500万台的年度目标，并且被华为OPPO和vivo拉开距离。因此，魅族还得继续冲量，以求不沦为第二阵营。
在决定智能手机销量的渠道上，曾经风生水起的互联网模式已经不再奏效，线上线下两头热的新零售才是未来，魅族线下专卖店扩展到了2300家，去年引入国内移动通信产品分销商之一天音控股投资，强化线下渠道布局。不过，在OPPO、vivo触角已经到乡镇、门店数量20万级的对比之下，魅族线下布局还有很长的路要走。
在决定智能手机长期竞争力的底层技术上，魅族软件能力在Flyme上得到了证明，但硬件底层技术的布局还有所欠缺。过去几年受联发科牵制步履维艰，也表明拥有自主技术的重要性。华为、小米都在做自己的芯片，魅族什么时候开始布局底层核心技术？
魅族已经定下的目标，2016年公司的策略是 “稳增长，创利润，挺进 IPO”，最终魅族在上半年亏损3个亿，下半年支付高通巨额赔偿金的情况下还实现了全年盈利。2017年乃至未来魅族要继续盈利，就必须在“抓利润”的高端市场上有所突破，卖一台手机赚一笔钱的同时，加大魅蓝的出货量获取更多用户，再通过Flyme的互联网商业化策略创造更多的利润。这样看来，每个事业部都有压力。
总之，组建三大事业部，史无前例的大调整，对魅族来说是好事，是新的开始，期待黄章的梦想机早日问世，给国产机再争一口气。
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