求一款适合工厂订单管理的软件_百度知道
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求一款适合工厂订单管理的软件
我公司是一家小型的液压五金工具公司
想要一款适合订单生产管理的软件。
1：输入客户下的订单，可以随时查看未发货的订单的
能够自动总结所有需要发货的产品
用来方便管理车间生产
在发完订单的一部分货物后，能够自动清减订单， 显示未发货...
每个客户最好都能设计相对应的快递单 托运单模板可以打印
我有更好的答案
Dagel工厂订单管理系统
推荐智赢IPOWER商业版，简单，好用。性价比超高，可直接访问“智赢软件”官网在线试用。集成采购+销售+库存+财务+客户管理，即将增加电子商务、移动商务等实用模块。
B/S架构，单机、局限网、互联网均可使用。克服传统C/S软件使用局限，远程访问需借助第三方解决方案（如VPN）。
集约化流程再造，智能表单处理，3D报表分析。
提供基础包+套件的软件应用模式，更自由，更灵活。
无需增加软硬件及相关人员配置。一次购买，终生使用，终生免费升级。
实施周期短:傻瓜化安装，安装即用。
不限用户数，不限硬件，零客户端成本维护，信息化成本最低化。
各时间段的经营状况综合分析。
销售机会及跟进记录，下次跟进自动提醒，机不可失。
客户服务及受理情况一目了然，提升企业服务质量。
往来单位的订单，出货，退货等单据详细记录，每笔业务均有账可查。
对供应商供货情况进行统计及趋势分析，掌握供应商供货变化及供货量。
对客户采购情况进行统计及趋势分析，掌握客户采购变化及采购量。
对往来单位利润贡献率进行分析，并进行年度趋势分析。
对往来单位往来账务明细分析，掌握每一往来单位应收/应试付款状况及实收/实付比例。
对应收/应付款单提前提醒或超期提醒，加速企业回拢资金。避免坏帐出现。
职员往来单位拥有量分析，掌握职员销售能力或销售潜能。职员销售任务分配及考核。
每位职员详细工作记录，评价职员表现，有章可循。
对每位职员进行利润贡献率分析。
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详细的商品采购、销售记录。
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对各商品进行利润贡献率分析。
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换一换
回答问题，赢新手礼包小型加工厂管理软件用什么好
我国是生产加工的大国，所以生产型的企业和工厂比较多。我国中小型生产加工企业多数还都是使用传统的管理方法，偏向于家庭作坊式，这种管理方法在发展的大背景下还能走多远呢？企业管理转型是迟早都要去实施的，早转型早发展。小型加工厂管理软件就是专门为我国中小型生产企业所打造的，能解决工厂中的以下几大问题。
1、盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。
然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产
2、责任不清。
很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。
在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而小型加工厂管理软件可以解决这一问题，原因是小型加工厂管理软件是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。
3、库存不清。
走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而小型加工厂管理软件却能觖决这一问题，小型加工厂管理软件每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。
4、采购数据难管理。
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而小型加工厂管理软件又能解决这一问题，小型加工厂管理软件及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。小型加工厂管理软件又解决了中毒的问题，因为小型加工厂管理软件是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
5、流程不顺，手工的随意性太大。
然而小型加工厂管理软件又能解决这方面的问题，因为小型加工厂管理软件将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到小型加工厂管理软件中。最后小型加工厂管理软件正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么小型加工厂管理软件能整理工厂流程的原因。
小型加工厂管理软件的实施过程并不是那么简单的，不要把管理软件当成是万能的，它只是管理者进行管理的一个工具，对企业和工厂的好处也非常多。老板管家软件是专门致力于中小企业管理软件开发的。能够为中小型企业工厂定制管理软件，并且定制出来的软件不用进行二次开发，在原来软件的基础上进行改进就可以了，不管是价格还是功能都是十分适合中小企业和工厂的。
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今日搜狐热点移动应用程序：开发者的梦工厂
日08:43　来源：
　　在应用商店混战的时代，移动应用程序开发者该如何选择，才能找到自己的梦工厂？
　　拥有超过15万应用程序的App Store继续引领时代潮流，并掀起一场应用商店混战的局面。
　　日下午，中国的手机应用软件商店―天翼空间正式上线运营。自此，加上去年8月就已高调登场的中移动应用商场MM(Mobile Market)、尚未正式上线的联通沃商城，国内三大电信运营商的应用程序商店都已亮相。而此前，诺基亚、三星、LG、Android、RIM、魅族等推出应用商店的消息就已让人目不暇接。
　　面对林林总总的应用商店，作为移动应用程序开发者，该如何选择，从而让自己淘到金？
　　盈利之惑
　　日，中移动MM上线发布会，来自南京的周文明站在台上，为现场嘉宾展示如何在MM里上传自己的作品“超级尺子”。会后他成为众多媒体关注的对象。
　　“2005年第一次将自己的小软件‘超级尺子’放到国外网站上，没想到反响很大。这让我切身感觉到软件所能给全球不同地域不同行业的人带来的价值。”周文明对《周刊》记者谈起自己的创业经历。
　　这种白天正常上班，晚上把写手机软件的日子持续了2年多，周文明一天天感觉着这个市场的力量，微弱但坚韧。而就是这种力量让周文明2008年做出了周围同事难以理解的决定―辞掉了(,)相对轻松、‘性价比’高的管理职务，全身心投入手机软件的研发中。
　　然而，创业并非只是“酷”，更多的却是“苦”。
　　2002年，刚毕业两年的周文明就辞职在家写“”系统，系统很受欢迎，未做任何广告，一个月内就达到600多的日访问量。“但当时有个最大的问题―我无法收费，那时国内没有任何收费的代理，最终等自己的积蓄全部花光，这次创业也宣布失败。”
　　在接下来重新工作的岁月里，周文明无数次反复分析自己失败的原因，“最终给自己的答案就是一个字‘势’，我没有顺势而为。一个产品做得迟了不容易成功，做得太早了更不容易成功”。
　　体会到“时势造英雄”的周文明在7年后再次创业，创办了南京优通信息科技公司。
　　“对于想在国内市场分一杯羹的应用开发商来说，运营商是不可或缺的合作对象，因为在整个产业链中，运营商是财富的聚集地，即便分一小杯羹，也会获利丰厚。”周文明透露，目前优通已经和移动进行了合作，和移动的分成也一直保持着7:3，即开发者70%，移动30%。而和联通的合作正在洽谈中，后续周文明也会和电信进行合作。
　　顺“势”而为
　　面对形形色色的应用程序商店，选择依据是什么？这恐怕是所有开发者都关注的问题。
　　“优通的依据主要是投入的精力和预估的收益是否能够平衡，运营商的应用程序商店肯定要选择，即便不能立刻带来收益，但考虑长远，也值得投入。”周文明认为，除此之外，海外市场也不能忽视。海外应用程序商店基本已很成熟，开发商只要和一个应用程序商店合作过，就可以花很少的精力和接下来更多的商店合作，因为给开发商的合同包括后台控制面板，所需的文本图片素材都是类似的或标准化的。
　　“对于优通来说，理想的手机应用商店将是开发商的一部分，换句话说，开发商只管开发，而销售、产品的测试、认证等则可以外包给手机应用商店，这样我们就会有更多精力，也会更加专注于创意的生产实现。”
　　对于想要在移动互联网有所作为的创业者，经历过挫折的周文明给出的建议和忠告是“顺势而为”。
　　“移动等运营商和我们不一样，他们属于造势者，我们这些开发商当然要顺他的势而为。但是，还有一个比运营商更大的‘势’，那就是中国的国情。我们只能说我们和运营商一样在等待这个大势的到来，那时人们有钱消费软件，注重版权，中国的软件业也能够蓬勃发展。”
　　同样看重运营商之“势”的还有北京业主行网络科技有限公司。在中国电信天翼空间的发布会上，“精品店”吸引了众多目光。据悉，“精品店”作为电信重点推广的店铺，主要向品牌合作者开放，目前只有8家，而业主行就是其中之一。
　　“业主行作为因特瑞思(北京)信息科技有限公司的战略合作伙伴，借鉴日本手机漫画的技术和业务表现形式，自主开发了手机漫画平台‘漫鱼’，这是一款综合性的阅读客户端，支持漫画书、电子书等多种业务。目前，‘漫鱼’已经在天翼以客户端方式上线。”业主行总裁、漫画家新媒体联盟理事长颜兵向《互联网周刊》记者介绍与运营商的合作情况。
　　据了解，目前业主行的业务，主要通过运营商合作来推广，而直接在手机终端预装、通过手机厂商的应用商店推广的比例很小。对此，颜兵的解释是“目前，运营商还是起主导作用”。
　　第三方平台兴起
　　当运营商和终端厂商掌握了移动互联网的大部分资源时，应用程序开发者还有没有其它的选择？
　　“目前墨迹天气90%以上来自第三方手机应用商店。”北京墨迹工作室创始人之一金犁对《互联网周刊》说。金犁、赵东、张雨丝，这三个大学同学共同成立了墨迹工作室，主要制作天气预报软件。
　　墨迹天气成立于2009年3月份，目前用户已超过200万，活跃用户超过100万。获得年上方网手机客户端50强荣誉。目前主要的合作伙伴是天网、软吧、360安全卫士、腾讯等。
　　“目前墨迹天气的合作还有少部分来自MM和Ovi平台。与Ovi的合作时间在3月份，理由就是Ovi是诺基亚的自带平台，有很大的潜力。由于墨迹天气是免费软件，所以没有分成比例可言。”
　　当被问及现有的手机应用商店合作情况，金犁认为还有需要完善的地方：“现在的合作成本非常高，各方面准备也非常繁琐。理想的状态是可以让CP轻松发布自己的应用。商店的客服人员也需要专业培训，主动帮助CP来准备资料和提交。”
　　也许正是这种不足，给了第三方手机应用商店兴起的机会。
　　2007年，曾参加过摩托罗拉软件商店的杨凯在上海和朋友们创建了自己的公司KUQU，取名于中文字“酷”、“趣”的谐音。KUQU将自己定位为独立的第三方软件商店，主要为应用软件开发和提供者们提供产品展示和销售平台。
　　“与其他类型的应用商店相比，KUQU的特点是坚持开放化、商业化、标准化的运营策略。其中‘开放化’是我们建立商业模式中(,)的核心。”杨凯向《互联网周刊》记者介绍。
　　“无论上诺基亚的Ovi,还是苹果的App Store,他们只向使用自己终端产品的用户提供软件，在软件商店的产品审核上排斥与自身业务目标有冲突的第三方应用，有可能将一些优秀的产品和服务拒之门外。这其实是对用户极大的不尊重。”而KUQU软件商店是独立的第三方软件营销平台， 在符合KUQU制定的质量服务标准条件下，任何软件开发者都可销售自己的应用软件，自主定价，自己进行包装，产生收益分成。
　　对于独立第三方手机应用商店的前景，杨凯表示：“目前的移动互联网应用程序的下载量的60%左右都是来自于各种第三方的软件下载站点；虽然独立的第三方软件商店目前还是新生事物，但凭借其商业模式的优势，以及对用户体验的不懈创新，必然会取得成功。”
　　“我们应该将应用植入各个平台之中，虽然提升了提交程序的成本，但这看似是我们唯一的选择。”墨迹工作室金犁的话也许代表了众多SP、CP和个人开发者的心声。但无论如何，有更多应用商店可供选择将是一个更好的选择。
　　受访对象： 艾瑞分析师 刘亮
　　易观国际分析师 张亚男
　　《互联网周刊》：直接在手机终端预装、通过手机厂商的应用商店推广、通过运营商合作来推广以及独立第三方手机应用商店这几种平台中，SP和个人开发者，分别适合于以上哪种类型的平台？
　　刘亮：个人开发者适合手机厂商的应用商店推广和第三方手机应用商店。SP适合上述四种平台合作推广，其中，在手机终端预装和运营商合作推广能够显示出开展移动增值服务的行业优势。
　　《互联网周刊》：在选择手机应用商店时，SP和个人开发者选择的主要依据可能是什么？
　　张亚男：在选择手机应用商店时，分成比例、平台规模、发展前景、合作成本等都是需要考虑的问题。由于各类在线应用商店一般都处于发展初期，所以对于开发者来说，更应该看重平台的规模及未来的发展前景，还应该看重用户的覆盖程度、开发者对平台的把控能力，以及平台的自营销体系等。
　　《互联网周刊》：目前制约SP和个人开发者发展的主要瓶颈是什么？
　　张亚男：从宏观上面看，一是行业整体尚未形成规范发展；二是厂商之间没有形成应用的差异化竞争，三是用户需求与厂商发展的不匹配。
　　《互联网周刊》：当前的移动互联网创业机会有多大？对于SP和开发者而言，将形成哪些主要的商业模式？
　　刘亮：移动互联网的政策、技术和竞争等诸多不确定因素增加了市场进入门槛，进一步决定了移动互联网的创业难度要高于互联网。
　　面对日趋激烈的移动互联网市场竞争，三条发展路径帮助普通创业者降低市场进入风险，实现利益最大化：其一，立足互联网业务，向手机终端渐进式平移领先业务服务，在此基础上延伸移动媒体的特色服务；其二，依托品牌手机应用服务平台，开发手机应用产品，提供内容服务；其三，为产业链核心企业提供终端设备、系统解决方案等支撑服务。开发位置服务，手机安全、身份识别等基于移动媒体特性的软件产品具有较好的市场前景。不仅局限于前端个人用户付费，在软件产品中引入后向企业付费的精准交互营销也将为企业和个人开发者创造新的商业机会。
【作者：张静 来源：】
(责任编辑：刘勇)
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