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魅族副总裁李楠：依赖高性价比增长是危险的
&&来源：&&作者：佚名&&责任编辑：张少雷
　　12月21日下午，在北京召开的年度媒体沟通会上，魅族副总裁李楠透露，2015年公司总销量突破2000万台，同比大增350%，另外明年的销量目标将控制在2500万。
　　“相比于数字和规模的增长，魅族更重视用户的满意度和品牌的健康成长。”李楠明确指出，个别手机企业依赖高性价比增长的模式是危险的，健康的增长方式应该是品牌、设计、体验和服务的持续全面提升，这才是魅族最看重的目标。
　　整个2015年度，魅族总共发布了6款手机。从定位“青年良品”的魅蓝系列，到“更好用的手机”魅族MX，以及首次突破3000元关口的高端PRO系列，魅族旗下魅蓝、MX以及PRO这三大子品牌的定位非常明确。
　　2015年度，魅族在手机企业中保持着较高的新品发布频率，但发布会营销并非魅族看中的形式。李楠认为，产品才是支撑企业高速增长的动力。在硬件创新方面，魅族推出了集成正面按压指纹识别和触控返回Home键的mBack。软件创新方面，Flyme 5 较Flyme 4在NPS (净推荐值) 这一重要指标上达成了极大的飞跃。
　　除了产品创新外，李楠认为整个2015年魅族最大的革新来自于品牌服务上的提升。他表示，用户满意度要比销量重要的多，用户享受到更好的产品体验，他们就会埋单。
　　“让渠道赚钱，这是我们不同于其他品牌的一个地方。”据李楠介绍， 2015年度，魅族的专卖店从2014年的1000家增长到2000家，授权服务中心也从150家增长到300余家，它们可为用户提供从咨询、体验、售前到售后的一站式服务。除了线下的服务之外，魅族在线上推出了国内首创的mSupport远程支持服务，用户满意度达98.88%。
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销量激增难掩困局 传魅族在寻找新的合作伙伴
近日有消息传出魅族正在寻找新的合作伙伴，如果不是魅族在新一轮发布会前故意放出的“烟雾弹”，那消息不管来源在哪，都让人对魅族的现状产生一些“联想”。
& & & & 近日有消息传出魅族正在寻找新的合作伙伴，如果不是魅族在新一轮发布会前故意放出的&烟雾弹&，那消息不管来源在哪，都让人对魅族的现状产生一些&联想&。
　　(网络传出某公司&列队&欢迎魅族的现场图片)
　　2015年，魅族销量破2000万，较14年同比增长350%。同时，李楠预期2016年魅族手机销量将突破2500万。按照PRO系列、MX系列以及魅蓝三个产品线均价1500元/台计算，魅族16年单手机销售收入将达到375亿元，加上周边配件有望突破400亿。
　　(魅族副总裁李楠在15年底媒体沟通会上)
　　形势看起来一片大好的魅族，为什么会突然被曝出寻求新的合作伙伴？哪怕去年平均1.2月召开一次&演唱会&，阿里巴巴领投的6.5亿美金也应该还有余粮。但是实际上，可能没有哪一家手机公司比魅族更迫切的希望盈利。2000万的出货量，1000多万是魅蓝系列，基本是卖一台赔一台。
　　2015年2月，魅族宣布获得阿里5.9亿美元的战略投资。与此同时曝光的还有另外一则消息&&一个对赌协议，若魅族2015年出货未达到2000万台，则阿里会进一步收购其股权;若是达到了2000万台，则魅族的所有手机都要搭载Yun0S系统(上周YunOS大会李楠说魅族今年2500万销量中1500万会搭载YunOS也从侧面印证了这个消息)。而据消息人士称，对赌协议还有另外一则约束，即魅族需保持连续3年盈利，不然结果对魅族非常不利。
　　抛开连续盈利的约束不谈，魅族去年在&性价比&上并没讨到好处。无可否认，出货量激增、发布会频开以及新品频发都让去年的魅族赚足了眼球，相对于14年声量不可同日而语。但是代价是供应链压力巨大、产品质量问题频出、投诉率居高不下(比小米高)、利润稀薄。反观oppo、vivo和，靠着品牌溢价赚的盆满钵满。一个很容易理解的商业逻辑是，只有赚到钱，才能做出更好的产品并投放更多广告让更多人买。
　　(魅族直言性价比是危险的，却在性价比的泥潭中无法自拔)
　　与其说魅族在寻找新的合作伙伴，不如说魅族在布局选择新的利润增长点。与和乐视大玩&生态&不同，魅族更倾向也只能在实实在在的产品上发力。在经过国产厂商的试错和培育后，必然由苹果三星和索尼来收尾;电视PC利润比手机更稀薄;配件有利润空间但市场规模显然满足不了魅族。
　　(乐视超级电视)
　　得益于巨大的存量和未来有可能取代手机成为新的全民移动终端的想象力，智能手表或者说智能穿戴目前仍是蓝海。如果说魅族与海尔的合作还有的因素在里面，那么选择有系统级方案和成熟供应链的智能手表作为新的战略制高点，则是自己走的一步&富贵险中求&。
　　(疑似员工审核代工厂)
　　如果消息属实，魅族智能手表将很可能赶在今年上半年正式发布。
换一换
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& 科技讯版权所有【魅族李楠：性价比是危险的 明年销量目标2500万台】魅族举办2015年终媒体沟通会，正式对外交出今年的成绩单。魅族科技副总裁李楠透露，继2014年魅族实现440%的销量增长之后，2015魅族手机继续保持高速增长，达到350%，2000万台的销量不成问题。李楠强调，魅族依然是“产品大于商业的品牌”。李楠还提出“性价比是危险的”观点，他认为性价比是能解决性能和价格的问题。但现在中国的消费者关注的越来越多，包括设计、体验、服务、品牌等因素，魅族所关注的用户推荐满意度的增长就更能体现这些。——既然“性价比是危险的”，那为什么现在魅族走的还是性价比路线呢？难道说出的话就和那啥一样？而且2000万台基本上就只是相当于小米一贯极度的销量，实在是没啥值得骄傲的。原来的销量基数太低了，才显得现在的增长幅度过高。要是iPhone能有这么大的增长幅度，估计快人手一部了……【360将要发布一款智能圣诞树】圣诞节马上就要来了，而360也放出消息，将在12月23日10:00推出一款智能圣诞树，听起来功能相当相当的丰富。从官网来看，这款产品采用环保材料，既有真实圣诞树体验，还可反复使用，同时具有家庭环境监测及空气净化效果，能够自动判断室内甲醛含量、电磁辐射、PM 2.5等环境健康指标，并辅助执行空气净化。它拥有15种炫彩灯光效果及音乐播放。比较炫酷的是，据称它还能根据人体脑电波信号自动判断环境氛围，并施加1情感信号，促使大脑分泌多巴胺，营造温馨的家庭氛围。此外，这棵树还具备许愿以及Children Care服务，当家中出现异常情况时，会立即向服务手机推送警告。看起来挺酷的样子，该不会是把空气净化器、智能灯、音箱、摄像头……都集成在一起了吧？——在互联网大会上，雷军对熟睡的周鸿祎“深情一瞥”，成为网上爆红的话题，各种神图层出不穷。眼瞅着雷军的小米小卖铺越来越红火，周鸿祎肯定坐不住了！既然单品做不过你，干脆我就来一个大杂烩！不过后天才推出的圣诞树，肯定赶不上圣诞节了吧？那还有什么意义呢？【东芝宣布剥离PC和电视业务 或将裁员近1万人】日本东芝公司宣布，将裁员近7000人，并将精简集团，重组为一家专注于芯片和核能业务的公司。东芝表示，将出售位于印度尼西亚的电视机制造工厂。并将裁减从PC到核能公司共计超过1万名员工(包括先前提到的裁员人数，以及自愿提前退休的员工)。由于重组的成本，并考虑到出售印尼电视机工厂，东芝预计本财年(截至明年3月底)的净亏损将达到约5500亿日元(约合45.3亿美元)。“通过实施这个计划，我们希望能恢复所有股东的信任，并将我们自己转入健康的业务。”东芝在声明中指出。——这是不是就意味着以后想再在国内看到东芝的笔记本、电视就很困难了？唉，现在的日本科技企业实在是太囧了，每家都不好过。都有裁员、重组、出售资产的事件，让人不胜唏嘘。但没办法，风水轮流转就是这样，现在应该轮到中国科技企业发威了！【机器人和无人机项目脱离谷歌 汇入Google X业务部门】谷歌在今年八月成立控股母公司Alphabet，在集团的结构调整中Google X实验室成为一个直接向Alphabet汇报的子公司，获得了更多资源和更高的组织地位。据外媒ReCode报道，近期谷歌X实验室迎来了两大项目的加 入：未来机器人（Robotics）项目和无人机事业组（包括Titan计划和Wing项目）。目前谷歌X的总负责人是泰勒（Astro Teller），除了无人机、自动驾驶汽车、无人飞机等项目之外，谷歌X其他业务还包括高空上网气球（ Loon）。——Google X看起来就是负责所有新、奇、怪项目的结合体，只要够新、够牛的项目，都可以直接进入其中！想必里面聚集的也是各种大神，让人崇拜不已。真的不要求有什么变革性的项目，只要能随时有新创意出现就行，这样就觉得梦想还是很好的！【地面机器人：比无人机更好的自动化送货方式？】路透社发布文章称，随着基于地面的送货机器人的出现，小型无人驾驶机器人车队可能不久之后将会在公路上随处可见。据开发者介绍，该款尚未命名的机器人体积不大，安全实用且环保。该公司的机器人能够承载两个购物袋的东西，可在5到30分钟内从指定的配送中心或者零售点完成本地配送。赫恩拉解释道，那些机器人并非针对长距离的订单，而是为最后一公里的配送而设。它们内置安全特性，因而可缓解人们对所订购商品被盗的担忧。相比无人机，使用地面的机器人要安全，也没有类似后者的社会接受问题。2016年春季，Starship Technologies将在伦敦和数个美国城市启动真正的试行。——额，无人送货机刚出现的时候，就说自己要变革快递传输的方式。但还没等无人送货机真正投入实践中，地面机器人又出现了，甚至还说前者太过老套！这个世界进步、革新的速度已经如此之快了吗？后起之秀这是想要直接将前辈扼杀在襁褓里的节奏啊！但无人送货机可是有着亚马逊这样的巨头在后面支撑，绝对不容小觑！【日本推出立体便签条 让阅读进入炫酷3D时代】近日，日本一家文具公司开发出一款可以反复粘贴使用的立体便签条“POPit”。据报道，这款便签条采用透明材质，底部折叠，使印有图案的部分直立起来。再加上投影，使图像看起来更加立体和真实。有使用者表示，用它做标记十分醒目，即使文件或书本合起来，再打开后便签条会马上弹起来，并可重复粘贴使用。据悉，“POPit”共有四套图案，每套10张，2种图案各5张，售价为不含税380日元(约合人民币20元)。——这种方便、炫酷的立体便签条，想必国内的文具厂商凭借强大的“借鉴”能力很快就能copy进国内。到时候，中小学门口的文具店又会引起一场抢购热潮。偷偷告诉你，弹幕君通过对楼下文具店的观察，那里产品更新的速度绝对比手机产品快多了！很多连弹幕君都不知道是用来干什么的！只能感叹现在的孩子们太聪明了！--------------------------------------------------知名科技媒体人、IT发条创办者@媒体人韩磊（：hanlei），如需转载请联系抛弃看家本领？魅族李楠说性价比很危险
作者：中关村在线 张金梁
　　魅族本周一召开沟通会，公布了2015年的一些战绩，尤其是超过2000万台的手机销量令人侧目。会议期魅族副总裁李楠还提出了一个有意思的观点，就是“性价比危险”。魅族李楠说性价比很危险　　李楠认为，硬件不赚钱，依靠软件赚钱的这条道路在目前看来是很可疑的，可能卖很多台低端机的利润还赶不上卖一台高端机所赚得的利润。他认为性价比是能解决性能和价格的问题，但现在中国的消费者关注的越来越多，包括设计、体验、服务、品牌等因素，魅族在以后的发展过程中会更加注意区分魅族和魅蓝两个品牌，做消费者更喜爱的产品。　　魅族今年超过2000万台的手机销量另不少竞争对手侧目，不过魅族还是很冷静的，2016年不会一味地堆销量，而是控制在2500万台左右，其中线下比例约70%，魅蓝比例约70%。　　李楠表示，魅族依然是“产品大于商业的品牌”，魅族在明年依旧会关注产品的品质，而不是过度的迎合市场关注销量，以此来更好的服务老用户，因此为魅族定下了2500万台的目标。　　李楠随后表示，魅族虽然明年的销量目标与友商看起来依旧相差很大，但是“2500万台的销量依旧让魅族不会死”。同时他认为，虽然手机市场上的洗牌形势在明年会更加严峻，但是这个市场依旧不会成为寡头局面。
（责任编辑： HN666）
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