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联想公司财务管理制度
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联想公司财务管理制度
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联想公司财务管理制度第一部分
商务会计总则一、为适应集团公司发展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本商务会计制度实施细则。二、本制度根据中华人民共和国颁发《企业会计准则》和《企业财务通则》，遵循集团公司管理制度、发展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细化。三、集团公司实行总裁办领导下的财务总监负责制财务管理体制，统一安排部署会计核算，负责资金的筹集、使用，进行财务管理，实行总经理负责制。四、集团公司实行全面预算管理，财务管理应做到规范性、计划性、效益性，以最小投入，获得最大收益，要做好各项财务收支计划、监督、核算、分析和考核工作。五、加强财务管理和会计核算基础工作，以提高会计核算与财务管理质量，在经营活动中产量、质量、工时、销量、存货消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等，都应做好完整原始记录。集团公司财会部和商务管理部门应定期进行财产检查。六、加强对财务核算电算化管理，以保证会计信息及时性、准确性、安全性。七、集团内部各经营公司根据管理要求和实际情况，建立各种责任中心，实行内部独立核算和业绩考评。八、集团公司会计年度是按照《企业会计准则》规定，以自然年度作为会计年度，每年一月一日至十二月三十一日。集团公司财政年度为每年三月二十六日至次年三月二十五日。九、本细则适用于本集团公司管理所有经营公司。十、本细则由集团公司财务部负责解释。
预算管理一、预算管理要点。（一）预算部署。集团公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署集团公司下年度＋＋全年预算工作，集团公司财务部设计细化预算方案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。（二）组织保障。各编报公司要成立预算编制领导小组，总经理亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参与，分工负责，完成本公司或部门预算编制工作。（三）编报范围。集团公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、管理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等。（四）编报方法。编制预算采用上下结合、综合平衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填报、逐级审核把关、汇总，最终进行综合平衡。（五）预算审批。集团公司财务部收集汇总总体预算，呈集团公司总裁办平衡论证、上报集团公司总裁批准，各基层公司或部门预算由各分公司平衡、论证、审批。（六）预算控制。
欲穷千里目，更上一层楼。
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好象没完整地发出来吧.能发完整的一个吗?
明天又是一个新的开始！
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太笼统了，价值不大，搂主能否给些具体的制度或流程，谢了
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评论内容不能少于10个子高校财务管理制度存在的问题与对策分析--《湖北科技学院学报》2014年07期
高校财务管理制度存在的问题与对策分析
【摘要】：目前我国对教育越来越重视,随着九年义务教育的实施,高校的入学率日益增长,这让各高校的发展规模逐渐壮大,财政收入也不再是依靠财政的集体拨款了,开始呈现出多元化的财政收入,因此需要加强高校的财政管理制度。本文主要分析各高校财政管理制度中普遍存在的问题以及提出相应的对策。
【作者单位】：
【分类号】：G647.5【正文快照】：
随着对教育制度的不断重视,对教育的资金投入也在不断的增加。此外我国的各个高校也进入一个新的发展阶段,高校的财政收入也不再是单单的依靠政府的财政拨款了,而是有多种形式,多种来源了。而高校财务管理体制是指在一定的经济制度下,对高校的各种财务活动进行管理和组织的一
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