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美菱借“智汇家生态圈”起步 誓再造一个美菱
艾肯家电网
　　“什么是真正的智能化家电?”随着中国家电业正面临一轮智能化转型大潮来袭，这一问题迫切被越来越多的人提及，企业也在为之寻找答案和解决方案，但大部分传统制造企业在智变上难以破题。
　　6月2日，白电领军企业美菱，在其“智汇家生态圈计划暨CHiQ2代新品发布会”上给出了自己的答案：推出行业首个“智汇家生态圈计划”，围绕“食物”、“空气”、“水”等生活重要元素，通过对接全球首个物联数据运营平台(UP平台)，充分分析和运营CHiQ冰箱、空调产品以及购食汇等社区相关业务的海量用户行为数据，为用户主动、无感、精准提供“所需即所得”个性化产品及服务。
美菱董事长刘体斌提出再造一个美菱
　　作为行业首个“智汇家生态圈”的缔造者，美菱不只是完成了企业经营模式和商业模式的变革，更重要的是摆脱过去的单一硬件驱动，也跳出了单一的用户需求驱动，通过以人为中心的冰箱、空调、净水等产品一体化智能，在产品和用户之间搭建起强大而系统的差异化服务能力，也成功破解多年以来白电智能化转型变革难题。
构建智汇家生态圈 破解白电智能化难题
　　发布会当天，四川长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌这样诠释“智汇家生态圈”，“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭以及我们美菱梦的终极目标就是服务更多的家庭。
美菱副总裁钟明博士详细介绍CHiQ2代“空间智变”冰箱
　　 “智汇家生态圈计划”，以人为中心，围绕人体的胃、肺和肾的健康，重点建设食物、空气、水三大健康管理生态圈，构建智能购、快乐厨房、健康饮水、智能洗护、智慧空气管理、智慧能源六大应用模式。比如智能购，围绕生鲜产品生产、运输、储存、实惠、便捷购买等环节，帮助用户得到最好食品购物体验。此外，它也会衍生出N个智能应用，比如智慧生物医疗、智慧新能源等等。
　　从单体智能解决用户单一需求，到硬件互联互通实现信息共享、用户交互，再到有机整合服务、娱乐、购物等多维度智能体验，美菱“智汇家生态圈计划”本质上还是立足于用户不断升级的消费需求，通过智能设备、平台打造智能家居的高层次体验，一方面能够消除产品与用户、企业与用户之间的鸿沟，另一方面产品的制造商、软件供应商、服务供应商、内容运营商等产业上下游能够在生态圈成为有机一体。
CHiQ2代“空间智变”冰箱
CHiQ2代创新产品 推进智能化战略落地
　　作为美菱“智汇家生态圈计划”的核心，CHiQ2代“空间智变”冰箱和智慧空气管家将围绕人体的胃、肺的需要，为用户提供智慧健康管理。其中CHiQ2代“空间智变”冰箱搭载了突破制约智能冰箱发展瓶颈的两大杀手锏――智能冷量分配技术和ETC智能识别技术，实现了“空间随需而换、温度随时而变、生活随心而享”，将引发冰箱行业革命性飞跃。
美菱技术总监李昱兵发布CHiQ智慧空气管家
　　美菱副总裁钟明博士强调，ETC智能识别技术不仅可以精准识别冷藏室食物，而且打破冰箱识别技术的壁垒，能够立即识别冷冻室和带包装的食品，识别率高达100%。更重要的是，区别与传统冰箱制冷技术，智能冷量分配技术通过中央制冷，分离式多风道输送，实现了智能冷量合理分配，让空间可定制化，满足消费者个性化需求。
　　同时，美菱还在发布会现场推出了以人为中心，为用户量身定制的CHiQ智慧空气管家。据长虹家电集团智能总监、美菱电器技术总监李昱兵介绍，CHiQ智慧空气管家是帮助用户24小时监测空气质量、管理空气设备、订制健康空气的空气管家系统，将空气设备管理与基于空气社交分享有机整合在一起，能够轻松实现“随时查、随手订、随心换、随意晒”4大核心诉求。
白电智能化拐点 美菱弯道超车
　　众所周知，家电产品正朝着智能化、高端化趋势快速转型。与黑电相比，白电智能化后劲较足，近两年发展风头甚至盖过黑电产品，是行业需求低迷、价格战激烈的市场处境下战略转型的一个突破口。
　　但受惯性依赖、内部隔阂以及利益固化等条件的限制，转型或变革多浅尝辄止。如果说在前两年，中国企业要比拼的是关于智能化转型的方向、路径，那么从今年开始所有企业要比拼的是战略的落地、执行，敢于起跑和坚定不移地走下去，才是智能化转型的“七寸”。
CHiQ智慧空气管家
　　据悉，美菱电器控股母公司长虹在2013年10月提出面向物联网的“新三坐标”智能战略，2014年来，CHiQ电视、冰箱、空调，物联网手机，“智慧社区下的智慧家庭”等支撑智能战略的终端产品/服务相继上市，初步完成物联网时代智慧家庭、智慧社区、智慧城市的完整布局，形成庞大的设备数量和数以千万级的智能终端用户、完整的智能终端产业布局以及强大的数据分析能力。基于此，今年3月，全球首个物联运营支撑平台(UP平台)浮出水面，目前已汇聚智能产品达5000万台、用户5000多万，其中活跃用户超过1200万。
　　作为长虹大白电平台，美菱电器肩负着对冰箱、空调、洗衣机，以及净水机、厨卫、热水器、净化器等产品的整合，又承担着从传统经济时代向互联网时代弯道超车的重任。由此，美菱“智汇家生态圈计划”的发布，可以看作为其在整个白电行业智能化拐点上寻求弯道超车的重要机会。
　　事实上，家电业对智能生态圈并不陌生。与众不同的是，美菱“智汇家生态圈计划”突破了行业单点和单维的智能化转型模式，独创家电业首个三维生态圈，横向打通食物、空气、水三个领域，可实现冰箱、空调、净水机的多维融合，为用户提供精准、专业的服务，从而实现从“产品经营”向“用户经营”的转变，这是未来家电行业的智能化转型的必经之路，而美菱电器已经成为先行拓路者。美菱正加速向‘硬件+服务’提供商转型，通过数据运营最终实现用户运营的清晰道路。这个计划不仅将惠及消费者，更将重建白电行业和生态格局。
　　2016年全球经济复苏依旧乏力，国内经济下行压力，高库存极大影响着白电企业的发展，倒逼中国家电企业进行转型。美菱“智汇家生态圈计划”只是一个开始，“我们的目标是2020年，力争年销售收入达200亿元以上，净利润达到10亿元”，刘体斌给美菱打了一剂强心针。(苏锦)
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长虹大白电全面进军物联网_新浪家居
美菱发布“智汇家生态圈计划”
长虹大白电全面进军物联网
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&6月2日，四川长虹旗下的美菱电器在合肥隆重举行“美菱智汇家生态圈计划暨CHiQ2代新品发布会”，重磅推出全球首款温区自由订制的物联网冰箱（CHiQ2代冰箱）以及全球首创用户自由订制的智慧空气管家（CHiQ智慧空气管家）。同时，基于面向物联网的长虹智能战略，美菱首次发布融入智慧家庭的白电系“智汇家生态圈计划”。根据该计划，立足互联网、面向物联网的美菱将以“产业布局+系统协同+商业服务”为转型思路，重点建设三大核心生活圈，即食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈。系统整合长虹白电系线下终端业务及线上O2O健康服务业务，围绕智慧社区下的智慧家庭，通过“端+云+系统+平台+产品+服务”的智汇家生态圈，构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理等六大应用模式，为用户提供食品与饮食管理服务、饮水服务、好空气分享服务、生鲜电商服务等。完善产业布局，做强产品再造新美菱自2013年长虹公司董事长赵勇提出面向物联网的“新三坐标”智能战略以来，长虹在智慧家庭、智慧社区、智慧城市以及大数据运营等领域取得了诸多突破。形成了以CHiQ系列智能电视、冰箱、空调等为核心主力的完善智能终端阵容，各类智能设备近5000万台；长虹自主研发推出具有30余项专利技术的IPP联接技术框架，成功实现泛虹设备、友商设备等的互联互通互控及内容协同，为智慧家庭建设及物联网应用打下了坚实的基础；并于今年3月底，成功推出了全球首个开放的物联运营支撑平台（UP平台）及一系列基于UP平台的O2O智能服务业务，实现从产品运营到“产品+服务”的用户运营，开启长虹智能服务新兴产业。作为长虹公司智能战略的推进落地，长虹旗下的美菱近年来围绕白电系智能消费电器产品进行了产业完善和布局。据介绍，美菱电器于2010年成功收购长虹空调公司；2016年，又收购了长虹日电公司，并成立生鲜电商公司，为用户提供生鲜等日常食品的销售及配送服务；2016年美菱旗下子公司中科美菱强势登陆新三板，正式布局生物医疗领域，成为美菱在“深冷”市场布局中的又一张王牌。同时，美菱也在积极推进“互联网+”转型及智能技术的创新。一方面，突破我国白电产业整体技术门槛及智能化水平较低的瓶颈，推出了全球首创云图像识别技术的CHiQ一代冰箱、全球首创人体状态感知技术的CHiQ空调等革命性产品。另一方面，在强力推进一级能效空调和主导变频冰箱的基础上，融合长虹软件设计、大数据分析处理能力等不断完善日电、厨卫等生活电器的软件定义硬件和智能化应用技术升级，提升美菱在智慧家庭中白电产业的更强主导权。而美菱此次“智汇家生态圈计划”的发布，也标志着长虹在白电产业领域的整合已经完成。“在母公司长虹整合协同之下，以冰箱起家的美菱已经从冰空洗拓展到厨卫、小家电，再到生鲜电商、生物医疗等领域，成为综合大型白色家电企业。”美菱电器总裁李伟在发布会上表示，基于“智汇家生态圈计划”的打造，到2020年，将实现长虹白电系新产品及新业务的全面突破，再造一个新美菱。系统协同推进，构建智汇家生态圈在发布会上，四川长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌对美菱“智汇家生态圈计划”进行了诠释。“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭。与其他白电企业不同，美菱在推进落实智能战略之初便站在了较高的平台上，得到了长虹产业协同、IPP联接技术框架、物联运营支撑UP平台等系统支持。那么，美菱“智汇生态圈计划”的核心是什么？如何对接长虹既有的大数据资源及UP物联运营支撑平台？长虹家电产业集团智能总监、美菱电器技术总监李昱兵表示，“一切以人为中心，服务于用户的胃、肺和肾等重要器官，并具体到食物、空气、水等生活重要元素。”据李昱兵介绍，“智汇家生态圈计划”通过对接UP平台，汇集并分析和运营CHiQ冰箱、空调产品以及购食汇等社区相关业务的海量用户行为数据，以健康服务为核心在食物健康管理、空气健康管理、水健康管理，为用户推送智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大居家应用场景体验。而作为美菱“智汇家生态圈计划”的核心终端支撑，6月2日推出的CHiQ2代冰箱和CHiQ智慧空气管家在用户智慧健康应用管理体验上堪称独创。据美菱电器副总裁钟明博士介绍，CHiQ2代“空间智变”冰箱搭载了突破制约智能冰箱发展瓶颈的两大杀手锏——冷量智能分配技术和ETC智能识别技术。其中，ETC智能识别技术不仅可以精准识别冷藏室食物，而且打破识别技术壁垒，立即识别冷冻室和带包装的食品，识别率高达100%。更重要的是，区别与传统冰箱制冷技术，智能冷量分配技术通过中央制冷，分离式多风道输送，实现了智能冷量合理分配，让空间可定制化，满足消费者个性化需求，实现了存贮食物冰箱“空间随时换、温度随需变、生活随心享”，这不仅给用户提供了极大的生活便利也同时引发冰箱应用方式的颠覆，引发冰箱行业的革命。而为用户量身定制，拥有全球首创全天候自控技术的CHiQ智慧空气管家也独具特色。据李昱兵介绍，CHiQ智慧空气管家帮助用户24小时监测空气质量、管理空气设备、订制健康空气的空气管家系统，将空气设备管理与基于空气社交分享有机协同整合，能够轻松实现“随时查、随手订、随心换、随意晒”的健康空气享受，也为用户提供了自由自在的好空气系统解决方案。另外，作为具有完全开放性的长虹的IPP联接技术框架和UP物联运营支撑平台，为美菱食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈提供广泛数据运营和用户聚集服务，为接入其他厂商设备及友商、软件服务商、应用提供商、器件供应商、内容服务商与运营商等纳入美菱“智汇家”生态圈提供差异化的服务应用支持，进而打造智慧家庭下的家电产品与内容和服务全新的商业生态。孵化商业服务，创造用户运营新模式美菱通过完善白电产业阵容，以“人”为中心，以白电系智能终端设备为突破口，带来了满足智慧家庭用户主要应用体验的生活场景，形成了“端+云+系统+平台+产品+服务”的智汇家生态圈，系统协同“智慧”的服务于用户。美菱相关负责人这样给记者描述，CHiQ冰箱会自动采集用户的饮食食材数据，再结合健康秤上的体重、脂肪等数据，发送到第三方健康管理公司。健康管理公司会分析用户饮食数据，提醒用户调节饮食结构，实现用户的健康管理功能，如针对用户体重，给出保持体重的饮食建议。同时，冰箱针对个人每次使用数据，分析用户口味，并根据用户口味进行菜谱推荐，然后用户选定菜谱通过美菱旗下的“购食汇”、京东、天猫等第三方生鲜平台下单，第三方生鲜平台就会及时将需要的食材送上门。当监测到冰箱里的牛奶即将过期，手机收到消息提醒：请在牛奶过期前喝掉。监测到冰箱里碳酸饮料过多，手机收到消息提醒：少喝碳酸饮料，多喝开水。处处以“人”为中心，美菱智能家电产品及配套的O2O服务“智慧”地满足人胃、肺和肾等器官健康需求，这便是美菱“智汇家生态圈计划”带来的全新智慧家庭应用场景。更为神奇的是，外出旅游携带长虹“小旋风”空气智能采集器及智能手机，用户便可以将旅游地的空气“搬到”自己家中，当自己回到家中仍可以呼吸旅游地舒适的空气，从而更有效应对雾霾、沙尘天气，呵护家庭成员健康。美菱“智汇家生态圈计划”无疑让智慧家庭更加贴近人们生活，带来创造性的用户运营新模式。以CHiQ2冰箱为核心的食物健康管理生态圈构建起了智能设备（冰箱、自提柜、手机等）+内容（生鲜农产品）+服务（社区O2O）新的商业模式。各类设备与服务在长虹UP物联运营平台之下实现数据共享，从而反向完善冰箱的技术及O2O服务的创新，不论是新产品还是新业务未来的想象空间都非常巨大。目前，美菱“智汇家生态圈”已经汇聚购食汇等多个智能业务，据了解，“购食汇”及配套的“社区冷藏自提柜”已服务安徽、四川等数万家庭。凭借“智汇家生态圈计划”，美菱一举打破白电产品智能化及服务智能化的诸多技术瓶颈，使白电产品在智慧家庭、智慧社区、智慧城市中的应用豁然开朗。而随着美菱“智汇家生态圈计划”的推进与落实，美菱将演绎更多新业务及新商业模式。对此，中怡康总经理魏军评价说，“未来，白电企业将不只是产品的制造商，还是家庭食品供应和管理的服务商。”，美菱已经到了其智能化转型发展的红利释放期，并在即将到来的跨界竞争中占得先机，成为未来智能白电产业新格局的缔造者。
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作者：佚名
分类 : 比特网
　　6月2日，旗下的美菱在合肥举行“智慧空间 掌控未来——美菱智汇家计划暨CHiQ2代新品发布会”。发布会上，美菱启动了全球首个智汇家生态圈计划，并推出了可根据食品自动控温的全球首款温区自由定制的冰箱(CHiQ2代冰箱)。同时，全球首个用户自由定制的智慧空气管家(CHiQ智慧空气管家)也正式亮相。
　　智能战略在白电产业持续落地
　　1913年，世界上第一台冰箱诞生。在超过100年的时间里，从单纯的冷到食品保鲜，再到如今的智能化，冰箱凭借活跃的人机交互成为白电智能化的核心产品，不断满足消费者多样化的消费需求。
　　中怡康线下月度监测数据显示，月，智能冰箱零售同比增长1061.2%，零售额同比增长459.0%，增长速度之快远超其他白电产品。北京中怡康时代市场研究有限公司白电事业部总经理魏军指出，白电的智能化整体步伐要慢于黑电，智能冰箱的超高市场增速是拉动白电市场发展的关键。
　　目前，“互联+生态”已经成为冰箱发展方向，美菱、、等主力品牌纷纷在加码冰箱。对于黑电立业、军工起家的长虹来说，美菱并不惧怕打造“互联+生态”所要面对的技术门槛。
　　美菱将首创的云图像识别技术和人体状态感知技术分别运用到CHiQ一代冰箱、空调上，如今，云图像识别技术和人体状态感知技术已被很多白电企业用在冰箱、空调等产品上。据了解，搭载全球首创ETC智能识别技术的2代冰箱不仅可识别冷冻室和带有包装的食物，识别率也提升至100%。同时，智能冷量分配技术突破了传统技术，通过中央制冷，分离式多风道输送，实现了智能冷量合理分配，让内部空间可自由定制，满足消费者个性化需求。
　　据介绍，CHiQ智慧空气管家是帮助用户24小时监测空气质量、管理空气设备、订制健康空气的空气管家系统，将空气设备管理与基于空气社交分享有机整合在一起，能够轻松实现“随时查、随手订、随心换、随意晒”4大核心诉求。
　　为了加快智能战略的落地，美菱推出了“智汇家生态圈”计划，四川长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌诠释称，“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭。
　　目前，立足、面向物联网的美菱将以“系统协同+商业服务+产业布局”为转型思路，重新建设三大核心生活圈。即食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈，以健康服务为核心构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大应用模式，提供食品管理服务、饮食管理服务、饮水服务、空气社交分享服务、生鲜电商服务等。
　　据美菱相关负责人介绍，美菱已从之前单一的冰箱企业向现在的综合型白电企业快速转变。从冰空洗拓展至厨卫、小家电，再到生鲜电商、生物医疗等。该负责人表示，基于“智汇家生态圈计划”的打造，到2020年将实现长虹白电系新产品及新业务的全面突破，再造一个新美菱。
　　从产品经营向用户经营落地
　　产业经济观察家梁振鹏认为，物联网时代，企业经营的核心应从产品向用户经营转变，通过技术解决用户的即时性需求和长期需求。“表明，把脉用户即时性需求的关键在于，从生活场景开始切入。”梁振鹏说。
　　以CHiQ2代冰箱为例，在深度挖掘用户生活行为“购买冰箱——购买生鲜食品——食品存储——家庭做饭”的连续场景之际，还发现了更多连锁需求，如食品购买频次、时节性产品可承受的购买力、食品产地所导致的购买偏好等。
　　上述的用户行为数据对于长虹的运营和发展有着。美菱相关负责人指出，每个智能产品都是一个独立ID，大量的用户行为数据将影响到上下游服务供应商的决策和判断。
　　“这些数据可以成为销售渠道(如电商、超市等)定价的参考依据，也可以为产品供应地(如鸡蛋、鱼虾等)种植饲养的参考依据。由个人、家庭收集的用户数据将直接催生很多增值服务，这些增值服务将是硬件销售之外形成持续创收的新机会。”该负责人表示。
　　从模式上看，美菱的“智汇家生态圈计划”并没有停留在单点和单维的智能化转型模式，而是围绕着人们生活“食品、空气、水”等多领域实现冰箱、空调、净水机等多种产品的融合，甚至是与黑电的融合。通过大数据和云平台，实现不同家电产品的互联互通，为用户提供精准、专业的服务，实现了从产品向用户经营的转变。
　　作为具有完全开放性的长虹的IPP联接技术框架和UP物营支撑平台，为美菱食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈提供广泛数据运营和用户聚集服务，为接入其他厂商设备及友商、软件服务商、应用提供商、器件供应商、内容服务商与运营商等纳入美菱“智汇家”生态圈提供差异化的服务应用支持，进而打造智慧家庭下的家电产品与内容和服务全新的商业生态。
　　“2016年全球经济复苏依旧乏力，国内经济下行压力，高库存极大影响着白电企业的发展，倒逼中国家电企业进行转型。有专家预言，式的悲剧有可能在中国白电行业上演，我们尚无法对此给出明确的结论，但是‘不转型，毋宁死’，与其被动等待，还不如主动出击。随着电子技术的发展、消费需求的升级，中国正在上演转型大潮，‘智汇家生态圈计划’是一个开始。”美菱电器总裁李伟表示。
[ 责任编辑：shan ]
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　　原标题：美菱勾勒“智汇家” 长虹担当“指挥家”　　中新网6月15日电 日前，长虹旗下美菱公司在合肥发布美菱“智汇家”生态圈计划并发布CHiQ二代白电新品，这是长虹实施“新三坐标”智能战略，探索“智慧社区下的智慧家庭”服务的又一有力尝试。
　　但是，要实现智能化转型并没有那么容易。四川长虹总经理兼合肥美菱股份有限公司刘体斌说，目前，家电行业智能化转型的步伐较为缓慢，大多数企业还停留在智能化的第一阶段，仅仅是将家电产品接入网络或者用手机控制，离产品联动和系统化智能阶段还有一段距离。长虹的种种尝试，就是为了真正、彻底拥抱智能时代。
　　对于智能化转型，长虹有自己的理解，三年前，长虹公司董事长赵勇就提出了集团的“新三坐标”智能战略——智能化、网络化和协同化。在该战略的指引下，长虹朝着智慧社区下的智慧家庭迈进。而承载集团白电业务的美菱作为长虹智慧社区下的智慧家庭战略的一个主体，推出的CHiQ二代产品和“智汇家”生态圈计划，就是美菱做大做强白电体系，协同作战打造长虹“智慧+”战略的一个有力举措。
　　针对用户痛点做单品创新
　　智能化转型的第一落脚点就是产品的智能化，而产品的智能化又要与用户的痛点相结合，这样才能真正生产出满足用户需求的智能产品。美菱在冰箱上的智能化创新尤为明显，截至目前，美菱CHiQ冰箱共推出两代，每一代产品都有新的技术突破。
　　美菱CHiQ一代冰箱采用全球首创的云图像识别技术，整合了云计算、物联网、大数据、变频等多种技术。通过云图像识别技术、图像历史对比、食物保鲜数据库，CHiQ一代冰箱可以自动生成从识别到控制的视频列表清单，并据此对食物保鲜进行分级管理。
　　继CHiQ一代冰箱发布之后，美菱间隔两年多才发布CHiQ二代冰箱。合肥美菱股份有限公司副总裁钟明表示，冰箱是耐用品，每一代产品区别不是很大，为了攻破技术难题，提升产品体验，美菱花了两年的时间。
　　据了解，CHiQ二代冰箱是全球首款温区自由订制的物联网冰箱，搭载智能冷量分配技术和ETC智能识别技术。ETC智能识别技术不仅可以精准识别冷藏室食物，而且打破冰箱识别技术的壁垒，能够立即识别冷冻室和带包装的食品，识别率高达100%。钟明指出，冰箱经历了单门时代、双门时代和多门时代，冰箱的变化史就是空间的进化史，CHiQ二代冰箱让冰箱进入空间智变时代。因为CHiQ二代冰箱区别于传统冰箱制冷技术，智能冷量分配技术通过中央制冷，分离式多风道输送，实现了智能冷量合理分配，让空间可定制化，满足消费者个性化需求。
　　除了两大核心技术之外，CHiQ二代冰箱还有六大功能：M-Fresh远程控制、视频保鲜优先级、智能鲜蛋仓、自动配菜、红黄绿保质期提醒、远程智能诊断，均是冰箱智能化的有力尝试。
　　从CHiQ一代冰箱解决物理识别难题，到CHiQ二代冰箱自由定制温区，长虹白电一直在围绕智能化针对用户痛点和行业难点进行技术攻关，让智能产品与用户需求切实结合起来，让智能产品为用户的生活带来更大的便利。
多元化开拓新解决方案
　　冰箱是美菱的强项，自1998年创立品牌以来，美菱的企业规模从十多亿元到如今的百亿元，特别是在长虹入主之后，在白电领域构建的“核心部件+整机”的垂直产业链的协同效应，美菱冰箱同上游的华意压缩一起，树立美菱在行业中的优势地位，市场影响力日益增强。“美菱已经从过去单一的冰箱企业发展成为现在的综合白色家电企业。”刘体斌说。以冰箱起家的美菱已经从冰空洗拓展到厨卫、小家电，再到生鲜电商、生物医疗等领域。显然，美菱将肩负起更大的白电重任，这也是顺应万物互联时代智能化转型的需求。
　　长虹集团清晰的“新三坐标”转型战略和正在搭建的“智慧社区下的智慧家庭”架构给了大白电“新美菱”智能化统筹的舞台。
　　在此次发布会上，基于长虹完全开放的IPP互联架构和全球首个物联运营支撑平台UP平台，美菱针对室内空气提出了个性化需求解决方案，推出CHiQ智慧空气管家。CHiQ智慧空气管家调用包括空调在内的多种传感设备，将室内空气质量数据化，用户可以根据数据了解室内空气状况，并采用好空气解决方案进行相应的调整。
　　据长虹家电集团智能总监、美菱电器技术总监李昱兵介绍，CHiQ智慧空气管家是帮助用户24小时监测空气质量、管理空气设备、订制健康空气的空气管家系统，将空气设备管理与空气社交分享有机整合在一起，甚至还能够对用户的空气偏好进行学习，满足个性化需求。
　　这种通过调用多种智能家电产品，针对用户的某种需求制定一套行之有效的解决方案，超越了智能单品的效用。在长虹的智能化格局中，智能家电产品更多是各种不同的传感器，通过多种传感器去感知室内环境，并通过大数据分析进行改造，使之满足人的多元化需求。
　　据刘体斌介绍，以人为中心，美菱即将着力的除了“食物”和“空气”外，还有人类生活非常重要的 “水”等元素，健康饮水和洗护管理也是美菱着力的一个方向，而这后面，是长虹为美菱打造的“智汇家”的生态圈计划。
　　生态圈催生新商业模式
　　在单纯比拼硬件越来越难保证利润空间的当下，生态圈是硬件企业向服务提供商转型的保证。合肥美菱股份有限公司总裁李伟表示：“美菱正加速向‘硬件+服务’提供商转型，走通过数据运营最终实现用户运营的清晰道路，这个计划将重建美菱白电的生态格局。”
　　为此，美菱进行了多方面的备战。2010年，美菱收购长虹空调公司，2016年收购长虹日电公司，并成立生鲜电商公司长美科技，为用户提供生鲜等日常食品的销售及配送服务；2016年美菱旗下子公司中科美菱强势登陆新三板，正式布局生物医疗领域。
　　“美菱的‘智汇家生态圈计划’，就是立足物联网，以‘人’为中心，满足智慧家庭主要生活场景，构建起‘端+云+系统+平台+产品+服务’的智汇家生态圈，实现产品运营到用户运营。” 李伟表示。刘体斌称，“智”代表智能化、“汇”代表产业和数据的汇聚、“家”代表智慧家庭”。
　　现在，绵阳、合肥等几个城市的居民，用上了长虹生鲜电商长美科技购食汇平台推出的生鲜销售服务，购食汇仓储和配送环节充分利用了美菱专门打造的智能冰空产品，在长虹物联运营支撑平台UP平台之上，充分分析购食汇社区的海量用户行为数据，连同进入千家万户的CHiQ冰箱数据一起，构成了长虹食物管理的生态圈。此外，长虹还在基于智慧小区和智慧家庭，打造空气管理和水健康管理生态圈。
　　钟明表示，接下来，美菱将重点体现系统协同+商业服务+产业布局而建设三大核心生活圈，即食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈，以健康服务为核心构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大应用模式，提供食品管理服务、饮食管理服务、饮水服务、空气社交分享服务、生鲜电商服务等，打造智能硬件和场景应用、社交分享三位一体的发展模式，完善产业链，提升服务品质。
　　未来，白电企业将不只是产品的制造商，还是家庭食品供应和管理的服务商。中怡康白色家电事业部总经理魏军认为：“美菱已经到了其智能化转型发展的红利释放期，并在即将到来的跨界竞争中占得先机。”
　　为此，美菱已经提出了到2020年，年销售收入达到200亿元以上，净利润达到10亿元的“再造一个新美菱”计划。
只要认识到空无的道理，生命就无往而不胜。生命想透了其实与一个晚期癌症病人无异，什么都不必太过执着，喜欢干点什么事就干点什么事而已。
“特朗普现象”其实是美国新教文明进入衰退期以后的一次自救。特朗普和他背后的美国群众，是对内外挑战的坚决应战，是美国文明不甘沉沦的生命活力迸发。而与之对立的建制派，则是腐朽的、堕落的。特朗普参选的结果，将决定美国未来是走向中兴还是就此沉沦。
中国的科技教育体制需要进一步完善，对这一点大家有广泛共识。完善体制的重要举措之一就是支持年轻人，特别是那些独立生涯起步不久、相当于国外助理教授时期的年轻科学工作者，以及当代科学研究的主力军：博士后和研究生。
从上个世纪80年代以来有越来越多国家的共产党与社会党开始不同程度的互相交往、联合斗争。中共自1982年以来也与社会党国际和多国社会党建立联系，甚至多次派代表以观察员身份参加社会党国际每隔三年召开一次的国际代表大会。