马云：为什么好领导的能力不如员工能力太强领导害怕

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-01 20:14 标签： 马云说员工离职的原因
马云谈管理：好老板要学会发现员工的潜力
DoNews 3月31日消息 在2013年IT领袖峰会上，马云谈到了管理公司的经验，称老板应该善于发现员工的才华，并且把它用好，而不是什么事情都自己干。
马云说，之前当老师的时候就发现好学生不是靠教出来的，而是需要被发现，要发现每个人独特的地方。“一个优秀的老师，和优秀的领导者一样，要发现那个员工他自己都不知道的才华，并且把它用好”。
马云认为，当老板还要相信员工会超过自己，“找到会超过你的人，并且分享人生经历，这是我们应该做的”。
马云再次强调了公司文化的重要，“文化是需要用来品的，有了文化公司、产品、服务才有味道，公司的员工才快乐，只有快乐才能带来创新。”
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马云：优秀领导者要用好的三个资源
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【财经网讯】2月11日晚11点左右，在来往平台上分享了一段话，告诫一个的要学会用好三个，借此为一些创业者实现理想指引方向：自己的时间，别人的才华，浪费了的公用资源。
以下为分享内容：
1。自己的时间。事情总会越来越多，关键是处理好优先级。要把该做的事放在最前面，而不是能做的和想做的。公司越大的领导越要学会对机会说：No！
2。别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。不要和下属比才华和能力，因为他的才华和能力如果比你差，你要他来干啥。要和下属比的是胸怀，眼光和抗击失败的能力。而且很多有偏才的人往往感觉有点古怪。
3。学会利用好和释放公共浪费了的资源。很多人干活喜欢抢别人的资源，有的人喜欢满头在自己的地里开垦，而真正要用好的资源是无处不在的，被绝大部分人看不上和浪费了的资源。用好公共浪费了的资源的人才是有本事的人。
呵呵，能做到以上三点的人很不容易，但朝那个方向去思考和做应该是有机会做成点事的。
(编辑：胡浩男)
本文来源：财经网
责任编辑：王晓易_NE0011
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浅谈马云的领导风格
&&本学术论文主题运用领导理论阐述领导的领导风格!通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述马云的领导风格,旨在使读者在了解与之有关的领导观念,掌握其领导方式理论。
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马云管理领导阿里员工的能力到底有多牛？马云在一次演讲上分享了一个例子！马云在一次演讲上分享了一个例子，他说：我在经济形势最好的时候，也就是2012年，阿里巴巴内部搞过一个预算，要求2013年所有的指标、利润、收入等指标必须翻一番。那时阿里巴巴很牛，淘宝、天猫都是如日中天，我说我们必须翻一番，但是我知道我不说也会翻一番的，但是翻一番的要求是什么？于是马云请请了员工做了一个预算，他得到的答案是：翻一番的话，那时员工总共2万多名员工，但是那一年做出的预算各项指标要翻一番的话，员工必须增加8700个人。马云直接干脆回应：不行，不能接受！于是，他们第二次重新做过预算还是7800个人，马云还是不能接受；最后一次，开会他们问马云到底要多少人？结果马云说：你说呢，他们说：增加5000人，马云还是说不行；紧接着他们又问马云：你说要多少人？结果马云说：200个人，要是超过了200个人，统统的员工包括管理层、包括我在内，都没有奖金，没有年终奖，不管翻多少，反正增加一半！有人每年告诉我为了未来的发展储备人才，马云说现在不想储备人才，你就把我做到明年翻一番，人数控制在200个人以内！
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