中兴为什么这么低调呢？【小米3吧】_百度贴吧
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中兴为什么这么低调呢？收藏
可以插内存卡，可换电池。比小米便宜。好像没人关注。要抢才有人关注哦。
没电信没兴趣
中兴从来就不会炒作，重点都放国外了。高端大气上档次，低调奢华有内涵奔放洋气有深度，简约时尚国际范低端粗俗甩节操，土鳖矫情无下限装模作样绿茶婊，外猛内柔女汉子卖萌嘟嘴剪刀手，忧郁深沉无所谓狂拽帅气吊炸天，冷艳高贵接地气时尚亮丽小清新，可爱乡村非主流贵族王朝杀马特，提莫团战必须死　　　--来自助手版贴吧客户端
你说你到外面人家问你什么手机 你是说小米上档次还是说中兴上档次我讨厌装逼的人，我就从来步说自己用什么手机
（来自iphone5s 64G 土豪金镶钻版 vip客户 语音对讲 双卡双待 高效沟通）
如果像小米一样的饥饿营销，也许不会这样
怎么一堆中兴的水军，跑这干鬼呢？
只能说机型不好，哗头不够～　　　-- -- --子曾经曰过：像我这样拉风的男人，就像暗夜里的萤火虫，田地里的金龟子，是那样的鲜明，是那样的出众，特别是我那忧郁的眼神，凌乱的发型，口里叼著七块钱一包的七匹狼，还有我裤兜里露出的那半包旺旺雪饼，都深深的出卖了我。
街机，大众。稍微懂些，手头宽裕些的就没必要买中兴
逗 中兴通讯世界前5
中兴的产品与描述相差一半。
中兴的屏幕一直很差
能买到的才是真的好
中兴U956手机用户表示中兴手机看着不如小米手机厚实，很单薄的感觉
为麻中兴名声这么差，跺手兴…我同学都叫我别买
小米3F码资格号交易群
中兴的努比亚不丢人
中兴超低端手机太多，冲话费送手机，用过这些手机肯定对中兴失望，谁还敢买？
老师憋了半天语重心长告诉我：”你每到一个帖子就粘贴这句话，十五天就到了11级”...我彻底恍然大悟！吧主再也不用担心我的经验了。我是路过的，我什么都不知道，不过我已经精秃了，假如你每天签到拿4经验，18级=75000天，如果从1岁开始签到，那100 年=36500天，你差不多要活200年保持每天签到（谁知道200年后还有没有签到这玩意），如果你每天再水4经验，时间减半，但考虑现实，你不可能再活100年，取50年吧，你就要每天水16经验，可能你是个勤快的人，每天水32经验，那就需要25年！！！再如果你是个大水怪，每天水64经验，那就只要12.5年！！！还如果你个心急的人，每天水128经验，你只要6.25年！！！！假如你已经急不可耐了，每天水256经验，那你碉堡了，只要3.125年！！！当然，你会觉得3年还是太远了，每天你闲的蛋疼，忙忙碌碌的水512经验，碉堡了，你只需要1.5625年，只比1年半多一点！！！什么！！你还不满意，那你觉得你可能一天水1024经验吗，可能吗！！可能吗！！！据说回复100字或者一百字以上可以得到11~30经验，真的很棒。。。。那么，按照队形，点击复制，把我的话复制一片，拿经验妥妥的
普京都用中兴手机，小米那个名人用？
小米不是专门做手机的，而是专业做系统的。中兴廉价的合约机出的太多了，所以让人很失望。随便冲个话费就送一个。质量是真的不好。但是也有很多中高端手机，就是所谓的良心机，质量配置都还不错。不能一棒子把人打死，有利有弊
不管你承不承认，现在小米确实比中兴牌子更响亮些，虽然都是屌丝机
没有米3好看
能升级4.4吗，不能，小米就能，小米还有miui，这就是优势！
买了小米剁左手，买了中兴剁右手，　　　　 你只看到了我生前电梯里的录像,却没看到我水箱里冰冷的 尸体 。你带着好奇可笑的心理研究我观摩我,放心我也会在午夜陪着你注视你。你可以可怜我,让我趴在你家窗口静静的嘲笑你。黄泉注定是条荒凉的旅途,路上我少了头又少了手,但那又怎样,我会在你床下找回我的头颅。我是小小康 ,我在你身后
登录百度帐号推荐应用中兴一改低调作风 中美联动秀新机
中兴一改低调作风 中美联动秀新机
【&报道】一石激起千层浪，寻常的5月因为的气场全开而掀起波澜。5月17日，中兴在美国《华尔街日报》刊登整版广告，短短三天内，又强势登陆《人民日报》版面。几日内，中兴几乎霸占了各大网站的头条，微博上也被&感谢体&这个话题刷屏了，各大品牌官微纷纷跟风。娱乐圈也不甘示弱，郎朗、李晨、崔永元、刘晓庆等也参与到本次活动中，一时间中兴成了整个互联网的关注焦点。
　　中兴发起&感谢体&话题
　　李晨&感谢体&微博
　　郎朗AR广告微博
　　先后在中美两大主流媒体发布广告，一改往日的低调作风，中兴这一次的隆重登场到底所为何事？分析下两份报纸露出的内容，《华尔街日报》除&感谢3000万美国消费者因为更佳的体验而选择中兴&的英文外，还有一张手机的产品局部图片。而从《人民日报》的AR广告来看，中兴或将于近期在召开发布会。结合近期网络上的一些曝光消息，我们几乎可以断定，中兴这次大手笔、大声量的宣传显然是为年度旗舰产品预热造势。
　　《人民日报》、《华尔街日报》广告
　　与那些为了搏出位而无下限炒作的厂商不同，中兴是行业中的一个另类存在。成立三十年来，中兴一直埋头于科技的创新，致力于为用户提供最优秀的产品。2014年，中兴提出&阿波罗&工程战略，聚焦于用户体验。2015年，中兴相继推出面向高端商务人士的AXON天机旗舰系列产品，和面向年轻、时尚人群的Blade系列产品Blade A1。其中，AXON天机更是因其创新的功能设计与产品体验获得诸多国际权威媒体的赞誉。
　　据了解，在国产手机市场出现疲态，全球智能终端增长仅有11%的2015年，中兴手机发货量达到5600万部，同比增长16%。而上个月发布的2016年Q1财报显示，2016年第一季度，中兴手机在海外市场继续保持高速增长，在北美市场稳居排名第四，市场份额略有提升；在俄罗斯市场排名跃升至第二，份额增长超越苹果；在澳大利亚、土耳其、墨西哥等大国市场，保持市场占有率前五。此外，在国内市场，中兴手机销量实现同比增长，与往年相比实现拐点上扬。
　　2016年，中兴终端更是将在研发、营销两端发力，持续大力投入，充分发挥中兴专利技术和全球资源整合的优势。而作为此次战略规划后推出的第一款产品，相信新一代AXON天机在产品体验、技术创新等多个方面会有大幅提升。对于2016年的全球手机市场来说，新一代AXON天机势必成为惊喜之作。
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低调换“掌门”
中兴手机全面“触网”
作者：焦丽莎
　　既联想、之后，中兴也加入了“互联网思维”的队列。
　　日前，(,)的最高权力机构决定由70后曾学忠担任关乎中兴手机未来命运的终端事业部负责人，未来这个部门开始独立，并按照事业部编制运营。同时，担任中兴手机掌门人14年之久的何士友正式卸任。
　　至此，何士友的“运营商终端定制模式”功成身退，中兴手机正式开启曾学忠具有互联网思维的“终端战略”时代。
　　“浑身上下都是互联网细胞”
　　众所周知，未来的手机市场，已不再是运营商的天下。
　　小米300亿市值的消息，让中兴等传统手机厂商再也坐不住了；消费者购买手机渠道的变化，也逼迫中兴不得不转向“互联网思维”。
　　财报显示，2012年，中兴巨亏28.4亿元。2013年前三季度营收546.59亿元，同比下降10%，实现利润5.52亿元，同比增长132.44%，预计2013年将扭亏为盈，但其中包含了通过出售中兴力维获得8.5亿元投资收益。
　　中兴通讯董事长也意识到，必须做出重大改变。他在最近的内部讲话中强调：“如果固守业或许还能赢得一席之地，但如果固守传统的电信思维，未来可能一败涂地。”
　　近日，中兴通讯总裁通过《新年致辞》也公开称：“必须做出改变，如果还是按以前的运营模式，只有死路一条。”
　　基于此种种，中兴手机毅然选择了“革自己的命”。
　　正所谓时势造英雄，“浑身上下都是互联网细胞”的曾学忠被看做引领这场革命的不二人选。这位清华大学学士、在中兴已经工作17年的70后老员工，长期在销售体系工作，从普通的销售员逐渐成长为片区负责人，并在多个片区创造超过10亿元的销售纪录，被中兴内部称为“曾十亿”。他的提升，将达到在架构上强化终端产品纵向运作和贯通的效果。
　　“这样调整是为了迎接互联网的冲击，以及应对智能手机渠道向B2C演变的深度变化。过去，中兴通讯所熟悉的B2B模式烙印太深，希望中兴终端能有个大的战略转型。”一位中兴员工告诉本报记者，希望新的领导上任后，在渠道上有所作为。
　　正如该员工所期待的，2014年，曾学忠打算把更多的钱挪到新渠道上来，他认为，“这样的效率会高一点。”就在人事调整的当天，酝酿已久的中兴手机商城也正式上线。
　　手机是重中之重
　　中兴此番调整最大的变化在于，终端业务和政企网业务分别设立事业部制，与原有运营商业务一起构成中兴通讯未来的三大业务。
　　对于新提升的政企网事业部，中兴需要在以政企网为核心的IT领域重新创业，并借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。但毫无疑问，手机业务将是未来的重中之重。
　　此前，中兴手机并不是独立部门，前端的销售、市场和后端的研发、采购、供应链有些脱节。在何士友看来，“平台同时支持B2B系统和B2C手机两大业务，未来物流、营销、产品如何适应手机的运作模式，如何提升效率、提高竞争中的反应速度，都需要优化组织，按照原有方式玩下去会非常吃力。”
　　据市场研究机构IDC最新数据，中兴2012年手机整体出货6500万台，智能手机达3500万台，已成为全球第四大手机厂商。而中兴的目标是，从2011年开始，五年内进入全球手机前三强。按照此规划，2014年中兴智能手机全球出货目标高达6000万部，收入占比要达到总体比重的50%。
　　中兴内部人士向本报记者透露，中兴目前的经营思路是“健康经营，追求合理的规模增长”。据悉，中兴押宝之一就是刚刚到来的4G。
　　史立荣指出，2014年，由于4G技术的全面应用、ICT产业融合和信息化浪潮的冲击，整个行业充满想象与机遇。中兴将做强做大运营商、终端和政企业务，同时在新型市场继续发力。
　　“相比较华为等竞争对手，中兴在手机业务的转型已经晚了，现在是中兴最危险的时候。”一位中兴老员工称，中兴通过“换帅”，让最具“互联网思维”的曾学忠，带领手机业务反攻互联网，是中兴接下来的最大看点。
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