华为离职江湖 (27)丨放弃千万奖金从达晨“净身出户”，这位老华为人下注产业互联网|迅游科技|华为|熊伟_新浪新闻
华为离职江湖 (27)丨放弃千万奖金从达晨“净身出户”，这位老华为人下注产业互联网
华为离职江湖 (27)丨放弃千万奖金从达晨“净身出户”，这位老华为人下注产业互联网
摘要：他就放弃了这个众人艳羡的头衔，也放弃了即将到手的千万奖金，“净身出户”创办自己的企业“千乘资本”。“即使以今天的眼光看，这依然算得上一个豪华的创业团队。后来，这个团队赚了不少钱，但没有做到上市。所以回过头来看还是挺遗憾的。” 熊伟从来没有想到，从华为离职后第一段创业的“缺憾”，成为他日后二次创业的一个伏笔。 2009年，熊伟加盟达晨创投，其后的五年，他以最快的速度升为“达晨合伙人”，他曾投出的讯游科技、数据堂、兆日科技等项目，一度成为投资界的经典。可仅仅一年多，他就放弃了这个众人艳羡的头衔，也放弃了即将到手的千万奖金，“净身出户”创办自己的企业“千乘资本”。 名字，即暗含着期许。深圳南山科技园区一间明亮简洁的办公室里，沉稳中透着自信的熊伟讲起“千乘”的意涵。“千乘”，取自《论语》，“道千乘之道，敬事而信，节用而爱人。”用他的话来说，就是要恭恭敬敬地对待自己所从事的工作、友善对待身边的众人。“千乘”的英文名也特别有意思，是一个斐波拉契数列。熊伟上个周末，熊伟又一次挑战深圳马拉松，和他一起跑上赛道、为他摇旗呐喊，很多都是昔日的华友。在历经了就业、创业、投资、再二次创业的职业周期后，熊伟依然感怀他的第一份工作，“华为打下了我职业生涯的底色，那是一段激情燃烧的岁月。” 那段激情燃烧的岁月 1974年出生的熊伟是湖北人，本科在吉林大学就读，后又考回武汉，成为中南财大的经管系研究生。 “那个时候，财大毕业生的分配都很不错，愿意去企业的人很少。”1998年底，熊伟先是拿到了武邮研究院的offer, 隔了一周又拿到华为的offer。武邮在当地是个非常好的职业选择，而他选了华为。 “外面传说华为的淘汰率高，待遇也高，号称是提供‘中国的机会，外企的待遇’。而且我觉得深圳更开放自由。”熊伟记得，那年中南财大去华为的有三人。一个去了生产部 ，一个去了财务部，熊伟则去了市场部。“华为校招生大部分来自计算机和通信工程系，都是科班出身，我算是非典型。” 在深圳总部只呆了几个月，熊伟即被外派到山东。彼时的山东办事处一派欣欣向荣的气象，不仅业绩出众，还培养出一大波华为骨干，可谓华为黄埔军校。这与领头人毛生江有关。 在华为，有一句名言，叫做烧不死的鸟是凤凰。任正非用“凤凰涅槃”来揭示年轻人必须经过磨难和洗礼，才能走向更生的道路。于是，一批又一批高层干部下放到各个区域市场锻炼。 1996年华为市场部集体大辞职，受影响最大的就是当时市场部代总裁毛生江，他从一个公司级的领导一下子被撤下来，后来又担任过话机事业部的总经理，自华为放弃终端业务之后，毛生江被派往作山东办事处主任。 毛生江很快就在当地打开了局面，山东办的销售额排名第二，成为仅次于广东的第二大区域市场。初出茅庐的熊伟被投到了最火热的市场前沿，他从山东办客户经理做起，负责山东移动的市场对接。 “那时候根本感觉不到苦，”熊伟记得清楚，为了一个投标项目，他日以继夜埋头苦干，三天三夜都没合过眼，“你知道那是一种怎么样的工作状态吗，后来一举拿到标，我昏睡了一天一夜。” 华为干部能上能下、几起几落是司空见惯的事。几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今天你是部门总裁，明年可能就成了区域办事处主任，后年可能又到海外开拓新的市场。集体辞职4年之后，任正非又重新将毛生江任命为公司副总裁、国际营销部总裁，并号召全公司员工向他学习。很多人私下里都称毛生江为“毛凤凰”、“毛人凤”，有位高层领导曾开玩笑问他，你是一只烧不死的鸟？当时有些疲惫的毛生江回答，世界上根本没有烧不死的鸟。 继毛生江之后的山东办主任是郑树生，郑树生在山东又带出了一批干部。后来他接受特殊使命在杭州创办华三，剑指李一男的港湾。 2002年在华为在毛生江、郑树生这两位强势领导下，熊伟成长得很快。说起这段往事，他稍稍有点激动。“我一直这么觉得，我在山东办的经历就是一段激情燃烧的岁月。当年进公司时连打字都不熟练，到后来做市场的独挡一面，打下大小无数场销售战役，山东办给我提供了很大的历练机会。” 2002年，熊伟回到了总部。熊伟的妻子在华为总部财务部工作。“我们02年结婚，一度还为选择到上海还是深圳而犹豫，后来还是在深圳安了家。” 随着华为海外营销战略的节节推进，时任国际营销部总裁的毛生江广为布局，他从山东选调了很多干部去海外，熊伟自然也在其列。不过，刚刚成家的他并没有强烈的出征意愿。 按照当时公司规定，如果夫妻双方都在华为就职，职位高的人就低拿奖金和股票，“我身边的一位同事如实上报，结果真的按照低收入的那位发奖金了。”显然熊伟也有这方面的顾虑。 “公司屡屡催我出国，这时，小伙伴又拉我创业，这一拉一推之间，我干脆就辞职了。” “净身出户”开始二次创业 那时，拉熊伟去创业的正是从华为离职的小伙伴，这波创业潮的背景就是响应华为内部创业的号召，李一男也正是在这一波出来创办港湾公司。 2003年，熊伟和其他八名合伙人一起创办软件公司。昔日的华为副总裁、产品总监、软件硬件主管聚在一块摩拳擦掌……“我们的团队相当豪华，又都在一条产品线上，好几个都是95年入职的，我的资历算是浅的了。” 不过，让熊伟一直耿耿于怀的，这次创业并没有达到他所期望的目标。 他将此归为创业的“初心”。“我们最初只是想大家合伙一起赚钱，最后，我们确实赚到了钱。但以更高的标准来看，并不算成功，当时比我们差的好几家公司后来都IPO了，而我们没有把握住机会。”创业团队的老大2005年就移民加拿大，三年之后，作为公司第二大股东的熊伟也离开了这家公司。 经历过就业、创业后的熊伟开始转换跑道，一头扎进了投资圈。2009年，35岁的熊伟加入达晨创投，从投资经理做起。这是他的第三份工作，一开始，这份薪水比华为还低。 与达晨董事长刘昼一起美国纽约考察行“我那时跟着一帮差10多岁的人一起重头做起，挑战性很大。”在巨大的心理落差面前，熊伟坚持了下来，为把基础打好，他亲自做尽调、财务、法律、写报告，在投资经理的位置一坐就是一年半。 熊伟在投资圈的一炮打响始于迅游科技。“一开始达晨内部对迅游科技并不看好，在投资经理个人跟投的保证下才勉强完成了投资。事实上，很多美元基金也并不看好，”可熊伟依旧坚持，因为他在意的是背后的大方向和趋势。 360董事长周鸿祎是迅游科技的天使投资人。在北京中国大饭店，熊伟与周鸿祎进行了两个半小时的访谈。熊伟的一番阐述让周鸿祎增强了对迅游科技的信心。后来与周鸿祎相熟的另一家投资机构争得了项目主投。此后迅游科技一路扶摇直上的精彩表现，证实了熊伟独道的眼光。 2014年底，工作满五年的熊伟升为合伙人。达晨规定，升为合伙人，必须得在公司工作满五年。达晨人才济济，仅直接投资的队伍就超过80人，而熊伟是达晨是唯一一个到了5年就提职的。 谁也没想到，升为合伙人刚满一年的熊伟就递交了离职申请。彼时，迅游科技解禁在即，这也意味着，他要放弃1000万的现金奖金。很多人都不理解他的这个选择。离开那天，熊伟对达晨董事长刘昼说，“第一没有人事关系的关系，第二不存在经济纠纷，我也主动放弃了很多利益。我43岁了，再不创业就没机会了。” 第一次创业留下的缺憾，始终在熊伟心头挥之不去。 “我本来是想在达晨内部创业，但内部创业推动太麻烦，就不折腾了。” 2016年9月，千乘资本正式成立。凭借良好的口碑，熊伟的募资进展十分顺利，短短1个半月，就募集了5个亿管理资金。 这一次，他充满激情，也异常谨慎。第一次的创业经历他一次次“复盘”。“创始人的主人翁意识非常重要。那年29岁，天天被催着去国外，而总部又不需要开拓市场，所以我干脆就出来创业了。这个初心就不纯粹。 他提起上午去谈的一家公司，“这家股权分配是30%、20%、20%，这种股权我就非常担心。我对创业者说，你是老板啊，他说’我只是老大’。 这怎么能行，股东和主人这是两码事，我是老板，出了事我来顶，压力也是我来抗。你看华为的成功，任老板就起了决定性因素。某种程度上，华为文化就是任正非个人性格和理念的彰显。” 他对未来投资格局有自己的理念 熊伟的办公室位于南山区科技园，另一位投资人朱波的创新谷就在“千乘”对面，他们都来自华为系，是华友会的常客。“我和朱波是创投营的同班同学，他是投资界的网红，主攻90后，我则专注于TMT、产业互联网 2B领域，35-45岁的创业者是我喜欢投的年龄段。” 千乘资本目前有13个投资人，一半来自华为，“倒也不是有意为之，华为人做事的风格相近，不由自主地还是倾向了华为人，大家的价值观类似。”熊伟说。 对未来投资格局，他有着自己的理念。“过去的消费互联网项目，要么是销售标准化商品，要么是服务类项目，他们的特点是短供应链，一个企业就可以通吃整个行业。经过多年的“厮杀”，这里留给创业者的想象空间，已经不多了。而不同于消费互联网的端供应链，产业互联网有市场、生产、销售、物流、设计等环节，供应链条很长，这导致原来的互联网模式在产业互联网上并不适用，无形之中提高了行业的准入门槛。 熊伟认为，现在想要在互联网创业上有所突破，产业互联网是一个合适的方向。在他看来，这是一个可以投10年、20年的大行业。”产业互联网在未来几年将成中国经济的最大蓝海，或将成就产业内的BAT。“ 而产业互联网发展的“拦路虎”是数据。在一个长供应链上，数据一定要统一，但目前的数据基本上是孤岛，生产是生产的、销售是销售的。这也是很多传统企业在向互联网方向转型过程中失败的原因，市场需要一个能够提供这类解决方案的供应商出现。 发现这个行业痛点，千乘资本的“第一单”投给了杭州的端点科技，这家企业正是一揽子解决方案提供商，能够帮助传统企业向产业互联网转型。 端点科技团队创始人曾是阿里的工程架构师。团队6个人中5人来自阿里。“传统的公司一般是平台化战略，上层规划，下面执行，到了互联网时代，就要求扁平化，也就是去中心化，并快速迭代。最典型的代表就是苏宁和京东，前者一个修改的需求要走一个很长的流程，而在后者平台上，一个’小二’就能及时改掉。我们投的团队就是通过技术重塑公司架构，实现管理思想的IT化，帮助企业实现互联网平台的管理模式。” 熊伟说，创始人原来在阿里负责淘宝的架构，对拓展架构驾轻就熟。”这个技术也有它的缺点，但刚性需求太强，把很多短板给弥补了，且得到大客户的认可，很短时间内疚获得了海尔、国美等企业大客户。” 上周日深圳马拉松熊伟与华友戴辉偶遇。 一年半之后，这家公司被阿里以4倍溢价收购。“这是我们签的第一单，也是退出的第一单。不算特别满意，但他们有阿里情结，想回归阿里大家庭。” 投资行业并非如外界看来那么轻松亮丽，竞争压力特别大，熊伟反复强调的一个词，“Focus”。“专业化的前提是专注，注意力分散了，任何一个人也做不好。所以，我们目前不做2C这一块，而是抓住‘供给侧改革’的政策机会，致力于2B领域，基本集中在重度垂直项目上。” 这种深度聚焦的专注力，闪烁着华为文化的影子。“经验和知识很重要，而底层的东西更难学，底层的东西就是价值观，就是品质和风格。”熊伟说的”底层”，与他职业生涯的第一站有关, ”一张白纸就此打上了华为文化的烙印。这五年对我未来的职业道德、职业境界都有很大影响，我现在的一套投资理念和价值观，根源都在那。”栏目主编：王海燕文字编辑：王海燕
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　华为和华三认证的关系
来源：本站原创 作者： 发表日期： 浏览量：次
华为和华三认证的关系―熊熊杂谈
关于华为课程的介绍我就不在这里说明了吧，大家可以在“百度百科”上进行关键词如：HCNE、H3CNE、华为认证……虽说部分信息有些过时，不过也足以清楚了。我们今天主要说明的是华为和H3C以及相关认证的区别。
首先说说华为和H3C的关系。H3C也就是现在的华三集团，现属美国3COM公司的独家子公司。从2003年11月开始，华为通过谈判和3COM公司合作，之后华为控股51%，H3C更名为华为3COM，但是经过三年的合作后，华为完全撤出其投资，华为3COM更名为华三通信。也就是说从2006年11月开始，华为和华三是两个完全没有关系的公司了。
而我们之前所经常提及的华为认证，其实质是华为3COM公司推出的认证，自从2006年11月两家公司剥离后，就再没有华为认证这个说法了。我们也可以这样来理解，其实从来没有华为认证，只有华三认证，但是因为各种公司内部的原因（包括华为退出公司后三年内不能销售其自身品牌的路由器），华三认证里的路由交换课程很多都涉及到华为的技术。
华为公司自己从来没有对外（也就是培训市场）推出过自己的认证，目前华为的培训全是内部培训，主要针对自己的代理商和客户的设备培训，但是外部人员是很难有机会参加的。即便在华为3COM时期，华为在对外招聘网络技术类职位的时候也都是要求思科的认证，而并非自己子公司“华为3COM”的认证，这一点也足以思科和华三两者认证在行业里的认可度。
从这里面我们可以得到几个答案：1、通过考试而得到的认证不是华为的，是华三的，但是课程技术方面目前还有很多华为的东西。2、如果是冲着认证来的学员，对于华三认证的用途要有清楚的认识，再来学习，我觉得完全没有什么问题。3、因为公司目前正在使用华为设备从而想进行学习的，那么我觉得可以来学习，但是考证没这个必要了。4、如果不是因为代理商等的要求必须获得华三的认证，大家完全可以考虑进行思科认证的学习和考试。5、再几年，无论从技术来讲，还是市场上存在的设备型号来讲，华为和华三在核心技术上面必定没有任何联系（这里涉及到知识产权使用的问题），当然华三的课程也会及时反映出来。到那时，华三课程里的技术就真正和华为没关系了。
参考资料链接：&&& 百度百科&&&&& 《H3C》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 华为官方网站 （最早的认证培训信息是日）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 华三官方网站
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验证码： *华三H3C认证和华为认证有区别吗？
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这个问题很好解释，有心的话楼主自己查一下就一目了然了，H3C是杭州华三公司，在06年的时候就和华为公司没有关系了，H3C认证是华三公司的认证，而华为认证才是华为公司的认证，但是现在在社会上的认证都是H3C认证，因为华为认证是只针对内部员工的认证，并不面向社会，所以市面上所说的华为认证通常指的是H3C认证，其实这种理解是不正确的，说白了H3C不是华为认证。
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刚刚从华为离职，说说华为内幕，华为内部，远没有外面人看起来那么光鲜亮丽。 华为的企业文化，一切都是为企业发展有利的一面制定的。人在华为只是工具，而且这种感觉呆的越久越强烈，员工得不到基本的尊重。 内部官僚主义严重，手中有点权利的领导，工作中脏话常挂嘴边，在华为工作没被骂过的很少。奋斗者协议，逼员工自愿放弃法定的带薪年休假，不签也可以，没有年终奖和股票分红。为了决定奖金分红升职加薪的绩效，所有人拼命表现，加班，巴结上司，骂下属，挑容易出成绩风险小的活，出了问题推诿不担当，等等。 任正非的&散财聚人&，让很多人看在钱的份上选择留下，忍受加班和不被尊重。心声论坛上总结的&忍狠滚&很好的概括了在华为的生存之道。&因为任正非进华为，因为PL离开&，反应了公司内落后的管理，官僚，和不尊重员工导致离职的普遍现象。不知道这个中国人为之自豪的企业，这样的企业文化，能走多远。
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钱才是王道
怎么像日本企业啊
说点干货呀
看来我们公司还算人性化
你前面那些话我很早以前就在知乎上看到有人发过，都可以背出来了。PL也因人而异吧，很多PL很好的，我在实习的时候一个同学他说他的PL就是那种宁愿自己多干点也不让下属多干的人。
概括：华为，钱多，人贱。但是，更多钱少人也贱啊
楼主在华为干了多久 圣无线吗？
华为内部差距很大
泛泛而言，哪个企业都这样吧，企业的本质就是金钱至上，用人就是为了替老板赚钱，所以，如果定位是企业，就是这样。公益机构就不同。所以吧里吹某些企业可以暂停片刻了。
是不是你们属于非核心员工？
0几年那时自家院校去华为的都是核心员工 自然要剥削你们这些晚去的 非自家院校去的非核心员工啦
企业本来就是利益至上，只不过程度不同罢了
有胆气辞职就已经很厉害了。
哪里找来的段子？
估计太人性化了就没有执行力和效率了。
感觉是知乎上面的~
华为只有20000号以内员工 核心是10000号以内
老员工其实工资也不算高 后来的工资更高 但是没有股票 就这样
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