503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable中兴饭盒fgbt4a8能不能看直播电视?
中兴还有机会赶超华为吗？问题详情：推荐回答：其实中兴和现在的联想几乎没什么两样。曾经的中华酷联，能站在市场上的几乎只剩下华为了。曾经叱咤手机市场的巨头们纷纷折戈沙场。从现在来看，中兴没有倒闭的可能，但其手机业务将会受到很大的影响，甚至有可能退出中国手机市场。其他的产业项目，在国内和世界上占有率还算可以，遂与华为有一定的差距，但相互之间的差距还不是太大。性价比是消费者选购手机的首要因素。我们可以从中兴系的这两个系统来看，努比亚产品定位尚可，在销量方面不太好，但起码有一定的特色，但在普通用户只是拍张普通的照片而言，谁都不会去记如何调节光圈等一些列的复杂问题。简单易用即可。这样复杂的系统只会降低人们对手机使用体验。再看中国乃至全球手机厂商，都是在性价比上做文章，在全球的手机的销量中，很大一部分都是性价比极高的手机。中兴手机虽然在整体上评价还不错，但是在系统和品控上还是存在很多问题，产品质量不足且极不稳定，用户体验欠佳，比如“操作系统不及时更新”、“机身很容易发烫”等已成为很多消费者的吐槽点。颜值不够吸引大众群体，在现在这个看“脸”的时代，在用户购买手机时颜值无疑占很大的比例，而中兴的手机设计完全与颜值不搭边，这也是没法走进广大用户的心里。其实中兴一直都在用经营美国市场的方法来经营中国市场，因为中兴在美国的手机大部分都是与运营商合作的，生产出手机直接经过运营商卖给消费者，之后的大部分问题中兴都不用管了，这就是导致中兴粗放式的经营中兴手机的原因。在其他的产业方面，都或多或少有所体现。再加上中兴手机在产品定位上不够精准，在众多款型的产品里，相互之间的界限、差别却不是十分明显，没有一款产品是能够延续下来的，都是虎头蛇尾，没有让人能记住的机型是最大的败笔所在。“万事俱备”的中兴AXON天机7，能否让中兴“借上东风”？问题详情：AXON 天机 7 的配置基本验证了之前传闻：使用 5.5 英寸的 2K OLED 屏幕，搭载骁龙 820 处理器，拥有 800 万像素的前置摄像头和 2000 万像素的后置摄像头。运存和内存方面，AXON 天机 7 三个档次有一定落差：顶配版为 6GB RAM+128GB ROM，高配版为 4GB RAM+128GB ROM，标配版为 4GB RAM+64GB ROM 。三档的价格分别为 4099 元、3299 元和 2899 元。通过内置两枚 AKM 的独立音频芯片，加上机身上方和下方的双扬声器，AXON 天机 7 能最大程度地形成 Hi-Fi 音质和全景声效。推荐回答：中兴这次发布会的主题为“聆听 内心的力量”，而“最美天籁”、“聆听交响乐”等字眼配上声波图，无一不预示着这款新旗舰主打音质。为了达到最完美的音质，中兴邀请了音乐专家教授进行“金耳朵调教”，倾心让用户体验殿堂音色，倾听细节之美。AKM4961+AKM4490的双旗舰独立芯片，让中兴天机7保证纯音播放，让用户通过手机便可静听天籁之音。同时，中兴天机7双扬声器配上双SMARTPA营造立体声环绕，让用户可畅享强劲激情的外放效果。不仅如此，中兴天机7还将声音玩转到了极致。自动声源识别，识音距离长达8米，一台手机在手，媲美专业录音设备；即时录音即转文字，语音小秘书贴心惹人怜；一语搜图，简单方便快人一步；更可语音导航、语音商旅，真可称是多功能的语音助手，助你实现随心生活。总结：中兴的专利一直在国产手机里面是佼佼者，但是中兴想借此扶摇直上，还是有些难以实现。为什么东周没有能中兴？问题详情：周幽王死后，诸侯拥立原先被废的太子宜臼为王，他就是周平王。周平王迁都雒邑，史称“东周”，以别于在这以前的西周。东周的前半期，诸侯争相称霸，持续了二百多年，称为“春秋时代”；东周的后半期，周天子地位渐失，亦持续了二百多年，称为“战国时代”。推荐回答：不论那个朝代的兴起，包括现代的国家，都离不开人才。没有一个出类拨翠，文韬武略，安邦定国的杰出领导者，要中兴国家，那是万万不能的。得一人而治天下。怎样看待中兴员工离职事件？问题详情：中兴员工被离职，大家怎么看推荐回答：你丢的是工作，可你把你父母孩子的命丢了，你失去工作痛苦，可这能跟你父母白发人送黑发人的痛苦相比吗？这样拿不准轻重的人任何单位都不会收留你，这样的心理素质和心态任何正常人都不会同情你，我同情是你的父母和亲人，因为任何赔偿也换不回失去的亲人的命，活着的人任何时都要保重自己的生命，在再难的时侯也要想想自己的父母和亲人，千万别做傻事，不要用自己父母亲人的痛苦做代价去做所谓的抗争中兴跳楼员工妻子现身，称跳楼因成公司内斗牺牲品，你怎么看？问题详情：近日一名中兴通讯子公司中兴网信员工跳楼身亡，自称是其妻子的网友发文称，因涉及到中兴网信内部矛盾其老公成为牺牲品，无故被辞退且接受不了赔偿方案从而选择跳楼自杀。推荐回答：中兴背后的揭露职场三个争相，不明白就会吃亏上当最近几天网络上关于中兴70后坠楼事件闹的沸沸扬扬，因职场宫斗一件鲜活的生命就这么悄然逝去，我感觉非常的惋惜，但愿天堂没有勾心斗角，更没有职场伤害，但愿这件不幸的事件永远不要发生，更希望逝去的人一路走好，活着的人永远平平安安。我经常说职场如战场，在这个没有硝烟的战场中，充满了利益的算计，充满了利益的钩心斗角，为了利益他们不惜一切代价，哪怕是牺牲你也在所不惜，要知道在职场中，你只是一个打工仔，老板是剥削者，你的上司独裁者，他们都通过公司压榨你来获取利益，你无从反抗，因为反抗者都会被扫地出门，只有看清了公司压榨的本质，你才能在职场当中避免伤害，今天我们就来说说中兴事件背后暗含的潜规则：一，职场中你只是一个打工仔。职场中无论你是经理还是员工，只要你是给别人打工，你的身份就是一个受到剥削的打工仔，那么你就永远享受不了公正的待遇，这个本质是无法改变的，即使你是公司管理的高层，享受着公司的股份，你只是一个高级的打工仔而已，在公司老板眼里他随时可以开掉你，不需要任何理由，如果说非要给你找理由的话，哪怕是找一百个理由也是非常简单，所以在职场中不要妄想平等，因为这个世界就没有真正的平等，老板在公司有权力、有人脉、有资源，而你什么都没有，你只是他请来的打工仔，他付给你薪水，你为他创造利益价值这这么简单，说白了职场是一个交换利益的地方，老板靠你赚钱，你用劳动力换钱，一切活动的基础都是利益，很多人天天喊理想很重要，但在职场中比理想更重要的是利益，所以想要在职场成功，你需要的不仅仅是理想，更应该懂得利益，只看重理想，而不明白利益重要性，这是绝大部分人被打击的原因。二，职场中公司的本质是剥削。只要你身在职场，任何一家谋利的公司就是一种剥削的产物，他必须保证自己的利益最大化，为了保证自己的利益最大化，它肯定会不屑一顾的牺牲你的利益，你必须要清楚如果公司不剥削的话，你的老板就买不起豪车、住不起豪宅，他们的这些金钱是靠公司员工为他创造利益获得的，而公司老板他们很少干活，他们只要剥削就够了，很多人之在职场中对公司存在幻想，以为自己为公司创造了很多价值，在公司没有功劳也有苦劳，我想说的是一旦你没有价值，公司毫不犹豫的让你离开，因为你的功劳和苦劳已经付给你工资了，虽然这么说很残酷，但是公司不是慈善机构，只需要有用的人才创造价值，如果没有价值尽早滚蛋，哪怕为此牺牲一部分的利益，这个也是值得的。三，职场中老板不是你的人。职场中你要永远这道你是老板或上司的人，但是老板或上司并不是你的人，当你为他们在市场中开疆扩土时，他们并不会为你的利益考虑，因为你是他的人，他是他自己的人，职场上任何一位老板或上司都是趋利的人，他们只为围着自己的利益打转，任何获得利益的事情他们都会去做，任何伤害利益的事情都会杜绝，当你满足他们利益之时，他们会对你嘘寒问暖，当你和他的利益发生冲突时，他会毫不犹豫的把你牺牲掉，要知道他们是势利的，甚至是自私的，如果对自己没好处，他们连半秒钟都不会耽误在你身上，所以当他们对你说好话时，你就必须警惕他们忽悠你、盘剥你，因为他们准备通过你来实现利益最大化，为了达到个人利益最大化，他们不惜牺牲别人的利益来成全自己的利益，这就是他们的内心真实想法。职场中任何一个老板他心中只有一个目的那就是多赚钱，他心中爱的也只是钱，如果说你的老板对你很好，那么他爱的只是你能给他赚钱而已，所以在公司当中你无须对工作、公司、，老板负责，你只需要对自己负责就很不错了，因为你对公司负责，公司并不对你负责，必须时刻记住你只是一个打工仔而已。中兴发布的折叠双屏手机AXONM其实用性怎么样？问题详情：中兴发布了一款名为AXONM的折叠双屏手机，其实用性和可操作性究竟如何？可以一边看视频一边玩游戏吗？推荐回答：我也是今天看到了中兴在美国纽约发布了全新折叠双屏智能手机——中兴天机Axon M的新闻。不得不说，我看到这条新闻时，第一反应是中兴手机居然比三星提前发布了可折叠手机，接下来我就搜索了相关的新闻，发现这个跟我想象的可折叠手机不一样，该手机不是将一面柔性屏进行折叠，而是双屏手机，有两个屏幕，通过铰链的方式进行折叠。据了解，在中兴天机Axon M搭载的两款屏幕，用户可以同时打开两个不同的应用程序，这意味着用户可以一边看视频，一边查看自己的电子邮箱、或者再社交软件中与他人聊天等。当然，你也可以将一个应用展开在两个屏幕上，这对于玩游戏将会是个不错的体验，另外也可以让两个手机显示完全相同的内容，可玩性还是比较高的。但其配置并不是特别吸引人，搭载高通骁龙820移动平台，配有4GB运行内存和32GB机身存储，内置3120mAh电池，前后摄像头均为2000万像素，电池容量也偏小，续航可能是一个短板。我个人觉得如果是手机发烧友，爱折腾新鲜事物的童鞋还是比较推荐，另外爱玩游戏的也值得尝试，毕竟双屏玩游戏的感觉应该也能赶上平板的大屏感受了吧，至于大众用户，对手机要求不高，平时就刷刷微博，看看和视频，双屏似乎只是一个噱头，但谁知道下一个风口是否就是双屏手机呢，就跟现在的全面屏一样，期待下！中兴没落华为快速崛起，这几年中兴怎么了？问题详情：中兴没落华为快速崛起，这几年中兴怎么了推荐回答：作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员，中兴曾与华为一道，曾达到很多品牌无法企及的高度——全球第四。但如今华为一路高歌，已成为国内第一，全球第三，并想把安卓手机之王三星挑下马。而中兴手机已连续三年跌出国内智能手机市场前五。　　2016年，中兴通讯遭遇了上市20年来的第二次亏损，净亏损达23.6亿元，较上一年同期净利润减少173.49%。　　经过一年的苦心经营交出这样一份成绩单，绝不是一家上市公司的荣誉。 中兴通讯总裁赵先明对这种现状也不免焦虑，“公司正在遭遇成立31年来最大的危机，企业必须面向未来。”没落贵族“中兴”　　中兴通讯是中国电信市场的主要设备供应商之一。1992年，创始人侯为贵带领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限公司。　　次年，该公司与691厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业公司(后更名为航天广宇工业集团公司)共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司(下称“中兴新”)，作为国有资本和民营资本的混合所有制企业，中兴新开创了“国有企业，授权经营”的独特经营模式。　　1997年，中兴新通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司，同年发行A股并于深交所主板上市。2004年，中兴在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的A股公司。　　在CDMA和小灵通盛行的2003年，中兴和华为一时瑜亮，成为国有手机品牌的代表企业。2007年，中兴国际化战略获得突破，CDMA出货量连续两年位居全球第一，进入全球前四大设备供应商行列。2009年，推出全制式九大品类40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”，至此中兴成为全球第六，中国第一大手机厂商。2011年，全面启动智能战略转型，成为全球第五。　　然而，随着智能手机的兴起，中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大，华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌，中兴则节节败退，业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中兴的营业收入达到863亿元后，次年开始亏损，据中兴年报显示，2012年亏损额为28.4亿元。　　之后的几年，中兴业绩虽缓步上升但泛善可陈，仅在2015年突破了30亿元人民币大关。手机业务难扭颓势　　3月8日，中兴通讯发布了2016全年度的业绩快报，当中显示，在2016年度，中兴通讯的亏损额达到了约7.7亿元，归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。　　在手机业务上，中兴出货量的表现也不尽如人意。IDC数据显示，2016年，中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台；另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列。　　曾几何时，得益于中兴在运营商渠道的深耕，在国内的手机市场上塑造了“中华酷联”的格局。然而成也萧何败也萧何。当4G普及，智能机时代来临后，补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们，它们都有着自己独特的营销方式，比如OPPO、vivo的专攻线下；小米的主打线上等等。　　相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道不占优势，又缺乏明确的产品定位，因此活得越发艰难。在当下，中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。　　而在以往的“福地”海外市场，中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。　　这对当时在美国手机市场份额占到了10%的中兴来说是个不小的打击，因为这同时影响到了中兴通讯的供应链，从而进一步影响中兴手机在美国市场的销售。中兴手机销量在2016年的下滑，很大一部分原因即来自于此。　　今年3月，中兴通讯宣布，与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解;作为和解协议的一部分，中兴通讯同意支付8.92亿美元的刑事和民事罚金。这对于中兴来说又是一次打击。这使得中兴通讯的管理层在2017年的新年致辞中用直截了当的方式向员工说明了公司近年所遭遇的危机。其中，时任董事长赵先明称中兴“遭遇到成立31年以来最大的一次危机”。为何频频失利？　　对于在国内市场上的失利，时任中兴通讯执行副总裁的曾学忠表示：“理由可以找很多，但是，一句话就是，我们做得不够好！所以，要复盘，但是不要解释。”　　曾学忠对失利原因进行了反思和总结。在他看来，中兴手机最大失误有两点：一是战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过了功能机向智能机转换、升级换机两个风口；二是固有的运营商管控模式、品牌建设等短板，在供应链、品牌传播上亟待提升。　　诚如曾学忠所言，在功能机时代，中兴抓住运营商这个核心要素，成就了“中华酷联”；而在智能手机普及期，性价比、擅长线上营销成就了小米；2014年下半年以来的换机窗口，在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为也成功了；而中兴依然在依赖传统运营商渠道，放弃了渠道建设和品牌传播的良好机遇，越来越跟不上市场的步伐。曾学忠的反思可谓诚恳，不过可能依然不够。　　有分析指出，中兴失利的原因，除过度依赖运营商和错过互联网手机等几个风口外，主要还包括：　　首先是产品性价比不够；其次是产品质量有严重不足，用户体验不够，比如“操作系统不及时更新”已成为消费者吐槽的焦点；　　其次是宣传不足，尤其煽动性宣传不足，这方面主要体现在中兴手机对自己的专利特长、“剁手兴”的改变性、外在形象等，宣传力度明显不够。“乐视宣扬要超越苹果、小米打情怀牌竖起性价比的标杆、华为塑造了中高端的品牌形象并且渐入人心，这些话题整天在我们耳边回响。”反观中兴的品牌塑造和宣传，是明显不足的，一般消费者对中兴的品牌印象，还停留在“剁手兴”上。高层频繁变动　　近一年来，相比于业务本身的不景气，中兴高层的频繁变动亦备受瞩目。　　4月5日下午，中兴通讯发表公告称，公司收到了执行副总裁曾学忠因个人原因，向公司提出的书面辞职报告，并于当日生效；辞职后，曾学忠将不再于中兴通讯担任任何职务。　　这不是中兴通讯近期进行的第一次高层人员调整了。　　就在今年2月22日，中兴通讯发布公告称，公司执行董事史立荣辞去了公司第七届董事会非执行董事、及所担任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务，即日生效。史立荣同样不再于中兴通讯担任任何职务。　　3月14日晚间，中兴通讯再一次发布公告称，执行董事殷一民当选中兴第七届董事会董事长，任期即日生效;原董事长赵先明辞去董事长职务，但仍继续担任公司执行董事、总裁等职位。　　此外，有媒体曝出，中兴内部已经下发红头文件，任命原终端北美经营部总经理程立新为终端事业部总经理，全面负责中兴手机业务。今年51岁的程立新毕业于浙江大学信息与电子工程系，2010年加入中兴通讯。　　以上一系列变动，均发生在2017年初。　　而在2016年，中兴迎来了成立以来最大的一次人员变动：当年4月6日，执掌公司30年的中兴通讯创始人侯为贵正式宣布退休，不再担任公司董事长一职;公司副总裁兼CTO赵先明接过了侯为贵的职位，并兼任公司总裁。　　短短一年的时间里，中兴通讯的高层就经历了五次大变动，其中董事长一职更是三易其主。这也折射出了这家曾经的通讯巨头在过去一段时间内的不如意。复兴之路在何方？　　历史总是惊人的相似。中兴通讯在每一次困难时期，都能够快速反思并采取整顿措施。　　同样，2016年内忧外困之下，中兴通讯再一次选择了裁员。今年1月初，中兴通讯宣布裁员约3000人，其中五分之一来自表现欠佳的手机业务部门。也就是说，有600名来自手机业务部门的人被裁掉，占到整体手机部门总人数的约20%。　　面对手机业务的潜在危机，中兴还采取了换帅策略。今年3月14日，殷一民接替赵先明担任中兴通讯董事长一职。　　此次执掌帅印的殷一民，在中兴通讯担任执行董事已有20年之久。在2004年到2010年期间，殷一民成功接过创始人侯为贵手里的大旗，带着中兴通讯不断发展，更被称为中兴通讯的“关键先生”。有评论指出，“殷一民有很强的技术背景，在产品研发方面很擅长，担任终端事业部总经理后，能提升中兴手机研发方面的实力。”　　如今又有在北美市场做出了不少成绩的程立新接掌手机业务。中兴通讯内部人员称，“程立新在中兴通讯七年多，熟悉中兴通讯的运营机制、内部关系和业务流程，我们内部并不意外”。舆论亦认为殷一民的回归、程立新的补位，将给手机业务带来更多可能。　　此外，在手机业务的布局上，中兴今年还高调参展MWC2017，对外展示了支持千兆级网络的智能手机，宣称自己的千兆手机成为从4G迈往5G的里程碑。外界评论称，中兴把自己的手机业务2017年和未来的希望押宝在5G之上。　　当前，不可否认中兴在技术的厚度和5G的先行优势，但有分析认为，从4G到5G的过渡需要一定的时间，从技术到产品再到市场的每一步都是艰难的挑战。“网点建设、资费问题都存在着变数。加上现有4G的体验基本能满足用户现有的需要，5G技术优势对开拓手机市场的影响，可能没有前几次通信技术迭代那么大。”如果无法迅速补齐产品和品牌的短板，充分发挥出自己的技术优势，那么中兴手机的前景仍难以乐观。在诸强环伺之下，中兴手机只怕难有逆袭的机会。因此有机构预测认为，2017年中兴的全球智能手机市场份额还将下跌3%。　　对于中兴这样的国企来说，策略的执行固然重要，但策略本身的取舍决断可能才是最难的。手机市场竞争日趋白热化，经历几年暴涨的小米正在退烧，加上三星、苹果等国际巨头的持续深耕，以及 VIVO、OPPO、乐视等新兴厂商不断涌现，跟不上市场步伐的手机厂商，就意味着落伍乃至淘汰，强悍如当年诺基亚、摩托罗拉，也是几年之间就变成了手机市场的明日黄花。　　过去一年多来，中兴通讯出现了手机销量下滑、集团大裁员、临阵换帅等众多难题，不仅在公司营收上徘徊不前，而且逐渐与昔日队友华为拉开距离。但不可否认的是，其依然是国内较为出色的企业之一。　　曾经因为过分倚重运营商渠道而渐渐落寞的中兴手机，是否能抓住这次5G的浪潮重回手机行业第一阵营，我们拭目以待。
郑重申明：本文内容来源于互联网，由人工智能大数据分析系统自动抓取筛选后自动生成，非人力所为，若有侵犯您的合法权益，请点击右上角[侵权举报]按钮维权，我们将立即进行处理。503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable中兴没落华为快速崛起，这几年中兴怎么了？
作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员，中兴曾与华为一道，曾达到很多品牌无法企及的高度——全球第四。但如今华为一路高歌，已成为国内第一，全球第三，并想把安卓手机之王三星挑下马。而中兴手机已连续三年跌出国内智能手机市场前五。
2016年，中兴通讯遭遇了上市20年来的第二次亏损，净亏损达23.6亿元，较上一年同期净利润减少173.49%。经过一年的苦心经营交出这样一份成绩单，绝不是一家上市公司的荣誉。 中兴通讯总裁赵先明对这种现状也不免焦虑，公司正在遭遇成立31年来最大的危机，企业必须面向未来。
中兴通讯是中国电信市场的主要设备供应商之一。1992年，创始人侯为贵带领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限公司。次年，该公司与691厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业公司(后更名为航天广宇工业集团公司)共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司，作为国有资本和民营资本的混合所有制企业，中兴新开创了国有企业授权经营的独特经营模式。1997年，中兴新通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司，同年发行A股并于深交所主板上市。2004年，中兴在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的A股公司。在CDMA和小灵通盛行的2003年，中兴和华为一时瑜亮，成为国有手机品牌的代表企业。2007年，中兴国际化战略获得突破，CDMA出货量连续两年位居全球第一，进入全球前四大设备供应商行列。2009年，推出全制式九大品类40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”，至此中兴成为全球第六，中国第一大手机厂商。2011年，全面启动智能战略转型，成为全球第五。然而，随着智能手机的兴起，中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大，华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌，中兴则节节败退，业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中兴的营业收入达到863亿元后，次年开始亏损，据中兴年报显示，2012年亏损额为28.4亿元。之后的几年，中兴业绩虽缓步上升但泛善可陈，仅在2015年突破了30亿元人民币大关。
IDC数据显示，2016年，中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台；另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列。曾几何时，得益于中兴在运营商渠道的深耕，在国内的手机市场上塑造了“中华酷联”的格局。然而成也萧何败也萧何。当4G普及，智能机时代来临后，补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们，它们都有着自己独特的营销方式，比如OPPO、vivo的专攻线下；小米的主打线上等等。相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道不占优势，又缺乏明确的产品定位，因此活得越发艰难。在当下，中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。而在以往的福地海外市场，中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。
很多人认为中兴是牛，华为是狼。我认为确实如此，民营企业华为更多的以市场，以消费者为主，灵活性强，有着较强的市场敏嗅能力，相反中兴比较稳健，请不要单从其副业务手机行业来看，现在人对通信设备也就手机这块了解的多一点，所以很多人只凭这一点来论中兴华为，我感觉有点可笑。毕竟中兴背后有国家这个大靠山。再不济也有国家在那顶着。毕竟通信安全这个东西国家政府必须要老老实实抓在手里。可以说中兴是国家政府的通信命脉。中兴与各大高校合作科研能力也不是吹的，特别是获得的专利，自己可以百度下。只不过应用到商业领域还是没有华为明显。更多的在于纯技术研发。因此，我认为两家公司的科研侧重点不同。在研发类型上，我觉得有必要向华为学习。毕竟没有商业价值的研发不接地气。但是不能在所有方面向华为看齐。从我的了解的情况看中兴现在自己都有点不自信了。这点是很可怕的，这样只会让自己越来越陷入被动的局面之中。我认为中兴要实现超越的华为的目标还有一定距离。既然都说中兴是牛，我觉得中兴就要发挥牛的特性。一步一步从基础通讯设备开始，不管是硬件芯片还是系统都要创建自己的品类。就比如一说起调和油，人们就会想起金龙鱼。一说起菜籽油人们就会想到其他的品牌。中兴也需要这样。不能一味的跟着消费者走。其实消费者也不知道自己需要什么样的东西，只有多创造一些自己的品类，人们才会说这个东西好。就像苹果一样。不断的创造新的品类，再在消费者其基础之上不断的筛选淘汰.。还有，中兴应该摆脱一下国企的制度化，特别是人才方面问题和营销问题在通讯行业很容易显现出来。通讯这个行业就是需要不断的升级不断创新。国企的制度化无疑是中兴最大的诟病。华为在这方面有着独特的优势。总之，我觉得中兴要在充分利用国家政府的资源权威安全化，摒弃传统国企的制度化的前提下，从基础做起，不断的创造属于自己的品类。虽然美国对中兴的制裁导致中兴最近的萎靡，但是我相信中兴有朝一日一定会向死而生。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点