值长面试问题
百分网【招聘与面试】 编辑：余圆圆
1、每次磨煤机启动后，应及时进行石子煤排放。
（3分）2、正常运行中，应保持每隔2小时进行一次石子煤排放。（3分）3、磨煤机煤量一般保持在40~60吨/h，当煤量超过此范围，可适当启停制粉系统。
（3分）4、磨煤机入口风压一般维持在6.5~8.5kpa，可上下浮动0.5kpa。（3分）5、磨煤机电流一般不超过65a，当磨煤机电流超过60a后，应加强监视，适当增加一次风量。
（3分）6、磨煤机出口风温一般保持在85~90℃，如发现出口风温持续下滑时，应增加热风门开度，维持入口风压，当热风开度达到80%以上时，应提高一次风压。（3分）7、对于#2机组来说，磨煤机风煤比保持在1.8~1.9：1，对于#1机组来说，磨煤机风量只作为参考值，当风量低于55吨/h或风量持续下降时，应加强监视，适当提高入口风压，防止磨煤机堵塞。
（3分）8、发现磨煤机有轻微堵塞现象时，应降低给煤量，适当开大风门，保持大流量吹扫，并要求进行石子煤排放，直至磨煤机堵塞现象消失。
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【招聘与面试】图文推荐电厂值长如何做好安全生产调度工作
作者：张峰 孙更生　
来源：安全管理网　点击：
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摘要：安全生产是我国一项重要政策，是企业管理的一项基本原则。电力生产不安全，发供电不可靠将影响国民经济的发展和社会的正常生活秩序。电厂的安全生产调度是保证电网安全稳定运行和电力供应最重要的基础。要确保电厂和电网的安全运行，必须紧紧抓住提高值长调度指挥水平，更好的发挥其生产调度作用，做好安全生产、运行操作和事故处理。
关键词：电厂值长 安全生产调度
安全生产是我国一项重要政策，是企业管理的一项基本原则，在安全第一，预防为主的思想指导下搞好安全生产是企业不可推卸的责任。认真贯彻党和国家的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，实现“生产必须安全，安全促进生产”的目标，是我们长期为之奋斗的方向。电力生产不安全，发供电不可靠将影响国民经济的发展和社会的正常生活秩序。特别在社会和电气化设施不断向高消费型发展的时代，停电将会破坏正常生活，甚至造成社会不安宁，事故停电给各行业造成停产轻则使产品质量下降和经济效益减低，重则使厂矿企业设备遭到破坏，人员造成伤亡。因此，电厂的安全生产调度是保证电网安全稳定运行和电力供应最重要的基础。
2 值长在电厂安全生产调度中的重要责任
电厂值长是电厂生产的指挥者,肩负保证电厂安全生产运行和电网安全稳定的重要使命,同时也是上级电网调度命令的执行者。因此，电厂调度工作中要求每一个值长必须有高度的责任心和较高的业务水平，电厂调度的主要任务是指挥全厂的生产运行和执行电网的倒闸操作，及生产和电网中的事故处理，尽可能地保证生产和电网的正常连续供电。在生产运行中，任何不规范的行为，都可能影响电厂的安全生产运行和电网安全稳定运行，甚至造成重大事故。如果电厂值长发生误判断误调度引起误操作，将会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。
电厂调度安全管理工作的好坏，将直接影响着电厂的安全经济运行和电网的稳定。近几年来，随着电厂技术的迅速发展，微机保护及高新技术的不断应用，电厂设备可靠性的不断完善，设备技术装备水平不断提高，使电厂调度的现代化程度越来越高，对电厂安全生产和电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。但同时，从我们的工作经验看，结合到工作实际，保证电厂和电网的安全运行，必须防止习惯性违章，杜绝一切人为的误指挥、误操作事故，关键必须抓住人的因素。从多年来全国电厂发生的事故看，人为误操作事故也时有发生。因此，要确保电厂和电网的安全运行，必须紧紧抓住提高值长调度指挥水平，更好的发挥其生产调度作用，做好安全生产、运行操作和事故处理。
3 值长在安全生产中该如何做好调度工作
作为一名值长要坚决立足本岗位，做好本职工作。首先，要深刻的认识到生产调度的工作性质与内容。简单地说生产调度也就是生产管理，而这种生产管理又是以基础管理为中心的，要做好生产调度的工作，当然首先应做好基础管理工作，这样抓好事情的重点，才能做到有的放矢。其次，要意识到，生产调度对厂效益有着至关重要的作用，无论是要提高一个厂的经济效益还是社会效益，都需要做好生产调度。因此做好安全生产调度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方
面面的工作。
（1）做好日常工作，确保当班安全生产。当班期间，要认真落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的生产方针，带领全值正确处理好安全与生产，安全与效益的关系。每天上岗之前，提前进入现场，了解设备运行情况及查阅记录，做到接班前对生产系统充分掌握。接班后根据设备运行实际情况合理安排负荷的安全、经济调度，保证系统安全、经济运行。在当班期间认真巡视重点设备和各运行岗位，掌握运行参数并认真分析及时做出调整。合理安排各种条件下的设备运行方式及设备检修，经济调度各台机组负荷，做到度电必争，在保证机组安全稳定运行的前提下，尽量降低厂用电率及供电煤耗，提高各项经济指标，节能降耗。严格履行“两票三制”，正确接受和下达每一个调度指令，审核好每一张工作票和操作票，把好每一个运行、检修安全关口。认真学习系统规程、电气、热力系统、现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范，提高自己及时准确处理异常事故的能力。
（2）做好内行管理工作，保证工作的顺利进行。做好安全生产调度工作，首先要做好内行管理，管理好工作中的各个环节。要管理好工作中的各个环节，首先必须懂行，就像执法一定先知法的道理一样，一定要对每项工作有一个全面而具体的掌握。一方面应对全厂的工艺流程熟记于心，熟练掌握控制生产流程要求，不仅仅是在实践操作上的把握，更要上升到理论水平上的认识，这样才能在遇到突发事件的时候应对自如，保证工作的顺利进行。另一方面则把标准化管理熟记于心，并在实际工作中反复实践，不断总结经验教训，不断改进，最终做到能灵活运用。做好了以上两项工作，就像获得了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
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电厂值长工作计划
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【电厂值长】2012 年及 2013 年工作第一部分 2012 年工作2012 年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识” 、 “六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、 经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”“两票三制” 、 ，加强 员工的技能和事故学习， 着力提高运行人员的反事故能力， 克服 机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻 坚克难，实现了全年生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热 值燃料的掺烧量较往年有了较大提高， 发电成本大幅降低，煤电综合经济 效益显著提高， 较好地实现了发电生产管理水平、 经济运行质量双提升的 目标。一、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全 意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范 措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高 安全生产可控、能控、在控水平。（一） 、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生 产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。2012 年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产，构 建并完善三级安全体系，即在安全工作上保班组、班组保，部门 保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任， 明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰， 部门及时与班组、 个人签订安全目标责任书， 有效地保证了全安全目 标的顺利完成。（二） 、转变，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的 思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实1 / 12生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报 85 份，处罚三违人员 308 人次，其 中严重三违 7 人次，合计罚款金额 30800 元， “反三违”效果显著，有力 地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。（三） 、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为 规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度 的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全 规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际 运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄， 图省事，存在侥幸心理，缺乏保护意识，两票实施存在流于形式的问 题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个 别班组存在无票作业现象。针对以上不足， 部门管理人员深入现场多引导、 多指导， 发现问题及时纠正， 对共性问题及时通报考核， 起到较好的效果， 使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生 产责任意识。（四） 、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运 行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员 进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。为吸取 2012 年#1 锅炉爆管及#2 炉 E 给煤机皮带烧损事故运行 值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能 力， 发电运行队从 4 月份起组织全员开展了典型事故案例学习， 结合 我厂实际制定反事故措施如组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致 人身伤害事故案例， 为了防止电气误操作事故的发生， 认真吸取各类事故 教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电 厂和变电站电气部分） ，修订完善了《防止电气误操作技术措施》 ，对“高 低压设备停送电操作卡” 操作内容进行了细化补充， 对操作任务进行重新2 / 12调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5 汽轮机进水 造成中压转子动叶片损伤事故， 结合我厂汽轮机系统实际情况， 制订防止 水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例 120 多 个，进行事故案例考试 8 次，根据设备异常状态编制事故预想 95 项，组 织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1 机组机械超速保护失灵反事故演练各 1 次， 消防演练 1 次， 进行其他反事 故演习（桌面演习）50 余次，经过 8 个多月的努力，运行人员安全生产 意识及事故处理能力的到了显著提高，2012 年消灭了机组非计停， 全年两台机组非计停次数（3 次）比去年下降了 40%，机组运行周期和非 计停次数达到了国内同类型机组较好水平。（五） 、根据季节特点，积极开展安全专项检查。2012 年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四 防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动 12 次，共排查并上报各类隐患、缺陷 220 余项（锅炉 124 项、汽机 58 项、 公用系统 18 项、化学 20 项） ，全部监督落实整改，为机组安全运行提供 了可靠保障。二、生产经营指标完成情况 2012 年电厂累计发电
万 kwh，上网电量 5 万 kwh，综合厂用电率 9.35%，发电标煤耗 338.79g/kwh，比计划值降低 3.21g/消耗燃料 83.0435 万吨， 其中低发热量燃料 35.4413 万吨 （洗 混 17.1967 万吨，煤泥 14.0934 万吨，洗矸 4.1511 万吨） ，占总燃料量的 42.68%; 向矿直供电
万 kwh，供汽 10.3989 万吨。附表 三、运行管理：严格落实各项，坚持“勤指导、勤监督、 严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运 行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、 超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组 长周期连续安全、稳定、经济运行。3 / 12（一） 、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布Z、有 落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化， 精细化。1、建立、健全各项制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰 改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业 规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、 运行方式及时制定“2012 年春节保电措施”“迎峰度夏、防洪度汛技术 、 措施”“防寒防冻措施”“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导 、 、 现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管 理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度” ，充分发挥专业人 员指导作用， 防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生， 对 生产中暴露的问题及时监督、 检查并提出切实可行的指导意见及建议， 做 到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效 性，使运行人员养成良好的工作习惯。3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离 部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞 争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、 部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作 中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分 调动运行人员的工作积极性， 便于各项工作的开展， 走上新岗位的运行人 员表现优异能胜任本职工作。4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现 的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012 年发电运行队及时组织运 行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#1、2 炉运行过程 中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大， #1、2 炉停 炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现4 / 12象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#1、2 炉因一次风量不足造 成锅炉结焦事故； 月上旬#1 机轴振出现波动经分析为矿用汽量小， 4 蒸汽 流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失， 通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性， 又提高了机组运行 的经济性。5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#1、 #2 机组自 2009 年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明 显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012 年运行部狠抓运行人 员巡检及交接班质量， 做到值班巡检不放过任何设备隐患， 实现运行班组 “无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷 4274 项，其中主设备重 大缺陷 165 项，因缺陷发现及时避免停机事故 15 起，做到了有缺陷能及 时发现、及时消除，如#2 炉水冷壁泄漏、#2 机高加疏水至除氧器管道泄 漏、#2 炉 B 引风机出口挡板连杆弯曲、#2 主变低压侧 B 相套管升高座渗 油、#1 机#1 高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写 事故预案 95 份，组织异常分析 48 次，编制保障措施 400 余项，有力地保 证了机组的安全运行。（二） 、运行技术管理 1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组 织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做 到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全 保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断， 采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如 5 月 10 日， 监盘人员发现#2 炉一次风机出口压力有上升趋势，5 月 26 日利用电 网低谷期消缺， 消除暖风器堵塞缺陷；6 月 10 日集控甲班发现#2 炉烟气 湿度明显增大，且#2 凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷 壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次5 / 12锅炉爆管事故；6 月 21 日 15:41，集控丁班发现 6KVⅠA、ⅠB 电源故 障报警， 6KVⅠA、ⅠB 段 B 相电压低，综保装Z显示接地故障报警，切 换#1 空压机电机后接地故障消除， 空压机电机解体检查发现 B 相线圈 #1 绝缘老化接地，避免了一次厂用电丢失事故。3、抓好节能降耗工作，深入开展运行小指标竞赛活动，及时进行指 标分析，切实提高机组经济运行水平。每月对各值经济运行指标进行评 比公布，激励运行人员加强机组运行参数调整，严格控制主、再热汽温、 汽压等重要参数， 发电标煤耗、 厂用电率等主要指标比去年有较大提高。（2012 年主要生产指标与 2011 年同期数据比较） 4、强化机组启停过程控制，针对机组启停过程中存在的问题，制定 正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停参数，不断提高运行 人员的操作水平。（1）制定机组启停指导书，指导运行人员操作，根据检 修内容（如技改、异动）详细列出启停试运过程中存在的危险点，并作出 预控措施，做到重点突出，指导性强。（2）机组启动前对设备进行试运， 确保设备完好达到备用条件， 对异常情况进行及时处理， 防止出现机组启 动过程中因设备原因造成启动中断或者机组并列后延误接带负荷时间甚 至被迫停运如月 17 日， 炉 A 引风机液偶冷却水堵塞， 10 #1 轴承温度高， 锅炉压火消缺（原因为检修清理#1 炉 A 引风机液偶冷却水回水观察窗， 恢复安全措施时冷却水回水手动门阀芯脱落，造成冷却水堵塞，油温过 高）（3）规范机组启停阀门检查卡，保护传动试验票。前期存在随意性 。强， 记录不详细， 各值标准不统一， 因机组启动过程 （包括前期准备工作） 较长，为统一标准，防止交接不清，6 月份部门根据专业特点，统一整理 汇编成册，下发运行各值执行，现阶段执行效果良好，做到了运行操作的 规范化，程序化，准确化。（4）机组每次启停后，当值人员编制启停总结， 部门及时组织当值运行人员召开总结会， 从操作票制度执行、 参数控制调 整、 机炉专业协调配合、 人员安排等进行全面分析， 查找不足， 发现亮点， 总结经验教训，对全过程进行综合分析，不断优化启停方案，使运行人员6 / 12的操作水平逐步得到提高，全年机组共启停 27 次，其中#1 机 12 次，#2 机 15 次，编制启停总结 27 次。（5）推行机组启停评价工作效果明显。为 加强机组启、 停操作的规范化管理， 确保运行人员的正确操作和严格控制 机组启、停过程中各项参数在合格范围内，提高设备的健康和经济水平， 杜绝机组启停误操作事件的发生。8 月 20 日起执行《机组启、停操作评 价规定》 从安全性上有效地克服了前期机组启动过程中出现的屏过超温、 ， 爆燃、汽温汽压不稳、低压胀差过高等难题，为降低厂用电消耗提高经济 性对机组冷态启动从锅炉点火启动至机组并列时间及并列后后靠曲线时 间有明确规定，提高了整体启动的安全性和经济性。附：2012 年机组启停统计表 5、合理安排机组检修时间，在保证设备健康水平的情况下，减少停 运时间，争取多发电多供电，提高我厂经济效益。我们围绕 2012 年发电 任务按月倒排电量计划，及时与省电力交易中心进行沟通、联系，多争取 电量计划，全年发电计划电量 13.5 亿度，实际发电 13.7015 亿度；根据 设备状况在完成月度电量计划的前提下， 协调省调合理安排机组检修申请 进行调停检修，减少机组启停次数，缩短机组停运时间，提高机组的可利 用小时数。6、加强两个细则管理，与省调及时沟通协调，减少电量考核，增加 了月度交易结算电费收入。2012 年 1―4 月份是“两个细则”试行阶段， 从 5 月份开始对考核结果进行兑现， 从当月结算电费中扣除， 为减少两个 细则电量考核，增加企业经济效益，采取以下措施（1） 、加强运行调整 上负荷严格靠曲线运行，减少“日发电计划曲线”中电量考核； 、加 （2） 强与省调度处、计划处、电监办联系与协调，对预考核结果进行合理减少 电量考核； 、具备免考条件的值长及时提报免考申请； 、根据季节 （3） （4） 情况、设备状态合理提报机组可调出力，减少调峰考核； （6） 、加强设备 管理，减少因设备缺陷提报降出力申请次数，控制调峰考核电量。、 （7） 影响机组负荷的辅机检修时尽量安排在负荷低谷期进行，减少非计停考7 / 12核。7、加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤参烧，降低发 电成本，煤电综合经济效益显著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥 量明显增高，洗煤厂入洗量增加，洗混供应较往年偏多，运行人员加强运 行调整，积极采取措施，克服了煤泥、洗混投运量大带来的困难，如锅炉 尾部烟道积灰量大吹灰时易冒正压， 低负荷时锅炉返料不正常， 煤泥波动 时造成汽温汽压不稳， 落煤管易堵塞等， 运行人员加大调整力度统筹兼顾 在保证机组安全运行的前提下多掺烧煤泥和洗混，2011 年共消耗煤泥 13.3 万吨，洗混煤 12.52 万吨，2012 年共消耗煤泥 14.0934 万吨，洗混 煤 17.1967 万吨， 掺烧比例为我厂投产以来最高， 在当前煤价相对较高的 情况下有效地降低发电成本。四、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高 班组执行力，多措并举，推进班组建设上台阶。（一） 、制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到 位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强 全班组人员的安全思想意识和安全技能， 做到不发生未遂和异常， 个人无 违章、实现“四不伤害” 。（二） 、2012 年运行部以“A 级班组”及“优胜班组”创建活动为契 机促进班组工作作风、面貌加快转变。截止 2012 年 10 月底，运行部共有 3 各班组连续 12 个月建成“A 级班组” ，获得矿 2012 年度明星班组称号。通过持续开展“A 级班组”及“优胜班组”创建活动，不仅提高了班组成 员的收入，而且增强了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生 产水平持续提升，人员违章、违纪率大幅下降，极大地促进了安全生产。（三） 、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每 月对班组工作进行量化考评，考评项目覆盖面广，涉及经济指标竞赛、两 个细则考核、发现缺陷数量、操作票、工作票统计、文明卫生等项目，从 全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣，各班组形成“比、学、赶、8 / 12帮、超”氛围，各班组相互借鉴经验、相互交流、相互提高成绩，建 立了文明有序的竞争机制。（四） 、实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组，协助班长、 值长进行班组管理， 分管管理人员参加班组班后会、 安全活动对班组管理 提出切实可行的意见、建议，指导班组建设有序发展。（五） 、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员 为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团 队精神，提高班组凝聚力、战斗力。（六） 、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配， 调动班组成员能动性。五、加强运行人员技能培训，建设学习型、技术型员工队伍，电力 生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点， 我们坚持一手抓安全生产，一手抓培训学习，采取岗位技能培训与师徒 培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。（一） 、岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训积极性。运行部制定年度岗位技能培训计划，按照机、炉、电、化专业每月轮流培 训，并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，每月进行考试，按月兑现 考核， 极大地提升了班组人员的学习热情。集控班组全年开展专业技术培 训 48 次，进行月度专业技术考试 12 次，合格率 100%，优良率 95%；此外 发电运行队还开展“每日一题”活动，班组人员每日撰写 1 条技术规程， 全年每人平均共学习各类规程、措施 300 余条。（二） 、奖优罚劣，师徒培训见成效。为促进新分员工尽快熟悉岗位 操作，促进职工整体业务素质的发展，2012 年运行部组织各专业专工根 据岗位特点编制了新员工培训大纲与内容， 制定了师徒培训奖惩办法， 详 细地规定了师徒的责任和义务， 并且每月一考核， 极大地提高了师徒培训 的效率，一定程度上缩短了培训进度。2012 年运行部新进员工 5 人，已 全部达到上岗要求。9 / 12（三） 、取长补短，学习外电厂先进的管理及运行经验。2012 年运行 部共组织技术管理人员及班组长到**等外电厂交流学习， 并写出学习 报告 5 份，提出辅机设备变频器节能改造、石灰石系统改造、班组管理等 合理化建议 16 条，通过学习对比，看到了我厂与其他厂的优势和不足， 既开阔了眼界，又提高了我厂发电运行管理水平。六、存在的不足及改进措施。（一） 、部门管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分 析问题、解决问题能力还需不断加强； （二） 、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情 况，要继续坚持“三严一反”不动摇，彻底转变思想，改善工作作风，确 保各项工作再上新水平。（三） 、值长、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不 够，协调能力有待加强。（四） 、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能 力较差，尤其是重大操作。（五） 、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的 能力有待提高。（六） 、部分班组存在无票作业现象， “两票”制度执行上有待加强。（七） 由于人员的辞职及调动， 、 造成人员紧张及技术力量存在断层， 明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度， 形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。（八） 、班长、值长电气专业知识欠缺，需加强学习。（九） 、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与 国内一流电厂还有一定的差距，2012 年的工作要以提高我厂机组的经济 运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验， 努力提高我厂机组的经济运行水平。10 / 12第二部分 2013 年工作计划一、安全管理 继续夯实各项安全基础工作， 确保实现安全年， 对安全工作进行再梳 理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为 完成全年生产目标提供安全保障； （一） 、坚持“三严一反”决心不动摇，不断加大现场监督管理力度， 严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从 重处理； （二） 、严格执行“两票三制” ，杜绝误操作等人为责任事故； （三） 、根据季节特点，积极开展安全专项检查； （四） 、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发 生； 二、运行生产管理 （一） 、牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机 组运行管理和设备治理，确保完成发电量，深入开展运行小指标活动，确 保机组经济、稳定进行。（二） 、优化运行调整措施，持续改进调整方案，借鉴兄弟厂家的先 进经验，加大煤泥、洗混掺烧力度，降低燃料成本，提高煤电联产综合经 济效益。（三） 、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提 高机组运行效率。（四） 、切实推进各项技改工作的完成； （五） 、认真履行“两个细则”规定，实现发电曲线电量“零”考核； 三、技术培训管理 （一） 、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行 人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才 激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促11 / 12进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力； （二） 、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试， 切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。（三） 、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理 能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。四、班组管理及培训 （一） 、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理 和文明卫生水平。（二） 、进一步细化班组建设项目，坚持“A 及班组”及“优胜班组” 评比，不断创新班组管理模式，争创全矿金牌班组。（三） 、深入学习 “三和”企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念 深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。12 / 12
【电厂值长工作计划】尊敬的各位领导，各位同事大家好！ 我叫 XXX，现年25岁，2007毕业于 xxxx 技术学院，现任 第二发电车间电气运行副职。我这次竞聘的岗位是运行值 长。我非常感谢提供这次竞聘上岗的机会。从06年到07年正式开始上岗工作，我一直从事电气 运行专业，身为一名运行工人，我深知电气运行专业的重要 性。在本职岗位上严格要求自己，不断学习关于电气运行专 业的相关知识，总结运行经验。努力让自己成为一名优秀的 电气运行人员。2007年7月被公司派到河南 xxxx 进行学习， 在学习期间， 我努力学习50MW 机组电气运行专业的知识和经 验，不断提高自己的业务水平。回来同安装公司一起参加了 二期机组的调试和运行 ,为我在二期机组的运行工作奠定了 一定的基础。2010年10月至2011年10月，我被公司分别派往 xxx 电厂和 xxxxx 发电厂，学习300MW 循环流化床机组的集 控运行，我更是抓住这次难得的学习机会，让自己的业务水 平更上一层。在这两次外出学习期间，我踏踏实实学习，兢 兢业业工作，不但得到了师傅和同事们的一致好评，而且对 我的电气运行理论知识和实践操作水平有了很大的提升。回 到公司之后，更是认真工作。并在公司“节能降耗，大干六 十天”活动中取得了“大干六十天先进个人”的荣誉称号。我之所以竞聘这一职务，是因为我觉得自己有以下三点优势一、学习能力，来到公司已经5年时间，我深知电气运 行专业的重要性和危险性，我知道只有不断的学习专业知 识，总结工作经验，提高业务水平，才能干好本职工作。无 论是在外出学习还是在岗期间，我都能刻苦学习电气运行专 业的相关知识和经验，做到多学，多看，多问的学习宗旨。在工作中遇到不懂的问题的时候，我能认真的向师傅虚心请 教，和同事探讨，直到搞清楚问题的原因。二 、工作能力，对工作认真负责的态度，让我没有出 现过一次电气误操作事故。我在电气专业工作期间，在做好 电气专业工作的同时，我还协助其他运行专业做一些力所能 及的事情，让我在车间中得人际关系得到了提升。在秦皇岛 电厂和蒙西电厂培训期间，身为一名老员工，我更能以身作 则，担任起一个学员运行值的班组长，期间我不但的到了同 事们的认可，还让我学到了许多为人处世的道理。这两次宝 贵的外出学习，使我的电厂运行知识和经验得到了很大的提 高，更也提升了自己的工作能力。三、年龄优势，25岁的我正是精力旺盛，闯劲十足的年 龄。而且我没有成家，在工作上没有牵绊。这使我有更多的 时间投身于工作当中。如果领导和同事们认为我能胜任值长 这一职务，我必将以饱满的热情和高昂的士气，努力工作， 不断进步。决不辜负领导和同事的期望。做一名优秀的运行值长。假如我有幸竞聘成功，我将不负众望， 在以下方面做 出自己的努力！ 一、明确值长的职责和作用 值长既是一个生产责任人又是一个基层管理者，起着承 上启下的作用。承上是负责与上级领导的沟通联系。接受上 级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确的向领 导汇报。启下就是负责本值的生产管理工作，领导和指挥运 行各专业人员安全经济的完成所有生产任务。主要负责协调 机，炉，电，化等专业的生产工作，组织指挥各专业人员迅 速正确的处理运行中的突发事故。值长又是当值安全生产的 第一责任人，有着组织并监督各专业，落实安全生产，遵守 各项规章制度，组织开展安全活动，事故预想和反事故演习 等工作。负责审批各种工作票及操作票，还负责与调度联系 工作，并按照调度指令指挥现场操作。二、安全生产无小事 （1）安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终 把安全工作放在重中之重的位Z，从抓员工安全教育入手， 培训员工操作技能，落实安全责任制，保证生产中每一个细 小的环节都建立在安全的基础上，把安全至高无上牢记心 中。（2）加强危险点的预防控制加强运行人员对现场危险点的认识，克服麻痹思想和侥 幸心理。将每一个危险点都记录在案，让专业人员对现场的 危险点都了如指掌， 并能做好防范措施， 提高自我保护能力。以此弥补由于技术人员业务不精，作业流程不熟悉引发事故 的不足。（3）严格执行各项技术措施和操作规定，坚决贯彻执 行两票三制制度，将每一张工作票都记录在案，为安全打下 基础。在现场重大操作时，实行监护制度，有效防止运行人 员误操作。保证机组安全稳定运行。（4）加强设备巡检 公司运行生产时间久，有的设备已经有所老化，所以必 须通过督促运行人员加强对设备的巡视，及时掌握设备的运 行情况。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大 负荷运行和高温，雷雨等特殊天气，设备过负荷或者带缺陷 运行时，督促专业人员对设备进行有针对性的检查和巡视。保证机组的安全稳定运行。（5）严格执行缺陷的管理制度，缺陷的消除情况直接 关系着公司的安全生产，及时发现运行中的缺陷，并联系检 修对缺陷进行消除，对重要缺陷督促检修进行立即处理。为 机组的安全生产保驾护航。三、做好安全思想工作 （1）在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作， 督促各专业人员熟悉并掌握 《安规》 和 《运规》 。大力开展安全教育活动，和专业人员进行有效的沟通，让职 工在加强自保意识的同时，又能很好的做到互保，让我们的 安全意识更上一个台阶。（2）组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验 教训，开展事故活动，让安全警钟长鸣，建立人为事故 的预警机制，杜绝人为事故的发生。（3）公司近两年新招聘好多大学生，整体年龄小，思 想比较活跃，要和他们很好的沟通交流，从而使他们清楚的 认识到自己肩膀上的责任，辩证的看待问题，客观的分析问 题，提高社会责任感和公司荣誉感，静下心来，全身心的投 入到工作中来。电厂作为一个科技密集型的企业，人员广，车间多。值 长作为公司的一名调度，必须时刻保持清醒的头脑，和公司 成员常沟通、常交流，为安全生产工作的顺利开展打下坚实 的基础。更本着“以人为本”的原则体贴员工和关心员工的 生活，最大限度的为他们解决各种困难，并在工作中起模范 带头作用，赢得员工的信任和尊重。这样他们才能在工作中 支持你，理解你，才能把工作做得更好。不管这次竞争的结果如何，对我来说都是一次难得的锻 炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己 的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞聘的目的。
+申请认证【电厂值长工作计划】谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？ 电厂值长职责 1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第 一责任者。3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析， 完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和 领导汇报。7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况 下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任； 主操应及时将执行命令的情 况详细汇报。9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命 令执行， 但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行， 申述理由并汇报班长的上一级 领导。10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班 的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长 预先交代的运行方式代替班长处理。12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确 保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录 簿上。16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。电厂值长工作总结 紧张、繁忙而又令人难忘的 2011 年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁 岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2012 年。回首过去， 我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛， 也过前进道路上曾有的成功与教 训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待 着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削 减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我 们现有的主力员工发挥出最大的潜力， 使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经 过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出 的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安 全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间 断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、 班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的， 而不是相互独立的。运行值长作为生产 者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设 备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要， 对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了 越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。一、首先要明确值长的职责和作用 值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联 系与沟通。在上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其 下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管 理工作， 直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管 理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的 处理各种异常及突发事故， 同时又是本值安全的第一责任人， 组织并监督各专业、 落实安全生产， 遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负 责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和 指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业 安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂 的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作， 能够使用明了精练准确的技术术语指 挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力， 运用科学的管理知识搞好 本值各专业的技术管理和生产管理【本由范文 http://www.16system.cn 整理】。二、安全生产 1. 安全生产是电力企业的永恒主题。安全生产是电力企业的永恒主题。企业的永恒主题 更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安 全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基 础，稳定了安全生产局面。2．加强危险点的预防控制 ． ⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉 的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。⑶ 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作， 发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。⑷ 在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制 定了各项技术措施和操作规定。3．加强设备巡视，确保设备安全 ．加强设备巡视， 设备巡视是运行常规工作之一， 通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况， 在第一时 间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。⑴ 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特 殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。⑵ 积极开展了两季安全大检查工作。⑶ 由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设 备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好 他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。3．重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质， 真对电力生产中， 许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系， 大多数事故都是因为运行 人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质⑴ 在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》 和 《运行规程》 的基本情况， 大力开展安全教育活动， 提高运行人员的安全意识和自我保护意识。⑵ 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发 现， 及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因， 从中吸取经验教训， 开展事故反思活动， 使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。⑶ 在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。员工培训 在生产技术上狠下功夫。一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这 三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为， 在 生产力主要因素中起决定因素的是人， 人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业 的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显 的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做(1) 严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差 错活动， 使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确， 是否满足工作的需要以及工作票的 不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种 形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质， 为全能培训打下基础。(3). 在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训， 争取短时间能够顶岗 (4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽 早达到高岗位水平。(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技 术人员全能培训。三．班组建设 1．重抓思想工作，提高员工综合素质。．重抓思想工作，提高员工综合素质。众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度 和卓越的技能。《敬业爱岗》这个就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的 前提，不爱岗就无法敬业！而敬业 是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从 事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无 止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己， 所以我们要把道理给员工说清楚， 让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。《以人为本》 本着 的原则要我们这些低层管理者体贴员工、 关心员工的生活， 最大限度的帮助员工为他们解决各种 困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根 据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强 运行安全可靠性 2．健全完善各种规章制度， ．健全完善各种规章制度， 结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确， 责任到头将主岗一分为二一个负 责主抓安全经济运行， 一个主抓文明生产和设备巡检， 副职主要负责巡检及就地操作并听从主值 的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮 和不负责的现象发生。加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可 靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强 各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行 一次反事故演习。． 3．完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备 ．完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定， 健康水平。健康水平。4．制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。．制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖 惩权利，只有这样，安全生产工作才能实现。结束语：2011 年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。2012 年我们再接再厉重创辉煌。谢 谢大家！！！ ------------范文结束。
【电厂值长工作计划】发电厂值长工作要求工作要求1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的基本要求； 2、熟悉设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟悉相关设备的 图纸资料、工器具的使用及操作注意事项； 3、接班前了解当前的运行方式、设备变动情况、正在进行的检修工 作，阅读＜值长日志＞、运行方式记录、通知等。工作步骤1、接班后值长掌握当日运行方式和工作中的注意事项，正在进行的 工作和设备缺陷， 根据当日工作及人员情况安排人员进行监盘、 巡检、 操作及当日的定期工作； 2、监督当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行为的发生， 严格执行各项规章制度，严格把好安全生产质量关，搞好设备的安全 经济运行； 3、对特殊的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想； 4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思 想的学习； 5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记 录； 6、当值期间发生故障（事故）应及时处理，并向上级领导汇报情况，请求处理意见； 7、作好当日的《值长日志》、《运行方式》的记录。
【电厂值长工作计划】发电厂值长岗位工作总结2012 年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领 导下，我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行 的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力 完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的 安全经济运行生产。现将全年工作总结如下一、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通 过加强巡视及时掌握设备的运行情况，防患未然，从容 指挥生产运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行 状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外 在因素合理分配负荷做好事故预想， 向各岗位班长布置 工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和 危险点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的 险情。二、解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行 小指标竞赛，控制好参数，保证机炉电安全经济运行， 提高机炉电运行经济性， 同时加强对机炉电等各参数的 监督，积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸 索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有 不足，一是专业学习不扎实，掌握不够全面。二是在提 高本值人员的业务素质上采取措施较少。三是落实工作 制度上未能最大限度上发挥班长的作用， 存在越过班长 直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业 务学习，提高自己的业务能力，带领本值职工高质量的 完成各项工作。1