魅族和小米到底做错了什么，让它和小米的差距越

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-26 01:52 标签： 魅族 小米
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& 魅族和小米差距有多大？
魅族和小米差距有多大？
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用合作网站帐户直接登录为什么魅族和小米的差距越拉越远？为什么魅族和小米的差距越拉越远？区块链逍遥子百家号为什么魅族和小米的差距越拉越远？提起互联网时代的智能手机小米和魅族无疑是先行者，曾经的小米依靠对供应链的深度把控实现了对于苹果三星高高在上的售价的大绝杀，魅族则通过粉丝运营和靠得住的品质被誉为青年良品。然而时光荏苒，如今的小米和魅族之间的差距是越来越大。小米最初是学习的魅族的销售模式，但经过这几年的发展小米已远远的超过魅族了，这里面我个人认为，现今营销体系已经发生翻天复地的变换，从产品上来看，会有多大的差距呢？其中最大的差距就是“热点营造”，魅族在这方面比起小米，可以差很多，小米比起vo来说也是差很多，反观华为，是属于比较特殊的存在，最厉害的当属苹果，从苹果第一代开始，热点不断的推进，反观苹果7出现之后，苹果的热点已经开始下降了，反观魅族，后知后觉，推出了pro7，还算是营造了比较多得热点，之前呢，没有什么值得去关注的热点，现今的企业，就是不断的、持续的营造热点，这样才会有人去关注，才会有流量，产品才会有跟进，这一点小米可以说从小米6上边营造的热点，非常明显，前期的小米4和小米5，总感觉热点并没有造成一定的营销，可以说是热点不热，波澜不惊，但小米6出来之后，其他的性价比、产品力等很快引起的大众的热点，凭借这小米6，小米恢复过来了，并且小米还在持续推出引起大众的热点，比如mix2，小米note3等，而魅族呢，pro7之后又沉寂了，虽然“热点营造”不是小米恢复过来的主要原因，但一定是至关重要的一个环节，可以看出来热点营造之后，小米得到了相当强劲的关注点。不管小米是否曾经真的偷师，但是要永远记得不进则退这个市场竞争的铁则；纵然有尔等这样的煤油充值信仰，但是看过了太多产品之后，希望魅族不要当我们是永远的小白。第一、企业性质。魅族是家族式企业，说白了就是黄章他们家的。小米是合伙人企业，也就是股份制企业，并不是雷军一个人的，即使雷军很有理想和情怀也要考虑其他股东带来的压力！小米首先是一家企业，企业要盈利的！而魅族更多的是显示黄章这个人有多么牛逼，高中生混到现在这个地步了还不自信也是无语了…… 这一点恐怕是核心的核心第二、产品。魅族曾经很牛逼，也研发出来几个像模像样的手机，但是好手机并不代表销量啊，有销量才有利润啊！创新也没有用到变现上，而是变成了魅族高管吹牛逼的本钱！哎，悲哀啊！反观魅族好机器一机难求，也不知道魅族的黄章干嘛去了。再说说CPU这件事情，魅族打着不受高通欺负的旗号，要爱国啥的。人家小米爱国是卖货而且卖了不少，你魅族就是一个逞能的主儿。最后手机做不起来了，用了一颗很垃圾的CPU，放了一个附屏！卖那么贵，自己脑子怎么想的，俄罗斯那款国礼手机为什么卖不动，市场在那里呢人家那个不是比你的牛逼很多，没市场就是没市场！第三、营销。小米的营销有时候让人感觉很过分，但是在现在这个生存为王的时代，成长为王败者寇，似乎是永恒的。苹果那么牛逼的公司，乔布斯不还是传位给了以营销见长，产业链聚合高手的库克吗？产品牛逼还得变现，而不是你自己在那里自嗨。魅族的黄章到现在还是自嗨模式。而不是一个合格的商人。那你只能做“伤人”喽。跟着你打江山的人，跟着你喝西北风啊……看看小米的mix2和魅族的吹牛皮手机魅族pro7你喜欢那一个就知道小米和魅族的差距在那了如果你喜欢我，请点点关注我哦。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。区块链逍遥子百家号最近更新：简介:人生百态三杯酒，千秋大业一壶茶作者最新文章相关文章为什么魅族和小米的差距越来越远？回答令人深思！
今天，有人提出了一个问题：小米发布会万众瞩目，mix惊艳四座。魅族发布会却连消息都没有，只知道又发布了款新机。为什么魅族现在和小米的差距越来越远？
引人唏嘘。
当初凭借一个故事，魅族死死的绑定了小米，黄章被包装成了徒手感知0.007mm的世外高人，教会了苹果小米做手机，引发了中兴OPPO华为的抄袭。然而今天的境况却是：魅族又裁员了，而且规模很大！
据新浪科技报道，公司进行新一轮裁员，比例为10%左右，几乎每个部门都有涉及。反观，如今的小米已经拥有上万员工，工程师团队仍然在急速的扩张。真有点恍若不是一个时代的感觉。
差距有多大？造成这种差距的原因又是什么？
魅族注册了很多蓝v，小米培养了很多公司
关于魅族的现状有不同角度的看法，一种看法是魅族从出货量几百万台的规模到了出货两千多万台的规模，算是进步的。另一种看法是两千多万台的销售规模却反而亏损，之前几百万台规模时还日子很滋润，所以看来是退步的。
网友“友化说”曾经提出过一个观点，衡量一个公司是否健康得有三个标准：1、人员结构稳定，没有出现大面积人员流逝或裁员的局面，所谓的人员结构优化应该建立在后备人才储备已经成熟的情况下，能够实现人员切换无缝衔接的情况。
2、公司具备良好的盈利能力，根据现阶段公司的经营情况一般分为主业和孵化业两种业态，主业有盈利模式孵化业有多元化盈利能力。
3、公司拥有可持续发展的技术创新投入，并且其前景广阔有巨大的符合公司发展道路的技术规划。
在友化说看来，魅族与小米的差距越来越远，无非就是一个气量问题，企业的风格很大程度取决于老板的风格，如果老板的思维发散资源广，定然企业是横向扩张比较多布局庞大，如果老板的思维单一固话一根筋，那么其企业必然擅长做一个精致的小而美的企业。
小米的后来居上让囧王为之气结，所以放弃擅长的小而美要去对标小米的布局甚至产品结构，结果是生态链布局草草收场，对标的产品结构虽然出货量提升迅猛但是客单价乃至利润都大幅度缩水甚至亏损。根据去年10月份天音控股入股魅族时披露的财报，魅族2015年全年营收168亿，净亏损超过10亿；2016年上半年营收70亿，净亏损逾3亿。
当小米旗下的生态链公司不知不觉已经接近百家，估值超10亿美金的独角兽公司接二连三涌现的时候，魅族在生态领域的建树有两个：第一，注册了很多官微账号。第二：抢先在正牌的“米家”品牌出现之前推出了一部山寨的“米家行车记录仪”，当然这款产品口碑极差，不知是不是魅族有意为之。
据媒体的报道，魅族已经关闭了在深圳的智能家居部门。魅族注册的这些蓝V都永远停留在注册的那一刻，至今一条微博没有发出过，或许他们唯一的存在价值就是实现了一次互联网的营销需求。
差距，出现在诞生的那一天
客观来说，魅族和小米的确是两个在最初可以相提并论的品牌，客观的说魅族成名在前。在所谓的安卓原生系统大行天下的时候魅族就用FLYME收获了不少用户的芳心，在那个时代魅族通过自身FLYME结合煤油论坛的互动，一个小而美的品牌和一个团结的粉丝群体已经成为一个完美的闭环，所出必然精品，但凡出的新品必然被众多粉丝用户，煤油曾经是最早的手机粉丝代言词。
如果不是一次次的由于黄章的因素，魅族的互联网营销就算不是顶级，也能算进一流阵营。
而魅族的营销，也从之前的“煤油”营销，逐渐变成了用尽各种办法博眼球，被媒体讥讽为“独角戏”。很多人应该记得，魅族曾经故意将酒店接待设置在小米发布会的门口，也曾故意将大巴车和美女堵在小米办公楼，也曾用大巴到华为发布会现场闹事。
然而营销只是一个企业的表面工作，背后起到决定因素的，是一个公司的产品、战略，以及格局。
当魅蓝成为魅族唯一拿的出手的机器大行其道的时候，小米已经不再关心简单的出货量，将精力放在了技术创新上，小米MIX的惊艳天下足以证明了小米已经拥有世界超一流的研发水平。
而今年年初，小米自主研发芯片浮出水面，众人惊诧。这意味着世界上同时拥有手机和芯片研发能力的超级玩家俱乐部，从原来的苹果、三星、华为三家，增加了小米一家，四分天下中国独占其二。
举世震惊，当然也终于明白了小米的目标，小米要跻身的是世界超一流阵营，而不是在推销员和碰瓷泥潭里打滚的人为伍。
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魅族，小米的差距有多大
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其在工业设计、硬件配置，魅族科技凭借十四年的硬件设计及制造经验，以极致的做工和用料为用户打造极致的产品魅族手机很不错哦、系统优化、售后服务等方面均达到国内一流水平，目前全国布局2000多家专卖店为用户服务，详情参见魅族在线商店
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