诺基亚10或下月公布？5颗摄像头设计颠覆手机拍照的认知诺基亚10或下月公布？5颗摄像头设计颠覆手机拍照的认知数码杂说百家号在1月份的时候，诺基亚品牌（HMD）推出了诺基亚6（2018）手机。并有消息称，HMD还将发布诺基亚9高端手机，其或将采用前置后置均为双摄。现在有网友爆料称，HMD还将在MWC 2018期间有&大动作&，或为大家带来2018年的旗舰机诺基亚10。这比此前猜测的8月份曝光（此前称计划8月份发布）提前了很多，其真实性还有待商榷。一同爆光还有疑似诺基亚 10的摄像头专利图，从图片上可以清晰看到新旗舰将后置5个摄像头，并且不分主副摄像头。另外还有闪光灯和新型传感器组件，后置指纹识别等。硬件上，该机或将搭载最新的高通骁龙845移动平台，6GB RAM，5.7英寸18:9比例全面屏，2K分辨率，IP67级别的防尘防水。据说诺基亚10的摄像头还会采用卡尔蔡司认证的镜头，主镜头有效像素为4100万。以诺基亚的&性格&，弄一套5个摄像头（核心的4100万像素）的阵列，不是没有可能，这家伙在拍照上可是做过这样的事情。而且笔者相信诺基亚在拍照上一定不会含糊，要知道当年笔者入的诺基亚520，500万镜头的拍照素质比现在的1300万可是一点也不差。不知道大家对诺记这款5摄新机，看不看好呢？本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。数码杂说百家号最近更新：简介:以冷静的态度观察风口上的IT圈作者最新文章相关文章【奇贴】 昔日那些手机巨头都去哪儿了？诺基亚，摩托，黑莓。。。【松原吧】_百度贴吧
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【奇贴】 昔日那些手机巨头都去哪儿了？诺基亚，摩托，黑莓。。。收藏
诺基亚Nokia日，联想正式宣布完成对摩托罗拉的收购案，标志着摩托罗拉正式加入联想，联想随即也成为了第三大智能手机厂 商。在进入全新的智能机时代后，市场内大洗牌，近年来，多家国际著名手机企业被兼并或倒闭，这与产品创新不足、转型迟缓、行业竞争激烈等原因密切相关。摩托罗拉、索尼、诺基亚毫无疑问都是传统意义上的全球领军电子企业，但接踵而至的巨额亏损、业务萎缩，这样的命运令业界扼腕，当然这也给不同的企业更多的发展机会。2007年乔布斯的苹果手机开启了智能手机新格局，同年，谷歌看到了智能手机市场的契机，建立Android操作系统，并免费提供给厂商使用。 2008年起，三星、HTC、LG等手机厂商相继开始使用Android系统。目前电子行业正呈现出革命性变化的时代，让我们在这里细数回顾一下，在曾经 旧智能机时代，那些曾经辉煌过的昔日手机巨头都去哪儿了吧。诺基亚嫁后改名改姓诺基亚凭借Symbian系统占据智能手机市场半壁江山时，深深地融入了人们的生活，影响了全球的消费者。iPhone和Android手机相 继面世，时任诺基亚CEO的康培凯却自信满满，他认为，苹果不会对诺基亚造成任何影响，但谁也没想到的是行业巨头从而一步步走向衰落。关于为什么迟迟不做 Android?为什么要关掉MeeGo?为什么偏要投靠微软？这一直是人们好奇的问题，但始终也没有个满意的答案。诺基亚1110其实，诺基亚这几年一直都很努力，但谷歌的Android和苹果的iOS猛速增长得太突然了，优势又太明显了。诺基亚在技术层面上进行了很多尝试，比如MeeGo系统和Symbian系统，但消费者似乎并不太买账。2008年对于诺基亚来说是辉煌的一年，但也是永远难忘的一年，至少对于后来身处困境的诺基亚来说，也许那是回忆起来最后幸福的一年。如果说苹 果的崛起仅仅是给了诺基亚一拳，那么Android系统的崛起则是给了诺基亚致命的一击，三星、摩托罗拉、LG、爱立信等手机制造商相继放弃 Symbian系统，投入新兴的Android怀抱。诺基亚N732010年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新的移动终端操作系统MeeGo，但是MeeGo的表现让人大失所望，一年的时间白白浪费。2011年2月，诺基亚宣布与微软达成战略合作关系。诺基亚手机将采用Windows Phone系统。同年4月，诺基亚正式宣布放弃开发MeeGo，诺基亚N9也成为了市场上唯一的一台Meego手机。随后同年10月， 搭载Windows Phone7系统的Nokia Lumia手机发布，市场份额明显好转，但这一线生机也很快的急转直下，微软又很快就放弃了WP7。诺基亚E722012年诺基亚发布了两款全新的WP8手机，高端Lumia 920、中端Lumia 820，而原有WP7手机因硬件原因无法升级WP8，并且应用软件市场不健全，更新非常缓慢，这样众多诺基亚死忠用户又不得不转投其它手机品牌，这一年诺 基亚的市场份额跌落到19.1%，并已不再是市场占有率第一的手机品牌。诺基亚scirocco日，微软宣布斥资70亿美元收购诺基亚的手机业务，大约有3.2万诺基亚员工加入微软，在移动通信史上曾经无比辉煌的诺基亚王朝自此终结。2014年4月，微软正式完成对诺基亚设备与服务部门的收购，收购后更名为“微软移动”，保留“诺基亚”品牌。诺基亚N9日，微软移动官方博客正式宣布以Microsoft Lumia取代Nokia Lumia品牌，新的Lumia设备将不再有Nokia字样。诺基亚Lumia 920诺基亚品牌没有了，很多人表示很伤感，诺基亚手机不仅是质量过硬、做工精良的代名词，更是人生的第一部手机，承载了太多的美好回忆。曾几何时， 诺基亚在业界领先的地位是无可争议的，一直保持着领先，直到新智能机时代来临，不肯改变的诺基亚虽然野心勃勃，但最终还是分崩离析。摩托罗拉已经二婚摩托罗拉发明第一款手机开始，见证了迄今为止的整个手机发展史，作为无线通讯行业的领导者，摩托罗拉将我们熟悉的手机转变成了在日常通信，但随后的发展使它不仅失去了移动通信老大的光环，手机业务也一亏再亏。2009年，摩托罗拉开始使用Android操作系统，摩托罗拉数款手机成为Android平台最畅销的产品。摩托罗拉V3日，谷歌曾宣布与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元。花了9个月的时间，直至 日谷歌才完成对摩托罗拉移动的125亿收购。但也在交易完成后，数名摩托罗拉移动高管宣布离职，其中包括当时的CEO桑杰·贾 (Sanjay Jha)，以及克里斯蒂·怀亚特(Christy Wyatt，摩托罗拉主管软件和服务产品的副总裁)、比尔·奥格尔(Bill Ogle，首席营销官)、约翰·巴切(John Bucher)和朱尔根·施塔克(Juergen Stark)等。摩托罗拉V70日，摩托罗拉宣布全球裁员4000人，中国成了重灾区，关闭或合并90家运营机构的三分之一，并精简产品线，退出未盈利市场。2013年8月，谷歌收购后的第一款产品MOTO X正式发布，作为被收购后的第一款产品，本来令人期待的产品，却没有在全球上市，并且放弃了非常庞大的中国市场。而第二款MOTO G，主打高性价比，依旧没有全面铺货。摩托罗拉A1200日于美国宣布，将以29亿美元价格从谷歌手中收购摩托罗拉的智能手机业务，这是联想自2005年收购IBM个人电脑业务后又一笔重大并购。日，联想集团在京宣布，该公司已经完成从谷歌公司收购摩托罗拉移动业务。据分析机构称，交易完成将巩固联想作为全球第三大智能手机厂商的地位。摩托罗拉AURA在2007年时，可以说是摩托罗拉鼎盛时期，RAZR让摩托罗拉曾经一度威胁诺基亚第一的宝座，而摩托罗拉手机一味追求超薄缺乏功能创新，也使得摩托罗拉失去原动力并逐步走向了衰落。摩托罗拉拥有非常多的专利技术，这也是当初谷歌要收购它的原因。谷歌收购摩托罗拉移动之后，双方专利的组合将提高竞争力，并将有助于应对来自微 软、苹果及其他公司的威胁。从被谷歌收购至今，可以看到摩托罗拉的新终端，但是数量急速锐减，无法形成产品线，并且在拼硬件的时代，明显有些跟不上步伐 。摩托罗拉Droid RAZR MAXX三年间，摩托罗拉已第二次“嫁人”，联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥，收购完成后，将有近3500名来自全球的员工加入联想。摩托罗拉MOTO X联想之所以收购摩托罗拉，不仅看中了它的专利技术，最重要的是摩托罗拉可以帮助联想快速进入成熟市场。目前联想在国内渠道、销售是非常成熟的，根本没有任何问题，用摩托罗拉来当切入点则可以省下很多精力去打开欧美、亚洲等市场。摩托罗拉MOTO G摩托罗拉出色的产品深受消费者的喜爱，而联想也一直在国内保持着领先的地位，强强联合会让这个品牌更加强大。可以说摩托在谷歌曾是边缘业务，而 未来在联想将是核心，这对于联想和摩托罗拉都是利好消息。据悉，Moto X、Moto G、Moto E及DROID都将成为联想的一部分，而对于刚刚发布的Nexus 6和Moto 360智能手表，这也将会成为联想未来的重点产品，对于中国及全球的消费者来说将会有更多的优秀产品可供选择。凭借着联想在中国市场的巨大优势和在新兴市 场的强劲势头，以及摩托罗拉在美国等成熟市场的深厚实力，一定会坚实的增长。奔迈Palm奔迈始终没有吃到口饱饭奔迈Palm是曾经流行的个人数字助理(PDA，又称掌上电脑)的传统名字，是一种手持设置形式，也以掌上电脑而闻名。广义上，Palm是PDA的一种，由Palm公司发明，这种PDA上的操作系统也称为Palm，有时又称为Palm OS。十多前，奔迈Palm风靡世界，奔迈Palm依靠对硬件资源和电源的极度节省受到广泛喜爱。在此后三、四年间，培养了一大批死忠用户，延续到智能手机时代。奔迈Palm treo 650其实在2005年，奔迈Palm俨然老态龙钟，无论是硬件能力还是用户体验都已经无法满足消费者的期待。对奔迈Palm几乎绝望的时候，智能手机Palm Pre和其下一代操作系统Web OS的出现，使奔迈Palm又重现生机，2009年1月，奔迈Palm新款手机Pre和操作系统Web OS在CES上亮相，收到了非常多用户的关注。奔迈Palm pre日，惠普与奔迈Palm集团共同宣布双方收购一案已经达成一致，惠普得到了 Palm 全套产品开发班底和 webOS 系统。2012年6月，奔迈Palm成为惠普帝国里最碌碌无为，没有推出任何硬件项目。在当初收购公布消息之前，很多人并组织到惠普也在打奔迈Palm的主意，也许正是这种信息的保护最终帮助HP成功的得到了Palm这块蛋糕。奔 迈Palm 呢，虽然嫁人了，但始终没有一口饱饭，两者并没有碰撞出精彩的火花，对曾经风靡一时的奔迈手机来说简直就是致命一击。黑莓全键盘传奇的开始提及黑莓手机，应该每个人都不会陌生。其实直到现在“黑莓”手机在中国一直都处于少众玩家的独爱，并没有真正大范围的流行起来。黑莓9000黑莓公司是加拿大的一家通信公司，主要产品为手提通讯设备黑莓手机。黑莓手机BlackBerry)是加拿大BlackBerry公司的一家手 提无线通信设备品牌，于1999年创立。其特色是支援推动式电子邮件、行动电话、文字短信、互联网传真、网页浏览及其他无线资讯服务。较新的型号亦加入个 人数码助理功能如电话簿、行事历等及话音通讯功能。最大的特色是BlackBerry设备附设小型但完整的QWERTY键盘，方便用户输入文字。黑莓9930RIM打造的黑莓手机曾经是智能手机市场的主导品牌，2006年，黑莓在美国的市场占有率高达48%，可谓是占据了半壁江山。在美国上至总统下到寻常百姓，很多人都是黑莓忠实的用户。但是在和苹果的iPhone系列手机以及谷歌的安卓系列手机的竞争当中，黑莓却成为了失败者，而且黑莓这一品牌价值自2012年已经严重贬值了。黑莓99008700在黑莓历史是一款必须要提及的产品，这是2007年7月在中国大陆地区引进第一款设备Blackberry 8700g，由TCL代工生产，中国移动同时也向企业用户推出了Blackberry业务。日正式登陆中国市场，消费者可以在国内购买到行货“黑莓”了。苏宁作为中国家电连锁的独销渠道，已在北京、上海等22个城市开设了体验店，对黑莓进行重点销售。黑莓Q10日，RIM CEO托斯腾·海因斯宣布将把公司名称由“RIM”改为“黑莓”(BlackBerry)，以进一步凸显品牌。日，黑莓宣布运营重组计划要点，全球范围裁减4500个职位，这约占黑莓全球员工总数的40%。黑莓公司计划到2015年第 一季度末，将运营成本削减一半，以改善公司财务状况。裁员后的黑莓，将在全球保留约7000人的全职员工队伍。这是黑莓公司两年多来的第三次大裁员，前两 次分别是2011年7月黑莓裁员2000人，2012年6月黑莓裁员5000人。黑莓Z10对于早已习惯了五花八门手机产品的中国用户来说，很难理解黑莓这种手机在美国的流行程度。黑莓手机的市场份额相较过去在下降，速度很慢，可确实 是在持续不断地下降。RIM的新系统BB 10，在全键盘造型的基础上增加了触控屏幕，这是黑莓手机造型上的一个颠覆，但即便黑莓手机在保留全键盘的基础之上全面引入QNX华丽的操控方式，也没有 得到翻天覆地的变化，因为重新建立一个好的生态圈谈何容易。多普达与HTC整合 品牌共存直至消失
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多普达是多普达国际股份有限公司的简称，是HTC宏达电子国际股份有限公司在中国旗下的唯一授权品牌。多普达成立于日，并且由 台湾省宏达电子和威盛电子共同出资组建，最初由宏达电的王雪红担任董事长。为了避免身兼多普达和HTC掌门人的双重身份，所以后来董事长改由威盛监察人丁 秀凤担任。多普达国际股份有限公司总部在台湾，工厂在新竹。多普达S1每当提起PPC或smartphone智能手机，人们总是首先想起多普达，因为多普达一直专注做智能手机。宏达是全球最大的windows mobile智能手机代工厂商，垄断了80%的市场份额，为欧美各大电信运营提供代工智能手机业务，包括从设计到生产的全系列服务，在最终的产品上只会打 上运营商的LOGO，而不会出现多普达或HTC的LOGO，而自家多普达销售的产品均有“dopod”的LOGO。宏达不仅代工智能手机，还是全球最大的PDA代工厂，HP、plam、DELL的PDA大多数多出自HTC之手。
多普达A6388了解了宏达(HTC)和运作模式，和国外运营商的合作伙伴关系，国外运营商的销售模式，自然就能理解为什么在国内会出现那么多定制版的windows mobile智能手机，其实这些机器都是出自HTC之手。多普达A62882009年底，HTC发表其有史以来引起最大轰动以及争议的手机——HTC Hero。该手机首度采用了手机屏幕底部微翘15°角的设计，引来了网友对这款手机造型相当极端的争论，而且易用性极高的HTC Sense与Android智能操作系统搭配使用，给消费者几近完美的使用体验。这款产品由多普达通讯引入中国市场后被改名为A6288，按多普达官方的 表态，他们与HTC为战略合作者身份，保持密切的合作关系，HTC也想通过多普达通讯来保持对中国高端智能机市场的占据。多普达Diamond2010年7月底多普达母公司宏达电(HTC)正式进入中国大陆市场，该公司表示，多普达将整合进HTC，该品牌与HTC品牌大约会共存两年，但最终多普达品牌完全被HTC替代直至消失。从代工出身的HTC没有专利积累，本身又不够强悍。在2012年末，HTC就已经不是那个在美国销量超过苹果的安卓代表了。当时，HTC想着大难不死必有后福，但世界变得非常陌生，已经无法起死回生，这时它把目光瞄向了内地市场，但定位于国际市场的HTC售价高的惊人，这对于在意性价比的内地用 户来说肯定不会买账，而那些不在意性价比的消费者的眼里缺只有苹果，看不到HTC，在中低端还有如狼似虎的大陆厂商，HTC又没有什么认知度。随后，它收起了机海战术，在内地降价，照猫画虎也没有砸出一个未来。HTC还是那个典型的台湾公司，如果继续没有想象力的话那将继续看不到任何希望。
全球三大智能机企业？有淮？
黑莓强大可以防窃听
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[导读]郝若云透露，2010年初“去哪儿”将推出面向iPhone，Windows Mobile，Android三大手机平台的移动客户端软件和服务。
腾讯科技讯（乐天）1月26日消息，旅游搜索引擎“去哪儿”网（Qunar.com）近日发布其为诺基亚智能手机定制的Widget（互联网精灵）软件，并指出目前在诺基亚Ovi商店接受用户的免费。据悉，诺基亚手机用户可以在“去哪儿”官方移动网站m.qunar.com、Nokia.mobi网站以及S60平台手机Widget库中下载并体验该移动搜索引擎程序。诺基亚S60系统手机，包括目前市场人气最旺的E71、N97、N97mini、5800XM、N95等都能够直接安装并使用该Widget。 据“去哪儿”无线产品总监郝若云介绍，最新上线的“去哪儿”旅游搜索Widget主推四大搜索查询功能，包括机票、酒店、三十天低价和特价推荐服务，此外该Widget软件还整合了诺基亚的地图服务。“去哪儿”旅游搜索Widget的功能还将持续优化，知道和签证等功能也将在不久的将来相继推出。“去哪儿”网介绍，与诺基亚的旅游搜索软件合作只是其3G战略的一部分。郝若云透露，2010年初“去哪儿”将推出面向iPhone，Windows Mobile，Android三大手机平台的移动客户端软件和服务。分析人士认为，目前随时随地的办公、省钱和娱乐是移动互联网三大热点领域。旅游搜索将是3G服务内容中能够为消费者省时省钱的一项非常有吸引力的服务项目。“去哪儿”通过与3G产业链上的终端设备商、运营商、无线服务商等各个环节开展合作，可将高品质旅游搜索服务提供给更多消费者。[责任编辑：skylei]
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手机市场：&两极分化&成定局
2006年尚未完全过去，但国内手机市场的总体发展脉络已基本显现。增长迅速、竞争激烈、波澜起伏依然是2006年国内手机市场的主要特征，决定明年手机市场走势的要素已经出现。本文从市场容量、品牌竞争、产品结构、价格走势以及消费需求等方面对手机终端市场做简单回顾。　　市场总量：全年销量将过亿　　2006年中国手
2006年尚未完全过去，但国内手机市场的总体发展脉络已基本显现。增长迅速、竞争激烈、波澜起伏依然是2006年国内手机市场的主要特征，决定明年手机市场走势的要素已经出现。本文从市场容量、品牌竞争、产品结构、价格走势以及消费需求等方面对手机终端市场做简单回顾。　　市场总量：全年销量将过亿　　2006年中国手机市场整体容量依然呈现出快速增长趋势，据初步预计，2006年国内手机零售量仍然是25%以上的增幅，很可能超过去年28%的水平达到30%。　　从销售量总盘看，2006年前10个月，国内手机市场销售量，已经超过信息产业部所统计的去年全年国内销售8500万部的规模。不过考虑到11月和12月都不是手机销售旺季，而且根据直观感受，企业也没有在这段时间进行太多促销活动，11、12两月的手机销量应该在2000万部左右，因此今年年内手机市场的整体规模有望达到1.1亿～1.2亿部。　　从销售额看，由于大量超低端手机对销售量所作的贡献，2006年国内市场的销售额增幅明显小于销售量，但仍有两位数的增长。　　GSM手机仍然是市场的主题，是市场规模快速增长的主要贡献者，其市场增加值预计占2006年整体市场规模的95%。不过今年CDMA手机无论在销量和销售额上也都有增长(这不同于去年的情况)，只是小灵通手机由于3G形势的威胁，出现了明显的下降。　　总之，2006年国内手机市场规模的大幅上升取决于以下几方面因素的促进：　　大量换机用户的存在促进手机销售。我国目前有4.5亿手机用户，其中尚有8000万～1亿手机用户仍使用黑白屏手机，这一被称为中低端消费者的群体是未来终端市场替换购机的主要来源。此外，虽然高端功能手机产品的进一步丰富，很大一部分使用低配置的彩屏手机的用户向高配置功能手机看齐，这部分消费者也占了换机消费者中的相当分量。　　从外部环境看，手机配置的日益增加、手机价格的持续下降、低端产品的大量上市、各种促销手段的不断翻新也大大刺激了换机行为，促使一部分低端用户提前进入换机消费。　　2005年，替换购机的用户占整体市场容量的近50%。我们预期，今年这一份额达到近60%，若按今年中国市场容量1.2亿部手机计算，其中7000万部手机将会用于换代，其余的5000万部左右来自于第一次购买手机的用户。预计2008年换机用户占比达到70%，而2010年则达到80%。　　手机消费门槛的进一步降低促进大量新兴用户进入手机市场。一方面，手机企业连续推出针对新兴市场的低端产品，诺基亚、摩托罗拉等不断推出单价从300多元到700多元不等的各档手机，推动对手机消费观望的低端用户进入市场；另一方面，各地移动运营商不断以各种套餐形式降低电话资费，通信消费成本的下降刺激了新用户的进入。根据信息产业部的统计，今年1～9月，我国新的移动用户数增长了5000万，虽然这些新增用户中不排除包括一人多号或使用二手手机的情况，但新购机用户仍然是大多数。　　移动运营商更大规模地介入终端销售，尤其推动了低端、超低端手机的销售。随着移动运营市场竞争的日益激烈，移动运营商的手机定制、捆绑销售模式进一步扩展，捆绑销售规模快速增长。尤其是今年以来，在政府农村信息化的号召下，中国移动针对四、五级农村市场推出了超低端手机定制计划，极大促进了新兴市场的开发和超低端手机的销售。2006年以来，仅一部被中国移动定制的超低端手机诺基亚1110的销售量就突破了800万部。根据赛诺市场研究公司的统计，2005年从运营商渠道销售的手机大约占整个GSM市场的10%，而今年估计这一数字将达到15%左右，对整个GSM市场的扩张起到了重要的推动作用。而CDMA手机则95%以上都是通过中国联通定制的。　　在市场容量持续扩大的大环境下，2006年国内手机市场呈现出一些新的发展特点。　　一、市场呈现两头增长的态势。一方面，手机更新换代加快，功能全、价格高的新型高端手机深受成熟消费者的青睐，销量稳步上升，对企业利润的贡献也较大；另一方面，新兴市场的低端产品呈现明显增长的势头。出现这种局面，除了农村通信市场不断发展的原因外，与外资企业经营策略的转变密切相关，多个跨国公司在巩固原有高端市场技术优势的同时，纷纷加大了低端市场的产品开发和营销投入，在促进低端市场快速发展的同时，也使其市场份额不断提高。　　二、手机销售呈明显的季节性趋势。受我国政府“黄金周”消费政策的影响，多年来国内手机消费呈现出强烈的季节性趋势，围绕着春节、“五一”黄金周和“十一”黄金周三个大型节假日，全国手机销售形成1月、5月、10月三个高峰期。据我们的统计，这三个月的手机销售量能比平时月份增加近80%。　　三、中西部地区市场发展迅速。到今年9月底，中国手机用户总数达到4.43亿户，比上年底新增了0.5亿户；手机普及率继续上升，达到33.9%，比上年底提高了3.6个百分点。其中新增5000万用户中，一半以上来自中西部地区，特别是西部地区新增用户增速达50%以上。东部地区新增用户数同比出现下降，但其产品更新率加快，仍在全国手机市场中占据主导地位。　　四、手机企业更迭现象明显。一方面，随着手机市场竞争不断加剧，部分企业因效益降低等原因而逐步退出手机行业；另一方面，有越来越多的企业进入手机行业，特别是国家发改委颁布《关于移动通信系统及终端投资项目核准的若干规定》，将手机生产从审批制转为核准制后，不少新的企业纷纷进入手机领域，一些代工的企业也开始发展自己的品牌手机。　　五、手机零售市场仍高速发展。一方面，手机零售渠道不断进入农村地区，根据我们的调查，现在我国已经有4.6555万个手机零售点，比去年的4.217万个增涨了10%。同时我们也看到，在中国的一、二级大城市，出现了国美、永乐的并购事件，苏宁、大中也体现出整合的趋势，这些公司正在对大城市的零售市场、零售网点做进一步的整合。　　六、移动运营商对手机销售的话语权越来越大。该特点在前面解释市场容量持续扩大原因时已经详细阐述。　　七、“黑”手机依然存在。各种组装、翻新和走私的手机仍然泛滥，也存在很多模仿抄袭“以假乱真”的现象，这些产品的销售损害了消费者利益的同时也为市场竞争注入了不和谐的音符。“黑”手机因其不交税、不办理入网认证，有很大的利润空间，它们的存在不仅冲击到国外手机品牌，更对国内手机生产企业形成较大的威胁。　　这些形成2006年国内手机市场的特征因素，也为2007年中国手机市场的发展勾勒了轮廓。　　品牌竞争:两极分化格局加剧　　2006年中国手机市场的品牌竞争格局延续了2005年的态势，国内外手机品牌之间、手机品牌的强势阵营和弱势力量之间的反差十分强烈，少数品牌依然突飞猛进，大量品牌则艰难为继，绝大部分市场份额向优势品牌聚拢。虽然期间又有一些新兴品牌涌入手机市场，但它们对市场的冲击并不大。　　一、两极分化的品牌格局进一步加剧，市场集中度汇聚于前几大品牌。　　中国手机市场长期处于几十个品牌百家争鸣的状况。2004年下半年以来，相对分散的市场格局开始呈现两极分化的趋势，2005年这种分化速度不断加快，2006年则已经十分明显，市场份额进一步向大品牌集中。诺基亚、摩托罗拉、三星、联想、波导、索尼爱立信、夏新等七大品牌占据了全国近80%的市场份额。其中又以诺基亚和摩托罗拉两大品牌为最，2006年前三季度两大品牌市场份额之和已经超过50%。　　市场份额向优质品牌集中，标志着我国手机市场正逐步走向成熟。　　二、国内手机市场出现三大品牌阵营，各阵营之间竞争激烈。　　由上分析，国内手机市场实际上已经形成三大品牌阵营，其中诺基亚、摩托罗拉两大巨头稳坐第一阵营；三星、索爱、联想、波导、夏新等5家市场份额4%～10%左右的企业为第二阵营；余下几十个品牌为第三阵营。这三大品牌阵营内部的企业互为竞争对手，竞争十分激烈，呈以下特点。　　一线品牌市场份额增长最迅速。诺基亚与摩托罗拉都在2006年开展超低端手机策略，极大拉动了它们的市场份额。该两大品牌市场份额的增速在10%以上，并从2006年三季度开始，两大品牌市场份额之和超过50%，也就是说，每两个中国手机用户手中，就有一个握的是诺基亚或摩托罗拉的手机。　　其中尤以诺基亚最为突出，据GFK的统计，诺基亚在国内的市场份额已经达到35%，但赛诺的统计则不到33%。今年前三季度，诺基亚在大中国区共销售手机3660万部，销售额达到39.5亿欧元，已经超过去年全年的量值。但从赛诺和中怡康的调查统计看，诺基亚手机的平均价格比低于第二名摩托罗拉，利润率不如摩托罗拉。　　二线品牌市场份额保持稳定。三星、索爱、联想、波导、夏新5个品牌的市场份额保持在4%-10%左右，连座次排名都十分稳定。由于受品牌定位、渠道渗透与营销队伍所限，这些品牌的市场增长遇到瓶颈。　　三线品牌市场份额大多出现下降，部分企业朝不保夕。虽然海尔、TCL、飞利浦等品牌的市场份额也尚在前十之列，但它们与处于其后5名品牌的市场份额差距不大，基本在1%～2%之间。而中国市场还有近40个品牌的市场份额在1%以下，我们认为，其中大部分的市场份额会继续缩水，最终沦为被淘汰的对象。由此，市场份额在1%～2%的近10个中小品牌将出现分化，大约一半的品牌份额将会有所提升，而其余的品牌份额将会继续缩小，跌至1%以下。　　当市场进入成熟期，大品牌的规模、技术与品牌优势显现，小品牌经营成本增加，经营风险加大，正在被市场边缘化，市场分化进一步加速。　　三、国际品牌与本土品牌之间的差距仍然在扩大，国内品牌整体份额持续下滑。　　根据信息产业部的数据，2006年前9个月，国内手机市场外资品牌的市场份额接近3/4，比上年底提高了10个百分点以上，市场排名前5家的企业是诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信和LG。国产品牌增长总体较慢，整体市场份额则出现了下降。根据赛诺市场研究公司的统计，到2006年4月末，国产手机品牌的市场份额已降至32.7%，而根据赛迪顾问的数据，到今年年中，本土品牌的市场份额就已经跌破30%。　　本土品牌之所以不景气，是内部因素和外部因素共同影响的结果。　　内部原因：　　·尚未形成完整的核心竞争力，不仅在技术研发能力上，在品牌塑造、成本控制、质量管理等多方面都与国外品牌存在较大差距；　　·产品规划能力弱，很难根据自己对市场的判断与预测推出迎合消费需求的产品，一直处于跟风的被动局面，常常失去产品推广良期；　　·本土手机品牌普遍缺乏品牌美誉度与忠诚度，没有树立起牢固的市场声望与信誉；　　·多数企业缺少科学的组织架构与透明、规范的管理制度，在发展中暴露出部门间各自为政，对合作商缺乏诚信等诸多管理问题。　　外部原因：　　·国外品牌向低端与超低端市场的扩张，开始蚕食国产品牌的传统市场，挤压了国产品牌的生存空间；　　·“黑”手机对市场的冲击，对国内品牌的影响无异于雪上加霜，造成国内品牌市场进一步萎缩。　　2006年中，除联想、夏新外，虽然中兴、金立、宇龙、长虹等手机企业本身的企业经营状况还算正向，但对整体本土品牌市场份额的贡献不大。波导也同样，良好的出口业务帮助企业扭亏，但在份额上尚未能重显2003年的雄风。整体而言，国内品牌的市场前景仍不容乐观。　　四、国际品牌并非全部强势，劣势品牌退出中国手机市场。　　继年初松下、东芝等日本品牌宣布退出中国手机市场后，今年11月，NEC也宣布退出中国2G手机市场。　　西门子被明基收购后，除了少量尾货外，原有西门子品牌的手机在国内市场几乎没有销售，而“明基-西门子”联合品牌的手机也没有见大量铺货，西门子手机品牌已彻底淡出国内手机市场，从前年的前五强退到了今年的20名之外。　　飞利浦也在经历类似的变化。今年10月，CEC宣布收购飞利浦手机业务，两者之间的整合没有彻底完成，目前飞利浦手机在国内市场的排名勉强在第十名左右徘徊，但后几个月的销量已经呈下降趋势。　　因为其昂贵的运转成本，国际手机企业在手机业务出现问题的时候，往往选择彻底退出市场。这种措施引起的市场格局变化十分惊人，它的市场份额立即被有实力的品牌吞噬。　　五、新进入企业市场业绩平平。　　自2005年2月开始，国家发改委放松手机生产准入，截止到2006年11月末，通过信息产业部或国家发改委颁发或核准的手机牌照已经达到78个，中国手机厂商增至57家。但受到大环境的影响，新进入品牌的整体份额上升缓慢，目前为止还不到4个百分点，市场杠杆对国内手机市场秩序起主要调节作用。在新进入手机品牌中，海信、恒基伟业、长虹、天时达等品牌在市场成就上算是佼佼者。　　产品结构：稳中有变　　以上从市场容量和品牌竞争格局的角度呈现了2006国内手机市场的总体态势，而对企业读者而言，最关心的恐怕是产品结构。2006年手机市场的产品结构呈现如下特征：　　一、GSM手机仍占绝对多数，双模手机开始受重视。　　上述第一部分已经阐述GSM手机依然占全国已有手机市场的9成以上，占新增市场容量的95%以上，不再赘述。不过今年在运营商中国联通的主导下，GSM/CDMA双模双待机手机受到CDMA手机阵营的普遍重视。到目前为止，中国联通已经联手大显、UT斯达康、三星、中兴、海信、宇龙、CECT等七家手机厂商推出了10款“世界风”双模双待手机。由于目前中国联通对这批手机的定位仍然在中高端用户，在销售量和市场份额上对总盘还不能产生太大的影响，但双模手机符合手机产品的消费趋势，尤其适用于3G网络开通之后。　　二、折叠机市场受直板、滑盖机的影响，数量下降明显。　　按产品外观分，手机产品种类已经由前几年的直板和翻盖两类延伸到目前的五类：直板机、折叠机、滑盖机、翻盖机、旋转机。其中折叠、翻盖两种概念需要特别指出：折叠是指手机上下两半都有关键元器件，一般显示屏在上半部分，键盘和电池在下半部分的那种；而翻盖机则是折叠机件的其中一部分仅仅作为“盖子”功能的那类手机，摩托罗拉的“明”是典型的代表。折叠和翻盖手机在广大亚洲市场更受欢迎。　　2006年以来，国内手机市场在产品类型上逐渐与国际接轨：直板机从2005年近50%的份额上升到2006年前10个月57%左右的市场份额，在中怡康对今年10月的零售量排名前十款畅销机型中，9款为直板手机，仅1款为折叠机手机。折叠机则从去年40%多的份额急剧下降，2006年前10个月的零售销售量中，折叠机市场份额约为27%。　　折叠机的很大部分市场被滑盖机所取代，今年滑盖手机的销售量增长十分迅速，已经占到整体市场零售量的10%以上。此外，旋转机的销量也有一定增加。　　三、手机超薄设计成风，销量跟着看涨。　　超薄手机的流行是今年以来的特有现象。有几家企业对超薄手机的发展起了关键的推进作用：1.摩托罗拉超薄折叠手机V3的持续降价促进了销售，紧接着摩托罗拉又推出了L6等超薄直板手机，也受到市场追捧；2.LG的“巧克力手机”系列促进了超薄滑盖手机的发展，后来，LG又推出了折叠的超薄手机；3.三星的“铂锐”系列手机以超薄和高功能引起了市场的关注。在这些国际手机企业的带动下，国内手机企业也纷纷推出超薄产品，尤其以波导、康佳为代表。　　由于业界并没有对超薄手机有明确的厚度界定，因此很难对超薄手机的市场份额进行统计，可以肯定的是，明年诺基亚也将会加入到超薄阵营，超薄手机仍将是明年手机市场的一个流行元素。　　四、各类功能手机增长平缓，但手机功能更趋高精尖。　　今年国内智能手机市场仍处于小步慢走的状态。智能手机出货情况中，诺基亚和摩托罗拉的智能手机占90%以上，其他品牌的智能手机销量不大。　　多媒体手机市场仍在增长，达到全部市场的30%以上，但增长速度开始减缓(平均零售价格下降)。带MP3功能的音乐手机仍是市场卖点，市场份额有所增长，但增速已经放缓：2000元以上手机市场中，MP3功能基本达到饱和；2000元以下MP3功能增长减缓；MP3音乐手机对国产手机的拉动已到瓶颈。　　由于音乐、影像等多媒体功能的提高，手机存储功能在快速增加。对手机内存和扩展卡的追求将是手机下一个卖点。　　拍照功能手机进一步普及。由于数码摄像头成本的下降，100万及200万像素拍照手机所占比重日渐扩大，逐步取代30万像素。2007年初，百万像素有望取代30万像素成为元市场主流；300万及以上像素属于专业级产品，在3G终端普及以前市场需求会比较有限。根据消费者调查，对拍照功能有需求的消费者仅占总体的53%，因此拍照功能在产品中已达到饱和。　　MPEG4手机市场有待培育。目前市场尚处于培育阶段，消费者对其认知与需求尚比较有限。国外品牌多数畅销产品并非以此为核心卖点，而是作为产品的附加功能，迎合部分目标消费群(对技术敏感)的需求，MPEG4功能的真正普及将在年期间。　　价格动态：呈沙漏状发展　　在手机市场上，价格是最敏感的因素。价格的变动，对市场起到了推波助澜的作用。2006年手机市场价格依然呈现平稳下降的态势：智能手机的平均单价已经跌入3000元，到今年10月底大概在2350元左右。低像素(100万像素以下)多媒体手机价格降到1200元以下，高像素(100万像素以上)多媒体手机价格已经降到1800元附近。　　总体而言，国内市场手机产品的平均价格在1200元左右，其中国外品牌手机的平均售价已经跌到1330元，而国内品牌手机的平均售价则为999元。手机市场价格依然呈现出两头扩、中间缩的价格特征：低端与超低端手机市场明显扩张，并且超低端手机价格一跌再跌。例如最畅销的超低端手机诺基亚1100由去年10月的470元降到了今年10月的325元，摩托罗拉C139由去年12月上市时的585元降到了今年10月的389元；而价格在元之间的中端市场由于更多充满国产手机产品，缺少具有吸引力的换代产品，销售量有所收缩；国际品牌投入很多资源在2500元以上手机市场，大部分具有吸引力的换代产品都在这个价位以上，并投以很多市场资源，带动了高端市场的增长。　　市场趋势：彰显五大特点　　尽管有人认为全球市场可能从2007年开始结束高增长，但我们认为明年国内市场仍将保持较高的增长速度，特别是随着3G在市场上的推进，中国市场的增长率仍然会非常强劲。　　由于前文已穿插对下一步市场的分析，我们不再重新整理。以下节选信息产业部经济体制改革与经济运行司司长周子学两个星期前为本报所撰写的一篇文章，提到了国内手机市场下一步几个值得关注的趋势，以飨读者，同时以结束全文：　　1.新一代移动通信发展和3C融合的步伐日益加快，手机行业将迎来新的发展期。同时随着技术与业务模式的变化，产业链条各环节将更为复杂和多样，企业上下游整合的能力成为核心竞争力的重要指标。　　2.基于手机的电信增值业务不断增多，特别是手机电视、手机支付等将日益流行，对手机的技术开发和发展模式提出新的要求。　　3.电信运营商定制手机的步伐将进一步加快，特别是基于业务应用的高端手机定制前景看好，这拓展了手机的营销渠道，也对品牌手机企业构成了新的挑战。　　4.中小城镇市场前景看好。中国政府将构建和谐社会作为下一步战略任务，将不断增加对三农的投入，推动中西部地区的发展，并加快农村通信工程建设和电信业务开发，农民的购买力不断增强，适合其使用的低端手机市场潜力巨大。　　5.企业并购与行业整合的趋势将更加明显。近年来，多个跨国公司从世界范围内加强了并购协作的力度，如索尼与爱立信，诺基亚与西门子等都通过成立合资公司，使其核心的竞争力更加突出，这对国内手机企业构成了新的挑战。同时随着竞争加剧，国内企业小而散的局面将面临新的洗牌。
2006年尚未完全过去，但国内手机市场的总体发展脉络已基本显现。增长迅速、竞争激烈、波澜起伏依然是2006年国内手机市场的主要特征，决定明年手机市场走势的要素已经出现。本文从市场容量、品牌竞争、产品结构、价格走势以及消费需求等方面对手机终端市场做简单回顾。　　市场总量：全年销量将过亿　　2006年中国手机市场整体容量依然呈现出快速增长趋势，据初步预计，2006年国内手机零售量仍然是25%以上的增幅，很可能超过去年28%的水平达到30%。　　从销售量总盘看，2006年前10个月，国内手机市场销售量，已经超过信息产业部所统计的去年全年国内销售8500万部的规模。不过考虑到11月和12月都不是手机销售旺季，而且根据直观感受，企业也没有在这段时间进行太多促销活动，11、12两月的手机销量应该在2000万部左右，因此今年年内手机市场的整体规模有望达到1.1亿～1.2亿部。　　从销售额看，由于大量超低端手机对销售量所作的贡献，2006年国内市场的销售额增幅明显小于销售量，但仍有两位数的增长。　　GSM手机仍然是市场的主题，是市场规模快速增长的主要贡献者，其市场增加值预计占2006年整体市场规模的95%。不过今年CDMA手机无论在销量和销售额上也都有增长(这不同于去年的情况)，只是小灵通手机由于3G形势的威胁，出现了明显的下降。　　总之，2006年国内手机市场规模的大幅上升取决于以下几方面因素的促进：　　大量换机用户的存在促进手机销售。我国目前有4.5亿手机用户，其中尚有8000万～1亿手机用户仍使用黑白屏手机，这一被称为中低端消费者的群体是未来终端市场替换购机的主要来源。此外，虽然高端功能手机产品的进一步丰富，很大一部分使用低配置的彩屏手机的用户向高配置功能手机看齐，这部分消费者也占了换机消费者中的相当分量。　　从外部环境看，手机配置的日益增加、手机价格的持续下降、低端产品的大量上市、各种促销手段的不断翻新也大大刺激了换机行为，促使一部分低端用户提前进入换机消费。　　2005年，替换购机的用户占整体市场容量的近50%。我们预期，今年这一份额达到近60%，若按今年中国市场容量1.2亿部手机计算，其中7000万部手机将会用于换代，其余的5000万部左右来自于第一次购买手机的用户。预计2008年换机用户占比达到70%，而2010年则达到80%。　　手机消费门槛的进一步降低促进大量新兴用户进入手机市场。一方面，手机企业连续推出针对新兴市场的低端产品，诺基亚、摩托罗拉等不断推出单价从300多元到700多元不等的各档手机，推动对手机消费观望的低端用户进入市场；另一方面，各地移动运营商不断以各种套餐形式降低电话资费，通信消费成本的下降刺激了新用户的进入。根据信息产业部的统计，今年1～9月，我国新的移动用户数增长了5000万，虽然这些新增用户中不排除包括一人多号或使用二手手机的情况，但新购机用户仍然是大多数。　　移动运营商更大规模地介入终端销售，尤其推动了低端、超低端手机的销售。随着移动运营市场竞争的日益激烈，移动运营商的手机定制、捆绑销售模式进一步扩展，捆绑销售规模快速增长。尤其是今年以来，在政府农村信息化的号召下，中国移动针对四、五级农村市场推出了超低端手机定制计划，极大促进了新兴市场的开发和超低端手机的销售。2006年以来，仅一部被中国移动定制的超低端手机诺基亚1110的销售量就突破了800万部。根据赛诺市场研究公司的统计，2005年从运营商渠道销售的手机大约占整个GSM市场的10%，而今年估计这一数字将达到15%左右，对整个GSM市场的扩张起到了重要的推动作用。而CDMA手机则95%以上都是通过中国联通定制的。　　在市场容量持续扩大的大环境下，2006年国内手机市场呈现出一些新的发展特点。　　一、市场呈现两头增长的态势。一方面，手机更新换代加快，功能全、价格高的新型高端手机深受成熟消费者的青睐，销量稳步上升，对企业利润的贡献也较大；另一方面，新兴市场的低端产品呈现明显增长的势头。出现这种局面，除了农村通信市场不断发展的原因外，与外资企业经营策略的转变密切相关，多个跨国公司在巩固原有高端市场技术优势的同时，纷纷加大了低端市场的产品开发和营销投入，在促进低端市场快速发展的同时，也使其市场份额不断提高。　　二、手机销售呈明显的季节性趋势。受我国政府“黄金周”消费政策的影响，多年来国内手机消费呈现出强烈的季节性趋势，围绕着春节、“五一”黄金周和“十一”黄金周三个大型节假日，全国手机销售形成1月、5月、10月三个高峰期。据我们的统计，这三个月的手机销售量能比平时月份增加近80%。　　三、中西部地区市场发展迅速。到今年9月底，中国手机用户总数达到4.43亿户，比上年底新增了0.5亿户；手机普及率继续上升，达到33.9%，比上年底提高了3.6个百分点。其中新增5000万用户中，一半以上来自中西部地区，特别是西部地区新增用户增速达50%以上。东部地区新增用户数同比出现下降，但其产品更新率加快，仍在全国手机市场中占据主导地位。　　四、手机企业更迭现象明显。一方面，随着手机市场竞争不断加剧，部分企业因效益降低等原因而逐步退出手机行业；另一方面，有越来越多的企业进入手机行业，特别是国家发改委颁布《关于移动通信系统及终端投资项目核准的若干规定》，将手机生产从审批制转为核准制后，不少新的企业纷纷进入手机领域，一些代工的企业也开始发展自己的品牌手机。　　五、手机零售市场仍高速发展。一方面，手机零售渠道不断进入农村地区，根据我们的调查，现在我国已经有4.6555万个手机零售点，比去年的4.217万个增涨了10%。同时我们也看到，在中国的一、二级大城市，出现了国美、永乐的并购事件，苏宁、大中也体现出整合的趋势，这些公司正在对大城市的零售市场、零售网点做进一步的整合。　　六、移动运营商对手机销售的话语权越来越大。该特点在前面解释市场容量持续扩大原因时已经详细阐述。　　七、“黑”手机依然存在。各种组装、翻新和走私的手机仍然泛滥，也存在很多模仿抄袭“以假乱真”的现象，这些产品的销售损害了消费者利益的同时也为市场竞争注入了不和谐的音符。“黑”手机因其不交税、不办理入网认证，有很大的利润空间，它们的存在不仅冲击到国外手机品牌，更对国内手机生产企业形成较大的威胁。　　这些形成2006年国内手机市场的特征因素，也为2007年中国手机市场的发展勾勒了轮廓。　　品牌竞争:两极分化格局加剧　　2006年中国手机市场的品牌竞争格局延续了2005年的态势，国内外手机品牌之间、手机品牌的强势阵营和弱势力量之间的反差十分强烈，少数品牌依然突飞猛进，大量品牌则艰难为继，绝大部分市场份额向优势品牌聚拢。虽然期间又有一些新兴品牌涌入手机市场，但它们对市场的冲击并不大。　　一、两极分化的品牌格局进一步加剧，市场集中度汇聚于前几大品牌。　　中国手机市场长期处于几十个品牌百家争鸣的状况。2004年下半年以来，相对分散的市场格局开始呈现两极分化的趋势，2005年这种分化速度不断加快，2006年则已经十分明显，市场份额进一步向大品牌集中。诺基亚、摩托罗拉、三星、联想、波导、索尼爱立信、夏新等七大品牌占据了全国近80%的市场份额。其中又以诺基亚和摩托罗拉两大品牌为最，2006年前三季度两大品牌市场份额之和已经超过50%。　　市场份额向优质品牌集中，标志着我国手机市场正逐步走向成熟。　　二、国内手机市场出现三大品牌阵营，各阵营之间竞争激烈。　　由上分析，国内手机市场实际上已经形成三大品牌阵营，其中诺基亚、摩托罗拉两大巨头稳坐第一阵营；三星、索爱、联想、波导、夏新等5家市场份额4%～10%左右的企业为第二阵营；余下几十个品牌为第三阵营。这三大品牌阵营内部的企业互为竞争对手，竞争十分激烈，呈以下特点。　　一线品牌市场份额增长最迅速。诺基亚与摩托罗拉都在2006年开展超低端手机策略，极大拉动了它们的市场份额。该两大品牌市场份额的增速在10%以上，并从2006年三季度开始，两大品牌市场份额之和超过50%，也就是说，每两个中国手机用户手中，就有一个握的是诺基亚或摩托罗拉的手机。　　其中尤以诺基亚最为突出，据GFK的统计，诺基亚在国内的市场份额已经达到35%，但赛诺的统计则不到33%。今年前三季度，诺基亚在大中国区共销售手机3660万部，销售额达到39.5亿欧元，已经超过去年全年的量值。但从赛诺和中怡康的调查统计看，诺基亚手机的平均价格比低于第二名摩托罗拉，利润率不如摩托罗拉。　　二线品牌市场份额保持稳定。三星、索爱、联想、波导、夏新5个品牌的市场份额保持在4%-10%左右，连座次排名都十分稳定。由于受品牌定位、渠道渗透与营销队伍所限，这些品牌的市场增长遇到瓶颈。　　三线品牌市场份额大多出现下降，部分企业朝不保夕。虽然海尔、TCL、飞利浦等品牌的市场份额也尚在前十之列，但它们与处于其后5名品牌的市场份额差距不大，基本在1%～2%之间。而中国市场还有近40个品牌的市场份额在1%以下，我们认为，其中大部分的市场份额会继续缩水，最终沦为被淘汰的对象。由此，市场份额在1%～2%的近10个中小品牌将出现分化，大约一半的品牌份额将会有所提升，而其余的品牌份额将会继续缩小，跌至1%以下。　　当市场进入成熟期，大品牌的规模、技术与品牌优势显现，小品牌经营成本增加，经营风险加大，正在被市场边缘化，市场分化进一步加速。　　三、国际品牌与本土品牌之间的差距仍然在扩大，国内品牌整体份额持续下滑。　　根据信息产业部的数据，2006年前9个月，国内手机市场外资品牌的市场份额接近3/4，比上年底提高了10个百分点以上，市场排名前5家的企业是诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信和LG。国产品牌增长总体较慢，整体市场份额则出现了下降。根据赛诺市场研究公司的统计，到2006年4月末，国产手机品牌的市场份额已降至32.7%，而根据赛迪顾问的数据，到今年年中，本土品牌的市场份额就已经跌破30%。　　本土品牌之所以不景气，是内部因素和外部因素共同影响的结果。　　内部原因：　　·尚未形成完整的核心竞争力，不仅在技术研发能力上，在品牌塑造、成本控制、质量管理等多方面都与国外品牌存在较大差距；　　·产品规划能力弱，很难根据自己对市场的判断与预测推出迎合消费需求的产品，一直处于跟风的被动局面，常常失去产品推广良期；　　·本土手机品牌普遍缺乏品牌美誉度与忠诚度，没有树立起牢固的市场声望与信誉；　　·多数企业缺少科学的组织架构与透明、规范的管理制度，在发展中暴露出部门间各自为政，对合作商缺乏诚信等诸多管理问题。　　外部原因：　　·国外品牌向低端与超低端市场的扩张，开始蚕食国产品牌的传统市场，挤压了国产品牌的生存空间；　　·“黑”手机对市场的冲击，对国内品牌的影响无异于雪上加霜，造成国内品牌市场进一步萎缩。　　2006年中，除联想、夏新外，虽然中兴、金立、宇龙、长虹等手机企业本身的企业经营状况还算正向，但对整体本土品牌市场份额的贡献不大。波导也同样，良好的出口业务帮助企业扭亏，但在份额上尚未能重显2003年的雄风。整体而言，国内品牌的市场前景仍不容乐观。　　四、国际品牌并非全部强势，劣势品牌退出中国手机市场。　　继年初松下、东芝等日本品牌宣布退出中国手机市场后，今年11月，NEC也宣布退出中国2G手机市场。　　西门子被明基收购后，除了少量尾货外，原有西门子品牌的手机在国内市场几乎没有销售，而“明基-西门子”联合品牌的手机也没有见大量铺货，西门子手机品牌已彻底淡出国内手机市场，从前年的前五强退到了今年的20名之外。　　飞利浦也在经历类似的变化。今年10月，CEC宣布收购飞利浦手机业务，两者之间的整合没有彻底完成，目前飞利浦手机在国内市场的排名勉强在第十名左右徘徊，但后几个月的销量已经呈下降趋势。　　因为其昂贵的运转成本，国际手机企业在手机业务出现问题的时候，往往选择彻底退出市场。这种措施引起的市场格局变化十分惊人，它的市场份额立即被有实力的品牌吞噬。　　五、新进入企业市场业绩平平。　　自2005年2月开始，国家发改委放松手机生产准入，截止到2006年11月末，通过信息产业部或国家发改委颁发或核准的手机牌照已经达到78个，中国手机厂商增至57家。但受到大环境的影响，新进入品牌的整体份额上升缓慢，目前为止还不到4个百分点，市场杠杆对国内手机市场秩序起主要调节作用。在新进入手机品牌中，海信、恒基伟业、长虹、天时达等品牌在市场成就上算是佼佼者。　　产品结构：稳中有变　　以上从市场容量和品牌竞争格局的角度呈现了2006国内手机市场的总体态势，而对企业读者而言，最关心的恐怕是产品结构。2006年手机市场的产品结构呈现如下特征：　　一、GSM手机仍占绝对多数，双模手机开始受重视。　　上述第一部分已经阐述GSM手机依然占全国已有手机市场的9成以上，占新增市场容量的95%以上，不再赘述。不过今年在运营商中国联通的主导下，GSM/CDMA双模双待机手机受到CDMA手机阵营的普遍重视。到目前为止，中国联通已经联手大显、UT斯达康、三星、中兴、海信、宇龙、CECT等七家手机厂商推出了10款“世界风”双模双待手机。由于目前中国联通对这批手机的定位仍然在中高端用户，在销售量和市场份额上对总盘还不能产生太大的影响，但双模手机符合手机产品的消费趋势，尤其适用于3G网络开通之后。　　二、折叠机市场受直板、滑盖机的影响，数量下降明显。　　按产品外观分，手机产品种类已经由前几年的直板和翻盖两类延伸到目前的五类：直板机、折叠机、滑盖机、翻盖机、旋转机。其中折叠、翻盖两种概念需要特别指出：折叠是指手机上下两半都有关键元器件，一般显示屏在上半部分，键盘和电池在下半部分的那种；而翻盖机则是折叠机件的其中一部分仅仅作为“盖子”功能的那类手机，摩托罗拉的“明”是典型的代表。折叠和翻盖手机在广大亚洲市场更受欢迎。　　2006年以来，国内手机市场在产品类型上逐渐与国际接轨：直板机从2005年近50%的份额上升到2006年前10个月57%左右的市场份额，在中怡康对今年10月的零售量排名前十款畅销机型中，9款为直板手机，仅1款为折叠机手机。折叠机则从去年40%多的份额急剧下降，2006年前10个月的零售销售量中，折叠机市场份额约为27%。　　折叠机的很大部分市场被滑盖机所取代，今年滑盖手机的销售量增长十分迅速，已经占到整体市场零售量的10%以上。此外，旋转机的销量也有一定增加。　　三、手机超薄设计成风，销量跟着看涨。　　超薄手机的流行是今年以来的特有现象。有几家企业对超薄手机的发展起了关键的推进作用：1.摩托罗拉超薄折叠手机V3的持续降价促进了销售，紧接着摩托罗拉又推出了L6等超薄直板手机，也受到市场追捧；2.LG的“巧克力手机”系列促进了超薄滑盖手机的发展，后来，LG又推出了折叠的超薄手机；3.三星的“铂锐”系列手机以超薄和高功能引起了市场的关注。在这些国际手机企业的带动下，国内手机企业也纷纷推出超薄产品，尤其以波导、康佳为代表。　　由于业界并没有对超薄手机有明确的厚度界定，因此很难对超薄手机的市场份额进行统计，可以肯定的是，明年诺基亚也将会加入到超薄阵营，超薄手机仍将是明年手机市场的一个流行元素。　　四、各类功能手机增长平缓，但手机功能更趋高精尖。　　今年国内智能手机市场仍处于小步慢走的状态。智能手机出货情况中，诺基亚和摩托罗拉的智能手机占90%以上，其他品牌的智能手机销量不大。　　多媒体手机市场仍在增长，达到全部市场的30%以上，但增长速度开始减缓(平均零售价格下降)。带MP3功能的音乐手机仍是市场卖点，市场份额有所增长，但增速已经放缓：2000元以上手机市场中，MP3功能基本达到饱和；2000元以下MP3功能增长减缓；MP3音乐手机对国产手机的拉动已到瓶颈。　　由于音乐、影像等多媒体功能的提高，手机存储功能在快速增加。对手机内存和扩展卡的追求将是手机下一个卖点。　　拍照功能手机进一步普及。由于数码摄像头成本的下降，100万及200万像素拍照手机所占比重日渐扩大，逐步取代30万像素。2007年初，百万像素有望取代30万像素成为元市场主流；300万及以上像素属于专业级产品，在3G终端普及以前市场需求会比较有限。根据消费者调查，对拍照功能有需求的消费者仅占总体的53%，因此拍照功能在产品中已达到饱和。　　MPEG4手机市场有待培育。目前市场尚处于培育阶段，消费者对其认知与需求尚比较有限。国外品牌多数畅销产品并非以此为核心卖点，而是作为产品的附加功能，迎合部分目标消费群(对技术敏感)的需求，MPEG4功能的真正普及将在年期间。　　价格动态：呈沙漏状发展　　在手机市场上，价格是最敏感的因素。价格的变动，对市场起到了推波助澜的作用。2006年手机市场价格依然呈现平稳下降的态势：智能手机的平均单价已经跌入3000元，到今年10月底大概在2350元左右。低像素(100万像素以下)多媒体手机价格降到1200元以下，高像素(100万像素以上)多媒体手机价格已经降到1800元附近。　　总体而言，国内市场手机产品的平均价格在1200元左右，其中国外品牌手机的平均售价已经跌到1330元，而国内品牌手机的平均售价则为999元。手机市场价格依然呈现出两头扩、中间缩的价格特征：低端与超低端手机市场明显扩张，并且超低端手机价格一跌再跌。例如最畅销的超低端手机诺基亚1100由去年10月的470元降到了今年10月的325元，摩托罗拉C139由去年12月上市时的585元降到了今年10月的389元；而价格在元之间的中端市场由于更多充满国产手机产品，缺少具有吸引力的换代产品，销售量有所收缩；国际品牌投入很多资源在2500元以上手机市场，大部分具有吸引力的换代产品都在这个价位以上，并投以很多市场资源，带动了高端市场的增长。　　市场趋势：彰显五大特点　　尽管有人认为全球市场可能从2007年开始结束高增长，但我们认为明年国内市场仍将保持较高的增长速度，特别是随着3G在市场上的推进，中国市场的增长率仍然会非常强劲。　　由于前文已穿插对下一步市场的分析，我们不再重新整理。以下节选信息产业部经济体制改革与经济运行司司长周子学两个星期前为本报所撰写的一篇文章，提到了国内手机市场下一步几个值得关注的趋势，以飨读者，同时以结束全文：　　1.新一代移动通信发展和3C融合的步伐日益加快，手机行业将迎来新的发展期。同时随着技术与业务模式的变化，产业链条各环节将更为复杂和多样，企业上下游整合的能力成为核心竞争力的重要指标。　　2.基于手机的电信增值业务不断增多，特别是手机电视、手机支付等将日益流行，对手机的技术开发和发展模式提出新的要求。　　3.电信运营商定制手机的步伐将进一步加快，特别是基于业务应用的高端手机定制前景看好，这拓展了手机的营销渠道，也对品牌手机企业构成了新的挑战。　　4.中小城镇市场前景看好。中国政府将构建和谐社会作为下一步战略任务，将不断增加对三农的投入，推动中西部地区的发展，并加快农村通信工程建设和电信业务开发，农民的购买力不断增强，适合其使用的低端手机市场潜力巨大。　　5.企业并购与行业整合的趋势将更加明显。近年来，多个跨国公司从世界范围内加强了并购协作的力度，如索尼与爱立信，诺基亚与西门子等都通过成立合资公司，使其核心的竞争力更加突出，这对国内手机企业构成了新的挑战。同时随着竞争加剧，国内企业小而散的局面将面临新的洗牌。
型号/产品名
深圳市福田区仪玲电子商行
深圳瑞琦电子经营部
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