铜鼓县房地产管理局2017年上半年工作总结和2017年下半年工作思路_工作计划
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铜鼓县房地产管理局2017年上半年工作总结和2017年下半年工作思路
信息分类：工作计划
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2017年，在县委、县政府的正确领导下，市房管局的指导下，我局坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统揽，紧紧围绕县委、县政府提出的“生态立县、产业富县、干部强县、依法治县”发展战略，突出抓好“谋发展、强法治、惠民生、抓党建”四大任务。结合本局的工作职责，以完成保障性住房建设任务、整顿规范房地产市场秩序为重点，不断转变工作作风，强化房地产行业监管，优化经济发展环境，提高服务水平，全面完成了上半年工作任务。现将2017年上半年工作完成情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
（一）保障性安居工程建设
1、2016年审计问题整改情况
2016年审计部门查出我县保障性住房51户不符合条件对象纳入住房保障范围，针对该问题，我单位积极进行了整改， 51户住户均已整改到位。具体整改情况如下：享受廉租房住户同时有小车39户，根据实际情况，无房居住转公租房保障19户，车辆已过户仍符合廉租住房保障15户，已退出保障性住房5户；享受廉租房住户同时为单位缴交公积金在职人员11户，根据实际情况，无房居住转公租房保障10户，已退出保障性住房1户；1户入住后婚姻发生变化，与其他享受对象结为夫妻，不再符合住房保障条件，现已按规定退出。
2、扎实推进城市棚户区改造工作。
2017年我县棚户区改造任务为255套，分为6个项目进行：1、铜鼓二中教职工宿舍改造项目73套；2、铜鼓县原万福公司宿舍改造项目33套；3、铜鼓县原定江旅社改造项目27套；4、铜鼓县老楼危楼项目57套；5、铜鼓县房产公司宿舍改造项目22套；6、铜鼓县怀远社区陵园组二期棚户区改造43套，除怀远社区陵园组二期棚户区为实物安置，其余均为货币补偿。截止目前，怀远社区陵园组二期棚户区改造43套安置房主体工程建设中，212套货币补偿已上报完成协议签定87套，上报协议签定完成数共计130套。
3、廉租住房租赁补贴发放工作。
今年上半年我县发放了2个季度的廉租住房租赁补贴，共发放693户、1327人，发放金额343055元，同时暂停或取消廉租住房补贴77户。
（二）房地产开发市场管理
上半年销售商品房270套，面积32702平方米 同比增长-17.18%和-3.45%，去库存时间为4.43个月，其中，商品房住宅销售206套，面积25185平方米，同比增长-29.93%和-22.55%，去库存时间为3.14个月。
1、继续做好房地产去库存工作，已审查上报商品房购房补贴555套，面积66350.81平方米，购房补贴金额元，契税退还1276户，契税退税金额4838122元。
2、规范前期物业管理：
一是未成立业主业主委员会的商品房住宅小区，开发企业签订《住宅小区物业管理责任状》小区7个，并按规定缴纳责任保证金。
二是制定了前期物业收费，指导价格标准和服务等级内容，指导前期物业企业按等级服务内容收取物业费。
三是制定了铜鼓县业主大会，业主委员会成立操作细则，指导住宅小区召开业主大会，成立业主大会小区2个。
（三）房产交易
我局本着精简效能的原则，简化办事程序，缩短办事时限，进一步提高了工作效率，最大程度方便群众。努力使每一宗产权登记都让领导放心、群众满意。2017年1-6月房屋发证797起，总建筑面积10.5万㎡。其中初始登记70起，建筑面积0.77万㎡；商品房发证509起，建筑面积5.5万㎡；房屋买卖198起，建筑面积2.7万㎡；房屋抵押327起，建筑面积3.43万㎡，为企业及个人贷款提供融资保障。
（四）测绘和白蚁防治工作
2017年1-6月房屋预测绘面积1.62万㎡，实测绘面积6.31万㎡。拆迁测绘面积1.83万㎡。
开展白蚁防治知识宣传，出动宣传车一辆，到全县的人员聚集地进行白蚁防治知识宣传，印发宣传单200份，共签定白蚁防治合同6份，预防及灭治白蚁房屋建筑面积2.47万㎡，新建房白蚁防治率达100%。
（五）房地产信息化建设
按照省市要求完成了房地产硬件及软件信息化系统升级工作，已完成档案的扫描和整理工作。按照省、市的统一部署，我局认真组织实施房地产市场信息化建设，已完成机房硬件建设和软件系统全面升级，按省、市的要求及时间节点完成了与不动产登记的对接及信息共享，同时为住房保障系统的全省联网做好了充分准备。存量房网签网备工作已全面启动。
（六）强化行业管理、规范行业经营行为
　　一是强化公共维修资金管理，建立社会化维修机制。为保障住宅售后的公共部位、设备、设施的维修管理，房管局按规定建立了缴纳、使用房屋公共维修资金制度，开发单位在与房屋购买人签订购房合同时要注明必须缴纳房屋公共维修资金的条款。对住宅产权人不缴纳的，不予办理房屋所有权证、开发单位不予交付房屋的规定。二是加大物管从业人员培训，提高物管企业管理水平。物业管理工作逐步走入正轨，为了更好地加强对保障性住房的监管。我们聘请了常年法律问，坚决杜绝不符合条件的廉租住户霸占、转租、大型装修等现象的发生。三是探索廉租住房小区的管理模式，提供适宜人居的居住环境。四是规范房地产评估等中介机构行业行为。针对房地产评估行业的特殊性，我局进一步健全法规政策体系，完善行业操作规程，监督指导估价机构和执法人员依法评估，依规估价，加强房地产估价行业诚信建设，严格信用等级评定，估价机构违法违纪评估。
（七）预防腐败、服务群众，努力提高房管队伍综合素质
按照市县统一部署，在领导干部中开展预防腐败活动，严格执行“八项规定”，招公务接待费与去年同期比下降12％；办公费与去年同期下降10%；差旅费与去年同期比下降6%。继续开展“为民服务创先争优”活动，明确了“为群众服务，让群众满意”的宗旨，强化领导干部服务意识，提高队伍综合素质，增强了服务科学发展的能力和水平，努力把房管系统建成精细化管理的示范窗口、优质服务的便民窗口、展示风貌的形象窗口、优化环境的红旗窗口，廉洁行政的规范窗口，促进房地产业科学发展。
（八）形式多样开展精准扶贫工作、“干部作风突出问题集中整治”活动和“千名干部下基层”活动。
一是传达会议精神，认真部署工作。为贯彻落实县委、县政府精准扶贫文件精神，召开了精准扶贫工作部署会议，就“如何将包村扶贫工作做严做实”进行了全面部署，明确了脱贫攻坚工作队的工作内容、组成人员和具体职责，成立县房管局脱贫攻坚工作领导小组和2017年度脱贫攻坚工作队。局领导班子和全局精准扶贫干部职工加强与精准扶贫户的联系，并制定房管局脱贫攻坚工作具体安排表，每天安排一名班子成员和两名精准扶贫及包村干部驻村工作，无论工作日还是周末都在花山村开展扶贫攻坚工作，踏踏实实做好上户调查、核实数据、引导整改工作。二有序开展千名干部下基层“转作风、树新风”活动。为贯彻落实县委、县政府《开展千名干部下基层“转作风、树新风”活动实施方案的通知》的文件精神，我局帮助花山村确定帮扶计划。根据花山村实际，我局下基层干部走访调研后帮助花山村制定帮扶计划。落实贫困户每人养中蜂2箱。我局部分下基层干部参加了花山村产业扶贫项目“中蜂养殖”工作落实会。危房改造资金到位，三户贫困户正在进行危房整修。我局班子成员和部分下基层干部通过走访慰问了解到三户贫困户住在危房之中，为其安全考虑，资金及时到位，现正在进行危房整修。第一书记、帮扶队成员和乡村干部到各组召开花山村村民小组户主会。深入了解村民的生产情况，生活状况和心理动态，切实解决群众的实际困难。三是多种形式开展“干部作风突出问题集中整治”工作。通过召开干部作风突出问题集中整治工作座谈会和干部作风突出问题集中整治工作问题剖析专题会、发放征求干部作风突出问题集中整治征求意见函和征求干部作风突出问题集中整治“回头看”征求意见函、设立“干部作风突出问题集中整治”征求意见箱、组织干部填写干部作风整治个人查摆问题清单等多种方式，查摆了问题并及时形成了干部作风突出问题集中整治问题台帐，及时进行整改。四是认真开展抗洪救灾工作。铜鼓县遭受了特大暴雨，给群众的生命安全造成了极大地危害。我局班子成员和房产公司的全体职工冒着磅礴大雨对老楼危楼和直管公房的住户进行地毯式走访，一家家进行安全排查，一户户进行安全知识宣传。对危险性较高的楼房，及时转移住户，确保群众的生命财产安全。局班子成员和第一书记、帮扶队干部和花山村干部冒着大雨走村串户，掌握灾情，疏散危险户，及时了解塌方情况、淹没房屋和农田情况，对遭受洪水的村民进行走访慰问，尽最大努力把花山村的灾害降到最低。五是上好一堂党课。局党组书记陈兆发为全体党员上一堂党课，党课内容紧扣“两学一做”要求和“精准扶贫”工作，联系本单位实际，联系党员、干部思想、工作、生活和作风实际，使讲党课的过程成为广大党员干部统一思想、深化认识、激发自觉、强化党性的过程。六是开展了“七一”走访慰问活动。6月30日，我局组织党员干部深入基层一线，不仅对我局党支部3名党龄50年以上老党员和生活困难的党员进行了慰问，慰问金额2200元。局党组结合脱贫攻坚工作集中开展进村组、进社区走访慰问活动。局班子和精准扶贫工作队到高桥乡花山村慰问7名贫困党员，使党员充分感受到党组织的温暖关爱，慰问金额1400元。我局支持城北社区党支部党建经费3000元。七是在化险福地开展红色教育。组织全体党员到化险福地开展红色教育，进行党史党性教育，帮助党员进一步了解党的知识，增强党员意识。
二、2017年下半年主要工作思路
1、全力抓好保障性安居工程建设、分配和管理。按省、市的时间节点和质量要求完成目标任务，一是抓好公共租赁住房的入住工作；二是做好已竣工使用的廉租房、公租房小区的物业管理工作，打造精品小区。
2、认真探索和规范永惠保障房投资有限公司的营运管理工作。
3、进一步规范房地产开发市场。落实国家房地产市场调控的政策，加强房地产行业监管，实现我县今年公布的各项调控目标，促进我县房地产市场平稳健康发展。继续建立房地产预警机制，规范房地产市场，抑制房地产价格过快增长，促使我县房地产市场平稳、健康发展。努力实现让群众“放心买房、买放心房”的目标。加强商品房质量监管，建立房屋质量和配套保证金制度。
4、加强住房保障和房地产行业管理机构建设。一是力争县委政府的支持，结合“三定”方案，调整内设机构和引进机关工作人员和专业技术人才，以满足工作的最低需要；二是铜鼓县房产档案室机构得到完善，人员到位并运转。
5、进一步规范物业管理行为。建立物业管理招投标制度，引入竞争机制，让信誉好、服务优、软硬件设施好的物业服务企业来淘汰和兼并差的企业。建立物业管理承接查验制度，明确开发企业和物业服务企业对房屋及配套设施设备的开发建设与日常管理服务责任，以减少开发建设单位的遗留问题，维护业主的合法权益。建立“社区为主、属地管理”物业管理新机制，强化社区的综合管理和综合服务，及时化解物业管理中的各种社会矛盾，提高管理服务水平。重点加强廉租房小区管理，把“幸福家园”廉租房小区作为住宅小区管理的示范工程进行创建。
铜鼓县房地产管理局 　　　　　　　　　　　　　
&2017年7月3日
主办：宜春市人民政府 承办：宜春市人民政府办公室
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发表时间: 16:11:46市房产管理中心2016年工作总结及2017年工作计划2016年，我中心在市委、市政府的正确领导下，坚持把思想建设放在首位，教育引导全体干部职工，以习近平总书记系列精神武装头脑，指导实践，推动直管公房各项工作贯彻落实，不断改进，提高服务水平，取得了一定的成绩。现将2016年工作完成情况以及2017年如下：一、工作完成情况：（一）、今年收支情况。今年完成收入177.87万……（新文秘网http://www.wm114.cn省略334字，正式会员可完整阅读）……　以上。（三）、白蚁防治管理情况。为增强人们对白蚁危害的认识，加大对白蚁防（灭）治的宣传力度，不断增强居民和企业对白蚁防（灭）治的认识，同时，针对已发现的蚁害，及时上门入户进行灭治，消灭白蚁危害。同时，对相关住宅小区的白蚁防治进行了跟踪服务。（四）、加强党风、行风、廉政建设和在党员中开展“”学习教育工作。1、是组织全体干部职工学习习近平总书记系列讲话精神和《中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的规定》《关于实行责任制的规定》《党政机关厉行节约反对浪费条例》等文件精神，提高全体干部职工拒腐防变能力。2、是积极开展“四联动”党员活动日和部署“两学一做”学习教育工作，成立领导小组、制定方案和清单。（五）、落实社会综合信访维稳工作。认真贯彻落实上级维稳部门布置的工作任务，针对直管公房的工作性质，在抓好工作的同时，印发综合维稳宣传资料，对广大租户进行宣传发动，进一步增强广大租户对维稳工作的认识和支持，同时，对来信来访人员进行及时的答复和解释。今年来接到群众反映1宗，对相关人员进行诫勉谈话并责令其上门与当事人进行耐心解释，赔礼道歉，得到了当事人的谅解。(六）、落实扶贫工作任务。1、春节期间对扶持村、贫困户以及中心老党员干部都进行走访慰问，为他们送去温暖和祝福。2、做好2016年“**省扶贫济困日”活动工作。二、存在问题。（一）、由于我中心管辖的直管公房有很多分布在老城区，大多数是解放前建的房屋，大部分已残、危，严重影响到居住安全。关于租地建房问题，由于大部份公产地分布比较零星,没有重建价值。（二）、干部 ……（未完，全文共1473字，当前仅显示936字，请阅读下面提示信息。）
上一篇：下一篇：导读：2015年房地产公司行政人事部年终工作总结及2016年工作计划，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“打造一流行政人事团队”为目标，全面推进行政人事各项工作，公司陆续成立计划运营部，并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，同时结合公司整体发展及异地拓展的需要，根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，2、全面梳理公司员工状2015年房地产公司行政人事部年终工作总结及2016年工作计划
2015年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“XX世界、成就梦想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。
一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破
（一）搭建机构、优化团队，实现组织保障。
年初以来，公司陆续成立计划运营部，建立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为多项目运作体系提供了组织保障；并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展提供一定的组织保障。
（二）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源规划。
通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体发展及异地拓展的需要，在2016年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。
1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。
2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。
3、完善职位分析，规范工作流程。使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道，设Z解决突发事件的应急措施机制，以便事事有人负责，达到快速反应的目的。在公司流程梳理的基础上，重新理清公司各项管理流程，不断规范公司管理。
（三）全国揽才、塑造形象，满足企业发展所需
1、开展“XX青官”校园招聘，建立青年人才储备机制。通过成都、XX两地展开专场招聘会，吸引了40余万次的网站点击关注，5000余份简历的热情投递，共500余学子的初选参加笔试 ，150余人参加面试，50余人参加复试，最终筛选出16名优秀应届大学生，同时为公司建立了较为全面系统的青年人才储备库，并进一步提升了企业雇主形象和品牌影响力。
2、增大企业影响，拓宽招聘渠道。2015年通过晨报，联英、中华英才、前程无忧及大渝网等多种渠道进行企业雇主形象宣传及发布招聘信息，确保公司全年招募渠道畅通。公司全年共年引入高管3人，中管6人，加强了中高层核心团队的建设。2015年年初人员总数为150名，年初计划招聘人数28名，实际招聘到岗49名（含新增人员和离职补充招聘21名），实际到岗率为175%。
3、提升管理水平，创建留人平台。通过优化办公环境，打造良好的晋升机制，努力为员工提供良好的发展平台、晋升空间和多种的激励管理方式，让员工心安理得为公司作更大的贡献。
（四）搭建内训机制、规范企业管理，完善培训体系
1、2015年7月，结合公司各部门下半年培训需求，明确2015年培训工作重点，组织并启动了“XX大讲堂”，大力挖掘企业内训力量，有机结合外部培训力量。“XX大讲堂”启动以来共举行6个类别的培训，组织员工进行了28次培训，其中包含内部培训9次、外派培训16次，聘请外单位老师培训2次，户外拓展培训1次，培训总课时达3101小时，人均课时达20小时左右。
2、通过强化入职培训、规范日常培训、丰富培训内容、灵活培训方式，大力推进公司培训工作。并完善培训反馈机制和成果转化机制，建立员工培训信息档案、编写培训报告、组织转训等方式保障了培训的顺利实施，提高了培训效果，降低了培训成本，切实改进了培训工作的目的。
3、强化本部门内部培训，通过每周部门例会平台，坚持部门员工轮流授课，通过部门内训增长部门员工知识、培养部门员工综合能力，截止目前已开展培训达5次，内容涉及制度规范讲解、工作技能培训、工作经验交流等多个方面。
（五）千方百计调研竞争对手，努力搭建合理的薪酬体系
1、通过专业机构对2014年地产行业薪资进行调查，经过逐个岗位薪资数据比对，根据年终绩效考核成绩与公司团队建设现状，完成2014年调薪调研工作，并在此基础上形成《2015年薪酬调整方案》；2015年10月下旬，根据集团领导的指示，结合公司现目前的实际情况，想方设法调研了地产行业主要竞争对手的薪酬水平，在结合公司目前的薪酬水平及市场物价上涨情况，编写了《2016年薪酬调整方案》。
2、对物业公司及园林公司的薪资进行摸底调查，为公司领导提供决策依据。
包含总结汇报、办公文档、文档下载、旅游景点、党团工作、外语学习、资格考试、教学研究、IT计算机、教程攻略、考试资料、计划方案、word文档、工作范文、专业文献、行业论文以及2017年房地产公司行政人事部年终工作总结及2018年工作计划等内容。
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