加盟小米实体店_百度知道
加盟小米实体店
我想加盟小米实体店，有知道什么流程或是渠道电话的吗？
我有更好的答案
小米的线下零售店是官方自己开设的，小米不接受任何个人加盟实体店，你可以咨询小米客服确认
采纳率：94%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
小米的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。小米的新零售到底是什么意思_百度知道
小米的新零售到底是什么意思
我有更好的答案
小米官方说法，它是黑色的升级版，以后就没有黑色了!我问的小米客服
采纳率：81%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。该文章内容可能包含未经证实信息，如您已证实，请点击举报，了解更多内容请查看
新零售真的来了，千万别错过一个做百万富豪的机会！
近年来，电子商务发展虽很迅速，但《2016电商消费行为报告》数据显示，电商消费只占社会消费品总零售额的10%左右，绝大部分的消费仍然还在线下。
而随着“新零售”被提出后，很多人都在问到底什么才是新零售，新零售到底“新”在哪里？
马云说：“线上的企业必须走到线下去，线下的企业也必须走到线上去， 线上线下加上现代物流，才能实现真正的新零售。”
苏宁说：“互联网新零售，是线上线下融合贯通的零售，线上线下互联的零售。”
雷军说：结合线上线下，用互联网的思维来帮助实体零售转型升级，提高用户体验改善效率。
谷子李志恒说：“新零售的意义在于，它为线下零售商打开了一个思维窗口，给了传统零售商一个脑洞，让线上和线下都朝这个方向努力进化。”
宗庆后说：“传统零售业还是会回归的”，“网上购物可能给人们提供了方便，但并不能完全取代零售业替代。”
新零售和传统零售
传统零售： 门店经营受时间、空间限制，无法满足客户随时购物，经营成本过高，发展受限。
传统电商： 线上无法提供满意的用户体验，快递时间长，成本高。
新零售：线上线下无缝结合，降低成本，消费者体验大大提升。
看清楚方向和新趋势，才能把握未来！
人生就像储蓄罐， 你投入的每一分努力，终会在未来的某一天回馈于你。而你所要做的，就是每天多努力一点，积存更多能量。任何现状都是在考验我们的心理素质！任何市场也都是在遵循商业的自然法则！适者生存，优胜劣汰！一想二干三成功，一等二看三落空，等三年，一成不变，干三年，风光无限！赢在行动，输在犹豫！否则你将错过的不只是机遇！而现在你也即将能获得一个新的机遇！
买啦共享钱包
买啦共享钱包随着新零售时代的来临正迅速崛起，不仅注重线下购物和线上支付，而是更加注重线上与线下实体融合，注重线下商家营销和消费者购物支付体验。
团购新零售＋移动支付＋分享&
= 买啦共享钱包&
买啦共享钱包，是基于互联网思维，专注于以消费者和实体商家为中心，提供线上线下大数据服务的民生消费补贴平台。
消费者只需在消费时扫描买啦二维码即可享受补贴，消费补贴来自多行业的共享利润，每一笔小额、刚需、重复性民生类消费都会自动进入买啦全国补贴免单计划，单单有礼，最高免单，消费越多补贴越多。
商家可通过买啦共享钱包打通线上线下营销渠道，D+0模式保证资金安全，不仅有商家补贴还能获额外的店外收益。
买啦共享钱包在每个省、市、区、县招募创客和代理，利用自己的资源和人脉与买啦共享钱包合作整合线下商家资源，各代理享有不同的推广奖励，市代理还有单独的区域保护奖励。
商家加入的优势
免费加入平台：只需三证齐全，无需支付加盟费或保证金
折扣自定：让利折扣5%-50%由商家自定，合理促销
保证资金安全：商家资金结算D+0、T+1，提现24小时到账
为商家引爆客流：消费者支付成功即开始补贴，能刺激消费
免费020网店：所有联盟商家都可免费开线上店铺，让生意无界限
店外收益：&商家收银时引导消费者扫码支付，消费成功后，商家将会终生锁定该会员，那么被锁定的会员在买啦其他联盟商家消费折扣的5%是商家能获得的店外收益（如锁定1000个，每人每天一块钱，一天就是1000元。店外收益有可能会高于商家自己本店的营业收入）
共享经济来袭，如果您想获得更大的创业投资和财富机会，快来成为买啦共享钱包的区域合伙人吧，否则你将会错过一次晋升百万富豪的机会！
买啦共享钱包是一份低投入、高回报、发展前景无限的事业，与买啦为盟，邀您共享财富。全国上百个城市，上千个代理公司，上万个合伙人与您一起共同打造资源共享、合作共赢的平台。
什么是买啦合伙人呢？简单来说，买啦共享钱包区域合伙人就是在各区域的总代理。买啦共享钱包在全国每个省、市、区、县行政区域招募合伙人，该合伙人享有所授权区域唯一代理权，享受代理收益。
成为代理商的优势
代理商资源合作共赢&&&&
智慧购物市场无开发限制，前景大
拥有代理区唯一代理权&&
代理商享有高额推广奖励：各代理享有不同的推广奖励，市级代理还有单独的区域保护奖励。如果该地区用户在买啦上消费总额达1亿元，那么代理商推广奖励将高达百万甚至千万元。
全国部分代理公司
在这个信息爆炸的时代，经济发展如此迅猛，形势变幻莫测，众多新的行业和机会层出不穷。如何使自己在纷繁复杂的各种行业、项目中做出正确选择，使自己赢在起点、赢得未来，是每一个渴望成功的人士最难的抉择。
也许你还在犹豫还在等待，等哪天…等将来…等下次…等有时间…等来等去 ，等没了机会，等没了选择，也等没了成功；千万次等待，不如这一次马上行动！给自己一个机会就有成功的可能，行动起来加入买啦共享钱包---新机遇、零风险的平台，让您年入千万也将不再是梦想！&
《分名 分利 分天下》
买啦共享钱包合伙人招募
只要您是企业主、商家、或想要成为创业者
只要您能认可移动互联网和新零售的趋势
只要您有一定的人脉
只要您有一定的商家资源
只要您相信买啦共享钱包
不论您在哪个城市，哪个地区
您就是我们要找的合伙人！！
如果您想更多的了解买啦共享钱包，
如果您有一丝心动想要加入买啦共享钱包
现在机会来了，请您及时把握
千万别错过这个能成为百万富翁的机会
公众号推荐
美加联合地产，洛杉矶本地著名华人房产经纪
在这里，读懂股市，理解股民。
混沌天成研究院宏观金融部，宏观、股指、债
赣州晒房网致力于打造赣州网上房地产信息第
投资管理，投资咨询，海外置业咨询，移民咨
极具深度的科技行业分析自媒体平台，汇聚国
炒股就是炒心,套牢就是套心,股票它既不是
南宁市发展和改革委员会官方微信公众号。
看来很不官方的宜信官微
明日的操作策略,对于选股和买卖点的把握,东方今报社主办
新零售能与共享经济擦出什么不一样的火花?
责任编辑：
&下一个五年，最领先的商业模式是什么?
被称为&马云军师&的曾鸣认为，&S2b2c&将是智能商业时代的一大弄潮儿，具有巨大的发展潜力，引路未来的商业模式创新。
近期，在一场业内研讨会中，这位阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长再次阐述这一模式对于未来商业社会的颠覆效应。
曾鸣称，S2b2c 的模式可谓是传统的C2B 模式的一大创新，它一方面开始以 c 为核心，因为小 b 需要实现和 c
的实时互动来显示自己的价值。同时，通过 S 平台的不断发展，把原来线性的供应链中的不同环节重构，由此同时实现网络协同和数据智能。
在曾鸣看来，S2b2c的突破应用已经产生，它的代表案例分别是大搜车、大家中医、云集。
这其中，云集可谓是炙手可热的新零售行业的领军代表。
如今的新零售就像一阵旋风，裹挟着巨大能量。
在新零售的风口上，互联网巨头阿里和腾讯曾数次交锋，最近一次的微信大规模清算封杀&淘客&微信账户事件，力度之大，再次创下历史新高。同时，以云集微店为代表的创业&战狼&在短短两年的时间内，便实现了指数级的增长。
在新零售的研究者看来，共享出行概念已经被用烂，接下来真正的共享经济故事会在新零售业态中发酵、上演。
那么，携带着智能商业时代创新模式因子的新零售业态到底能带来多大想象空间呢?本文，笔者将逐一道来。
社交电商的破发
新零售这一概念是马云在2016年10月的阿里云栖大会上首次提出的，他指出，纯电商的时代已经过去了，未来十年是新零售的时代。随后，不少业内人士开始探索如何走新零售之路。
那么到底如何定义新零售呢，阿里研究院发布的《新零售研究报告》中提出，新零售是指以消费者体验为中心的、数据驱动的泛零售形态。呈现出三大特征，第一以心为本，无限逼近消费者内心需求，最终实现&以消费者体验为中心&的模式重构;第二，零售的二重性，即进行供应链的价值重塑，使得企业内部与企业间流通损耗最终可达到无限逼近于&零&的理想状态;第三，业态开始多元化、延伸化，产生自然人零售，实现&人人&零售。
也就是说，新零售会突破传统的消费场景，承载起更丰富的功能。分析人士指出，新零售会更强调社交化、个性化、分享化。所以，行业逐渐形成一个共识便是，新零售的结构性特征决定了它可以与共享经济产生耦合。
新零售+共享经济的率先发力点会在哪里呢?从目前的市场发展趋势来看，作为新零售一项创新模式的社交电商无疑是个值得关注的领域。一个重要的原因在于这是一个正在备受资本追逐、有行业巨头背书的万亿蓝海市场。
社交电商因移动互联时代而生，目前已经逐渐演化出两大生态图谱：即以阿里、苏宁等为代表的互联网巨头系，及以云集微店、蘑菇街等为代表的创业平台系。
从近期阿里和腾讯的这场对决来看，一家是由电商主导、一家执掌社交的权杖，两者互不相让展开商业博弈也反应出了两大巨头对于抢滩社交电商市场的热望。此外，还有包括国美等传统电商也已经开始向市场灌输构建&社交+商务+利益分享&生态圈的理念。
同时，在这片蓝海搏杀的创业平台亦不容小觑，一个值得注意的现象是，即使在资本寒冬的时候，它们都有着惊人的融资能力。例如，2016年底，被称为是&社交电商第一支正规军&的云集微店创造了当年社交电商融资的最高纪录，获得由凯欣资本领投、钟鼎创投跟投的2.28亿元的A轮融资。更早前，还有口袋购物曾获3.5亿美金融资，微盟获得5亿元融资。
行业大佬们似乎早已意识到这一点，早在京腾计划(京东和腾讯合作)推出之时，行业分析人士就指出，这是他们在用共享经济的方式探索社交电商的多重化变现。
云集微店创始人、CEO肖尚略也一直在不同场合提到，他是以信任为连接器，通过共享经济的思维来建立、发展社交电商平台。他说，这样做的好处是显而易见的，在平台上，无效生产将不复存在，假冒伪劣、粗制滥造也将出清，进而带动的是平台的品牌化崛起。
巨头力挺、创投者们布局赛道，若以社交电商为代表的新零售若插上共享经济的翅膀，势必将产生指数级的虹吸效应。
新零售+共享模式如何养成?
事实上，共享经济这一话题的诞生远早于新零售。共享经济最早萌芽于美国，以uber为主要代表。2014年，随着国家宏观层面的&大众创业、万众创新&政策的提出，共享经济被认为是双创环境下，一种新的思维方式和商业模式而逐渐引入国内。所以，初来中国的共享经济便延续了美国模式，以出行领域作为切入点。
经过几年多的发展，共享经济已经在多个行业纷纷开花。在零售领域并非没有应用，只是没有像出行市场般广泛而普遍。如前所述，新零售的本质其实与共享经济是相通的，虽然两者天然可以联结，但却未形成一种气候是时机未到，还是政策不支持?
从宏观层面来看，显然并不违背，反而还正处在政策红利期。新零售模式的发展初衷是从提高供给质量出发，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，以更好的满足消费者需求。这无疑非常契合我国正在推行的供给侧结构性改革，即在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧的资源要素配置。
既然备受政策支持，那么唯有从行业自身来展开反思、追溯。值得一提的是，就在新零售概念如火如荼的2016年，行业却出现了一波创业平台倒闭潮。以电商为例，就有包括云在指尖、美味七七、蜜淘网、壹桌网、神奇百货、品一照明、壹吉网、淘在路上、大师之味、博湃养车、最鲜到等一系列的电商平台出现倒闭。行业为之咂舌，特别是博湃养车，曾经备受资本追捧，最后却落得C轮死的下场。
这确实值得拷问。一个问题是，如果拨开这些讲着创新故事平台的外衣，其实际上装载的还是传统电商的思维内核。业内人士也对此不置可否，他们认为，很多的平台还是基于传统的流量思维，做出一款可以实现信息流通的产品，但事实上流量的红利期早已逝去。
因而当前需要探索的问题是，新零售平台的创新内核到底是什么?
阿里研究院的报告指出，新零售需要重构&人、货、场&这三大要素。新零售和过去任何一次零售变革都不一样，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。
那么，如何通过平台来整合&人、货、场&三大生产要素呢?
以云集为例，云集微店反传统化电商之道而行之，建立了&中央厨房+社群&模式。面对供给侧和需求侧大量涌现的资源，云集将重心放在供给端，守住商品品质入口。而在需求侧，店主通过自用分享，&闲散流量&便源源不断的汇聚成能量场。这也是为什么，云集没有花大力气做引流，反而能在很短的时间之内，快速聚集了大量的流量。据悉，云集90%的店主是自用分享型。
引路智能商业时代模式变革
在曾鸣看来，云集的打法可谓是S2b2c模式的突出代表。S2b2c模式不同于传统的B2C 亦或是C2B，它缔造的是一张上、下游间协同的大网格。其中，
S包含六朵云服务，即精选式采购(面向升级消费需求，买手精选 3000
多种品牌商品，对品质做到更为严苛的掌控)和平台化支持(平台集成多种零售服务资源，如仓储配送，客服，内容，培训，IT系统等，提供全方位的商业支持，降低店主参与网上零售的门槛)，通过这六朵云的支持，赋能于B端，即个人店主，促进个人店主利用社交工具传播商品信息并进行售前和售后服务。
曾鸣指出，采纳S2b2c模式的好处是显而易见的，它可以大大降低了参与零售的门槛，把传统由专职人员进行的商品推介工作社会化、兼职化。进而产生一种四两拨千斤的效果，平台只需努力做好产品和服务，至于社交网络和流量红利，就像磁极一样会自动吸附过来。这也是为什么，云集平台上的店主已经高达
200 万人。短短两年的时间，云集微店每月销售额已经从刚起步的几十万，达到如今的近8亿。
更重要的是，云集这样的生态价值链打造在某种程度上已经实现了与共享商业逻辑的耦合。一方面，平台上，供给端打造的产业化路由器，可以实现上下游产业链的合作伙伴之间资源的智能配对;另一方面，供给端的资源又可以为需求端赋能。由此，平台实现供给和需求的撮合，成为了一个整合资源要素的能量场。而这无疑体现出了分享经济的内涵，也因此，云集模式被认为是给出了一种基于共享经济模式的新零售发展路径。
本文来源：中国财经时报网责任编辑：
网络爆料台 随时随地
1、东方今报网是东方今报社唯一官方网站，东方今报的作品均已授权东方今报网（以下简称本网）在互联网上发布和使用。未经本网所属单位许可，任何人不得非法使用东方今报（含下属频道作品）以及本网自有版权作品。2、本网转载其他媒体之稿件，以及由用户发表上传的作品，不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品版权和其它问题可联系本网，本网确认后将在24小时内移除相关争议内容。
24小时排行榜> 小米首家旗舰店开业，雷军现身谈“新零售”五年内收入过100亿美元
小米首家旗舰店开业，雷军现身谈“新零售”五年内收入过100亿美元
原标题：小米首家旗舰店开业，雷军现身谈“新零售”五年内收入过100亿美元11月5日，小米之家深圳旗舰店正式开业，小米创始人、董事长兼CEO雷军率小米全体高管到场。小米首家旗舰店在深开业小米之家深圳旗舰店位于深圳南山区万象天地步行街内，面积达到650m?，成为迄今为止规模最大的小米之家。它拥有上下双层设计，一层可供体验手机、电视、智能硬件等产品，主打科技；二层侧重于智能家居、生活方式类产品的体验，面向生活。雷锋网了解到，小米之家虽然以手机销售为主，但它与传统的手机卖场又有很大区别，而是类似沃尔玛这样的百货零售店。小米之家深圳旗舰店内在售的产品多达四百多个SKU，较目前其他小米之家多出一半左右，包括了小米、生态链米家品牌，以及精品电商有品的部分产品展示和销售。对于该店的开业，雷军表示，“小米之家是小米新零售战略的重要的组成部分，深圳旗舰店的开业是小米新零售探索之路的新里程碑。”小米的线下布局之道去年的小米内部年会上，雷军给小米定下了2017年的5大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能及物联网金融。在新零售这条路上，小米推进的速度很快。去年3月，小米在成立7周年之际正式迈出线下零售的第一步，截止到今天，小米已在全国20多个省份开业228家门店，其中包括在一线城市设立的直营店和二线城市设立的小米之家专卖店，据雷锋网了解，近期小米也在着手规划对于三线城市的县级小米授权体验店的建设。从上述的几个数字及布局来看，小米正准备全面拉开线下市场争夺战。众所周知，自成立到发家，小米的财富通道基本来自线上，依靠粉丝经营和线上销售的模式，打破了实体店和分销代理的传统销售模式，并迅速“上位”；而近两年，小米遇到了些困难，由于成功模式纷纷被各大厂商效仿，另外互联网风口热度已过，小米线上销售的优势已被逐渐减弱，随之而来的就是增长放缓、销量下滑、估值下降等负面声音。在此局势下，雷军再一次调转舰头，反其道而行之，攻线下。这很让人诧异。线上与线下的作业模式天差地别，线下的店铺租金、人员管理、产品供应均比线上复杂，对于主打中低端市场的小米来说，这究竟是二次创业的新突破还是业绩不佳的乱投医？对此，小米联合创始人林斌给出解答，“小米能够撑起顶级商圈的收费，小米之家目前销售额很高，已开业的每一家店都在挣钱。”在他看来，零售业的效率受到人流量、转化率和连带率三大因素影响，而小米线下模式的核心就是‘效率’，如果一家实体店只卖手机，那用户粘性不够，购买欲望不强，小米的方式是通过产品组合吸引用户，提升用户粘性。转型路上困难重重另外，在媒体沟通会上，雷军也回答了这个问题。他表示，小米之家存在的意义很大，它可以给消费者带来更为直观的购物体验；同时，对小米的品牌和宣传也有着重大意义。目前小米之家已经在战略上和商业模式上证明了新零售的可行性，实现了线上到线下的战略突破，让更多人能体验到小米的产品。他同时也坦承，目前小米之家对于小米业绩的贡献还比较有限，今年大概会产生60-70亿人民币的收入。今后，小米还将会持续投入，计划在5年时间内，将小米之家做到年销售额100亿美元的目标。但雷军也意识到，在这条路上会困难重重。他在现场说道，过去两年，小米的确遇到了增长困难的瓶颈。这些瓶颈主要在于：高速成长以后，存在管理升级问题；之前专注在电商渠道上，但电商很快遇到瓶颈，小米从线上转到线下遇到困难；小米公司人员从最初的10来个人发展到现在1万多人，在管理上存在问题。而针对这些问题，小米也提出了相应对策，在管理上，力争实现产供销一体化；在策略上，优先解决产品交互、产品品质、技术创新、线上到线下等问题；在渠道上，秉承质优价廉的初衷，做大国际化业务。雷军告诉雷锋网，在线上转线下的过程中，小米面临的问题还有很多、要补的课还有很多；但同时，小米虽然布局晚，但出手的维度很高。基于这两点，只要认真学习、有一颗敬畏之心，逐渐缩小差距，青出于蓝而胜于蓝也说不定，与此同时，他也希望大家能够多点耐心，给小米3-5年时间，小米会给世界带来惊喜。另在沟通会现场，雷军还透露了小米今年获得的成绩：在今年10月底，小米已经完成了年出货量超过7000万台，营收超过1000亿元的年度目标。值得注意的是，第三季度小米手机出货量达2760万台，同比增102.6%，市场份额从去年同期的3.7%增加到7.4%，重回全球第五。对于未来，雷军也有了新的目标：1、争取明年手机销量突破一亿台；2、争取明年进入世界五百强；3、希望用10年时间，小米营业额超过10000亿元。雷锋网小结线下转线上，线上攻线下，两者截然不同的做法让人们有些摸不着头脑。也许正如马云之前所说，网络销售已经全面普及，行业增长态势趋缓，零售商业格局需要重构，未来强者属于线上线下融合的商家，电商的概念也日渐模糊，未来将进入“新零售时代”。对于互联网公司来说，必须要有实体作为支撑，否则一旦跟不上互联网大潮，便会迅速衰退，前几年小米线上开路可以认为是打天下，而今年布局线下更多意义在于守江山。小米之家深圳旗舰店的开业也标志着小米公司在新零售业态领域进入新的阶段。但究竟会发展如何还需时间考证。在这条转型路上，小米无论是运筹帷幄还是情势所迫，这件事已经开始在做了，成功定当欣喜，失败也无需悔疚，商业模式本身就是不断试错的过程。