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vivox9plus和oppor11plus 综合对比评测
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（原标题：vivox9plus和oppor11plus 综合对比评测）
vivox9plus和oppor11plus是vivioX9和oppo&R11的加大升级版，作为两款旗舰手机都是主打拍照功能的手机。尤其是比vivox9plus晚上市很久的oppor11plus，上市之初就被拿来与vivox9plus进行对标，vivox9plus和oppor11plus到底这两款手机哪款会更好一些？本文就详细对vivox9plus和oppor11plus&进行综合对比评测。
oppor11plus采用了6寸屏幕设计，使得oppor11plus尺寸更大，而vivox9plus则采用了5.88寸黄金比例设计，更加适合单手操作。同时，vivox9plus延续了vivo&X9的设计语言，U型穹顶天线的设计的风格，握在手里，vivox9plus的5.88寸机身设置，体现了其强大的实用性，双曲面设计，完全贴合手掌弧度，同时，vivox9plus还采用了微米级的锆沙喷涂工艺和正面全墨屏设计美学，让vivox9plus更具惊艳的外观。
在天线设计的对比上，虽然都是U型天线设计，但是oppor11plus保留了微缝，压缩了天线反射面积，对手机接受信号产生一定的影响，同时也影响了手机外观的统一性。而的vivox9plus采用的U型穹顶天线，扩大了天线的接收面积，加上有优化的高铁模式，所以手机信号接收更好，而且外观整体性和持握感都令人满意。
在两款手机主打的拍照功能上，vivox9plus搭载了vivo&X9上大获成功的前置双摄，后置采用了一枚1600W高清摄像头。oppo&R11则采用了后置2000W双摄，前置单摄的配置。
在手机自拍对比上，vivox9plus采用了2000W高清+800W专业景深双摄设计，同时还搭载了vivo&独创的moonlight柔光灯，让vivox9plus拥有了无与伦比的自拍效果。
oppor11plus采用了前置2000W单摄的设计，虽然这款摄像头在同类手机中属于上品，但是在弱光环境中，单摄的模式还是稍显欠缺。
在实际自拍测试中，vivox9plus双摄的表现十分惊艳，人像把握准确，皮肤白皙，色彩自然靓丽，背景的层次感明显，虚化自然到位，没有任何人为的痕迹。同时，moonlight柔光灯的介入，让自拍拥有了媲美专业影棚中苹果光的效果。尤其在弱光环境下，vivox9plus的表现更是让人爱不释手，自拍清晰，人像边缘锐利，没有任何的模糊迹象，同时moonlight柔光灯在暗光中可以进行有效的人像补光，在夜晚中，人像的表现依然柔和细腻，这实属不易。让美丽无时无刻都闪耀，vivox9plus轻松照亮你的美。
oppor11plus自拍测试中，表现的也是十分抢眼，但是前置单摄的设计，让oppor11plus在照片的背景虚化上完全依赖于软件的效果，这也造成了在特殊环境下，oppor11plus的自拍照片背景虚化呈现出人为效果，十分影响照片效果。
同时，在暗光环境中，oppor11plus的自拍效果就稍显逊色，2000W高清摄像头对主体把握准确清晰，但是边缘和细节的还原就稍显乏力。
在后置拍照上，vivox9plus采用了1600W高清拍摄单元，虽然是1600W单摄高清摄像头，但是这颗摄像头却有着越级的表现，在实际拍照中，vivox9plus的后置1600W单摄，取景准确，景物还原清晰自然，难能可贵的是背景的处理通透明亮，十分惊艳。
反观，oppor11plus采用了后置双摄，摄像头也达到了2000W级别，不过多数情况下都是一个摄像头在进行拍照操作。在实际拍摄过程中，oppor11plus表现出出色的景物表现能力，景物主体清晰，色彩艳丽，只是在背景上oppor11plus就稍显欠缺，背景的虚化呈现出软件合成的效果。在多场景的测试中，oppor11plus的双摄模式呈现了单摄效果，远远没有表现出双摄模式下对于景物纵深和背景虚化的效果。这样看来，在实际的拍摄效果中，oppor11的后置双摄并没有表现出比vivox9的后置拍摄效果有更多的优势来。
旗舰手机的定义就是全能，vivox9plus和oppor11plus这两款旗舰手机，在影音音质上的表现又是怎样的？
oppor11plus采用了集成声音芯片配合软件优化，来实现手机音质。而vivox9plus则延续了其一贯对于好声音的追求，采用ES9018和ES9603经典组合，完美实现了HIFI音效，同时独立声音芯片组的搭载，使得vivox9plus拥有了更加出色的声音还原能力，同时vivox9plus通过硬件支持软件还原的方式，使vivox9plus除了自带的音乐和视频程序，对一些常见的第三方音乐和视频软件也已经有很好的支持。vivoX9plus&的HiFi音质是oppor11plus无法媲美的。
所以，通过以上的对比分析，虽然oppor11plus比vivox9plus要晚上市很长时间，但是在细分功能和实用功能上，&vivox9plus要更具有优势。
(原标题：vivox9plus和oppor11plus 综合对比评测)
本文来源：齐鲁壹点
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈本文是驾仕派的原创文章，来自撰稿人张峻岭。
新车销量榜的争夺中受关注度最高的就是SUV，时下这个阵营里一、二名之争激烈，哈弗H6已经把持了冠军数年，眼下却出现被小型SUV掀翻王座的趋势。其实放眼整体，今年自主品牌SUV的众多新产品也是扎堆出现在小型SUV细分市场上，这或许和紧凑级SUV豪强林立多年的背景有关，很多车企可能并没有很大信心来分更大的蛋糕，于是对低价格、低门槛的小型SUV趋之若鹜。
而紧凑级SUV这个细分市场是否真的波澜不惊呢？在去年博越、RX5等一波新品进入形成新的头部后，今年的风云暗涌造就了更多的“后来居上”，比如，东风风行以双车战略强行突围日渐泛红的SUV市场，景逸“双T”车型于10月份订单达到18800台，根据这个数字，已经超过了诸如远景SUV、瑞虎7、比亚迪宋等车型，进入了自主阵营前十的阵列。
景逸“双T”车型在今年下半年的崛起无疑与营销上的密集投入不可分。对于大多数人来说，能够接触到景逸“双T”车型应该算是赞助铺的开，通过大量的综艺营销，东风风行对综艺节目的赞助频率可能算得上汽车行业里的vivo和OPPO。
综艺节目的收视率其实并不容易预测，然而东风风行在今年的眼光和运势，甚至堪比4年前狂卷《爸爸去哪儿》收视率而爆红的英菲尼迪。比如东风风行今年赞助的《蒙面唱将猜猜猜》第二季，开播后收视率就突然猛蹿了，大幅超越了芒果台和浙江卫视的数个老牌音乐综艺节目，尤其是其时尚度和品相，吸纳的是80、90后大量优质受众群，景逸“双T”车型在这些频繁的曝光中收获了不少曝光度和形象提升。
此外，东风风行在签代言人环节也是赚到，潘玮柏因为《中国有嘻哈》而人气暴增，甚至超越了10年前他在音乐事业上的顶点。东风风行的代言、节目赞助非常贴近年轻人，比如首席冠名的《搭车卡拉show》在网络上的播放量每期都是300万级别。
正是这种基于此产品本身要符合年轻化的思路。如果去看OPPO、vivo的产品特征，性能强、屏幕大以及摄像头用得好就契合了这种营销。而在景逸“双T”车型产品上，这种年轻化的竞争力，主要依托于“双车双T”。这里的“双车”，是指由两款紧凑型车组成，一款是定位车长4.5-4.6米5座结构的景逸X5，另一款是车长4.6-4.8米7座结构的景逸X6，不同的尺寸，得以为有着不同空间需求的年轻人提供两种解决方案，比如有的结婚生子早，更早涉入家庭生活而需要兼顾多座位，尤其是父母生活在一起或孕育二胎后；有的则晚婚晚育，可能已经超过30岁但还是小两口之家，不是多乘员，只需要更大的装载空间来满足物质堆积越来越丰富的生活状态。这就和vivo和OPPO的关系很像，两者是同一背景企业所生产的两个品牌，同样年轻化，架构和零件也基本相同，然而却使用双品牌战略，以两种特性、两种风格来吸引不同的人群。
而“双T”是指核心动力，这两款车现在的主销款都是1.5T车型，匹配CVT变速箱，这是年轻人最喜欢的动力组合形式，和上代人对手动挡匹配自然吸气发动机接受度更高的情况就不一样。据驾仕派了解，景逸“双T”车型产品销量拉升迅猛，搭载CVT变速箱的车型订单占到1.5T车型的75%，而10.99万顶配的全新景逸X5 1.5T尊享型，占据整体订单半数左右。这样的订单结构，自然是自主企业所最希望看到的，与以往自主品牌要靠老迈的1.6L、1.5L自然吸气发动机配手动挡去降低门槛扩大销量不同，景逸“双T”车型取得订单的主动性和竞争性更好，并意味着销量构成更多是在更高的价格区间中取得。这也和vivo和OPPO把手机从红米热销时代的几百块钱卖到2000多是类似的情况。
这样的趋势可能还会被强化，就在11月，东风风行又趁热迅速上市了全新的顶配车型 全新景逸X5 1.5T智联型，搭载Future-Link车联网系统，此时全新景逸X5 1.5T的顶配价格已经提升到12.29万。所以，景逸“双T”车型在10月份的1.88万辆订单其含金量是相对更高的，且我们对其未来趋势进一步看好。
首先即在于突破两万辆的可能性。从整个市场环境来看，2万辆是衡量一款产品成功与否和市场存在感强弱的重要关口。意味着研发、采购、营销能取得出色的规模效应，是很多企业所渴求的。然而，在紧凑级SUV这个战局激烈的细分市场景逸“双T”车型能否实现呢？
解析全新景逸X5 1.5T和景逸X6的产品构成，很容易发现它具备获得高销量层级的潜质。第一，产品定位人群范围宽。在众多自主品牌车型产品开发呈现“过度”年轻化的趋势时，全新景逸X5 1.5T和X6能把设计风格定位于“年轻化”而非硬贴“90”后或者“80后”标签，设计上呈现德系车沉稳而规整的基调，而细节上又无处不体现着年轻化的语言，这种精巧的设计感，真正做到了上下通吃。再结合2.72和2.75米的轴距以及全新景逸X5 1.5T超过4.5米的车长和景逸X6超过4.7米的车长，很能符合对应市场主流人群对“大气”的理解。同时，长轴距和长车身能够提供宽敞的乘坐空间和尾箱空间，能满足它所定位的人群需求。
第二，性能在主流之上且注重性价比，景逸“双T”车型所主打的1.5T车型，发动机输出最大功率为110kW，最大马力150匹，最大扭矩200牛o米，这个数据已经是10-15万元自主品牌紧凑级SUV中的主流水平，而东风风行可以把配车价格做到8.49万起，尤其是与CVT车型的配车可以做到9.49万起，使得1.5T+MT和1.5T+CVT都在各自同级中形成了优势。对比竞争车型，细分市场领跑的车型要么是1.3T+CVT，又或者是老迈的1.5T+6AT，甚至也有车企还采用2.0L+CVT的配搭。
第三，产品全面死角少。从配置上看，无论是全新景逸X5 1.5T还是景逸X6，全系搭载了主副驾安全气囊及ESP车身稳定控制系统，连1.6L入门动力的车型都没有简配掉。然后，两款车型还全系搭载了倒车雷达、仿皮座椅等舒适配置。全新景逸X5 1.5T和景逸X6还搭载了1.14平米的全景超大电动天窗。尤其是全新景逸X5最新推出的顶配车型 1.5T CVT智联型，其搭载Future-Link车联网系统后，成为13万以内少有的兼具涡轮增压发动机+自动挡+移动互联车机的紧凑级SUV。不仅具备资讯、音乐等功能，通过远程连接手机，互联网车机可以提供远程定位、寻车、开/锁车、开启空调等功能，还有碰撞提醒、查找车辆位置、非法入侵报警等。
更重要的是，从1.5T在8月份的上市，到Future-Link车联网系统在11月份的推出，能观察到东风风行对全新景逸X5 1.5T和景逸X6的产品思路之清晰，就是通过快速迭代升级来紧跟市场需求变化，这种打法无疑是景逸“双T”后单月订单能迅速逼近2万辆的重要砝码。
如果说营销上是写意和洒脱，客户端的政策却是细致，这也类似于vivo和OPPO做好渠道和政策以提高对洋品牌售后优势的方式。全新景逸X5 1.5T和景逸X6推出的买车无忧、用车无忧的车主政策，比如“首付两成、两年免息”的金融政策和“8年或16万公里”超长质保服务，一解决买车钱不够的实际困境，二解决消费者常见的质量不放心心理，这些都显得颇为适应国内普通消费群体，而不是很多促销政策实质内容空洞的套路感，也不是苹果手机那种花钱买保障而国人接受度就比较差的applecare+。
整体来看，景逸“双T”车型的成功源自以产品力，厂家负责任的金融、质保、优惠政策为基石，再加上营销上的大胆创新。这种“两手抓两手硬”——结合“三高三低三无忧”和跨界营销来进攻市场的手法，无疑是能够快速进入阵营前列的制胜法宝。东风风行如果能够继续保持这种强劲势头，订单的暴涨只是一方面的体现，东风风行的优异的造车理念根植人心，才是未来更为宝贵的品牌财富。
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国产品牌挤进销量榜前列：OPPO、vivo如何闷声发大财
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核心提示：2016年虽然还没有结束，但对于在城市市场并不算大牌的OPPO和vivo来说可谓已经收获颇丰。根据IDC发布的2016年第一季度全球智能手机供应商出货量、市场占有率等数据，OPPO出货量为1850万台，较去年同期增长了153%，取代联想位列全球第四。
2016年的中国手机市场风云变幻，以往的霸主苹果和三星已经跌落神坛：一个想依靠新机iPhone 7夺回市场，一个则尚未从Note 7爆炸事件中恢复；华为、OPPO、vivo等国产品牌则大踏步前进，挤占了销量排行榜的前列；一向以“饥饿营销”打市场的小米反而露出疲态，出货量暴跌；爆出巨亏的锤子手机更是“情怀不再”，屡屡传出被收购传闻。在这样一个“你死我活”的江湖中，到底哪家的手机能够笑到最后呢？
2016年虽然还没有结束，但对于在城市市场并不算大牌的OPPO和vivo来说可谓已经收获颇丰。根据IDC发布的2016年第一季度全球智能手机供应商出货量、市场占有率等数据，OPPO出货量为1850万台，较去年同期增长了153%，取代联想位列全球第四。而根据2016年上半年国内手机市场的销量排名来看，华为销量第一， OPPO则依靠三四线城市的销量异军突起冲到第二，成为了业界的一匹黑马，这一数据已经超越了长期依靠城市市场的苹果屈居第三，而与OPPO同门的vivo则位列第四，超越了依赖互联网营销的小米。
OPPO已成印度第二大手机品牌
《赛诺通讯》数据显示，在智能手机市场增长整体放缓的大环境下，今年5月国内实体市场的前20款畅销机型（按照产品系列和网络制式细分）中，OPPO有7款位列其中。而今年7月26日来自Counterpoint的数据显示，OPPO首次超越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。数据显示，6月国内手机市场排名中，前六位分别为OPPO、华为、vivo、苹果、小米和三星。
除了在国内市场迅速攀升，OPPO和vivo在海外市场也异军突起。据外媒的一份最新报道显示，在被中国手机厂商视为蓝海的印度手机市场上，OPPO8月份的销售额已经首次超越苹果仅次于三星，成为了当地第二大手机品牌。对此，OPPO副总裁兼印度地区负责人李炳忠称，是OPPO手机的自拍功能吸引了印度用户。
vivo是从2014年开始全面进军海外市场的，同年8月即在泰国曼谷塔拉世贸中心大酒店举行了首场国际发布会，12月又进入印度市场。2015年3月，vivo在缅甸发布号称世界上最薄的手机vivo X5Max，正式进入缅甸市场。同年6月，vivo正式进军印尼市场，在雅加达举办的vivo X5Pro手机发布会上，vivo副总裁冯磊表示最早在2017年前将在印尼投资建设vivo的本土化工厂。 此后vivo手机又先后进入了菲律宾、越南、马来西亚。
OPPO、vivo全都是“步步高系”
OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌。成立于2004年的欧珀移动是一家全球性的智能终端和移动互联网公司。vivo手机则是维沃移动通信有限公司旗下的品牌，2009年注册了vivo品牌。尽管从表面看这两家企业没有什么关联，但其实幕后则有着千丝万缕的联系。
据报道，曾名噪一时的广东电子品牌步步高在1999年初分拆成了股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。2001年在步步高董事长段永平的牵头下，原步步高的三名高管注册了OPPO品牌，但后来另两人无意投身OPPO，于是原在步步高负责视听业务的陈明永买断了OPPO品牌的权限，他也是现在OPPO公司的CEO。此后步步高视听公司关闭，他手下的二三百位员工就地加入了2003年创立的广东欧珀移动通信有限公司，正式加盟OPPO。而vivo则是步步高通信负责人沈炜2011年推出的品牌，当时沈炜等管理层重点挑选了一批在技术和市场方面都能担当大任的员工出任产品经理。也正因为步步高的渊源，使得OPPO和vivo这两个同在广东的品牌在很多经营打法上非常相像，也常被外界一并称为“步步高系”。
两位低调的老板奉行“反互联网思维”
无论OPPO的陈明永还是vivo的沈炜都格外低调，在媒体上关于他们的内容远不像其他互联网大咖那样多，两人似乎都实践着“闷声发大财”的低调策略。也有评论称，这两位都在奉行着“反互联网思维”。
2013年下半年正值互联网思维火热之时，OPPO当时也请专家支招如何跟上这一形势。本来打算跟上潮流，但后来陈明永经过深思后反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势。随后两年，在众多手机厂商忙着做电商时，OPPO却花了很大的精力与经销商合作，将分布在全国的5万多家门店扩张到了20多万家，后来也正是这些线下渠道为OPPO的发展立下了汗马功劳。甚至有媒体评价：如果你现在去三四线城市，你会发现到处都是OPPO的门店，在那里OPPO享有与iPhone同样的品牌美誉度。去年，当众多国产手机在千元机上拼死厮杀时，OPPO却在2000元至3000元价位拿到了销量第一的好成绩，而通过网上渠道完成的销量，不到5000万台全部销量的10%。
与OPPO的思路相同，vivo在销售渠道上也没有过度倚仗互联网，选择的是以传统线下渠道为主，而且也从三四线城市着手拓展。vivo全球副总裁兼首席市场官冯磊表示，vivo在线下渠道已经耕耘20年了，才有了今天在三、四、五线城市上的绝对优势。“不是我们去抢，而是没人去，我们去了，没有对手当然就是老大。”数据显示，目前vivo有95%的产品通过线下销售，而天猫、京东的线上渠道只占5%。如今，vivo的主要产品价位也在2000元至3000元，虽然年出货量4000万台不算很惊人，但实际利润并不少，而不像很多新手机品牌那样赔本赚吆喝。
无论是品牌和资金的实力还是资本背景，OPPO和vivo都不具备先天优势，或许也正因此，他们都走上了先农村后城市的非典型发展路径。可能也正是因为这种市场特征，这两家有一个共同点就是在线下渠道上颇下功夫，并没有追随那些所谓的新渠道。从这一点看，也是值得关注的。
进军一二线城市成为战略新目标
不过随着对三四线城市的深耕成熟，OPPO和vivo也开启了进军一二线城市的计划。近日，OPPO重金请来了演艺圈明星张震开展品牌合作拍摄OPPO的TVC，此举被看作是长期在三四线城市以及农村市场驰骋的OPPO进军一二线城市的一个开端，而一二线城市是OPPO一直以来想要突破的用户群体。
其实早在OPPO R9的“82天700万销量”的交流会上，OPPO副总裁吴强就曾传达过OPPO希望在一二线城市有所突破的想法。吴强表示，OPPO在对自身品牌研究的时候发现，一二线城市对OPPO品牌认知的程度非常高，大概可以到97%-98%，但要转化成认可或兴趣还需要跟用户有更多的沟通。
无独有偶，vivo副总裁兼首席市场官冯磊今年初也表示，vivo在2016年将发力一线城市和省会城市，同时寻求产品价位上的突破。他表示，今年vivo的主要品牌传播地点将转移至包括机场、写字楼等年轻人聚集的场所，同时vivo也会关注年轻人关注的热点人物以及事件，通过娱乐营销以及场景化营销的尝试，最终使用户从被动接触产品转向主动了解产品。同时，他也谈到渠道策略问题，一改之前只重线下的策略而是强调“线上线下从来都不是割裂的，一定是一致的、统一的”。他表示，目前vivo除了继续发挥自己的线下渠道优势以外，与天猫、京东等电商也在积极进行线上合作。“如今，vivo面临的问题不再是新增用户，跟随消费者的使用习惯，对产品和服务做出相应的改变和调整，才是vivo最需要投入精力的。”
进城、做线上的难度有多大？
数据显示，OPPO电商销售比例不到总量的10%，vivo也大致在这一水平。不过，随着进入一二线城市的需要，他们显然也在加码线上渠道的分量。那么，一旦加码电商渠道，OPPO、vivo很可能面临其他品牌线上线下互搏的问题。对于在三四线城市和农村有大量既得市场的基础上，经销商无疑成为OPPO、vivo最宝贵的资源，但一旦过多接触电商，线上渠道的无地域性肯定会冲击到这些既有市场，以及当地经销商的既得利益。如何解决“不让线下经销商失望”是摆在OPPO、vivo面前的重要课题。
因此，一个品牌从农村进入城市后无论从产品策略、价格定位、渠道结构和营销模式上都会发生根本的变化。从手机行业或者其他行业以往的经验或是教训可以看出，从一个高渠道成本的市场转移到一个低渠道成本的市场，品牌并不会想当然地成功，因为他们失去的不仅仅是高昂的渠道成本，还有依附在这些成本上的渠道利益。
同样，从这个角度看，OPPO、vivo产品从线下渠道分流一部分到线上的阻力也不会小。这类教训至少在其他行业不难找到，轻则因线上线下内讧导致串货严重，最终销量反而萎缩，重则会使原有渠道商伤筋动骨。
手机市场没有常胜者
几年前我们告别了摩托罗拉和诺基亚，苹果手机如今也在市场上出现了13年来的首次下滑，三星更因为一款手机的失败就从神坛上狠狠坠落。9月28日晚间，黑莓公司宣布，将关闭手机业务部门，遵守了CEO程守宗一年前说过的 “如果手机部门不能在一年内盈利就关掉”的承诺。
人们不得不感叹手机市场没有品牌的留恋，消费者留恋的只是自己真正钟爱的手机。随着中国消费者的日渐成熟，人们对品牌的盲目崇拜已经被更适合自己的实用型号所取代，“买合适的不买贵的”成为越来越多消费者的信条，而且这种进化在城市消费者尤其是一二线城市消费者中似乎更快。
华为消费者业务CEO余承东曾经说过一句话，“未来大部分手机品牌都会消失。” 而如果把这句话转化为手机厂商的信条，那就是“抓住当下”。无论你出身农村还是城市，生长于线上还是线下，只要找到最适合自己的生存环境就要玩命生长，而不能人云亦云地盲目跟风。对于OPPO、vivo，正因为没有盲从互联网思维而在三四线城市取得了突破，才得以“闷声发大财”。对此，也有很多同行开始效仿OPPO、vivo的模式，但OPPO副总裁吴强曾表示，“智能手机行业是一个充分竞争、自由竞争的行业，市场太大了，没有什么值得担心的，不要偏，不要乱，不要丢弃了自己擅长的或者是应该有的东西，有品牌、特色，满足消费者需求的品牌一定有自己的生存空间。”同时他对于同行模仿OPPO模式的做法也意味深长地说，“OPPO这种模式不代表肯定能够成功，照搬过去并不一定有用。”
而这句话对于OPPO、vivo也是一样，看到别人在一二线城市能够成功，自己来了以后能不能成功其实也存在变数，关键是他们能不能找到自己在一二线城市的合适定位。
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　　近年来vivo和OPPO手机广告遍布大街小巷，国内收视率最火爆的两款节目《快乐大本营》和《奔跑吧兄弟》长期被两款手机品牌冠名，在国内青少年群体知名度绝不亚于苹果、三星等一线品牌。那么vivo是哪个国家的品牌，vivo和OPPO是什么关系呢?据了解，vivo和OPPO都是国产品牌，关系是嫡系，而目前是互相独立经营、互相合作、相互竞争的两家公司。
　　要知道vivo和OPPO是什么关系，就得先聊聊段永平。说起段永平，也许没几个人知道他是谁?但如果说起小霸王、步步高、vivo、OPPO这几个品牌，恐怕好多人会有印象，特别是70、80的那一批人，从小是伴着“小霸王学习机”的口号长大的。段永平就是这几个品牌的幕后大老板。
　　从上世纪九十年代，段永平就开始了他的传奇一生，先是于1991年创立小霸王电子工业公司，三年之后，这间小厂产值已达10亿元，并正式命名为中山霸王电子工业公司。日，他到东莞成立了步步高电子有限公司，公司成立后不久，他将公司按业务分成三大块，一块是教育电子业务，由黄一禾负责，主要经营有点读机、学习机等;一块是视听业务，由陈明永负责，主要经营VCD、DVD、MP3、蓝光DVD等;另一块是通信业务，由沈炜负责，主要经营无绳电话、步步高音乐手机等。
　　到1999年初，段永平根据国内外竞争环境变化，对步步高公司进行了改制，将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的关系成立为三家独立的公司。三家公司做为独立法人，相互间是没有任何牵连的，如果一定要说关系，就是部分个人股东(段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等)同时持有三家公司的股份，其中段永平持有三家各自10%左右的股份。在起初的一段时间内，为了三家公司能快速发展上道，他们共用步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。
　　2001年，在段永平的牵合下，三家公司共斥资3000万元注册了OPPO。不过由于沈炜、黄一禾无意投身OPPO，所以陈明永就直接买断了OPPO品牌的权限。2002年，索尼、飞利浦、松下等公司要求中国DVD产业支付专利费。新科几乎因此烟消云散，陈明永的日子也不好过。他决定全身心投入OPPO(大名：广东欧珀电子工业有限公司)。2003年，陈明永为了向移动通信领域发展，又新成立了广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO手机。再过不久，步步高视听公司关闭，二、三百位员工就地加入广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO手机。
　　由沈炜负责的，主营通信业务的步步高通信科技，算是步步高集团嫡系部队，功能机时代的“BBK”标识基本大部分人还有印象。在2011年，根据发展需要，步步高通信科技为旗下的智能手机推出了一个新的商标——“vivo”,经过几年的发展，逐步有意识的取掉步步高标识后，就成目前的维沃移动通信有限公司。
　　一加全名叫深圳市万普拉斯科技有限公司，他是OPPO(广东欧珀电子工业有限公司)于2013年成立的全资子公司，OPPO旗下还有个OPPO手机(广东欧珀移动通信有限公司)，所以说起来，一加和OPPO是亲兄弟的关系。但不知何原因，在2014年4月一加变更了公司主体，成为一家独立的与OPPO再无明面关系的新公司。
　　在国内手机市场，vivo、OPPO与其它公司竞争方式完全不同，他们细分市场、精耕体验后分别稳稳站立于国内二三千元手机档位。一加做为段永平系的公司，他的发展方向与竞争方式也与vivo、OPPO基本相似，除追求极致外，更是将眼光放于海外。所以一加在海外所取得的成就相比同级别的公司来说，要牛逼不少。一加科技CEO刘作虎原来是OPPO副总经理，是OPPO蓝光事业部的总经理。
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