转给我做设计的朋友，面临行业变革，你是“生不逢时”还是“赶上了好时候”？转给我做设计的朋友，面临行业变革，你是“生不逢时”还是“赶上了好时候”？汇鸿金融百家号行业迈向寡头时代,血腥清洗不可避免 ,游戏难度变为“Hard”模式.地产生产角度看行业集中度1.装配式建筑最近在学习装配式建筑，惊叹于地产龙头企业如万科者，已经把产业化玩得这么溜了：基于其强大的标准化建设，不同的楼盘之间充分利用相同的标准化部件，因为规模化，才有机会发挥装配式的优点——降低成本、加快进度。而中小型开发商如果没有一定体量，几个小楼盘按照政策硬上装配式的话，简直就是活生生把产业化建筑做成了特殊定制的成本，这很尴尬；加上管理团队实力的差距，实在看不到他们的竞争力所在。2.BIM应用全生命周期管理的企业级BIM应用，其爆发期已经进入倒计时。这项孕育许久的“大杀器”将彻底改变地产公司项目的管理系统，乃至整个行业。主要体现在以下几个方面：轻便、即时的三维可视化项目管理呈现，带来的是更优、更快、更省的管理决策和成果输出；高效的信息协同和全流程深度嵌入将彻底打通招采、成本、设计、工程之间的协作，提升每一个环节的质量和效率，同时大幅降低管理成本。平台采购费动辄上千万元，对于中小型开发商来说，因为其项目体量小、账面上算不过来，很难系统性启用；而放弃新工具，沿用传统的管理方式，则将令其生产力落后整整一代，谈何竞争力？政策导向和新技术发展都是在对大公司加持，给中小公司判了死缓。这就是所谓的马太效应：凡有的，还要加倍给它，叫它多余；没有的，连它所有的也要夺过来。设计院的“洗刷刷、洗刷刷”1.设计院之间的互竞最近了解到的某些设计院内部对于设计成果质量管理情况，令笔者吃惊：万万没想到，他们今天的管理流程和方法，与笔者10年前在设计院工作时几乎一模一样，看上去有标准、有流程，但一旦面对紧张的工期冲击，设计成果质量就无法定量落地。这就像炒一盘菜，做出来倒是都能吃，但味道好坏完全看厨子的手艺和心情。而高质量的管理，应该是将每个细节量化，确保菜品味道统一。这个不容易，但现实中也有不少的设计院已经做到： 不管是信息化管控手段，还是将设计（绘图工作）解构拆分放上流水线的生产思路，都在实现用更少的人，输出更优质的设计成果。这足以把延用传统管理思路的设计院甩下8条街。2.设计院与地产技术力量的拉锯战网上充斥着各种地产公司的内部设计管控标准，却很难看见设计院的标准输出。这不奇怪，因为地产直接面对客户需求，尤其是一些龙头公司利用大数据的信息化工具后，其根据需求制定的设计标准成为整个行业的标杆准则。有少数设计院在做基于用户的设计研究，这是价值含量最高的地方，但设计方是否能抓在自己手里，不得而知。设计院如果抓不住，就不得不沦为一个设计图纸代工工厂。只是把流水线搬进了办公楼而已，甲方给订单、量化标准需求，设计院提供劳力，按时提供图纸成果。这完全变成了体力劳动，谈何创造性？又谈何核心竞争力呢？3.门口徘徊的幽灵再往前沿说，设计院还面临来自行业外的互联网乃至人工智能等势力的入侵。这些力量虎视眈眈地盯着这个传统行业很久了，时刻都想着上来咬一口，分一杯羹。引用悉地国际赵晓钧董事长的一句话：（设计院）建筑师需要想办法从“物”这一极攻到“联”这一极，否则就会被另一极的人攻过来，丧失机会。千万别说你还有铁饭碗傍上大地产平台的设计管理经理人可顶得住压力?整个地产链条中设计管理部分，除了产品研发创新外，在其他方面几乎透明到没有悬念和惊喜：1、得益于行业的充分竞争而日渐成熟的管理体系，在完善的标准化与数据积累基础之上，进度、质量、成本变得完全可以预知和把控；2、个人经验不再是关键因素，要继续在大平台发光、发热，更多靠提升管理的集中度，提高个人产出——所谓“两倍工资三倍活儿”。所以经常能听到大企业内同行对于工作强度的抱怨，那可不是一般的累！而就在此时，如果出现一个和你一样优秀，但比你年轻、比你更能任劳任怨、要价还比你低的人，你该怎么办？体制内设计院是否就安枕无忧？回想几年前川内的人防设计院：做不完的活，赚不完的钱，甚至甲方还带着笑脸求办事。看上去，在体制内真是世外桃源一般的好差事。可谁知道，没过几年就市场化，还原成了靠设计质量、靠服务来赢取客户的情况，要接受市场的检验。今天是人防设计的市场化，明天又会是谁呢？ 市场化的大趋势下，设计回归其作为服务行业的本质只是早晚的事情。我有经验我怕谁？要小鲜肉，不要老腊肉，地产公司的职场属性需要新鲜血液和创新活力；年轻人更符合职场偶像剧的画风，更受地产公司青睐。很难见到超过40岁还在活跃的基层或中层员工，等着取代这部分人的90后小朋友排在后面。大龄经理人都想走上总监级起跳的职业高地，但金字塔尖上容不下几个人；一将功成万骨枯，有多少人能平安地挤过这架独木桥呢？而对于搞设计的技术路线人才“经验”是 法宝，是用时间积累的宝贵财富，应该充分发挥。但同时，这是把双刃剑，这些经验也会带来思维定式，成为束缚我们前进的枷锁。我们需要时刻迭代更新认知，走出舒适区，因为稍不留神就会被弯道超车，或者被时代抛弃。设计人如何逃出生天？要上大船，更要上开得快的船.如果有选择的机会，要去寻找更大且更有活力的平台。大平台有更稳定的发展预期，对于个人而言，能保障一段稍微稳定的职业生涯期，有利于成长。但如果平台只是大还不够，原地打转只能坐吃山空。在整个行业百舸争游的图景中，这艘大船若是开不起来，所有的人也都没得玩。拆掉思维里的墙，重新审视技术情节设计出身的人有技术情节，执着于学习专业知识、开阔专业眼界，这没有问题。但当有这么过剩的设计供给的时候，哪有这么多奇奇怪怪的建筑或者地标工程让大量的设计人来练手呢？信息爆炸之时，技术知识已经多到一辈子都消化不完，若是没有应用场景，沉浸太多时间钻研是否值得？这个沉没成本就没有更优选择？技术永远不是目的，满足需求才是终极目标；在实际工程中，把专业知识经验有效转化成服务技能显得更为务实。不断提升个人能力：选择复合，拒绝单一设计人的多维战争已经打响。如果只有单一技术纵深的纬度，顶了天只是个产品人，是被管理者调度的资源之一而已，且被替代性强；走上管理岗位，成为资源调度整合者是必经之路，但仅凭在这单一领域的功力还不够，毕竟站在整个行业的视角看来，太容易被取代；最好有机遇能走上适度跨界发展道路，例如，精通设计兼熟悉现场管理，有向PM发展的可能；懂设计且熟悉法律或经济的人才将非常稀缺；如果拥有设计能力再加上IT技能或数据思维，好了，你简直是骨骼惊奇，前途不可限量！用多维度打击单纬度，那效果，你懂的。自品牌建设刻不容缓具备了产品力和资源整合力仍不够，还必须学会把自己的个人品牌营销出去。说品牌太玄乎，说直白点儿就是信用，而未来必然是个信用社会，没有信用积累将寸步难行；加快自己的行业信用积累，就是在塑造个人的品牌力。传统的公司+个人的发展模式会逐步过渡到平台+个人模式。而随着从公司到平台的转化，有品牌背书的个人能力的价值会被极致放大。剑出偏锋，创新带领我们突围很早之前就听说有圈内朋友不看好职业前景，启动副业，在办公区开了个面馆的故事，事实证明还非常成功。直面竞争的红海，当靠专业经验技能变得很难的时候，别忘了，还有这么多年来积累的人脉圈子：这如同有这么多存量火锅店，再多开家根本就赚不到钱，而你可以在火锅店旁边卖饮料，服务二级市场，这类思维让人觉得柳暗花明。在有互联网工具后，你甚至能面对整个行业的人来提供服务。不是没有机会，只是需要创新思维和一双雪亮的眼睛。生不逢时？还是赶上了好时候？- 完 -本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。汇鸿金融百家号最近更新：简介:时事经济新闻，经济发展作者最新文章相关文章论文:对高职院校设计专业人才培养的能力本位探讨-中大网校论文网优秀设计联盟-SDC-优设网-设计师交流学习平台-听讲座，聊设计，找素材，尽在优设网
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在谈转型之前，我们先来聊聊设计师的职责范围是什么？
一个产品最终呈现到用户面前之前，通常会经历产品需求（提问）、产品方案（回答）、设计/开发（实现）这三步。可以看到，设计师的职责一般出现在第三步。
根据公司规模和业务需求的不同，设计师的职责范围也是多种多样的。有细分到产品、交互、视觉，精耕细作深挖专业的设计师；也有三头六臂身兼多职的全栈设计师。
精耕细作深挖专业的设计师
这类设计师可能更专注于做好本领域的份内事，不需要花过多时间去质疑产品需求和方案的合理性或可行性。各司其职的螺丝钉们运转良好，就能保证整个业务的顺利推进。
但问题也是显而易见的，不了解前因后果的设计，极有可能出现“只是好看，但并没有什么卵用”的产品。或者吭哧吭哧完成了任务，才发现最初的产品需求本身就是个伪命题。
比如那些年震惊业界的path，许多设计细节是具有划时代意义的，哪怕放到今天来看都惊艳无比。然而美则美矣，在惊艳之后，是产品定位和策略失败带来的一败涂地。
三头六臂身兼多职的全栈设计师
这种生物常见于资源匮乏的初创型公司。上到参与讨论需求和方案，顺便亲手撰写PRD，下到出视觉稿和切图，甚至连数据分析都不在话下，样样亲力亲为的一条龙服务。
看似十项全能，比前者不知道厉害到哪里去，但这类设计师的短板也非常致命。在有限的时间内，精力被四分五裂地消耗在各项繁杂工作中，难有余力去精炼其中任何一项。长此以往，很容易就变成了一个什么都会但什么都不精的全（都只）沾（边）设计师。
看完上面的职责范围和各自的利弊，对自己的定位是否已经有所判断？
知己知彼百战不殆，无论是在设计师的范围内互相转型，还是往其他领域发展，都需要先了解它的职责范围，并从力所能及的角度去权衡它的利弊，来判断自己是否能胜任。
想好要转型了吗？
如果答案是“yes”，请往下看。
我真的适合转型吗？
因为对某个领域产生了不可抗拒的兴趣，而想转型的人不在少数。将兴趣作为职业，听起来就是件做梦都要笑醒的事情。有了兴趣就不乏动力，这样看来似乎只要大跨步向目标迈进就好。
但怎么确定这个方向真的适合自己呢？
作为一个从UI设计师转型产品经理的过来人，我先来说说自己踩过的坑。
工作初期供职的公司都是偏向视觉重心的业务，作为UI设计师我只需要考虑怎么将界面表现到极致。不用问我们为什么做这个产品？为什么这样做？甚至连我们到底做得算不算好都很难客观判断。只能从App Store中赞美我们产品视觉精致的用户评论里略窥一二。
之后经过一些契机，对产品设计产生了兴趣，也把自己的想法和当时任职产品经理的朋友聊了聊，他鼓励我去他就职的公司试试，他们正好在招聘移动端设计师。于是在面试时厚着脸皮提出了“虽然我来面的是设计师，但我想当产品经理”的要求。还以为会被拒绝，没想到不但被欣然接受，还为我安排了产品经理当我的mentor，从专业的角度引导我走上转型之路。
除了完成设计的份内工作，第一次听说还需要去质疑需求和方案的合理性和可行性。这对当时的我可谓醍醐灌顶，如果一开始就没想清楚，那么后面做再多也很可能是徒劳。
而质疑也不能仅仅是质疑，提出疑问的同时自己还得有自己的解决方案：
在不断质疑、提问、回答的过程中，慢慢从无脑埋头做设计，开始懂得去思考设计背后的问题，给出答案，再验证答案是否正确。
此时再回头去看自己之前做的设计，已经惭愧地抬不起头。但正是这种惭愧，让我深深确信这条转型之路没有走错。
清空自己，从头再来
说了这么多都没有说到坑，别急，坑来了。
我认为在转型过程中最容易遇到的坑，就是以自己以往的经验为基准，惯性地对事物做出判断。
比如我之前视觉做得久了，自然而然认为好产品的视觉不可或缺。这本身没毛病，但当重新站到一个产品的角度来看这件事时，才发现这不是绝对的。（接受这个事实也花了我不少时间）
天下功夫，唯快不破。各家竞品都在争分夺秒地迭代产品来抢夺市场地盘，在有限的迭代周期内，产品需求被以不同的优先级排列着划入开发计划。设计师们经常发现自己辛辛苦苦做得美美的设计，为啥实现出来却和说好的不一样，从王力宏一言不合变成了王宝强……
为了产品更加趋于完美，设计师通过反复的思考和试错，与像素搏斗个你死我活，才将对得起自己能力的满意作品交付给开发。设计稿没能完整地实现出来，对设计师的打击不亚于PS崩了还没保存。
对此，视觉设计师出生的我简直不能更感同身受，和设计师与开发据理力争，但吵到脸红脖子粗也谁都没说服谁。最后我的mentor介入，提出本版本的目标与视觉完整实现不冲突，决定先上线，视觉推移到下版本改，一定还用户一个王力宏。
在大家都认同一个目标（公司策略目标→产品目标→版本目标）的情况下，孰先孰后的判断大家都是服气的。且感同身受之余，经验有时并不一定是助力，反而会成为阻碍。
在向着转型之路迈进时，带上一个空白的自己，可能更事半功倍。
最后的总结
哈佛第一任女校长Drew G. Faust在2008年致本科毕业生的演讲时说：
“Go where you want to be and then circle back to where you have to be.”
先去尝试你最想做的事情，不用考虑太多。竭尽全力去试。如果真的不可为之的话，再回到你只能去做的事情，这时候也能踏踏实实做出成绩来，不再疑惑。
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高考分数228，这分数能上高职专科学校吗？本人想学个动漫设计与制作专业，最好是安徽的学校！
我有更好的答案
50得满分，勉强走一个专科或者三本，600以上才算高分。你这个分数 统招大学不要考虑了。想要学习动漫专业的同学，一定要考察清楚学校的办学水平，像那种连校园都没有，租了一层写字楼就开办动漫培训的教学机构，建议你不要选择。需要选择实力财力雄厚的专业电脑学院才能得到名师的指点，才能学到真正高精端的动漫技术！我是资深动漫教育专家，都是一些不入流的学校，将来毕业也没办法跟本科毕业生竞争
采纳率：32%
遗憾的告诉你，不能
你是特长生吗？学校招生分为两种，一种是统招，就是考分数上线考上去的，还有一种是计划外的学生，这部分是没有达到分数线的学生，同样被学校招去了，上大一的第一年，其实等于你在复课一样，同样要学语数外，当然也有你报考的专业课，下次考试只要达到学校的要求，就能升到大二，否则留级，或是退学，我上大学的时候做过招生工作，所以对此了解一些
我知道一家是幸星国际还是不错的
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离2018中考也近了，在学习之余，大家更加关注的成都软件设计职高？成都软件职高学校哪些好？职业学校的如何选择。然而越来越多的学生不再盲目崇拜虚高学历，更是根据市场需求和自身发展作为出发点，从而转战职业教育。
那么，初中生如何选择一所好的职业院校呢？家长和孩子可能都会留意到种类繁多的招生广告，这时，你又该如何选择呢？
一、如何选择一所适合自己就读的职业技术学校&
现在的职业学校系列有技校、职高等，在这一系列学校中有公办的和民办的，有重点的和普通的，还有部分办学。在你初中毕业前，你将会看到种类繁多的招生广告，毕业后会收到五花八门的录取通知书，这时，你该怎样选择呢?&
第一、你要清晰自己对哪些专业感爱好。职业学校专业良多，选择自己喜欢的专业才会有热情去学习，当然也必需考虑所学专业对自己今后就业的影响.&
第二、看学校的教授教养内容，专业课程与理论课程的比重是否公道。现在良多中专学校都是以理论课程为主,专业课程每个礼拜只有几节课,甚至有的学校第一年都是在上高中的课程,你想想这样下来,专业课程能上几节课,能学到什么东西？有的学生报了汽车美容，还上多个与之无关的课程内容，一个人什么都懂得一点皮毛，倒不如精晓这个专业。&
二.读普高仍是职业学校&
首先，它们的区别是：普通高中主要是为高等院校培养学生，以升学为主。不能升学的学生，只有进入职业学校（如技校，中专等）才能在就业时处于有利位置。由于升入大学的录取比例仍旧较低，所以大多数普通高中毕业生实际上走的是窄路、弯路；而职业学校主要是为社会出产、服务和治理输送有一技之长的、具备一定素质的实用技术人才，那么如何选择适合自己的学校，现提出以下建议供你参考：&&
1.填报普高：假如你在初中阶段的学习成绩拔尖，家庭经济前提好，高中毕业后有掌握考入重点大学或者是比较理想的大学，那你读普高较为合适。&&
2.假如你在初中阶段的学习成绩不冒尖，或家庭经济前提一般，那么你读职业学校较为合适。这是由于：&&
首先，以你现在不冒尖的成绩到普高就读，只能当“伴读生”，高中毕业后较难考上大学。在高中阶段能学到的是语、数、外、理化等基础知识，这些知识到社会上不实用，高中毕业后还得进入职业技术学校学习技能，费时、费力，经济上也很分歧算。假如初中毕业后直接进入职业技术学校，既可学文化知识，又可学到一技之长，毕业后能直接进入社会工作。&
其次，在普通高中就读，只有升大学一条路，这是每一个普高学生都想走的一条路，因而造成了千军万马过“独木桥”的局面，假如没有优异的成绩，就无法挤过这座“独木桥”。&
第三、教授教养内容是否实用。良多学校教的内容都是按照书本上的编写内容，甚至有的书本出版时间是好几年前的，你想想当今社会技术更新很快，假如在学校学不到最新的技术，那去单位去工作，那就成为落伍者了。
成都北大青鸟智谷学校的专业课程，学习的内容都是根据企业的要求而不断更新的，结合强大的师资队全和北大青鸟23年的专业办学经验，技术融入教学当中。学生在学校直接与用人单位接轨，毕业后可以快速进入工作角色。&
成都软件设计职高？成都软件职高学校哪些好？总之，在选择学校的时候，一定要小心谨慎，三思而后行，多咨询多了解，还可以向专业人士询问，综合考察，选择成都北大青鸟智谷教育这样的大品牌。我们相信，选择了成都北大青鸟智谷学校，一定能够在短短的时间里学到丰富的知识与技能，我们的工作和生活都会变得更加的精彩，我们也一定能够更好更快地走向成功。