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经验201 分贝0 家园币510 在线时间：320 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1142958
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中士, 积分 201, 距离下一级还需 99 积分
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原因何在？
经验201 分贝0 家园币510 在线时间：320 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1142958
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利润率联想不到3%，有时候1%
华为15%左右
阿里腾讯最少30%
阿里这次财报直接45%
&华为非上市，是营业利润，而非净利润，15%是不准确的数字。实体行业和互联网没法比&
经验1033 分贝0 家园币2888 在线时间：1275 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：353275
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三级军士长, 积分 1033, 距离下一级还需 167 积分
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联想也算高科技企业？整个就一大攒机工厂，这就是贸工技的路线
&联想确实不算什么高科技&
&联想出发点是什么？为什么不改观呢&
&联想集团不仅是制造硬件
不过当然它的多方面发展似乎也没什么卵用，没什么特别起色的&
经验1965 分贝0 家园币4356 在线时间：560 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1100358
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上尉, 积分 1965, 距离下一级还需 135 积分
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那个专家，教授，分析一下
经验1246 分贝0 家园币1502 在线时间：167 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：36543
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四级军士长, 积分 1246, 距离下一级还需 154 积分
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不觉得很悲哀吗？做实业的比不过做网络的，长此以往，实体经济没人干，社会生活，老百姓咋过日子？
&傻屌，国内不做，这钱照样有国外公司赚，谁不想吃利润大头&
&是啊，但是网络是依靠销售，实体是依靠产品。
但是网络销售在不久将会蚕食实体渠道，这个才是悲哀的事情。&
道亦有道许许多多的无奈重重叠叠的悲哀恍恍惚惚看不到未来心中千言万语诉不尽在一封信里
经验2800 分贝0 家园币5065 在线时间：500 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：114791
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中校, 积分 2800, 距离下一级还需 200 积分
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huntforj 发表于
联想也算高科技企业？整个就一大攒机工厂，这就是贸工技的路线
联想集团不仅是制造硬件
不过当然它的多方面发展似乎也没什么卵用，没什么特别起色的
经验14255 分贝0 家园币21074 在线时间：4969 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：157933
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上将, 积分 14255, 距离下一级还需 5745 积分
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软件是最硬的实力
加拿大冰酒 葡萄牙波特酒。甜酒 我们最专业。
经验8510 分贝0 家园币17973 在线时间：2938 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：671956
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少将, 积分 8510, 距离下一级还需 490 积分
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搞硬件的投入大，纯搞软件的利润率高呀
经验568 分贝0 家园币1197 在线时间：114 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：581799
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存在的就是合理的！
经验650 分贝0 家园币1768 在线时间：709 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1015007
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三级通信军士, 积分 650, 距离下一级还需 50 积分
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byttyq 发表于
不觉得很悲哀吗？做实业的比不过做网络的，长此以往，实体经济没人干，社会生活，老百姓咋过日子？
傻屌，国内不做，这钱照样有国外公司赚，谁不想吃利润大头
&能不能好好说话？开口就骂人&
&呵呵，我感觉每个行业总有高潮和低谷。
互联网就不是实业么？&
经验201 分贝0 家园币510 在线时间：320 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1142958
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huntforj 发表于
联想也算高科技企业？整个就一大攒机工厂，这就是贸工技的路线
联想出发点是什么？为什么不改观呢
&女怕嫁错郎；男怕入错行。
来弄我是进入错误的行业。PC无不如此。
现在已没啥机会，行业可转型。&
经验201 分贝0 家园币510 在线时间：320 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1142958
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<font color="#9309669 发表于
傻屌，国内不做，这钱照样有国外公司赚，谁不想吃利润大头
呵呵，我感觉每个行业总有高潮和低谷。
互联网就不是实业么？
经验1803 分贝0 家园币3427 在线时间：1569 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：555137
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上尉, 积分 1803, 距离下一级还需 297 积分
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互联网成本低呀，基本没有物流，仓储，制造等成本
销售成本也低，游戏里随便加个道具都能卖钱
&互联网是轻资产公司。
通信绝对是重资产性，投入很大。为了5个9的可靠性，90%的功能从来不用。其实都是浪费。&
经验2 分贝0 家园币26 在线时间：15 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1144994
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联想技术和下面三个都不能比
经验352 分贝0 家园币1014 在线时间：232 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1122730
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何塞_穆里尼奥 发表于
联想出发点是什么？为什么不改观呢
女怕嫁错郎；男怕入错行。
来弄我是进入错误的行业。PC无不如此。
现在已没啥机会，行业可转型。
经验352 分贝0 家园币1014 在线时间：232 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1122730
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kiryu 发表于
互联网成本低呀，基本没有物流，仓储，制造等成本
销售成本也低，游戏里随便加个道具都能卖钱
互联网是轻资产公司。
通信绝对是重资产性，投入很大。为了5个9的可靠性，90%的功能从来不用。其实都是浪费。
经验1671 分贝0 家园币4896 在线时间：3063 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：890184
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过几年互联网泡沫破灭的时候
你们又要说互联网怎么这么惨
经验472 分贝0 家园币1495 在线时间：708 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：827783
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互联网公司主要资本是人, 通信类主要资本是设备.
经验1246 分贝0 家园币1502 在线时间：167 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：36543
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四级军士长, 积分 1246, 距离下一级还需 154 积分
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<font color="#9309669 发表于
傻屌，国内不做，这钱照样有国外公司赚，谁不想吃利润大头
能不能好好说话？开口就骂人
&对不起，我错了&
道亦有道许许多多的无奈重重叠叠的悲哀恍恍惚惚看不到未来心中千言万语诉不尽在一封信里
经验201 分贝0 家园币510 在线时间：320 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1142958
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旁观世界 发表于
过几年互联网泡沫破灭的时候
你们又要说互联网怎么这么惨
爱心徽章，08年为希望小学奉献爱心纪念徽章
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爱心徽章，09年为家园助学活动奉献爱心纪念徽章
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联想巨亏 VS 华为称王
本文来自，作者：张庭宾，中华元（国际金融）智库创办人，虎嗅有摘编。在2015年即将结束的时候，中国两家标志性的制造企业——华为与联想高下已分，一家已经称王世界，并正蒸蒸日上，另一家亏损严重，已近强弩之末。11月中旬，联想集团终于发布第二季度报告，巨亏7.14亿美元，销售收入为122亿美元，联想给出的解释是重组费用5.99亿美元，及清除智能手机库存费用3.24亿美元。然而难以令投资者满意，因为一季度联想集团销售收入107亿美元，净利润1.05亿美元，利润率仅1%。上半年联想集团合计销售收入229亿美元，约合1419亿人民币，亏损约37亿元人民币。而华为集团上半年财报在7月中旬即公布，上半年销售收入1794亿元人民币，同比增长30%，营业利润率18%，即323亿元人民币。在电信设备商中，爱立信的607亿元人民币销售收入已经被甩的很远，华为的电信设备业世界王者地位更加牢固。而在手机的移动终端上，华为更是突飞猛进，已经跻身世界第三，仅次于三星和苹果。如果说从销售额上看，华为超过联想有限；在利润上，联想如算有特殊原因，也尚可理解。但国内第三季度的手机销售更令联想无话可说，根据权威调查机构Trendforce统计，华为在国内手机销售（出货量）市场份额为18.7%，联想则排在第三，为12.7%。鉴于华为33%的手机是2000元以上的中高档手机，联想手机绝大多数是2000元以下的中低档机，联想手机对华为的销售额差距更大。要知道，联想进入手机行业已经超过十年，手机是联想最重要的根据地市场之一，而华为进军手机市场也就仅仅四、五年的时间。与联想手机的并购重组之路不同，华为走了一条自主创新的道路，已经后来居上，特别是Mate 7和Mate 8手机已经初步奠定了全球男士商务手机的品牌地位。平心而论，华为与联想都是中国制造企业中的佼佼者，不仅年销售收入都超过400亿美元，而且都已成为跨国公司，海外销售占比都超过60%。两个经营团队都可谓精英荟萃，也都十分拼搏努力，在战术能力上并没有天壤之别。但如今华为蒸蒸日上，越来越强大，而联想明显后劲不足，包袱日见沉重；一个向上再度腾飞，另一个盈利都相当艰难，更重要的差别是战略道路的选择不同。“跟在IBM后面吃土”VS自主创新联想选择的是一条“跟在IBM后面吃土”的战略。联想集团创始人柳传志曾说：这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。联想对这条道路执行的很坚决：从跟在IBM后面组装电脑，到12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门；再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动；23亿美元收购IBM X86服务器业务。这三次跨国收购，联想不仅付出了巨额现金流，而且后续重组费用也非常高昂，两者合计当不下百亿美元。而付出如此巨大的代价仅是获得了一流跨国公司的三流技术，比如IBM的个人电脑和低端服务器，是即将被淘汰的“鸡肋”；或者是竞争失败已经被淘汰的技术，如摩托罗拉移动。这些技术在日新月异的技术进步中大势已去，比如智能手机平板对传统电脑的替代和挤出；云端存储技术对传统低端服务器的替代。客观而言，联想花了巨资买下了外资跨国公司的落后和准淘汰技术，其技术的未来实用性较低。比如摩托罗拉手机买下后，其传统手机已经被淘汰，联想推出的还是基于安卓智能平台的手机。更何况收购摩托罗拉后，谷歌将继续持有摩托罗拉大部分专利组合，包括现有专利申请及发明披露，而联想只是获得了相关专利组合的授权许可证。2015年，国家领导人访英视察华为英国研发中心而华为则走了一条自主研发和创新的新路。根据世界知识产权组织最新报告显示：华为以3442件的申请数超越日本松下公司，成为2014年申请国际专利冠军。其实华为此次取得世界第一也在情理之中，据不完全数据统计，在过去10年中，华为研发投入累计达到1880亿元人民币（约合200亿美元），2014年研发投入约395-405亿元人民币，在收入中占比高达14.2%；而联想集团过去十年累计研发投入为44.05亿美元，不及华为2014年一年的投入，其中仅2015财年研发占比收入达到2.6%，其余年份均低于1.9%。同时，在华为17万员工中，研发人员占到45%。如此巨大的人力、物力投入，必然会研发出更多创新性技术以及科技成果。特别值得一提的是，2015年11月，华为推出了全球领先的麒麟950手机芯片。这不仅标志着华为已经成为全球电信设备业的领导者，也站到了智能手机芯片的山顶。强攻发达国家VS亚非拉“包围”发达国家与技术道路差异相匹配的是，华为与联想也走了两条截然不同的跨国经营之路。华为走的是一条“农村包围城市的道路”，即在技术和实力尚不足以跟一流跨国公司在主流市场想抗衡的阶段，主要拓展亚非拉市场，特别是非洲市场。针对该市场尚处启蒙阶段，生活条件非常幸苦，竞争者少的特点，依靠较低价格和周到服务赢得市场，但同时也能获得不菲的利润，从而为科技创新和持续发展积累了宝贵财力。随着实力的提升，华为再攻入欧洲和美国等发达国家市场。如今华为在欧洲已经获得了重要市场份额。仅在美国市场份额较少，那还主要是因为美国千方百计设置政治壁垒。联想则走了一条在收购跨国公司或其部门后，则利用其国际品牌和销售通道延续欧美主流市场的销售。在此模式中，联想可以有效规避贸易和政策壁垒，较快建立销售渠道。但是，其重组成本非常昂贵（在欧美国家裁员的成本比国内高几十倍），在联想收购IBM电脑之初，联想中国区盈利较多，对IBM国际方面输出大量利润以消化重组成本，但IBM美国部门的人均收入是中国区的十倍以上，引发了国内员工不满。2008年第三季度，联想净亏损9700万美元。为解决矛盾度过重组危机，柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任CEO接替威廉o阿梅里奥的职位。2004年联想收购IBM个人电脑业务（左一为柳传志，右一为阿梅里奥）其后，联想跨国并购重组的经验较多之后，相对成本低了一些。但基本上还是靠制造业转到中国以降低制造成本，中国区的利润向欧美输出支持重组和营销通道的方法。换言之，联想跨国并购的主要成果，是原品牌和其销售渠道，但传统的营销渠道正在受到网络销售模式的冲击。上市公司股东主导制VS非上市股份合作制在企业的基本制度方面，华为与联想也迥然有异。联想走了一条跨国公司常规的上市公司制度，作为上市公司，经营层虽然也有股份，但对投资人负责则是第一位的。在联想集团中，联想控股持股30.6%，杨元庆名下持股6.02%。其它为泛海及公众股东，包括海外股东。而联想控股中，联想经营层合计持股约41.7%，主要是由两个有限合伙公司——联持志远20%、联恒永信8.9%，其中柳传志个人名下为3.4%。以前联想控股是非上市公司，最近明确要上市，上市后经营层持股比例将下降。客观而言，联想集团和联想控股的股权结构，相对于很多国有绝对控股和更多家族式企业而言，还是比较均衡和合理的，员工持股的人数也较多。但由于联想并购重组巨额支出的拖累，其盈利情况不佳，员工分红收入相当有限，无法对经营者实现真正的股权收益激励。华为则走了一条非常纯粹的非上市股份合作制之路。华为对外坚决不上市，对内则实施了彻底的股份合作制，股权和期权激励非常细致，将有贡献有能力的员工最大程度地吸引到股东当中。2014年3月华为曝光了股权簿，15万员工中8.4万人持股，而创办人任正非仅持股1.4%。由于华为保持了较高利润，股权分红如今已经占到华为员工总收入的约1/3。任正非对此的解释是：“（公众）股东总是很贪婪，他们希望尽可能快地榨干一家公司的每一滴利润。华为的员工也是公司的所有者，因此他们往往会着眼长远，不会急于套现。公司的拥有者并不贪婪，我们之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。”事实已经证明，华为的非上市股份合作制是当今世界最具竞争力的企业制度之一。联想向外输出利润VS华为向内输入消费如果说上述三个维度只是联想和华为的公司行为，仅以公司利益作为评判标准。而如果以社会价值为评判标准，其中两个主要考虑项是：1、对国内消费的贡献；2、对国家经济安全的支持来看，联想与华为的距离就更大了。由于华为没有上市，不对投资者进行分红，海外投资者无法获得利润分配；且员工持有绝大部分股份，从海外市场获得利润，除了留存为发展所需外，基本都对员工分红，这使得华为工资远高于国内一般科技企业，且分红成为收入重要构成。这实际上是从全球赚取利润，进行国内分配，其必然主要转化为国内消费。这可为国内消费增加了一个额外的增量，其对中国内需的贡献远高于一般的企业。如果从国际收支的角度看，华为是贸易项（产品出口）和资本项目（利润回国）的双顺差，特别是利润回归，是真正跨国公司的核心属性。联想恰恰相反，它以国内利润积累进行海外收购重组，以国内制造的廉价劳动力红利去支持海外昂贵的销售通道。特别是三次重大收购，总金额高达64.5亿美元（幸好其中有一部分股权置换），这构成了巨大的资本项目逆差。而由于联想集团是上市公司，其红利必然要分配给海外投资者，国内分红收益也打了折扣。此外，虽然联想电脑等产品出口获得了贸易顺差，但是由于利润菲薄，对国内消费增量贡献也很有限。综合而言，联想对于国内消费的额外贡献有可能是负的（只有资本项目股权分红超过资本输出、员工工资超过行业一般平均工资部分，才能视为对国内消费的额外贡献）。如果说得更冷峻些，联想模式存在对跨国公司利益输送的嫌疑。也可以说是过去一二十年中国主流对外经济模式的一个缩影。华为对国家信息安全贡献巨大VS联想PHC较大贡献从对国家安全的角度看，华为的贡献可谓居功至伟，美国政府对华为的高度警惕就颇说明问题。而在国内，由于华为和中兴通讯等共同努力，中国民族通讯企业已经掌控了国内电信业的主导权，包括通讯标准和通讯设备等等，为国家信息安全立下汗马功劳。而信息安全是一切国家安全的前提，如果国家的通讯标准和设备由外国企业控制，就像苹果手机那样留有后门，则国家在大国博弈中，企业在跨国竞争中都可能无密可保，失败便是难免。不仅如此，华为最新的Mate 8手机，更实施了华为手机的个人商务保密措施，从芯片上对手机进行了最高级别的保密锁定，使得手机遗失后，刷机者窃取信息难度极大。华为手机之间的通话也可以加密。这对商务人士的个人保密也具备里程碑价值。联想在其主要产品领域，如电脑、手机和低端服务器上，基本没有对国家安全起到支柱性的作用。有着较大贡献的是联想的PHC，即超级计算机业务。联想的PHC2014年登顶中国超算TOP100之后，在IDC公布的2015年Q1全球HPC报告中，联想HPC也斩获佳绩：营收接近3.8亿美元，占比15%，排名全球第三。与其它主要产品不同，联想的PHC恰恰走的是一条自主创新的道路，联想集团较早参加了这个国家863项目，在得到国家财力智力支持下，通过几度努力，在国内成为领先者，为国家超级计算领域做出了较大贡献。总结笔者进行华为和联想的比较分析，并不是为了捧华为贬联想，这也并不意味着联想将无可避免地衰落，而是要探究这两者代表的不同对外开放道路的利弊得失，为今后中国改革开放的道路选择，对中国企业如何更好地走出去，提供参考借鉴。本人想强调的是，华为和联想的不同道路，都是“存在就是合理的”，它们分别是各自领域国家政策条件下的理性选择，也可以说是中国改革开放两种道路在企业的投射。华为走上了股份合作制自主创新的道路，除了是任正非和华为人对中国人创造力和艰苦奋斗能力的自信，他们更愿意立足于中国价值立场之外，还与中国对外开放中电信业的特殊保护政策有关，年的中外各种力量围绕中国加入WTO超级博弈时，当时的信息产业部部长吴基传顶住了主流意见，坚决反对电信业过度开放，强调如果丧失信息安全则国家安全毫无保障，坚持认为不能允许外资绝对控股（超过50%）国内电信设备商、国内电信设备采购必须给民族电信设备企业留下一定份额，不允许外资垄断。由此，华为、中兴通讯等才能在起步之初不被跨国公司一口吞并，民族电信设备业的萌芽才不至于被连根拔起。其后，华为在发展中资金匮乏，早期阶段还得到了电信企业的融资支持，这才使华为积累了第一桶金。有了这个基础，才能进入亚非拉，积累了挑战跨国巨头的实力。如今，华为一家的利润已经远超爱立信、阿朗和诺基亚之和！这个天翻地覆的变化才经历了短短十几年的时间，怎么能不让人唏嘘感叹。联想则没有这么好的外部环境。电脑领域，无论是市场还是投资，从一开始就彻底放开，由于芯片、主板、硬盘和操作系统都已经被跨国公司垄断，外资公司也可在国内设立全资组装厂，联想能做的就是依靠熟悉国内市场渠道，以大规模采购组装降低单台成本，积累菲薄的利润。其间，杨元庆也试图在IT信息化管理等方面创新，但是由于相关领域开放太快，产业成熟速度太快，联想的努力很快被IBM、SAP、甲骨文、惠普等公司截断了出路，根本没有时间进行技术和财力积累，很快就宣告了失败。因此，在中国对电脑、手机等领域民族资本保护不足，联想试图进行技术升级和产业创新的空间被极大挤压，常常被截断去路的情况下。联想在某种程度上认了命——跟在IBM后面吃土。客观上成为IBM等跨国公司在技术升级后，对于落后技术尾部风险的承受者。在这种交易中，IBM和谷歌将严重亏损的部门卖出巨额的现金，可谓最大的赢家。说的再通透点，这对IBM等代表的跨国公司是完美的收官——在一大桌美味佳肴吃成残羹冷炙后，还能打包卖给联想。不仅“鸡肋”卖成了金条，而且连打扫卫生的费用都省下了。本文由观察者网授权发表，未经许可，不得转载。作者简介：张庭宾，中华元国际金融智库创办人，前《第一财经日报》副总编。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
授权 虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处()及本页链接。原文链接https://www.huxiu.com/article/138038.html
未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
后参与评论联想为何比不上华为？【手机吧】_百度贴吧
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联想为何比不上华为？收藏
据21世纪经济报道，联想离职员工麦兜介绍：“联想当初招来不少高材生，让他们做什么很快能做好，但现在他们都没有了当初的灵性，没有创新能力。在联想，稳定保守的销售始终是主导。过去10年的研发支出占比从未超过2%，“还比不上从政府申请到的研发补贴。一句话:一个渠道营销为王！一个技术为王！联想10年研发投入都没华为一年多只能说活该 美帝良心
手机购买 百联商城,食品大狂欢,生鲜随心订,甄选进口商品,一键下单,优质商品到你家!手机购买,百联专业的综合网上购物商城,正品低价,品质保证!
菊花辣鸡，美帝良心，通通都是垃圾
华为垃圾，华为垃圾。
老虎也敌不过群狼
况且联想也不是虎而是小猫。
果然机吧得 华为辣鸡
我前几天办电信套餐得到一个联想的，好多都阉割了，真垃圾
华为研发能力没的黑
为什么我觉得联想比华为好呢？我现在在用荣耀7,应该算华为里比较好的吧，我觉得还没我以前那个联想低端机好用呢，别喷，只是真实感受，我也感到奇怪，总觉得华为的东西用起来像玩具，即使那么多人说华为好，真的用起来还是感觉到不如联想。就是联想那个内存小了点，但屏幕看起来真是舒服。而且用了两年一点毛病都没有。
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联想手机为什么拼不过华为
&已臻大成&
来自：HUAWEI G750-T01
联想也是大厂啊，怎么手机那么烂
width:100%">
&已臻大成&
来自：浏览器
啊呀不错不错
width:100%">
&渐入佳境&
来自：荣耀畅玩4X CHE-TL00H
没有自主研制的芯片&&呵呵
width:100%">
&渐入佳境&
来自：荣耀畅玩4X CHE-TL00H
手机要创新&&不创新就被淘汰
width:100%">
&略有小成&
来自：KIW-TL00
联想很好的
width:100%">
&渐入佳境&
来自：Moto Razr M
信仰的力量
width:100%">
&渐入佳境&
来自：Moto Razr M
相比联想，摩托罗拉更好玩，实话
width:100%">
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联想溃败，惨不忍睹！ 华为几年后将如何呢
一巨亏1.28亿美元！股价一年跌掉了60%！本月26日，联想给市场交出了去年的成绩单，公司近七年来首次出现了亏损，在2015 财年的收入同比下降3%，为449亿美元。无论是移动还是个人电脑，销量均出现下滑！联想财年财报摘取联想近8年财务数据这些数据，怎一个惨字了得！作为中国一家堪称伟大的公司，这次，联想真的进入了严冬！二面对这种惨不忍睹的数据，作为企业领袖，最近几天，或是柳传志和杨元庆一生中最焦虑的日子。一家企业的气质，与该公司的创始人基本同构。联想的整体气质和战略道路选择，可以说是由柳传志塑造的，杨元庆传承的。联想教父柳传志，是以何种身份起家的？销售！1984年，在这个充满暗示和悬念的年份，在中科院计算机研究专业机构工作却无所事事的技术工程师柳传志，终于耐不住寂寞创办了一家公司，这家公司就是日后的联想。当时，柳传志每天像个没头苍蝇一样骑着自行车每天在北京街头瞎转，又是摆摊兜售电子表和旱冰鞋，又是批发运动裤衩和电冰箱的时候。在柳传志买进卖出之间，联想的战略基因，那时已在悄悄生长。杨元庆，也是从销售起家的。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，29岁的杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌，杨元庆因此被誉为“销售奇才”，也让柳传志对他刮目相看。柳传志和杨元庆起家的身份，简直可以视为联想战略基因的隐喻。联想战略基因是什么？内参君以为，就是以销售为王，以技术引进为基，做一条在夹缝中来回穿梭、游刃有余、左右逢源的鱼儿！柳传志讲得很清楚，联想选择的，是一个“跟在IBM后面吃土”的战略。他说了：这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”。联想很长一段时间，跟在IBM后面组装电脑，依靠熟悉国内市场渠道，向国内市场销售，以大规模采购组装降低单台成本，积累菲薄的利润。薄利多销，倒也赚的钵满盆满。就连品牌，联想采取的，也是买买买政策。从12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门，再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动，最后到23亿美元收购IBMX86服务器业务，都是如此。为了这些品牌，联想付出各种的成本合计不下百亿美元。在中国和西方技术上存在较大差距的时候，这一战略迅速成全了联想的奇迹。在国内，联想一度成为了PC机和移动电脑的巨头，成了中国制造业最闪亮的“明星”，沧海一声笑，一览众山小，广受拥趸们的追捧。想当年候联想多么威风，对美国惠普，戴尔个人电脑业务挤压，令他们差点要关闭个人电脑的生产。就像现在华为打压苹果和三星一样。三成也萧何，败也萧何，使一个企业成功的原因，往往会成为它日后失败的诅咒。这个道理，一样适用于联想！随着形势的发展变化，联想发展战略的问题逐渐显现，不断成为了它跨向卓越的阻碍！不掌握核心技术！缺乏美誉度品牌！这两者，成为了现在制约联想发展的最大问题！这两个问题，进而延伸出联想当前的两个困境：国外进不去！国内有追兵！他们，一起造成了联想业绩的恶化！联想收购了IBM和摩托罗拉这两家跨国公司或其部门，主要想利用其国际品牌和销售通道，走出去，打开欧美主流市场。但是，像摩托罗拉这样的品牌在国外其实是过气品牌，给人的想象空间不大，反倒成了联想的负累。最后联想只好拿国内的盈利向IBM国际方面输血，消化重组成本。如果联想国内的利润丰厚，这么勉强输下去，倒也罢了。问题是，随着国内技术和国际技术差距的缩小，联想作为引进技术进而占领国内市场的“二传手”的角色也岌岌可危。在中兴、华为、联想、魅族和酷派等手机企业之后，格力、奇虎360等新人正在涌入，他们依靠自主品牌和自主研发，形势蒸蒸日上，步步紧逼挤压和蚕食着联想的市场空间。特别是华为Mate7和Mate8手机横空出世，初步奠定了全球男士商务手机第一品牌的地位，更是让联想相形见绌！据统计，一季度，联想集团智能手机发货量1080万部，环比大跌46%，远低于华尔街预计的1500万~1800万部。在全球市场份额占有量上，联想和小米双双跌出了前五，而被OPPO和VIVO取而代之。IDC 2016 Q1 全球前五大智能手机品牌出货量2015Q4，联想位居全球市场第四（2020万部）数据来源：IDC更难受的是，联想传统优势项目笔记本电脑，也被动地陷入了左右夹击之中。不仅很多功能被智能手机所取代，而且也面临着国内厂家的强有力竞争。&5 月 26 日，华为MateBook笔记本正式面向中国市场发布，这对于联想又是迎头一击！国外市场失血不止、国内市场又被釜底抽薪，联想这种苦苦支撑的格局还能维持多久？四站在今天回头看，内参君不禁要为联想一叹！过去的十五年，是联想失去的十五年。联想不但无法与腾讯、阿里巴巴、华为相比，就算与百度、京东相比，也变成了一个“小矮人儿”。形势比个人强，战略比战术强。今天，也许苛责柳传志、苛责杨元庆并不公平。他们都是爱国的民族企业家，都为自己的企业竭心尽力！我们只能说，做企业的，必须有中国传统“易经”生生不息、与时俱进的精神，时代变了，战略也要变！联想和华为，一个年净亏8.32亿元，一个年净利润369亿元！这或许暗示着新时代已经作出了选择：当今中国，联想这种追逐处于下降颓势的品牌、而非寻求有前景和上升空间的技术，重跟跑轻领跑、重营销轻研发、重细节管理轻战略掌控的模式，可能已经走到了尽头！其实，对此，联想管理层并非懵懂不觉。杨元庆对联想团队说过：这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。杨元庆还说：在这个互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守，要认真地去重定战略、策略！联想的战略咨询师在哪里？其实，老师就在身边，何须费力驰求。柳传志的闺女柳青，在滴滴已经做得风生水起，柳传志大可以放下姿态，多向自己闺女请教下互联网时代的企业经营之道！这个时代的消费主力，已经逐渐变成了80后。老一代杰出企业家俯身下去，向杰出的年轻一代取经，一点也不可耻！五《创业史》的作者柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。中国企业，已经进入不仅追求大、更要追求强，不仅注重引进吸收，更注重自主研发、自主品牌的时代！在告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。关键处，走对了，企业满盘皆活，走错了，就会分分钟崩盘！战略型企业家，并不是掌握了绝世本领的人，而是那些随时准备扬弃自己的人，准备花一生时间去认真学习的人。特别是身处今天这种创新追赶得人连尿尿的时间都快没有了的时代，每个企业和企业家更应当时刻有主动归零的心态和准备。在公司和个人越是在成功的时候，企业家就越是要好好地想一想，告诫自己：此地不可久留！然后，继续开拓，在业绩抛物线开始下滑的时候继续找到了一个新的一个曲线的起点，重新继续新的增长。否则，你不主动归零，市场就会让你被迫归零。在这个多维竞争、千变万化的企业江湖里，只有创新偏执狂和被迫害妄想狂才能生存！德鲁克警告过：“不能放弃昨天，是许多企业走向没落的原因。”无论是柳传志还是杨元庆，乃至联想整个团队，都应该忘掉昨天的荣耀，从零开始、从今天开始，重新思考联想下一步的战略道路。其实联想应该学习谷歌的经验，不断创新进取。要有远视眼光。不能被眼前一时的业绩的辉煌沾沾自喜。谷歌是一件做互联网搜索引擎的公司，它不甘墨守成规，踏足手机方面的领域，并且进行人工智能和硬件的创新。而Google是一家“10%的人负责赚钱，90%的人负责胡思乱想和科技创新”的公司。这个公司的利润增速每年都只是在10%-20%之间，比起中国创业板里那些华为阿里巴巴动不动刷出百分之百，甚至百分之几百利润增长的公司，Google的数据一点也不光彩照人，甚至略显寒碜。Google 也进军手机行业，不过谷歌不是研制智能手机和苹果。三星。华为竞争。而是以准备替代手机的谷歌智能眼镜投放市场，目前已经研制出3代智能眼镜了。歌眼镜是的一款“拓展现实”眼镜，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照、视频通话和辨明方向，以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。Google Glass带来了真正意义上的第一人称镜头视角，能提供更方便的拍照方式，更好的连接人与互联网，优秀的语音识别系统和声音传输系统，可视性的导航系统。谷歌眼镜升级到安卓4.4操作系统，带来了更多更出色的表现。 在基本设置下，用户可以触控眼镜右侧的触摸板或直接通过语音控制眼镜来完成拍摄，这种方式要比先拿起手机再开启应用方便得多，更容易捕捉突发的画面。另外，甚至有开发者已经开发了一款名为Winky的应用，用户只需要慢速眨动右眼就能完成拍摄。Google Glass带来了真正意义上的第一人称镜头视角，利用Google Glass，可以拍摄许多更具真实感镜头。不仅如此，利用这一特性，你也可以把自己看到的东西利用实时视频的方式告诉他人。当你使用谷歌眼镜以后，你会发现谷歌眼镜终将成为日常生活中的一部分，手机是最糟糕的发明你会意识到手机已经太多地吸引了我们的注意力。手机用各种方法将我们从生活中分离。即使在一 起，人们也都盯着那些小小的屏幕，跟不在旁边的人们交流着。我们总是看着我们的手，而不是各自的脸。我们总是在记录，而不是在体验。5-10年，人工智能经进入你的日常生话和工作当中，手机将消失，你还要手机做什么？谷歌智能眼镜以后就可以替代手机了。所以谷歌看得很远，不和你在手机产品上竞争，研制5-10年内替代手机的智能眼镜。你看苹果刚刚发布了iPhone 6，我可以做个更大胆的预测：iPhone 8s将是最后一代iPhone，到那时候，苹果手机业务将彻底退出历史舞台，苹果不会再造手机了。所以联想现在不做产品创新转型，电脑市场5-10年将消失，那时候联想公司将破产，切底退出历史舞台了。同样任正非的华为手机，别看他现在上打苹果，下踢三星，好像春风得意的那样，如果他不思进取，不做产品创新转型的准备。5-10年手机退出市场了，任正非的华为一样被历史淘汰。
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