帖子很冷清，卤煮很失落！求安慰
手机签到经验翻倍！快来扫一扫！
笔记本连接电视HDMI的设置方法(包含INTEL&ATI&NIVIDA三种显卡的设置)
35347浏览 / 18回复
右键单击桌面空白地方单击右键，选择”屏幕分辨率“选项，进入调节界面。进入“屏幕分辨率”调节界面，在“多显示屏”下拉菜单中选择“只在2上显示桌面”，然后在屏幕分辨率中将屏幕分辨率调节至选择应用，即可实现在平板电视上显示出的画面。正常设置过后，边角应该会自动调整到合适的大小。但是大部分的电视不能自动调整缩放比例，所以我们需要手动调整=============================================================================================的设置：在桌面点击鼠标右键，选择图形属性，打开英特尔图形控制面板。选择基本模式或者高级模式都可实现调节，在这里我们选用“高级模式”。进入高级模式后，在左侧的“显示”选项卡中选择“一般显示设置”。在右侧“缩放”的下拉菜单中，勾选“自定义纵横比”，进入下一步设置。自定义纵横比的调节：====================================================================================NIVIDA 显卡调节：在桌面单击鼠标右键打开NVIDIA控制面板。打开NVIDIA控制面板之后，在左侧选择”视频和电视“中的”调整HDTV桌面“。①打开”调整HDTV桌面“界面选择”调整桌面的大小“选项，激活”调整桌面大小“按钮。②点击”调整桌面大小“进入调整界面。&在”调整桌面大小“界面我们可以通过调整横向和纵向的滑块来调节屏幕显示画面的大小，屏幕四个角上的绿色箭头可帮助我们查看调整的状态。==========================================================================================ATI 显卡的设置：在桌面上单击鼠标右键选择”显示卡属性“，进入ADM显卡控制台。单击在右上角”自选项“，在下拉菜单中勾选“标准视图”。&在“桌面和显示器”下面点击“我的数字平面面板”进入“我的数字平面面板”界面以后点击“缩放选项”，即可进入调整界面。进入“缩放选项”以后，可通过调节欠扫描与过扫描之间的滑块，就能解决显示不全的问题。
教程很实在啊
这个教程很不错，精彩
找了好久，终于在这里看到解决办法了
我也一直在寻找
现在找到了
哪这么麻烦啊= =电视上直接设置点对点就行了= =
kresnik1988 发表于
哪这么麻烦啊= =电视上直接设置点对点就行了= =
您好，因为现在的新款笔记本普遍分辨率会高于电视机的分辨率，所以使用点对点时最好将二者的分辨率设置一直，不然显示效果不一定好哟。
戴尔技术支持 发表于
您好，因为现在的新款笔记本普遍分辨率会高于电视机的分辨率，所以使用点对点时最好将二者的分辨率设置一直...
我都是扩展屏……一致与否不影响
我有问题要问 为什么我刚买的戴尔本本充电时玩lol 一点都不卡
但是只要不充电就很卡
这是为什么？
qq_p73ix80m1748418 发表于
我有问题要问 为什么我刚买的戴尔本本充电时玩lol 一点都不卡
但是只要不充电就很卡
这是为什么？
您好，没有连接外接电源，机器会自动进入节能模式，这时候的性能会有所下降，建议玩游戏最好连上外接电源或将取消电池的节能模式（电池电量消耗会变大）
这个教程很不错，精彩，支持哥哥干，谢谢分享赞gegeg.cc
我想问下。。我的戴尔笔记本是12年买的。前几天我刚买的小米的电视，我用HDMI线连电脑都连接不上。显示没信号。。是不是我笔记本显卡不兼容哈？
sina_3k3qn 发表于
我想问下。。我的戴尔笔记本是12年买的。前几天我刚买的小米的电视，我用HDMI线连电脑都连接不上。显示没信...
有些情况是要在显示设置中设置主显示和显示模式的。
可能感兴趣的板块：
用户名/注册邮箱/注册手机号
其他第三方号登录爱奇艺视频的设置打不开是怎么回事？哪位高手指点一下。
全部答案（共15个回答）
卸载了就可以了 或是把爱奇艺变成信任
你好！请清空浏览器缓存
手机还是电脑上？家用电脑你可以换一个视频播放器，或者你用惯了爱奇艺可以把它删了重下一次。换播放器 风行 百度影音 乐视 搜狐都很好。
一、先清空浏览器缓存，在flash上点右键，全局设置——高级——浏览数据和设置——全部删除，重启浏览器，没有解决的话进入下一步。
二、如果是360浏览器，可以按...
比如说你要把一个房间里所有人都拍到,就可以使用全景,通过移动自己的位置,把所有对象连在一起
同样是孔源性视网膜脱离，由于裂孔形态、大小、位置以及视网膜脱离的 程度不同，选择的手术方案也不同，主要依据是如下。
(1) 视网膜激光光凝术：主要适用于单纯视网...
答: 瑞银信拥有全国支付牌照，而且认证都是非常严格的，收款到账也很快，资金安全上也是比较可靠的。
答: 这个有很多
答: 1.5M=0.5M　？没听说过，我就知道我家的２Ｍ＝２３０ＫＢ，都说很正常，你还打算玩什么样的大型游戏？营业厅的给你说的天花乱坠，你问问给你装宽带的，根本不是那...
大家还关注
Copyright &
Corporation, All Rights Reserved
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415乐视tv有什么功能
乐视pro3手机有OTG功能吗？问题详情：推荐回答：1如果护网的孔够大，请把镜头贴近护网，避免护网进入画面。也可以以护网为框架，采用框架式构图，说不定会有更好的画面效果。2如果护网小，请把相机的光圈开到最大，镜头尽可能贴近护网，利用长焦段，把人物拉近，焦点对准人脸。当你在画面上看不到护网(护网完全虚化)时摁下快门。上图中的猴子就只通过护网拍的，挡住它的护网全部虚化了。乐视盒子和Apple TV比较有何区别？问题详情：超级电视推荐回答：乐视盒子是安卓系统的，安装第三方软件比较简单，而苹果的电视盒子就不能那么随意了，1. 百度搜索“沙发管家”进入沙发网，下载沙发管家安装包；或者直接点击链接（app.shafa。com/shafa.apk）下载沙发管家安装包。将下载好的apk安装包复制到U盘。2、 将U盘插入乐视盒子U4，系统会自动提示外接设备接入，选择全部；3、 在外接存储1中，找到APK文件，点击文件根据提示的进行安装，稍等片刻后，即安装完成。乐视电视最新的EUI6.0什么时候上线，新系统增加了哪些功能,有什么亮点吗？推荐回答：新款Unique 电视是出厂就自带EUI6.0系统的，其余机型的据说应该是到6、7月份推送。不过我是参加了系统内测，所以有幸早体验到了EUI6.0下面就来简单给大家介绍下EUI6.0的一些变化和亮点吧：首先，是开机速度的提升，经过反复的开关机测试开机速度、6.0开机明显比5.9要快很多，不过快多少，具体我没算，官方的测试数据是EUI6.0相较于EUI5.X的开机速度提升24%；同样使用超4 X50 Pro，整体性能综合评分提升29%，视频起播速度提升11%-35%，千张本地图片加载速度提升36%。其实，是页面风格的变化，底色变了、新的UI是毛玻璃效果、色彩变的更加更自然、鲜明、统一。EUI5.0乐见桌面EUI6.0乐见桌面应用桌面EUI5.0设置页面EUI6.0设置页面再来一张实拍图，可以看到效果还是很明显的。而且从各个桌面上看，界面布局也非常统一，这样可以保证在各个桌面及应用中的用户体验一致性。另外，就是图标色彩与应用主色调相关联，相同的配色使得信息传达更鲜明，让用户可以基于颜色即可判断所处的界面，图标设计的也更加生动有趣，比如电视管家，一眼就可以看出是管家的衣服，这点和锤子手机做的比较像，会受到一部分用户的喜爱。另外，就是一些功能设置也有了一些变化按遥控器“设置”键，字体变小了，背景也变成了毛玻璃效果。信号源原来可以按一下返回键呼出、现在变菜单键了、调出后右边二级菜单新增了智能导视-画面比例-信号模式桌面管理也做了一些改变，让用户更明白该如何去操作电视，达到更好的使用。最后，内容的开放，EUI6.0做到了内容直达用户，让用户省去安装一个又一个APP的复杂操作，将海量内容以最便捷、最直观的形式呈现给用户，让用户能够轻松找到想看的内容。具体来说，在首页、乐见桌面就可以看到华数、小C精选资源；全局功能，搜索、推荐及播放记录等全局打通，在搜索里不再局限于乐视视频独家内容，而是更开放的，比如小C精选、华数资源，在小C、华数看的内容，也会记录在乐见的播放记录等总结来说，新的系统亮点：页面风格更优美、操作体验更流畅，开放内容体验也非常值得认可，而且据说新系统还在全球率先应用Native+H5+React Native的完整技术开发架构，给广大开发者提供一个自由的开发世界，基于各自不同的开发与运营需求，开发者可以自由选择最适合的技术方案，更便捷地接入。而我也期待进一步的测试，发现更多有趣的内容。乐视引以为傲的超级电视有哪些‘‘人无我有’’的功能？问题详情：乐视对其超级电视非常重视，一直以智能电视自居，这个超级电视有哪些独一无二的功能，海信、创维、TCL这些老牌电视厂商与乐视相比，孰优孰劣？推荐回答：生态电视重构电视价值，让用户只为核心价值买单。与其他厂商专注硬件价值、追求性价比采用低配低价不同，乐视超级电视具有更高的生态价值，超级电视硬件价值只占极少的价值要素，绝大部分价值是互联网应用、内容、云平台和大数据，在追求极限科技的同时，更注重体价比（体验和价格的对比），即采用高配低价的方式，为用户提供硬件背后一套完整的生态价值。如一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等。乐视开创的UP2U（User Planning to User）+O2O全流程直达用户，秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的理念，让用户全面参与到产品的研发，使用，营销，定价、售后、客服的每一个环节。用用户的群体智慧、群体力量取代传统工业时代单纯依靠少量精英工程师的闭门造车乐视超级电视都要做到同类最高配置和最优性能，能够在一个家庭使用环境下坚持五到七年。现在的手机几乎不可能用五到七年，三年前的智能手机现在很多应用都用不了。但超级电视能够在五年以后还能升级，还能玩新的东西，以硬件预测未来。内容方面，用户可以看到超过150000集电视剧集，5000部电影，80000集动漫 等等在内的超级片库；体育方面已拥有310项顶级赛事、超过10000场赛事的版权，其中72%是独家权益。乐视云全球拥有750个CDN节点、30Tbps出口带宽， 已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发，成功服务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户。而乐视应用商店为用户提供了丰富的游戏、生活、工具等各方面应用，生态型应用商店满足各种用户需求。乐视电视的语音功能和小米的语音功能有什么区别？问题详情：推荐回答：并没有用过小米电视，更不提语音功能，但是前几天小米发布会出了个事故，去凑了个热闹，从其中的一些小细节，可以大概了解一下。首先：小米电视语音识别，由其他公司提供，可见小米目前来说并不具有独立研发能力，能不能做好语音很难说。其次，语音搜索人工智能，注意两个字“搜索”，语音搜索是几年前的技术了，在2013年，第1代乐视超级电视就搭载了语音功能。再来说演示脚本，可见小米预先在电影切好关键点语音适配，真正到了家庭环境中，搜索好不好使就不好说了。而且只根据搜索关键词，语音给出适配方案，这样的语音搜索并不算是人工智能，人工智能最终是做解决方案，而不是适配，是输入学习后，模仿人的思维和惯性，对数据做出分析，关键给方案。再来说说乐视吧：语音搜索的功能，四年前就在乐视的第一代电视上实现了。而且乐视电视语音技术，已经从合作转型为了自助研发，乐视的超级语音技术，不仅包括语音识别和语义分析，自主研发的语音合成TTS技术已全面上线，可谓是完成智能语音技术领域最后一块拼图。而且，对语音的认知也已经从功能层面上升到了人工智能，不再单纯的局限在技术层面，而是让更多用户习惯在电视上使用语音功能。而实际上语音已经成为超级电视用户的日常使用习惯，根据乐视智能终端研究院数据显示，2016年12月至2017年2月，每天开机的50吋以上第4代超级电视，有30.9%的用户使用语音。同时比较小米语音搜索而言，超级电视语音功能不仅仅局限于基础操控和搜索，还可以查天气、看股票，甚至查机票、火车票等，而独有的声纹识别功能，更是给每个声音一个身份ID， 相同搜索，不同用户，搜索出的答案都是不同的，匹配用户属性的内容。乐视电视的系统桌面都有什么功能或者内容？问题详情：如题推荐回答：感谢题主邀请回答，相信很多新手朋友，在买完超级电视到家后，进入系统首页，在选择首页/乐见/游戏/儿童等多类桌面时，会不太清楚如何选择。可以说乐视的电视基于分众理念设计的多类桌面，确实给用户提供了很多丰富的内容，但是桌面太多，会造成选择困难症，用户还需要在了解这些桌面功能/内容的基础上，结合自己的情况选择。下面小编就把我吐血整理的内容分享给大家吧：首先是桌面详细介绍一、【信号源】连接有线电视、外部机顶盒、电脑等设备显示的桌面。在信号源桌面，按菜单键，调出菜单，进行信号源切换以及该信号源相应的设置。√常用按键：菜单键o连接/切换信号源：进入“菜单”键-“切换信号源”，可以看到有模拟电视、数字电视、电脑、音频、分量，以及HDMI，找到相应的信号源连接即可。 o信号源设置：拿数字电视连接举例，切换信号源至“数字电视”，将地面广播接收天线插入TV输入接口，就可以收看数字电视同时可以查看电子节目单、设置音轨、字母、画面比例，以及自动搜台、手动搜台。 二、【乐见】超级影视内容入口，汇集了新片热剧推荐、专题栏目介绍、视频分类浏览、视频直播聚合、播放记录。√常用入口：播放记录、搜索、超级影视 o查看播放记录：可以查看历史播放节目、收藏的节目和专题，按“菜单”键可以删除。
o收藏追剧：遇到自己喜欢的内容，想以后慢慢观看，这时，可以在该节目单点击“收藏”，再打开播放记录，就可以看到所有收藏的节目和专题，慢慢追剧了。
o超级影视：这里是电视最全的影视资源库，有最丰富的影视内容分类、会员专区、现场直播，以及节目导视、排行榜、专题、咨讯联播。同时可以看到我的个人中心，会员情况以及播放记录和追剧收藏。 三、【首页】也称为LIVE桌面， 首页桌面有数百个高清轮播频道，涵盖电影、电视剧、综艺、儿童、现场直播、动漫、体育等各类型内容，轮播呈现，帮你快速找到想看的内容。 √常用按键：列表/确定键、下键、菜单键o调出轮播台列表：39键遥控器“列表/确定”键、超级三代遥控器“确定”键，列表方式呈现，帮你快速找到想看的节目。 o调出九宫格：遥控器“确定”键调出轮播列表，然后再按“左”键调出九宫格，画面用缩略图呈现，帮你快速找到自己想看的节目。 o直播转点播：遥控器“下”键，可以跳转直播到点播，进行观看。 o调出菜单：遥控器“菜单”键，收藏该节目，调整画面比例、清晰度，同时在该频道遇到黑屏、卡顿等问题时，也可以通过此操作，进行问题反馈。以上三个桌面，是系统默认保留桌面。四、【儿童】
乐视儿童，汇聚适合乐视儿童教育的视频、游戏和活动等资源于一体，为家庭用户打造的一套完整的教育方案：七色光理念，从体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大体系，帮助孩子全面安全成长。 o设置宝贝信息：桌面左上角“登记宝贝信息”选取性别和年龄，系统会根据孩子的信息匹配适合她/他观看的内容。 设置好基本信息后，自动跳转到“父母中心”，在这里你可以进行“时间管理”、“护眼设置”、“父母播单”，查看“播放记录”。 进入基本设置前，系统会出一道算术题，这样可以避免孩子进入修改设置。 防沉迷：孩子观看时间一旦超过了父母设置的时间，电视会自动停止播放，同时会通过一个小动画提醒小朋友去休息一会。如果孩子还要观看，则必须要解锁系统跳出的数学题。 oTV幼儿园，父母参与到孩子的教育中，陪伴孩子在家学习的线上课堂。根据孩子年龄，分为了亲子班、小班、学前班。每天有3-5节，20~30分钟左右的学习内容，让孩子在家也能接受教育。同时爸爸妈妈也可以在右上角查看周课程、月课程，了解孩子的学习计划。 o儿童成长养成罗盘：在儿童桌面下拉，会发现不同培养角度的儿童节目，这些节目会根据不同年龄段、性别的孩子分别定制，保证不同属性的孩子看到的都是最适合他/她的内容。 o搜索内容：打开儿童桌面“全部内容”，点击右上角搜索按钮，可以搜索所有的儿童内容；点击右边按钮，根据分类和年龄搜索相应的儿童内容。家里如果有0-12岁的孩子，这个桌面必须保留哦五、【体育】体育内容入口，在这你可以观看全球22个运动大顶、310个小顶赛事，其中73%为独家权益，全年超过16000场比赛顶级赛事一网打尽。更懂体育迷的桌面，只为带给你更完整清晰的赛程，及时全面的新闻，丰富的赛事频道，有趣好玩的栏目，以及更酷爽的观看体验。常用按键：菜单键、向下键o切换直播信号：进入一场直播比赛，按遥控器“菜单”，选择“切换直播信号”，即可进去直播。同时可进行清晰度和屏幕比例的调整。 √常用入口：比赛大厅o观看体育直播&点播：进入比赛大厅，可以看到目前正在播放和近期上线的体育赛事，同时，还可根据时间和赛事，来回看历史播放的体育比赛。 o观看某个赛事：点击“赛事”专区，可以看到超多热门体育赛事供你选择。另外，还有资讯、精选、原创、会员专区，为你呈现更多体育内容。如果你是体育迷，建议此桌面保留六、【游戏】游戏中心的桌面化入口，新热推荐和已安装游戏都在这里，畅玩榜和不同的游戏分类，帮你快速了解热门游戏。o游戏中心AP端入口：应用桌面-“超级游戏大厅”喜欢玩游戏的话 ，就要保留此桌面哦！七、【购物】高清视频购物，商品涵盖厨房、家居、服饰、日化、美食等多类型多款，不时还有特卖优惠。乐视购物，品质有保证、服务有保证，商品可信赖的电视购物新体验。 爱买买买的，这个桌面也可以保留啦！八、【应用】预装和你安装的App都在这里，包括相册、文件管理、视频通话、音乐、游戏中心、应用商店等，让你轻松体验有趣的大屏互联网生活。同时你也可以通过“系统更新”、“工具”、“设置”、“电视管家”管理家中的超级电视，反馈你使用中遇到的问题和建议。 o应用管理：在应用桌面，按遥控器“菜单键”，可以移动、卸载、管理应用、新建文件夹，同时可进行问题反馈。该桌面为常用桌面，建议保留 九、【搜索】通过语音或节目首字母来搜索想看的节目，汇聚全局资源的搜索结果，你也可以根据习惯选择观看。还有全局热播的电影、电视剧、动漫、综艺节目的推荐榜单，下拉就能发现！ 十、【同步剧场】电影院在播的新片同步上线超级电视，让你足不出户看影院大片，超级影视会员，拥有更有优惠特权。 十一、【小C精选】小C精选，是乐视超级电视在Open Eco战略下，与CIBN联合打造的内容桌面。 十二、【华数视频】华数视频桌面，是乐视超级电视在Open Eco战略下，与华数TV联合打造的内容桌面。如果购买了超级会员包括这CIBN和华数的会员，那么建议保留这两个桌面十三、【我的乐范】“乐范儿”是超级电视用户专属成长计划，在大屏端的开机+消费，即可累积成长值，获得福利+购物+续费+金融+服务等五大特权回赠，成长值越高，享受的用户权益越多。PS：目前超4机型“我的乐范”桌面还没上线，会在近期上线后及时告知大家，还请耐心等待。 好了，介绍就那么多了，关于桌面的选择，那就结合自己的情况来进行吧。添加管理桌面方法：在第一次开机时，电视会引导你选择常用的桌面，如果想修改，可以在首页右上角桌面管理进行设置。如图：进入管理桌面，第二排可以勾选添加或删除桌面（为了保证流畅性推荐你只勾选6个以内常用桌面），勾选成功的桌面会在第一排显示。按遥控器“确定键”可以调整桌面顺序，选中某个桌面，在遥控器上按“向上”键，设置为开机启动默认进入桌面。乐视有好生态，好内容，有好产品，为什么大家都不待见，股市的暴跌乐视还有未来吗？问题详情：乐视推荐回答：乐视模式——因梦想而窒息？去年11月6日，就在乐视即将迎来12周年之际，贾跃亭发了一封5800字的内部信，除了照例的回忆一路走来的艰辛、鼓舞员工，也首次公开深度反思了乐视烧钱扩张模式。就在这封公开信发出的前夕，乐视网市值三天蒸发了91亿，股价闪崩10.42%，而这半年，下滑达到了33%，说惨不忍睹都是好听的。市梦率终究就是个梦，没有股民会想要为虚无缥缈的资本梦买单。乐视的确很有钱，前三季度就营收了168亿，较之去年翻倍。但其实大家都知道，乐视的资金链传出问题也不是一次两次了。贾跃亭是个男人，因为他真的很“敢”，烧钱拉战线，蒙眼狂奔。但因为缺乏控制的经验，或许他根本就没想过控制，烧钱慢慢就成了无底洞。而乐视的七大子生态看起来也并无多少迅速造血能力，互联网科技作为基础先不去论，除了手机生态看起来还算稳定，但据说就这一块乐视平均到每个月的货款就达十五到二十亿，已经欠款一百多亿；内容生态和体育生态就是个长线；大屏生态也远未到市场爆发的时候；金融生态的乐视金融现在连一行三会发的一块正规的金融牌照都没有；汽车生态就不用说了，前期已经花掉了一百多亿的自有资金，这个是真正的无底洞。从“为梦想窒息”到“因梦想窒息”，乐视一直都不缺梦想，就是缺了点钱和“慢一点”的规划，但如果真的慢下来，那还是那个“疯狂奔跑”的贾跃亭吗？YT全员邮件全文如下：乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？全体乐视人：一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。11月10日，乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人，是你们的努力与付出，成就了今天的乐视。一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。升腾的火焰：生态战略布局完成 乐视模式被认可过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头：上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展：从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作，开辟出一片极具前景的广阔市场。非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录，为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视7大子生态正式完成闭环。乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成为全球关注焦点。在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。2017年初的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。无论外界如何质疑，我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统，让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿，甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。今年的战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后，10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报：LeEco美国商城首销。4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。其中，乐Pro3销售量甚至高于乐S3，电视uMax85开市即遭秒罄。从我们高价值产品受追捧的情况看，美国用户比较青睐中高端消费电子产品。乐视人们，我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场。7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成——乐视生态战略第一阶段布局完成，生态模式获得各界认可。冰冷的海水：LeEco战略实现节奏过快 组织与资金面临极大挑战正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海。开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其他厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持，对此我铭刻于心，绝不敢忘。乐视人要时刻保持危机感，我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题：LeEco的节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。我和公司管理层将为此承担责任。即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。这次教训如此深远。我们的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变。但，我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张 聚焦现有生态在乐视生态第一阶段，我们在打一场势不均力不敌的战争：短短数年时间，中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在走向互联网生态时代。中国网民迅速向移动端迁移，市场窗口期转瞬即逝，互联网生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地。客观形势下，我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。用时间换空间，将资金效率提升到极致，为公司赢得了发展空间和长期价值。现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。我们的节奏和战略实现路径也将随之调整：七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。大家知道乐视即将发布人工智能战略（LeAI）及新品，但AI不会成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中，为用户打造完整的AI生态生活方式。在整个生态战略第二阶段，我们将聚焦现有生态。具体而言，在新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。生态经营现金流正向快速增长彻底摆脱资金枷锁全体乐视人，价值创造是乐视的基因。新阶段，我们要全速提升这一核心能力，走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁：立即着手优化供应链，与上下游厂商结成生态伙伴，不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害，超值回报每一位供应商这一路对我们的信任与帮助；继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设，加速落实与我们共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制；精简开支、强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长；培育中的业务须尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道；积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力；长短期策略并用，达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。上市公司是生态根基超级电视生态将会进入全面盈利期乐视网是乐视生态的起点，是我们的根基。上市公司业绩将会进入跨越式增长期。报告期内乐视网的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段，会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长；超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。正因看好乐视网未来，重庆渝富、深圳引导基金以及鑫根资本等政府和民营资本才会成为我们坚定的战略投资者。过往两年，我把很多精力放在全生态的布局和发展上。我知道很多人认为我对上市公司关注不够，从内心说，我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们，有感念、有歉意。不过，事实上乐视生态是一个整体，强强化反方能释放巨大生态价值。我一直主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里，这才是对股东负责的态度；把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化。待时机成熟且满足政策要求的前提下，再考虑优先将其与上市公司进行整合。就像我们的乐视影业，这几年已经成为国内成绩最优异的民营电影公司之一，我们认为它最符合广大投资人利益，所以全力推动它注入到乐视网内。新阶段，我会对上市公司乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。乐视视频自制能力已经领先竞争对手，要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。在智能电视市场，乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标，继续保持在高端市场的绝对领先地位。LeEco将加快反哺乐视网节奏，加快生态价值的释放和业务变现：通过产品创新和商业模式创新，智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长；如果LeEco在美国的内容开放战略（OpenEco）取得成功，我们还要把它引入国内，让乐视视频成为全球内容开放平台。未来，随着与狮门影业等好莱坞巨头合作、超级电视成功打入美国市场、乐视云为全球客户提供服务，这些举措，都将强势助力乐视网拓展全球业务、实现业绩跨越式发展。成为市场领导者、为股东创造长期价值，是乐视网始终如一的使命和目标。颠覆自我：组织变革我们曾携手颠覆传统产业。这一次，我们要颠覆自我。以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。战略决定组织，组织决定成败。乐视已经进入战略第二阶段，组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑，所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰难的一次变革：组织变革。我将对公司管理层提出更高要求：要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时，对不合格的高管要坚决清除出队伍。生态型组织将随之进化。为了避免渠道割裂和市场冲突、为用户提供一站式购买服务体验，要快速建立生态销售与服务平台；打造生态EUI平台，让用户感受无缝连接的终端体验；生态资源高度整合，打通整合互联网应用业务和付费会员业务；互联网应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持。随后，人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。同路狂奔 梦想连海洋也能煮沸全体乐视人，12年来，是我们这样一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、共享的“同路人”披荆斩棘、携手走过。乐视的发展史几乎是一部战胜磨难的历史，每一次磨难，都是一次涅槃；浴火重生，其势更烈！我们坚信，乐视生态模式一定是代表未来的模式。因为它独一无二，我们只能自己摸索前行，所以期间会走弯路、会碰撞、会遭遇磨难…….但只要我们永远以用户为核心，不断为他们创造全新体验和更高价值，就一定能赢得未来。在冰与火之间煎熬，但前方道路已然清晰，我们只需坚定前行。同路狂奔，我们一起建立生态世界，我们携手为用户创造生态生活。梦想燃烧，谁说海洋不能煮沸？12年，是一个轮回十二年前乐视网成立。行业初起，所有视频网站都疯狂追逐用户流量，草莽遍地、规则混乱。但从一开始，我们就坚持正版，致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务；八年前乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界，尝试用互联网改变传统电影产业。5年后，我们迎来了内容的“黄金年代”，而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司，它正走向全球，并计划开启“屏读时代”七年前智能硬件事业部成立，推出第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新，成为智能电视行业的绝对王者；六年前乐视网成功登陆A股创业板，是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前，我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视“非主流”，与美国那些成熟模式完全不同，所以就连专业分析师一时都难以理解。四年前乐视顶住内外压力，进行史上最关键的一次变革：进军智能硬件产业，形成“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系。我们招致了铺天盖地的质疑，“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽和负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式，而我们已经走向世界。三年前“SEE计划”在美国加州启动，致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统。两年前“SEE计划”正式对外公布，乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年，内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。这是乐视历史上最艰难的一年，流言如飓风一样将我们卷入深渊，乐视网股价跌至谷底。一年前乐视超级手机正式推出，并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模，建立广泛用户联结圈。2016年全球化元年，LeEco正式登陆美国市场；互联网金融正式推出，乐视7大子生态完成闭环。至此，乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成，生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬，战略实现节奏调整与组织变革双双启动。
郑重申明：本文内容来源于互联网，由人工智能大数据分析系统自动抓取筛选后自动生成，非人力所为，若有侵犯您的合法权益，请点击右上角[侵权举报]按钮维权，我们将立即进行处理。