工程管理咨询公司经营范围都哪些_百度知道
工程管理咨询公司经营范围都哪些
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技术咨询** 咨询服务；应用软件服务* 水利水电工程建设监理及技术咨询服务、公路工程、水利工程项目监理及技术咨询服务 ** 工业与民用建筑，水利建筑工程的技术咨询；技术推广服务；技术培训：工程监理及咨询工商网站的数据库给你看下别的 工程监理公司的经营范围：建筑工程、市政工程；建筑工程的技术咨询、服务（涉及许可证凭证经营）** 建设工程监理，建设工程咨询、市政道桥、园林绿化工程监理，造价咨询，建设工程监理咨询、服务；水利工程监理
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我不知道你跟黄光锐什么关系 但是我想对你说一句对不起！打扰你 你要怪就怪他拿你手机号码注册干坏事 我20岁认识他 分手花7年时间调查他 他害死小胖妹 害我不能有自己孩子 他说有就生毁了我一切 我调查七年才知道他一切 他跟人交往像哈巴狗 一旦得到跟大爷一样 那是因为他有个母老虎老婆 他老婆是局长她女儿 他老婆很凶 他在他老婆面前就是个窝囊废 他有今天全是他老婆成全 他坐个一年牢 他骗我说他82年其实他70年比我父母年纪大 他说他离婚一个女儿 女儿7岁 其实他女儿98年 他说他住江北其实他住惠州麦地离天悦酒店不到300米 他说他广州人其实是阳江 他说他买水其实在惠州市仲恺高新区陈江街道办华盛东街79号501房（仅限办公）做工程奸商 他带我去家其实他是带我去朋友家 他带我去他公司其实就是去他朋友公司 惠州市誉腾工程管理服务有限公司这才是他公司 他就是彻头彻尾骗子 搞得老婆子女都死啦一样 我真为他子女感到羞耻有这样的爸爸 挺他老婆感到可怜找这样的人渣做老公 害死小胖妹死在惠州西枝江 前面跟我谈男朋友 背后骗17岁小胖妹 我这辈子没遇到这么不要脸男人 什么都骗 他应该全家死光光 害死小胖妹 她才19岁就死啦 害死那么多无辜孩子 因为他在家活得窝囊出来残害那么多良家妇女 你相信也好不相信也罢 这种人渣自己留个心眼 这种社会败类就不应该活着
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水利咨询公司如何注册
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工商局核准名称第二步：工商局办理营业执照第三步：公安局刻制印章第四步：质量技术监督局办理组织机构代码证第五步：国税局办理国税登记证第六步：地税局办理地税登记证第七步：选择银行开设公司基本账户第八步：公司财务人员到相应的税局报税（注：我公司提供做账报税等业务）注册公司流程：第一步
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广西河海水利水电咨询有限公司详细介绍
广西河海水利水电咨询有限公司，主要经营水利、水电、供水、公路、房地产、设备选型的技术信息、贸易信息的咨询服务。，于日在南宁工商局登记注册，业务经理是王洁，公司注册资本50（万元），我公司的办公地址位于“青山环城、碧水绕城、绿树融城”的城市风格--南宁，广西 南宁 麻村路米兰大厦六楼，在职员工10名，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的15年里，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，广西河海水利水电咨询有限公司是南宁其他未列明的商务公司行业知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。
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顶压力练内功& 努力提高自身素质
跑经营抓生产& 全面完成目标任务
陕西诚信达工程建设咨询有限责任公司
（2013年3月）
各位领导、同志们：大家好！
在此，我代表诚信达工程建设咨询有限责任公司全体员工对一年来关心和支持我们工作的各位领导、全体同志表示衷心的感谢和诚挚地祝福！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
一年来，在局领导班子正确领导下，在机关各处室及社会各界关心和支持下，诚信达工程建设咨询有限责任公司全体员工抓住水利大发展的大好机遇，顶住行政干预的压力，加强职工的学习培训，加大公司宣传力度，以市场营销为重点，以服务质量为保障，咬紧牙关，团结拼搏，加班加点，不辞辛苦，全年签订招标代理合同106个，中标金额接近30亿元，合同金额620万元，完成产值580万元，实现利税136万元，给股东分红30%，上缴管理局12万元，增加固定资产投资& 60多万元。全面超额完成了2012年度目标任务。现就一年来的工作汇报如下：
&&& 一、加强学习培训、做好知识更新、提高自身素质
公司年轻员工逐年增加，理论知识和工作经验都有待于提高，在市场受阻的期间，我们不沉沦不放弃，积极主动稳定人心，利用空闲时间抓好员工业务理论学习和培训，苦练内功，全面提高员工素质。
首先我们组织职工认真学习贯彻党的“十八大”精神及省上有关文件，提高干部职工政治敏锐性，及时掌握国家经济政策，紧跟国家投资方向，随时调整经营战略和营销策略。
其次，组织全体职工参加《招投标法实施条例》培训班的学习。2月底到3月初，总经理郗绪民带领副经理刘敏、李会玲等同志到深圳参加国家发改委举办的《招投标法实施条例》首期培训班的学习，直接聆听了《招投标法实施条例》编制人员对条例的逐条宣讲，充分领会了“条例”每条规定的渊源和内涵，收益匪浅。3月下旬，安排其他员工参加了省招投标协会举办的《招投标法实施条例》培训班，让公司每个员工都熟悉《招投标法》及其《实施条例》的内容，熟悉招投标的法律地位和法律要求，充实员工的理论知识，从而全面提升公司的服务水平。同时，还公费组织员工参加招标师学习班，我们还派王元同志参加了国家军工系统安全培训学习，为我们进入军工系统代理打好基础。全年投资员工学习培训费用达10多万元。
第三，紧跟市场变化，认真学习各个地、市、县不同的招投标管理文件，近一两年来各地市各自为政相继出台了不同的招投标管理文件，例如西安市、汉中市、延安市、榆林市、岐山县、洋县等招投标管理办法，虽然有的管理办法违背《招投标法》，但我们必须适应它，并熟练掌握其管理规定和招标程序，否则我们就会失去其市场空间。
第四，在业务理论学习中公司根据每个人的特点，结合业务工作和业务拓展的需要，采取形式多样学习和培训方法，老职工经验丰富，理论基础好，把更新知识和提高处理招投标实际问题的能力作为学习培训的重点，新员工经验不足，我们采用培训班全面学习和自学的方式加强基础理论学习，利用以老带新的方法并紧密结合招投标代理工作的实践，把所学知识融会贯通，学以致用，立竿见影。
二、加强公司的人力资源储备，招聘高学历高素质的优秀毕业生，全面提高公司的市场竞争能力
&&& 实现人才强企战略，2012年公司招聘了水利专业研究生2名、本科生1名等，确保公司人力资源配置起点高素质好，壮大了公司后备的技术力量，全面提高了公司的市场竞争能力，为公司的做大做强奠定了坚强的人才基础。
三、加大公司宣传力度，提高公司的知名度
&&& 由于去年“风波”的影响，我们的生产经营工作出现了极大的困难-行政阻挠，并使我们的市场信誉严重受损。为此，公司班子决定加大公司宣传力度，全方位扩大公司的社会影响，提高公司的市场知名度。我们制作了公司宣传展板，同时在《陕西水利》杂志做了一年的公司宣传版面、在中国水利报上刊登了宣传公司业绩和实力的资料，并在局网站上发表公司宣传资料，收到了较好的效果，一定程度上扭转了招标代理的不利局面。
&&& 四、把市场营销作为2012年压倒一切的重点工作
&&& 面对强大的市场干扰，我们出现的最大困难首先就是市场营销工作，要重新找回失去的市场，消除“那场风波”的负面影响，我们下决心把全省各县全部跑一遍，这样从南到北、从东到西几乎跑遍了全省，宣传水利厅的新政策、争取新的招标代理项目。公司的三辆车全年行车里程都在7万公里以上。2012年各市县水利局局长基本做了调整，面对新人更得费一番口舌。因此，一开年，我们就制订了“市场营销是压倒一切的工作”的总思路，向员工传授“时时莫忘扑捉市场信息，把营销工作贯穿到日常工作和生活中”的营销思想，全员其上阵，全方位出击，努力达到东方不亮西方亮的营销效果。我们的具体做法是：
首先我们制定了营销奖励制度，给联系到项目的人员一定的提成，激励大家市场营销的积极性。
第二，采用分片包干、分头出击的战略，向新老用户宣传水利厅的政策，让他们重新接受我们，建立新的合作关系。总经理郗绪民身先士卒亲自来抓，全体人员分片包干分工负责，比如，刘敏到西安市、扶风、岐山、麟游等县，王西平到潼关、柞水、岚皋、平利、蓝田、宁强等，成铁兵到大荔、乾县、礼泉、西安市水务集团，李会玲负责榆林、延安、安康、汉中等，分头出击宣传并联系业务。在新的市场环境下，我们不论项目大小都一视同仁，采用的策略是有方向，有重点的多批次上门提供咨询服务加强感情联系，用我们的热情打动项目法人，加上我们多年积累的良好人脉关系、丰富的代理业绩和过硬的技术水平，努力找回老客户和开辟新的市场。
尽管我们经过努力取得了一定的成绩，但不平等的市场竞争环境，依然也给我们带来很大压力。例如，为了麟游县中小河流项目、旬阳县中小河流项目我们做了大量工作已与项目法人联系好，拿到了招标实施方案批复批复文件，但在准备实施招标的时候，行政压力让我们把文件给了别人。我们感到无奈和无力，因为我们是弱势群体。
在逆境中可以历练人， 2012年我们每个人的经营意识和经验都得到了锻炼和提高，经过千辛万苦，我们已经找回并巩固了很多失去的市场，扶风、城固、勉县、西安市水务集团、蓝田、乾县、子洲等等多次与我们合作，因为他们对我们服务很满意。
第三，积极开辟新的行业市场，尽可能扩大市场空间。在行业上我们积极开展多元化经营，在拓展房建、市政园林、公路等市场空间的同时，今年进入了军工行业，我们的资质已在军工上备案并代理了4个小项目。
第四，扩大地域空间提高企业知名度。继我们在广西、西藏等成立分公司、在榆林、渭南等地成立经理部后，今年在宁夏、新疆也分别成立了分公司，在地域上扩大公司的市场空间。我们已在宁夏成功代理了宁夏中南部供水项目，7个标段一次开标中标金额达5.4亿元，还有廉租房项目等，2012年宁夏分公司中标金额达10个多亿。
我们力争做到东方不亮西方亮，水利不行走外行，陕西不行到外省，全方位提高公司抵御市场风险的能力。
功夫不负有心人，在泪水和汗水的浇灌下，我们在汉江综合治理、渭河综合治理、重点水源工程、中小河流治理工程、病险水库除险加固工程、农田节水改造和小水重点县项目、农村饮水安全及城镇供水项目、丹江口库区及上游水土保持综合治理项目、山洪灾害防治项目、工民建项目等项目中都有我们的份额，经过艰苦的努力，今年的项目比往年有增无减。
五、 严格质量管理、提高市场信誉、勇创知名品牌
&&& 诚信达公司从创立到现在，我们始终信守“质量就是企业生命的思想”，不断强化“以质量求生存，以信誉求发展，依法律法规为依据，以为业主提供优质服务为宗旨”的经营理念。尤其是在当前水利大发展的环境下，我们作为陕西水利行业招标代理的老大，更是要严把质量关，为业主提供专业、高效、优质的服务，更广泛地提高我们的市场信誉，让诚信达的品牌永远发光。
2012年在提高服务质量方面我们突出加强服务意识教育，使每个员工心中时刻铭记我们的产品就是服务，高质量的产品就是优质的服务。因此我们要求每个员工在技术上必须精益求精严谨认真、在服务上举止大方语言规范准确，对待服务对象要热情、耐心、周到、真诚，要从一言一行上展现我们的服务质量，从一点一滴提升我们的市场信誉，赢得招投标各方的喜爱。
生产管理上我们还是实行代理项目分工负责制，明确每个项目的负责人，把任务落实到人、人员落实到位。工作中始终要求从招标实施方案的编制到招标备案报告的装订8个环节，严格实行质量管理三级负责制—即编制、校对、审核三级管理，招标文件严格执行《招标文件示范文本》，工作中互相配合，互相沟通，项目负责人严格把关，尽可能减少失误，坚决杜绝萝卜快了不洗泥的现象发生。在招标项目实施过程中我们积极加强与业主的联系和沟通，最大限度地做好技术咨询和服务，尽可能减少招标环节的风险，为工程的建设管理奠定良好的基础。
优良的服务质量为公司营销工作铺平了道路，同时也得到了优厚的回报。2012年下半年，公司的回头客又多了起来，比如我们代理了蓝田县小型农田水利项目后，尽管西安市的项目采用抓阄的办法确定代理公司，陕西省江河项目咨询管理有限公司抓到了蓝田县24个乡镇供水项目的代理权，但蓝田县坚决要求诚信达公司代理此项目，说明我们的服务得到了他们的认可和信任，2012年我们与蓝田县水利局合作过4、5次。扶风县、西安市水务集团、子洲县等一有项目就主动打电话让我们代理。现在，我们又重新找回了一些老客户，也开辟了新市场,巩固了诚信达的金字招牌。
六、党风廉政建设警钟长鸣、企业文化建设效果显著
（1）加强党风廉政建设，确保公司可持续发展。近年来，国家狠抓工程建设领域党风廉政建设，尤其是把招投标环节作为重点来监管。处在风口浪尖上的招标代理公司，必须时刻树立依法代理和廉洁代理的法制理念，我们要求员工在招标代理过程中严格依法办事，与潜在投标人保持一定距离，绝不向潜在投标人透露任何不该透露的信息，绝不允许接受投标人的宴请或财物，每个员工保持廉洁自律、洁身自好，形成风清气正的工作氛围。确保工程、安全干部安全、自己安全，最终确保公司的可持续发展。
（2）企业文化建设效果显著。企业文化建设是一个企业综合实力的重要组成部分，是一个企业精神面貌的展现，是每个员工思想观念和行为准则的体现。随着公司人员增多，人员素质参差不齐，为了发扬公司以往的“诚实守法、团结拼搏、爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于创新、敢打硬仗”的精神，我们经常在公司例会上进行工作纪律和工作作风教育，要求每个员工要有高度的敬业精神和严谨的工作作风，要以公司的发展为己任，急公司之所急，想公司之所想，工作中恪尽职守，精诚团结、互敬互谅、心往一处想、劲往一处使，要不怕吃苦，敢于拼搏，这样在任务重时间紧时，才能保证按时保质保量完成任务。
一年来，大家星期天、节假日加班是家常便饭，有时几个项目连续开标，一连几个白天、晚上加班，人人都很疲惫但没有一个有怨言，跑项目时为了节省时间和费用，常常是几个项目一起跑，白天晚上除了长途劳顿外，还要与人联系洽谈业务，有时为了能见上业主一面，我们在外面要等候几个小时不敢离开，只怕错过了机会，白天还好说，有时是早上上班前，有时是晚上下班后，其中的酸楚不能言表，但只要是为了公司的利益，不论是公司经理还是普通员工，再苦再累也在所不辞。
回顾昨天展望未来，我们坚信困难是暂时的前途是光明的，2013年诚信达公司在局领导班子的坚强领导与正确指导下，在机关各处室的热情帮助和大力支持下，我们会继续排除各种干扰和影响，争取公正待遇，进一步拓宽市场空间，扩大生产规模，加强公司管理，努力实现公司由小而精到大而强的跨越式发展。
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