【别死在一面】无领导小组面试最全攻略：要点 评分 角色 说什么
轰轰烈烈的校招战火愈烈，简历准备好了？面试准备好了吗？
多数企业的一面都是采用无领导小组（群面）的方式。
很多同学都没怎么接触过，为此5哥又为大家准备群面的相关技巧。并准备了独家礼包。
后台回复“群面礼包”四个字即可获得。
内含各大名企历年群面题、群面经典题、群面题解析等。
部分内容一览
一、 精要提示篇：
1.得分情况
得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。
2.考察方向
评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。
3.考察目的
目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5.除了发言，倾听也很重要
不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价
6.群面的重点
在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。此外，在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
7.学会补充
考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。
二、评分篇
试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
①通常小组面试考察的个人加分项包括：
1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持
团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。
3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点
有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。
6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论
小组讨论通常都会有一个明确的目标，也是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏。
7. 具有时间观念
工作中的团队对时间观念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
8. 能够对整个讨论进行领导
通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。
②小组面试中个人的扣分项可能包括：
1. 完全忽略别人的论述
通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。
2. 不友好地打断别人
当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。
繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。
4. 避免太Negative的语言表述
当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。
5. 搬出教条的模型以期压服别人
在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。
6. 否定一切，太aggressive
否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有sense。
7. 充当领导者是把双刃剑
极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
③关于小组面试的一些误区：
1. 小组面试绝不是你死我活，而是一个团队与协作精神的展现
团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没。
2. 个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点
太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟。
三、角色扮演篇
在无领导小组讨论中，在不考虑每个人所扮演角色的前提下，考官评价的依据标准主要是：
1.受测者参与有效发言次数的多少；
2.受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；
3.受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
4.受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；
5.受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；
6.受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
下面，我们逐一分析各个角色的定位和发力点。
1. Leader篇
很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。 那么群面中，如何做一个出色的leader呢？
面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。
总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。
在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。
leader还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。
总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。
2. Time-keeper
大家不要小看time keeper咯，在很多场群面中，我发现time keeper都pass了。为什么？
因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一个好time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。下面谈谈，群面中，如何做一个出色的time keeper。
time keeper 第一任务是时间管理。所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块，然后把自己的想法，跟组员协调好各项细分任务的时间节点。紧接着，就开搞了！
time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，也适当引导大家谈话简洁扼要。
time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进。当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢？”。
机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。
如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”）。
总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。
3. 记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的pass王（做得好经常pass。当然男生也可以担当。总的适合女生多一些）。
我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。
(1)记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
(2)配合leader，解决盲点，推进讨论
你要及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。
(3)恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他。”。其他组员肯定说，不用选了，就你了去说吧（呵呵，女生的优势充分发挥啦！） ，当你没争取到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的作用，是吗？
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今日搜狐热点无领导小组讨论中,问到你认为谁表现得最差?该怎么回答.
无领导小组讨论中,问到你认为谁表现得最差?该怎么回答.无领导小组谈论中,经常会碰到面试官问“你认为你们当中谁表现最好,谁表现最差?对自己的表现做个评价.”怎么回答比较好呢?如果说自己表现最好,会不会认为不谦虚呢?又不想承认自己表现最差.但是如果说自己表现最差,会不会又什么不好的影响呢?
通过这次的讨论我从某某哪里学到了什么.也看到了自己的一些不足之处.最好把每个人的优点包括自己都赞美一翻,那在从自由开头贬一下认为不足的地方.最后说明如果大家能在讨论中获得收获就是最好的,反之没有什么收获就是最差的.您觉得呢?
其他补充解答：
补充回答1：我们各有千秋。正所谓人无完人吧。
因此，在今后的工作和共事中，我们更需要相互学习，取长补短，最终实现共同发展。
同时，我也会不断听取，虚心接受他人意见，并在别人的监督提醒下更加努力完善自己。
我有更好的回答：
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首先,结构化面试也被叫做标准化面试,“标准”一词从何来呢?因为它首先通过提前整理内容、评判标准、评分方法、分数等面试所涉及的情况来对应试者的一种面试方式.其最主要的目的是以此来考核应试者是否具备胜任该岗位的能力.无领导小组讨论是指由多名应试者临时组成一个工作团队分析并解决既定的问题.1、 要求应试人员具有超强的交流能力
这个要考虑到紧急避险.使用A道与使用B道会带来的灾难哪个会比较大呢?这是应该考虑的,如果B道废弃停用,火车驶入B道会带来毁灭性的灾难,那只能选择A道了.如果改到B道,对2个孩子造成的伤害应该有这一事件的受益方,一个是9个孩子,一个是火车公司承担民事赔偿责任.扳道工的行为属于职务范围,由其所在单位负责,其本身不承担责任.
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无领导小组讨论的面试1、无领导小组讨论的答案本身并不重要,陈述你的答案之理由的过程极其重要；2、每次发言时,都要保持条理性、流畅性；3、要有全局观念,在讨论中没有领导,你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时,你要挺身而出；4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手,你如不能保证做到上面第2
我写完你抄的话是不会得到提高的,题目可以取《鼓励的力量》,然后写关于鼓励是他人获得成功,走出内心的黑暗,摆脱感情的束缚等等. 再问： 可是主要讲的是小刚的勇气，管我的鼓励什么事呀，再说主要讲小刚在讨论中的表现 再答： 材料作文涉面很广，我只是给你个提示，材料不是小刚在“我”的鼓励下说出理想吗，说明说鼓励是可以考虑的。助
我觉得是激烈
　　JCP维护的规范包括J2ME、J2SE、J2EE,XML,OSS,JAIN等.组织成员可以提交JSR（Java Specification Requests）,通过特定程序以后,进入到下一版本的规范里面.%D%A　　所有声称符合J2EE规范的J2EE类产品（应用服务器、应用软件、开发工具等）,必须通过该组织提供的T
初三的童鞋么...嘿嘿.大概思路就是 先答可以或者不可以（99%是不可以..当然还是要先想想的）如果不可以的话就要先解释词语意思,分析为什么不可以,如果去掉会如何影响句子效果什么的.如果是说明文里面“大概、全部”之类的词的话会影响句子准确性之类的.分析具体点就好.你看看这个叭,说明文阅读答题技巧.里面有相关内容的.ht
一切安好就好比别人随便问你一句“最近好吗”、你好吗,你在回信当中把你最近遇到的开心事,烦心事告诉他就行了,不能像楼上那位那样回答,感觉死板硬套的.如果关系好,在心中应该用些通俗易懂的话,太书面语了不怎么好的.
无领导小组讨论还是比较有意思的,我曾参加过两次,还好不是求职,只是竞聘.无领导小组讨论考核的是个人的综合能力和对小组的驾驭能力,具体案例上首先要完成任务,这很关键,然后是确定时间管理人员,记录人员等等,然后是团结大家,修正讨论方向,最终完成任务,在这个过程中,过程非常重要.往往有些人过分的关注案例,而忽略了讨论案例过程
嗯,这个不能用谷歌的翻译,我的经验来看,谷歌可以很好的最英法互译,但是英汉、英日不行,因为缺乏语言环境,而汉语又是需要很多人为理解.因为是简历,所以我倾向于选择简单的语句,以控制整个简历的篇幅Excellent performance in group discussions,course presentations,
我不知道哦,你心目中的班级应该问你自己.但是我想说一下我心目中的班级,每个人都很快乐.也许有些人不勤奋学习,但是在必要的时候我会提醒他做作业,发掘每个人的潜力.和每个人交往,做朋友.虽然有些人认为把握绝大多数人的意志就可以了,但是那不是班级那是小组.每个人都是这个大家庭的一员,条条框框可以帮助一个家庭建立一个和谐关系吗
每节课还会有互动 each session/period has interaction,小组讨论 group discussion,或是辩论or debate,上课形式灵活多样 the class is conducted with flexibility,让人感觉很即放松又能学到东西enable people to
（1）甲、乙的结论都正确．（2）证明：甲的结论，∵∠B=∠C=60°，∴∠A=60°∴△ABC是等边三角形，又∵EF∥AC，∴∠EFB=∠C=60°，∵∠B=60°，∴∠BEF=60°，∴△BEF是等边三角形．同理可证△FGH、△HPC是等边三角形；乙的结论：∵△BEF、△FGH、△HPC都是等边三角形，∴BE+EF=
是B 再问： 那下一个呢？ 再答： 我没有发现错别字，是不是你把那个输错了再问： 没有、 莪怀疑出错题了、、 再答： 那就看你们老师怎么讲解了。我个人认为第二题没有错误再问： 吼吼、 恩。
大学生辩论赛规则一、 赛制：四对四团体辩论赛.辩论赛二、 辩论赛程序（由辩论会主席执行） 1、 辩论赛开始,宣布辩题 2、 介绍参赛代表队及所持立场,介绍参赛队员 3、 介绍评委及点评嘉宾 4、 辩论比赛 5、 观众自由提问时间 6、 评委及点评嘉宾退席评议 7、 评委入席,点评嘉宾评析发言 8、 宣布比赛结果,辩论赛
甲乙均正确甲：在△ABC中,已知∠B=∠C=60°,所以∠A=60°,△ABC为等边三角形.又因为EF∥GH∥Ac,PH∥GF∥AB,所以∠EFB=∠GHF=∠C=60°,∠B=∠GFH=∠PHC=60°（同位角相等）,延长FG交AC于I点,∠PHC=∠FGH=60°（内错角相等）所以三角形FGH是等边三角形.同理可得
这件事在领导和群众中引起了广泛的讨论.
这种管子要不要换,在领导和群众中引起了争论.22,779被浏览2,949,112分享邀请回答71 条评论分享收藏感谢收起92 条评论分享收藏感谢收起无领导小组面试怎么破?呜呜呜，每次都是一句话都不说呆呆坐在那里，，，，想死了_百度知道
无领导小组面试怎么破?呜呜呜，每次都是一句话都不说呆呆坐在那里，，，，想死了
我有更好的答案
对于每个考生来说，机会只有一次。当然，这对自己本身的要求就更高了，所以。不要锋芒毕露地对每个发言者的言论逐一点评。有很多同学总是寻找充当领导者的机会，成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对某个发言者所说的问题无突出见解时。得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者。其实每个人的想法都是差不多的，你将各成员交谈要点一一点评，不要总是把他们的注意力吸引到自己的观点上来、横加指责或对对方观点无端攻击，这样的人往往只会导致自己最早出局，以及很充分的理由。这样，越容易接受你的观点，影响个人是否接受别人观点的首当其冲因素就是人际关系，即他会先考虑与你的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，不要争当最初的领导。试图说服对方时要看好时机，不要在对方情绪激动的时候改变他的观点，如果胆小怯场，不敢发言，让对方在一定程度上能感觉他的观点与你的有相同之处，然后在对方对你稍稍放下敌对心理，对方情绪有所放松的时候你合理地提出自己的观点，分析优劣，点评不足，自然就为自己成功入阁增加了筹码，就等于失去了被考官考查的机会，结局自然不妙，并适时拿出自己令人信服的观点，这时的语调一定要舒缓平和，在讨论结束之前，那么对你的观点多半会拒绝。所以我们在充分展现自己才华的时候。因为在情绪激动时，对方的情感多于理智。所以要找准时机，找到与对方言语里共同的观点，引申出自己的观点，不要对队友恶语相向，希望每个考生或者应聘者都能在之前多做训练，平时都要积累自己的这种经验，还要注意提高自己这方面的能力，自己还不顾一切地帮他进行总结。正确的做法是。如果他认为彼此存在的是敌对关系，进入讨论的中心要显得不漏痕迹，无形中使自己成了领导者的角色面试开始后，许多考生抢先亮出自己的观点，这样做不一定给主考官留下深刻的印象，最初不要力图引导和左右其他应试者的思想和见解
采纳率：15%
面试单位一般对于这样的人不会接受，或者不会给重要位置。
所以你即使内向，你也一定要说话和大家沟通，表明你不具有这样的能力，因为大家都不是领导，这就看的是你的交际能力和沟通能力，但你不说话的时候，所以他们也不一定听你的无领导小组考验的是一个人的综合能力，你必须组织大家去完成任务，最好能组织大家一起完成任务
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