玉龙盘曲自妖娆!这里是赤峰,不只有草原!(附震撼航拍)
&极目青天日渐高,玉龙盘曲自妖娆&。
这里,可以满足你对草原的所有想象。
壮美,这里有辽阔的草原；奇崛,这里有石林、冰臼；灵秀,这里有云杉、温泉；瑰丽,这里有5大水系140处湖泊,达里诺尔湖被誉为&草原明珠&。
要寻根探源,这里是世界闻名的&红山文化&发祥地,是把中国文明史向前推进一千多年的&中华第一龙&出土的地方。
这里是赤峰,一座钟灵毓秀的城市。
走进赤峰,倾听关于心灵和时代的故事。
幸福赤峰:富了百姓 活了经济
赤峰,辖3区7旗2县,共9万平方公里,户籍人口461万,是内蒙古自治区人口最多的地级市。人民网记者在赤峰采访的四天,跑了3旗1县2区。专访赤峰市委书记毕力夫时,采访即将画上句号。他问了我们的具体行程后,对我们说:喀喇沁旗的雷营子村你们一定要去看看。
从赤峰新城到雷营子村,大约80公里的路程。一路上,风光秀丽,道路通畅。当我们来到雷营子村的凤梅农家院时,已近下午两点,主人刚接待完5桌客人,桌子还没有来得及收拾。
农家院的老板叫雷殿清,话不多,一看就是典型的北方男人。2014年,他和爱人杨凤梅一手经营的农家院正式开业,第一年就赚了5万元。2015年,他们投入15万元将农家院翻建,当年收回成本。今年,从5月到8月,三个月的利润已经超过13万。
可不要小看这几个数字。
雷家营子过去是有名的贫困山村,当地的歌谣唱道:&拆东墙、补西墙,穿上衣裳断口粮&。村子坐落在狭长的山沟内,长期以来雪封山、路难通,人均只有一亩半的贫瘠山地,村民习惯了&靠天吃饭&。
&咱村子过去不通路,村里的老百姓没出路&,雷殿清说。2014年,公路修通了。村里开始考虑要做些产业,带动老百姓致富。想来想去,决定建农家乐。
&一开始说要建农家乐,大家都乐了,不信,说谁来咱们这大山里头吃饭啊?&老百姓不积极,雷殿清是村支书,只好自己带头上。
结果,农家乐火了。
雷殿清夫妇站在他们的农家乐门前,笑开了花。 金晨 摄
其实,建农家乐的决策不是凭空来的。经过政府多年的扶持和开发,这里已经形成较强的旅游资源,背靠喀喇沁旗国家4A级森林公园,有龙王庙、耶律琮墓、野核桃谷、垂钓园等人文和生态景观。附近平庄、赤峰等城区的游客经常光顾。
雷殿清的农家院,人多的时候,饭菜得预订,周六日还得临时多雇人。记者看了一下他们的菜谱,能做三十多道菜。
围绕着农家乐,村里调整了产业结构,有的专门种菜,有的负责养鸡,有的开个豆腐房,食材上就形成链条,村里老百姓都参与到这个产业链里来了。
村里共有26户贫困户,贫困户和农家乐结了对子。没有劳动能力的,可以养鸡,供应农家乐。有劳动能力的,可以过来当服务员,工资一个月1800元,两个月就达到自治区脱贫标准了。
这正是让市委书记毕力夫心心念念的关键:怎样让这个深山里的贫困村真正走上脱贫路。一颗子活,满盘皆活。雷殿清的农家乐,就是雷家营子这盘棋的棋筋。
扶贫攻坚,这是当前的大棋。赤峰市目前有10个贫困旗县,24.3万贫困人口,占整个自治区的三分之一。精准扶贫,是各项工作的重中之重。
而真正为村民们办农家乐打下良好基础的是内蒙古正在大力推进的&十个全覆盖&工程。&水、电、路、视、房；文、教、卫、保、商&,是赤峰农牧民对&十个全覆盖&工程最通俗的概括。正是&十个全覆盖&,逐步完善了农村的基础设施建设,使农村发生了翻天覆地的变化。
在克什克腾旗达来诺日镇,牧民巴图孟克也尝到了旅游经济的&甜头&。
克什克腾旗素有&北京御花园&、&塞北金三角&之称。每年数以万计的游客从全国各地赶来体验草原生活。
巴图孟克用自家的蒙古包办起了&牧家乐&,还和其他牧民一起创办了&骏马之乡&,除了提供餐饮、住宿以外,主要展现难得一见的民族特色马文化。在这里,游客可以观赏到驯马、套马、赛马等蒙古族传统马上技能,还能品尝风味独特、味道鲜美的民族美食,当然少不了正宗的手把肉、烤全羊和神奇的马奶酒。
巴图孟克希望把&骏马之乡&打造成一个草原旅游特有的品牌。
张树森刚刚花重金对自家农家乐进行了改造。 张志强 摄
而在翁牛特旗乌丹镇赛沁塔拉嘎查(村),一个叫张树森的中年人则刚刚花重金改造升级了自家的农家乐。
张树森家的院子占地2700多平米,以前只能吃饭,没有客房。今年,他修建了6间客房,还建了冲水的厕所,服务更加贴心周到了。&现在所有的客房都定出去了,连我们的大炕都满着呢。& 张树森告诉我们。
这次装修改造,张树森投入了110万,除了这两年做农家乐挣的钱,还有40万的贷款和一部分亲戚朋友们的借款。
张树森初中毕业,以前在外面打工,前几年已在镇上定了居,现在,他又重新变回了农村人。他对记者说:&农村这几年变化大,不但环境好了,而且能赚钱了,不用舍家撇业出去给人家打工啦。&
张树森所在的赛沁塔拉嘎查,已有农家乐18家、烧烤经营户20家,直接带动就业380人。
旅游富了百姓,也活了经济。截至7月底,赤峰市已经接待游客950万人次,旅游收入159亿元,同比增长分别为16.9%和22.7%。
魅力赤峰:这里不仅有草原
阿斯哈图石林 唐维红 摄
在赤峰市委宣传部长郭玉峰眼里,赤峰的旅游资源可以用三个&最&来形容&&红山文化、小河西文化、兴隆洼文化&&是全国考古文化命名最多的地级市；山峰、沙漠、草原、森林、温泉、冰雪、湖泊&&应有尽有,旅游门类最全；东邻辽沈,南近京津塘,西北靠锡林郭勒大草原,四通八达,距锦州港220公里、北京420公里、沈阳440公里,交通最便利。
8月,正是旅游旺季。我们来到阿斯哈图石林已是下午4点钟。景区停车场停满了来自北京、河北、辽宁、山东等地的车辆。阿斯哈图石林位于赤峰克什克腾旗,是国家4A级景区。阿斯哈图是蒙语,汉译为&险峻的岩石&。换乘上景区的游览车,远望石林,犹如远古先人建造的城堡,平地突起,峥嵘险峻,沧桑雄浑；驶到近处,又是另一番景象,有的像&石柱&、&石丛&、&石笋&,有的好似&石塔&、&石墙&,千姿百态。
一名扛着三脚架、背着照相机的中年男子与人民网记者攀谈起来,&我来这里拍了两天了,这里真的很神奇。从不同的方位拍摄,会产生不同的视觉效果,在不同的光照下,能让人产生不同的联想。&
顺着观光路一路上行,一名导游正在给来自山东的旅游团介绍,
&大约在7000万年以前,这里发生了剧烈的地壳变动,也就是燕山造山运动。在达里湖的位置上形成了大凹陷,燕山造山运动之后,赤峰地区近代山系雏形基本形成,地壳运动形式以升降为主,西部抬升构成大兴安岭西南段及燕山山脉北段。&
的确,特定的大地构造环境、特殊的边界条件、复杂的发展演化过程及气候变迁,造就了这里的雄奇与俊美。
人民网无人机正在克什克腾草原拍摄 唐维红 摄
离开石林,汽车行驶在克什克腾旗的草原上。此时,太阳就要落山了。草原似一条绿色的毯子,一直铺到天边,零星的蒙古包、牧归的牛群、奔驰的骏马、一簇簇的白桦林&&装点着这幅生机盎然的风景画。
赤峰的草原总面积达4.7万平方公里,占全市土地总面积的一半以上。这里的草原属于温带草原,四季皆宜,处处皆景。由于受大兴安岭南部山地的影响,境内又多天然湖泊,气候湿润,植被茂密。
这是&中华第一龙&的仿品,真品现珍藏在国家博物馆内。 张志强 摄
当然,赤峰的魅力不仅仅在于千姿百态的地理奇观,更在于丰富而珍贵的历史文化遗产。步入赤峰市博物馆的大门,首先映入眼帘的,正是C形碧玉龙。解说员告诉记者,&中华第一龙&的真品目前收藏在国家博物馆内。它集龙头、蛇身、猪鼻、马鬃四种动物元素于一体,雕刻十分精美,尤其是身体中部有个小孔,只要用线穿过小孔后悬空,龙头、蛇尾就会呈现在一条水平线上。
1971年8月,玉龙出土于赤峰市翁牛特旗境内的三星塔拉小北山,是目前发现的国内最早、体积最大的龙形玉器。它的出土标志着早在5000多年前,西辽河上游就已形成了对龙的图腾崇拜,表明赤峰是中国尚玉文化和宠龙传统的发端地。
由于时间关系,我们跟随讲解员用2个小时快速游览了馆内红山文化、草原青铜文化、契丹辽文化和蒙元文化等4个展厅。万余件的文物,80%为考古发掘成果,其中赵宝沟文化凤形陶杯、辽代鎏金铜面具、辽代三彩鸳鸯壶、清代金字《甘珠尔经》等都是镇馆之宝,给我们留下了深刻的印象。
&赤峰先人的智慧和对生活的热爱真让我震撼&,一位上了年纪的游客与记者分享着观后观。据介绍,赤峰博物馆已成为红山文化、北方青铜文化、契丹辽文化的重要研究基地。
智慧赤峰:观念一变天地宽
在赤峰采访,我们听到最多的一个词是PPP。PPP是Public Private Partnership(政府与社会资本合作)的缩写。
今年,仅 &十个全覆盖&工程,赤峰就要投入266亿多元。对赤峰来说,城市发展、农牧业产业结构调整、脱贫攻坚,每一项工作都需要巨大的资金投入,压力不可谓不大。钱从哪里来?
市委书记毕力夫说,这个问题就是对干部能不能适应新常态的考验。
正是通过PPP模式,政府有效解决了资金筹措的问题。
为了研究PPP模式,毕力夫带着队伍到北京PPP研究中心学习,请专家到赤峰授课。今年3月份,赤峰市12个旗县区委书记、旗县区长闭关三天专门学习PPP。大家的讨论越来越深入:什么是基金?什么是债务?什么是Partnership?
赤峰市着力推广PPP模式,激发民间投资活力的同时,也助力赤峰完成了多项惠民利民的重点项目建设。
赤峰市住建委今年负责推动的地下综合管廊建设、城市轻轨建设等9个重点PPP项目,总投资将超过364亿元。
这些关系民生的重要项目大部分已经启动,不仅完善了政府职能、盘活了民间资金,更为百姓民生提供了切实的保障,真正实现了政府、社会资本和公众共赢。
翁牛特旗委书记南振虎说:PPP解决了三大问题,资金怎么筹,干部怎么干,社会怎么参与。
翁牛特旗兴隆地村有9 个自然村,&十个全覆盖&项目总投资3795 万元,全部采取PPP 众筹模式建设,既把原来一年的资金压力分摊到10年, 缓解了财政压力,又为企业和融资群众带来了合理回报和收益。
&观念一变天地宽,人的观念一定要创新。&这是市委书记毕力夫反复强调的话。而创新,正是推动赤峰各项事业发展的引擎。
林西县新城子镇七合堂村村民吕忠申向人民网记者介绍大棚。 唐维红 摄
老百姓的观念也在改变。林西县新城子镇七合堂村60岁的村民吕忠申,原来家中的大棚里种着西红柿。村里聘请了县农业技术推广中心的专家为村民进行一对一的指导。在专家的建议下,吕忠申把西红柿全部改种了提子,年收入翻了一番。
&见识多了,学习多了,才会有更宽阔的思维和更先进的创新理念。&毕力夫说,&赤峰人,是充满智慧的。&
赤峰下一步的工作重点是把金融办和国资局做强,成立市属的六大平台公司,把能力强、肯担当的干部调过来担任正处级公司经理,确保&强手里面挑强手&。
赤峰的企业同样面临着提速换挡,而契机就是&退城进园&。
在赤峰市红山工业园区和元宝山工业园区中间,有一块42平方公里的园区,这里未来将打造成赤峰的工业经济走廊。
赤峰市2016年的政府工作报告提出,&十二五&收官之年做的重点工作之一就是推进赤峰制药、丹龙、蒙欣、艾克等医药企业退城入园。
毕力夫说:&我们工业一定要搞集约化,一定要搞产业链延长化,一定要搞科技主导化。&
赤峰蒙欣药业将搬迁看作企业升级的良机。在搬迁过程中,企业引进国内领先的高速压片机、高效包衣机以及多种国际先进的精密分析仪器,新增了污水处理站和废气脱硫的环保设施,确保了企业生产更加节能环保。而企业新建的质检大楼,更是达到了自治区政府的质检标准。
退城入园为赤峰东荣羊绒发展(集团)有限公司提供了逆势增长的契机,这是他们现代化的厂房。 张志强 摄
对于赤峰东荣羊绒发展(集团)有限公司来说,&退城进园&则帮助他们实现了逆势增长。他们抓住搬迁时机,积极引进意大利和德国编织机,上线了自主研发出的世界最先进的的风吸式自动化羊绒联合分梳生产线,淘汰大量落后产能设备。
在全国羊绒制品出口额下降6.8%的情况下,东荣集团却在出口创汇额上较上年增长7.7%,出口羊绒及羊绒制品位居全国第五位,出口额更是达到了历史最高的3605万美元。
红山经济开发区管委会党委副书记高翔表示,截至目前,开发区承接退城入园项目33个,项目总投资66.7亿元。入驻企业有129家,安排就业2.5万,已经形成了有色金属、医药、机械、纺织四大主导产业。
激情赤峰:最是精神能动人
在几天的采访中,让我们感触最深的是,我们遇到的每一个赤峰人身上都有一股说不出的精气神儿。他们没有什么豪言壮语,但是却又充满着掩盖不住的激情、热情和豪情,兴奋着,忙碌着。
29岁的王艳龙长着一张娃娃脸,他是翁特牛旗东他拉村村委副主任,也是村便民服务站里最年轻的代办员。他只有高中学历,去年报名参加了翁旗党校大专课程的学习,主修农牧业经济学。&现在老百姓经常跟村干部面对面地讨论政策上的问题,我希望多学习一些和老百姓相关的知识。&他还想多学点计算机知识。&现在工作里都要用到审批系统、远程设备,不懂的话给百姓办不了事。&
翁牛特旗五分地镇镇长王建军,今年3月4日刚刚上任,原来担任翁旗的团委书记。他坦言:&当镇长四个半月,跑过的地方顶过去四年。&他现在的重点工作包括扶贫攻坚、&十个全覆盖&、基层组织建设和产业结构调整,每一项都涉及千家万户。&通过自己的努力,看到村子里实实在在发生的变化,是一件很有成就感的事情&,王建军告诉记者。
在克什克腾旗采访时,我们到住处时已经是晚上8点多钟,旗委书记边中悦过来匆匆和我们打了个招呼。他正忙着&十个全覆盖&收官检查,也是刚刚回来。指着自己晒黑的面庞,他和我们开起了玩笑:&看,我已经晒成了古巴色了。&
我们在翁牛特旗采访当天,市委书记毕力夫也到了翁旗,但他一天就奔波了近800公里。他告诉我们,一跑几百公里,这是他工作的常态。
说起赤峰的干部群众,毕力夫很自豪:&我们通过发展、建设,把干部调动起来了。从过去不会干到会干,从被动干到主动干,从过去是为了工作干到现在是带着感情干,变化是非常大的。到任何一个地方,哪怕随便找一个村支书,都是精气神儿很好。&
精气神儿,是干出来的,也是&养&出来的。
文化,滋养一方水土。文化,是民族的血液和命脉。
赤峰的文化,久远、多元、包融。红山文化、青铜文化、辽文化、蒙元文化,都构成赤峰的底色。&观乎人文,以化成天下。&
赤峰的文化建设也可圈可点。
王国利向人民网记者介绍公司产品 李毓涵 摄
57岁的王国利是赤峰力王工艺美术有限公司的总经理。他原来是赤峰市一所小学的美术老师,36岁辞职创业。力王工艺是外交部礼品定点生产企业,下一步还准备大力开拓海外市场。为了创新工艺,他至今坚持不断学习。他专门去清华大学美术学院进修,前几天还去景德镇学习陶艺。&我每年至少有两个月的时间在钻研新技术。我准备把英语学好,然后考研,去清华美术学院系统地学习知识。&
8月10日晚,赤峰玉龙广场,座无虚席。在舞蹈《盛世欢歌》中,第十一届红山文化旅游节全市农牧民优秀节目展演敖汉旗专场拉开帷幕。来自18个乡镇、苏木、街道办事处的文艺团队将好德歌沁、敖汉皮影等非物质文化遗产融入现代元素,向观众们呈现了敖汉旗8000年的历史文化和改革开放以来发生的翻天覆地的变化。观众的喝彩声此起彼伏。
这是红山文化旅游节35场精彩演出的一场。一年一度的红山文化旅游节,已发展成为赤峰的盛大节日。表演者很多就是普通的农牧民。
我们在翁牛特旗采访时,在几个村子都看到村民们在广场上唱歌跳舞,排练节目。村村建起了文化室、图书室、村史馆。
2014年,翁牛特旗东他拉村的村民包学芝(中)和另外4户村民组了一个养殖合作社,养了90多头牛。他们每户又帮扶两个贫困户,带着大家共同致富。 张志强 摄
为生活提供艺术的滋养,为文化插上产业的翅膀。目前,赤峰同时有8个博物馆正在筹建。全市现有国家级文化产业示范基地1个,自治区级文化产业示范基地3个。8月6日,赤峰举行蒙冀辽文化产业博览会,文化产业签约项目共12项,总投资达6.5亿元。
赤峰,是一幅立体的画卷。
这里,处处充满活力。这里,处处充满生机。在全国十大百姓幸福感最强城市名单中,赤峰两次入榜。
在翁旗采访时,道路两旁不仅有金黄的向日葵、绿色的玉米,还有一片片叫不出名字的树木。随行的赤峰朋友告诉我们,这是文冠木。
文冠耐旱、抗风沙,树的寿命可以长达300年。它的种子含油率高,既可以做成食用油,也可用作高级润滑剂、制油漆、肥皂和生物柴油,经济价值很高。如今,翁牛特旗已经是全国文冠成林面积最大的地区。
杨家将故事中,杨宗保&穆柯寨三取降龙木&。有一种说法,文冠就是那&降龙木&。文冠,是财富,是力量,更是希望!
此时,已过花期。据说,文冠的花朵初开为白色,逐渐变红,盛开时满树繁花,极为绚丽。
等到文冠花开时,让我们再来赤峰!
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环球时报系产品骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?
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案例我们公司刚起步半年左右。工厂刚成立的时候，副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元，加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请，如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，每个月比普通员工多了1000多块钱，而且其中2个人的工作责任心不强。老板很不高兴，觉得他们有点威胁公司的意思，所以不想给其加工资，让我们人资去处理。我还是第一次处理这样的问题，应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度，又能不让他们离职。
请教大家，骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？
首先从案例可以看到以下三个方面的情况：
一、 这是一个刚起步半年的企业；
二、 这是一个工厂；
三、 核心骨干是3个有经验的员工；
四、 月薪4500元。
人设环境是2016年的制造业，先抛开威胁这一说，先看看两个要素“外部因素”与“内部因素”，员工要加薪，我们先看到底要不要加？
第一篇 大环境篇
HR们请记住，别就知道低头干活，现在是互联网时代，在考虑与薪酬有关的事情前，大环境因素一定不能忽略。我每年都会花钱搞去年的数据，不知道各位HR会不会去研究这些。去年一年，全国GDP同比增长6.9%，而今年第一季度GDP6.7%，但是，注意，大家仔细看下从14年到16年GDP的增长趋势，发现了吗？确实GDP增长在放缓了。其实偷偷地说，去年国家放话出来的统一GDP是保7，结果呢？然并卵，公开数据说是6.7，其实好多省份GDP是在2以下。知道黑龙江是多少吗？GDP在2以下。HR们，不要太天真了，大环境一直在下降。
接着说下CPI，在GDP增速放缓的情况下，CPI上涨，显然这是宏观调控的成绩。CPI （Consumer Price Index 物价指数）是政府用来衡量通货膨胀的其中一个数据。通俗地讲，CPI就是市场上的货物价格增长百分比。
上面两个看出啥来？2014年开始，大环境都不太好，到2015年、2016年不好还什么都涨。北上广深的小伙伴，你们说你们工作几年了买得起房子吗？不靠家里人你们娶得了媳妇吗？
而在这样的环境下，年上半年年有超过70%的企业没有办法达到业绩目标。相比较外资企业、国营企业，民营企业2015年实现业绩目标的企业最少，仅为23%。这也没什么稀奇的，咱们民营企业定目标的时候本来就没想着要完成目标，放几个卫星先。
说完了最无聊的大市场分析，来聊一聊大家最关心的钱的问题。2016年Q1企业平均调薪约为7.4%，较2015年下降了0.6个百分点。啥概念？只有7.4%的人调过薪水。所以说，今年上半年涨过工资的小伙伴，是不是应该出来请客吃饭？我们再来对比城市间的差距，相比较北京、深圳较高的调薪率，空气中都充满着“金融味儿”的上海，调薪率却最低，仅为7.0%。
从行业方面分析，全行业的调薪比率都在逐年下降，足以表现出来经济不景气的现实，而销售贸易与互联网行业活得还算可以。制造业和建筑行业你们……都是好朋友，先别走啊……
小伙伴们，快来对应一下你们的行业吧吧。今天你调了吗？不调是正常的，调了是开心的。
下面重头戏来了，前方高能。
企业的核心骨干加薪占25%。那些企业离不开的人，无法替代的人就是保证企业正常运行不受影响，利益不受影响的人都偷偷乐吧。有HR说，不加薪就辞职，他居然敢威胁我，本人是HRD，他特么敢威胁我？！拜托，你再大写的牛逼，你能干完全部的事情吗？员工告诉你一句话”you can you do ,no can no BB“。
那些低头干活的HR们，你们看过关于离职的大数据吗？数据显示，2016年第一季度主动离职率整体为4.7%，二线城市依然远高于一线。上海再一次在离职率上面出风头，第一季度的员工主动离职率最高（3.6%），而广深最低（2.0%）。
这个数据也侧面说明了一线城市虽然竞争激烈，但是市场环境相对成熟，大家跳槽的选择更加趋于理性。而二线城市虽然竞争并不激烈，但因为市场环境和企业环境等原因，导致出现了更大频率的跳槽。咱们看这个案例的薪酬水平说一个技能高手主管4500元还说太高...那肯定不会是一线，或者发展一般的省份二线？或者是一般的三线城市？因为案例没写，所以不太清楚。
和中国乒乓球队一样毫无悬念，民营企业的员工主动离职率最高，第一季度主动离职率为6.5%。国有企业的主动离职率最低，第一季度仅为1.5%。这个就不解释了。如果各位HR在安稳的国企，恭喜你，你是可以和企业最牛的“技能高手”主管博弈一下的，因为他们可能、或许、大概只是真的想“要挟”你一下，而不会真的辞职。
在这样的大环境下，如果企业不重视“不可替代的核心技术员工”就会看到非常有意思的现象，企业业绩达成率在80%-100%的员工主动离职率最高，而业绩达成率在80%以下的企业员工主动离职率反而较低。
大家仔细想想这件事情是不是很恐怖，离开的往往是能人，留下的往往是庸才。
数据显示：3-5年工作经验的员工保留度最高，工作未满一年的员工流动性最大，满一年但已有经验的员工主动离职率为23%，应届生主动离职率为29%。90后稳定性不高还是有一定依据，90后其实不太会设想更多未来的。
最后说说离职原因，就不解释了，大家看图吧。
看到了吗？钱！太！少！身为在企业拼命耕地的老黄牛，我吃的是草，让我吐奶，为了企业我天天加班创造价值，结果你说我拿钱多？有本事HR和老板自己玩去吧。
第一篇，我们得到了一个结论，就是加是可以的，怎么怎么加？加多少？
第二篇 企业篇
看完了刚才的大环境数据分析，咱们再回到案例。那么，身为HR，我们能做什么？不让这些人这么叫嚣呢？
一、迅速建立人才梯队，形成板凳计划，使人才可以形成良性的阶梯。
本文是一个创业型工厂，人数本就不多，还是个制造业，现在我不清楚这个工厂在哪个地区，但是可以判断，现阶段，这个企业应该还没有可以足够替代这几个核心骨干的，“不加薪是早死”，这就变成极有可能出现的事情，一旦这些人到了竞争对手或周围企业里，你咋办？继续重培养？当然，如果企业内部有良好的“人才培育机制”通过人才梯队建设在短期内稳定下这几个人，等“你的人”一出来，他们就不再是“不可替代”的人，那威胁就不攻自破。而在这一切都没有的时候，你若无动于衷，他必无心恋战从而另择高枝。
关键核心骨干的流失，将对企业的发展埋下巨大隐患；而一旦企业缺工，由于待遇没有吸引力，又面临着找不到员工的局面。无工可用，现有的员工又不能立马提上那个位置，企业焉有再发展之理？
二、合理加薪，不能让加薪变成找死。
如果去年你的员工工资是4000元，履行10项职责，考核三个KPI；今年，他的工资涨到4500元了，履行的还是同样的10项职责。劳动力成本上涨，但效率没有跟着提升，关键是员工还越养越懒，那肯定呀，不威胁你威胁谁？
曾经看过一个别人的案例：江浙地区一个制造业民营企业，企业5000多万产值规模时是500多人，现在将近3个亿，员工还是500多人。你会问：怎么办到的？其实答案是因为这几年通过引进精益管理、优化内部流程、规范激励管理等现代人力资源管理机制，不断挖掘和激发员工潜能，所以就有了这样效率大幅提升的局面。
第三篇 如何合理地进行加薪设计与流程？
1、市场薪酬的定位
这个大家都懂吧？咱们的薪酬水平线在市场上到底是在什么位置？这与咱们的发展战略有关，是要高速发展还是说平稳。如果咱们的战略就是高速发展，那么则需要加薪。当然，如果企业在人员素质方面较竞争对手而言较低，那么则可以适当确定合理定位，这对于大量中小企业则是非常常见的。
2、考虑核心员工流失可能造成的影响与损失
一味追求低薪水平线，或者不尊重员工，都有可能导致员工的流失，这个具体情况要具体分析。只要记住，核心员工向部门经理提出辞职，这种情况是具有一种传染效应的，会迅速在员工中产生影响，虽然员工可能并不会相互议论，但那种感觉是心照不宣的。
如果企业薪酬低于市场水平、员工情绪不稳、员工尤其是核心员工出现流失，那么加薪恐怕就不是加不加的问题，而是加多少的问题了。
3、混合加薪策略
当然，加薪也并非唯一选择，因为加薪会造成薪酬刚性上涨，所以有些人会建议采用年终奖等其他加薪方式。在这里要澄清的是，过度强调奖金方式，可能给员工带来一定程度的不利影响，因为员工会认为企业在拿并不存在的大饼“忽悠大家”。因此在工资绝对上涨趋势下，直接加薪也是必要的。当然，企业可以在加薪构成上采取混合方式，将加薪总额在年终奖、绩效工资等与绩效挂钩部分以及固定部分中合理划分。
就算是核心骨干员工，必须把薪酬与绩效结合起来，越是骨干越要有弹性薪酬，加大他们的管理化薪酬，同时还可以进行年终考核，平时是可以给你涨，但是你要跳一跳，够一下就能多拿；你带领的小组多干效益你就多拿；你的组员在考核中分值高，你也可以多拿。
4、合理进行加薪操作，变被动要挟加薪为主动加薪
1） 企业加薪总额测算
加薪，首先要做的不是针对单个员工确定加薪额度，而是要从总体上确定企业加薪总额，换句话说，要确定加薪的总盘子，再去做分配。其实这也是在确定了企业为加薪能够付出的成本增加上限，这样也就兼顾到加薪效果与企业成本控制之间的平衡。加薪上限必然是经过多种方式反复核算、比较的结果，最后表现为相对于上年度薪酬总额的一定比例和增加值。
2）确定部门加薪总额计划
在加薪总额上限的前提下，各部门不可能完全如目标市场比率确定加薪值——当然，我想说宽裕的加薪当真是极好的。身为HR必须对各个岗位进行调整，调整的依据就是这些部门岗位对于企业价值创造过程的重要程度，以及该岗位的稀缺程度。（此处应该用上工作岗位分析，有机会再单独写如何进行岗位价值评估）。
3）好好走完流程
一般情况下，如果是全公司的统一加薪，那么还需要人事部大老板以及各部门负责人进行反复再次沟通、调整、确认。最后人力资源部应当将整体加薪计划给BOSS签字。同时，记得这种“利国利民”的好事情咱们要学会“说事儿”，所以要进行加薪面谈。加薪面谈必须是一对一面谈。对于那些没有加薪、或者对加薪不满意，可能会感受到失落感、表达消极情绪，企业应当对其进行后续关注。如果员工直接提出不满，那么说明该不满已经极为强烈。当然也要看这种不满的员工是不是真的是你觉得万万不可替代的那种“核心”，其实一般情况下，核心员工的加薪总体上都会比一般员工要多一些，否则也会打消他们的积极性。
4、不会画饼的HR不是好厨子
咱们身为HR，不要老把眼睛放到加不加薪上，咱们要领导以及员工传导一个概念：事业发展的平台也很重要。尤其对企业核心员工更是要持续性地传达这一理念，而且要让员工真切地感受到企业的持续发展和未来前景。加薪是现金收入，加薪的不足可以从未来兑现中得到补偿——这才是画饼的最高境界。
5、除了加薪，企业必须结合行业特征选择其他的激励方式
那方法还是比较多的，比如从各种“理论”出发，马斯洛需求理论、双因素理论等等。各位大神都会写得很清楚明白。
再回转来总结一下，如今这个年代，房子涨价、物价涨价、劳动力涨价是大势所趋，尽管中国制造业的利润率之薄是众所周知的，但身为HR们要告诉领导：被动被员工要挟加薪不如主动加薪，但必须有技巧的加薪。尤其是关键核心岗位员工的薪资水平，别怕麻烦，外部因素考虑与同行业的同岗位、同技能等级的薪酬对比，考虑企业的薪酬水平线。内部因素考虑公平公正公开。但薪酬的公平不是绝对值公平，大家拿一样多的工资不代表就是公正。这是和岗位价值相关的，就是我所说的，要想合理的薪酬又不肯多花钱留下核心员工必须要做岗位价值评估，别怕麻烦。
在一定程度上，员工与企业之间构成了关于替代性的博弈关系，员工替代性越强，那么博弈能力就越弱，反之就越强。员工的替代性，一方面受到外部劳动力供给的影响，另一方面则取决于企业内是否存在接班人。而对于那些关键岗位，做好接班人计划是保证企业人才安全的有效手段，当他们没办法站在HR面前叫嚣“you can you up , no can no bb”的时候，HR，你就赢了。咱们可以各种手段能用上的都用上，让他带团队；给他绩效考核分值加团队培育分；让他教徒弟，徒弟的考核分值与他的挂钩，学学人家WV旅游、安利、保险公司，带起徒弟那叫一个鸡血，因为徒弟的好坏和他拿的钱有关。
第四篇 加薪谈什么？
关键点在于要明确： (包括但不限于）
1、为什么加薪？根据什么来支付增加的薪酬，即凭什么加薪？
2、薪酬依据的证明在哪儿？
3、加薪后他应该怎么做？如果同意他加薪，公司会在考核上给予什么样的激励与奖惩？
4、加薪加多少，他的心理价位又是多少？
5、公司觉得他可以在哪些方面可以提升？
本文来源：人才资源 文章作者：徐渤，来源：三茅网 版权归原作者所有。
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