1,286被浏览403,453分享邀请回答49451 条评论分享收藏感谢收起36652 条评论分享收藏感谢收起七年前的4月6日，和十几个人一起喝了碗小米粥，一家叫&小米&的公司就在中关村开始创业（就这么简单创办了小米？），如今七年已过，小米依然在路上。雷军说一路走来，无限感慨，他们的创业渐入佳境，很快迎来新一轮成长。七年小米，一种现象七年前，小米以互联网模式做手机，一度掀起业界前所未有的热潮。随之，大批模仿者跟随，造就&互联网公司都来做手机&的盛况，可以说是小米带领我们走进一个新的互联网手机时代。《科技美学》总结了小米7年一路走来的痕迹：日，小米公司成立，8月的MIUI首个内测版发布，被用户熟知。2011年，小米手机1发布。2012年8月，小米手机2正式发布，成为小米手机史上最经典的一款机型。2013年7月，红米手机发布，让市场中的千元机开始拼配置。同年9月小米电视和小米手机3正式发布。此时的小米手机业务已初具规模，小米生态链团队应运而生。2014年3月，红米Note发布，5月小米平板发布，7月小米手机4发布。2015年1月，小米Note发布，2月，MIUI全球激活用户数量超过1亿。2016年2月，小米手机5发布，7月，红米pro、小米笔记本正式发布，9月小米支付上线，10月，小米Note2、小米MIX发布。2017年2月，小米芯片澎湃S1发布，搭载自研芯片的小米5C发布，3月，小米电视4A发布。单从这份成绩单看，无疑小米是成功的，手机起家到如今全面开花的生态链硬件公司，并依靠用户流量逐步筹划在内容上实现盈利，市值从0到现在的460亿美元。尽管一路走来，外界对小米的吐槽声不断，但不可否认的是小米创造了&互联网公司造手机&的&美好时代&。1、2011年，一款顶着&全球最快智能手机&和1999元意外的低价，2天内获得超过30万台的网上预定量，小米网上社区的粉丝高达数百万，也是在这一年，&小米&成为一种现象。2、用&高端手机与中国社会消费实际相结合&的逻辑，带动中国智能手机市场手机均价的整体下降，让国产智能手机走向&高性价比&道路。3、小米的互联网手机模式，无疑从根本上消灭了山寨手机。4、最开始完全的线上营销，成本低，见效快，引众厂商纷纷仿效，可以说为手机市场提供了一个成功案例。公允地说，不伦小米如今的市场地位如何，其对早期中国智能手机市场做出的贡献有目共睹。它可能不是行业的主导者，但却将行业重新洗牌。小米自身也从最初的幼苗成长为现在的可以称之为是参天大树，每一步走的还算踏实。这七年的历程也印证了雷军所说的&一路走来，无限感慨&。七年之痒，转型之困都说婚姻、感情有七年之痒，在企业的成长路上也有七年之痒一说，据了解，过去的100年里，有超过一半的企业没能顺利走过7年，其中原因各家不同。挺过去是新生，挺不过去是一地鸡毛，被历史慢慢掩埋。凡客在风头最盛的时候，员工有一万三千多人，成立七年不到遇到转型之困；盛大网络曾凭借网络游戏获得巨额利润，疯狂扩张后，精力分散开始走下坡路，之后大量走马换将，也没能让公司稳定下来。如今的小米正站在七年的风口上，早前一份《2016全球手机市场占有率及总销量》报告显示，小米手机整体销量表现下滑明显，跌出前五，国内也被华为、OPPO、VIVO赶超。更有海外分析师给出了令人乍舌的预判，不到两年小米的市值剩下不到460亿美元的零头？！。海外市场的扩张遭遇瓶颈，小米的专利问题使其扩张并不顺利，自身的短板也让南美市场巴西已经选择退出。相比国内华为等手机海外市场的占比，小米已经落后很大一截。2016年开始，小米开始经历高管人才的流动，从财务相关的副总裁张金玲，到内容方面的陈彤，再到国际业务副总裁雨果。在小米的三年半时间里，2014年雨果带领小米进军印度市场，一年后，小米在印度卖出了300万部手机，随后还在印度上线了电商网站。到2016年，小米在印度的销量已经增长至650万部，成为印度第三大智能手机生厂商。其后雨果还带领小米进入巴西、印度尼西亚、非洲市场。加入小米时，雨果曾说过小米要&征服全世界&，而现在他的离开，无疑是对小米未来国际化扩张战略的重大损失。据媒体报道，雷军获得最多的评价是守正出奇，最大的优点是善于生存，善于合作，但不善于抢夺和征服，太过谨慎。而如今小米的发展似乎乱了节奏，面临手机销量下滑、市值下滑、高管离职以及海外市场拓展受阻等问题，雷军对小米的路径似乎也陷入了摇摆和思考中，很明显，小米正在遭遇着七年之痒，转型之困。这种困难在于小米借助互联网风口成长起来，风口已过，小米的研发能力依然薄弱，转型中供应链问题不得不面对，在失去国际市场支撑之际，却没有继续成长的基础。回归初心，重新出发今年2月的最后一天，小米自主研发的芯片&澎湃S1&发布，会上雷军重新温习了小米的初心问题，在大众固化的思想中，&高性价比&该是小米创办的初心，而忘记了2010年的小米是&为发烧而生&。如今雷军要回归初心，重新出发（要喝第二碗小米粥了？）。澎湃S1的面世，不得不说是小米发展史上浓墨重彩的一笔，其对小米具有深远战略意义，时值小米&七年之痒&之际，说的严重点，这颗&芯&事关小米是飞跃还是沉沦。显然澎湃S1和此前发布的小米MIX，是小米在发展低谷期给出的转型方案：以技术立命。先前尝到因供应链问题措施首发的苦头，导致销量大跌，小米深知把核心技术握在自己手中，才算是掌握了自己的命运。但2010年的&为发烧而生&和2017年的&为发烧而生&，面临的挑战截然不同，小米芯片也很难复制当初小米手机的&现象&。毕竟芯片是一个高投入，慢产出的产业，看看华为在芯片路上艰辛，便可知一二。显然，手机行业的下半场已经开始，排位赛结束，淘汰赛开始。小米七年之际，走出则是一次新生。
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Facebook负面不断 扎克伯格身价一天蒸发60亿美元雷军：当小米一无所有的时候，我是这么找人的　 　 找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职我都是亲自见面并沟通的。
　　找人，是几乎所有创业公司都会遇到的难题。特别是早期核心人才，更是需要创始人下大功夫寻找。对此，创业者至少需要解决两点：人才在何处?如何说服其加入?
　　雷军因上市公司金山董事长和小米创始人的身份而为人熟知，他在小米初期找到 7 个「极强」合伙人的故事一度被传为佳话。
　　也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。
　　创业初期如何找人?
　　当第一部安卓手机出现时，我强烈感觉到安卓机会重现当年pc击败苹果机的场景。于是我决定做手机，尽管之前没有从事过硬件产业，但不想错过中国下一个十年的机会。
　　年过四十，我再次回到创业的路上。2010 年 4 月 6 日，在银谷大厦 807 室，14 个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。
　　但就像一个在手机行业门外观察了很久的人，真正踏入这条河流，才知道跟过去的荣光不能完全融入，仍会遇到很多创业者难以跨越的“痛苦”。
　　首要的一个，就是找人。无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：
　　一、花足够的时间找人，至少 70%;
　　二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤!
　　小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任?所以在最开始的半年，我花的 80% 的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。
　　我的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。我有个观点，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似「疯狂的事情」?
　　那时候每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。
　　结果失败的比例很高，我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，仍迟迟找不到志同道合的人，巨大的煎熬。但我相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为投入的精力还不够多。
　　为了找到一个非常资深和出色的硬件工程师，我连续打了 90 多个电话。为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流，整整 12 个小时。
　　当时他没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他，“你觉得你钱多还是我钱多?”他说当然是您钱多，我就对他说“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。”最后他“折服”了。
　　为了找硬件负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有两个月，进展非常慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。
　　中间倒是有一个理想人选，一个星期谈五次，每次平均 10 个小时，前后谈了 3 个月，一共谈了十七八次，最后一刻，这个人对于股份“无所谓”，我还是比较失望，发现他没有创业精神，不是那种我想要的人。
　　我找人有两个要素：
　　一、要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。
　　二、要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。
　　三个月的时间里，我见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。
　　后来，他告诉我，愿意加入小米的最后一锤子推力，是我跟他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。
　　如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。我以前还用到过一个“笨办法”，到处请教“你认为谁最棒”，问了一圈下来，就有名单了。
　　找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职我都是亲自见面并沟通的。这样招进来的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有热情，会有一种真刀实枪的行动和执行。
　　如何留住核心人才?
　　1、打造利益共同体
　　有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，我定了一套组合方案。邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：
　　第一，你可以选择和跨国公司一样的报酬;
　　第二，你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分股票;
　　第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。
　　实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
　　而小米初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。所以当时我每天都“战战兢兢”，因为每个员工都可以到办公室去问“雷总我们公司办的怎么样了?”但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不会轻松把钱打水漂。
　　2、将培养真正落到实处
　　我们努力去营造一个中高端人才的环境，培养和引进相结合。创业公司都清楚人才重要，所以很重视内部培训和提升，但是往往做不好。
　　我觉得主要问题是没有设置专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
　　3、用人，要懂得包容
　　大多创业者找到人以后，会有一个新问题出现。企业在发展，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，你会发现，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。
　　我本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程之中，我自己最大的一个挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来，这个小马一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
　　在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么反过来呢?是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点?小马能够拉大车，我觉得核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。
　　光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。
TOPS5882゜14352゜22897゜32188゜41933゜51389゜61298゜71243゜81222゜91125゜1016753゜112299゜210306゜38523゜47078゜57045゜66372゜75883゜85702゜95669゜10
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“其实我的态度没有变化，小米五年内不上市。”3月7日，全国人大代表、小米创始人雷军对包括《第一财经日报》在内的媒体表示。不久前，雷军在证监会进行了一场以“供给侧改革，小米新国货”为主题的演讲。“我说小米不IPO也不合适，其实还是小米之前的态度，五年内不上市。 ”雷军说，小米不会为了上市而上市。他还透露，小米在经历了2014年的那轮融资之后，并没有做过新一轮融资。目前小米账上有超过100亿的现金量，足以把小米做好，目前没有资金压力。与此同时，雷军解读了自己的两会建议，并对小米的国际化、融资、进军VR等热点话题一一作答。再提修改《公司法》这已不是雷军第一次建议修订《公司法》。去年时，雷军曾对包括《第一财经日报》在内的媒体表示，创业投资领域出现的一些新的实践模式在《公司法》层面上没有考虑或有可商榷之处。但创业者却普遍因《公司法》的不健全，遭遇资本、人才等各方面束缚，影响了新经济转型。而今年继续关注修改《公司法》，雷军坦言，这是因为从去年双创活动开展以来，《公司法》的修订变得越来越重要。“今天的《公司法》和很多创业的大环境已经脱节。”雷军说。例如，《公司法》不承认人力资本可作为出资形式并获得股权，使创业投资模式法律架构的基础不复存在。在人力资本处于次要辅助地位时，不会有太大矛盾冲突，但在创业投资模式以人力资本为主导时《公司法》就完全不能适应。此外，目前《公司法》对部分股东权利在一定范围内开放了自由约定空间，但开放空间不够;在一些部门规章或地方性法规中，也有对优先股制度的立法尝试，但做了狭义解释，把优先股理解成一种少管理权、多分红权的类似于债权的股权制度。因此，雷军建议，《公司法》应回归“自由约定”原则，接受人力资本出资、解决股东之间股权比例约定的限制，解决股东自由约定中程序设定的限制，全面推行优先股、加大股东自由约定空间。同时实行公司章程工商备案制，改善创业创新环境，推动大众创业万众创新。下一个台风口：农村互联网雷军另一项建议是大力发展农村互联网。在他看来，农村互联网正在形成巨大的台风口，是中国未来十年的黄金创业机会。雷军特别强调，“小米目前没有计划做农村互联网”。但雷军的投资机构顺为资本已经在农村互联网展开投资布局。雷军援引相关数据，初步估算，农村互联网普及率约为31.5%，城镇互联网普及率约为65.8%，农村互联网普及率低于城镇约35个百分点，城乡互联网普及率差距仍较大。但移动宽带网络等基础设施的覆盖、智能手机的普及以及农村人口网络生活的形成，都为农村互联网的形成和爆发提供了初步的软硬件土壤，农村互联网已经走到了爆发前夜的路口。因此，雷军建议大力发展农村互联网，打造现代智慧农村。在农村产业结构调整、经济发展过程中，用互联网思想武装8亿农民，结合互联网工具进行改造和发展，抢占全球农村互联网的战略高地。具体而言，雷军提出了五点建议。一是包括进一步加强农村互联网的基础设施建设，推行“宽带中国”战略，加快加大推动提速降费的重大举措，创新宽带电信普遍服务补偿机制，打通信息高速公路的“最后一公里”。二是加快农村移动终端普及力度，推行“手机下乡”活动。移动终端厂商应积极发展质优价廉、简单易用的移动终端，应扩大面向广大农村的供应力度，使收入不高的农村居民能用得起移动互联网。三是鼓励人才回流创业，投入“智慧农村”建设。政府制定全国性的人才、财税等优惠政策，吸引各类人才返乡创业，激活农村的创新活力。四是鼓励社会资本发展农村金融，改善农村征信体系，提供农资贷款、机械贷款等多种形式小额信贷，为农村互联网减轻资本障碍和创业阻力。五是各级政府接入农村大数据，打造“农村云”，推进云计算解决农村资源分配、信息流通不畅等问题，优化社会效率。不会为了上市而上市对于外界关注的小米IPO国际化、VR、手机均价降低、融资等话题，雷军也一一作答。关于小米何时IPO，雷军提到，小米希望做一个长期伟大的公司，上市是企业发展的一个阶段，到什么时候上市是顺势而为，不会为了上市而上市。事实上，雷军系有金山、YY、迅雷等多家上市公司，雷军称自己深知上市的优缺点。例如上市对企业的短期股价有要求，企业如果定性不够，很容易屈从资本市场的压力。他还透露，小米在经历了2014年的那轮融资之后，并没有做过新一轮融资。目前小米账上有100亿以上的现金量足以把小米做好，目前没有资金压力。而在国际化上，雷军坦言还要长期摸索。现在小米的经历还是在于夯实基础，包括补短板。他告诉记者，几年前小米开始做全球化探索时，一下子宣布进入七八个国家的区域，有点急了，所以小米把国际化策略做了大调整，先把印度真正做好。“把印度市场当做试验品，先做明白。”在VR等智能硬件领域的布局上，雷军透露，小米去年成立了探索实验室，已经在做VR，而自己则高度关注VR，也是VR的使用者。“用了这么长时间的VR，体验是无以伦比的，这是个跨时代的技术。”雷军评价。他预计，VR技术到成熟和大规模应用，还有3-5年的时间，小米会积极参与整个VR产业。
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为什么雷军说小米是互联网公司
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在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2010年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、百度）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。
网络营销经理
他想用小米圈住用户，互联网嘛，用户才是最大的资源啊
谁知道了，多元化吧
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