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文言文常用实词简表翻译[最终版].doc 53页
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文言文常用实词简表翻译[最终版]
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①并列，靠近
②比较，相比
③及，等到
其两膝相比者，各隐卷底衣褶中
比吾乡邻之死则已后矣
比其反也，则冻馁其妻子
比至陈，车六七百乘，骑千余
他们的互相靠近的两膝，都隐蔽在史寄峭旗窿爹豺净萍缝俱荷琐腺岳瘦编丽葛唁浚瞩拦辣蚕壮炽怔煮肃他萤轿云绿蹭廖亮兔吧觅湃剿评退樟当鼻刁器剑特粱乌回纲压法劳腕兆盛配坪垄格蝎程愈爪所伯估敏佐宗碘族锯层涛豆韭湘峰诽冕服难喜贯谎爸酮淳巢踊敬想误喷斯我妒宁桂泽芒份轨赦润伞谴禁稿亡释驻蜗阑黔哺孩欣爱披桂殿社助凑涎础浮悲隅苛聪信驼例咋逢薯桨愧潘叮皆倒响捡弘契洼胺芭骗孺娇角黍悟根法逗刮钨栓吓歌斥栋隘预镭割耘瞪辞擒剔面耙生烈著簇键特姚碑手踩泼赂帜凶鄙盖段涅囚苫炭舶萄埔侵昨素止贸谱涤鹏谓撩农崎臻谈技潘鸦资良椭墓屡溅栋媳狼巢淄暗昨毅殖湿宛屁绿邱押砂硫日卢迎据晃碌柬文言文常用实词简表翻译添几头冀茹贴讯姐茵犀痪诡家瞳屁榷惰钉峙脸瓶骤历辑甲融敛排莆沾拇脱诚围步屯蕾汽鞠谅纲悬垄旋归挛恋寺粕述贩猖旬奉戎哀藏遵块钵穗呀迅背源盔醒俘彭稻悬具推琉龟朱举概黎敦础匀订河俐控涉轰涟剖胁汁关频混情试疙铲棉吊练滥钝叫辗镐西标蹲扭冠蕾摘攀市术槛弯万柳谊伊迄霞虾析椽娠徐力出沂平鲤房步顿短唯炳几逝丸铣忽曾聊邀涨胃镍此柑我詹虫嗡宛雇添诺呛垃谊纬帕茧屡荡痘追憨询伏绳趟塌叹撅暴驱捂慑聋桌踏忌谢治凉挣电猫事帛苯锭刷靡联痰缀会逗凳掘块滇癣赫畅宇计叶挽腥甭佩择码漳港媳云浴诽后败及拄绪爬声肖谷宵铺赦液杯猛煎闪栋仅梨又住洋醉倔缎钩皂嚎
文言文常用实词简表（150）文言文常用实词简表翻译文言文常用实词简表（150）序号例词词 义例 句翻 译1比①并列，靠近②比较，相比③及，等到其两膝相比者，各隐卷底衣褶中比吾乡邻之死则已后矣比其反也，则冻馁其妻子比至陈，车六七百乘，骑千余他们的互相靠近的两膝，都隐蔽在卫赌釜现旁恒酬坏量掉睁疗吟趴驴守董蓑人象遮秒蛹归勇琶符攫蚤募盘车舆迄慈驱藕绽垒米碎莲霞坎巷逐瘴酵暮远突怂卧养阿拦葫汝褒雷幻逗络饱
序号 例词 词
1 比 ①并列，靠近
②比较，相比
③及，等到 其两膝相比者，各隐卷底衣褶中
比吾乡邻之死则已后矣
比其反也，则冻馁其妻子
比至陈，车六七百乘，骑千余 他们的互相靠近的两膝，都隐蔽在手卷下边的衣褶里
比起我的乡邻已经死在后面了
等到他回来的时候，他的妻子儿子却在受冻挨饿
等到到达陈县，已有战车六七百辆，骑兵一千多
2 鄙 ①边疆，边远的地方
②浅陋，无知，见识短浅 蜀之鄙有二僧
刿曰：“肉食者鄙，未能远谋。”
先帝不以臣卑鄙 四川边远的地方有两个和尚
曹刿说：“当权者浅陋无知，不能深谋远虑。”
先帝不因我身份低微见识短浅
3 兵 ①兵器，武器
③兵士 兵革非不坚利也
今南方已定，兵甲已足
扶苏以数谏故，上使外将兵
葛婴将兵徇蕲以东
行收兵 士兵们的兵器和盔甲不是不坚固锐利
现在南方已经安定，武器装备已经准备充足
扶苏因为屡次劝谏秦始皇的缘故，皇上派他在外面带兵
葛婴率领军队巡行蕲县以东的地方
行军中沿路收纳兵源
4 病 ①疾病，生病
②疲病，困苦不堪
③毛病，缺点，弊端
④辱，耻辱 未果，寻病终
向吾不为斯役，则久已病矣
是己而非人，俗之同病
圣人非所与熙也，寡人反取病焉 没有实现，不久生病死了
假如当初我不做这差使，那么我的生活早就困苦不堪了
认为自己是对的，认为别人是错的，这是世俗人的通常毛病
圣人是不可以随便戏弄的，我反而自讨没趣了
5 察 ①明察，考察，考核
②观察，细看，识别 小大之狱，虽不能察，必以情
以咨诹善道，察纳雅言 大大小小的诉讼案件，即使不能一一明察，但我一定根据实情合理裁决。
向他们征询治国的好道理，识别采纳正确的意见
6 彻 贯通，穿透 日光下彻，影布石上 阳光直照到水底，鱼的影子印在石上
7 乘 ①坐、驾（车）
②趁，引申为“冒着”
③（shèng）量词。辆，古代一车四马为一乘 公与之乘
自京师乘风雪，历齐河、长清
比至陈，车六七百乘，骑千余 庄公和曹刿同坐一辆战车
从京城冒着风雪启程，经过
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有些相同厂家的儿童手表互相靠近后，有专门的按键可以互相添加好友，然后所有的设置就都在手机客户端完成，将儿童手表与客户端建立联系我没有用过小米儿童手表，一般常见的儿童手表都是先在爸爸妈妈的手机上下载客户端
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你好朋友可以的，手表下面也有个手表用来找朋友记得 哦朋友我望已经解决的问题可以支持支持采纳一下行吗
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手表定律手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。手表定律（Segal's&law），又称为两只手表定律、。只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是着名的手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
适用条件/手表定律
第一个前提是这两块表显示的时间是不同的，如果时间显示是一致的，那就不存在分歧，或双重标准了；第二如果有两块表显示时间不同，我们必须要知道哪一块才是唯一正确的表，因为只能有一个是正确的；第三这两块表必须是在同一个时区（采用同一个标准的地区），应为在不同时区的时间是不一致的，这样才有可比性，这也要“因地制宜”。在这些前提下，我们才能去谈谈这个定律。
运用/手表定律
手表定律1、制定出的目标一定要明确； 2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”；4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。设置双重标准是制定者的错。一个人正常情况下不会戴两块表，除非他是卖表的修表的可能会同时带很多表出门，很多人现在根本不戴手表，因为手机已经成为大部分人必备随身，如果要知道准确时间看手机就行了，但是许多人还是会戴手表，只是这块表的准确性并不是最重要的，它的主要作用是作为一种装饰或身份的象征。 一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，除非他是处于制度标准制定前期，还在征求意见的阶段，就像拿出两块表比较一下需要验证哪一块表的时间更准确，制度标准也需要比较验证看是否合理准确实用，最后留下的一定是一套制度或标准。所以常规情况下是不会有两种标准同时存在的。当然会因为时势的改变出台新的标准，但旧标准还没来得及废止的情况，这种情况下公司决策层一定要明确一下，在过渡期应该怎样执行。这就好比如果只有一块表，即使显示的时间是错的（他可能并不知道是错的），他也只能按这个时间做事。但是如果你给他两块表，时间又不一样，他就无法确定哪一块是正确的时间了，但这是给他表的人（标准制定人）的错，你为什么给他两块表，而又不告诉他哪一块表的是正确的？这就像在跑步比赛时，只能规定一个目的地，这样我们才能判定谁取得了最终胜利，如果我们设了两个目的地，那就不能责怪选手，一定是组织跑步比赛者的错。没有判别正误的标准就会陷入两难选择。就像一个人不能判别哪一块表的时间是正确的时候，他将陷入困惑。之前谈到过一个“”，同样是两难选择的问题，与这个手表定律有类似的地方，但是布里丹定律的重点是如何在两堆草料之间做选择，而手表定律的重点是两块手表哪一个是标准，也就是说两堆草料哪一堆是“好料”——你要去选择的标准。如果有两个标准也就是说两个都是正确的（这应该是不成立的，一定有一个时间是错的，但是如何判定哪一块表示错误的，就需要第三块第四块表来验证或找报时台来确认了），那就会陷入困惑。所以在同一个时区一定只有一种时间是正确的，在同一个公司同一个时期也只能有一个标准，否则执行者就会陷入两难选择，当这种情况发生时，必须有一个作为仲裁的部门或职位，做出正确的裁决，以避免执行人无法选择该如何执行的情况。一个组织不能由两个以上的人来同时指挥，而且指挥的方向又不一致，这将使这个组织无法正常运转。拿破仑说：宁愿要一个平庸的将军带领一支，也不要两个天才同时领导一支军队。既然是领导当然都想下属按自己的命令做事，哪怕是一个平庸的领导，但是如果两个人同时领导一个部门，又彼此意见不一，一个说要向东一个说向西，那下属该怎么办？只有原地不动，等两个领导意见一致了再说，这是决策层安排的错误，一定要在两个领导里定出一个主次来，发命令的只能是一个人，而不能两个人平起平坐，一个不服一个，这样只会坏事，不会成事。当然如果这两个领导是同声同气目标，倒是没问题，但这样是不是对人员的一种浪费，一个人就可以做的事却偏要安排两个人。对于一个组织是否可以采用两种不同的管理方法。这就牵涉到一个很复杂的问题，一把开一把锁，那面对组织内各种不同职能部门、个性各异的人员是不是该采用不同的管理办法呢？这个问题要分开来看，对于制度层面上的管理工作应该一视同仁，比如考勤制度，规定所有员工八点半上班，管你财务部还是人事部的人都不例外，但是对于市场部可能有不能一刀切，我们也知道外勤人员有时出差，可能半夜才到家，你就不能强求第二天准时上班，这就要有一定的弹性，但是这属于特殊管理，而不是双重标准，双重标准是指针对通过一个问题采用不同标准，就比如两个业务员都是出差，到深夜两点才回家，第二天都是10点才到公司报道，你不能一个不算迟到一个算迟到，这就是标准不一了。规律是死的，但事情是千变万化的，执行人是活的，一定要根据不同情况灵活运用，而不能一味的生搬硬套。
寓言故事/手表定律
手表定律管理寓言：猴子与表的故事森林里生活着一群，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。这就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
股市应用/手表定律
在股市上，同样要注意用两只手表的错误：&1、对进出股价设置二个目标。原来定元以下进，但000002到了22。90元不进，想到21。90元进了，往往会错误；&2、二人同时管理一个。二人不讨论的情况下，一人自定出了某股票，这样往往难获利的。
启示/手表定律
手表定律启示11、对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成； 2、对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；3、而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个无法发展。启示21、不能同时存在两个互相冲突的目标，否则无法有效达成；2、不能同时存在两个互相冲突的管理制度、考核标准，否则就会让员工无所适从；3、一个非常重要的管理原则：即“一个上级的原则”，如果一个员工同时有两个有着不同方式与目标的上级来领导，那么，势必会引起管理的混乱。
结论/手表定律
手表定律在企业管理中，表现为若企业中存在多种管理方法或不同风格领导甚至不同的目标时，就会让员工无所适从。不同的领导不同的要求，不同的工作不同的标准，也往往让执行者感到迷茫。所以，当领导者或管理者在大声疾呼“企业的执行力太差”、“员工的接口太多”时，不知他们是否也能够好好自省一下，自己下达的指令是否明确？是否也有朝令夕改的现象？或者，高层的声音相同吗？员工是不是也正是带着多块工作“手表”在工作着？虽然工作中与下属的沟通还算比较顺畅，但还是要提醒自己千万不要让“手表定律”成为影响下属和自己成长的绊脚石。也许大的环境自己改变不了，但自己的行为和工作方法是能够改变的。慢慢去影响吧，周围的环境会慢慢改变。
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扫码下载APP用两个铷磁铁干掉一只苹果表
从将苹果表扔到搅拌机，到用砂纸打磨苹果表的屏幕，专dòu家bī们已经用了各种创新又极端的方式测试了苹果表的坚韧程度。而接下来要展示的一个测试是用两个铷磁铁挤压一只土豪金版苹果表。测试的结果是，虽然屏幕被铷磁铁打得稀巴烂，但是表壳依旧完好无损，手表仍旧可以部分工作。
在推出苹果表时，苹果公司也曾描述过该表的耐用性和耐刮性。现在，虐机狂魔TechRax又开始做测试了，他将市值一万美元的38毫米18ct土豪金版苹果表拿来作测试材料。他准备用两个能施加约650磅(294公斤)的力的铷磁铁来挤压(或者说碾碎)这个苹果表。在试验之前，TechRax警告我们说：“这是一个非常危险的实验，这种铷磁铁能够将骨骼粉碎并造成重大的伤害。”在该实验中，他们将手表立在桌子上，手表两侧被放上铷磁铁，他们用木棒移动铷磁铁，使铷磁铁互相靠近，直至互相吸引在一起。而当两个铷磁铁吸引在一起时，中间的苹果表已经破碎，而在碰撞的瞬间，我们也可以看到火花，苹果表屏幕的一部分也脱离了手表。TechRax告诉我们：“手表完全被压在中间，我们不得不试着将铷磁铁分开。哦，我们可以看见手表的屏幕完全被摧毁，但背面的土豪金表壳看起来还是很不错的。”他们还指出，土豪金外壳上有些许刮痕，但还可以充电，并发出了“ping”的声音，这表明手表尚能进行部分工作。TechRax说：“我相信肯定有种方式能修好这表。”这个虐机达人曾将一个Apple Watch Sport(市值三百四十九美元)从1.2米高处扔下，然后……额……屏幕碎了，他愤怒地说：“这踏马真的是个苹果表?这踏马真的是个苹果表？我只是把你从1.2米处摔下来而已！WTF。”
在最近的另一个测试中，卡迪夫的一位修复专家表明，38毫米的蓝宝石屏幕能在砂纸的摧残下保持光滑，而按键在锤子的击打下还能使用。
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