为什么老板宁愿高薪招聘新员工，也不愿意给老员工加工资_百度知道
为什么老板宁愿高薪招聘新员工，也不愿意给老员工加工资
我有更好的答案
综合成本考虑。新招的就一个人，可以说是特例。老员工一大票，给一个加了，一群人都盯着，怎么办？
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老员工都成老油条了
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& 为什么有些老板宁可不断花钱招聘也不肯提高员工待遇？
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本帖最后由 Zzzz 于
20:44 编辑
有些老板，宁愿员工不停跳槽，然后花钱花精力招聘培训新人，也不愿意提高待遇把老员工留住。这种人太多了，比如我前老板。
我前老板，事业心挺强，也能接受现代企业管理观念，有意愿把公司往规范化管理的道路上引（当然嘛，家族企业，有意愿的同时，掣肘也很多），所以当初进公司时的新人培训啊啥的，都搞的很认真，不说花钱，起码公司领导的时间是花了的。由于公司小，开出的薪水很一般，所以和我一同进去的人大多抱着得过且过的心理——有发展，就接着做；没发展，或者哪天心情不好了，就闪人。支持我们这种心态的，就是那没啥竞争力的薪水，也就是说，这公司薪水一般，其他如果没有特别吸引人的地方，那么哪天不爽了就闪人，毕竟再找个工作的话，就算不比这好，也不会比这差。
在这种心态下，工作态度可想而知，很多人都是混日子。
就在这个公司，我明白了老板和员工思维上最大的不同——老板认为，你做多少事，给你多少钱；员工认为，你给多少钱，我做多少事。
当然，在一片混日子的风气中，还是有好员工存在的，小罗就是。小罗来公司一年多，算老员工了（不要怀疑，我没写错，除了老板亲戚，没两个外人能做这么久的），对公司很有感情，与老板关系也挺好。小罗很向着公司，每当其他员工在说公司不好时，小罗一般尽力反驳，发自内心的那种。老板对小罗明显比较信任，比如如果小罗电脑坏了，老板会把自己的笔记本借给她。每当这种时候，小罗脸上掩不住的甜笑，哈哈（他俩没暧昧，你们别想歪了，汗）。前面说了，小罗和老板关系挺好，好到两人能分一份早餐吃。但是，作为一名员工，“与老板关系好”多少带点一厢情愿的味道——所以小罗经常因为早餐没吃好而胃疼。
说真的，我工作态度还是比较认真的，当然，那是跟混日子的比，不是跟小罗比。但我的认真也仅限于做好自己分内的工作，没啥进取心，对公司也没啥感情没啥认同感，所以就更谈不上维护公司了。
日子也就这么一天天混着。有一天，老板不知从哪里挖来了两个高端人才——一来就当了总助，长相也比相像。两高端人才一来就进行了一番天雷改革（具体多天雷我就不说了，太TM有特点太雷人，听过的人都说我上天涯肯定红）。开会宣布改革方案时，小罗顶了高端人才两句，估计是觉得老板平时对她挺好挺和颜悦色的。结果没想到，老板当时就怒了，没给她留一点面子，当着所有人的面毫不留情地批了她一顿，还放下狠话说如果哪天公司要裁人，第一个开除的就是这种人。
这会开完后，我觉定辞职了。其实倒不是觉得多不能接受，而是辞了这个工作也没多大损失。而且在我辞职之前，也不断有人在走。老板各大招聘网站每月准点充值，各招聘报纸也是不停在登启示。可能也有打广告的意思，但也真真切切是在招人。所以也在不断搞培训啊啥的。
到我正式离职的时候，我那办公室本来六个人（加老板）已经走了四个（包括小罗），这还不算新招进来做了几天就走的。我走的时候没啥感觉，反正我对公司也没感情，但是我估计小罗走时挺伤心失落，但没办法，这是对老板期望过高的必然结果。
放眼我身边，跟我有相同经历的也不在少数。我到现在也搞不懂这些老板是什么心理，为什么宁可把时间和金钱花在不断地招聘培训上，也不肯拿来提高员工待遇稳住人心。有的老板可能会说，钱是我的，我爱咋花咋花，就是不花在员工身上又咋样。我承认，你确实有这权利。但是，为什么这些人宁可不断地打乱公司运作，也不愿把钱花在留住熟手上面呢？一个公司，绝大多数员工都是新手，绝大多数员工都对业务不熟，每次去，绝大多数员工都是新面孔，即使不樱响公司运转，让客户知道了，肯定印象也不好啊。
不懂，不懂，我真的不懂。
哪位老板能解答下我长久以来的疑惑？？？
在此拜谢！！
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同志们，你们都冇回答到我的问题啊
我的意思是，员工流动太频繁，也在伤害企业自身啊，老板们为什么宁可选择伤害企业自身，也不愿稳定下人心呢？
公司员工绝大多数对业务不熟，公司运转总是很钝涩，为什么这些老板都宁愿忍受这些，宁愿拿钱去登招聘广告，也不愿意稳定下员工呢？
我还是不懂啊
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这个我觉得还说到点子上了一点啊
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我觉得我前老板就神经兮兮的，宁可搞到公司不能运转，也不肯加那几百块钱
其实他老这样登招聘广告，还不止那几百块钱
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本帖最后由 Zzzz 于
23:31 编辑
问题是这样他的公司不是越搞越差嘛？
确实现在人多，但是一个做几天就走，身在曹营心在汉的员工，即使薪水低，公司又能从中获得多少好处呢？
来了两天就走的员工，即使公司开的薪水低，那也还不是只出不进嘛？
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呃……这个回复最能说服我……也许越来越差只是我自己的感受……
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俺用心写的帖子，咋就没人顶？
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对外人的评价高，与他聊过后评估能达到老板心中所想的愿景。
为什么会启用外人？以大公司的外人为例，他们所在的企业环境不一样导致会有很大的不同，以市场部为例，大企业可以一年花1000万甚至更多的营销费用与预算，这1000万怎么花，从哪里花，得到哪些收获与回报，需要什么样的人才和流程去执行，需要关注到哪些点与面，从这过程中积累了哪些资源、人脉，占据了哪些市场入口。从资源、人才、团队、执行等四方面的打磨，导致外人看问题的方式，与自己的员工不一样，他们成长得够快，有结果更吸引老板，会给老板一种想法：作为老板我只要招他进来，给金钱预算、帮我搭建团队与招揽人才，狠抓执行这一块，会帮我把我的想法/目标实现。
而外人又有什么弊端呢？
你面试时能知道他的过往与能力，但没办法短时间内知道他的个人价值观是否与企业价值观相匹配，会不会做一些损害企业的事还得下分解，另外就是怎么知道他是只是为钱而来还是为自我实现为主，顺便赚点钱，这个我们还得用长时间来观察，考虑怎么做好风险管控。
外人进来自己公司的团队，还需要让团队的人不排斥：既能与现在的团队融合，不发生本身的员工排斥他、对他颁布的指令怠工。我们既要让他来到后，组建自己的执行团队，影响其它老员工，让老员工接纳空降团队并且一起往新的目标转型。
对自己的员工了解得比较片面或者是误判。
老板因为经常与自己员工打交道，对自己的员工有个大概的了解，在与下属讲自己的目标，发现下属实现老板提出来的目标，没有自己的工作思路或者与自己所想的相差甚远：下属既不向自己提出要资源要人，又不把现在的团队改造，看不到可以实现自己心中目标的可能性。另外想着自己是老板，提出来1-2次下属还没改过来，就放弃与之沟通或直接换人来做了。
自己人该怎么样为自己争一口气：打铁需要自身硬
无论请来外面的人多有能耐，自己人应该也得为自己争一口气
保持持续自我学习的能力与个人做事的积极性
无论老板给不给机会去做事，自身员工应该在本岗位上做到不断地进步，为自己提进步的要求。我们可能在看事情的角度上陷进了官本位中去：只看到与本部门、本职位有利的事就做，辛苦的事或者没好处的事就不做，这样会导致自己的视野非常浅窄，不利于打破自身再成长。
另外，无论自己是否看得懂老板的新目标与管理，理应多方面考虑，通过百度或者请教别人，看看自己做的话，怎么样匹配需求？怎么找资源、找人，说服下属做出改变？可能前期比较辛苦：找不到门路而碰壁，因自己同时做两份工作（主职与试探职）而比较累，只要你抱着解决问题与困难地向目标执行下去，无论最后成不成，你都会从中获得成长，或者老板看到你的积极性，会主动给你更多的机会和时间，或者是帮你介绍更多的资源去达成计划。