原华为高管秘书当年为何弃职考研
“百万年薪”从哪儿来
09-23 11:34
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运营商世界网 张雪/文近日，原华为高管秘书韦慧晓弃笔从戎，成为我国海军“首位女副舰长”的消息传得沸沸扬扬，并引起业内高度关注。那么韦慧晓当初为何会辞职深造，仅仅是因为梦想吗？华为现任高管秘书们又可以从中借鉴和反思些什么呢？资料显示，韦慧晓于2000年毕业于南京大学，同年加入到深圳华为工作，担任公司高级副总裁秘书、行政助理。此前网上流传的韦慧晓在华为期间年薪百万，但这并不属实。据了解，华为秘书的工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平，同时在2001年华为开始进入资本寒冬，待遇、奖金更不可能有大幅提高。韦慧晓仅在华为工作4年，待遇是不可能达到百万的。根据华为的薪酬制度，一般本科生进入华为职级是13级，17、18级多为基层和中等管理人员。虽然韦慧晓能力突出，业绩不凡，但她要想在华为年薪百万，至少要干到2009年以后，且达到18级以上的岗位。另外，韦慧晓出生于1977年，2004年离开华为时，她时值27岁。可以说韦慧晓将自己最富激情活力，最为青春美好的四年都给了华为。按理来说，如果能够看到自己较为光明的未来，她是不会断然辞职的。据知情人士透露，韦慧晓入职4年后，仍在秘书、行政岗位上工作，这对于她这样有主见，有冲劲，敢闯敢拼的人来说，事业心显然没有得到满足。虽然她的上级领导曾为其安排别的出路，但是也没能阻止她离开华为的脚步，想必这“别的出路”与行政文秘相比也是大同小异吧。有报道称，韦慧晓于2007年开始中山大学地球科学系的硕博连读之旅，入学之时已有30岁，这种胆识和魄力也确实令人钦佩。但是这一举动更多的出于对梦想的坚持还是对现实的无奈，恐怕只有她自己才能说清。前人之鉴，后人之师。如今的华为中,应该也存在不少像韦慧晓这样的有志之士，这一事件后华为会不会出现更多个离职的“韦慧晓”，亦或者这些在岗的高管秘书们是不是该认真思考一下自己在华为的未来发展呢？
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评论排行榜获顺为资本数千万投资： 华为老兵掘金软件定义存储
近年来新科技ABC（AI、大数据、云计算）的当道，正为背后的IT基础设施产业带来发展契机。软件定义存储，已成为越来越多企业在数据量爆发式增长后的一种选择。
看到这种行业趋势，在华为有14年工作经验的陈坚，在2014年正式离职创办了软件定义存储企业杉岩数据。经过三年发展，杉岩数据今年收入预计可达千万级，客户包括、、银联商务等。
11月7日，杉岩数据对外宣称完成顺为资本领投的数千万元A轮融资。此前，公司也获得天玑数据的千万元天使投资。华为的工作经历，为陈坚在企业级市场的创业带来了哪些经验？引入天玑数据、顺为资本的过程中，陈坚又有哪些考量？
“借船出海”策略开拓市场
据了解，陈坚2000年从湖南大学研究生毕业后，就南下深圳加入华为。在华为工作期间，他曾作为首席架构师，主导华为第一代全分布式存储系统的开发。
作为既得利益者，陈坚当时在华为年薪百万，要离开华为创业并不是件容易的事。一直到2014年，在存储领域工作多年的陈坚发现，经过多年的市场培育，软件定义存储的市场接受度已经越来越高。
“AI、大数据、云计算的发展首先要解决的就是存储问题，存储对企业来说是一种刚需。比如在，监管部门要求用户在金融机构买涉及风险的产品时要有录音和录像，数据要保存很多年。如果使用传统的存储方式，不能实现数据的共享和平缓扩张，使用软件定义存储解决了这方面问题。”陈坚说。
看到这种趋势和机会，陈坚从华为离职，在2014年9月创办了杉岩数据。杉岩数据的创始技术团队，大部分成员也都来自华为。对于种子用户的培养过程，陈坚表示，最初是通过研究生同班同学的介绍，双方合作拿下了军队方面的一家客户。
“他所在的公司当时正在做军队方面的项目，传统存储买盒子很贵，我们的分布式存储成本低，安装也简单好用。于是我们就把杉岩的存储软件和他们的应用软件相结合，打包拿下了这笔订单。”他说。2015年3月，杉岩的第一套系统开始在该军队商用。
对于此后的市场拓展，杉岩数据采用了“借船出海”的策略，“船”即是杉岩数据的天使轮投资方天玑数据。“当时我们基本上没有什么收入，但天玑数据认为，我们的产品和团队非常可靠。于是就以战略投资者的身份投资了我们，同时也为我们带来了产品推广的渠道和资源。”陈坚说。
过早引入战略投资者，是否有碍公司长远发展，产生站队问题？陈坚表示，企业IT市场并不存在太大的头部，对市场进行垄断。站队现象也不像消费者市场那么明显，“天玑是杉岩的一条船，但并不会因为它，杉岩就上不了其它的船”。
目前，杉岩数据已经积累了广发证券、深圳供电局、广汽丰田等客户。陈坚表示，存储做的是标准化的产品，跟具体行业没有太大关系。但在金融、医疗、电力、公安等行业，体现出存储的最佳应用场景。杉岩一方面会以行业为单位先做标杆的行业客户，然后在同行业进行复制。另一方面，公司也会通过渠道在不同的行业间拓展。
华为基因带来企业级市场的运营经验
由于在华为工作多年，陈坚对企业级市场和产品形成了自己的理解，这让杉岩数据也成为了一家具备企业级市场基因的公司。
“面向消费者市场时，铺天盖地的一番广告，就能对用户进行教育，影响用户的行为习惯。但在企业级市场，要改变用户的认知习惯需要长期的教育，其中还涉及对企业内部人员的培训。”陈坚说。
“企业级市场还有个特点是客户粘性高，客户一旦选择了你，只要没出过问题，后期存储扩容他不会选择第二家公司。因为选择第二家可能存在兼容问题，数据迁移又会带来很大的风险。”他说。
所以杉岩数据的产品给客户使用后，首先要保证不能把客户的数据弄丢，三年时间里也没有出现过一起数据丢失案例。第二，产品要好用，如果产品质量不能保证，售后服务成本就能把公司的盈利全搭进去。
他认为，杉岩数据在与大型厂商竞争的过程中，体现出更高的效率。以深圳供电局为例，客户使用的存储系统虽然是标准化产品，但通常也会基于业务当前的情况提出一些需求。需求能不能快速得到响应，是客户衡量服务水平的一项标准。对华为等大公司来说，从前端用户提需求到后端实现，往往需要很长时间。但杉岩数据会快速响应客户需求，体现出更高的产品服务性价比。
今年11月，杉岩数据引入顺为资本作为A轮投资方。陈坚表示，自己做A轮融资时来到北京，从早上八点半到下午五点半，共见了5拨投资机构。最终基于双向选择，顺为资本和杉岩数据确定了投资关系。从第一次接触到尽调、签署相关合同，双方花了不到两个月的时间。
“顺为资本是财务投资者，同时也可以为杉岩带来战略资源。顺为资本所拥有的生态链及生态链上的公司，都可能成为杉岩未来的战略合作伙伴或客户。”他说。
投资杉岩数据，对顺为资本来说，也是首次涉足IT企业级市场。顺为资本副总裁孟醒对此表示，每一个传统行业都在经历数据爆炸，在海量数据涌入的大背景下，企业在数据存储上对性能、成本和智能化的需求只有通过软件定义存储（SDS）才能满足。
杉岩数据的团队中有很多行业老兵，他们拥有超过十年的存储和虚拟化领域相关规划、研发及项目经验，产品在三年时间里已经得到多家不同行业客户的认可。因此，顺为资本对其进行了投资。
“获得顺为的认可，是我三年创业过程的一个里程碑，公司的产品和市场积累也初步打开了局面。”陈坚说，资本能够让公司把步子迈得更快，公司将在产品研发和市场推广方面加大投入。但企业级公司没有消费级公司那么烧钱，杉岩希望逐渐通过自身的造血能力养活公司。
陈坚透露，公司2016年主要在做标杆企业客户，均单收入在百万级。今年的整体收入可达千万级，预计明年会有翻倍的增长，公司也将在两年内实现收支平衡。(编辑 林坤)
（21世纪经济报道 申俊涵）
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视频：娱乐圈“七宗罪” 明星与媒体需反思
日12:13 　
东方卫视　　
腾讯娱乐讯：2006年从年头到年尾，娱乐圈的是非一直就没有停歇过。偷拍走光、性交易潜规则、台湾综艺界集体吸毒案、集体国际卖淫等等丑闻，就让那些艺人的绯闻、离婚等等消息变得相形见绌了。忍不住整理出娱乐圈目前比较风行的七宗罪让明星和媒体们反思一下。[责任编辑:ellanyin]
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved倒闭是必然 闪拍网七宗罪！
中国竞拍行业领跑者闪拍网的倒闭，在2012年初电商界掀起了不大不小的涟漪。Swoopo和闪拍网的先后破产可能意味着竞拍网购模式在中外的全面终结。
而《闪拍网七宗罪》这在2011年8月份就现身互联网的文章则对闪拍网的模式缺陷做了鞭辟入里的阐述。
第一宗罪：制造敌人而不是制造朋友
竞拍这种模式和赌场有着本质的不同，赌场发牌是随机的，如果你不出老千，那基本上是看运气，但是竞拍相互压价模式注定了拍到物品越多的人眼红的人越多，仇人也越多，因为一个人的成功是建立在其他人的失败的基础之上的，所以很多人对高手是即羡慕又嫉妒!如果你不幸被卡秒的卡死过几回，那么下次再见面的时候就是仇人见面分外眼红，有些人就专门卡那个上次害他的人以报复，你害我，我下次也来害你，一来二去，仇家就越来越多了。
第二宗罪：Q群结盟，团伙作战
很多人一定发现一些高手通常都能以很低的价格获得某些物品，原因之一是他们通常给人以大款的形象，不出则以，要出则出到保价，给人以疯狂的形象(当然，有些人只是装模作样的，其实也并不是冲保价去的，只是吓吓新人让你不敢再卡)，所以很多人都不敢硬拼，但是如果来1-2个卡妙的高手，我想是谁也抵挡不住，但老天往往不会给你安排的那么好，很多卡妙高手和这些人都在一个QQ群里，群里的规矩就是一个人在拍，其他人都得让，而很多卡秒高手又不断的被招募到群里来，所以低价就是这么诞生的!
第三宗罪：让穷人更穷
如果你是学生，没什么钱，只是想在闪拍偷点鸡，没钱那就没办法那么豪气的硬拼，第一个想到的就是卡　　秒，然而卡秒不交上大把的学费是练不出高超的技术的，很多偶然的因素都会导致卡妙失败，突然停电，突然断网，程序内部导致的出价失败都会让你前功尽弃，所以很多人都会说，我花了几百块了在闪拍什么也没拍到，闪拍是骗子，其实是你技术还没练到家，形式看的还不够准。
第四宗罪：盲目消费
如果你有幸以低价拍到了某些东西，那么接下来的就是准备拍更多的东西，哪怕那些是你不需要的，人的欲望一旦被激发就很难收回去，正所谓覆水难收，举个简单的例子，本来以你的消费水平，绝对不会去买500块钱的刮胡刀的，可能平时用用100-200块的你就觉得挺好了，但是在闪拍，你不会有这种想法，因为要赚不如赚多一点的想法会更占上风，然而不是每次你都是幸运儿的，就算让你拍到也不一定是低价，所以消费的欲望就在这一刻被激活了，更多时候是你用更多的钱享受了根本不该你这个水平享受的商品，更有甚者，有些人拍到了东西自己用不到，最后只好送人或是卖掉，其实也是在间接的浪费金钱。
第五宗罪：使人上瘾，迷失自我
浪费时间 使人上瘾就不说了，很多人自从玩了闪拍后工作也没心思了，每天不上闪拍看看就难受，就算自己不拍，也喜欢观战，更有甚者，有些拍点类的商品，加价时间是10秒，拍一个20000的拍点，运气不好遇到卡秒的可以浪费掉你一个下午的时间，结果最后是保价收场，你说是好气还是好笑呢，用这些时间去做好你的工作，去多看一本书，也许你能赚更多的钱，关键这能让你的内心更平静!
第六宗罪：明枪易挡，外挂难防
闪拍对待外挂的态度是很暧昧的，虽然不断的有处理外挂的事件，但每次都无法做的彻底，处罚力度也不够大，导致现在闪拍还是有很多人使用外挂，虽然用外挂卡秒非常的准确而且也不易失误，但外挂用的不好的人也只是在浪费所有人的金钱，最后得利的是闪拍网，那些拍出天价的东西99%有外挂的参与，所以大家还是不要有投机的心态以为拍到那么高的天价也该结束了于是去插一脚碰碰运气，除非你看的出谁在用外挂并且知道用外挂的人什么时候会撤。虽然闪拍不断的提高程序的复杂性，但新外挂还是不断的冒出来，并且还可以完全的使用闪拍的API，真的是其乐融融啊，这可能让闪拍很头疼，因为这样确实加大了闪拍处理的难度!
第七宗罪：零和游戏没有赢家，最终将会失败的商业模式
竞拍说到底是个零和游戏，竞拍模式的缺陷使得这个模式缺乏自增长的动力，就拿国内最多的BBS论坛来说，论坛使用的人越多越能吸引新用户的参与，而这一切，不仅搜索引擎会帮忙，而且论坛内的用户也会帮忙，因为大家都是朋友，所以BBS做的越久，访问量也会越来越大，但是前面第一宗罪已经说了，竞拍只会制造敌人，每一个新加入的人都是你的敌人，你当然希望和你竞争的人越少越好，这样你的胜算才会更大，所以闪拍后来推出的站外晒图，响应者寥寥无几，搞得闪拍还要投入大把的广告费和软文费用去做广告才能实现新鲜血液的加入，而新用户由于技术和知名度的关系很难拍到商品，最后只有亏了几百块之后含泪而去，最后还留下一个骗子的骂名，其实这是缺乏一个良性的增长环境导致的。
所以很多竞拍网站都有自己的机器人或是拖，能骗一个是一个，因为这本来就是个短期项目，钱总有烧光的一天，闪拍不改变原有的商业模式，步他老爸 Swoopo 的后尘，走向破产就不足为奇了!
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机情秀公众号华为披露全球化理念：开放是本质&75%收入来自海外
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人民网5月16日电 （赵超）作为中国企业全球化发展的成功典范，华为的全球化战略布局备受外界关注。今天，华为轮值CEO胡厚在青岛举行的APEC贸易部长会议上，全面对外阐释了华为全球化经营理念。
胡厚指出，在今天的商业环境下，资本、物资、人才和知识方便地全球流动，信息技术高度发达，使得“全球化公司”和“本地化公司”这两个过去常被分离的概念正变得越来越统一。华为的商业实践就是要将“全球化”与“本地化”结合在一起，整合全球最优资源，打造全球价值链，并帮助本地创造发挥出全球价值。
华为“全球化”进入高级阶段
据了解，华为成立16年来，产品和解决方案已经服务全球170多个国家，销售收入的75%的都来自海外市场。“全球本地化”成为华为开拓海外市场的重要战略。
目前，华为在全球各地拥有优质资源的地方建立了16个研究所、28个联合创新中心和40多个专业能力中心。华为通过这些研究所、联合创新中心和能力中心与全球几百个合作伙伴合作，将自己的全球价值链打造成了一个全球化的创新平台，华为全球的客户都可以通过这个平台用最短的时间分享来自全球不同地方的最新创新成果。
对于全球化，胡厚表示：“全球化不仅仅意味着运营的全球化、投资的全球化，更需要建立一种新的商业理念。这种理念是将全球市场视为一个单一市场，像在单一市场一样构建全球的价值链，并将全球的优质资源都整合到这个价值链里面，使每一个单一节点上创造的价值都有可能在全球范围内被分享。”
开放的商业理念 竞争对手变伙伴
胡厚表示，全球化与本地化是一个硬币的两面，成功的商业实践应该是企业拥有开放的商业理念，将二者很好地结合。
胡厚认为，任何全球化的公司，都必须关注不同市场的本地化需求，并提供相应的差异化产品和服务，这样才能将全球的成功延伸到本地市场。“中国的肯德基销售的油条和粥，中国的star buck销售的中国月饼就是这种理念很好的例子”，他举例称。
对于本地化，胡厚指出：“本地化不仅仅意味着本地雇佣、本地纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化应该是通过与本地优秀企业进行产业分工合作，将他们的创新能力整合到华为的全球价值链，并通过这个价值链将本地的创新成果推广到全球，使本地创造真正发挥出全球价值。”
“全球本土化（Glocalization）的实践使优秀企业更好地做出贡献，也使任何一个国家都能够更好地利用自己的优势资源，从强大的全球价值链获益。”胡厚说，“在这些成功实践的背后，更重要的是开放的商业理念。”
胡厚介绍，华为在全球不同的国家和一大批优秀的公司合作，他们中的一些甚至是华为过去的竞争对手，新的商业理念帮助华为将潜在的竞争关系转变成了伙伴关系，华为在全球提供的产品里高度整合了来自这些合作伙伴的能力，华为在全球的业务发展了，合作伙伴的业务也得到良性发展。华为认为，这种与本地伙伴的在全球范围内的共赢恰恰是一个全球化的公司作为企业公民所能带来的独特价值。
(责编：张歌、赵超)
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