605被浏览68,465分享邀请回答457 条评论分享收藏感谢收起29540 条评论分享收藏感谢收起&主题：为啥只有苹果敢靠封闭系统赚钱？微软和谷歌就不行呢？
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哪些没有系统用安卓的手机商还是洗洗睡吧。
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苹果在开发者层面并没有很封闭 事实上搞了不少开源项目 它封闭的是消费端 如果随意传歌 谁花钱去iTunes上买正版音乐啊 以前都说mp3出来 唱片工业要完蛋 Napster就是撒旦那感觉 幸好苹果出来挽救 其实你非要越狱什么谁也拦不住 但是我们中国人为啥可以不花钱享受各种高品质盗版音乐呢 还不就是国外那些花钱的消费者帮我们养活了创作者么 所以这个消费体系还是有好处的
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con 发表于
然并卵, oracle起码十年前就可以运行在liunx上了, 但是linux上大把开源好用的数据库, 所以很少人会去用oracle, sql server就更不可能有人去用了互联网和企业级是两个不同的市场，各有各的诉求点。貌似微软的Azure云上也支持Linux，mySQL, NoSQL，Pathon，Java, apache Hadoop，storm，spark等开源产品，比起以前攻击linux和开源已经有了非常可观的转变了。
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不刀不舒服斯基 发表于
没错，想一下如果没有linux、没有安卓，这世界会是个什么样子？
...全部开源肯定不现实，不然谁来开发？人家也要吃饭，难道吃西北风？ 没有安卓也有其他,不是？
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zephyrxie 发表于
.net framework 开源了，微软拥抱Linux了，Linux进入了Win10, 马上SQL Server可以运行在Linux上了。然并卵, oracle起码十年前就可以运行在liunx上了, 但是linux上大把开源好用的数据库, 所以很少人会去用oracle, sql server就更不可能有人去用了
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微软最初是一家纯软件公司，依托IBM的PC发展起来的，PC工业基础架构开放后，导致兼容的PC繁荣，AT&T,COMPAQ,HP,都是曾经的受益者，加上众多的其他品牌兼容机市场蓬勃发展，作为IBM合作伙伴，微软也得到迅快速发展，微软在个人电脑的体系架构发展上没有任何贡献，一直都是跑在硬件后面。开放的是PC架构，而不是微软，微软的系统是服务于PC的。苹果一直都是软硬件打包出售，软件系统配合硬件捆绑销售，在PC时代给微软和众多的兼容PC品牌超越，险些淘汰，因为当时的IT巨人是IBM.。后来MAC兼容INTEL架构得以活了下来，后来借助iphone重新定义了手机这一移动终端，极大的推动了移动互联时代的发展。赚钱跟开放无关，而是产品是否能引领时代的发展进步。IBM开放自己PC架构后，最后PC活下来的却是戴尔和联想。
在，IT发展进程中，IBM开放PC架构和苹果Iphone推出都是里程碑式的事件，分别都导致IT进入一个高速发展的新时代。
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xory 发表于
windows开源了？楼主哪儿见的消息？.net framework 开源了，微软拥抱Linux了，Linux进入了Win10, 马上SQL Server可以运行在Linux上了。
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神论哥 发表于
为啥只有苹果敢靠封闭系统赚钱？IBM微笑不语
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dogcome 发表于
就别拿祖宗是开源来等同开放了，这谎话听着就跟阿Q“我祖上也曾阔过”一样可笑，BSD发展出来的闭源系统满街都是，连Ms也拿来弄过Xinex，另外，Windows也不是开源的，Pc开放的关键区别就是在上面做开发无需授权。苹果呢？什么叫MFI？要生产一个兼容的硬件，呵呵，你试试那周期和费用。祖宗是开源？OSX就是现在的内核，编译器，浏览器内核都是开源，这可不是什么祖宗关系。MFI？PC一塌糊涂的一个关键就是体验不一致，苹果的MFI你可以说是让苹果赚的更多了，你也可以说是让消费者获得了更一致的体验，想怎么说就看你是更关心别人赚了多少钱，还是自己赚了多少体验
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回顾个人电脑这几十年，苹果也不是没被迫搞过开放的时候。所以总结起来，应该是科技的螺旋上升模式使然，当一项技术出现初期，应用有限，开放和不开放都活得差不多，PC开始只是打打字，而且造价昂贵，苹果那时也挺风光的。后来技术应用进入20年的膨胀阶段，开放系统的丰富应用和价格优势就体现了，苹果几乎倒闭。接着进入个人电脑技术发展天花板阶段，而移动终端受体积电池等限制，人们对这时封闭系统和开放系统能带来的应用都能得到满足，价格差距也有限，所以两边都能活的不错。
或许该等到下一个技术革新，到了下一个技术膨胀期，苹果估计又得求爷爷告奶奶的搞开放了
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开源闭源要看出发点，谷歌的出发点本身就和其他两家不一样。目的只有一个，就不说了。
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adonishong 发表于
请问各位在讨论苹果封闭的系统的时候是否知道以下事实：
1. 苹果的OSX和iOS都是基于Darwin核心，Darwin核心源自Free...就别拿祖宗是开源来等同开放了，这谎话听着就跟阿Q“我祖上也曾阔过”一样可笑，BSD发展出来的闭源系统满街都是，连Ms也拿来弄过Xinex，另外，Windows也不是开源的，Pc开放的关键区别就是在上面做开发无需授权。苹果呢？什么叫MFI？要生产一个兼容的硬件，呵呵，你试试那周期和费用。
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liangf 发表于
2、30年前，sony也是靠封闭系统赚了钵满盆满，而且还能站在潮流的尖端。...sony的软件太差了。
本帖由 无忌论坛V3.1.0 iPad iOS9.3.5 客户端发布
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android 起点就是错的，整个开发环境都建立在java这种垃圾语言上，生态系统建立后想再改语言就太困难了
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苹果的生态系统已经建立起来，硬件加软件都是最顶级的，为什么不赚钱呢？微软就不提了，软件差的太远了，就是谷歌，软件也颇有不及，硬件旗舰机大家半斤八两，苹果CPU略有领先，但不是决定因素
其实赚不赚钱关键还是看旗舰机的销量，像谷歌占有率比苹果高多了，但大多数都是低端机，因为系统一样，低端高端体验对大多数人来说差不多，没必要多花钱。
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你搞错了吧，苹果攒钱不是因为系统，是因为他的硬件和功能设计，当初因为它有些新的功能，产品外观独特做工也算精致，吸引一部分人购买，之后不停升级于是惯性消费而已，当然发布会和炒作销售也是比较成功的。系统只是个软件平台，个人觉得苹果的系统不咋地
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adonishong 发表于
请问各位在讨论苹果封闭的系统的时候是否知道以下事实：
1. 苹果的OSX和iOS都是基于Darwin核心，Darwin核心源自Free...学习了
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adonishong 发表于
请问各位在讨论苹果封闭的系统的时候是否知道以下事实：
1. 苹果的OSX和iOS都是基于Darwin核心，Darwin核心源自FreeBSD系统，和Linux齐名的另一个开源世界的主流系统。Darwin核心本身也是开源的。简单来说，苹果的操作系统内核是开源的。
2. OSX和（越狱的）iOS上都有完整的GNU系列工具，Linux／FreeBSD下能用的东西，基本上OS和（越狱的）iOS上都可以轻松搞定，著名的macport和brew系统基本上和debian上的apt，deb体系方便程度一致
3. 正因为上面的第二点，所以在开发人员里，除了专门做Windows系统Native开发的工程师，大多数研发工程师在OSX系统上比在Windows系统上更方便确实，OSX对开发者是一个很友好的平台，除了不能开发Win系统的应用。
现在*nix系统基本上没有收费的了，除了服务的。
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sorneed 发表于
但是MAC OS为什么败给了WINDOWS？抬杠是一件很好玩的事儿么？
我说的是封闭与开放的问题，楼主扔的话题也是关于所谓封闭，码几个字只不过是看不惯大家或者惯性思维或者被媒体误导的说起苹果就只知道封闭。
你要说成败也就说说吧，先按照你的逻辑说，MAC OS为什么败了。
1. MAC OS败给WINDOWS的道理很简单，PC爆发期的年代，价格极其敏感，对消费者的封闭就意味着和C端说再见了
2. 我以上所谓的OSX的开放，苹果还真就只是在OSX的时代开放，OSX之前输的更惨
再看看别的角度， OSX真的败了么
1. 如果从品牌占有率来看，苹果电脑的排名不用我多说了吧，论单品牌，还那么肯定苹果输了么？以一个品牌对抗一群，不觉得那一群已经虽胜犹败么？
2. 从垂直市场的角度来看，研发这边的前后端开发，设计，编辑，尤其在欧美市场，苹果不要笑的太开心 本帖最后由 adonishong 于
23:11 编辑
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leegoo 发表于
你说的是桌面系统还是手机系统？
手机系统看看满大街的店。MAC OS显然指的是桌面系统。WINDOWS也是指的桌面。
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sorneed 发表于
但是MAC OS为什么败给了WINDOWS？你说的是桌面系统还是手机系统？
手机系统看看满大街的店。
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adonishong 发表于
请问各位在讨论苹果封闭的系统的时候是否知道以下事实：
1. 苹果的OSX和iOS都是基于Darwin核心，Darwin核心源自FreeBSD系统，和Linux齐名的另一个开源世界的主流系统。Darwin核心本身也是开源的。简单来说，苹果的操作系统内核是开源的。
2. OSX和（越狱的）iOS上都有完整的GNU系列工具，Linux／FreeBSD下能用的东西，基本上OS和（越狱的）iOS上都可以轻松搞定，著名的macport和brew系统基本上和debian上的apt，deb体系方便程度一致
3. 正因为上面的第二点，所以在开发人员里，除了专门做Windows系统Native开发的工程师，大多数研发工程师在OSX系统上比在Windows系统上更方便
4. OSX的，包含Clang的LLVM编译工具链，这个由苹果的工程师开发的工具链，作为一个开源项目，在FreeBSD下也在逐渐赶上GNU工具链。简单来说，苹果的编译系统是开源的。
5. 源自苹果的webkit项目，一度是非IE浏览器的主要核心；现在的blink和webkit可以说也是继承关系。简单来说，苹果的浏览器是开源的。
6. 苹果最新的Swift语言甚至都开源了。
7. 微软的内核，编译器，浏览器都是闭源项目
实际上苹果系统是一个对开发者开放对消费者封闭的体系，微软系统是对消费者开放但是对开发者封闭的系统
苹果的封闭其实只体 ...但是MAC OS为什么败给了WINDOWS？
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请问各位在讨论苹果封闭的系统的时候是否知道以下事实：
1. 苹果的OSX和iOS都是基于Darwin核心，Darwin核心源自FreeBSD系统，和Linux齐名的另一个开源世界的主流系统。Darwin核心本身也是开源的。简单来说，苹果的操作系统内核是开源的。
2. OSX和（越狱的）iOS上都有完整的GNU系列工具，Linux／FreeBSD下能用的东西，基本上OS和（越狱的）iOS上都可以轻松搞定，著名的macport和brew系统基本上和debian上的apt，deb体系方便程度一致
3. 正因为上面的第二点，所以在开发人员里，除了专门做Windows系统Native开发的工程师，大多数研发工程师在OSX系统上比在Windows系统上更方便
4. OSX的，包含Clang的LLVM编译工具链，这个由苹果的工程师开发的工具链，作为一个开源项目，在FreeBSD下也在逐渐赶上GNU工具链。简单来说，苹果的编译系统是开源的。
5. 源自苹果的webkit项目，一度是非IE浏览器的主要核心；现在的blink和webkit可以说也是继承关系。简单来说，苹果的浏览器是开源的。
6. 苹果最新的Swift语言甚至都开源了。
7. 微软的内核，编译器，浏览器都是闭源项目
实际上苹果系统是一个对开发者开放对消费者封闭的体系，微软系统是对消费者开放但是对开发者封闭的系统
苹果的封闭其实只体现在一个方面：不能安装在非苹果的硬件上，但是苹果体系本身几乎是透明的。消费者体验到的所谓各种“封闭”其实只能认为是设备使用权限的限制（移动设备上用户拿不到root权限），这其实是实实在在的安全措施。在这个问题上，微软，苹果，谷歌没有任何区别。谷歌那边方便root是因为谷歌对于操作系统花的心思太少，只要谷歌愿意多花点心思在安全问题上，安卓设备的root难度不会低于苹果这边的越狱。
BitchCitrix 发表于
这个论调，就跟没有CCP就没有新///一样，就跟没有金太阳我们会死那个歌曲一样。刚好可以回答这个问题，没有Linux，世界上还有FreeBSD，一个比Linux更稳定更专注的开源系统。外延一句，如果没有gcc, g++还有LLVM，开源系统依然可以完成编译，代码仍然可以变成可以执行的程序。
本帖最后由 adonishong 于
19:31 编辑
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liangf 发表于
2、30年前，sony也是靠封闭系统赚了钵满盆满，而且还能站在潮流的尖端。...所以，它们这些公司全部都没落了
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不刀不舒服斯基 发表于
没错，想一下如果没有linux、没有安卓，这世界会是个什么样子？
...这个论调，就跟没有CCP就没有新///一样，就跟没有金太阳我们会死那个歌曲一样。
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黑莓不是？
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windows不是封闭系统吗？
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windows开源了？楼主哪儿见的消息？
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首先，要有信众
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关键是客户体验。
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blackeye 发表于
如果没有开源，这世界会完全不一样！没错，想一下如果没有linux、没有安卓，这世界会是个什么样子？
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&版权所有：&&&&谷歌为什么能做到自由又赚钱？它的管理魔法透露了6个关键
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谷歌为什么能做到自由又赚钱？它的管理魔法透露了6个关键
这篇文章来自国际知名管理教练保罗·尼文。保罗·尼文著有关于战略及执行方面多部专著，曾辅导全球多家知名企业实施管理训练，包括谷歌、英特尔等，出版有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。在这篇文章中，保罗·尼文分析了谷歌为什么能招募到全球顶尖人才，并且可以既保持轻松自由的工作氛围，又能激发员工创意不断。其管理的秘密就在于，谷歌采取了OKR（目标与关键成果法）。这项管理方法激发了谷歌员工在弹性工作制下，并不会把公司当成安乐窝，而是持续不断地为公司创造价值。OKR究竟是什么样的管理魔法？谷歌是如何为自己注入这样的文化基因？OKR能对组织产生哪些速见成效的影响？企业该如何通过OKR进行管理升级？OKR在实施过程中需要掌握哪些关键？如果你觉得这套OKR对你管理企业有所启发，可以分享给更多的人。020保罗·尼文：谷歌的OKR管理魔法如今，要说美国人生活在谷歌时代，没人会提出质疑。举个例子，假如你在2016年3月的某天，打开亚马逊美国网站，在搜索栏（仅搜索书籍）中输入“Google”，你会得到17 882条相关记录。任何人写一本以谷歌为主题的书，都可能一炮而红成为销量冠军。谷歌之所以能在大众中产生这样的影响力，与已经植入其文化基因的OKR（目标与关键结果法）是分不开的。那么，谷歌是怎样开始OKR之旅的？谷歌的OKR之旅故事还得从硅谷风投界响当当的大佬、谷歌董事约翰·杜尔（John Doerr）说起。杜尔是当今极具价值的硅谷风险投资公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caulfield and Byer）的创始合伙人。早年间供职于英特尔（Intel）的他，曾热情地学习了安迪·格鲁夫（Andy Grove，年间任英特尔CEO）的很多管理讲座，OKR就是其中之一。杜尔认为OKR非常有价值潜力，直到今天仍在持续不断地向其他企业推荐。当时，谷歌的两位联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）就是杜尔早期的两位推荐对象。约翰·杜尔这样回忆他把OKR介绍到谷歌的情景：投资谷歌后不久，我们通常会围坐在大学路（University Avenue）一家冷饮店楼上的乒乓球桌旁开董事会。在我向拉里介绍了OKR之后，他召集了一个全员大会……我在会上演示了一份幻灯片，这份幻灯片至今我还保留着……拉里和佩奇都非常聪明，他们锐意进取、雄心勃勃，他们的兴趣点不只是做事，而是要创造惊世伟业。当公司还只有30人左右的时候，他们就积极拥抱了OKR这套系统。现在OKR已成为谷歌文化的一部分，是其DNA之一。在谷歌，它就是大家所使用的真实语言的一部分。拉里以及全公司都非常认同OKR，并把它作为一个授权工具。大家认为OKR体现的是一种责任，这是OKR的一个副产品。在组织里，它是帮助构建社会契约的一种很好的方式，意味着大家都愿意积极踊跃地去做一些与众不同的事情。正是从那次冷饮店里的董事会开始，OKR成为了谷歌绩效管理的首选工具。鉴于谷歌如今的影响力，你可能会认为从它开始使用起，OKR就广为人知了。但事实上，直到2013年谷歌风投（Google Ventures）合伙人瑞克·克劳（Rick Klau）发布了一段OKR的视频以后，OKR才逐步风靡全球。（文末附视频）克劳当时发布的视频点击量目前已超30万次。可能你觉得这个点击量并不算太高，但考虑到这是一个时长近一个半小时的视频，就足以说明很多企业都希望仿效谷歌的绩效管理模式。截至现在，OKR已被全球数以千计的企业所采用，硅谷的一些知名企业如领英（LinkedIn）、推特（Twitter）和星佳（Zynga）对OKR更是大力推崇。除此以外，全球其他大大小小的企业也已开始拥抱OKR。那么，我们该怎样认识并理解OKR？搞懂OKR不可不知的6个关键我们给OKR下了这样一个定义：OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。是不是略显冗长，难于记忆？不过，鉴于很多企业在启动改革时，常因术语含糊不清使得员工不知所云，导致改革效果大打折扣。因此，应该特别强调也是至关重要的一点：在你刚开始接触OKR时，必须对其定义有着严谨的认识。当你记住并理解了它的定义，至于它叫OKR还是别的什么，就没那么重要了。莎士比亚曾说：名字有什么关系？把玫瑰叫作别的名字，它依旧芬芳。最关键的还是你要用词严谨、规范，并在组织内传达明确的含义，以确保大家对它的理解保持一致，不会产生歧义。此外，在组织内使用统一的OKR术语和概念定义也很重要。固定的术语和概念，应该事先和所有利益相关者沟通清楚。如果你期望OKR这一新的提案能被大家认同和接受，并最终能有所产出，团队的每个人就必须遵从同一套操作手册。以下，为了便于你和你的团队对OKR有统一的认识，我们把它拆解成6个关键要素来理解。1.&严密的思考框架OKR意在提升绩效，但如果只是简单地每个季度跟踪一下你的结果，你不会如偿所愿。德鲁克有句名言：最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。检查OKR结果时，真正挑战你的应该是你如何才能超越那些数字本身。你应该像一个人类学家那样，深入思考它们对你而言意味着什么，发掘出振奋人心的问题，帮助你找到未来的突破口。当OKR被严谨和规范地执行时，这一思考框架的作用会更加突出。2.&持续的纪律要求OKR代表了一种时间和精力上的承诺。在此提醒各位，要注意防止目标设定以后，就把它束之高阁、不管不问。要想从OKR方法中受益，你必须遵从下面这个模型的要求，具体是：1）以季度（或者其他预先规定的周期）为单位刷新OKR；2）仔细确认结果达成情况；3）如有必要，持续修正现行战略和商业模式；4）结果导向。3.&确保员工紧密协作我们都非常清楚跨团队协作的重要性，以及团队在组织中的价值。OKR必须被设计用于最大化协作，并促进整个组织对齐一致，这可以通过OKR本身固有的透明性来做到。由于OKR对每一个人都充分共享，组织内从上至下都可以看到OKR及其达成情况。4.&精力聚焦OKR不是，也不应该被当做一张待完成的任务清单。OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。战略家指出：战略就是有所为和有所不为，两者同等重要，不可偏废！OKR也是如此。你必须做出最终取舍，决定哪些内容才是你最终的关注点。5.&做出可衡量的贡献KR（Key Results，关键结果）几乎完全是定量的，这是它的一个自然属性。KR要能精确地指出它的达成对业务究竟有多大的促进作用。因此，任何时候，我们都应当尽量避免对KR进行主观的描述。6.&促进组织成长判断OKR成功与否的最终标准，还是要用结果说话，看你的目标所取得的实际成果如何。如果你能遵循以上的6个关键，OKR就会为你所用，点亮你的前行之路。文章来源｜华章管理文末彩蛋 & &克劳讲OKR
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