员工工作效率低，该怎么办？应该是领导的问题吗，应该怎么做啊？
计件管理制，做多少得多少，不要计日工，这样他会偷懒。没事总往办公场所走走，看见什么，都不要吱声，眼神提示一下即可。情况严重者，在开全员工大会的时候可以当面提下这个某某人的问题。年底要发奖金，不要明发，每个人都喊来独自聊聊，假以好意，让他知道你才是他最器重的，看来是最有前途的。
其他答案（共18个回答）
和不想干的职位有什么差别。
员工效率低不外乎以下三个原因：
1、公司缺乏有效的绩效考核机制，导致干好干坏一个样，员工缺乏主观能动性，导致员工工作效率低下。
2公司缺乏相应的培训机制，导致员工缺乏相应的岗位技能，想干却不知如何下手，导致效率低下。
3是公司缺乏相应的岗位轮换机制，不能有效的发挥每个人的长处，将有能力的员工放到合适的岗位上，导致工作效率低下。
以上三点权作参考，根据贵公司特点，找出病灶，用解剖麻雀的精神，细致分析，定会迎刃而解。
员工效率低不外乎以下三个原因：
1、公司缺乏有效的绩效考核机制，导致干好干坏一个样，员工缺乏主观能动性，导致员工工作效率低下。
2公司缺乏相应的培训机制，导致员工缺乏相应的岗位技能，想干却不知如何下手，导致效率低下。
3是公司缺乏相应的岗位轮换机制，不能有效的发挥每个人的长处，将有能力的员工放到合适的岗位上，导致工作效率低下。
以上三点权作参考，根据贵公司特点，找出病灶，用解剖麻雀的精神，细致分析，定会迎刃而解。
采用目前国际上出色的心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程!
这说明了如下的道理，请您对号入座的看（我假如您就是老板的角度出发），仅供参考：
1，你对产品的生产工序不是很熟，最少是不精通。
2，公司的中层干部出现问题，指挥...
1、不要等,有事立即就做!
2、不要急，遇到困难想一切办法去解决！
3、不要怨，一定主动自信的去接受工作，加强工作上的沟通，主动关怀同事，要知道滴水之恩，涌泉相...
人与人之间是有差别的，有的人为利而工作，有的人为兴趣而工作，有的人为责任而工作。有的人是自觉工作，有的人是被迫工作。没有压力就没有效率只代表一小部分人的思想工作...
只要你平时行的正走的端，无论他有多硬的后台也是没有用的！
1.敲山震虎，借别人的错误，顺便警告他，无论是谁犯了错误不遵守制度，做不好本职工作，无论你的后台是谁，...
放松你的神经
　　在你入睡1小时前关掉电视。看电视会刺激你的大脑，让它处于难以入眠的状态。整晚睡不好的精神状态，相当于血液里酒精含量达到醉酒驾车的程度。把搞笑邮...
答: 申请书
尊敬的＊＊：
　　我是＊＊＊，郑重的向＊＊提出＊＊＊＊＊这一申请．
　　＊＊＊＊＊＊＊＊＊（根据实情详细说明原因）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...
答: 低估值股票如钢铁、煤炭、石化等，以及成长类股票如券商概念、奥运概念、3G概念等，都有望成为后市的热点。
因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的...
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415　　在3Q大战时，我发过一句调侃的微博：&世界上最遥远的距离，不是你在天涯，我在海角，而是你用的是QQ，而我用的是360&。后来，当腾讯让用户二选一时，人们发现，用360的用户的确没法跟QQ联络。
　　&信息时代的新尴尬
　　&其实，这种尴尬是信息时代的常态。
　　&人们最早用电报和电话，后来出现手机和电脑，现在有了互联网和3G网络，通信工具的确越来越多，传递内容也从最初的语音，到现在文字和视频乃至数据业务。设备越来越多，选择也越来越多，而问题也越来越多。
　　&一个是费用。每增加一个设备，就要额外花一笔钱，要花时间去学习，还要交一笔新的费用。固定电话、手机、电脑接的是三个网络，所以要花三份钱，当然，3G时代来了，无线互联网也是一笔不小的费用。
　　&另一个是，在不同设备中切换时的困扰：当你QQ上隐身去开会时，别人却不合时宜地给你打电话；当你接起手机时，你的固定电话却响了，让你手忙脚乱；聊天工具装少了还不行，必须同时安装QQ和MSN，否则QQ用户就没法跟MSN好友沟通。
　　&什么是白领的工作，无非就是每天去Kill一个个聊天对话框、一封封邮件、打发一个个电话；或者给你的同事制作新的聊天框，新的邮件还有新的电话。
　　&对于企业也有新的问题。传统企业里最怕的是员工上班看报纸聊天磨洋工；但在IT企业里，尤其是互联网和媒体行业，每个人看上去都那么忙，都目不转睛地盯着电脑屏幕，用力敲打着键盘。他们都在工作么？未必！他们的确在公司提供了网络上聊天，但未必是跟客户谈生意，也许是跟老同学叙旧，或者老情人调情；他们打开网页，也未必是查信息，也许是在偷菜、种地，也许他们是在炒股或者在淘宝购物。
　　&每个人都在忙，却不知忙些什么。所以，企业会发现，在IT上投入得越多，员工的工作效率反而越低，有时甚至会带来灾难。譬如，公司内部的机密文件，在QQ上几秒钟就能跑到竞争对手那里；员工离职带走的，不仅仅是他的个人用品，有时甚至是整个公司的无形资产。
　　&微软统一通信方案
　　微软大约在四年前就开始寻找解决此类问题的方法&&统一通信。微软认为，软件才是通信的核心，借助软件硬件和网络结合到一起，人们在浏览器上，可以在一个屏幕上同时观看图文视频各种形式的媒体；在一个聊天工具上，同样可以传递语音、文字、视频和音频信息。在企业市场，他们推出一款新产品&&Lycn。
　　Lync的前身是Office企业版中OCS，用于解决企业内部和企业之间的信息沟通。曾在微软Office部门担任多个任职的德国人Ingo Friedrichowitz有个中文名字：峰鹰巩。他现在现在负责Office产品的营销，其中就包括企业通信软件Lync。
　　&峰鹰巩透露，Lync的名字很有来头。一是，发音上非常接近Link，寓意产品强调沟通和连接；&ync&是&同步&（synchronize）的英文前缀，寓意&统一沟通&。在笔者看来，这个新造出来的词倒是&协同&一词的完美翻译。
　　&Lync的功能和Msn message很类似，但定位完全不同。Msn是面向所有个人用户的免费软件软件，而Lync则是面向企业的收费软件。在功能上，二者更无法同日而语。Lync可以同步Outlook和MSN，还支持多人的视频会议、支持IP电话。
　　&Lync是收费软件，但同时可以为企业省下不少钱，有人甚至用Lync搭建了一整套客服系统；在微软公司内部，已经很少有人用传统意义的电话了，他们用的是Lync搭建的语音网络，几乎不需要任何额外的费用，这种情形同样发生在老牌电话制造商西门子身上，足见Lync这款统一通信软件的魅力。他们估算一个美国大企业譬如用户5000人左右，使用Lync三年中大约可以减少1860万美元成本。
　　&Lync在帮助管理企业，提高效率方面更是Msn和QQ无法比拟的，它可以过滤掉和工作无关的消息，譬如炒股、买车的信息和网址；企业管理者可以自己设置过滤条件、权限，把其他无关的消息过滤掉，还可以防止企业内部的信息外泄，保护企业的商业秘密。
　　&Lync不是孤立的产品，它可以和Office、Outlook、MSN内部打通，通信录、好友状态、数据可以自动更新，它支持各种无线设备，如windows的WinPhone，iPhone；Lync支持各种浏览器，除了IE还有火狐和safari；Lync建立在开放的标准智商，有开放的接口，可以和其他软件如OA、ERP软件联动，有人甚至开发出和腾讯RTX通信的接口，足见Lync的开放能力。
　　&当然，Lync所处企业通信市场里，不止微软一家企业。在全球市场，有思科、Avaya、IBM和NEC以及SAP的同类产品；在中国有腾讯的RTX，用友的协同软件。Gartner的数据显示，在全球市场中，微软的Lync位于第一象限，已经是行业的领跑者了。员工效率低下
Employee inefficiency
以上为机器翻译结果，长、整句建议使用
他们说，“在世界上的很多国家，抱怨年老员工工作效率低下通常是劝道他们提前退休的理由。”
They write: ‘In many countries, lower productivity among older workers is used as a motivation for early retirement policies.
怀特·沃特公司称，员工工作效率低下造成了约52亿英镑的损失。 但如果员工感到倍受赏识，他们的工作积极性就会提高。
The net result is around ￡5.2billion in lost productivity from employees who would raise their game if they felt more appreciated, White Water claimed.
这些问题的存在最终导致我国企业效率低下，员工流失严重，企业缺乏竞争力。
The existence of these questions causes enterprise's efficiency of our country to be low finally, staff's loss is serious, enterprises are uncompetitive.
$firstVoiceSent
- 来自原声例句
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许多作业的作业内容都是完结既定的一系列使命，比方医师给患者看诊，老师给学生批改作业，保险经纪处理保险金恳求等。为了进步功率，不少公司会拟定一系列的日程组织，请求职工依照既定次序完结使命。但详细到作业平时，职工们仍是有必定自在：他们能够挑选彻底依照公司既定日程，也能够依照自个的节奏完结作业。
在互联网日益兴旺，移动设备、作业软件越来越变成日子平时的当下，职工们如今越来越简单取得这种作业节奏自立权。咱们都期望信任自个最懂得怎么使自个的作业功率最大化，但最新研讨显现自立作业一般会比依照既定日程更低效，哪怕方针是最有经历的职工。
分类&–&一些专家会依照不相同分类会集处理同类型片子，比方先看X射线，然后是脑扫描等。&
来历：&HR职场圈（谢谢原作者）
迅速开展的公司请求缩短招聘时刻，HR怎么能在短期内找到许多适宜人选？许多优异的人才自个并不拿手找作业，哪些途径能够迅速发现他们？怎么扩展人才来历和准确度、进步招聘功率？怎么在简历挑选中发现疑问而不是比及电话评价中才发现？如安在电话挑选中就发现疑问而不是比及面试中才发现？
自个违背的影响更多是体如今均匀处理速度的下降：均匀读片时刻添加了13%，这种丢失的时刻对公司形成了潜在收入丢失，详细在研讨方针的公司里即是每年本来能够节约2494小时，进步3%的年收益。也即是说，自个违背工序会下降放射科专家的均匀作业功率；虽然误差形成的时刻差异会跟着经历添加而减小，但在最开始时这种差异仍足以抵消2年的作业经历功率。
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在哈佛商学院的一项联合研讨中，专家们企图对两个疑问提出回答：1. 是啥要素让职工挑选违背公司既定的使命日程？2. 当职工挑选自立组织作业时，相应的作业体现功率怎么？&&
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对一线底层职工则应拟定更详细的履行战略。虽然公司拟定工序难保一无是处，答应一线底层职工自立拟定使命工序终究也许致使实践功率下降。因而更详细的一致工序战略及完善的职工反应机制将是非常好的挑选。
研讨发现，42%的时分放射专家会违背既定体系排序。因素有下：
这种自个工序违背对实践作业体现有啥影响呢？首要能够承认的是，没有任何依据能够证实进步功率会对专家作业质量形成影响。在80份样本的检查里，只要0.3%的状况收到只是细微的投诉。这些放射专家收到足够多的专业训练，而且深入意识到质量与速度两者对患者的重要性。
畏难&–&一起面临简单和艰难的事例时，人道心理睬倾向挑选先把简单的完结，再会集精力完结杂乱的使命。
这对咱们有何启示？
一般来说，自个挑选要比公司制度化排序来得更灵敏的假设是有必定道理的，就像分类处理要比严格遵守先到先处理准则更高效相同。人为违背工序的疑问在于“挑选使命”自身花费的时刻一般远远大于既定工序：很明显，前者需求权衡哪项使命对自个功率最有利，而后者不需求花时刻犹疑。这种权衡时刻有其两面性：它能答应自个对既有工序进行创新和改善，但也有也许因为花时刻太久最终致使丢失大于获益。
为了找出答案，他们剖析了一家大型放射服务公司2005年7月到2007年12月的近276万份有关职工功率数据。一般不相同类型的片（包含X射线、CT、MRI、超声波等）是由公司中心排序体系分配的，而专家作业即是不断地看片及作出有关确诊。因为放射科专家的一切作业都在核算机内完结，研讨员们得以盯梢每张片子的承受及处理时刻然后作出剖析。一般来说，每个专家一次要看5-6张片，而这即是挑选差异的本地：公司依照“先到先处理”准则排工序，而专家有依照自个作业习气决议看片次序的自在。&
北上广深的HR小伙伴们在等你
在大型公司里，司理层应答应具有必定自立决议计划权。以一个大型零售连锁公司为例，本地店长司理因为比总部更了解本地商场，应在定价、商品展现或品牌商场营销方面具有必定自立决议计划权。当然，这种自立权也需求通过恰当考量，使商场作用大于决议计划本钱。
课程咨询报名：
经历&–&跟着专家作业年限添加，违背既定工序的也许性会呈每年进步18.4%的趋势。
加群主vicky微信：hr_vicky，并留言：
Tel：021-，&Mobile:&，Email:&
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