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历峰集团(Richemont)是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是:珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。瑞士历峰集团(Richemont Group) 又译作里希蒙。同时它也是劳伦斯奖的主办方之一(和戴姆勒.克莱斯勒联合创办)。
公司名称 历峰集团
外文名称 Richemont
总部地点 瑞士
成立时间 <p title="
经营范围 珠宝、手表、附件以及时装
公司性质 私企
创始人 安顿·鲁伯特
历峰集团(Richemont)是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是:珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。瑞士历峰集团(Richemont Group) 又译作里希蒙,同时它也是劳伦斯奖的主办方之一(和戴姆勒.克莱斯勒联合创办)。 &下属公司
(按创建时间为序)1755，江诗丹顿 (Vacheron Constantin):钟表1814，Purdey:枪械1830，名士(Baume et Mercier):钟表1833，积家(Jaeger-LeCoultre):钟表1845，朗格(A.Lange&Sohne):钟表1847，(Cartier S.A.):珠宝、手表等1860，沛纳海(Officine Panerai):手表1868，万国(International Watch Co):手表1874，伯爵(Piaget):珠宝、手表等1876，兰姿(Lancel):皮具1893，登喜路(Alfred Dunhill):时装1906， (Van Cleef&Arpels):珠宝、手表等1906，(Montblanc):、手表、珠宝、香水等1952，克罗维(Chloé):时装1994，Shanghai Tang(上海滩):时装1995，罗杰杜彼(Roger Dubuis) :手表2000，NET-A-PORTER :电子商务公司拥有英美烟草公司(British American Tobacco)18.5%的股份。
历峰集团旗下高级钟表品牌在中国总共有300多个销售网点，分布在全国41个最为繁华的城市。销售网点主要集中在从上海到广东一带的沿海地区、北京以及中国北方地区，并在北京、上海、沈阳三地设立办事处。
在南非，约翰-鲁伯特家族是第二富，仅次于奥本海默家族(Oppenheimers，南非矿业巨头)。鲁伯特经常坐着自己的私人喷气式飞机往返于世界各地，打理着自己庞大的家族生意，从卡地亚到积家，从江诗丹顿到万国，从万宝龙到登喜路……这一系列耀眼的奢侈品牌为鲁伯特所领导的历峰集团带来了不菲的收入，让他得以在过着养尊处优的生活。除了照看自己的商业帝国，他最愿意行走在高尔夫球场上，因此，他不遗余力地赞助高尔夫赛事，拓展高尔夫市场，在奢侈品与高尔夫之间享受着成功与喜悦。
1945年，鲁伯特的父亲安顿(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又扩展到了烟草业，并将公司更名为伦勃朗(Rembrandt)。后来，该公司控制了南非烟草业的90%，在英国烟草企业乐福门公司和英美烟草公司也都有股份。尽管伦勃朗公司的经营状况一直不错，鲁伯特却始终不愿意子承父业，对此，他的理由是:"为一个创办了自己企业的创业者工作是艰难的"。那时，鲁伯特固执地做着自己喜欢的事――管理南非最著名的两个葡萄园Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，鲁伯特家族成立了历峰集团，为了避免针对南非种族隔离政权的国际制裁带来损失，安顿决定把历峰集团的主要业务放在奢侈品上，以将家族的海外资产与南非资产分开。在这期间，鲁伯特参与了资产分离和重组，以及让历峰在挂牌上市的工作，这也是他投入家族事业的第一份实质性工作。有人问他为什么又接手父亲的产业，他淡淡地说，没有什么特别的原因，父亲需要我而已。20世纪90年代是历峰公司的黄金时期，营业额仅次于LVMH集团，年销售额高达40多亿美元，用鲁伯特的话来说，"公司就像站在电梯里，你就是站着不动，它也会一直上升。"其实，在鲁伯特投身家族生意前，他就曾帮助父亲转向奢侈品行业。上世纪70年代中期，他在纽约遇到了一位股东的女儿。这家法国钟表和珠宝商正在寻求新的投资。卡地亚创建于1847年，号称"珠宝商之王"，以向富人和王室提供钻石项链和装饰着红宝石的冠冕而著称。但到了20世纪中叶，公司的创造力和财务状况已近暗淡无光。鲁伯特说服父亲买下了一些股票。没过几年，卡地亚便推出了Le Must打火机系列，使这个品牌再度兴盛起来。除此之外，鲁伯特家族还拥有乐福门的子公司登喜路与万宝龙的股份。1999年，鲁伯特买下了高档珠宝商梵克雅宝的控股权。翌年，他又从竞争对手LVMH的CEO，也参与收购竞标的伯纳德阿诺特手里夺走了3个品牌:积家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和万国表(IWC)。至此，历峰集团成为了一家拥有数十个奢侈品牌的企业，在奢侈品王国里光芒四射。 然而，好时光不可能，也不会永远持续下去。2002年，历峰问题成堆，运营成本失控，资金问题反过来又拖住了产品创新的后腿，面对重重问题，鲁伯特开始进行大刀阔斧的改革。他首先将目光放在了削减成本上，关闭了多家专卖店，还取消了一些浪费过多的报销款项。他将部分英美烟草公司的股票套现，偿还了近10 亿美元的债务。他还招聘了新的首席运营官、首席财务官以及几个品牌经理，让他们关注创新。此后，卡地亚推出了新款系列女表及珠宝，还有一些较便宜的产品，其他品牌也纷纷效仿，很快上市新品的销售额就占据了集团销售额的20%以上。在鲁伯特的带领下，公司两年内便扭转了困境。
鲁伯特的成就注定了他的生活是忙碌的，但是，他始终认为只有惬意而悠闲的生活才能充分体现他商业上的成功与荣耀，因为生活的目的并不是工作。除了照看他的庄园，鲁伯特还对高尔夫情有独钟:鲁伯特跟厄尼·埃尔斯是好朋友，他曾将登喜路锦标赛延期举行，就是为了能让埃尔斯参加;他一直在努力推动登喜路这个品牌的发展，尤其注重开发其高尔夫服装，在最困难的时候，有人曾劝他放弃登喜路这个品牌，他却坚决地说不;他在登喜路和高尔夫之间找到了共同点，不惜重金赞助高尔夫赛事;另外，他还出任南非阳光巡回赛董事会主席……登喜路这个品牌对高尔夫爱好者而言可谓如雷贯耳，以登喜路冠名的高尔夫赛事中，闻名世界的就多达四项，包括登喜路杯、登喜路公开赛、登喜路英国名人赛和登喜路挑战赛。自鲁伯特接手历峰以来，对这个品牌倾注了极大热情，选择了自己钟爱的高尔夫运动来树立登喜路的产品形象，而赞助高尔夫赛事就是手段之一。事实证明，这种推广手段积极而有效，具有高消费能力的高尔夫人士正好是登喜路产品的最大买家。登喜路男装自推出以来只有十年左右，却成绩斐然，业绩蒸蒸日上，店铺如雨后春笋，开了一家又一家。能取得这样的成绩，除了硬性广告，高尔夫运动潜移默化的作用才是"润物细无声"的。作为南非人，鲁伯特始终不忘推动南非高尔夫运动的发展。只要你看一下南非阳光巡回赛全年的赛程，便能感受到鲁伯特在南非高尔夫领域里的巨大影响力。如今的鲁伯特依然忙碌着，为了他的商业帝国，也为了高尔夫。作为世界上第二大奢侈品集团的掌门人，他的努力使家族生意节节攀升，他已被评选为南非十年间最优秀的商业领袖，《财富》杂志则更称赞他是"未来的奢侈品之王"。
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&&手表的表面清洗：　　1、表壳与表玻璃安装处、表壳上框与后盖连接处积有污垢时可用硬毛刷刷除。表壳上框与后盖螺纹扣的污垢可借助柳木棒剔掉，出现锈斑可用细针顺螺纹刮剔，柄头管处粘着的油垢仍用柳木条捅剔，清除后的螺纹扣和柄头管处要加注些硅脂油。2、表玻璃内表面和后盖，内表面可用湿度适宜的清洁专用溶液擦清，若有纤维物可用吹尘球吹除。夜光表针不宜在汽油中浸泡，钳夹或吹刷时要谨防将夜光粉剥落。其它镀金、银色的表针在汽油中清洗前在毛皮上轻轻推磨几下会增加丧针的光洁度。
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十多年来，公司秉承“服务至上、追求卓越”的经营理念，坚持“诚信为本，顾客至上”的原则，致力于品牌手表售后维修服务
&&这些保护手表的硬壳保存盒，能在平常不配戴时给予手表最安全的保护，避免手表被摔坏或是被碰撞，所以将保存盒保留是绝对必要的，而且建议在平日不戴手表时，养成习惯放入盒内，就能大大减低手表损坏的机率。2.手表除潮法普通机械手表受了潮，可用干棉花压在手表上，再用40瓦的电灯泡烘烤5分钟，表里的潮气就可全部被蒸发出来。如果石英电子手表受了潮，可取若干小块氯化钙，用纱布包好;然后打开电子表盖，将包好的氯化钙和电子表一并放入一个不漏气的塑料袋或玻璃瓶内，密封。一般3个小时左右即可除潮，使电子表恢复正常。对于受潮严重的表可适当延长吸潮时间。
国际名表客户服务中心拥有遍及全国的专业服务网络、专业的维修技术、透明的维修价格、立等可取的维修效率。
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&&4、拿吹风机吹干，再往上涂一层透明指甲油，免的的杂质进去，又能防止生锈。5、手表内有了水汽,可将表蒙朝内、底壳朝外,反戴在手腕上,两小时便可将水汽消除。若表内进水太多,则须打开表壳擦洗。如自己处理把握性不大，应及时送修。手表里有水雾怎么办?日常修理方法1用硅胶干燥颗剂。不小心表壳内进水了，可用一种叫做硅胶的颗粒状物质与已经积水的手表一起放进一个密闭的容器内，数小时后，取出手表，积水即全部消失。此法简单经济，对表的精度和寿命均无任何损害。已经多次吸水后的硅胶，可在120℃下干燥数小时，吸水能力可再生，还能反复多次使用。
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历峰集团更换错误零件疑欺诈 名表保养金色零件变钢制
发布：股城消费
家住上海的陈先生2014年6月通过上海员工及亲友特卖会，以内购价格买了一块罗杰杜彼品牌腕表。罗杰杜彼品牌属于全球第二大集团——历峰集团旗下。这块原价25万元的限量型腕表在全球只有28块，可谓珍贵至极，作为腕表爱好者的陈先生颇为满意。名表金色零件变钢制
一年多以后，陈先生发现自己购买的这块腕表走时快了一些，于是将其送到了位于上海市淮海路的历峰集团上海客户服务中心进行保养。经技师检测后，客服专员告知陈先生，此次服务为保修期内的免费全面保养服务，将免费更换部分所需零件。
据记者了解，这次保养中被更换的其中一个零件名为自动陀，是自动机芯里的一个部件，实际上是一个偏心的重锤，可以旋转，一般用重制成。新表买来后，先上足发条，之后只要每天佩戴足够的时间，自动陀就能给发条源补充能量，从而使自动表正常走时。
很多手表品牌都有具有自家特色的自动摆陀，在很多专业人士眼中，机械表的自动陀本身就是一道独特的风景线。而陈先生购买的这块腕表的金色自动陀，通过腕表的透明后盖查看，展现出了很高的设计品质。
2016年1月，历峰集团上海客户服务中心完成了对这块腕表的维修，并通知陈先生前往取表。本来以为没什么问题的陈先生取回爱表之后，却发现声音和重量都发生了变化。陈先生取下腕表后通过透明后盖一看，发现原来金色的自动陀已经不见了，取而代之的是一个钢制的自动陀。
发现问题的陈先生随即返回客户服务中心进行投诉。历峰集团的专员核对相关记录后，当即表示了道歉，并承认由于自动陀零件下单时，技师误选了不同材质自动陀的零件编号，导致错误更换了原厂为同款机芯所配但不同材质的自动陀。
陈先生告诉记者，虽然对方承认是自己的工作失误，但他对此还有很多疑惑。毕竟这块腕表是透明后盖，他才侥幸发现了零件被更换了的事实。如果这是一款后盖全封闭的腕表，那被更换了错误零件的，是不是就会永远被蒙在鼓里了？更何况。
这是一块全球只有不到30块的限量型产品，又不是量产产品，怎么会有维修人员将最基础的零件都换错了？由此，陈先生认为历峰集团存在欺诈消费者的可能性，于是他向对方提出了退一赔三的赔偿要求。
历峰集团并没有接受陈先生提出的要求。其后，历峰集团的客户服务专员多次与陈先生沟通解决方案，包括将该腕表送回原厂维修、按照其购买价格全额、更换别款接近购买价格的腕表等，但这些解决方案均未获得接受。期间，上海市徐汇区市场监督管理局接获顾客投诉介入调查调解，亦未能在相关规定框架内解决。
历峰集团后又于8月再次向陈先生建议了更为优惠的解决方案，而陈先生方面，则提出了自选一块金表另加15万元赔偿的诉求。迄今为止，双方仍未就此事达成一致。
事实上，两年前，一位曾在历峰公司工作过的员工就曾找到《经济参考报》记者，并爆料称，历峰旗下著名手表品牌卡地亚、万宝龙、名仕、万国等在维修保养过程中存在不度的循环使用不符合标准的二手机芯，同时存在使用其他过期维修材料的现象。当时，历峰集团回应称此事纯属捏造，称如果按照该人士所言不仅不会节省成本，反而会增加相关支出，而且还会对品牌造成很大的伤害。
而此次事件的发生，也让陈先生不免产生了怀疑，这种“巧合”是否也会发生在其他者身上。
就此，历峰集团向发来了邮件，并表示，关于顾客陈先生维修罗杰杜彼品牌腕表一事，历峰集团承认在维修过程中由于工作疏失，导致错误更换了原厂为同款机芯所配但不同材质的自动陀，对此深表歉意，并已在内部进行严肃处理，举一反三进行员工以杜绝此类事件的再次发生，确保为顾客提供最高质量的服务。
历峰集团称，此次事件之起因是技师在检测腕表后，处理发给瑞士原厂的零件订单时工作失误，造成错选了与该枚腕表所载自动陀不同材质的零件，集团并无欺诈之故意与动机，依然真诚地希望并愿意尽最大的努力将此事妥善解决。
另外，历峰集团再次否认了两年前关于“循环使用不符合标准的二手机芯”、“使用其他过期维修材料”的爆料，并表示，2014年在集团的积极配合下，市工商局团结湖工商所对上述指称进行了调查并已结案，事实证明该项指称并不存在。