提升执行力，影楼管理者需要做哪些工作？_摄影技巧_动态网站制作指南
提升执行力，影楼管理者需要做哪些工作？
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　　经常听到有些影楼管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致影楼的业务无法开展。
　　到底什么是执行力?是不是老板说了，下属干了，就有了执行力?反之，就是执行力不行?执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果做为影楼管理者你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。
　　那么一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪些方面去寻找病根呢?首先，我们要懂得惰性是人的本性，你整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工。执行力的前提就是要有压力。这就对公司的中高层管理者的素质有一定的要求了。公司整体的管理体系一定要人人头上有指标，并且这些指标都是令人肉痛的指标，做不到就会有惩罚，做好了有奖励。试问你自己，你们的公司是不是人人头上都有清晰的指标呢?这就涉及到绩效体系的问题。
　　其次，人人头上有指标也不够，主管领导必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控，每天、每周召开例会，让下属把所承担任务完成的进度一一汇报，告诉你完成的风险在什么地方，然后一起讨论怎么去控制这些风险。如果涉及到其他部门或公司层面资源的调用，你这个管理者必须义不容辞的去帮助他。执行是员工的事儿，但是炮火支援就是你的事儿。否则你这个管理者的价值在哪里?有你和没有你区别又在哪里?所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题，你有没有做一个合格的支持者?
　　接下来我们再讨论能不能执行的问题。自问你交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人?在执行过程中，你有没有给他足够的授权?他清不清楚这个任务跟你的团队目标的影响是什么，对他个人业绩的影响又是什么?这些个问题同样要求你的管理人员有较高的管理素质。这几个问题比较空洞，我们举一个例子来说明。有一天，你把小王叫了过来，小王你本周去A公司谈一下合作协议。小王虽然办事麻利，但这个人逻辑思辨能力较差，不是一个合适的人选。此外，他只是一个小经理，没有足够的决策权自己去谈公司层面的合作，怎么谈呢?一个不能拍板的人去谈，只能谈出一个问题清单出来，不能谈出结果。这就是一个调兵遣将的问题，管理者要识人之长、用人之长。
　　总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。有木有?兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。没有不好的员工，只有不好的管理者。
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影楼经营管理之重要环节--如何提升影楼执行力
　　三、影楼企业文化建设对执行力起到促进作用　　有许多影楼的企业文化盲点制约着执行力的力度。比如．对于一个普通员工，其执行力的优劣标准是什么。怎样才能达到期望的目的。不同层次的员工，应该有不同执行力强弱的判断标准。所以，影楼要制定出一套切合实际并行之有效的执行力的标准。那么对于普通员工，应遵循什么原则来发挥执行力呢。　　首先、要树立团结协作的影楼文化。员工之间、部门之间的团结协作是影楼管理工作的最终目的。由于在过程中，各部门、各岗位员工所追求的利益与方向存在偏差，而且每位员工的素质也都各不相同，很难让员工的执行力都达到统一标准。这就需要影楼管理者创造核心价值观来营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。用良好的企业文化，树立起上下级之间、各部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作，生活中的沟通、协调与合作。　　其二、培养忠诚的员工。影楼管理者要主动培养员工树立主人翁的意识，让员工以主人翁的姿态对待自己的工作。影楼管理者与员工之间应形成相互忠诚的工作氛围，互相茸重，使不同背景、不同素质的员工都能团结在一起。　　其三、培养团队精神。在影楼内应注重培养员工的团队精神，要让各部门员工之间产生高度的信任感，在工作中形成高度的责任感，逐渐形成一个有活力、有效率的团队。员工之间应互相茸重、信任、宽容，从而营造出团结协作的工作环境。通过团队成员之间的团结协作，实现个人和部门与影楼的共同发展。　　四、执行力与能力的平衡关系　　在影楼日常的经营过程中，员工的执行力体现在完成工作任务的效率和质量上，影楼的管理者要有意识地提高员工的基本素质和工作能力，工作任务的完成不仅仅是靠数量来决定，更要在质量上有所保证。所以影楼管理者要对员工的业务知识和技能提出较高的要求。　　明确工作的方向、步骤、要求，是影楼管理者的重要工作。让各部门的员工对自己的专业技能熟悉掌握和了解，在执行的过程中就会避免一些不必要的偏差。员工的执行力表现由多种因素来决定。不同的工作体现出来的工作效率也是不一样的。影楼管理者应根据各方面的因素，对员工执行力进行影楼的管理者，在对待员工的问题上要一视同仁，给员工提供一个发展的机会和平台。把工作执行力与每位员工的晋升与发展联系起来，创造一种机会均等、公平竞争的工作环境。让员工觉得在这个影楼工作有自己的发展空间，可以实现自己的未来发展愿望在同等的工作条件下，展开公平竞争，彼此之间保持一定的竞争压力。这样能够培养员工积极向上的精神，有助干员工整体素质的提升，并提高员工的工作技能与解决问题的能力。执行力的主体是员工，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。　　五、影楼执行力的提升　　一些影楼缺乏执行力的根源在于没有建立起完善的管理制度体系，管理者经常朝令夕改，制度本身不合理，缺少针对性和可行性，只有坚持原则才能保证执行力的力度。　　不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不摇要任何借口的。执行层除了各部门经理以外影楼生要管理者改变不了别人，就只能改变我自己。所以，作为影楼的管理者一定要保证执行力在执行过程中渠道的畅通。门市、摄影、化妆、后期等各部门之间的衔接要做至井然有序，做好各部门之间的沟通和和疏导工作，使影楼的整个执行体系健康，稳步的发展。&&
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请确认以上信息正确完整婚纱影楼网络营销五步曲，打赢网上营销圈地战
时间： 20:43:08
　　首先我们对婚纱影楼网店营销模式作个定义：
　　1、10分网络营销，8分网下，2分网上。
　　2、需要具备至少一个以上&门市店&的销售功能。
　　3、是传统营销效果的放大镜。
　　4、是一种老板态度。
　　5、是一个必然趋势，躲不开，也无法回避，早和晚的问题。
　　6、一个传统影楼过冬的小棉袄。
　　其次，我们有必要对80后和85后不同的消费特点作个简单的区分，毕竟他们是传统婚纱影楼的标准客户群。
　　80后：网上查找商品，对比价格，但大多数的消费还是在现实世界交易。
　　90后：现实世界的真实店内去体验商品，然后在网上对比价格，网上交易!当下之所以摄影工作室如雨后春笋般的出现，最主要的原因是市场上全新的消费群体的需求，但笔者认为更重要的是：工作室比传统婚纱影楼更懂现在的消费者!
　　一、传统婚纱影楼的网络营销现状调查
　　二、我们对该调查做了专业的解释性描述：
　　1、希望通过网络来增加营业收入。
　　2、希望能借助网络的优势以及众多的老客户资源带来更多的转介绍客户。
　　3、在越来越同质化的市场竞争中掌握一种全新的竞争手段。
　　4、希望通过网络增加企业品牌影响力。
　　5、网友操作简单，订单方式灵活，即便没有网上门市帮助，也可以轻松的自行组合套系。
　　6、要避免网上销售与店内销售冲突。
　　7、对从事网上工作的客服及门市人员，能够进行有效管理，不只要知道他们的业绩，还应该知道他们每天具体都做了些什么事情。
　　8、自身不懂网络，或尝试过买网络搜索引擎排名、论坛发贴、甚至网络广告等方式做过网络营销的投入，但收效甚微，因此需要一整套成熟有效的模式导入，快速见效。
　　9、愿意投入必要的人力和财力资源，但却没有成熟的网店系统和网店经营模式参考。
　　10、做真正的网上销售，网上接的单，就直接在网上付款。
　　三、传统影楼进行网店系统建设时与工作室相比的优势
　　1、地方品牌优势
　　2、客户资源优势
　　3、员工数量优势
　　4、资金雄厚优势
　　5、社会资源优势
　　四、传统婚纱影楼在做网店营销过程中常碰到的劣势
　　1、毛片问题
　　2、安瓶睫毛问题
　　3、服务前后变化问题
　　4、流水线生产问题
　　5、礼服卫生问题
　　6、出片品控问题
　　五、传统婚纱影楼的需求
　　1、您需要一个网店，一个有&真实世界接单店&的所有功能，而网站仅仅是这个网店系统的装修而已，这个系统的关键在于他可以完全模仿一个真实接单店的流程，客户完全可以在网上体验订单的全过程，包括，修改套系内容、选择适合礼品、因老顾客推荐而获得更实惠的价格以及和门市的交流，甚至连摄控、拍摄小组的选择都可以在网上体验完成!
　　2、您需要一套适合您的影楼实际情况的一套网店管理部门的管理模式，并且可以简单的导入到您现有的公司制度当中去。
　　3、您需要有一个专家团队协助您开展网上活动的策划,并且帮助您监管到相关的工作人员的工作状态并且及时的统计他的业绩。
　　4、您需要一套完整的培训方案，包括针对老板您的战略研讨、基层工作人员的技能培训以及帮助一个优秀的管理人员快速成为一个超级网店店长!
　　六、目前大多数传统婚纱影楼采用的网络营销手段分析
　　1、许多影楼总裁习惯性地认为：&网店营销?不就是做个网站，找几个枪手，想办法在网上宣传吗?&显然，这是工作室的最常用的方法。但对于传统婚纱影楼来说，大多这样操作的传统影楼都是事倍功半，更甚者不但没有在网上产生业绩，反而遭到了网上大量的攻击!于是笔者总结传统影楼的失败经验，罗列了传统影楼网络营销常见的失败模式。
　　2、传统影楼组织机构没有准备好，外面找个&空降兵&直接开始网络营销，使传统影楼成为网上的攻击靶心。网上企业品牌形同&跳楼自杀&。
　　3、老板自身不重视，销售精英不参与，让技术人员(网管、美工)全面负责网络营销，缺乏营销管理，网络营销形同虚设。网上企业品牌形同&上吊自杀&。
　　4、只顾着重视网上的宣传技巧，却没有相应的改进传统流程中的弊端，发力越大，自残越深!网上企业品牌形同&饮鸩自杀&。
　　由此，我们建议：
　　1、与其雇佣专人撰写虚假的枪手帖子宣传，不如想办法发动我们的老顾客成为我们的网上门市!
　　2、与其在大量的攻击信息、投诉出现的时候手忙脚乱，不如在上网络营销前优化一下自己的流程!
　　3、与其盲目模仿工作室方式在网上疯狂宣传,被别人当箭靶，不如放大传统影楼优于工作室的五大优势，轻松上阵。
　　4、与其花大价钱去购买网络排名，不如全员动员网上点击，并先在自己的名片、门头、宣传品等传统宣传渠道上重视网店的宣传，做自然排名的第一!
　　5、与其雇用外行人力去盲目开发，费神费力，不如把这块外包给专业、权威的行业专业公司，直接导入一套完善的网店系统，然后在上面实施自身最熟悉的营销策略来赚钱。
　　七、传统婚纱影楼进行网络营销的五步曲
　　1、拥有一套网店系统
　　网店系统就是一个功能完善的网上接单店，网店系统主要包含四个主要功能板块:客户自助订单系统、网上门市系统、整合社区系统以及自助摄控系统。(见下图)
　　2、网上养客，发展兼职的网上顾问团
　　这一部分是网点营销系统的关键步骤，采用全新的顾问推荐价格体系，在自助订单系统的支持下，借鉴&安利&及 &雅芳&等品牌的成功直销模式，利用互联网一对多、高效方便传播的特点，大力发展网上兼职的顾问，在竞争对手不知不觉中跑马圈地，借助全社会力量发展网络营销!
　　发展步骤：老板&门市&员工&朋友、老顾客&社会有闲一族。
　　3、改善传统的流程弊端
　　a.采用毛片先卖的透明消费流程，全设计输出看样流程。
　　b.嫁衣坊式的全新婚纱礼服预选流程(应对礼服类的攻击)。
　　c.二消分红制小组化多对一服务流程(应对流水生产类和服务品质类的攻击)。
　　d.管家式服务流程(应对服务品质类投诉)。
　　e.网络养客系统(需网店系统支持)。
　　f.网上自助摄控(需网店系统支持)。
　　4、网上、网下的活动互动
　　前面三步为之后的大规模网络活动打下了坚实的基础，网上活动的目的是为了建设优质的网上企业品牌。当网上活动和网下活动充分互动之后，所产生的效益也成倍增加。例如：
　　(1)网上秀场(与真实秀场的互动);
　　(2)店内闭门秀(改良版本的团购模式,模仿大型商场的VIP专场);
　　(3)选秀及网络赛事等。
　　5、&招安&
　　做优秀工作室的经纪人以及有真实店面支持的&网店&。
　　就此，一个传统婚纱影楼网店营销模式的建设方向已经明朗：
　　你的顾客已经由80后开始转变为90 后了，他们每天上网的时间远大于：看电视+逛街+看报纸的时间总和!未来影楼营销主流就是&&网店营销。可以让你在竞争对手不知不觉中在网络这片&蓝海中&跑马圈地，完成真正意义上的网上开店、网上订单、网上支付、网上赚钱!
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