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阅读原文和更多同类文章摘要：作为一家世界500强企业，创始人任正非将华为从0带到今天的样子实属不易。报告显示，华为在16年的时候，全球销售收入就高达5216亿元。与之相对比的是，作为BAT之一的阿里，彼时集团全年收入为1582.
作为一家世界500强企业，创始人任正非将华为从0带到今天的样子实属不易。报告显示，华为在16年的时候，全球销售收入就高达5216亿元。与之相对比的是，作为BAT之一的阿里，彼时集团全年收入为1582.73亿元。华为今天已经取得了这样的成就，而对于创始人任正非来说，依然有着强烈的危机感。这到底又是为什么呢？大企业家“居安思危”的意识。当今的社会变化飞速，尤其是进入移动互联网时代以来，企业的危机意识会更加强烈。不仅仅是华为的任正非，马云也曾为阿里巴巴焦虑，马云曾认为：互联网公司不发展，也许明天就落伍，过几天就倒闭了。“居安思危”这样的素质，在越充满不确定、变化迅速的环境中，越有积极作用。从客观的市场环境来看，华为仍然处于一个巨大的竞争环境当中。比如，华为的手机业务，根据国外的一份报告显示，目前苹果公司占据全球手机市场91％的利润，而剩余9%由华为、OPPO、VIVO和三星等几家厂商共同瓜分。华为卖了这么多手机却并不赚钱，华为远逊于苹果，华为手机的盈利水平甚至低于国内同行OPPO和vivo。再放眼全球，谷歌的无人车，马斯克的特斯拉，亚马逊的云服务技术，一些国际大佬正在逐步撬开中国的市场，对于民族企业同时又有全球化野心的科技公司华为，又怎能不担心市场被蚕食呢？<p data-bjh-caption-length="18" data-bjh-caption-text="" data-bjh-caption-for="cap-多岁的任正非，其企业能够做到今天这个样子，是非常值得尊敬的。但同时，他还担心人才的断层。一个企业要想活得长久，就得新生，在纷繁变化的今天需要新鲜的血液。华为和任正非面临的一个最大的问题，就是交接班问题。技术上的更新引发的忧虑。为了保持企业的竞争力，华为坚持重力投资研发，早在上世纪90年代初期，华为就建立了自己的研发团队。今天的世界，是个变化的世界，在技术层面，如果不创新意味着被别人超越。其实，不管是华为的任正非，阿里的马云，百度的李彦宏还是腾讯的马化腾，任何一个企业做到了年收入5000多亿的位置，焦虑在所难免，也是常人不能想象的。
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随时查看文章收益首先，之所以OPPO被吐槽为“智商鉴定机”主要是由于性价比太低引发的。多年以来，国产手机厂家之间都在价格方面，互相叫板，谁也不服输。虽然价格不是评价一款手机的一切，不过大众用户对于价格更低的产品本身就没有抵抗力。在价格方面失去优势的同时，在硬件配置方面OPPO也始终秉承着“够用就好”的方针，所以被称为“智商鉴定机”的也是理所应当的。
相比而言，小米和华为则各具优势。华为不断加大自主研发的投入，而小米则是追求极致的性价比，和超高的性价比。所以，至少笔者认为，并不存在什么智商鉴定机这一说法。只是由于产品定位不同，和用户不同的需求，而各自有独立的用户群体。
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虽然国产手机的发展一片大好，但是和国产手机相匹配的国产操作系统，却至今仍然没有面世。虽然有小米的MIUI、华为的EMUI等定制操作系统，但是从严格意义上来讲，这些都不是真正的操作系统，只是基于安卓系统定制的自主UI。谷歌靠着一款安卓系统，成为了全球大多数手机的
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最近这段时间，发布的新机实在不少，多款旗舰手机的发布，带给大家惊艳的同时，也难免有些迷茫，这么多旗舰手机该怎么选？除了小米的MIX2S以外，同一天发布的华为P20系列也相当抢眼。加入了今年主流的“刘海”全面屏，并且突破性的尝试了后置徕卡三摄的方案，打破了近年
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小白人聊手机苦苦奋斗十几年泣血总结，普通情商和普通智商的人在华为如何发展苦苦奋斗十几年泣血总结，普通情商和普通智商的人在华为如何发展观燕秘闻百家号作为一个普通情商和普通智商的人，楼主在华为苦苦奋斗了10+年，一直都在思考一个问题，在华为，有一大群像我这样的低情商普通智商的人靠什么生存。这里有几点浅薄之见，供大家讨论：1）态度！态度！态度！做对事情第一原则就是要端正态度，无论是主管安排一个工作，还是跟主管日常沟通，或者在周边部门的交流，都能够给予正向的响应。我司很多人喜欢用“跪舔”这个词，我觉得这个词太消极和阴暗，不卑不亢的服从在大多数时候更能够获得别人的尊重与认可。主管给你安排一个工作，最期望听到的响应是‘好‘’后面加上你的完成日期。如果有困难，‘好’后面加上你的工作计划和可能存在的问题分析。2）持续学习stay hungry, stay fool.一直保持开放学习进取的心态。ICT技术/行业，公司产品/流程/解决方案/方法论/新名词日新月异及内部分工精细化，每个人既有的知识显然不够，只有保持持续学习才能跟上公司岗位发展需要。提升技能，开拓眼界，补充新知识，跟踪时事等等都是需要付出时间。尤其是公司那么多领导都很爱学习，他们不时的讲一个理论/方法/概念/术语等等，要能够听得懂，就算拍个马屁，也要确保不拍在马腿上。你的主管或者领导说一个层次很高的事情，被你一接话，就变low了，是不会留下很好的印象的。3）自省与改进上面提到的学习本省也是一种自省与改进，首先知道自己不知道什么然后有意识的学习，算是智商的发展。这里我想讲的更多的是自身性格缺陷的改进，算情商的发展。比如普通情商的工科男大多数是内向的，很多甚至是害羞和自卑的。比我自己就是从一个内向自卑的人发展过来的，以前，为了让自己能够在大众面前可以说话，我总强迫自己在各种场合发言。首先能够发言锻炼胆量，然后学习有条理的发言，然后有说服力的发言，然后。。。。。虽然性格各方面有一定的改善，但是在生活中本质还是容易暴露，在生活中就没有那么注意了。4)执行力执行力我想不用说太多，每次在规定的时间内保质按量的完成主管交代的工作和自己应该做的工作，这样的人通常不会很差。在华为每个人都面临压力，你的主管也面临他的主管给他安排的工作，他可能会转给你或者几个人，或者需要你提供一些支持等等，完成主管安排的工作就是对主管最好的支持，没有什么能够提升执行力更能主管的赏识。5) 为什么你得B而跟你差不多甚至不如你他得了B+A）工作量不饱满。工作不饱满不是好现象，如果觉得最近比较闲，最好主动找主管申请点工作做。B）态度不好，把握不住火候，凡事要讲个123.主管觉得你服从度不好，给你下任务你挑刺，给你安排工作你挑肥拣瘦，主管决定收拾你一下。C）做事拖拉，执行力不到位。一件事情第一次问你完成如何？不要等第二次再问，赶紧完成去汇报结果。第二次问你，已经向你要结果了，第三次问你，很不耐烦了。如果中间确实有困难，要在主管问你前汇报困难和你的解决方案或者求助。D）绩效完成不好。绩效完成不好也不是得B的必然理由，主要是跟大家来比较，如果大家都完成不好，也有一个ABC排序。E）理解力欠佳。跟同事沟通和跟上级部门沟通，无法理解意图，在做技术正确的事情但是策略错误。F）表达力不足。本来自己内心很清楚，说出来就是让人摸不着头脑；或者能够用一句话总结概括的，却用10句废话去解释；或者应该用10句话来详细阐述，却反复用一句来总结。G）周边反馈不好。经常跟周边部门吵架，导致大家对你意见不好。H）内部合作性差，经常有同事在领导面前说你的坏话，而且很多人一起说，主管有时候去验证，还真有些小问题。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。观燕秘闻百家号最近更新：简介:最好看的新闻、新鲜事、热点，尽在这里作者最新文章相关文章