2017年会 -->
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最近，在一个卖家交流群里，有很多新手卖家询问有关亚马逊备案商标注册等问题，随着亚马逊平台的发展，入驻的新手卖家不断增加。但是，对于新手卖家来说，不了解平台规则是阻碍他们前进的主要问题！
为此，小编根据多年经验及请教亚马逊大咖总结如下回答：
1、我想加入亚马逊，只是不清楚开通亚马逊账户的类别，到底哪一种比较适合我呢？
答：当前中国卖家用来在亚马逊上销售的账号，大概分两个类型：个人账号、公司全球开店账号。
个人账号是以中国个人身份注册的亚马逊卖家账号（美加墨三站可以申请，其它站点不可申请），个人账号又分为Individual（个人卖家）
和 Professional（专业卖家）两种。个人账号注册简单，有VISA或Mastercard信用卡即可注册。
2、是不是中国注册的商标在中国以外的地区不受保护？要想投诉跟卖者就必须要在日本站注册商标吗？
答：地域性是商标的重要特性，经一个国家或地区商标注册机关核准注册的商标，其专用权被限定在该国家或地区领域内。目前我国商标局核准注册的商标仅在大陆范围内受到保护，港、澳、台地区不受保护，如果需要在除大陆范围外受到保护，则需另外注册。
3、亚马逊的购物车是什么概念呢？规定说上架30天内要出单，否则就取消购物车了。这个指的是每个listing都要在30天内出单，还是说整个店铺30天内出了单就可以了呢？
答：根据经验推测，应该是和全球开店有关系，全球开店这种要求也很少见。购物车一般是按照类别给，出单要求也是针对店铺，并不会要求每一个listing都出单。
PS：据卖家后来的反馈，“随后我们出单了，整个店铺里的购物车都还在的”。证明出单的要求只是针对店铺，不是要求每一个Listing都出单。
4、怎么把亚马逊平台上以外币结算的货款转到国内来？收款手续费多少？
现在亚马逊平台上的卖家基本上都是通过第三方收款平台来进行收款。第三方收款平台有以下几个可以供选择：Payoneer（俗称P卡）、Worldfirs（WF卡）、PingPong。前面两家是国外的平台，由于在中国开展业务的时间比较长，用户比较多。PingPong是一家本土公司，开展业务的时间比较晚，但优势在于费率低安全性好。即便是新手卖家，手续费也是1%封顶，无汇损和其他任何隐性费用。因为极具优势的费率以及令人称道的服务，最近在国内市场摧城拔寨，攻势迅猛，可以列为亚马逊新手卖家的收款首选。
很多中小卖家在摸索亚马逊的过程中，遇到很多各式各样的问题，对很多问题的答案都是半知半解，走了很多弯路之后还是没有真正摸懂亚马逊的规则，想要成功，与其摸着石头过河，不如复制成功之人的道路，建议很多中小卖家可以参加一些跨境电商培训，像正奇商学院等，都有很多跨境电商大咖及精英，从中了解亚马逊跨境电商联合运营的基本规则，跟着规则走，才能走得更长走得更远！
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宝安 龙华 都是几百
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卖什么的，我也是做电商的
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做跨境B2C？
龙华.我家的房子，光线足，2房一厅。环境不错，950。之前是自己住的，现在搬新房了
天桥下不要钱
我这地铁口100米，600,
我跟一群朋友创业做电商，有没有兴趣一起参与
童话说雨后会有一道彩虹
跨境电商是什么？？
签到什么的实在是太慢了，所以我现在养成了见贴就回的好习惯。
塘朗房子应该比较便宜
大学城没有低于1k的房子租，不过在那工作可以选择住宝安，坪洲地铁站或者固戍地铁站附近的城中村，地铁上班还是挺方便的，但是做好被挤成狗的准备。如果不怕赶公交倒是可以选择住石岩，很便宜，坏处是工业区，环境不怎么好。
顺便说句，本科生签三方到深圳工作的话，如果单位不错，可以申请人才引进补贴，我过年龄了，没得领，之前是6000一年，现在好像还涨了。
一定合租，，跨境电商我妹在做
大学城就去西乡，单房500起！而且地铁始发站，转线到环中线很快就到，总得就8个站
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<>深圳大会时期，雨果论坛也将强势来袭，雨果偶像、资深大卖、渠道、服务商干货共享将轮流轰炸。没参加到的卖家们，六月咱们相约上海→→雨果网选品大会CCEE上海站发动，规划比“深圳站”大三倍！
首要，老板必需求懂亚马逊，寻觅牢靠专业的训练组织进行根底的训练；
（2）B2B 转向B2C
Amazon日本招商团队
初创业——滑铁卢——转跨境创业是“仔细，孤单，执着——将来很长一段时间的状况”但一定会越来越好的，像春天来了相同，熬曩昔就春暖花开。
Review新政的公布，以及亚马逊买家也收到一封邮件，一星期约束可提交5个 unverified reviews。这对卖家到底有多大影响？以下是吴见得自个观念：
吴见研讨英国一家公司好久，是对于游览商品，工厂在金华。该公司研讨商品是从专利、外观、规划、描绘、图像展现等等方面，用了半年时分才把这个商品上架开售。前期预备了许多对这个商品专业知识的了解和花费团体的了解，而不是说上架立刻就上架了。
第四，高质量的商品评估与高质量的选品
三、 现在已在
Amazon BUSINESS招商团队
观念二：Review是一件顺从其美的工作，一切账号，不管巨细，都十分重视但不故意做Review。
榜首，大势所趋：传统工厂转型为亚马逊
想做跨境电商，传统公司又有哪些转型途径可做挑选？
其次，运营+美工+运营助理+QC，老板前期需自个把控供应链；
第三，优异选品：改动传统思想是要害
最终，对于某一站点深化开发，成功后依法仿制。
跨境3.0年代行将到来
多年OEM/ODM订单的经历影响，B2B商品思想无法跟从及契合B2C琐细商场的需求。许多B2B商品是因“报价”定制出来的，但亚马逊商场是为商品“体会度”做出质量来，高性价比的商品通常在于质不在于价。
其时的吴见正处于这个期间，由于自身就有公司和团队，又有商品。吴见说他是做纺织品的，可以说是被逼转型的，他没有别的挑选。现在吴见卖的窗布简直独占全部亚马逊主页。
第二，团队建造：成功的开端是老板，结尾是团队
观念三：Review的好坏与自身高质量的选品正相关。先做好商品，再思考谈论。
“2012年是人生最低谷的时分，像绷簧相同也许压到极致需求弹射了，一下就弹出来了。那时分一切的生意都不知道为何，跟咱们无缘了。”吴见谈道。
曩昔传统外贸是成百上千的工人，产房几百亩的形式，而现在工厂越来越小，赢利订单越来越小，跨境和电商变成时下热潮。国际在变，卖家需求顺势而为。
痛点，电商怎样转型，工厂怎样转型。吴见称工厂转型的时分，需求开一个账号和树立一个团队，或许找一个运营公司专门担任，不要商品跟运营一同抓，永久抓欠好。初转电商的时分，首要有工厂最佳，只需研制自个的商品，找一个出售团队出售商品。没有工厂的，则找一个很靠谱的供货商，要树立一个合作关系。
跨境电商2.0年代像是团体抱团出海，浅海鱼类削减，竞赛加大，小渔民开端拆掉自个的小舟，找到情投意合的人，抱团拼装大船出海，深海捕捉更丰厚的鱼源。
四、突破这堵墙：工厂电商卖货难，电商难卖工厂货
今非昔比：以义乌小商品商场为例，大批的海外批发商以及分销商蜂拥而至，到现在的店多货多，人流少！客户都去哪了？
跨境电商1.0年代是自个浅海打鱼的年代，“随意商品搬上网，人民币换美金，缺少技术含量，充满假牌仿货，乃至侵权，小日子过得不错——闷声发财。”吴见讲道。
观念一：商品有不错的review，转化才干不错，站内广告才干玩转起来，然后构成良性循环。
一 、将来已来
观念四：做商场的过程中堆集自个的reviewer群，本来即是自个的粉丝，构成不速之客的规则。
资深大卖家吴见在雨果网选品大会CCEE雨果论坛共享有关“跨境3.0年代，跨境电商是我人生的转折点”主题讲演。
吴见遭受滑铁卢，丢失了400万，家庭工作一团糟，他说简直全部人宣告逝世的状况。这时分，他才开端触摸亚马逊，才看到网上的商品，可是刚开端挑选做跨境电商，也遇到许多疑问乃至瓶颈，比方货品怎样发，怎样和海外客户沟通好等。
二 、曩昔未去
Amazon欧洲招商团队
第五，供应链与物流相得益彰
选品的三大要素：商场巨细，竞赛程度，赢利巨细。
Amazon北美招商团队
文/雨果网 &董小玲
最主要的是，改变B2B的商品思想做B2C商场。
跨境电商3.0 年代的到来则是组队专业打捞，海域中实力开端构成，贸易壁垒逐步崎岖。深海捕鱼越来越难。资源需重组，构成专业分工，专业化程度加大。全球供应链从头结合，构成生态链条。就像狼在打猎物的时分，责任分工很清晰。
吴见以为传统工厂转型亚马逊并没有那么多窍门和特别的方法。他自个的主意是用最笨的方法做最笨的工作。把商品做好，渠道即是做商品的品牌。店肆有多好本来没有多大用途，主要的仍是商品。
最笨的方法做最笨的工作
工厂怎样转型，工厂不能盲目转型。也许先做普货，普货是最快的出售方法，然后不断做差异化。“你讲愿望讲人生讲抱负，明日的面包和饭在哪里都不知道，讲这个没有用。谈人生谈抱负谈愿望首要要处理生计疑问。”吴见这么讲道。
主讲嘉宾：
“有奔跑就有宝马，有肯德基就有麦当劳，良性竞赛，不也许一家独大。奔跑一百年留念的时分，宝马公司深深的鞠躬，谢谢这一百年咱们的撕杀，没有你就没有我的今日。”吴见表示支持良性竞赛。
（1）传统外贸转型跨境电商
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分享到朋友圈B轮1个亿 深圳大卖圈又一重磅融资
作者: 跨境电商跨境屋来源: 跨境电商跨境屋 11:01:26
最近，深圳跨境大卖圈甚是热闹沸腾！萨拉摩尔被上市公司的消息热度还没过，12月的第一天，深圳市星商有限公司（Starmerx）发布公告，B轮已完成，本次融资金额超过1亿元，由盈信国富、海尔、四方承宇、北广文资等机构进行投资。今年5月底，星商才刚公布过A轮5000万的融资，由海尔资本、上海正海资本等多方投资。按星商的口径，A轮融资实际完成的时间，应该是2016年。B轮1个亿的融资，对于圈内很多卖家而言，真有一种完成人生小目标的感觉！今年8月，在跨境屋的“大卖制霸特训营”的晚宴上，我们几位大卖导师、投资人，就讨论过“星商”这家企业，彼时A轮融资不久，已经被很多圈内人所了解。星商创始人张海政是上海交通大学计算机科学硕士、美国麻省大学计算机科学博士，曾在美国微软必应搜索，美国公司任职，任软件工程师及商务数据挖掘工程师，曾多次荣获“科技领军人才&、&孔雀计划”海外高层次人才,“双百计划”高端创业人才等国家级荣誉称号，可以算得上是有充分技术背景、行业背景的明星创业者。核心团队还包括供应链老兵、管理高手、留美背景的海外业务总监、微软背景的品牌战略合伙人，这样的团队阵容，在整个跨境都是顶尖的。最近有投资人和我们商量，希望我们推荐有海外技术背景的跨境电商创业团队，大体是同一个思路，这样的创业者对海外消费者喜好、平台规则、技术化营销打法、系统化管理等比起国内草根创业者有天然的优势，而且大多不会因生存压力而使用相对冒险的运营策略。和多数跨境电商团队一样，星商目前在Amazon、ebay、等均有运作。星商采用多品类模式，经营范围包括电子、LED、家居户外、服装服饰、玩具美容等数十个品类，数万个SKU。目前员工总数近500人，总部设在深圳市，在烟台、广州、青岛、义乌、杭州、香港、美国西雅图等地设有分子公司，在美国、欧洲、俄罗斯、深圳、汕头、广州等地设有仓库。目前还能准确了解星商的销售额，2017年预计营收8-10亿元，按融资节奏来看，近年是保持了每年高速增长。如果对星商财务数据有精确了解的朋友，可以悄悄与我们联系一下。从创始团队的构成来看，星商的强项应该在于技术化营销、信息化管理、供应链管理、跨平台运营。根据官方公告，本轮融资后，星商将继续以技术研发为核心，推进“双轮驱动”战略。除了继续巩固现有优势品类，扩大竞争优势外，还将积极占据其他细分品类行业制高点。同时继续大力推进品牌战略，提升品牌影响力。简而言之，星商接下来是要发挥技术特长，提升品牌影响力，还有，跨境屋一再强调的运营战略，“细分打爆”！圈内一个个融资信息让人兴奋，这是行业高速发展的印证！但资本的大量进入，行业也将从野蛮发展转向合规化、精细化运营，中小卖家若不快速调整粗放的运营方式，要想跟着跨境平台的扩张红利轻松吃肉估计很难很难了。不过话说回来，在这个时间点，不论是专业投资机构，还是大卖内部的投资团队，对行业内的优秀团队，都非常感兴趣。资本的风口还在，下一个达成小目标的，又会是谁呢！
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