全球首创荣获德国红点大奖的组合移动电源 00:06&&&&【 】 &&&&&
　　Mrice米粒是2011年成立于香港的高科技品牌。米粒以研发自主品牌为主的发展策略，坚持以优质的、稳健诚信的经营为根本，通过对品牌建设的持续投入，聘请国际级顶尖设计师加盟，产品包括：、平板、智能音响、移动等。喜讯传来，米粒旗下米粒巧克力移动电源荣获2013年德国红点设计大奖。德国红点设计大奖（Red dot design award）成为国际公认的全球工业设计顶级奖项之一，是世界上知名设计竞赛中最大最有影响的一个奖项，素有设计界的“奥斯卡”之称。
　　米粒巧克力电源采用全球首创的专利组合式设计，像巧克力一样，补给能量，根据食量，自由选择用量。一小块“巧克力”可以应急，配合手机电池，就能够保证手机一天的电量。
　　如果您是出差或者旅游，那就要带足口粮，可以携带两个或者多个电池模块，就足以补充所需的能量。米粒巧克力采用磁铁吸附，让使用更加自由，让充电更加趣味。米粒巧克力移动电源外观创意时尚，结合前所未有的用户体验，真是让人眼前一亮。米粒巧克力移动电源获得德国红点设计大奖不仅是代表了其产品的杰出设计创意在国际范围内得到肯定，还意味着该产品获得了设计与商业范围内最大程度的接受。正如米粒人的广告词一样：“改变，就是机会”，创意改变的产品能够更加吸引大家的眼球。关注更多米粒的产品，请登陆米粒官方网站：www.mrice.cn ，米粒官方微博：http://e.weibo.com/u/
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商家报价：解密：详解充电宝的锂电池电芯 - 全文
　　随着大屏幕智能手机的盛行，本身电池技术瓶颈，待机时间超过一天的手机越来越少。这就催生了一个新的产品品类--移动电源，或者叫充电宝（下来统称充电宝）。
　　随着技术的进步，5000毫安的充电宝依然成为起步数。、15000甚至20000毫安的移动电源比比皆是。现在的充电宝市场非常混乱，从几十元到大几百元，各种各样的品牌晃瞎了双眼（国内某顶级电商关于充电宝的品类就有上百个品牌）。但充电宝里面还是有很多门道的。比如它的外观，有圆的、扁的、长的、方的、片状的甚至有毛绒玩具的！还有它的标准的区别，比如机场讲瓦时，而不是我们俗称的毫安。功能也越来越多，比如存储、无线路由、读卡器功能等等。
　　放电效率中最重要的是电芯，它是怎么一回事？
　　现在的充电宝电芯一般分为18650电芯和聚合物锂离子电芯。
　　它们的外观也很好辨别。
　　圆柱形、比较厚重的充电宝一般都是18650电芯。
　　聚合物锂离子电芯的尺寸、外观可以进行自定义化的设计。比如一些很轻薄、外观怪异、片状的充电宝。
　　现在有一种说法，18650电芯比聚合物锂离子电芯低档，总觉得放了几节充电电池在里面。这是真的嘛？
　　当然不是！
　　Tesla里面就是18650电芯，你觉得它会差嘛？电池分A、B、C级，如果都是A级电芯，相同毫安下的电芯放电效率相差无几。这种说法主要都是卖聚合物锂离子电芯、高价的厂商用来攻击对手的营销策略。大家要了解这一点儿。
　　所以所谓那种类型电芯更好这种迷思是不存在的。重要的是电池的等级，要认准大厂品牌，能保证电池的等级。
　　标称5000毫安就能充5000毫安嘛？
　　不一定！
　　这是跟它的充放电效率有关的。
　　大部分电源能接近76%的转化效率已经是不错的了。比如10000毫安能充7600毫安给你手机，就是非常不错的转换效率了。
　　当然容积比很重要！毫安数越高，体积越小越好，这就是现在卡片式、手账式的充电宝流行的原因。
　　充电宝是不是容易爆炸？
　　原理：电池里面是电解液。比如18650电芯里面的液态比较多，而聚合物锂离子电芯里面接近于半液态半固态。而液体都存在一个现象：气化。当电芯质量不太好，活性太强的时候，里面温度就会上升，就会气化。液体气化时，它的体积就会迅速膨胀，就会给充电宝外壳施加压力，而这个瞬间，你感觉到的就是爆炸。
　　比如大家听说过的北京地铁充电宝&爆炸&事件，也只是从那位女士的包中冒出了大量浓烟，而并没有发生电光火石的爆炸。
　　金属壳比塑料壳安全？
　　当然不是！
　　就是因为塑料的硬度低，所以它积聚的压力会少于金属。而一旦遇到劣质的金属外壳，那后果不堪设想。
　　所以，金属壳更安全是谬论。
　　充电宝的安全性来自：电路板质量＋电芯级别。
　　PS：夏天请把充电宝拿出来充电，而不要放在包中。它也需要散热哦
　　很多充电宝有两个充电口，一个2.1A，一个1A，是不是用2.1A充电会充坏手机？
　　当然不会！
　　手机很聪明，它有充电保护电路的。假如手机都有一扇门，有的手机设计的可以全开，那是人家能承受；有的承受不了就把门关小点儿。
　　PS：这个2.1A是为平板设计的。因为在平板电量低时，用2.1A才能充进去电。
　　坐飞机充电宝必须随身携带
　　民航局在《关于民航旅客携带&充电宝&乘机规定的公告》（以下简称《公告》）中规定，旅客携带充电宝乘机时，充电宝只能在手提行李中携带或随身携带，不能托运。同时，充电宝额定能量不超过100Wh（瓦特小时），无需航空公司批准；额定能量超过100Wh但不超过160Wh，经航空公司批准后方可携带，但每名旅客不得携带超过两个充电宝。
　　&严禁携带额定能量超过160Wh的充电宝。未标明额定能量，也不能通过标注的其他参数计算得出额定能量的充电宝严禁携带。&民航局方面表示，&在飞机飞行过程中，禁止使用充电宝给电子设备充电。而对于有启动开关的充电宝，在飞行过程中应始终关闭充电宝。&
　　据记者了解，该《公告》自公布之日起开始实施，而此项规定也同样适用于机组人员。
　　市面大多数充电宝在允许携带范围内：必须有标明数值
　　事实上，&瓦特小时&是电功率单位，如果想知道自己携带的充电宝是否符合要求，可以根据民航局公布的《充电宝额定能量的判定方法》，查看标注在充电宝上的电池电压和容量来自己计算。
　　目前市面上常见的充电宝容量大多在毫安之间，个别充电宝容量为20000毫安，且大多数充电宝标示的电压在3至5伏之间。根据额定能量值的公式，20000毫安的充电宝在电压为5伏的条件下，额定能量值为100Wh，正好达到不用民航公司批准就可携带的容量上限。
　　&参照上述标准，大部分的充电宝都是可以登机的。&首都机场安检部门工作人员表示，&但是，没有标明任何数值的充电宝不允许携带，这样的充电宝会被暂时保管在机场，旅客可凭借票据来机场取。&
　　如何判断充电宝能否带上机
　　一：充电宝上直接标注额定能量Wh（瓦特小时）
　　1.额定能量&100Wh无需航空公司批准
　　2.100Wh《额定能量&160Wh经航空公司批准后方可携带
　　3.额定能量》160Wh 严禁携带
　　4.未标明额定能量，同时也未能通过标注的其他参数计算得出额定能量严禁携带
　　二：充电宝上没有直接标注额定能量Wh
　　1.如果充电宝上标记有电压（V）和容量安培小时（Ah），可以通过计算得到额定能量的数值：Wh=V&Ah
　　2.如果充电宝上只标记有毫安时（mAh），可将该数值除以1000得到安培小时（Ah） 。
　　比如上图：充电宝标称电压为4.8～5.4V，标称容量为7800mAh ，其额定能量为：
　　7800mAh & 1000 = 7.8Ah
　　5.4V&7.8Ah=42.12Wh
　　所以是达标的。
　　结论：
　　1.坐飞机充电宝必须随身携带（最多两个）；
　　2.必须有标明数值；
　　3.充电宝&100Wh，可以上飞机；
　　4.充电宝&20000Ah，可以上飞机。
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41---海尔的设计管理研究
罗先国（大连轻工业学院艺术设计学院 设计研究中心）海尔的设计管理背景
海尔集团是一家国际性家电企业，总部在中国青岛。集团涉及业务种类十分繁多，但主要从事家用电器的生产制造。综合各项指标来讲，这是中国目前最大的家电企业，而且是具备持续发展能力的企业集团，近10年来一直保持良好的发展势头。2000年全球营业额406亿元，职工人数3万人，预估品牌价值300亿元，产品涉及69大门类10800多个规格品种。2001年《福布斯》杂志评定全球白色家电品牌，海尔集团位居第六①。
1994年10月，海尔集团与日本GK设计集团合资建立青岛海高设计制造有限公司，这也成为中国第一家由企业成立的合资设计公司。海高设计制造有限公司设计制造领域涉及白色家电、黑色家电、信息产品、住宅设施和平面设计。海高设计有限公司的成员也由最初的4名发展到现在的70余名，并且在世界各地建立了6个设计分中心，10个信息中心。公司资产也超过千万元。②
作为海尔集团的核心设计机构，海高设计被高度重视。海尔集团总裁、CEO张瑞敏先生十分重视工业设计，对工业设计在海尔集团发展中所起到的作用给予了高度的肯定。
海尔设计管理中的问题
1 设计与设计管理并未被重视
我们可以认为，在海尔集团已经具备了对“设计力”的承认，但是对“管理设计力”（design
capability）[英国CNAA（1992）]的认识却远远不够。或者说，在海尔集团，尚没有科学的设计管理。现有的设计管理的实践，实际上是建立在传统的设计公司管理理念基础上的操作，离真正的设计管理还有很大的距离。青岛海洋大学经济学院院长孙健教授长期研究海尔集团的成长。2002年初，孙健先生推出了海尔研究系列：《海尔的企业战略》、《海尔的人力资源管理》、《海尔的营销策略》和《海尔的管理模式》。比较深入而全面的展示了海尔集团的经营理念。但是，笔者以为，孙健教授最大的不足就在于缺少对海尔设计方面的研究，没有认识到设计在海尔的发展中所起到的重要的作用，以及未来的设计对海尔的影响。孙健教授的著作得到了海尔集团的大力协助，从某种角度来看，海尔集团应该对此研究并不陌生，却没有提出异议，也折射出海尔集团对设计方面的重视仅仅停留在设计本身的层面，并未把“设计力”当作企业的核心动力，而因此引起对设计管理的忽视。“设计被看成是许多市场和科技工具中的一个，帮助企业生产低成本的或是更实用的产品，或者是赋予产品更好的外观……”③。而当我们把目光投向当下最著名的国际性的大企业，我们可以发现海尔正在走一条正在被他们摒弃的道路。荷兰飞利浦捕捉未来家电企业的趋势，把设计当作上游资源来加以重视，剥离利润薄弱而牵涉精力的生产部门，迅速转型，成为获利率最高的电子品牌。实际上，飞利浦把设计及其管理看成了企业最为重要的战略。
2 海尔的设计缺少信念（Belief）
笔者有过和海尔的设计师一起对海尔产品进行调查的亲身体验，同时也十分注意收集海尔集团的产品图样。横向比对，我发现海尔的产品缺乏统一的形态语言。纵向比对，同类产品，同系列产品之间缺少关联。造成这样的原因主要就是设计信念的缺失。首先是对设计的认识，包括为什么设计，设计的原则模糊不清。其次是关于“好设计”的界定没有一个明确而清晰的标准。这种标准不是那些形而上空话，而是来自企业的上层和设计师的共同认同的一种设计信仰。这种信仰，信念是一种价值观的体现，企业只有坚持自己的信念，才可能设计出几十年“一贯”的产品。不论受时代，环境，材料等因素影响以至设计有多大的变化，这种变化仍控制在消费者对该产品的整体认知范围之内。
3 设计文化的缺失
优秀的设计来自对文化（Culture）的深刻理解。解读意大利设计，日本设计，德国设计，无不体现出对背景文化的独特诠释。意大利设计的雅致植根于深厚的传统手工业之中，同时也源于对设计保有的尊重；日本设计的细致则来自对国家资源的思考和对“小”的崇尚；而悠久的设计传统和日尔曼民族独有的严谨造就了今天德国设计的精致。在中国，作为家电业巨头的海尔本应该像意大利的ALESSI，日本的SONY，德国的SIMENSE一样承担起彰显民族气质重任，但是我们看得的却是“为形赋形”的毫无文化感可言的“冰冷的”设计。在海尔的产品线上，笔者能时时感受到一种矛盾的心理。一方面是力图显得与众不同的海尔，一个是害怕与众不同的海尔。与众不同的想法来自于对市场的理解，因为品牌的确立要求“不一样”。担心产品淹没于惊人相似的众多的产品之中。但同时，海尔却无法真正超越文化的门槛，足够自信的做出“不一样”的设计。原因都在于设计文化的缺失。正因为如此，海尔无法“独立特行”，设计在海尔充其量担当了类似ALESSI所说的那种“工具”、“调味品”的角色，而不是“领导者”。还因为如此，海尔无法获得上述类似意大利、日本和德国的那些“恒久的设计品质”。
给海尔的建议
重新确立设计的立场
设计的地位问题。设计的作用并不是仅仅限于产品的增值服务，而是为企业提供一个关于未来方向的引导。上至总裁，下至普通员工，都需要理解设计的重要性。特别是中上层领导者，应该保有对设计师、对设计的完全的尊重和支持。对于设计师本身而言，则需要重新审视海尔的设计理念，检讨设计程序与设计资源的利用。最终目的是建立对设计的统一的立场。
建立一套适应市场，体现文化的关于设计（产品）的价值定位体系
Miller的关于产品价值的定位标准是一个值得借鉴的案例。海尔必须拥有自己的切实可行的、同时又是独特的一套完整的关于产品的价值定位体系。这一套标准首先必须整合了企业的发展理念，企业的价值观念。其次标准要有自己的特色。当标准建立时候，相应的设计标准也同时被构筑，包括相应的设计思路，程序。这样就从根本上保证了设计的统一性。
导入设计管理的观念。
认识到设计管理的重要性。海尔已经建立起较为庞大的设计机构，因此植入全新的管理观念势在必行。对设计资源的合理利用是海尔面临的又一个问题。通过管理的作用，协调设计师之间，设计师与各个事业部之间，设计师与集团上层之间，设计师与市场之间，设计师与社会之间的关系，最大可能的实现资源优化配置，实现设计价值的最大化。
加强设计师的培训，鼓励研究性设计。
设计师必须认识到自身的价值、社会价值、设计价值的关系，让这三种价值统一起来，这样才能设计出优秀的产品。而这种统一很大程度上取决于集团对设计师的态度。研究性的开发设计需要厚积薄发，所以急功近利的设计最终只能导致产品的生命线缩短。设计师需要冷静下来思考文化的内涵，文化对设计的影响，文化对海尔的作用。这种文化不是简单的表面的现象，而是需要提炼出来的，可以物化为具体形式的概念。设计面对未来，因此只有面对未来的设计才能经得起时间的考验。为了避免被时间淘汰，只有深入文化的内核，了解文化的结构，掌握文化对社会进程的影响，以及在未来相当长时间内的可能性，才有可能让设计从容不迫的面对瞬息万变的市场。研究性设计的目的正在于此。
这只是笔者在海尔研究中的一个简单的陈述，实际上我们还会发现很多需要思考的问题，比如海尔的目标-----世界500强，海尔的扩张-----在美国以及其他地区的建厂。等等。表面上来看，这似乎是事关企业战略方面的问题，但正是这样的方向影响了设计的战略地位的确立。而且，这种目标和战略本身就值得商榷。希望此文能给海尔集团，包括其他的企业提供帮助。
42---华硕中国业务事业群品牌总监郑威5月30日演讲
郑威：尊敬的主持人，张院长，以及各位来宾，各位同学，大家早上好。我的工作是负责整个中国区的品牌推广跟这个市场的推广工作，所以我个人不是工业设计领域的专家，只是因为我们这一年半以来就是跟我们的工业设计团队的交流比较多，我们从去年7月份开始，有非常多的合作，也是透过他们，我们也是了解了一些我们整个公司在IT设计方面的一些基本的思路。这是我们设计师的电话和照片。这个设计师是李政宜，是我们整个台北的设计主管，他自己有很丰富的经验。这是简单的四部分，一个大概的简介。我们(英文)就是企业设计分为两个阶段，最早的在我们2001年的时候是华硕的科技蝉，我们的一个产品设计思路，到现在，到今天这个时间点，我们发展出来的是(英文)，是一个舒逸的设计，这是我们的两个阶段了。我后面会来阐述一下整个企业设计的一个基本的原理和思路，一个概括图，也是李政宜先生，他根据他多年工作的体会总结出来的。
在讲这个之前，因为之前的一天半时间里面，很多很优秀大公司，包括我们早上的苹果，包括昨天的诺基亚，很多非常优秀的公司，他们都有介绍过他们的一个企业设计。这样一个概念，会看得出来我们现场学工业设计的人，还有嘉宾有多少人，还是不少的。这个我就不多阐述，因为毕竟昨天也都讲得很多。企业设计，其实像我们现在看到的苹果，诺基亚，我们看到它的产品就会感觉到一个很鲜明的企业设计的风格，有延续性在里面。我放的这个画面上的产品，是我们华硕的产品，这个就是我们所谓第一阶段的华硕的科技蝉的第一款产品。这个产品就是我们的设计师，就是李政宜，头发蓬松的设计师他的第一款产品。台湾的成品书店，大家知不知道，台湾的成品书店，我因为工作的缘故，去过台湾几次，这个书店算是非常有品位的一个书店，而且它是很大的连锁，李政宜之前是在这个书店工作，他在这儿工作之后，就去法国留学，留学的专业就是工业设计，他在法国留学回来之后，加盟了华硕，当时他是没有IT背景的，但是华硕看中他非常好的思想，那我们就可以来看一下，他接手的第一个，就是我们刚刚看到的这个S1，那一款笔记本电脑接到任务之后，李政宜就冥思苦想说我要把这台电脑变成什么样的电脑呢，那个时间点也是他第一接手的工作，他回去反复看书，他个人有很好的阅读习惯，他就把以前的书来回读，想我自己是什么，其实后面也会提到华硕的企业精神，华硕的企业文化最根本一条就是从本务实，本，就是事物的本质，其实我们华硕的每一个员工有一个习惯，我们在做每件事情之前会想什么是这个事情的本，比如我们学习，我们学习的本是什么，那我们做一款产品，这款产品的本是什么，李政宜就来想到底是什么本呢？他也是想了很多天，每天冥思苦想，然后同时再来研究一下我时固我在，这是他当时的一个历程，后来他有一个清晰的轮廓，他说我不要去设计一款非常绚的电脑，但是我想去做一款能够张显出人的存在的电脑，这是他当时最基本的思路。我要去做一看张显人的存在的电脑，那是什么样的电脑呢。
其实我们经常看到非常绚的产品，我们大家都会有这样一个过程，我们中国工业设计也是经过了，我们时间不算长，我们也都看到过非常多的展览会，商品交易会，看到非常琳琅满目的产品，有的时候我们看到这个产品太绚了，我们对这个产品就会很诧异，很惊讶，很感动。为什么李政宜说不要做一款很绚的产品，为什么做一款能张显人的存在的产品，这个时间是在2001年，欧亚的室内设计的主流风格正在流行一股极简的一个蝉风，非常简单的蝉风，我知道在座有很多是广告公司的，还有学设计的同学，其实简单并不是一件很简单的事情，极简也不是非常简单的事情，其实我们白色，反倒是这个世界上最复杂的颜色，大家同意吗，其实极简并不是很简单的事情，为什么，其实它是经过非常深刻的思考之后，凝练出来的一些元素，它是最精华的。
他就想可不可以把欧亚的室内设计的蝉风用到这个电脑上，我要来做一台有蝉味的一台电脑，什么叫做蝉呢，也是经过这么一段时间来的冥思苦想之后，他的一个想法是说，所谓的蝉，我要做的一款产品，是一款什么样的产品，他当时是这样想的，他要做一款产品，就是他本身并不是最精采的，但是他能够让他这个人是最精采的。这是什么概念呢，也许就是说我们经常会带笔记本去星巴克去咖啡厅，有这样的体验，我们经常去那儿打开电脑，当你在星巴克咖啡厅里面打开电脑的的时候，所有人眼光集中点不是在这个产品上面，而是在这个人的身上，这款产品是可以让你忘记这个产品的存在的，它不是那么张扬的，不是那么张显产品的个性的，但是他能够让你这个人用起来因为这个产品而变得非常精采，让你因为这个产品使他们非常喜欢自己。这是他当时的想法，这是作为的蝉。那么怎么样能做到这一款蝉味的产品呢，当然这个有工业设计的一些专业性。
接下来我讲的就是什么是产品设计的本，这里面会有20几个圈，这个是李先生他的一个思想结晶了，到底怎么在发生作用的，我们来看一下，我们这里面已经有两个圈圈了，一个是后面又看不见，这是我们的用户，这里面是公司，企业，那么这个之间有一条线，这是互动的，这里面是沟通，其实可能有人知道，要讲什么呢？这里面要解决的问题，其实无论是蝉也好，还是什么东西也好，我们要解决的问题，企业要解决的问题一定是跟终端用户进行最有效的沟通，这样才能让用户了解你，接受你，买你的产品，跟你形成最后的一个终身的一个伙伴关系。
我们来看一下，用户他有他本身的社会需求，他有他的经济需求，他肯定要吃饭，挣钱养活家，可能也要吃得好，吃得饱，穿得好，那他也有他自己文化的理解，他的价值观，也有他对美学的一些基本的看法，都是有的。每个企业也是一样的，企业要有自己企业的文化，企业的价值观，企业的一个本身的核心竞争力在哪里，他的发展方向在哪里，这是企业层面的。这是企业的经营模式，其实有很多方面，这些圈圈只是代表了一些大的面了。那到底这个企业跟个人之间的沟通，这个模式是怎么来进行的呢？其实有很多方式，我们通常看的广告，报纸，这也是一种沟通的模式，我们经常在媒体上面，包括《精品购物指南》，我们也是透过《精品购物指南》这样的媒体，知道一些时尚的产品，时尚的趋势，这也是企业跟用户在沟通的一种模式。
那产品到底是什么，我们理解其实产品它也就是企业跟用户之间沟通的一个最本质的，最直接的一个东西。那产品它本身我们都说它能用，像我这台电脑一定是能够办公用的，也能够现在做演示用，它一定有它基本的功能，但是这个产品本身它所承载的，除了它能够用，能够上网，能够读光盘等等这些基本的功能被应用之外呢，它还要承载企业的文化，企业的价值观，企业的理念，他都要承载在产品本身当中，而且还有效地传递给我们用户。所以说这个产品也是我们的企业跟用户之间沟通的一个最本质的，最根本的一个媒介。我们华硕的品牌ASUS，这个作用图当中，其实这里面很多线都是很复杂，所以我想大家掌握一个基本的思路，就是企业跟人之间作为一个沟通的手段，在产品当中也是非常有效，是非常重要的一个载体。那么这当中，要真正的能够把企业层面的，企业的文化与价值观和你对用户的一些关心，和你想跟用户沟通的一些观念在里面，而且能够非常有效地沟通的话，有很多要素，这是我们工业设计当中会非常注意的，再包括一些基本的外形，包括颜色，包括材质，包括一些安排，这些都是一些设计细节。
有了一个基本的轮廓之后，我们再来看一下，这个产品要承载企业的价值观，和企业的文化，这样的一个使命存在的话，那么华硕我们的企业使命是什么？刚才我讲了华硕的企业文化是从本务实，所以我们会追索事情的本质是什么，事情是怎么来的。我们的领导们，我们的高层也教育我们，所有的事情，我们董事长他教育我们，所有的事情不但要知道NOHOW，而且要知道NOWHY，就是你不仅要知道怎么做，而且要知道为什么要这样做。
华硕我们是1989年成立的，很多人知道华硕的主板。基本上我感觉到大多数人都是知道主板，华硕是目前全球最大的主板制造商，我们现在全球主板的制造量，我们去年是三千万片，是整个全球的第一名，也基本相当于两三名总合。华硕的业务范畴绝对不仅主板这么多。华硕95年开始多元化的一个思路，而且开始了实际的行动，我们现在的产品线覆盖配件，系统类的产品，还有通信类的产品。《精品购物指南》的朋友问我什么时候做手机，其实华硕也有产品，我们通信类产品就有PDA，掌上电脑，然后手机，包括无线网络产品，包括什么(英文)，其实很多产品，其实华硕都有在做。而且华硕在三G领域里面的标准制定，我们是全球的第六名，配件上面主要是主板，显卡，这些东西今天跟我们的题目会比较远，我就不谈。
系统方面我们主要的产品就是笔记本电脑，还有服务器，服务器也比较远，所以我们今天主要讲的是用笔记本做一个例子，华硕是97年就开始做笔记本的，形成我们比较有风格的是从2001年开始，我今天的报告就是从2001年的华硕的科技蝉开始的，你会越来越逐步地形成我们的一个设计的风格。其实刚才很多人举手说不了解我们，华硕我们前年的企业的营业额是273个亿的人民币，2003年已经是500亿人民币，所以这个成长是在整个IT行业，在去年不是特别景气的情况下，我们的成长基本上是超过80%的，而且这个笔记本电脑，我们在去年第四季度就已经成为全球的制造量已经是第三大了。当然这个是包括我们私有的品牌，其包括我们的待工，像包括这几天做演讲的也有一些厂商，他们也是我们非常重要的客户。我们的客户不多，但是都是非常典型，非常大的。这算是简单介绍企业了。
华硕，因为我们是四个工程师的创始人，创立了华硕的当年，整个公司里面就是工程师的文化是非常的隆重。因为我们的创始人是工程师，董事长也是工程师出身，而且董事长个人本身就是在整个电磁学领域都是非常专业的专家，尽管他的企业管理已经做到这么好的成绩，华硕是在从98年到2003年我们连续六年都被美国的商业周刊评为IT一百强，这样的一个创始人跟管理团队，这样的文化形成势必是有一个工程师的性格，就是要追求事情的本质，所以我们从本务实的文化是这样来的，一个企业的文化一定是从这个企业最高层的这个领导人，他们先拥有这样的文化，然后他们才会去影响他们周边的人，一圈一圈再去影响，影响他后面的人，然后包括我们全球现在有四万的员工，再影响到我们中国大陆，每一个末梢的员工，形成一个企业的一个非常鲜明的文化，这是非常不容易的。
华硕这么多年来，今年是15年，这么长时间一直坚持什么，就是高品质，是我们致力于为用户提供具有最好的品质，最领先的科技，和最好的解决方案，华硕对品质技术，这是华硕一直以来坚持的两个企业的一个生存之本。再回到刚才工业设计的概念图里面来，我们企业要想对人以最基本的关心，用最好的品质，最好的技术，最好的解决方案给我们的用户，我们来看一下用户现在是什么样的一个趋势，其实大家学工业设计的，这部分其实主要是谈的消费趋势，这个是在2001年。在那个时间点上，我们来围绕着蝉学的设计理念，开发的产品。就是分这些要素，和谐的，简单，易沟通的，使人信赖的，平衡的，这个是纯粹的，这些要素是当时的生活，趋势里面比较重要的一些要素。就是这样的思路，我们形成了当时的蝉风。其实蝉，我的设计师跟我在沟通的时候，说跟我们来讲蝉的话，我们的听众或者同学会觉得很枯燥，我说应该不会，我说我今天面对的同学，包括我们的听众都算是中国在IT设计领域都算是精英人士，他们才会对这样的话题有兴趣，所以我稍微就把这个多放了进来，我感觉是有一点枯燥，但是我想讲一点，蝉学在中国是时时刻刻反省，反思自己，对这个事情本身面会做一些则深层次的思考，包括说深思熟虑，去想一些最人性，最本质的东西，然后是正确的一个专注的方向，正确的一些贡献，正确的理解，正确的一些行动。我们会一直反思，其实我们在设计产品当中，也是在反思说，到底你有没有掌握到用户他最基础的需求面是什么，然后你有没有照顾他的需求，你的产品在实现当中有没有真正落实好这些精神，所以说其实这个对应华硕这边，我们五行其实也是华硕最坚持的品质、速度、服务、创新、联盟。这就是华硕基本的一个经营的理念。
回到设计的话题，其实我们在S1的设计当中，这六个要素是我们李先生在落实科技蝉，带有蝉味的设计当中，他主要是考虑这六个要素，旁边这个产品，我不知道有多少人知道这个产品。这个是刻录机，这个是我们获得德国的IF的一个大奖的产品，这款产品同样也是证明李先生的设计作品，这两款产品都是我们当时在落实华硕的科技蝉当中的非常经典的一款产品。这款S1的产品在诞生之后，也是有非常好的反响，无论是在配置上还有工业设计上都得到非常好的褒扬。当时2001年，同类产品当中，就是全外贸产品当中它是最轻薄的，然后设计是获得日本的金巴克设计大奖，昨天我看到有些面孔是熟悉的，昨天佳能的那位王先生，他说我也不知道这个是什么奖，其实那个奖是很不错的奖，佳能的工艺设计是很不错的。同样这个奖也是获得了日本的金巴克奖，还有获得的台湾的一些奖。
刚刚讲的第一个段落就是华硕的科技蝉，其实这张图，我们认为它是一直有效的，比如说在工业设计当中，我们华硕的设计师一直会反省我们不同的时间点，从01到04，不同的时间点，用户到底他的消费模式发生了什么样的变化，我们会一直去研究，这是未来研究学院的一个调研的结果，一个研究结果，这是代表未来人们的生活，人们的消费会向什么样的趋势去发展。昨天好像明基的王先生也说了一些，到底未来的人的生活模式，消费模式，会向什么样的方向去发展。(英文)，他的研究结果就是(英文)，从高科技向一个简单生活的一个演进，这是他们的一个研究结果。这是现在人，其实现在的科技冲刺我们生活，我们多多少少都有这样的感觉，非常快的速度，发展出非常多的产品，去电脑城，我是在电脑城里面上班的，我们每天路过电脑城，很多柜台，店面就会发现很多新的产品出来，可能不知道这个摩尔定律到底要怎么才发挥作用，是不是还要再改。他的研究结果，你看我们这里面其实也提到了，其实我们的生活越来越数字化，会导致很多方面的结果。那其实有一个方面，可能学生，学校里面其实也是充满了这个科技，但是到底就是它的核心意思，到底这么快的速度，对我们来说是不是对的，我们要不要承受这个科技造成的压力呢？事情东西都发展很快了，让我们其实都没有办法那么快地去适应，所以他是建议，我们真的要去思考一下到底什么是我们的真正的目的和价值。我们到底生存在这个世界上面，我们到底是要什么，这些是他们提出的一些不错的思索。
另外这个《华尔街日报》的记者，他也提出了很类似的一个观点，科技精英选择简单生活，其实现在越来越多的科技精英，他们非常崇尚，能够创造一种非常简单，而且幽雅的生活方式。所有的工业设计的设计师，这是一个必需的工作，就是要研究到底用户他们的消费模式发生了什么样的变化，你真的能够体会用户的一些想法。这也是一个研究未来趋势的一个研究机构了，它做出了一个04年之前的，有十个未来的趋势，未来的趋势当中，其实我们看到也是非常醒目的写在这边，就是从高科技到一个简单生活，可以说这个研究认证出来，(英文)已经变成我们未来，这个时间点到我们的未来其实是人们都会追求这样的一个生活方式。我不知道大家有没有人去过欧洲？其实我是觉得蛮诧异的，我们这边有的，我的同事是从欧洲留学过，我感觉到国内科技的压力让人很窒息的，尤其我是深处在科技的行业当中，所以感觉很有压力，新产品不断来，像我们每个月都会有新品，就是十款十款新品的速度，这个压力非常大。像我个人我会拒绝用很多东西，我的手机就没有，当然这个只是代表一类人的这种生活方式，像我的手机我就拒绝用QQ，拒绝于摄像头，当然这只是代表某一类人，他有这样的一些想法，我觉得已经有太多的信息了，你可以用很多方式找到我，不一定要用QQ来找我，让我感觉到无时无刻不暴露在别人面前，而且手机随时都可以找到你，我自己就没有自己的空间了。所以觉得很有压力。
但是我去欧洲，我发现，欧洲按理说比我们现在状况要发达，比我们社会要发达一些，而且他们的经济水平比我们要好，但是我发现其实欧洲人的生活非常悠闲，我原来以为欧洲人用的电脑，奥地利人、罗马用的电脑，不知道手机是什么样子，我很好奇去看，结果非常土，基本上就是我们中国在三天前用的，他们觉得很流行的，就是相机，我们都是带非常好的数码相机去，我们那个团里面很多人都带，都非常高级，然后他们导游都说这是什么新东西呀，然后我们发现当地人其实还在用非常简陋的相机，我觉得非常诧异。笔记本电脑也一样，我们公司也做笔记本电脑，我们会发现说这个前内置的机器是欧洲那边最受欢迎的，这个当年也代表他们本来用电脑的模式，他们可能人高马大不太在乎这个轻便性，不像我们东方人这么注重这个，他们可能是实用主义。另外也代表了他们的一定观念，他们其实不太计较那个速度，很多人生活非常休闲，反正我感觉到他们周末就是休息，一家几口开着车出去玩了，没有像我们这么拼命地加班。如果现在有工作的人就会感觉，我们IT人士，我们所谓IT人士我觉得很丢脸，一说到IT人士就工作可能13个小时，16个小时，不足为奇。可能这个健康状况，这个统计准不准，说是90%几的人都是亚健康。我也相信，因为我身边很多同事都是健康状况不是特别好，因为工作时间特别长。像我们华硕，我们部门也在探讨，也希望大家下班以后就离开，不要在公司，一个也废工作的电，另外对自己的身体也不好。我想这一段切身的体会，是因为他们未来研究学院，以及一些机构，他们对未来的研究，我自己是非常认同的。简单的这种生活方式是我个人非常追求的。
在简单生活当中，我们是非常注意的，平衡，简单，快乐，舒适，然后平静，沟通，这个是新鲜的，鲜活的，然后简单的。然后我们把这几十的要素提炼出来我们现在华硕的设计的思路就是一个舒逸设计方式。从之前的蝉，到今天的COMFORT，这个当中其实有一些，元素，我们可以看到简，易，近等等，当然每个企业在做工业设计当中，大一定会考虑延续性。昨天有人问到诺基亚的设计师，说你怎么样能够在你的设计当中一直保持一个企业设计的延续性，这是好问题。其实我相信工业设计师一定有他的一些基本的要素是必须要坚持的。可能包括像我们今天提到华硕我们在设计当中，之前我们具有蝉味的电脑，华硕科技蝉的电脑，它的技术要素和我们未来要走的COMFORT这个思路当中，之间会有交集的，但是最后还是恒、简、易、近、通、信等。04，05年其实我们坚持的还是恒、简、易、近、通、信，这样的一些设置的风格，这个是什么？这是石器，可能是石器时代，那个年代人，那个时候人类的工具，是石器，石器是自己做出来的，这是甲骨文。这个是一个很知名的一个皮包品牌，它设计时候最初的一个工具，就是手工工具。我在这里主要是想谈的工业设计师他应该有一种意象精神，你看到这三个东西，无论是之前的石器时代的石器，包括我们后来的这个甲骨文，然后包括现在工匠用的工具，其实从远古到现在，我们人类对这些基本的工具，他的需求没有变过，从来都没有变过，不会因为今天科技的发展，这些基本的用途就不同的，其实本质面上其实没有任何的不同。而且我们的祖先也给我们非常好的提示，我们也能够从这些图当中看出来我们古人的智慧非常值得人尊敬的，我在这里面提的是说我们工业设计师应该具备意象精神，而且能够发扬我们古人的智慧，去吸收它。
这就很简单了，这就是刀子，这是石雕。这是一种建筑风格，这是一条丝巾。这几幅图其实我要表达的只是说美感，美学的一些基本的素养，这也是我们工业设计师必须具备的一些基本的素养。
现在就简单地过一下我们的产品，有几款，像我今天在投影中用的产品，就是我们接下来能够看到的M5系列的笔记本电脑，这款产品也是获得德国的IF设计大奖的一看比较经典的产品，接下来我会讲S5和M5。等一下大家有兴趣可以上前面来看，我这里面提的，这是一个没有封口的U字形状，这款设计是我们设计团的一位女性设计师设计的，她在设计这款产品，最初的设计灵感是来自于女性的皮包，因为我们在设计这个产品的时候，很多人有很多讨论，女性的设计师她就从自己的皮包想到说，现在女生的皮包其实已经不仅仅是说装东西，装笔记本电脑，带着很多东西在里面，不仅仅是这样一个工具性的东西了，一个物品了，它可能很多时候它是跟你的身份，跟你的这种品位很相配的，不可缺少的一个物件。所以说她想如果我能把笔记本设计成像皮包一样，其实又回到刚刚我们谈了两个阶段的设计概念，一个是蝉学的，一个是舒适的，其实这两个，无论是华硕的科技蝉，还是说我们的舒适设计概念，其实这样根本的出发点都没有变过，华硕在这个上面，最初的出发点就是把对用户最基本的尊重作为我们产品设计的思考点。像皮包一样的产品，我们的这个产品能不能也像皮包一样做到是女生，不管他是男生还是女生，你在出门带着它的时候很便携，同样的也可以跟你的身份，更你的气质非常符合。这样的一款产品，所以说它在设计当中，同样是有把我们蝉当中，要突显人的存在这样一个思路都考虑进来。然后又把我们的用户怎么样子能够体会到他的精采，他的喜欢在里面，然后再加上一个时尚的皮包的一些要素，她的确之前有分析过很多的皮包，然后再做了一个非常简约女性的体格分割，这个产品是突出没有封口的U字里面，冷却体现出来，包括人性的自由，然后没有极限的，创新的没极限，其实它没有封口，可以无限地去想象，它是没有限制的。
总结一下，其实我们刚才就两件事情，一个是科技蝉，一个是我们的舒适设计，无论是怎么样的一个设计思路，其实最根本的还是人，所以说我们设计师最基本的思路无论是过去还是将来，我们都是一个思路，都是以人性的尊重为最基本的一个出发点，那么我们希望设计出来的产品，产品本身它不是最精采的，但是它能够带给使用者最精采的空间，他可以让你的桌面非常的清新，他可以让你能够体会到你用这款产品的创意的快感，然后从中体会到自己最精采的成分。所以说还是那句话把精采还原给客户本身，最后也非常感谢各位来听华硕的这段阐述了，我再最后阐述一下我们对华硕这个品牌的理解，因为这个息息相关，关系到我们这个产品当中希望跟用户沟通一个什么样的概念。其实我问过我们的设计师一个问题，其实我前年的年底加盟华硕，因为比较后加入，所以我自然比较关心，到底华硕是什么样的品牌，所以我跟设计师说，你是怎么理解华硕这个品牌的。我们的李政宜先生就讲，他理解的华硕其实就像我们身边我们有非常多的朋友一样，华硕就是大家的一个朋友，我们希望我们就能够成为我们用户的一个很好的朋友，这是一个什么样的朋友呢？他是非常有智慧，有能力，有品位的一个朋友，但是他从来不张扬，他算是一个低调、奢华，有品位的一个朋友，所以这是我们希望传递给我们用户，也是希望我们用户能够真正体会到的一点，就是华硕是他非常好的一个朋友，低调、奢华、简约、时尚，好这是我的演讲，谢谢。
主持人：谢谢郑小姐给我们做的精采演讲，大家有什么需要跟郑小姐交流的，现在可以给她提问。
问：刚才您刚才描述了一下这个华硕的，以蝉的方式来描述了一下，可不可以理解这就是华硕的定位。
郑威：华硕的定位其实还不行，刚才我说到最重要的还是人的感觉，讲到定位，其实定位我会觉得更理性一点，定位是一个理性的词，但是我讲的是一段感性的描述，我们希望能够通过我们的产品给用户体会到是我们的朋友关心在里面，但是华硕的定位其实要谈到我们产品的定位，其实是另外的一套，如果你想听，我也可以说。华硕本身这个品牌，因为我们有太多产品线，所以要拆分到每个产品线，比如笔记本的定位。
问：品牌推向市场是怎么样定位的？
郑威：如果按照你讲的，我们理解我们品牌是这样的。通常我们是挺感性的，不像设计师。
问：您刚才说你那个品牌个性张扬，但是我们在很多产品上都注重品牌具有深刻的印象，这样是不是形成一个矛盾，就是你们是怎么考虑的？
郑威：刚才其实我已经谈过一段极简的风格，其实是最难做到的，其实我们希望不张扬，我们是希望产品不张扬。可能这里面有工业设计要素在里面，我所体会的理念是说我的产品，当然我的品质，其实我们一丝不苟地设计，这里面很多要素，待会儿如果大家有兴趣，能体会到我们每一个细节其实都处理得不错，但是我不要这款产品是非常好的，我们不张扬，其实如果观察到我们全系列产品，它的确不张扬。我希望我们的产品不张扬，但是我的用户在使用的时候，这个好处就是用户使用过程当中，他可以忘记这个产品的存在，他不会因为这个产品有特别绚的某一个要素，比如我们在学大卫的雕像，莫丹把他的手切断，是因为这个手太完美了，你会考虑手臂的完美，你会忽略到它的整体，我们也希望是这样，产品不用那么张扬，不用那么眩目，但是用户在使用当中，可以跟它成为一体。
43---黄蔚:为了1500倍的收益--桥中设计咨询管理公司 黄蔚 桥中（上海）设计咨询管理公司 总经理
国外对工业设计师的知识结构有这样的测定：一个工业设计师，是30％的科学家，30％的艺术家，10％的诗人，10％的商人、10％的事业家和10％的推销员。黄蔚说自己其实很低调:“如果我能说成功，在于我对设计的热爱，在于我比别人多了那么一点点幸运、一点点努力和一点点敏锐。”
“我这一辈子，注定就是个好的设计师。”黄蔚的这句话，听上去有那么一点儿狂傲。但黄蔚并不觉得“狂傲”是个贬义词，她觉得设计师就是应该坚持自我。如果做不到这一点的话，就不可能做出最好的东西来。现在的黄蔚，头上顶着太多的光环：进入海尔短时间内获得25项国家专利；美国GE/Fitch设计顾问有限公司在中国的首位员工；全球最权威的设计管理机构DMI(Design
Management
Institute)顾问委员会中第一个中国大陆顾问。据测算，工业设计产品外观每投入1美元，就可带来1500美元的收益。
天生的设计师
黄蔚小时候特别淘气。“只有画画能够让我安静下来。”黄蔚笑了笑。高中，黄蔚忽然“开窍”了，9门功课
都以优秀通过会考。当时学习好的人，家长都倾向于选择理工科。为了能够坚持对绘画的爱好，又能满足家人的期待，她选择了南京理工大学工业设计专业。国外对工业设计师的知识结构有这样的测定：一个工业设计师，是30％的科学家，30％的艺术家，10％的诗人，10％的商人、10％的事业家和10％的推销员。
黄蔚的自我和理工科背景帮了她不少忙。在过去甚至现在，中国的企业并不重视工业设计。国内学工业设计转行的人很多。黄蔚同届的工业设计的24个同学中，只有5个人在真正做工业设计。“我不知道是不是现在只剩我一个人了。”黄蔚很庆幸毕业时，能够加入当时国内在工业设计上走得比较前的海尔。但即使在海尔，黄蔚也不能马上做设计。当年新招进去的员工，一律都被公司放到了车间里，最平常的工作就是打包。“而且当时只有500块钱的工资，几乎所有人都觉得委屈。”对于设计的热爱黄蔚决定找点别的事情做。于是，每天做完份内的工作后，黄蔚就到海尔的冰箱研究所“蹭活”。努力的结果就是她参与了海尔一系列产品的设计，包括海尔最新款的包装箱的设计：举着气球的海尔兄弟。黄蔚说自己没有想过要出名，但在短期内获得了国家25项专利，使她成了海尔的名人。之后，她获得了去日本很有名的工业设计研究所GK参观、学习的机会。
在参观了GK之后，她在思考一个问题，难道工业设计师只是企业的“美工”，为什么工业设计师不能影响更多的人？黄蔚想：“我要去寻找一些东西，来促进和发扬设计行业的价值，但当时我并不知道那是具体意味着什么。”在海尔的工作，让她渐渐明白：工业设计虽然已经受到了重视，但设计师还是受制于工程师。比如说工程师觉得水杯不应该是圆的，要改成方的，工业设计师就只有改的份。
“设计师在产品出来之后大多时两种态度，要不已经认不出来了，要不就是羞于承认那是自己的作品。”而国内的很多企业，宁愿花大笔钱不断做模具，也不愿意拿出一笔钱来好好地做做设计。模具若不合适，就丢掉。于是，她离开海尔，考取了同济大学建筑系研究生。
国际公司的历练
离开海尔1年之后，黄蔚的研究生学业已经基本完成。她在考虑要找什么样的工作。最初，她想进入美国通用电器（GE）。因为国内所有企业的管理思想，包括对工业设计的理念，都是学GE的。她的一个朋友知道她的想法后，就建议她去去GE/Fitch——美国通用电器（GE）控股的一家国际性的设计咨询公司，全球最大的设计集团之一。当时，GE/Fitch为了开拓中国市场，亚太区的总裁每个月都要飞到中国来谈业务，但收效甚微。他们希望在国内找一个懂专业的人。
GE/Fitch当时在国内并没有招聘过任何人。但是在和黄蔚谈了一个小时以后，他们给了她5位数的薪水和“市场总监”的职位。
黄蔚说当时自己的英语也不算好，以至于第一次给老板当翻译时都是战战兢兢的。“我想他们之所以会聘用我，就是觉得我对于工业设计的理解和理念和他们很契合。”最初做工业设计师出身的黄蔚，在进入GE之前，就知道自己之后的工作是市场、推介。“这是我自己追求的改变。”因为她觉得单纯画图纸，不可能让工业设计为人所接受。在黄蔚看来，中国的工业设计师也许做的不错，但是却不知道怎么让企业接受他们的作品。“要让工业设计影响更多的人，在于和企业家之间的设计推广和深入沟通，把自己的想法‘卖’给别人。”黄蔚告诉自己。
因为没有接触过市场，加之GE/Fitch国内市场是一片空白，从2001年10月进入GE/Fitch之后，在公司位于恒隆广场16层的办公室里，黄蔚每天都要工作到晚上9、10点钟才能回家。她要在公司的内部网上浏览大量信息。但进入实际运作，她做得还是比较顺利的。在美国通用电器GE/Fitch任职期间，黄蔚学到很多东西：她接触了很多大公司高层管理者，向他们推广国际性的设计理念，展示设计如何帮助一个企业获得商业成功。很快，黄蔚在国内建立了GE/Fitch专业知名度，拓展了众多领域的顶尖客户，推进多项大型设计项目合作。去参加在德国科隆召开的第七届全球设计管理年会，黄蔚和博朗、柯达、飞利浦设计等设计管理者切磋交流，她发现在欧洲国家，有相当多的国际管理顾问公司，不单纯做设计服务，而是把设计管理作为利器整合企业各种设计资源，为企业进行战略服务。而这方面的专业服务性的公司在国内还是空缺！黄蔚很爽朗地笑着说：“我认识到了真正的差距。”每天晚上从恒隆广场的公司出来时，南京西路上的行人已经稀稀落落，昏黄的路灯笼罩着这座白天热闹而繁忙的城市，黄蔚忽然觉得自己开始喜欢上了这座城市。她发现了上海的美丽，甚至连灰白色城市上空刮着的风都非常可爱。披星戴月工作的日子过了几年，在2003年7月，黄蔚又一次选择了离开。因为，她有了新想法，她要做自己的事业。
创办首家设计管理咨询公司
在为GE/Fitch工作时，她看到，国外的工业设计中心比较注重创意，他们做出来的东西也非常的好，“但这并不意味着他们的作品就一定符合顾客的要求。”毕竟文化背景、思想方面存在的差异，对产品的要求会有很大的不同。“我觉得国内的设计师执行能力太强了。”她去很多高校做过讲座，发现工业设计系二、三年级学生的执行能力就已经非常不得了了。他们画图、建模的能力一点都不比外国的设计师弱。但是，国内的工业设计公司日子不好过，而且还在竞相压价。黄蔚想探究原因并试图解决这个问题。黄蔚发现，国内外的工业设计公司的最大区别在于，像GE/Fitch这样的公司有一套非常完善、有利的设计管理体系。黄蔚设想把国外的这套流程和国内的人才结合起来。
9月，黄蔚在设计管理协会的支持下创办了国内首家设计咨询公司，取名“桥中” (CBI: China Bridge
International)，寓意公司将为中国和国际的设计交流架起一座桥梁。“有些事看是一回事，看见了是一回事，看懂了是一回事，看懂了又能在实践中去应用、去体会、去提升又是一回事。”桥中一成立，黄蔚就牵头举办了国内第一届“设计管理高峰会”。令她惊讶的是不仅很多工业设计公司的老总都来了，还有建筑设计、展览、设计研发机构、行业协会的人也来了。上海的6所高校还联合合办参与了这个高峰会。某高校的一位老师对黄蔚说：这是史无前例的。
国内的工业设计专业有专门的教材，但是设计管理方面的读物、教材十分希缺。黄蔚又联合国内的8大设计类高校，编了《国际经典设计管理文献及案例》一书。将设计管理机构和哈佛商学院合作的设计管理案例成果引进，为国内的设计行业带来了急缺的设计管理方面的中文教材和读物。在很多人看来，黄蔚已经是一个不折不扣的“成功人士”。黄蔚说自己其实很低调，也不会刻意地去搞人际关系。“如果我能说成功，在于我对设计的热爱，在于我比别人多了那么一点点幸运、一点点努力和一点点敏锐。”
旁人印象：很明确自己的方向
在同济大学艺术设计系殷正声教授看来，黄蔚是个特别有闯劲的女孩。这些年，她大的公司做过不少，也有和国外的交流。难能可贵的是一直坚持着对工业设计的热爱。另外，这还是个特别愿意尝试的女孩，一般的年青人都在做设计，她呢，却转到了加强设计交流和设计管理方面上了。
而她的桥中的同事们说：“虽然她年纪比我小，但很多时候，她会让我忘记这个事实。因为她的想法、观念都很新颖，不能不让人佩服。而且这个人的观察能力又特别强，能发现我们的难处。除开工作，黄蔚还是很开朗、很随便的，比较容易接近了。我只能说，现在像这样的老板，不多见了。”
44---二线变巨头的奥秘-三星设计主任访谈录
在短短的几年间，三星电子由一家二线的OEM厂商发展为一个赫赫有名的国际品牌，它的成功在很大程度上依赖于一系列革命性的工业设计，台湾媒体最近采访了三星创新设计实验室产品设计部的前任经理Gordon
P.Bruce先生于年间担任三星创新设计实验室的设计主任，目前他在新加坡，中国和日本等地的公司担任顾问一职。这些公司中包括有保时捷设计，Osim，IBM和西门子)
记者：请你简要描述一下你在三星所扮演的角色好吗？
Bruce：基本上，我不会教员工如何去设计，而是教他们培养思维的方式。韩国人在很多方面有与西方人不同的特点，他们善于从书本中学习知识。现实中，韩国的首都汉城，拥有世界上最高的博士人口比例。不过当你问一个韩国人说他属于哪一类别的人时，他往往会答不上来——这就是知识和智慧的区别所在。智慧源于悟性，而这正是创新设计的源泉。
记者：最近有很多台湾企业对三星的成功案例有浓厚的兴趣，你能介绍一下三星的发展过程吗？
Bruce：坦白的讲，我过去曾认为三星的产品全是废物；但现在，我觉得三星的产品是业界最好的产品。而决定这个变化过程的关键因素，是人——而不是技术本身。
这个变化是三星公司主席Kun-Hee
Lee一手奠定的。他是一个高瞻远瞩的领导者，早在十年前，他就已经在探讨品质保障，企业道德以及全球化等当今企业界十分热门的话题。他用几年的时间一个一个的实现了这些目标。公司由此积累了良好的风险承受能力，并为年轻员工的创造力提供了施展的空间。Lee改变了公司里每个人的思维习惯，这也是说明态度的转变是今日三星创新之源的有力证据。例如，在Lee的想法贯彻之前，我们的设计部曾被认为是公司可有可无的部门，但是，现在的设计部的地位几乎与管理层一样重要。
记者：在成功的创新方面，你有什么诀窍吗？
Bruce：其中的诀窍在于沟通。我们需要说服我们的客户我们有把握改善我们的产品质量。另外，我们要求我们的员工要善于创新。这一点能够提升公司在全球市场中的地位。
记者：你对台湾公司在创新方面的潜力有何评价？
Bruce：首先，公司必须有一位有远见和干劲的CEO；同时，他必须为技术创新进行必要的投入并有信心这些投资能够带来回报。台湾的公司有不错的创新潜力，它们所需要的只是时间和持续的投入。
45---乔治亚罗：一个把生活翻译成汽车的设计大师
“中国需要汽车设计。”
乔治亚罗认为，目前中国正进入汽车时代的门槛，需要汽车设计来支撑来丰富汽车的品种，犹如服装一样，需要多样化。也许基于这样的判断，乔治亚罗特地亲自来华参加今年在北京举行的国际车展，以感受中国人对汽车的热情。
“我们是提供专业技术服务设计的公司”。乔治亚罗很直率地说，我们与跨国公司不一样，是为企业服务的第三方。从创意到造型设计，再到工程设计乃至整车制造技术我们都可以提供，完全是为企业提升产品竞争力的专业公司。
乔治亚罗很清楚，目前中国汽车业什么都不缺。就缺设计没引进。对中国汽车企业来说，在制造硬件的投入上不比世界上任何汽车企业差，尤其是目前几家著名的主流轿车企业的装备在世界上可以称得上是一流的。然而，在技术和开发上受制于人的这些企业很难有自主开发的话语权。乔治亚罗说，他是从事汽车设计的，对世界各大汽车公司的开发情况都比较了解。他的产品就是“卖设计”或“卖创意”。对于他来说，只要肯出价钱什么样的汽车都可以设计出来。在他的设计库里存储了200多辆汽车的设计数据，可以变换出各种各样的车型供你挑选。乔治亚罗说，我们可以出概念设计，也可以替你设计造型，或工程设计，还可以提供交钥匙工程（设计开发出可以进行生产的汽车）。
在意大利，乔治亚罗不仅有自己命名的设计公司，还拥有一个从设计到制作样车及制造包括试验在内的集团公司，员工达2000人左右，其中造型设计人员就有150人，模型制作就有70余人，还有700多人从事CAD、CAS、CAE和CAM工作。乔治亚罗说，现代汽车设计是一个系统工程并不能理解为单纯的造型设计而是一门“设计技术”，需要各种技术手段才能来完成。不必把它看得过于神秘，也不能看得过于简单。汽车设计是属于工业设计中典型的产品设计。
提及乔治亚罗，圈内人都知道这是一位汽车设计大师。在世界上非常著名。不少名车都出自于他的手笔，如被复活的“布加迪”高级跑车，宝马M1、“马萨拉蒂3200GT”、“雪佛莱CORVETT
EMARAY”以及阿尔法·罗密欧最新版本的“VISCONTI”等。在乔治亚罗提供的他个人设计作品集中，我们可以看到，德国大众最出名的“W12”概念车和丰田“凌志GS300”等都是他的杰作。
应该讲，乔治亚罗在中国的出名和影响力还是近几年的事。早在5、6年前，乔治亚罗就把眼光投向了中国，先是在深圳探营，曾一度想与深圳一家设计公司合作，后又经常出现在上海和北京的国际车展上，仅我手头收集有关意大利乔治亚罗设计公司的资料就有好几个版本。所以，我对乔治亚罗说，你在中国的出名应该感谢华晨和南京菲亚特，是他们提高了你的知名度。大家知道，中华轿车和派力奥是乔治亚罗设计的。尤其是派力奥，在整个产品牌的推广介绍中，都离不开对乔治亚罗的“借势”，中华车也一样，现在的斯巴克也一样。我们说，派力奥洋溢着意大利优雅迷人的风格，实际上是乔治亚罗对生活的阐释。至今，在中国所有的家轿当中车，派力奥卓尔不群的风格已被时尚人士称之为最耐看最有品位的个性化家庭轿车。
对此，我请教乔治亚罗，你当初是怎样设计这款车的？乔治亚罗说，汽车对于西方人来说，是体现生活方式的道具，作为精致生活载体的派力奥，首先要富有生活情趣，车身要充满活力和朝气，雅而不俗，反映适应年轻人需求的情调；其次，从前脸倒后尾，在设计手法上一气呵成，流畅而没有一点“累赘”，给人以简约的亲和力，又符合空气动力学原理，突出动感和灵性；再是，整车性能是专门为喜欢汽车的人设计的，不仅操控灵便而且驾驶起来要爽。我开玩笑说，派力奥就像是朋友或是情人可以对话和交流，与其相伴就像融入画中的人，或人入画中的画，一幅流动的风景。
乔治亚罗会意地说，如果有这种效果设计就算是成功了。“派力奥的设计基调就是有情趣的生活，处处要很生活化，给人以赏心悦目的感觉，同时也要含蓄。”他透露，派力奥的更新版已经完成成，要比的现在的车型更完美。这也是乔治亚罗在谈到派力奥时比较高兴的事。他说，派力奥最初的想法是一款为国际市场而设计的“世界车”，现在不仅在巴西等国家很受欢迎，而且被中国这样一个13亿人口的大国所认可，是莫大的欣慰。
作为世界级的汽车设计大师，乔治亚罗有把西方人的高雅与东方人的含蓄较好地应用在中华轿车上的经验。我说，严格地讲中华轿车的概念是中国人设计的，你只不过是把它翻译成了设计的语言。通过先进的技术手段表现出来。对于这一点，乔治亚罗并没有表示异议，他说，对设计师来说，重要的是创意，对生活和消费方式的理解。当初华晨找到他是先设计一辆MPV，再设计一款轿车。想不到在充分了解了客户的要求之后则先设计出了中华轿车。乔治亚罗说，这也符合我们的设计哲理，即“根据对消费者的兴趣和需求的研究，提前改变最终客户的趣味。”不过，他认为，如果当时华晨把工程设计也交给我们的话，也许这辆车会更成功。通过对中华车设计的过程乔治亚罗已经基本上了解了中国人的需求和对车的理解。这一点对于乔治亚罗看好中国的设计市场增强了不少信心。
有趣的是，乔治亚罗在这次在北京车展上亲自“练摊”——在展位上放了三辆车（宝马敞蓬跑车、斯巴克和中华轿车），这还是第一次。我注意到，其中有一辆斯巴克是大家比较熟悉的国产车。乔治亚罗说，这辆车就是由他在1998年为大宇公司设计的马蹄兹（Matiz）。流畅的外形使这款小车玲珑透剔，娇俏可爱，如同一个小精灵。这在微型车的设计当中可以称得上是经典制作了，难怪美国通用公司在介绍这款车时要特别提到这是乔治亚罗的代表作，是世界上最漂亮的小车。
短暂的采访，乔治亚罗透露了他在中国开拓设计市场的打算。根据它与日本、韩国等汽车企业打交道的经验分析，他认为中国正处在汽车设计的饥渴状态，与20年前的日本韩国一样，正处在需要设计来改变本土汽车形象的时候。他反复强调，合资企业是以市场为目的的赢利行为，不可能来扶持合作者成为自己的竞争对手，这对于像他这样的设计公司来说正是千载难逢的机遇，能够毫无保留地提供产品开发设计技术和人才的培养。。对此，乔治亚罗告诉我，他的公司已经在上海设立了代表处，并已着手与一些汽车企业开始合作。
面对乔治亚罗亚罗我发现他并不像传媒所介绍的那么神秘，在交谈中他就是内行的设计商人，不仅懂市场，而且更懂得生活，这无论是言谈举止，还是穿着打扮，都十分强烈地传递出他是一个大师级人物的信息。幽默风趣，成熟老练，拒绝轻浮，注重细节。当我请他在中华车和派力奥跟前留影时，他特地穿好西服，大方地作了一个随意的姿势才让拍照。当我问及有关世界汽车设计潮流时，乔治亚罗的眼里并没有流落出指点江山式的权威，而是很平和地与你探讨汽车设计的看法，如造型、风格、制作、技术和服务等。他说，设计是一种生活方式的语言翻译，并不是简单地玩前卫与古典或时尚与深沉，而是将生活语言和技术语言结合起来的一门学问。汽车是特殊符号，其深层次是一种物化的文化。成功的设计都具有精彩的人文元素作依托，表现的是先进技术的巧妙应用。
通过采访，乔治亚罗给我留下了作为设计大师的乔治亚罗，同时也留下了作为设计商人的乔治亚罗。这正如他自己所说，设计师提供给客户的不仅满足客户的特殊要求，而且要反映客户的市场趋势和期望值。所以，我们说，设计师从某种意义上说是半个商人（市场专家），看来一点都不为过。
46---苹果的历史-演讲记录
主持人：各位亲爱的同学，大家上午好！昨天我们聆听了诺基亚、飞利浦、佳能和明基几位代表的精采演讲。并且清华大学的王国胜教授也做了现场的点评，大家应该说收获不小，我自己的感觉也收获不小。我们现在给大家一一介绍一下今天我们的贵宾，苹果电脑公司中国区教育市场事业部总经理王剑峰先生，北京理工大学设计艺术学院院长张乃仁教授，还有一位是华硕电脑中国业务事业群品牌总监郑薇女士，她现在正在路上，一会儿马上赶过来。我们就开始我们今天的下面一个单元，现在有请苹果电脑公司中国区教育市场事业部总经理王剑峰先生为大家做出精采的演讲，他演讲的主题是苹果的历史。
王剑峰：非常感谢主持人，大家好，各位同学还有我们工业设计领域的同仁们大家好。当《精品购物指南》要我们公司在这里做主题演讲的时候，大家都在问我应该讲什么，我说讲苹果的历史吧，我们的同事，包括很多的人都在跟我说这不是一个历史的研讨会，你为什么要讲苹果的历史，那么我想说在这里讲苹果的历史恰恰符合这次活动的主题。因为苹果的历史就是现代的IT技术与工业设计，时尚设计完美结合的历史，第二苹果就是为那些有创意的，有生活热情的人提供你们生活和创作的工具，第三在苹果的历史中，我们每次都引领着工业设计和时尚的潮流，每次推出的产品都具有划时代的意义，代表着当时工业设计的方向，所以我今天的主题就是苹果的历史。
那么我在这里首先非常感谢《精品购物指南》在我们首都师范大学美术学院举办这个活动，我想对于我们工业设计领域的同行，对于我们喜欢工业设计，喜欢时尚的同学们都是一个非常好的机会。我谢谢《精品购物指南》。
我们看一看苹果的使命是干什么的？我刚才我说了苹果公司就是为那些有创意，和有热情的人提供可以让他们改变世界的工具，我们看一段当年在全球一个非常出色的广告片，那么它恰恰体现了我们苹果的使命，那么因为大家都对艺术设计很感兴趣，我想如果有人能讲出其中的几个人的名字，我这边会有一个小的奖品。那么刚才我们看到这里面，那位同学已经说了一半非常好，这里面还有美国著名航空公司的总裁布阮真(音)，他成为英国的非常优秀的企业家，现在成为航空运输业，旅游业，唱片业等等。当然这里还包括著名的画家毕加索，还包括了刚才您说的马丁路格金等等这样的一些人，那么这里面的广告片的意思，大概是这样的，这些人他们有可能是跟我们大家的思维方式不一样，他们没有思想的框框，他们也不喜欢思想框框，你或许认为他们不太正统，你或许认为他们怪异，但是我们必须要承认的是我们不能忽视他们，正是他们改变了我们的世界和生活。那么苹果的使命，就是要为这些具有创意，有创造力，有热情的人提供他们的工具。那么我们看到1976年我们的两位创始人，合伙创立了苹果公司，那么开发了Apple1的主板，大家看这个有工业设计吗？没有，这是一个典型的工业时代的纯机械的一个东西，完全没有工业设计的痕迹。这是我们当时创始人做出的第一个产品。1977年，我们的Apple2问世，同时Apple商标也诞生了。1980年我们的Apple3在美国取得了巨大的成功，那么大家可以看到那时候已经是一个象样的计算机产品，可以看到有显屏，主机，键盘，驱动器。那么随着历史的发展，1983年Apple2E问世，大家看越来越有点工业设计的味道，那么Apple2是苹果历史上最畅销的产品之一，这个产品在全球连续销售十年，大家可以想象现在我们用电脑，我们的使用周期是多长时间，我们可能一台笔记本电脑或一台台式电脑用两年，我们就要进行产品的换代，可能用到一年就要进行系统的升级。而一个苹果Apple2E这个电脑在世界上销售超过了十年，这在我们现在来讲，当时是完全不可想象的。为什么？并不是说当时的IT的技术发展缓慢，而是因为这个机型太经典。
这是Apple当年的一个广告，这个广告大概的意思就是说现代人生活不像我们原来想象，原来设定好的，规划好的。它有可能和正常的那些人的工作的时间不一样，他可以在任何的时候工作，那么我想这个广告实际是一个很普通的广告，大家在下面的演讲中陆陆续续会看到当年苹果历史上也是最近十几年广告历史上非常著名的广告片，都是当年获得IT奖的这些广告片，这些广告片里没有美女，偶尔有明星，但没有美女，这个广告片反映的是一个普通人的生活，我们仔细在研究这个广告片的时候，我会发现苹果当时已经提出一个SOHO的概念，这在十年以前我觉得也是不太可以想象的。
这台机器我们可以看到才像我们现在的真正电脑，它是主机，显示屏，驱动器，这就是当时的我们叫(英文)，那么这是很多的客户认为这是真正的(英文)的机器，那么同时它具有一个划时代的意义，它开创了整个图形界面的操作系统。我想在座的很多同学都很年轻，因为1984年的时候，我已经很大了。我想问一下1984年当年发生了一件什么样的事情，这是很容易记。今年是2004年，今年是雅典奥运会，2008年是我们北京奥运会，那年是美国洛杉矶奥运会，当年洛杉矶奥运会是当年很大一个历史事件，这个广告在洛杉矶奥运会之后由当年的美国运动员所做的广告，他的意思大概是苹果(英文)问世，突破了大家对计算机的认识，打破了现有的旧势力的束缚，这是当时的一个广告片。那么1986年(英文)问世，这是看上去一个很普通的电脑，但是它是首次采用声卡和显色卡，采用彩色的显示器，那么(英文)2也成为苹果历史上最重要的产品，也是最热销的产品，也是持续销售时间最长的产品，这个产品也卖了十年，那么1990年苹果发布的第七版操作系统和我们的多媒体的平台，那么标志着计算机多媒体时代的到来。
1991年我们和摩托罗拉、IBM同盟共同研制Power
PC产品，到现在我们使用的电脑和台式都是用这个体系的，那么大家问什么叫(英文)体系，那么我想说实际很简单一句话，就是我们现在在像银行，电讯，大型的计算机系统，它的后台都是用(英文)体系加上(英文)操作系统，我们的笔记本电脑也是用这样的CPU和这样的操作系统。
那么我们再看看1993年，当时我们我已经参加革命工作了，当时是没有PDA，但是当时苹果已经推出了第一款掌上电脑，带手写输入的牛顿，而我们有些对苹果挚爱的朋友和我的同事跟我说在1993年牛顿居然还有无线的功能，这当时也是一个不可想象的事情。
那么我们再看看进入90年代以后，苹果推出两个具有划时代意义的产品，那么首先是(英文)，它是一台式机，当时这台机被认为是台式机个人计算机当中的超级计算机，大家再仔细看这个图片，在当时这也是一个工业设计的一个典范，大家可以看到它在上面已经把扬声器，很多我们所用到的一些多媒体的部件已经内置在显示屏上，我们再看1997年推出的一款纪念电脑，它首次内置液晶显示器，大家想像1997年我们多少人在用液晶显示器，我们现在有多少人在用，当时用什么样的电脑何以有一体化，内置液晶显示器的一台电脑，那么这台电脑推出来以后，当时绝对代表了当时整个IT产品设计的潮流，这个产品我认为也是具有划时代意义的一个产品，它代表了未来产品的方向。那我们现在再回过来看的时候，我们现在再用电脑的时候，我们会真正理解到当时这个产品真的具有代表当时工业设计潮流的一个产品。
1998年苹果公司推出了IMAC从此宣布个人电脑进入了色彩缤纷的时代，刚才广告片实际很简单，没有人物，没有对白，只有一些音效，但是展现的意义非常清楚，它告诉我们，当时所用的电脑灰色的，或者是米色的，后面很多各种的线搅在一起，不论你放在办公桌上，或者在家里都不是很美观的事情，那么我们推出了色彩斑斓的IMAC。那么我们可以看到这款机器是显示器和主机，驱动器不做在一体之内，那么我想我们搞工业设计的朋友们，还有我们做设计的同学们，一定知道我们在做一个结构设计的时候，把很多的零配件完美地组合在一个不规则的图形之内，包括半圆体，包括圆锥体内这是最复杂的，但是在1998年苹果做到了，而且它赋予了这个IMAC的色彩，当时很多的家庭，很多的学生，以拥有一台IMAC为他的目标，当时在美国有很多学生纷纷跟他的家长要达成一个协议，就是如果我的考试成绩是几个A，加几个B你一定要给我买一台IMAC，我们现在再去美国的时候，我们发现美国很多用户，包括大学，包括搞设计的，包括中小学同学们，他们还在用这样的色彩斑斓的IMAC，而且我看做得很有创意，教室里面用白色的桌子，或者银色的桌子，上面放着色彩斑斓的IMAC，而且IMAC，每个教室的颜色不要统一，我当时以为是这个教室一定是绿色，这个教室是黄色的，不是，他一定要把这几个颜色，任意地随意地去摆放，这样走进教室一看总体的效果非常非常的漂亮，很有意思。1999年苹果公司使用的1394的标准，那么这是现在很多在创作人员里面经常使用的一个电脑接口的技术，这个1394现在已经成为行业的标准，它现在的传输速度是400兆，远远高于USB，所以我们很多设计师在传输大量的设计文档的时候，占用空间很大的设计文章的时候，还有影视图象的时候，大量使用这个1394的接口，2000年苹果推出了也是当时一个划时代的产品，非常强大的新一代的PowerMACG4。那么当时这个广告片的意思是这个机器太强大了，因为运算速度非常快，也是当年我们称作台式机中的超级计算机，所以我们美国军队要用坦克把它保护起来，防止落入到一些恐怖分子的手中，实际当时美国做广告的人其实已经想到了，但是布什可能没想到，这是当时的一个广告片子。大家可以看到那个外形会觉得很有意思，它的主机看上去和普通主机差不多，但是它里面的是金属的，外面有透明的有机玻璃，那么四个角既可以做支撑，又可以当把手，大家可以看到四个角全部通过圆弧来过渡的，这个是我们工业设计师的杰作，既把握住了美观，漂亮，很酷，又保证了机械性，这是当时在台式机设计中也是非常带有工业设计潮流的一款产品。2002年我们又陆续推出了创新设计的PowerMacG4
Cube和专业的鼠标键盘，我们再看看这些产品到底是什么样子。我刚到苹果公司的时候，我们在我们一个实验室看的时候，我在看到这个产品的时候，我说这是计算机吗，这不是硬盘吗，这是一个块放在那儿，还竖着，我说这是一个硬盘，我们同事告诉我，它是一台主机，它可以外接显示器，可以接音箱，驱动器还是可以升降的，我当时很惊讶，这是一台计算机，我的另外一个同事告诉我这台计算机，当时用的PowerMACG4的CPU这么样功能强大的一个处理器，但是这台机器没有风扇，那么我想这也是我们工业设计设计师的一个杰作，他恰到好处地处理了美学，结构，机械性能，三者等等的融合，当时这个代表了工业设计的潮流。这台机器因为是限量，所以现在很多很多的用户在收藏这个机器，那么现在这台机器是一个收藏品，但实际苹果历史上很多机器现在是一个收藏品，大家可以在苹果的社区，一些聊天室，还有美国的很多网站，有人在拍卖自己的收藏品，价格比现在任何一台现在最新的笔记本电脑都要贵，这是一个经典的产品。
这是一个透明的鼠标，那我们现在苹果的电脑都是这样，用有机玻璃透明的鼠标，有有线和无线的，2000年苹果的很多用户在用，通过蓝牙技术连接的无线鼠标，我今天没有带鼠标，但是现在我们很多同事是用什么呢，是用这个索尼爱立信手机通过蓝牙来控制这个鼠标，我们2000年基于蓝牙技术的一款外形很酷的鼠标。同年我们推出一个音乐下载的软件，实际最后也变成音乐下载服务，在全球是最好的音乐下载服务，在全国我们的用户可以通过互联网付99美金，在一个非常非常大的一个音乐库里面去下载他所喜爱的歌曲和音乐。那么同时我们推出了一个做电影编辑的，自己个人做电影编辑的一个软件，这个软件已经是预装到我们每一台苹果的电脑，就是操作起来的时候是捆绑的，我们再看看当时这个人是怎么样做的。那么01年我们推出了我们一个划时代的一个产品，这是软件。那么我们的操作系统从此进入了新时代，我们是全球第一个将操作系统能做到笔记本的厂商。2001年我们推出了iBook，我认为现在对我们个人，对我们的学生，对我们的小孩都具有一个划时代意义的产品，这是一款价格非常好的一个产品，大家可以看到2001年，当我们使用的笔记本电脑都是灰色或黑色的时候，我们已经推出了纯白的笔记本电脑，那么我们在现在看看电视上的广告，我们星期六，星期天，大家有时间可以看看电视上的广告，会发现在2004年的今天，很多的国内和国外厂商纷纷推出了号称叫做适合女性，适合学生使用的，尤其是女学生使用的纯白色笔记本电脑。但是我们已经在这个市场已经整整卖了三年，那么我跟大家说这款笔记本电脑，我觉得都可以买得到，大家可以想象苹果原来是很时尚，但是很昂贵的产品，这个产品价格是多少钱呢，一万块左右，什么配制，两秒钟，256兆内存，12.1寸的显示器和同类产品相比，最大的显示内存够了吧，USB，什么样的口都有了。我们苹果人的内部叫(英文)是一个数字交换的东西，你可以把你数码相机，彩色喷墨打印机，你所想像的任何一款数码产品