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建设工程项目风险的分类有哪些
14:01　来源：建设工程教育网整理　 |
　　1）按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险；
　　2）按风险涉及的当事人划分
　　①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险；
　　②承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险（包括职业责任风险、法律责任
　　风险、替代责任风险）；
　　3）按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。
责任编辑：芊墨
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建筑工程项目风险及规避对策
来源：　　【】　
　　建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。　　一、工程项目风险的特点　　1、多样性。一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合风险等。它们之间还有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。　　2、相对性。风险对于不同工程项目的活动主体可产生不同的影响。人们对于风险事故有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。　　3、可变性。风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。此外，由于信息传播技术和预测理论、方法、手段的不断完善和发展，某些工程项目风险可以较早、较正确地得到预测，因而大大减少了工程项目的不确定性。但是，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之出现。特别是活动主体为回避某些风险而采取一些行动时，其它风险就有可能出现。如某些工程项目为了早日完成，采取边设计边施工或者在设计中免除校核手续的办法，虽然加快了工程进度，但却增加了设计变更、降低施工质量和提高造价的风险。　　4、长期性。风险在工程项目整个生命周期中都存在着，而不仅仅发生在实施阶段。比如，在目标设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受，运行达不到设计能力，操作失误等。　　5、整体性。风险的影响常常不是局部的或某一段时间、某一个方面的，而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，将影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着项目发展，其影响会逐渐扩大。例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它相关的许多活动，所以在项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。　　6、规律性。工程项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。1&&&
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建筑工程项目的风险评估
　　[摘 要]关于建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析的项目风险管理论文下载：文章分析了建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险，阐述了在施工中引入风险管理的重要性，就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法。 中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-7275821.htm　　[关键词]风险管理；建筑工程项目；施工 　　中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：X（6-01 　　1 概述 　　建筑工程项目施工环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，更复杂，在施工中建筑物处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。为此，须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险。 　　2 建筑工程项目施工中的风险管理 　　风险一般是指一种损失发生的不确定性。故建筑工程项目施工风险可定义为建筑工程项目施工中影响施工目标（工期，质量和成本）实现的各种不利因素的不确定性，现代风险管理理论认为任何项目都具有风险，风险管理是决定项目成败的关键，施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外损失进行辨识，评估，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，并根据具体情况采取相应措施，从而减少风险损失或进而使风险为己所用。建筑工程项目施工中的风险管理是符合一般管理逻辑程序的连续过程，主要包含以下几个环节：施工风险因素的分类，施工风险因素的识别，施工风险分析，施工风险控制（即风险规避）。 　　2.1施工中的风险分类与识别施工风险分类和识别是施工风险管理的首要步骤，是人们系统地、连续地识别施工风险存在的过程。即确定施工风险之所在及其主要风险事件的发生，并对其后果作出定性估计，最终按类别形成一份合理的施工风险清单，以列出所有有意义的施工风险。要达到对建筑工程项目施工风险管理的目标，就必须对施工中的各种风险因素进行识别并对其合理分类。 　　2.1.1施工中的风险分类施工中所遇到的风险因素具有各自的特征，在风险识别中应该充分利用这些特征，使得风险因素的识别更客观、更准确，通常根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别，风险的分类方法有很多，本文主要就施工风险进行分类。 2.1.2施工中的风险识别风险识别就是以人为中心的对施工中各种数据收集分析和预测，主观性较大，为了力求风险识别的准确性，完整性和系统性，必须保证数据来源的准确和分析的科学性。目前常用的风险识别方法有头脑风暴法，德尔菲方法，情景分析法等。本文提出一种更适用于建筑工程项目施工风险识别方法：即用表格把施工中的各种风险进行分类列出，在利用上表进行风险识别时，各工程技术管理人员只需要对自己所熟悉的风险因素进行识别后填入表格然后汇总确认，在工程施工各阶段均可进行风险的识别，有利于实现风险的动态管理。 　　2.2施工中的风险分析与控制在施工中进行风险识别与分类的目的在于能够更好的进行分析评估与控制，由于风险因素的差异很大，故对其进行分析的方法也各不相同，在施工中应用的风险分析方法主要有层次分析法，决策树法，多目标决策法和敏感性分析法。 　　2.2.1施工风险的定性分析风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性（概率）对风险因素进行排序。利用随机决策树分析方法：风险量（值）=概率（P）×风险影响（I），在定性分析中主要依据是（1）风险管理计划；（2）已识别的风险；（3）概率范围与后果；（4）假定的条件；（5）数据来源的可靠程度。在定性分析中也可利用层次分析法进行分确定风险发生的可能性。在进行分析中尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。例如在施工中的质量管理，安全管理，进度控制中的风险因素其风险发生后的影响会直接导致项目的失败或工期的严重拖延，成本的大量增加，就需要加强管理。 　　2.2.2施工风险的定量分析风险定量分析一般是和定性分析同时进行，在定量分析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观，悲观和最可能分类列表。进行敏感性分析和尽可能的情况下进行模拟，通过定量分析可以明确施工成本，质量和时间目标的概率以及其所反应出来的趋势。 　　2.2.3施工风险控制风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险事件不发生或在发生时减小损失，例如施工中的安全控制目标就是要确保不出现安全事故，即对安全事件进行风险规避，采取这种手段有时不可避免要有一定的花费，但较承担风险，这些花费比风险真正发生时的损失来说就少得多，目前建设施工中的安全事故频繁发生，就其原因就是施工者赶进度，省成本，未能注意风险规避效应的辨证关系。施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果，在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担，风险转移并不能减少风险的危害程度，有时反而造成风险的显著增加，只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂，专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去；在施工中的不可预见费用，事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。风险转移的主要方式则是保险，通过交纳一定的保险费用把施工中的大部分风险（如施工中工人操作不慎造成的伤亡事故）转移到保险公司承担，从而达到规避风险的效果。风险控制的目的就是尽可能的减少损失，在施工中一般采取事前预防和事后控制两种方式，事前预防是通过采取有效的措施减少损失发生的机会，在施工合同条款中明确索赔权力，施工前对职工进行安全教育，施工进度安排前紧后松，留有余地，建材采购中严把规格质量关，雨季施工时考虑汛期排水等；事后控制则是在风险事件发生时尽可能防止扩大和恶化，减少损失，并就产生损失大小和原因进行分析确认，明确责任，如是业主（发包方）的责任则要提出索赔。如业主付款延期造成的损失，自然灾害造成的损失均可提出索赔并可获得赔偿，施工事故发生后所造成的延期则可以采取加班加点，调整计划安排来控制工期损失。 　　3 建筑施工企业风险管理制度的建立 　　当前我国施工企业对风险管理普遍认识不足，如何在工程项目管理中引入风险管理，笔者认为关键是（1）要建立起完善的风险管理制度，在项目管理中改变观念，加强风险教育，增强企业的整体风险管理意识，把风险管理与企业的效益结合起来，并逐步的把风险管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管 　　参考文献 　　[1] 中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范（GB/T）. 北京：中国建筑工业出版社，2002. 　　[2] 中国建筑业协会建筑机械设备管理分会.简明建筑施工机械实用手册. 北京：中国建筑工业出版社，2002.
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建筑工程项目的风险分类相关专题推荐降低建筑工程招标的风险，“三大问题+六大防范”你知道吗降低建筑工程招标的风险，“三大问题+六大防范”你知道吗财富揭秘百家号招标投标一直都是众多建筑企业所关注的重大事件，是整个项目施工的起始，其重要性更是不言而喻。但往往在现实操作中，很多企业并没有对此重视，对于招标投标并没有受到认真对待，只认为承接到项目就可以了。而现在对于一些招标投标的程序，很多风险的承担，并没有进行详细了解与分析，那么降低建筑工程招标风险，“三大问题+六大防范”你知道吗？那就不要错过以下的内容吧！降低建筑工程招标的风险,“三大问题+六大防范”你知道吗一、招投标过程中常见问题分析(一)投标准备阶段存在的问题承包方轻视招标投标前期资信的调查，以及项目风险的分析。在投标的准备阶段，有的承包方为了获得招标项目，轻视对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件(如地质环境、垫资情况、资金来源等)和外在影响(如居民压力、政府政策法规的影响等)的审查。如果在承包方中标后，业主方资金出现缺口，或存在其他外在压力而不能按约履行合同，将会造成不能开工，或开工后中途停工的局面，若涉及到公共设施建设，还会给公共利益造成一定的损害。(二)投标过程中存在的问题1、违反相关规定，承接应招标而未招标的项目在现实的生活中，如果某些业主违反法律规定，对必须招标的项目，不进行招标，或对项目进行一定的拆解发包。某些施工企业为了承包项目，扩大相关业务量，不顾业主方的违规操作，按照业主方的操作方式来承接项目，给自身带来较大的法律风险。2、串标、围标由于招投标竞争非常激烈，一些承包方为了达到中标目的，从而采用串标、围标的方式，进行违法违规投标。但无论是串标还是围标都是违法的，也将受到法律的惩治。如：《反不当竞争法》第十五条、二十七条、《行政处罚法》第二十九条，《招投标法》第五十三条均对串标行为的处罚就作出了相关规定。而且根据《刑法》第二百二十三条的规定，串标还需要面临承担刑事责任的风险。3、低中标+高结算由于现在的建筑行业竞争激烈，承包方一般更倾向于选择低价中标+高价结算的方式，来实现自己的一些利益。不仅低价投标可以挤垮对手，而且在施工过程中利用签证变相加价结算，又可以弥补低价中标带来的经济上的一些损失。对于低价中标带来的风险是可想而知的：（1）承包方必将面临资金缺口的问题，进而导致材料款以及人工费无法按约定支付；（2）如果在施工过程中未能规范管理变更、签证、设计等相关资料，则势必会影响后期的结算问题；（3）若是一些政府投资项目，势必要经过审计监察等部门的重重审查，一旦不符合投资的规定，顺利结算必定是非常困难的。4、项目前期的设计不到位，签证频繁变更在承包方承接相关工程后，业主方要求对设计进行一些大的变更(如：施工图还未定稿就开始招投标，也包括那些已经报送住建委审批，并且工程已经在实施的项目，业主在施工过程中，会要求变更图纸的情形)，这肯定会导致大量签证的产生，也导致相关预算的确定性不断减弱，大幅增加了工程的成本，这对承包方是极其不利的。(三)中标后存在的一些问题1、合同签订的问题合同文件是招标文件的重要组成部分之一，业主方在拟定相关合同条件时，会将风险偏重于承包方这边，对于合同中某些不利于自己的条款，会故意约定不清，对工期、质量违约赔偿和罚款的上限，不予以明确界定等。而恰好有的承包方在签订施工合同时，轻视了对合同条款的相关审核。所以在合同签订后，此类承包方往往存在合同不能履行等重要问题，也给后期施工和结算带来较大的风险。2、黑白合同的问题为了节省一些开支，降低工程项目的成本，业主方会在承包方中标后，在白合同的基础上，从而要求承包方签订，比中标标底“合理低价”的价款还低、质量标准更高、工期还短、违约责任更大的黑合同，承包方也会出于压力，只能违背意愿，并违反《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》等有关规定，与其签订黑合同，这也更大程度上损害了承包方的利益，严重者也会造成建设工程质量的隐患。二、招投标阶段法律风险防范（一）树立和增强法律意识承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术，以及丰富的实践经验，还需要树立法治的观念，提高相关法律意识，并做到依法经营。承包方作为投标人，在准备投标时，可聘请专业人员进行详细指导，收集对己方有利的一些证据，如果发现评标委员会、招标人、其他投标人，有侵犯自己合法权益的相关行为，应该及时向相应主管部门进行投诉和反应，保护企业在投标过程中的有关公正合法权益。(二)做好投标前项目的审查工作对于招投标的前期准备工作，是我们所不容忽视的。承包方在对项目进行投标前，一定要对业主方的基本情况，以及项目本身的现场情况，进行全面、客观且细致地了解。1、对业主方主要审查方面：是否具备相应的经营资格和等级证书，是否依法取得企业法人的营业执照，以及税务等级，而在规定的年检期间，资金是否运行良好，建设工程报建手续是否完善，项目资金是否已经到位，履约信用能力是否良好等有关问题。2、对项目本身的现场勘察，主要审查方面：招投标文件所提供的相关图纸是否与现场吻合，所描述的情况是否和现场一致，所提供的设计方案是否能真正确定实施，又是否有遗漏项目现场，应当实施的相关环节等。在审查结束后，应当由市场部、工程部等相关部门，对项目条件进行初步的评估，包括业主方的相关要求情况、施工难度等，后报公司各个部门进行审批，指出可能存在的风险，以及防范的措施，并且对招投标过程中存在的文件，全部都予以留存，并把招投标前的准备工作做细、做实。(三)高度重视投标活动承包方应该认真研究《工程量清单》等招标文件，确定总体的工程量，得出总体支出的情况。并通过综合调整、保证质量、合理计价的方式，最终定好相关投标价。要知道低报价并非是决定中标的唯一渠道，应注重先关工程质量。因为一旦建筑工程出现质量问题，不仅会损坏业主方的声誉，也会影响承包方的形象与声誉，还会受到有关部门的相关处罚，项目的直接责任人员以及上级主管人员，都有可能承担刑事责任。(四)注重中标后的磋商，做好合同评审的把关工作承包方在中标后，双方对投标文件的内容开磋商，要尽量对工程项目的地址、名称、技术要求、工程内容、施工方案、工程工期、工程质量的要求、违约责任、安全防护措施、付款的方式、双方的权利义务、工程竣工结算、解决争议方式等内容加以明确，真实、清楚地以书面形式进行详细表述，避免使用容易引起歧义的字句书写有关投标文件。在签订合同时，应当审查工程总承包合同内容，是否跟中标文件内容一致，把好合同的评审关，监督合同并及时进行备案。应当遵照国家《建设工程施工合同示范文本》签订合同，保证条款的齐全以及内容的完整，尽量减少苛刻的以及单方面的约束性条款。要对专用条款中跟工程相关的具体要求，和内容加以明确约定，尤其是要约定违约责任的限度，避免风险的不断扩大。(五)在合同签订后，加强内部的监督和审查，做好履约过程中的风险控制合同签订后，在开工前，项目管理人员需要对合同进行全面且细致地分析，熟悉双方的权利义务，预测合同管理过程中会存在的相关潜在风险，并制定有效的管理对策。在施工过程中，要严格按照合同规定进行施工，强化施工的现场管理，加强对材料商与分包商的管理，加强印章管理与内部审计管理，防止因误工误期、质量问题等带来风险。对于业主方原因导致承包方延误工期，或受到合同价款意外损失的情况，应注意收集好施工日志、设计变更、工程照片、会议纪要、指令或通知等索赔资料，及时提出相关索赔，并保证索赔的法律效力。(六)预留必要的风险费在合同专项条款中，需要约定业主方支付承包方除签证、变更外一定的风险金额，或按合同价格的一定比例约定有关风险系数，同时双方约定在固定价格内承担的风险范围，预留必要的风险金额。更多资讯请关注资质街微信公众号（zizhijie）本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财富揭秘百家号最近更新：简介:财富最新资讯，有我早知道！作者最新文章相关文章