华为与中兴都被美国打压，为什么中国不抵制苹果呢？ 数码Time哥文章-琪琪女性网
华为与中兴都被美国打压，为什么中国不抵制苹果呢？
此前，华为欲进军美国市场，却遭到美国政府的阻挠，多家运营商禁售。而近日，中兴也被美国商务部打压，禁止美国企业向其出售零部件和技术。
对此，许多网友为华为中兴抱不平，认为这是美国政府故意找茬。还有网友问：既然人家都这样对中国厂商，为什么我们不抵制苹果呢？
其实，抵制苹果手机，可不是一句话这么简单。据了解，苹果iPhone的许多元件是在中国生产组装的，许多供应商也以此盈利。抵制苹果，这些厂商“喝西北方”吗？
其次，国内有数量众多的果粉。抵制苹果，相信也不是所有果粉都会响应的。就算中国禁售苹果，人家也可以去“海淘”呀，苹果照样能赚中国消费者的钱。
其实，中国一直本着交流的姿态，与美国进行沟通协商。只要达成了和解，或许我们也不必抵制美国公司。希望大家沉下心来，静待后续的发展吧！
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数码Time哥华为和中兴为何不一样？_第一财经
华为和中兴为何不一样？
第一财经周刊董晓常 11:16
战略、业务结构甚至产品都类似，华为和中兴为什么会有截然相反的表现？
华为和中兴，这两个中国最大的电信网络设备供应商去年的业绩截然相反：华为净利润同比增长32%至153.8亿元，收入同比增长8%至2202亿元；中兴净亏28.4亿元（2011年净利20.6亿元），收入减少2.4%至842.2亿元。这是中兴2004年香港上市以来的首次年度亏损。
比较一下这两个公司的过去，你会发现一些有趣的事情：依靠巨大的国内市场快速成长起来；最早通过亚洲、非洲和拉丁美洲等市场扩张国际业务；以超高性价比的产品与爱立信等国外公司竞争，同样被美国市场拒之门外；也有着同样的业务结构—同时面向电信运营商、企业和消费者客户。
就像大部分的中国公司一样，华为和中兴之间很少有秘密存在，这两家公司也在很长时间内保持着同样的增长曲线，但随着最近几年电信网络设备行业增长放缓，两家公司也出现了业绩上的不同走势。咨询公司Gartner称，2012年手机运营商在基础设施上的全球支出下降了6.6%，2013年将仅增长2.3%。两家几乎雷同的公司到底有哪些重要的不同呢？
研发 电信设备行业里的专利很复杂，企业之间经常要互相购买专利才能进入市场。此外，最近几年电信业务变化很大，这也需要企业有足够的研发能力以跟上运营商业务的变化。2012年，华为的研发支出达到47亿美元，此前华为每年都保持12%以上的研发投入。在华为14万人的团队中有7万多人从事研发工作。去年中兴的研发投入是88亿人民币，占收入比例为10%。
管理 去年华为的人均销售额比中兴高出36%。这得益于华为较好的执行力和管理能力。比如华为从1998年开始就和IBM开始合作，改善自己的产品开发流程，形成了集成产品开发的模式，以保证大规模的研发团队能够保持效率。同时，华为也把自己看成一家客户需求驱动的公司，而不是技术驱动的公司。华为过去五年为升级管理流程花了4亿美元。
海外市场 华为最近几年的高速成长，还得益于海外市场的成功。去年华为海外市场收入占到67%，而且大部分集中在成长性较好的发展中国家市场。中兴海外市场收入占到一半，其中欧洲市场占到海外市场近一半的规模，最近几年欧洲市场的低迷也影响到了中兴的成长性。
电信设备是个规模致胜的生意，比如中兴这样规模较小的电信设备商为了赢得更大的订单往往需要牺牲利润提供更低的报价。诺基亚西门子CEO Rajeev Suri最近就认为，这一行业长远来看仅能容下三家盈利的公司。
中兴和华为深层次的区别是两家公司有着不同的商业逻辑：除了同样颠覆性的价格策略之外，中兴表现中规中矩，而华为则总是有所不同。
华为这个至今没有上市的公司借助自身强大的创新能力而让自己保持活力。比如员工大规模持股制度、以残酷着称的销售文化、轮值CEO制度都是试图让员工和创造力能在内部流动起来，以避免大公司和成功公司所通常遭遇的惰性。
这种内部改变和内部反省的精神既来自任正非的“过冬”心态，这个担忧几乎贯穿华为历史始终，并成为企业文化的一部分；同时又来自于中国特色的“纠错”体系。当年斯隆对比美国宪法研究通用汽车的管理体制，华为似乎也证明了这种企业管理思维的一致性。有什么样的国家体制，就有什么样的公司。公司性格与企业家性格与国民性格都不可分，商业就是这样。
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编辑：群硕系统
还没有账号如果华为遭遇类似中兴这样的制裁，会如何应对，是否会有不一样的结局？
今天在超市买东西，一位小伙子对营业员说：我要用支付宝买单，因为马云买了芯片公司，我要支持他！ 然后他问营业员：你知道中兴的事情不？ 营业员茫然地望着他，心里可能在想：哪里这么多废话！
这两天，关于&中兴&事件的议论很多，人们也不由想到华为，甚至任正非先生在2012年与华为2012实验室的员工交流时候的会谈纪要，也被人翻了出来，加上诸如《任正非六年前预言中兴事件，肺腑之言道出真正的出路》这类醒目的标题，在网络上大量转载。
前些天，我写了一篇文章《一位华为老兵对中兴事件的感慨：&断粮&的恐惧是任正非折腾的动力》。很多读者留言，如果华为遭遇类似中兴这样的制裁，会如何应对，是否会有不一样的结局？
&断供&风险
历史上，华为确实发生过基于商业原因的&断供&事情。
华为使用过摩托罗拉公司的一款射频芯片，但这个芯片全球只有华为一个主要客户，而华为也只有这一个供应商。摩托罗拉觉得效益不理想，就不再生产了。这个案例上了管理优化报，中兴拿了这个报纸给客户看，带来了一些负面影响。
思科大量收购创业创新小公司，有些就是有独特竞争力的芯片公司，收购之后，可以形成垂直整合，构筑对手难以超越的技术门槛。如果给华为供芯片的公司让思科收购了，那么华为就&断粮&了！
自研当然是一条道路。除此之外，华为还采用了多种方式来避免出现这样商业原因上的断供。
根据IPD的要求，所使用的核心器件都要有多个供应商。在研发立项的时候，就会做好安排。
我在华为企业发展部工作的时候，也了解到，华为投资了美国、韩国等地的具有核心技术的芯片公司，通过小比例的风险投资，来避免该芯片公司被对手100%地收购，投资协议中也有条款，以确保不会&断供&。
这样多管齐下，确实可以避免因为商业原因导致&断供&。
校长注：华为之前的措施主要是，避免独家供应，禁止双唯一（唯一供应商，唯一用户）；
当前措施的问题：
1、有些器件，独家供货不可能避免，比如：Intel和高通的器件，方案级替代都没有解决方案。
2、目前华为的一个器件编码，一般是多家供应商，但是多家供应商，可能都是美国公司，比如电源或者模拟器件备选厂家是：TI、ADI、凌特、美信、MPS等等美国公司。同样的问题在高端CPU、GPU、存储控制器、FPGA、ADC等问题上更严重。如果碰到了中兴这样的遭遇，有的产品也是休克。
3、华为虽然通过海思自研了大量的核心芯片，但是内核是ARM、同时产品覆盖率还不够，并且还没哪个产品可以达到全自研、全国产，甚至达不到去美国化。
4、唇亡齿寒、兔死狐悲。中兴事件，华为会有强烈的危机感，不管是什么起因，但是这样的惩罚措施太恐怖了。所以华为应该会针对现有的器件选型，加速&去美国化&，提高自研比例等措施。
5、虽然任总高瞻远瞩很早有提出了&美国如果不给我们用芯片&的设想，但是如果首当其冲的是华为。华为其实还没准备好，如果此时美国来一刀，很可能，一个是休克，一个也是休克。
&创新&，&美国&，&芯片&，任正非如是说
有&芯&还要有魂
美国政府这次对中兴是彻底的&断供&，芯片就不用说了，甚至连开发工具、手机的安卓系统都被断了。
在我看来，即使华为付出了巨大的努力，但如果面对中兴这样的情况，情况也不会多妙，也很可能会直接&休克&，这个词是中兴董事长殷一民所说的。
我们还是不得不痛苦地面对现实。华为的通信设备和中兴一样，也用了大量总部在美国厂商的芯片，如CPU、DSP、FPGA、高速模数数模转换ADC/DAC等，这些芯片，很多是跨行业通用的。
很多品类的供应商都在美国，如FPGA的四家供应商，Xilinx、Altera、Lattice和Microsemi。如果政府制裁，就一起断掉了。虽然紫光同创在发力做国产，但是还需要一段时间。
华为自己研发的芯片，主要是通信和网络协议处理相关的专用芯片，如5G芯片，麒麟芯片等。这是华为的强项，也是构筑竞争力的重要利器。 比如麒麟芯片中的核心部分叫基带（BB），负责完成移动网络中无线信号的解调、解扰、解扩和解码工作，并将最终解码完成的数字信号传递给上层处理系统进行处理，可以理解为通信模块。
但即使是自主开发的芯片，其实也是在全球分工下来完成的，也受到了很多外部的约束，也会要购买其他国家的IP（知识产权）软核或者硬核。美国公司注册了大量的专利。
麒麟所使用的开发工具EDA（电子设计自动化Electronics Design Automation）还是美国产的，全球最大EDA公司Cadence已经停止对中兴服务。EDA也有国产，但是差距还很大。流片也要去台湾，大陆还达不到麒麟所需要的工艺要求。作为CPU，技术体系是英国的ARM架构。
有&芯&还要有魂，这个&魂&就是操作系统。比如这次，Google也可能停止安卓与中兴的合作。
百科上也说的很清楚：华为手机的操作系统Emotion UI是基于Android进行开发的情感化操作系统。不仅如此，小米的MIUI以及其他国产手机的操作系统，基本上也都是在安卓之上做了优化而成的，都还属于安卓体系。
诚然，在技术上，华为和中兴都可以做出自己的操作系统。两家公司的程控交换机和移动通信系统，本质上核心都是专用操作系统，因此做出独立的操作系统，并不是难事。
我和倪光南院士的拍档曹冬老师交流过，其实服务器和云操作系统的国产化方面是基本成功的， 嵌入式也可以（不少公司有，如华为的LiteOS），就是终端（手机或PC）的操作系统比较难搞，基本上被微软、苹果和安卓垄断了。
智能手机终端操作系统要搞成功，难度比较大，主要是应用软件太多，无法逐一适配，列举一下已经壮烈牺牲的先例好了：诺基亚的塞班（Sybiam）, 微软的Microsoft mobile，诺基亚和Intel合作的MeeGo, HP收入旗下的Palm OS,还有大名鼎鼎的黑莓blackberry。
倪光南院士曾经的助手梁宁在《一段关于国产芯片和操作系统的往事》文中提到：&就像10多年前一样，只要搞定知识产权问题，选择技术路线，找会干的人，投入干，CPU/芯片就能够做出来。
搞不定的依然是操作系统。差距大的依然是生态。
当年，绕得过Intel，跨不过微软。
如今，绕得过Arm，做不出安卓。&
在终端操作系统上，目前最有机会的，还是政府办公电脑使用国产Linux作为桌面操作系统，原因是因为上面办公使用的应用就那么几种，容易适配。
不过，比尔盖茨自己也很清楚这点，所以他就来中国当了中国工程院外籍院士！
中兴与华为的PK与携手
中国的通信设备和手机行业，是中国的高科技行业里，最为闪亮的领域，其中最为杰出的代表就是华为和中兴。当然，还有小米、VIVO和OPPO等。
从普通员工的角度来看，以前在华为工作的时候，经常看到相互撬角。在海外工作的时候，我也挖过中兴的角，没有办法，有挖人KPI的要求。
当然，什么都是相互的。我自己也被多次打过电话，还真的有一次去谈过。我很感谢他们的心意，但当时并没有去。不过，心理上还是有一个安慰：万一哪一天在华为干不下去了，还可以跳到中兴去，即使少拿点工钱。
通信业就业的机会其实很少，就那么几个大单位。如果中国只有华为，对普通员工来说，未必就是好事。私底下大家也都这么认为。
过去20年，我听说过了好多好多华为和中兴之间PK的故事，相互之间的恶性竞争、挖墙脚、打官司、无间道等等。
但从更战略的角度来看，却看到了不一样的东西。讲个故事，大家就明白了。
美国有两兄弟在同一条街道各开了一家超市。这两人呢，故意天天在街上PK，说自己的东西比对方价廉物美。过往的路人以为这样竞争东西肯定划算，都进去买，所以两家店都门庭若市，生意好的不得了。
华为和中兴当然不是两兄弟，但却都是中国的公司。两家在海外的竞争，也达到了上述的效果。
90年代末期，中国走向海外，但是主要是轻工业产品，伪劣产品也一度出现。中国产品的品牌备受挑战。
华为和中兴做海外市场，首先就要宣传中国品牌，宣传&中国研发和制造&。通过共同努力、大声呼喊，历经20年，现在全世界都接受了中国的高质量的通信产品。华为和中兴的努力，也为中国其他高科技产品走向世界奠定了基础。我投资的明锐理想 AOI视觉检查设备，就紧随着进入了广阔的国际市场。
正是中国像华为和中兴这样的整机研发和生产企业，大大降低了全球运营商的设备采购成本，也使得移动通信能为即使最偏远地区的老百姓所使用，让全世界人民的生活变得更加美好。现在，即使跨越地球，我们也可以很容易地通信和支付。我还记得我读大学时，要去邮局发电报：已到，勿念！ 写每封信的最后，要画龙点睛：又没有钱了！然后去收发室等汇款单。
目前，华为已是全球第一大通信系统设备供应商，中兴排名第四。诚然，现在华为和中兴的差距已经非常大了。这里面有一个重要原因，是华为的手机产量很大，如果刨掉手机，光是论通信系统，两者差距并没有那么大。
中兴的手机，在局部市场做得也不错，据说在美国有15%的市场份额。2016年我以天使投资人身份参加拉斯维加斯的CES，这是全球消费电子的顶级展览。我在中兴辉煌的展台里长久驻足，还观看了美国演员精彩的现场表演。我亲身感受到，经过长期努力，中兴在美国市场树立了一定消费者品牌。
就在20日晚间，华为荣耀前总裁刘江峰在官方微博上发文声援中兴。刘江峰说，作为曾经的对手，依然值得尊敬。没有完美的公司，企业的生存本身就是贡献；唇亡齿寒，政府应该全力支持，但不是简单的回击，而是从政治和全球经济的角度去谈判妥协改进。这次禁运开了非常恶劣的头，对经济全球化是致命的，对中国整体经济也是重要的里程碑事件，过100年甚至更长时间，这次事件一定是标志性的。&雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。&
正是中国和美国的共同的努力，使得全世界老百姓享受到了很好的通信服务。
中国作为最大的整机（系统和手机）生产国，每年向国外进口了大量的芯片，甚至远远超过了原油的进口。
据《华尔街日报》报道，中兴通讯将有机会向对其实施制裁的美国商务部递交更多证据。美国商务部的一名高级官员对外透露称，20日晚上，官方机构已经批准了中兴通讯想要提供更多信息的请求。
也许，这意味着转机。期待中兴能走出难关。
原文标题：如果中兴制裁事件换了华为会怎样？华为老兵这么看
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