小米的智能家居为什么不火_百度知道
小米的智能家居为什么不火
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我们先来说一下当年（2011年）小米手机成功背后的分析：手机市场现状：智能手机价格居高不下，以iphone和三星为主，高性能的智能手机用户主要为收入较高的白领人士；但对于高性能智能手机的需求最旺盛的学生和收入较低的职场人士却没有得到满足。目标人群：对手机性能有一定要求，但经济条件不成熟的年轻人群。产品调性：高性价比的手机，为发烧而生针对年轻人群对高性能手机的刚性需求，小米从这一个需求和市场空间都巨大的产品切入，可谓眼光十分独到；但好的产品最多只是成功的一半，那段时间小米的营销和运营更是让人叫绝！在互联网还没有成为各个手机厂商的标配的时候，小米利用互联网的口碑营销以及产品发售环节的饥饿营销，狠狠的赚了一把眼球，一举把小米手机推到了一个新的高度。再来说说现在的智能家居，其实，智能家居在上世纪90年代就已经提出来了，到了今天都无法实现规模化的普及，很大的一个原因是家居行业的标准还没有真正的确定下来，毕竟不可能一家子的家居都用一个品牌，各品牌之间家居的打通，由于错综复杂的厂商关系，标准的统一建立需要时间。其次，由于智能家居已经提出了将近二十年，许多的家居厂商都推出了相应的产品，而且价钱方面经过了上一波的小米的掠劫之后，价钱也不会太离谱。综合以上两点来看，小米的智能家居依旧没有解决行业的标准问题，在产品和价格方面也没有太多的优势。再看看营销，由于互联网已经成为了企业的标配，小米的互联网营销已经不可能再向以前那样让它再度封神了（看现在的小米之家的线下布局就可以看出来，当互联网成为标配的时候，企业真正拼的才是真枪实弹的实力）最后必须从用户的角度进行分析，智能家居的概念虽然已经提了很多年，但由于行业的标准没有确立，规模化的普及还没有实现，导致现在的智能家居的使用者大都为收入比较客观的社会阶层，（智能家居的价格不低）而这一个阶层的人，并不是小米的这些年来的用户圈层。综合上面的原因来看，小米的智能家居产品没能像小米手机一样火起来，都是现在这个时局所决定的。做企业，产品，营销是很重要，但切入的时机，也是重中之重！以上由物联传媒转载，如有侵权联系删除
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智能家居为什么火不起来？
智能家居产品存在两大软肋，导致和消费者的需求严重脱节。
　　国内智能家居市场冰火两重天。一边是各种厂商一窝蜂涌进智能产品行业。有业内人士称，家电厂商2015年推出的新产品几乎全是智能产品，你甚至找不到一家不做智能产品的家电企业。
　　另一边，用户频频吐槽：&我们家的不见了，这已经是它第N次消失。&&地扫不干净，只能当小朋友的玩具。&&每天躺在床上都要看扫地机器人风风火火跑进来，默默地把我的拖鞋给挪走，然后听到它卡住地毯、卡住鞋带、卡住音响的底盘，发出期盼的哀求声。&受够了扫地机器人的用户给它取了个名字叫：&智障家居&。
　　扫地机器人只是智能家居的一个缩影：概念很火，但用户接受程度不高。原因在于，产品使用不够便利，性价比不高，和消费者需求严重脱节。
　　产品不够便利，首先是因为智能化不足。现在的智能家居还只能叫互联家居，停留在远程控制家具的功能上，很多用户在使用过智能家居产品后，发现大部分其实是&然并卵&的东西。
　　其次，通讯协议紊乱，智能家居生产厂家基本上各做各的，没有一个统一的标准，互相不兼容。用户选了哪家就是哪家，再选其他的品牌，就连接不起来，二次选择的成本太高。而且消费者在购买家电产品时，也没有形成以品牌为单位购买的习惯。
　　另外，云服务普及度不够。厂商如果自己搭建云服务器，对技术的要求高，而且前期的投入大；如果选择购买别家的云服务，又有可靠性和安全性的担忧。
　　2014年，京东推出了&京东微联&超级App，试图连接不同的智能硬件设备。京东副总裁闫小兵表示：&产业大佬谁也不服谁，我们愿意做整合者。&中国家用电器协会副秘书长陈钢也认为，智能家居是一个系统工程，智能产品只是前台的表演，后台需要有强大技术和网络作为支撑。
　　智能家居的另外一个软肋是性价比。目前全套智能家居系统的价格比较高，国产系统价格3万到10万元不等，进口系统价格则高达几十万元甚至上百万元。而一些智能单品虽然价格便宜，但稳定性不高。
　　这两大软肋导致智能家居的产品定位和消费者需求严重脱节。60岁的张大爷有经济实力，买得起10来万的智能家居系统，可他&玩不转那东西&。20岁的小李是十足的科技控，可惜高价格令他望而却步。
　　有数据显示，到2020年整个智能家居产值将破万亿元，各家企业都想来分一杯羹。厦门狄耐克电子科技有限公司，主业做楼宇对讲系统，在2014年进入了智能家居产业。总经理缪国栋认为，在产品定位上，智能家居做到了让用户看得上、用得起、用得好、用得稳这十二字诀，才能够火得起来。
　　看得上：产品做得漂亮、精致，外观、包装好看，让消费者第一眼就喜欢；
　　用得起：产品的性价比在消费者能接受的范围内，一套房子的支出在三、五千块钱，而不是几万甚至几十万；
　　用得好：功能便利，给客户良好的体验感；
　　用得稳：产品质量可靠，不需要消费者经常维护。
　　目前，智能家居市场还处在市场培育阶段。&这个市场太大了，最好是大咖们都进来，小米、360、百度、腾讯都来做。&缪国栋判断，在接下来的十年，这个产业都会处于上升阶段，需要&众人拾柴火焰高&，一起开发市场。本文作者晓青，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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热门排行榜智能家居不温不火问题到底出在哪里？
近日，欧洲最大软件商SAP决定拨款20亿欧元的专款投资物联网，用于投资开发从家居到的所有设备都接入互联网的硬件。在这其中，家居应该算是当前发展速度较快的那一个领域，但是，作为一个需求庞大的国家，中国的智能家具产业却一直处在不温不火的状态。这其中的问题到底出在哪里？
智能家居不温不火问题到底出在哪里？
&&&&中国智能家居还处于萌芽
&&&&我国人口基数巨大，也就意味着对于智能硬件有着很大的需求，而这其中包括了智能家居硬件产品。根据前瞻产业研究院提供的《中国智能家居设备行业发展前景预测与投资机会分析报告》指出，2012年我国智能家居市场规模为1022.2亿元，到2015年这一数据上涨至3000亿元。预计2016年我国智能家居市场规模为3813亿元，同比增长27.1%；2017年为4817亿元，同比增长26.3%；2018年为6000亿元，同比增长24.6%。由此，我们可以了解到，在未来的几年时间里，我国的智能家居行业有着“令人眼红”的市场前景。
&&&&目前，国内涉足智能家居产业的大中小型不在少数，比如传统家居制造商海尔、美的、格力、TCL，还有科技阿里巴巴、华为、乐视、小米、魅族等等，中小型更是多不胜数。但是，纵然有着极好的市场前景，以及这么多的入局者，奈何国内的智能家居产业还是没能够发展起来，仅仅还只是处于萌芽阶段，市场份额与发展极其不协调。
&&&&中国智能家居不温不火的原因
&&&&纵观全球智能家居行业，占得第一的还得数亚马逊的智能音箱Echo，它将所有的智能家居硬件整合在一起，再以语音助手Alex进行控制，实现了整体统一的步调。然而，论起技术的话，我国的一些企业并不输于亚马逊，而市场方面更是潜力巨大，那么，到底是什么原因导致当前这个不温不火的局面？
责任编辑：黎晋
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来源：镁客网为何智能家居始终“叫好不叫座”？_百度文库
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为何智能家居始终“叫好不叫座”？
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智能家居行业动静不断 为什么总是不温不火？
智能家居的的风吹了好几年，在2014年爆发了小高潮之后就一直不温不火平稳发展的状态，至今也没有突破性进展。前不久，著名财经人士吴晓波发表文章，认为智能家居时代已经到来，这是一个肉眼可见的风口，那么风口真的来临了么？
的的风吹了好几年，在2014年爆发了小高潮之后就一直不温不火平稳发展的状态，至今也没有突破性进展。前不久，著名财经人士吴晓波发表文章，认为智能家居时代已经到来，这是一个肉眼可见的风口，那么风口真的来临了么？2018年第一季度陆续出现数起智能家居的融资，许多企业闻风而动，纷纷试水加快资本和战略布局，看似有爆发的预兆，但从大层面的市场反馈和消费者调研看来，智能家居的渗透率和普及率并未达到之前行业人士的预期，甚至还差很长一段距离。为什么一直居高不下的“智能家居风口论”吹了那么久也没有实现真正意义上的大爆发？如何催化智能家居时代的来临？亿欧家居在观察分析后，主要有以下三点建议：一：根植本土市场，打破产品同质化目前市场上智能家居的产品数不胜数，门锁、音箱、监控、电饭煲、洗衣机……可谓百花齐放，让人眼花缭乱。但仔细观察不难发现，看似品类丰富的背后其实差异化很小，产品同质化现象严重。典型的一个现象是智能音箱的爆发，从亚马逊Echo开始，之后两年各大科技巨头陆续进入智能音箱领域。从国外的GoogleHome、微软的Invoke、苹果的HomePod，到百度的DuerOS、阿里的天猫精灵、小米的AI音箱，腾讯的智能音箱耳朵，还有各中小创业公司的产品……智能音箱一夜间成了智能家居的入口和标配。但是这么多种类的智能音箱，总结起来其功能不外乎几项。扎堆研发和生产同质化产品只会加速市场的饱和，最终的结果是企业陷入自嗨模式，而消费者并不买账。解决这个问题的根本是企业要根据市场需求和自身特点，有针对性的开发创新型产品。比如关于音箱这个产品，以亚马逊Echo为例，它的使用场景多是在厨房，作为美国家庭主妇做饭时调剂气氛的背景音乐而存在。这是因为美国的厨房大多是开放式厨房，而且她们做饭相对中国的煎炒烹炸来说显得安静，适合听音乐，这甚至成为了西方“厨房文化”的一部分。相比之下，中国大多是封闭式厨房，三口之家的小家庭模式，没有形成西方家庭主妇的社交群体，晚上忙于工作或应酬很少使用音响，这一定程度上限制了智能音箱的市场发展。但这并不意味着它在中国没有市场，相反，根据亿欧智库研究院关于智能音箱的市场调查和去年“百箱大战”的火爆场面来看，智能音箱在中国大有可为，只是需要在产品差异化上做出努力，研发契合中国本土市场需求的智能音箱。不仅如此，产品功能上可以加大创新，不限定于听音乐、读物、新闻，还可开发查天气、查假日、查股票、翻译、控制家电、定闹钟、问时间等功能，甚至提供O2O服务，包括购物、叫外卖、打车、语音笔记等。关于产品创新这方面，脑洞怎么新奇都不为过。当然，同质化是整个普遍存在的问题，不仅限于智能音箱。二：加强互联思维，打破产品碎片化多且杂，更要命的是还都“各自为政”，互不关联，这是让消费者头痛的问题。很明显的一点，我们不能在米家APP上去控制其他其他品牌的家电，也不能用阿里的智能音箱来控制米家的产品。消费者需要权衡，买来的产品能否与心仪的其它品牌协同工作。相比是买安卓还是买苹果的手机，这个抉择更加困难。目前市面上的智能产品大多孤立运营，且需要安装各自的APP进行操控，先不说手机里已经存在的各类软件会不会受到影响，光是挨个地使用这些的APP就够繁琐。一旦手机卡壳或者网络瘫痪，这些智能家电就成了花瓶摆设，原本很先进的感觉瞬间消失，电视打不开，歌听不了，饭煮不熟。在解决产品碎片化这个问题上，海尔凭借成套物联快人一步，为智慧家庭的落地做出了努力。在未来，真正的智能家居是自成一套的完整体系，各大智能家居生产商应该学习海尔成套物联的思维，打破停留在小物件语音操控和单个案头上布局的局限。除了加强物与物的联通，也要增强“人”与“机”的互动。一些智能产品在尝试过新鲜后因为缺乏互动被遗忘在一边，很难被人想起。对于这个问题，生产商在产品开发上可以加强创新，通过听觉、视觉、触觉、嗅觉等多种交互模式，增加人机互动，增强用户粘性。三：提升用户体验，增加产品安全性能和实用价值智能家居的本质和目标是为人们提供更加安全、舒适、便捷、高效的生活，脱离这个根本来谈智能家居都是毫无意义的。有些家居企业为迎合市场，大肆鼓吹智能概念，生产出来的产品却忽视用户体验，设计很多看似酷炫却华而不实的功能，不但没有给消费者给带来方便，反而显得多余和繁琐。对于消费者来说，任何一个不起眼产品缺陷都可能成为其致命痛点，很多智能产品市场销量不俗，但利用率却有待考量。原因在于，很多年轻消费者基于好奇和新鲜购买了产品，但由于体验不佳，尝试几次之后就被闲置起来了。比如最近走红市场的厨电新宠洗碗机，专业机构调查显示，近年来洗碗机销量呈爆发式增长，成为企业争相布局的新阵地，但另一边消费者使用率却不高，原因有很多，比如操作复杂，清洗时间过长，噪音太大，洗不干净，容易打碎物品等。再比如，明明是为了节省力气而使用的扫地机器人，噪音大、清理不到死角是常见问题，用完之后还要手动把尘盒清理到垃圾桶，反而弄得一身狼狈，甚至存在被电线缠绕碰倒东西、撞到小孩等等潜在危险。更有甚者，一些智能监控、智能门锁之类的信息化产品存在诸多安全漏洞，泄露个人信息、隐私，成为不法分子盗取数据的工具。所以，真正的智能家居需要回归以人文本，以用户为中心，增加产品安全性能和实用价值，在投入生产之前，站在用户的角度和行业的高度长远看待，而不是打着智能的幌子，实质却为着眼前业绩的增长。况且群众的眼睛是雪亮的，一旦识破本质，自然敬而远之，企业想要长久生存，切忌这种自断生路的一锤子买卖。智能家居作为一个迟迟未能爆发的风口，除了以上三点主要原因，低需求、高价格、行业标准不一、产品良莠不齐、技术水平不够等也是影响其发展的重要因素。所以，作为企业生产者，在大胆创新解决问题的同时，也要兼顾用户体验和市场反馈，在研发新品和投入生产之前做好充分的市场调研，让产品真正走进大众，给人们生活带来便利，以推动行业发展和社会进步为终极目标，而不是停留在企业内部的自我满足和市场的营销造势中。作者｜张华
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