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在年后手机市场突然一下就安静下来，其实这安静的原因很明显，现在各大手机厂商都在积极准备着年后的新机。其中最受关注的两款新机自然是小米5手机和华为P9。华为和小米已经是手机市场的死对头，现在两家几乎是在同一时间发布新款手机，而且都是双方非常看重的重磅级机型，这一次的市场争霸不管对华为来说还是对于小米而言，都是非常重要的。
小米5和华为P9都采用了1080P分辨率的手机屏幕，对于使用1080P分辨率的手机屏幕华为和小米两家的解释都如出一辙，2K分辨率屏幕当手机屏幕尺寸小于6寸的时候，人眼看不出1080P和2K屏的区别，而且使用2K屏还非常耗电。至于手机的尺寸小米5为5英寸而华为P9则是5.2英寸，华为P9比小米5略微大点。
小米5采用的是骁龙820处理器，这是高通的王牌处理器，在相关的性能方面自然是没话说。而华为P9的处理器现在已经存在疑惑，年前很多媒体的报道是麒麟950，其实华为P9搭载麒麟950处理器是很正常的事情，毕竟华为Mate8借助麒麟950扶摇直上，现在据说销量已经破千万。同时有其他的媒体报道华为P9会搭载搭载主频2.5GHz的麒麟955处理器，但是现在关于麒麟955方面的消息还没有，想必可能性不是很大。小米5和华为P9在处理器方面的性能，拉开的差距不是很大。
至于自主的科技性方面，小米5自然不是华为P9的对手。小米的软肋是科技含量这已经是人尽皆知的事情。可是小米5手机上装有的科技功能还真不在少数，反正都不是小米自主研究出来的，小米只要拿到授权就可以。小米5手机运行Android6.0系统，同时支持HiFi音质，支持Hi-Res高解析度音频技术、LDAC及数码降噪，采用了最新的USB
Type-C接口，支持NFC功能，支持3D Touch和边缘触控技术，NFC近场通信功能。
基本上现在主流的一些科技功能都能在小米5手机中找到，不过这个跟小米5手机一年半时间的准备也是有一定的关系的，按照雷军所说的，小米要做感动消费者的产品，这也就意味着小米产品会在各个方面提升。
而华为P9则提供USB 2.0
Type-C接口和5V2A充电器，同时内置的电池容量为2900mAh，主摄像头为1200万像素双镜头，同时还采用采用2.5D弧形边框设计。华为P9相关的曝光信息虽然不多，可是从华为Mate8就能够看出一点端倪，华为P9在各个方面性能都不会差的。如果说小米再功能方面主打的是横向方面的话，那么华为在功能方面则是主打纵向的。
至于华为P9的运行内存现在华为方面还没有给出明确的消息，不过根据业内人士潘九堂之前在微博上的爆料，P9可能会配备超大的6GB运行内存。
而两款手机的售价方面，华为P9的售价会保持在2888元起售，而小米5的售价，现在小米官方还没有给出明确的表示，不过小米有可能会采取多型号手机发售，起步价从1999元到三千多不等。
小米5手机和华为P9手机，可以说是国产手机中的一次巅峰对决，但是到底谁是赢家，这还要看用户的选择。
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日前，联想集团发布第二季度财报，报告显示联想集团收入为 122 亿美元，净亏损7.14亿美元。这是联想6年来单季度首次出现亏损。2年前，联想在国内手机市场的份额排名第二，仅次于三星，时至今日，小米、华为强势崛起，联想已被远远甩在后面。
论技术实力以及管理经验，联想都不输小米、华为，但其手机销量却不及小米、华为。有人把原因归咎于联想并购重组后内耗过大，其实并不这么简单，从体量和销售渠道上看，联想收购摩托罗拉之后理应愈加强大，然而在收购了摩托罗拉手机业务之后，却不进反退，其全球出货量相比去年下降了三成。
那么，联想这个巨头又为何输了呢？
商业模式之败
先来看下联想、华为、小米的商业模式。
联想是经典的经验管理派。通过管理优化，比竞争对手做得更快、更好、成本做得更低。通过这种模式，联想在PC中最终成为市场的老大。
华为则是技术派。凭借技术上的领先、通过产品上的差异，拉开与竞争对手的距离，比如华为拥有自己的麒麟芯片，国内其他厂商都没有这个能力。当然，这种模式的风险也很高，一旦在研发上受阻，华为也将面临很大的资金危机。
小米则是平台派。小米做手机，又远不局限于手机，我们知道，去年是小米手机销量的巅峰时期，但是雷军并没有把小米定位局限于小米手机本身，小米从去年就开始布局智能手环、智能电视、小米路由器等，雷军很早就看到了国内手机市场的瓶颈，旨在打造一套以手机为中心的智能生态链。
对比联想、华为和小米的运营模式，我们可以看出，联想的商业模式比较传统，它需要依赖于硬件来赚钱，在营销推广上，联想的仍然坚持“运营商合作+线下实体店”的营销模式。但是，互联网风潮侵袭下，线下渠道的市场份额逐渐被侵蚀，线上渠道成为主流。 一位传统电子企业的老板告诉笔者，“这几年的互联网发展的非常快，传统企业不转型一定会死，转型还有可能会活”。回顾联想的这几年的战略，行动迟缓，坚持封闭，故步自封。
与联想的战略完全不同，小米迎合互联网创造了一个全新的模式，短短5年时间内，小米的估值高达450亿美元。小米的“饥饿营销+爆品+口碑”战略击中用户需求痛点。雷军做手机的战略势在争夺流量入口，入口可以不赚钱，如果生态起来了，入口也就是手机甚至还可以免费。手机也只是小米的一把利剑，而手机的后续服务以及变现能力才是其重心，以手机为中心，建立小米的智能生态链 。
其实，小米模式成功之后，模仿跟随小米的企业此起彼伏，互联网营销已经成为不可抵挡的趋势。前几日，笔者参加了京东举办的智能硬件营销交流会，猫王收音机的市场负责人分享了他们的成功之道，猫王收音机是一件极具工匠精神的产品，但是其成功更得力于其在互联网形势下的营销战略。首先，猫王选择上京东众筹，获得了大量粉丝的支持，间接扩大影响力，其次猫王在广告投放上选择了在一些业内比较知名的微信公众号、微博大V，最后，其广告投放A站、B站等亚文化领域也获得非常不错的效果。
小米、猫王录音机都是线上营销的成功例子。联想坚持线下，流失了线上营销的大好机遇。
再来看下华为的模式，华为绝对是一位技术大咖，华为专利的技术高达2000多项，比国内其他手机厂商的专利总和还要多。如果仅仅走技术这条路，相当于是在爬珠穆朗玛峰的北坡，咬牙爬上去那就一览众山小，但爬的过程中摔死的可能性很大。但是，华为并未像联想那样固守传统模式，而是以小米的模式打击小米：华为的技术+小米的营销模式。
2013年，小米的手机出货量首次超越华为，小米手机只以电商作为销售渠道取得了巨大的成功，这让华为之震惊。华为开始研究小米的营销模式，那时候华为手机的销量，主要还是依靠运营商定制，运营商渠道铺货速度太慢，一款手机从谈判、合作到公开发售，需要消耗大量时间，这使得华为一些性价比极高的新品错失了最佳的市场销售时机。因此余承东表示，电商运营商、线下渠道将一起成为未来华为手机的三大销售方式。在模仿小米的道路上，华为凭借P6、荣耀系列的产品开启绝地反击 。
今年以来，华为的手机手机销量已经反超了小米。根据国外市场研究机构TrendForce公布的2015年第三季度智能手机各品牌所占市场份额及排名情况统计，华为以18.7%的市场份额夺得第一，不仅将会完成出货量1亿大关的目标，最终出货量可能触及1.1亿台，而小米和联想，市场份额都是12.7%，分别居于第二、第三名。
小米的平台战略能够独树一帜，那是因为互联网正在深层次的介入我们的生活，小米踩对了风口浪尖，所以能够迎风而上。而华为利用了小米的营销模式，再加上其多年积累的核心技术最终一骑绝尘，而且还能走得更远、更持久。联想完全走了一条不同的路，想通过收购摩托罗拉稳固市场地位，这条看似“捷径”之路，反而走的愈加艰难和曲折，重组之后的联想面临更加复杂的企业文化、企业管理以及产品战略定位等挑战。
产品战略之败
2010年，在联想控股的年终大会上，柳总宣布联想正式成立手机部门MIDH (Mobile Internet and Digital Home)。柳总问刘军：“你打算怎么跟苹果竞争?”刘军的回答是：“苹果的产品是很好，但是用户的需求是多方面的，不一定是一款苹果手机就能满足所有用户的需求。我想我们该从需求出发，多给用户选择，一定会有我们的机会。”
刘军所说的按用户需求，就是我们常说的联想“机海”战略，不得不说，联想通过“机海”战略取得了不错的战绩，并屡次通过价格卡位来争得市场份额，比如率先推出千元机A60。在2010年到2013年，这些中低端的智能手机通过亲民的价格为许多当时的功能机用户提供了人生的第一台智能手机。
但是，“机海”战术同时也导致联想的内部品牌混乱，从黄金斗士，到乐檬，到神奇工场，从配置到外观，自成系列。联想可用的资源很多，但是没有形成合力。后来并入摩托罗拉移动业务，让联想的产品更加混乱 。
摩托罗拉移动端品牌口碑本来是不错的，当联想并购摩托罗拉时，很多国外用户对联想并不了解，对摩托罗拉也产生排斥。另外，在对外营销上到底是打着联想的牌子还是摩托罗拉的牌子，联想曾经很长一段时间都徘徊未定，用户对联想的品牌更加混乱。总之，联想并入摩托罗拉1+1<2。
而且，联想一直在用PC的错误打法在打造移动业务。在PC上，人们已经习惯千篇一律的微软操作系统，而联想人的惯性思维到了手机的战场，众多的手机产品里都是毫无特色的UI设计。随着智能手机用户的快速增长，用户们对于手机界面变得越来越挑剔，而此时联想的手机产品在UI体验上越来越无法满足用户的需求 。
与此同时，小米选择了一条截然不同的路，和苹果一样，小米把资源都放在一到两款产品上。一方面可以集中研发和制造资源，另一方面可以用降低的运营成本和售后成本。其实，小米的长处不在于硬件设计和制造，而在于MIUI。通过学习苹果并不断的优化MIUI的用户体验，可以说MIUI很快成为在中国接受程度最高的定制系统。
2014年，华为放弃机海战术，宣布第二年砍掉70%的产品；同一年底，三星放弃机海战术，宣布第二年砍掉30%的产品。此时的联想，却没有采取措施。
近日，联想宣布取消联想手机品牌，彻底并入摩托罗拉，杨元庆甚至裁掉了刘军，换任陈旭东为联想移动总裁。但是，时至今日，手机红海愈加深入，此时扭转方向的联想能否还有机会，还有待考验。
毛主席曾说，“虚心使人进步，骄傲使人落后。”。稳重、不断进取是联想给一直以来给我们的深刻印象，但是，随着联想并购IBM、摩托罗拉之后，其心态变得愈加膨胀。
曾有一位新员工给杨元庆发了一封邮件，毫不客气地提出了一大堆尖锐的问题，比如“走入联想，我们每个人就开始有IT精英的感觉，满口的专业术语，动辄就言‘我们要给中国人提供……生活’，促销、推广，开个会，你聊两句，我发个言，就拍板OK了，这是建立在真正科学的调查基础上的吗？我们是否真正了解客户？”他还指出，联想在一直引以为荣的服务上有严重的“自恋情结”，因为联想所津津乐道的很多东西其实是用户一点都不关心的。
据说后来杨元庆特地将此邮件推荐给全体员工，并做了如下的评语：“它让我们警醒，闭门造车、自以为是的决策、工作方式并不少见；往往我们自以为是为客户考虑，实际上却是南辕北辙。”
赢得PC市场的世界第一激发了联想的膨胀心理，联想在手机业务的也一直坚信自己能做到世界第一，但并未有大刀阔斧的行动。在手机市场的激烈竞争下，高傲的联想未免过于乐观，想复制PC的成功过于想当然了 。
不忘初心是雷军一直在强调的，小米这几年发展迅猛，而雷军始终在以此警告自己的团队。联想并入摩托罗拉之后，极大增强了其销售渠道优势，然而，想必联想也未料及一个中国公司的国际化、重组之难。而且，移动端的核心地位愈加凸显，而留给联想的时间并不多，联想更需要回归初心，脚踏实地。
日，在香港召开2003财年第三季度业绩发布会时，杨元庆对过去三年的“检讨”有三点：一是“对市场预期偏于乐观，致使目标定的太高”，二是“对中国加入WTO后中国市场竞争局面变化的估计不足”，三是“自己对多元化业务的拓展和管理能力还很稚嫩”，“对复杂性估计不足”。
马云曾说，“世界上唯一不变的就是变化本身”。联想的国际化战略是在拥抱多元化，然而在移动业务上确实有点“反应迟钝”了。
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比如转接玩卡能的镜头，司马的镜头。B站感觉玩副厂镜头的远多过玩原厂的。。
这位很典型，A73转接卡能24 105L ,70 300L，无论速度精度都很满意。指哪打哪。除了视频。
还有这位，A73/a7r3转接卡能24 70L。。转接效果他都满意。。囧的。
还有这位拿司马ef35拍视频:
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猫9 发表于
但是原厂视频好啊。。转接的视频追焦不行玩视频的还是少数
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猫9 发表于
35za全开肉是品控问题还是本来就是如此.应该是本身问题，看几个up主评价也是肉
本帖由安卓客户端发布
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gzjing2008 发表于
佳能是机身感动，索尼是镜头感动。朋友买了个35 1.4za 全开肉到感动。对比起佳能的镜头真是差很远。如果不是拍摄视频35定焦真是佳能吊打大法。所以转接有理，不感动的佳能镜头加不感动的索尼机身绝配。35za全开肉是品控问题还是本来就是如此.
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买了索尼相机以后才发现买不起索尼的镜头。 本帖最后由 痞子沈 于
10:35 编辑
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索尼机身的确好
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推一波我的转接适马35视频
还有35 1.4ZA，55ZA，OM55 1.2，FE85 1.8，适马85 1.4等等
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索尼人称万能数码后背，不是吹的
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sony镜头还需在氛围上努力，并不是清晰度好了，就天下无敌了，玩转接的又一批人图的不是清晰度，图的就是个味道。
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佳能是机身感动，索尼是镜头感动。朋友买了个35 1.4za 全开肉到感动。对比起佳能的镜头真是差很远。如果不是拍摄视频35定焦真是佳能吊打大法。所以转接有理，不感动的佳能镜头加不感动的索尼机身绝配。
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因为佳能尼康不能转接啊
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因为SONY的E口就是能转啊
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琴剑光影 发表于
GM太贵了但是原厂视频好啊。。转接的视频追焦不行
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佳能用户 副厂机身+1
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你说反了，是佳能用户玩副厂机身，谁叫它喜欢挤牙膏呢……
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&版权所有：&&&&华为畅享7霸屏B站和论坛 助攻首销热浪
最近，潜伏在各论坛和B站中的网友，想必不约而同被一款千元新机刷了屏，它就是刚刚发布的华为畅享7，从bilibili到王者荣耀吧、后宫动漫吧，再到王俊凯吧、杨幂吧，随处可见华为畅享7的身影和二次元风满满的主题海报。这款以“玩”为产品诉求、目标受众锁定年轻消费人群的千元精品，通过“混迹”90后、00后最喜欢的B站和贴吧的方式，强势吸睛。所以，在7月15日，首销正式开启后，华为畅享7在线上线下渠道均保持热销态势，抢购的消费者中，很大一部分为在校学生或者职场新人。
而这款新品之所以吸引大批年轻人关注，除了因为品牌调性彰显出的青春和个性范儿，同时，在保证高性价比的情况下，产品品质和体验感的升级，也是其受到青睐的重要原因。首先，华为畅享7的外观设计时尚又精致，特别符合年轻人的审美。
科学实验证明，多数成年人的手掌宽度相差不超过1.5cm，绝大多数成年人单手可以舒适握持、操控屏幕的手机宽度尺寸是相近的，约为5.0英寸。基于此，华为畅享7遵守科学规律，选择5英寸高清屏幕，并搭载2.5D弧面玻璃，与采用圆弧曲线设计的金属后壳完美相接，一方面是能够提升视觉体验，效果清晰细腻，另一方面也提升了手感，使爱看视频和玩游戏的用户，握持产品时更加舒适。
而年轻人使用手机时，常常会同时打开多个APP，在看视频或者玩游戏的过程中，最怕后台运行程序太多而出现卡顿的情况。对此，华为畅享7在软硬件性能上同时做出优化，最高采用3GB+32GB的存储组合，最大支持128GB的超大容量扩展，这样，即使一边看视频一边聊天，或者在多个APP之间切换，也能保持运行流畅。此外，华为畅享7还搭载了F2FS智能文件管理系统，可在后台智能整理系统碎片，保障内存空间时时处于空余状态，这一点对于经常忘了关闭各类应用程序的小伙伴来说，可谓大有裨益。
当然，随着手机功能的增加，人们渐渐习惯了“手机不离手”的状态。除了观看视频和玩游戏之外，查询、订购、支付等等环节，都少不了智能手机的帮助，一天下来电量堪忧。所以，续航能力也是消费者特别关注的功能点。华为畅享7搭载了一块3020mAh的大电池，配合全面升级的智电 5.0 系统，可以实现持久续航。据悉，在充满电的情况下，华为畅享7能够支持连续视频播放15小时，或4G网页浏览12小时，完全可以做到充一次用一天。
不过，现在很多人由于过度依赖手机产品，长时间盯着屏幕观看，很容易造成眼部疲劳。针对这一点，华为畅享7提供了由国家眼科诊断与治疗工程技术研究中心提供技术指导的专业护眼模式。在该模式下，可有效减少屏幕蓝光辐射，预防用眼疲劳。
从尺寸大小到握持的舒适度，从画面视觉效果到操控的流畅性、从持久续航能力到护眼功能，一款定位千元的新品能够在上述各方面均有所提升，可见华为的用心。目前，华为畅享7正在华为商城、天猫华为官方旗舰店、京东商城、苏宁易购、天猫苏宁易购官方旗舰店、国美在线、亚马逊、唯品会、1号店、天猫华为授权客户，以及华为体验店、国美、苏宁、迪信通、乐语及其他全国各华为授权门店热卖，想了解更多信息的朋友可到华为官网或者上述渠道进行查询。
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