和“老板”交往是一种什么体验？｜心理专家解读|老板|咨询师|来访者_新浪网
和“老板”交往是一种什么体验？｜心理专家解读
和“老板”交往是一种什么体验？｜心理专家解读
欢迎来到二丫聊故事。文：咨询中心小编：安安德瑞姆心理学院原创文章，版权所有，转载请留言咨询师介绍：席行远心融集团心理咨询师国家二级心理咨询师[ 案例背景 ]孙小姐和自主创业的男友恋爱八个月了。在交往过程中，孙小姐参与到了他男友的事业当中，慢慢的孙小姐与男友的互动更多地在事业上。不久之后孙小姐离开了男友的公司，但在之后的交往中，她觉得在生活中男友也常常是“老板”的样子，这让孙小姐觉得难以忍受。[ 对话节选 ]咨询师：你能说说你和男朋友当初是怎么认识的？来访者：我男友是创业搞网站的，我当时是这个网站的用户，在他的网站上比较活跃，所以就引起了他的注意。我一开始不知道他是网站创始人，就只是和他在网上互动比较多，知道我们同城，而且同龄。后来他搞线下活动，我去参加了，然后我们就认识了。咨询师：当初你男朋友有哪些地方吸引你？来访者：刚和他认识的时候，我觉得他很自信，很有魄力。他从大学时候就开始创业，曾经上过电视上的创业大赛，一直坚持创办他的网站，做了三年，没怎么盈利创收，贴了很多钱，但是还是坚持在做，我当时被他的这份执着所打动。咨询师：嗯，除此之外还有吗？来访者：他的外型挺好，一米八的个头，浓眉大眼，性格比较开朗和幽默，很有亲和力，和他在一起的时候觉得比较轻松自在。咨询师：听上去你挺欣赏他的，是吗？来访者：刚开始是的，但是后来接触时间长了，才发现很多事情不是我原先想的那样。咨询师：你指什么事情和你想的不一样？来访者：比如原先我觉得他为了创业而坚持了这么多年，是一个很有想法、做事很有恒心的人。后来接触下来，我觉得他其实只是徒有野心罢了，并不是真的在专注于搞事业。创业三年多，他对他的公司发展都没有一个明确的规划和设想，而且公司一直都入不敷出总是令人担忧的。他对员工要求早上准时上班，但是他自己却总是睡懒觉，每天很晚到公司，有时候还通宵看球，翘班旅游。我觉得老板应该“以身作则”才能服众，所以我有和他提出过这一点，我希望他在这方面能有所改进，但是他听不进我的劝告，态度很排斥，他说这是他的公司，他做老板就应该享有特权。员工服不服都得好好干活，因为他给他们发工资了。咨询师：听上去你对他做事业的方式有点意见，你经常会这样在他没有主动征求你建议的情况下给他事业上的“劝告”吗？来访者：偶尔会。但一开始是他是愿意甚至是希望我介入他的事业的，因为我是他网站的活跃用户，所以最初我是以网站用户的身份给他提了很多建议，之后他主动和我说了很多公司的经营情况，并且带我去公司参观，甚至是给了我一些实质性的工作。我在他公司工作过一段时间。咨询师：他带你去公司，告诉你公司的事情，甚至把工作交给你，你当时是怎么想的？来访者：他当时把从初创公司到近期的情况全部都告诉我了，我首先是觉得他很信任我，这种信任让我觉得我们离得很近。然后我听下来感觉公司虽然创立三年，但是从规模还是业务来看，都还是一个很初期的阶段，当时把他算在内总共也就只有3名员工，我觉得此刻他挺需要我的，所以当时就欣然接受了工作的邀请，希望能凭一己之力帮到他。咨询师：那你是以什么样的身份在他那里工作的？来访者：全职的实习生。当时我还没有从学校毕业，我就利用假期和没课的时候帮他义务工作。咨询师：你在你男朋友这里工作了多久？来访者：2个多月。咨询师：后来是什么原因你没有继续在他公司工作？来访者：有客观的原因，后来我开学了没时间。但更多的是主观原因，主要是我们对待事业的想法差异很大，他总是喜欢以老板自居，当出现分歧的时候就要听他的，我对此很不满。我每提一个建议都是深思熟虑的，并且有理有据，但是他很多时候做决策是任性的，他很相信自己的直觉，不愿接受现实中存在一些其他的可能性。有时候讨论到最后他说不过我，他就摆出老板的身份，就说这是他的公司就要听他的。咨询师：你刚刚谈到的是在你为他工作的期间你们工作上的一些碰撞，那么你们当时的感情状况如何呢？来访者：我觉得在那段时间，我们的感情被放置在事业之后了。我们连情人节都没有一起庆祝下，反而是一起在公司加了个班。到后来我越来越觉得我女朋友的身份被员工的身份所淹没了，他让我感觉不像是我的男朋友，而只是一个老板。但是人家为老板工作是有工资的，而他没有给我任何工钱，也没有感谢的话。这份工作占据了我太多的时间和精力，然而我从中没有得到任何我想要的回报，我开始认识到我在做的事情又吃力又不讨好，所以我后来自己提出离开了。咨询师：我从你的描述中感受到你当时离开是带着怨气的，是这样的吗？来访者：嗯，可以这么说。毕竟我当时兢兢业业、勤勤恳恳地为他工作，他却不感激和不认可我，我觉得很委屈，对他的不知感恩感到很失望和愤怒。咨询师：那你有和他表达过这样的感受吗？来访者：没有说过，只是表达过以后他工作的事情我不太想再管了。咨询师：你提出不再为他工作之后，他的反应是什么样的？来访者：他一开始不是很高兴，虽然他当时的人手已经变得充裕了，但是大多数都是新来的，业务上都不熟悉。而且我是把他的事业当成自己的事业来做的，所以分外用心和努力，雇来的员工没有我那么敬业。再说，少了一个免费劳动力，对公司而言总是一种损失。但不管怎样，他还是同意了。咨询师：你离开他的公司之后，你们的感情状况有什么不同吗？来访者：有。不在一起工作之后，我们每天见面的时间少了，但是沟通反而多了一些。只是我们之前的关系回不到为他工作之前了。咨询师：为他工作之前你们的关系是怎样的？之后你们的关系又是怎样的？来访者：之前我们的关系比较简单，话题一般都是比较轻松的兴趣之类的。之后我们的话题时不时会出现工作的内容。虽然我已经不再为他工作了，但是他还是会经常和我说到工作的事情。咨询师：当他又和你说工作的事情时，你的感受是怎样的？来访者：说不好，其实我不想听他谈工作，因为这是他的事业，不是我的，我也有我自己感兴趣的事业，而他对我在做什么不太感兴趣。我已经不是他的员工了，但是他好像并没有意识到。咨询师：那你有没有和他沟通过这一点？来访者：我委婉地表达过，一般我会转移话题，但他还是会隔段时间就和我说工作的事情。而且为此我们经常会起争执。我后来才发现，他很多时候看似在征求我的建议，其实只是想我认同他的想法罢了。并且这不仅仅是在谈论工作上，在生活中的其他问题上也是这样的。他不接纳不同的声音，他只想别人听他的。对于这一点，我觉得我越来越难以忍受了。咨询师：那么，你打算怎么做？来访者：其实我之前没有清楚地意识到，他的工作和“老板”在慢慢腐蚀我和他之间的感情。刚刚我在和你说这些的时候，我忽然觉得如果这个问题挺严重挺迫切的，我觉得这个事情有必要拿出来和他好好沟通一下了。[ 案例分析 ]每个社会人都有多重的社会角色，与不同的人也会发展出不同性质、不同距离的人际关系。在孙小姐和男友之间存在着两种完全不同性质的关系，一种是情侣关系，一种老板和职工的关系。情侣关系的联结靠的是感情，而上下级关系的联结点是工作事务；情侣关系应该是亲密的，而工作关系之间是要保持一定距离的；情侣关系中双方付出是自愿的，而工作关系大多是有酬的。孙小姐和男友并没有在这两种关系中做好角色切换，太多的工作关系阻碍了她们感情的健康发展。因此在这种情况下，双方平心静气地沟通，明确各自地角色和关系定位是很有必要的。如果您想了解更多更好的资讯，敬请关注二丫聊故事！
特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。在创业公司6个月换了5个岗位是一种怎样的体验？在创业公司6个月换了5个岗位是一种怎样的体验？一周目百家号在短短的6个月的时间，我在一家创业公司换了5个岗位。作为一名大专毕业应届生，我进入了一家学长推荐的互联网创业公司，目前已经在科零公司工作6个多月。为什么要加入创业公司？第一点，学历不是很好。那么我们一般只能进一些小公司。第二点，能力和经验不足。刚刚踏入社会的应届生就像一张白纸，能力和素质方面都跟不上大公司的要求，如果有人引荐，很有可能不适应大公司的状态，而且还有可能使推荐人也跟着倒霉。当然，我很幸运，在学长的介绍下，我加入一家不错的互联网创业公司。不错的原因可能下面几个方面：第一点，应届生身份。对于许多像我这种应届生来说，其实毕业后，可能简历都不知道如何写，连投简历也是瞎投。我能够成功的在公司留下来也是一件蛮开心的事。至少，可以保证的一点，毕业对于我来说不是失业。第二点，生活方面。对于许多在大城市毕业的骚年来说，毕业后，其实是很缺钱的，但又不敢向家里人再伸手要钱。比如我毕业的时候，还欠母校一个学期的费用，我选择了通过分期乐把钱交了。紧接着就是面临租房和吃饭的问题，这两项加起来将近3000元，外加一些公交费、生活用品、朋友聚聚，可能我们一个月的工资就没什么了，就不用谈买衣服、旅游、买些电子设备、课程学习啥的。公司给我的待遇和应届生待遇差不多，已经是非常的幸运。那我缺钱怎么办，生活不够钱怎么办？我的做法是找老板，找领导借钱呗。如果，在自己刚刚毕业的时候，老板和领导敢借钱给你，那是一件蛮开心的事。话说到这里，应届生如果真缺钱，真的可以尝试下向自己公司的老板和领导借钱，但不要大开口。而且老板和领导也会考察你人品的。第三点，工作方面。在创业公司，只要你踏踏实实地干，公司在你个人身上的成本不是很高，一般公司还是会留下你的。刚进入科零公司的时候，公司给我们做了系统的培训，涉及公司的产品线、商务谈判、公司生态体系方面等。对于我们应届生来说，这就足够满足我们的好奇心、开阔自己的视野，对社会、对商业有了初步的认知。接下来谈谈我在公司都干了哪些岗位：第一个职位是商务助理。做的事情，很简单，基本上就是跟着领导拜访园区负责人，学习领导怎么和园区谈合作。第二个职位是商务主管。接着前面领导和园区谈合作的流程和注意事项，个人独自和园区谈合作，同时负责了公司百站项目，为100家初创公司免费搭建网站，达成100家。免费搭建100家，对于应届生来说是有困难的，就说个简单的点，你的微信好友有多少人，你有多少个创业群。个人能够带领2个为核心的同事完成百站项目，除了公司与同事的支持，另外，我微信好友加满了5000人，大学的时候就积累比较多的创业微信群，外加与一些自媒体达人朋友圈互推，最后提前达成了100家，顺利完成了任务。第三个职务是的活动运营。主要配合母公司与子公司文化传播公司的活动策划与执行，总共策划与执行20余场。第四个职务就是渠道。负责与创业园区与其它创业机构达成活动上的合作，推进战略上的合作。直接或间接为公司引进了3个项目，并且参与另外一个项目运营。第五个职务是负责随趣联盟项目。主要工作是达成与其它社群之间的合作，打磨商业模式。下面谈下6个月频繁转岗的几点收获：第一点，一家好的创业公司非常地锻炼人。有许多的岗位等着我们去尝试，不同的岗位对于我们来说经历和收获都是不一样，而且还可以从中找到自己喜欢或擅长地岗位。第二点，创业公司就是在实践中不断地迭代商业模式。创业公司不同的发展时期目标与定位是不相同的。那么战术上与行动上也应具体情况作出调整。第一阶段，找到可切入的点快速试错。如果切入点正确的，那么就继续干下去，如果不行，就得放弃，重新梳理，直到找到一个可行的切入点。第二阶段，稳定主营业务与打磨产品。第三阶段，待主营业务稳定后，尝试搭建生态业务。第四阶段，高速发展阶段。待人才与资金到位后，通过一系列裂变式营销活动，打造公司在所属领域的当家地位。第三点，一家创业公司一定要有现金流。如果资本不到，每个人都是成本中心，那么这家公司很有可能会面临死亡威胁。第四点，创业者一定要有深度思考能力，尤其是创始人。一个创业团队如果不能深度思考，那么就是瞎打瞎闹腾，成不了气候。作为一名创业团队成员，要么要像老板一样具有深度思考能力；要么跟着老板踏实地干，认知上也要不断地跟上老板的脚步。第五点，要想在创业公司立足，要么能够带来现金流，要么能够在战略上为公司提供支持。在创业公司一段时间后，你不再是小白（应届生）的身份，一定要根据公司的战略帮助公司打磨出好的产品与搭建相关体系，否则很有可能会淘汰出局。第六点，别想那么多，多学习点实用技能。比如，办公软件的应用、摄影等。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。一周目百家号最近更新：简介:一周新体验，乐享生活精彩不断作者最新文章相关文章当一名好员工遇到一位好老板是怎样的一种体验？
请点击上面 免费订阅！
企业绩效智慧ID：xcjx5200
企业绩效智慧第一分享平台！每天聊聊企业家们关注、关心的内容！从阅读中，提升自己，创造未来...欢迎加入了我们！
问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？？
答案:只需要点击图片上边的《企业绩效智慧》即可!
好老板遇上好员工就会变坏，坏员工遇上坏老板就会变乖；好老板遇上坏员工就会发疯，坏老板遇上好员工就会发财。
——朱德庸
So，当一名好员工遇到一位好老板是怎么样的一种体验呢？
“那还用问，走上人生巅峰不是梦，就是这个Feel倍儿爽~”
那么，问题来了~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
1、什么样的员工才是好员工（坏员工）咩？
受过良好的教育，有一定职业素养、职业能力；对企业忠诚、对老板感恩、对工
作负责。反之即是坏员工的标准。
2、什么样的老板才是好老板（坏老板）咩？
能提供一个悠闲的职位、一份丰厚的薪水、一个旱涝保收、没有太大压力的职业保证，最好还能享受公司额外优越待遇。反之即是坏老板的标准。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
诚然，好员工是难得的“千里马”，惠中识得人才的好老板是难得的“伯乐”。伯乐懂千里马的好，千里马知伯乐的恩。两者默契结合，走上人生巅峰又有何难？当然，前提你得是匹“千里马”，在遇上“伯乐”时才能激发潜能，成为一匹名副其实的能力马。
【遇上好老板· 能力无限大 】
生活中有很多潜在的好员工，他们变坏或者正在变坏的原因无非是遇到了一位坏老板。他们埋没了你的才能，打击了你的积极心，削平你的事业心，让你在抱怨声中渐渐沦为阿斗式的人物。反之，遇到好老板的你可以说是千万机率下赶了巧，能力变强分分钟的事~
【遇上好老板· 多谈薪资和理想 】
都说一位好老板，只谈薪资待遇不谈理想情怀。换我来说，真正的好老板不仅要给你现实条件，更要培养你的情怀壮大你的理想。不然，跟着只给现在不给未来的老板，你就像短柄的锄头，对以后的以后没把握。
【遇上好老板· 家庭事业两不误】
有爹拼爹，没爹拼命的现代社会，没有加班加点不加薪的觉悟，难成大器！所以有事业心的员工都会把时间花在工作上，从而忽略了家庭。尤其是贤妻良母，一份好的工作对她们来说至关重要。钱多事少下班早，菜场回来饭正好；孩子上学来接送，双休聚会真不少。
好员工遇到了心仪的好老板，除了要为他的公司尽心尽力，还有对老板有颗感恩的心。还没遇到好老板的好员工也莫要心急，因为，世上多的是你不知道的事，说不定在你点开这篇文章的时候，好老板就悄然来临了呢~
▍版权归原作者所有 如有侵权请联系我们及时处理
献给正在为“绩效、考核、激励” 头痛的你！
【《绩效核能》四大创新模式】
1)KSF：最先进的薪酬绩效模式，解决高人效低成本运行的问题，直接支持企业大增利润。让价值=价格，让机制说话，员工创造越多的价值，收入自动增加！
2)积分式：打造快乐文化，让员工为自己创造褔利、奖励。
3)PPV：量化薪酬、工作定价、多劳多得、提升人效！解决二线员工怎样发工资的问题！
4)小湿股：与干股比，它要员工掏钱；与实股比，它不占公司股权；与集资比，它的分配率是浮动的！解决员工关注利润共同经营企业的问题！
终身指导企业落地，全国独创！！
具体方法内容，请点击最下端“阅读原文”
悦是一种赞赏 | 分享传递友谊
《盈利系统》2天1夜-济南站-1980元
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点公司倒闭的几个前兆，职场人你改何去何从？
公司倒闭的几个前兆，职场人你改何去何从？
职场人最尴尬的事情，不是赚不到钱，而是陪伴自己的公司因种种原因，渐渐走向衰败，最终倒闭！大多数倒闭的公司，都有几个共同点：
第一：公司无将可用
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。很多中小企业的老板沾沾自喜，自己年轻能干，却不知道自企业发展已经产生了危机。
这样的老板虽然能力很强，但是在没有“大将”的帮助下，往往会造成公司发展战略不清晰，战术失误。在这样的企业中，老板的个人意志决定了企业的发展方向，这样的公司往往长不大，而且是短命。
第二：公司中层支柱不稳定
比没有大将可用的更可怕的是企业的中层管理没有思想、无能。中层在企业中也占有关键的地位，起到桥梁和纽带的作用。是连接基础员工和高层的传送带。如果中层出现问题，可以算是伤筋动骨了，长期下去，公司离倒闭就不远了。
第三：底层混乱
一线员工是企业的细胞，如果在员工中出现一些道德腐败问题，而得不到解决，很快会出大问题。比如有和客户串通起来吃公司费用的，费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
第四：没有决策力
优秀的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要想达到这个就要抓住问题的本质和关键。
很多公司天天开会，天天研究的同样的问题，而始终没有结论。这就离失败不远了。因为机会也许就这样溜走。
第五： 老板不辨忠奸
人都喜欢听赞美的话，古代的皇帝也不例外，更何况是久经沙场的商人呢？如果企业的老板喜欢阿谀奉承，有失公正，长期下去，人心尽失，必败！