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幼儿园团队建设
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你可能喜欢医院后勤队伍建设与医院后勤服务
医院后勤服务是医院的重要支持保障系统，是医院管理的重要组成部分及医院发展的重要内容。从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面，医院应如何以人为本，建立一支政治思想觉悟高，业务素质优秀的后勤队伍，以适应医院的发展的需要。
医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，其工作水平直接影响到医院医疗质量和经济效益。随着医院管理体制改革的不断开展，社会对医院后勤服务的要求日益提高，后勤管理工作的作用越来越突出。后勤管理已不再是单纯的事物管理，更不是经营管理，它必将被科学化管理所取代。充分发挥后勤管理的功能和作用，是医院管理中必不可少的内容，同时后勤队伍的人员素质直接影响到医院管理工作，因此，如何提高后勤职工素质，如何提高医院后勤管理水平，是值得我们深思的重要课题。
1.加强思想政治工作及职业道德教育，激发主人翁责任感
思想政治工作是精神文明工作的一项基础性工作。应该贯穿于整个后勤管理过程中。通过对后勤职工的思想政治教育，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的爱院观念。不断升华思想境界，净化心灵，提高觉悟。同时着力进行经常性的后勤职业道德教育。增强工作责任感和使命感，帮助职工正确认识后勤工作的地位、作用和意义，培养积极向上的人生态度，抛弃“后勤工作没出息”的错误思想，做到爱岗敬业，甘当衬托红花的“绿叶”。
2.强化服务意识，主动服务于临床一线
2.1 树立以人为本的服务理念
人文性是医院文化最显著的特征，坚持“以人为本”，为医院临床提供“人性化”的后勤服务，是后勤管理的主基调。为病人提供服务的好坏直接影响到医院的社会声誉和经济效益。要更新服务意识，转变服务观念，倡导职工变“要我服务”为“我要服务”。一切以方便病人为前提。在可能条件下为病人创造良好的就医环境，把为医疗、临床服务放在第一位，主动服务于医疗一线，做到急医疗、临床之所急，想医疗、临床之所想。为确保服务取得实效，在服务内容、方式、层次上下功夫，一切从实际出发，措施切实可行。彻底改变过去那种消极等待、推诿、拖拉、散漫的工作作风。完善对内服务机制，建立巡查制度，主动深入科室，认真听取意见，发现问题及时解决，从细微处着手，将后勤服务引向深入。
2.2 强化安全意识，牢固树立“安全第一”的工作思想
根据各工作岗位制定相关专业安全操作流程，将安全管理理念渗透到各项工作中去，确保后勤各项工作的有序进行。开展安全生产注意事项，强化安全生产意识，做到防患于未燃。
2.3 增强成本意思，使后勤运行向节能减排阔步前进
医院的建设要投入大量资金，医院运转也需要大量资金的投入，在目前卫生资源十分有限的情况下，提高“财”“物”资源的使用有着十分重要的意义，近几年来，我院后勤各部门加强计划，规范运作，注重成本核算，严格预算，在节能减排方面取得了较好的受益。
3.提倡学知识、学文化，加强专业技能培训
后勤服务的质量和及时性非常重要。后勤工作人员不仅需要饱满的工作热情、良好的服务态度，还需要具备丰富的专业知识、熟练的专业技能。要大力提倡自学成才。积极组织和大力支持后勤人员参加各类文化知识学习。强化岗前培训和在岗培训，鼓励采取多种形式学习新知识，掌握新技术。随着医院领域的不断拓宽，对后勤人员文化水平、知识层次、专业技能提出了更高的要求。我们讲管理就包含了医院后勤人才队伍建设，注重人才也就包括后勤的人才，坚决克服以往认为后勤就是简单的修补打杂、医院其他岗位胜任不了的人员就到后勤部门、只要肯干活就行的落后意识。必须看到，随着医院现代科技的发展和不断更新的新技术项目，医院管理对建筑、水电、燃气蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才急需，而且对他们的要求越来越高。所以必须使职工全面认识市场竞争的激烈性，激发为适应现代后勤工作，为确保自己生存空间而努力提高自身素质的紧迫感。
4.深化后勤改革，提高后勤人员的积极性
医院后勤必须加快改革步伐，加强人事、分配制度等一系列配套制度改革。在后勤人员中形成竞争上岗，择优录用，能者上、庸者下的良好氛围。工作成绩突出，贡献大者应给予奖励或重奖，在职称、职务、聘任、奖励、晋升上优先考虑；而对那些工作不负责任、服务态度差、怕苦怕累、不胜任工作者，给予降级、降薪甚至下岗，实行优胜劣汰。制定切实可行的定岗定编方案，做好减员增效，下岗分流的工作。真正做到“因需设岗、以岗定人”，不断探索后勤社会化的道路。在内部分配上不能忽视后勤职工的辛勤劳动。在奖金、业余服务报酬等方面，对后勤人员应采取有效地发放办法。同时，提倡“今天工作不努力，明天努力找工作”的口号，增强忧患意识和危机感，只要机制到位，措施得力。就能充分调动后勤员工学习知识、钻研业务、努力工作的积极性，就能充分发挥后勤职工的主观能动性。从而更好的为广大患者及职工提供优质、高效、低耗的后勤保障。
5.从严治理，建立健全规章制度
制度化管理是现代管理学的重要理念之一。作为涉及面较广、人员较多、机构较复杂的后勤部门，要想管理好，必须建立相应的规章制度，以人为本，用制度约束、规范人们的行为，从而 确保“后勤为医疗服务”，“医疗为病员服务”，全院“以病人为中心”的目标实现。首先，应制订切实可行的后勤各项制度，完善各类人员的岗位职责，确保各个岗位都有章可循，形成较为完整的规章制度体系。其次，要使制度具体化，围绕后勤任务目标，确立全方位的制度落实目标，使其具有实际的针对性，做到制度目标对应任务目标。再则，必须严格要求、严格管理，提高规章制度的严肃性、权威性，提高执行规章制度的自觉性，努力做到制度面前人人平等。
6.严格考核，完善后勤监督机制
后勤工作繁杂而琐碎，在整个工作过程中，需要建立一项完整科学的考核办法来实施监督、制约。通过考核来检验员工的职业道德、工作效率、工作质量、经济效益、成本消耗、工作状态、满意程度等。考核的结果与经济直接挂钩，与职称评聘挂钩，真正做到奖勤罚懒、奖罚分明。彻底摒弃干好干坏一个样、干多干少一个样的怪现象。当然，要真正发挥考核监督机制的作用，还必须加大检查、考核、监督力度，尽量细化、量化考核指标，做到量化到岗、考核到人。尤其要充分发挥民主监督与舆论监督作用，设立投诉电话、举报箱及网上测评等。只有严格的考核才能够提高职工的工作质量、工作效率，充分挖掘职工的工作潜力，也可以促使职工及时发现问题，克服自身不足，转变工作作风，提高服务水平。
总之，后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质量。当前，改革不断深化，对后勤管理科学化的要求不断提高，而医院老的一些后勤运行体制，与医疗卫生事业其它方面的改革与进步相比相对滞后。不断提高自身素质和基本技能，培养一支一专多能复合型人才队伍，确保后勤管理方案全面、优质、高效实施， 渐进式改革比较适合当前医院改革的实际。
“第三届全国医院后勤精细化管理高峰论坛”评选事宜
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公司团队中，普遍存在团队凝聚力不够，沟通与激励体制不完善等的问题，以致影响了团队的工作效率，工作态度不积极、流动率高等问题，为了了解团队存在的问题和今后团队的更好的发展，我们开展此次“团队建设与发展的调查问卷”活动。请大家根据自己的实际想法积极填写以下问卷内容。
一、单选题
1、您的年龄：（ 　　　 ）&*A.30岁以下B.30岁至35岁C.35岁至40岁D.40岁以上E. 中专F. 中学2、您的性别: (
　　　)&*A. 女B.男3、您的文化程度: (
　　　　)&*A. 研究生B.大学C.大专D. 高中E. 中专F. 中学4、您参加工作年限(
　　　　 )：&*A. 5年以下B.5年C. 6至10年D. 11至15年E . 16年至20年5、您的职务：(
　　　　)&*A. 一线员工B.管理人员C.中层管理人员D.高级管理人员6.1您对岗位职责( 　　　　)&*A．完全了解B.基本了解C. 不了解D.不想了解6.2如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？(
)&*A．没有明确的岗位要求B．上级对自己的工作范围界定不明C. 工作变动频繁，导致岗位不稳定D与本岗位无关的临时性工作太多，7、团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。就团队关系而言，您认为您个人的团队意识如何？(　　　)&*A、很强B、较强C、一般D、很差8、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？(　　　)&*A、领导者的能力素养B、团队成员的能力素养C、团队管理制度D、团队目标的可行性E、外界环境的影响F、其他9、您认为在本部门，同事之间关系怎么样？(　　　)&*A、大部分同事关系融洽，只有个别不合群，但不影响班集体B、部门内部有小团体，但部门有事情时，大家能同心协力C、关系不好，但是大部分有自己的好友D、其他10(1)您与其他岗位人员工作协调时：(　　　)&*A．能够很好的协调B．比较容易协调C．不容易协调D．根本不能协调10(2)如果您在(1)题中选择C、D，那么您认为造成部门互相推卸责任,影响部门协作的主要原因是：(　　　)&*A.部门职责不清交叉职责太多B.工作计划不明或连续性差,随意性大C.领导指令不清D.缺乏权威、有效的协调管理部门11、您与上级的沟通的频率：(　　　)&*A．经常B. 有时C．很少D. 几乎不沟通12、您认为本部门同事间的团队精神：(　　　)&*A．非常好B. 一般C. 较差D. 非常差13、当您遇到困难时，您所选择的倾诉对象是：(　　　)&*A．直接领导B. 行政人事部部C．同事D家人、朋友14、您觉得自己的经历和能力与现在的职位:(　　　)&*A．能够胜任B. 不能胜任C.觉得自己已经超出的能力D.能力不够，但在全力以赴15、如果公司组织各项技能知识竞赛，您是否支持并积极参加(　　　　　)&*A．很支持并积极参加B. 积极参加C．参加D. 不参加16、您认为您现在的工作态度是怎样的：(　　　　)&*A．主动进取B. 按部就班C. 在压力下被动工作D. 消极应付17、你对目前的工作感兴趣吗？(　　　)&*A．非常感兴趣B．感兴趣C．没有兴趣，为了生计，勉强工作D．完全失去兴趣感兴趣的原因是：(　　　)&*A．工作的挑战性
B．专业对口
C．知识的积累D．可以预见的职业前景
E.其他：失去兴趣的原因是：(　　　)&*A．与上司或同事关系不融洽
B．工作压力太大C目前的工作不能提高自己的能力D. 缺乏公平竞争的环境，干好了也看不到晋职或加薪的希望E. 其他：18、作中或多或少会碰到一些困难，您认为其原因是：(　　)&*A．所学非所用B．没有相关的培训C．没有明确的职责划分D．人际关系复杂，团队协作不够19、如果不出现意外(如被辞退等)，您准备在公司工作多长时间？(　　　)&*A．10年以上B. 5--10年C.
2--5年D. 1--2年20、您认为您的团队最大的竞争优势是什么？(　　)&*A.成员之间的互相信任B.成员的整体素质高C.自己的领导能力得到认可D.团队分工合理E.团队良好的激励机制F.其他21、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？(　　)&*A.领导者的能力素养B.团队成员的能力素养C.团队管理制度D.团队目标的可行性E.外界环境的影响F.其他22、您的上司意外调离，部门又重新招聘了一位上司，您对此的看法是(
　 )&*A．感到很高兴，因为新上司常常能带来新观念和方式B．无所谓，反正谁当领导都是同样的心态做同样的事C．很沮丧，严重挫伤了工作积极性D．非常不满意，很难适应23、您认为多久举行一次团队活动最为合理？(　　　)&*A、一个星期B、半个月C、一个月D、两个月二、多选题：
1、您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？(　　　　)&*&[多选题]A．公平、及时、恰当的激励B．良好的工作氛围和团队协作精神C. 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰D. 不断参加培训，获得与岗位相关的知识2、您认为哪几项是工作单位最看重的：（　　　）&*&[多选题]A. 合作意识与奉献精神B. 创新意识C. 竞争意识与挑战意识D.人际交往能力E.社会实践和工作经历F.文字写作能力G.其他：3、您认为什么样的方式才能更好地增强部门凝聚力? (　　　)&*&[多选题]A、头脑风暴会B、一些集体性的体育活动C、团队聚餐D、团队训练E、其他形式４、您对以下哪个团队建设培训方式或方法最感兴趣？(　　　)&*&[多选题]A、 团队聚餐B、组织团队旅行(爬山、徒步等)C、团队野餐D、K歌E、 其他形式4、在团队工作过程中，您认为哪些问题会影响团队绩效？(　　　)&*&[多选题]A、团队缺乏凝聚力,各自为政B、领导者缺乏调控能力,导致信息不对称,影响工作进展C、成员中存在着情绪起伏,到工作中后期逐渐呈现消极应对的情绪(积极性随时间而消磨)D、团队人员冗杂，工作难以调配E、其它5、在实现团队建设的过程中最大的障碍是什么？(　　　　)&*&[多选题]A.管理能力较弱B.员工素质不高C.资金保障不足D.业务流程不畅E.工作效率低下F.技术水平不高G.团队合作不够 对内对外不讲诚信H.领导观念陈旧I.服务意识差J.规章制度不健全K.授权不足L.创新能力不足M.执行力度差N.其他6、当员工对某一问题的看法与您不同时，您通常会做什么？(　　　)&*&[多选题]A.允许员工发表意见，并且会采纳正确建议。B.允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳。C.总是试图说服员工接受自己的观点。D.严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不睬。E.其他7、如果公司针对你所在的团队提供培训，你希望是什么内容？(　　　)&*&[多选题]A.了解公司发展状况B. 增强团队凝聚力C. 提升个人能力D. 促进团队发展E. 解决团队问题8、如果公司给你提供业余类的培训，你希望是什么内容(　　　)&*&[多选题]A、化妆B、舞蹈C、羽毛球D、瑜珈E、摄影F、体操G、其它９、跟其他团队相比，您认为你们的团队最大的竞争优势是什么？(　　)&*&[多选题]A、成员之间的互相信任B、成员的整体素质高C、自己的领导能力得到认可D、团队分工合理E、团队良好的激励机制F、其他10、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？(　　)&*&[多选题]A、领导者的能力素养B、团队成员的能力素养C、团队管理制度D、团队目标的可行性E、外界环境的影响F、其他11、我喜欢拓展的项目是：(　　　)&*&[多选题]A.扮演不同的角色的项目B.增进沟通和交流的项目C. 能体现智慧和毅力的项目D.娱乐开心的游戏项目E.能给我启发和启迪的思考项目F.我不喜欢拓展活动三、开放式问题（必填）
1、请你对公司团队建设及发展提出你的意见和建议。 2、您喜欢参加什么活动？希望公司组织什么活动？
&提供技术支持财务部团队建设方案
财务部团队建设方案
百分网【建设方案】 编辑：刘昭
随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。团队文化核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标坚持以良好的职业操守为工作准则坚持以提升个人价值为员工个人追求目标团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍团队精神：团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业核心理念是展示我们的使命我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。团队目标是对我们工作的最高要求为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效率运转。求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务（业务、会计）的规律；务实，就是按照法规办事，注重实际，务求实效。结合我们财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况。勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来要求自己，树立善于总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。 爱岗敬业：体现我们团队的执业精神，就是接受自己的工作岗位，热爱本职工作；用一种恭敬严肃的态度去对待自己的职业，对本职工作专心、认真、负责任。为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我们必须做好以下几个方面工作：一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。这需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的制度和工作计划，我们要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个业务流程都要落到实处，因此，财务人员职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性和责任心，它最重要的体现就是“操守为重，坚持原则”。目前，总公司本部财务是分账核算，所属单位财务基本上是独立核算或半独立核算，财务人员有相对独立的权责，有对所在单位进行财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，我们财务人员更要不断提高个人素质，为总公司把好财务关，严格抓好财务工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，树立正确的思想观念，坚持原则性，体现责任感。在实际工作中，要严守各项国家法规和总公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。对财务人员的职业道德教育，是我们财务部必须长抓不懈的工作之一，主要包括：1、进一步落实《会计法》规定的“会计职业道德规范”条款，根据总公司的财务人员职业操守准则，结合会计人员绩效考评办法，做好会计职业道德考核评价工作，完善我们会计人员本身的自律机制，并在日常工作不断强调职业道德的重要性，使得每一个财务人员都具有强烈的职业道德意识；2、利用各种途径和方式对财务人员进行会计职业道德培训，每年不少于两次，通过历史经验和现实的教训来警示大家，树立坚定的理想和信念，是我们在职业道路上任何时候都不能动摇的精神支柱。3、要求主要的财务人员参与编写职业道德案例，定期形成内部和外部的案例库，利用已开通的新浪网“广东农资财务”的博客论坛平台进行交流讨论，倡导我们公司的价值观念和社会道德观念，形成内部文化，为长期的职业道德教育储备经验。二、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使它与自己有感情上的联系，有个人利益的联系，有助于更好地利用员工的才能；同时还要提供能够激励员工的动力，给员工一个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。我们公司的财务工作实质上是并联的工作方式，既明确财务团队各岗位会计人员具体职责和权限，要承担什么样的工作责任，又由多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因而我们要强调团队人员的合作意识，增强集体荣誉感和归属感。为了达到这一目标，我们的措施是：1 、严格执行“岗位责任制”和“会计委派制”等管理制度，进一步细化各工作环节之间的财务流程，采用“财务工作秩序表”的方式，将财务日常发生的事项明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障财务团队的执行力。2、将公司涉及财务活动的策划管理确定为一个个专项任务，根据员工的专业特长和岗位特点组成专项小组，确定小组负责人及小组分工，发挥集体智慧，集体商议，共同完成，但又责任到人，考核到人，将个人主动性与集体智慧有机结合，提高我们财务团队的合作意识和整体实力。3、拓宽员工参与渠道，财务人员都能够参加总公司组织召开的大会和活动，使员工更好地了解公司发展情况，感受公司文化活动的内涵；在新浪网开设“广东农资财务”的博客栏目，全体员工都可以在网上发布传递各种信息，提供资源共享，同时加快沟通速度、拓宽沟通途径、推动我们各项工作更深入的开展；财务部经理每星期召开例会，及时了解各个小组的活动及员工的工作状态和思想动态，对员工提出的合理需求加以支持。4、加强员工的政治思想教育工作，增强员工主人翁意识与归属感。财务部党、团、工会等小组以建设团队文化为切入点，组织员工进行各种形式的学习活动，传递积极向上的生活理念，并积极在员工中发展新党员，对于新入职的员工进行公司历史的教育，以更好地了解公司的发展历程，增强员工的荣誉感，逐步培养一支具有凝聚力的、特别能战斗的优秀员工队伍。5、每年组织两次以上的财务人员现场经验交流研讨会，加强团队成员之间的沟通，内部互相进行交流学习取长补短，拉近分散在各地的财务人员之间的距离，增进大家感情；6、财务部领导平时要多关心员工，想尽办法帮助他们解决困难和问题，利用各种方式来表达对他们的爱护，营造和-谐的工作氛围。7、委派到配送公司的会计人员身处基层第一线，有时会面临一定的风险，为保障他们的切身利益，将提供人身意外保险。三、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步财务工作是一个需要不断学习的职业，每个员工都必须不断提升自己的专业知识，只有这样才能为公司发展不断地体现自己的价值。为了激励员工勤奋学习，努力工作，我们的激励措施是：1、鼓励员工参加提高学历层次的学习，凡通过国家统一入学考试，并取得国家认可的大专、本科等以上学历（学位）的，可报销学习期间的学费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。2、凡通过国家统一考试取得专业技术职称的，可报销培训费，并结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别。3、财务人员在职期间按国家规定进行后续教育学习，以及相关政府部门要求参加的专项培训的费用，由公司负责报销；4、若员工能够积极反映工作中发现的存在问题和不足，并提出自己切合实际的合理化建议，财务部将酌情给以奖励，鼓励员工不断进步。四、推进财务工作和财务管理的制度化、规范化，提高财务精细管理效率为了加强财务管理工作，规范会计工作秩序，提高会计核算质量和财务管理水平，2015年总公司制定了一系列的内部财务管理制度，已经形成了一套良好的体系，为推进财务工作和财务管理的制度化、规范化、专业化奠定了基础。高效落实这些制度，给财务工作提出了更高的要求，我们必须充分理解和熟悉制度，规范今后的工作程序，从传统的财务核算逐步向财务控制、财务管理方面转化，以有力推动公司的发展。为确保目标实现，规范总公司财务制度体系，奠定坚实的、有效的资本运营基础，在企业经营中能发挥更大的效力，特提出如下的措施：1、继续细化财务管理制度实施细则，完善财务绩效考核和人力评估制度，逐步建立起精益财务管理的长效机制。2015年将在总结经验教训的基础上，通过健全财务运营、风险防控、成本费用精细化控制系统和财务信息披露、财务保障系统，形成动态的资产效益分析和评价体系，逐步形成精益化财务管理模式；2、深化本部会计核算管理，以及所属单位会计委派制改革，持续改进和不断创新财务管理工作，规范、优化会计核算和业务核算流程，结合新制度的实施，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益；3、加强资金统筹、使用的预算管理，实施资金风险管理办法，提高使用效率，充分利用现有的筹融资渠道，拓宽新的筹融资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，防范财务风险，逐步建立可持续发展的资金保障机制。4、加快财务核算系统信息化建设，全面开发财务信息资源，建立和完善财会基础数据库，健全会计核算、资金管理等信息化管理体系，为总公司提供准确、及时、有效的财会信息。5、进一步加强财务基础工作，规范会计核算行为，提高财会工作质量和服务效率，保障会计信息资料的真实、完整，不断提高我们财会工作质量和工作水平。6、通过定期和不定期检查本部、所属、控股单位财务工作，促进内部管理制度的执行，确保各项制度的有效落实；五、加强团队学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队随着国家新企业会计准则的实施，与现行会计准则有较大的区别，以及公司发展面临转型机遇，这势必给我们财务工作带来巨大挑战。这就要求我们必须坚持对新的企业会计准则进行学习、培训和研讨，财务人员自身也要积极主动熟悉，吃透现有的管理制度和学习、领会新的财经制度，进一步适应新的形势变换，为公司全新概念的财务管理打下坚实的基础。 为了使员工能够在团队文化培训、专业素质培训、管理知识培训形成层次，提高财务队伍的专业化水平，我们的计划如下：1、进一步完善“财务教育培训管理制度”，逐步形成较为完备的员工培训体系，推进团队学习型组织的创建。2、开展多种形式的、分层次的知识更新培训、职业技能培训和继续教育培训，通过优胜劣汰、量化考核、合理配置等多种途径，进一步提高财会人员的综合素质和业务工作能力，使整个队伍的知识结构、学历结构和专业技术职称结构都有不同程度的改善和提高；3、建立“财务大讲堂”，通过多种方式学习“管理知识讲座”，开阔我们的眼界，使我们的管理理念始终与公司的发展保持一致；邀请财务电算化专业人士讲解最新的财务核算电脑软件系统，启发和提高我们会计电算化的应用水平；4、通过公司网页论坛或“广东农资财务”博客等方式，让全体财务人员都参与到部门的建设中来，让大家以“开放、坦诚、包容”心态去讨论、关心团队的发展。5、本部每月召开一次业务例会，大家共同进行业务学习，商讨解决在实际工作中的各种问题；六、实施“人才计划”，保障财务队伍的稳定员工是公司发展的重要保障，人才专业化是我们参与内外竞争的重要筹码，是公司的生命线。培养人才不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。吸收人才、培养人才和留住人才是财务部的重要任务之一，为了落实“人才计划”，我们的具体措施是：1、根据目前我们财务队伍的结构情况，若招聘新人尽可能引进国内几大专业财经大学的毕业生，为公司的快速发展储备人才；2、加大人才培养力度，在专业化方面，重点实施员工职业生涯援助计划，同时开展横向学习，选送优秀的财务人员走出去，以达到拓宽视野，提高他们专业水平和管理水平的目的；3、进一步完善“薪酬绩效考核体系”，创造更加有效的激励、培训机制，对员工负责，使员工安于公司、发展于公司，使他们看到在农资公司工作的发展前景；同时对综合表现优秀的委派会计，可考虑吸收为总公司编制的员工，从而保持财务队伍的稳定；4、为员工进行终身的职业规划，通过培训、岗位调整、指导和辅导、重点培养和梯队建设，使员工专业素质逐步提高，充分发挥潜能，激励员工成为正直、诚实、有责任感的专业人士和职业经理，实现自我价值的同时，提升公司价值。七、团队建设的组织实施团队的建设需要组织保障，也离不开大家的共同努力，因此我们将成立团队建设管理小组，组长：王小松；副组长：夏煌辉、柯英超；组员：唐静文、欧春常和邹阳。管理小组的职责是：拟定团队建设方案、落实措施、检查情况、收集合理化建议和阶段性的总结；管理小组每个季度召开一次例会，通报有关团队建设落实情况并商讨相关的改进措施。 全体财务人员将分为广州片、粤东片、粤西片和粤北片。广州片包括：公司本部、中加厂、各大仓库、农化塞坝口经营部、房地产公司。由柯英超负责，唐静文、欧春常协助；粤东片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠来。由夏煌辉负责、邹阳协助；粤西片包括：江门、阳春、茂名、海南、湛江。由夏煌辉负责、邹阳协助；粤北片包括：肇庆、清远、韶关、永州和长沙。由夏煌辉负责、邹阳协助。八、愿望经过团队建设，我们将在三年内理顺总公司财务管理体制，完善总公司财务管理制度，夯实会计核算基础，提高资产使用水平和资金监管水平；加快总公司财务核算系统信息化建设，全面开发财务信息资源；加强对各控股公司的财务管理，提高资本运营效率；委派的会计人员都是大专以上学历、初级以上专业技术职称。在未来五年内我们将建立预算管理体系，实现全公司资金的预算管理；建立资金风险预警机制，增强资金风险的防范水平，使公司在资金的使用上更安全可靠；建立和完善财会基础数据库和资金管理数据库等信息化管理体系，实现全公司财务核算系统联网管理，为总公司提供更准确、及时、有效的财会信息；五年后，我们将建立管理型财务体系，实现财务集中核算，资金集中管理，使我们的财务核算、资金风险防范达到行业先进水平，使财务部成为公司经营管理的战略决策者之一。 结束语从某种角度上说，财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作，需要各位财务人员不断加强自身的学习与团队的建设，在团队中建立起共同愿景，所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队，这对我们自身，对企业都是有极大好处的，让我们一起努力吧！通过团队塑造的历炼，我们财务部将打造成鹰一样的个人、雁一样的团队——财务部员工，应具有鹰一样的个性——刚毅、坚强、精准、进取，看待问题要有高度；要像雁一样拧成一股绳，目标一致，团结互助。同时，我们财务部还要成为公司经营风险的防范者，财产资金的守护神，公司重大决策的咨询者，先进管理理念的导入者。我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。团队目标是对我们工作的最高要求为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效率运转。求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务（业务、会计）的规律；务实，就是按照法规办事，注重实际，务求实效。结合我们财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况。
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